立足过程控制抓好安全管理
安全管理工作的三个重要环节
安全管理的三个重要环节任何企业，不论企业性质如何，不论是国有企业还是私营企业，不论是股份制企业还是个体企业，安全生产情况的好坏，完全取决于管理。
安全管理工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗，总有规律可循。
实践证明，安全管理基本遵循以下原则，要注重抓好提前预测、过程控制、事件后摘要三个重要环节。
一、提前预测凡事预则立，不预则废。
安全管理工作也不例外。
提前预测是保证安全生产的重要基础和前提条件。
在任何生产工作中，都有各种风险因素和薄弱环节，在每项生产工作开始前，我们就要对这些工作的危险因素和薄弱环节进行提前预测工作，针对具体问题制定切实可行的安全技术措施和危险点控制措施。
1、针对生产工作项目的具体内容，认真分析工作中的危险点、危险源、各种危险因素和薄弱环节，充分预测工作的艰巨性、复杂性和危险性，做到心中有数，克服和避免工作中的盲目性和随机性。
2、针对工作的艰巨性、复杂性和危险性，根据安全技术规程、有关安全工作规定，结合实践经验和生产工作特点，制定详细全面、切实可行的安全技术措施和危险点控制措施。
安全技术措施内容应包括：具体工作程序，系统切换与隔绝方式，脚手架及各种起重、电动、机械工器具、安全防护设施、安全隔离装置及安全警告标志的设置，人员责任分工等等。
危险点控制措施主要反映安全技术措施未涵盖的内容，如有关注意事项、具体安全要求等等。
3、结合历史上和现实中、系统内和系统外一些典型的事故案例，组织职工学习讨论，提高认识，深刻领会、掌握各种安全技术措施和危险点控制措施的具体内容，提高执行各项安全工作规程规定、运行检修安装规程、工作票和操作票制度、有关安全技术措施和危险点控制措施的自觉性和严肃性，提高职工的安全生产观念、自我保护能力和群体防范意识。
二、过程控制受各种因素影响，人们的自我约束能力总是有一定限度的。
任何工作在失去监督、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会发生意外，会产生意想不到的后果，安全工作更是如此。
(推荐)全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。
也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。
其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。
而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。
（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。
安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。
任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。
全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。
因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。
（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。
主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。
对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。
因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。
（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。
主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理
一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。
也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。
其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。
而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。
（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。
安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。
任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。
全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。
因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。
（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。
主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。
对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。
因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。
（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。
主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。
探讨安全管理的重点过程控制
探讨安全管理的重点过程控制摘要：安全管理工作是石化企业日常管理工作的重点，加强安全管理，减少事故发生最有效最直接的方法是事先控制和主动预防，从源头上实现安全生产。
石化企业事故发生主要集中在设备、装置检维修和生产运行过程中，紧抓企业生产过程中易发生事故或对已形成事故隐患因素的过程控制管理是企业减少事故发生的关键。
关键词：过程控制安全管理巡回检查1生产运行过程中的安全管理1.1操作过程管理石化企业工艺流程复杂，一环扣一环，相互依存度高，大多数情况下是在高温、高压、深冷、密闭状态下进行的，容易发生爆炸、泄漏、着火等事故，而且事故隐患隐藏较深，在量变阶段不显著，往往不易察觉。
因此，必须严肃认真地制定细致、全面、可操作性强的操作规程，要指出每一个操作的原理，便于操作人员灵活应对出现的不同情况。
并适时根据工艺理解的深入和生产操作技能的提高，进行修订和完善。
严格要求操作人员在生产过程中要严格按操作规程规定进行操作，这是至关重要的。
有制度而不执行或者执行错误都会导致事故发生。
统计数据显示，中石油近些年来超过88%的生产事故与违章有关。
事实也表明，从业人员违反规章制度，违反操作规程，是导致生产安全事故的主要原因[1]。
装置正常运行状态由于各种参数变化幅度小，操作容易，可以做到有条不紊。
但是在突然发生停电、停水、DCS系统死机等紧急状态，在进行处理过程中，由于留给操作人员的时间短，操作步骤多，参数范围变化大，与正常运行状态操作截然不同，一个关键步骤操作失误就会引发安全事故，必须做到万无一失。
如何做到在紧急状态下不失误，经常进行应急演练是很好的方法，通过不断的演练使每一个人明确自己的职责，熟练掌握操作步骤，是避免紧急情况下由于误操作引发事故的保证。
岗位操作人员按时认真巡回检查是减少事故的关键，正常生产过程中的巡回检查应包括生产装置现场的巡回检查和远程控制室工艺及设备运行参数的检查。
生产现场巡检能够及时发现管线、阀门及设备是否存在跑、冒、滴、漏现象，是否有异常的声响，并对出现问题的部位、设备进行处理；远程控制室工艺参数的巡回检查能及时发现工艺参数是否偏离正常指标或出现异常情况，及时做出调整。
安全管理的全过程控制范文（三篇）
安全管理的全过程控制范文一、前言随着社会的不断发展和进步，安全问题日益突出。
无论是企业、学校、社区还是家庭，都需要采取措施来保障人们的安全。
安全管理作为一种有效的手段，可以帮助人们识别和预防各种潜在的危险，从而保护人们的财产和生命安全。
本文将从全过程控制的角度，探讨安全管理的重要性及其在实践中的应用。
二、安全管理的定义和重要性安全管理是指通过一系列的计划、组织、控制和改进活动，来识别、预防和控制各种可能导致事故或危险事件发生的因素，从而保障人们的安全。
安全管理是一种全面系统的工作，涉及到从制定安全政策到执行安全计划的各个环节。
安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人身安全保障：安全管理可以帮助人们识别和预防各种潜在的危险，从而保护人们的生命安全。
2. 财产安全保障：安全管理可以帮助人们识别和预防各种潜在的危险，从而保护人们的财产安全。
3. 经济效益提升：安全管理可以减少事故和危险事件的发生，降低损失，并提升企业的经济效益。
4. 社会稳定推进：安全管理可以提升社会的稳定性，促进社会的和谐发展。
三、安全管理的全过程控制安全管理的全过程控制包括以下几个方面：1. 识别潜在风险：安全管理的第一步是识别潜在的危险和风险。
通过对企业、学校、社区、家庭等的环境和工作条件进行全面的评估和调查，可以找出可能导致事故或危险事件发生的因素。
2. 制定安全政策和目标：一旦识别出潜在风险，就需要制定相应的安全政策和目标。
安全政策是指对安全管理工作所要求的总体方针和目标，包括安全的组织框架、责任分工、资源配置等内容。
3. 制定安全计划：根据安全政策和目标，制定相应的安全计划。
安全计划是指对安全管理工作的具体措施和时间表，包括安全培训、应急预案、设备维护等内容。
4. 组织实施安全计划：将安全计划组织实施。
这包括制定操作规程、培训员工、购买安全设备、监督执行等环节。
5. 监测和评估安全工作：定期对安全管理工作进行监测和评估，了解安全工作的进展情况和存在的问题，及时进行调整和改进。
过程控制在安全工作中的重要性
第 ｌ 期 ５
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
Ｏ高校讲坛 ０
科技信息
过程控制在安全工作中的重要性
孟 剑靖
（ 中北大学 山西
太原 ０ ０ ５ ） ３０１
【 摘 要 】 全管理要 突出过程控 制环节。 安 各层级人 员在 自身安全 责任 、 实施安全 管控 的过程 中， 实现过程控制 的全方位 ， 向到边 ， 向 要 横 纵 到底 ， 形成一个完整的体 系。 思想上要做到精心 ， 程序上要体现精 细， 安全 管理流程要追 求精益 ， 日常安 全管理和专业安全管理过程控制的 工 使
作效果得到最大提升。
【 关键词】 过程控制 ； 安全 ； 落实 ； 方法 ； 重要性
实 现 安 全 生 产 ， 须 在 落 实 上 下 功 夫 。 实 安 全 工作 ， 键 是 要 关 法 ， 难 于 法 之 必 行 。 懒 惰 和 侥 幸 是 人 性 的 弱 点 ， 纯 依 靠 “ 必 落 关 而 ” 单 自觉 ” 规 ， 口前 移 ， 现 安 全 工 作 由 事 后 考 核 向过 程 控 制 转 变 ， 实 同时 要 重 心 下 移 ， 章 制 度 是 不 可 能 落 实 到 位 的 。建 立 严 密 的监 督 检 查 制度 并 严 格 执 行 ． 通 过 监 督 检 查 和严 格 考 核 等 手 段 ， 各 项 规 章 制 度 和 措 施 、 准 落 实 是 督 促 责 任 落 实 、 把 标 问题 整 改 、 保 安 全 生 产 行 之 有 效 的手 段 开 展 严 格 确 到 安 全 生 产 的 各 个 领 域 、 个 环 节 ， 现 到 生 产 现 场 。只 有 这样 ， 全 细 致 的安 全 检 查 ， 要 彻 底 摒 弃 走 马观 花 、 蜒 点 水 式 的 粗 放 型 做 法 ， 各 体 安 就 蜻 工 作 才 能 取 得 实 效 ， 工 的 健 康 和 安 全 才 能 得 到 保 障 。本 文 拟 围 绕 过 把 生 产 现 场 作 为 重 点 ， 员 围绕 员 工 的作 业 行 为 和 设备 、 施 、 境 的 安 全 设 环 程 控 制 这 一 主题 ， 究 其 在 安 全 工 作 中 的 重 要 意 义 及 有 效 途 径 ， 安 可 靠 程 度 ， 条 对 照标 准 查 找 问题 ， 面 、 探 为 逐 全 系统 地 分 析 诱 发 事 故 的 潜 在 因 素 。 展 严格 细 致 的 安 全检 查 ， 要 把 定 期 检 查 和不 打 招 呼 的抽 查 、 开 就 全管理提供有效借鉴 。
如何抓好安全管控工作措施
如何抓好安全管控工作措施如何抓好安全管控工作措施安全管控工作是企业经营管理的重要组成部分，一直以来都备受重视。
在现代化生产经营过程中，随着技术的发展和竞争的加剧，安全管控工作显得尤为重要。
正确合理的安全管控工作能够有效地预防和减少事故的发生，保护员工的安全，保证企业的社会责任和可持续发展。
本文将从安全管控的重要性、安全管理体系的建立、风险评估和防范措施、安全教育和培训、应急管理等方面，详细介绍如何抓好安全管控工作措施。
一、安全管控的重要性安全管控是企业生产经营的基础，也是企业可持续发展的前提。
安全事故的发生不仅会对企业造成直接经济损失，还会给企业的声誉和信誉带来严重影响。
合理的安全管控工作可以避免和减少安全事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高企业的生产效率和经济效益，增强企业在市场竞争中的优势，提升企业的整体竞争力。
二、安全管理体系的建立建立健全的安全管理体系是抓好安全管控工作的基础。
安全管理体系应包括管理责任、规章制度、风险评估和防范措施、安全生产标准、安全培训和应急管理等方面。
具体建立安全管理体系的步骤如下：1.明确管理责任：明确安全责任人，建立安全管理机构，明确各级管理人员的安全责任和职责，建立安全管理的工作制度和流程。
2.制定规章制度：制定企业的安全管理制度和规章制度，明确员工的安全行为准则和约束，加强对安全违规行为的处罚力度。
3.风险评估和防范措施：对生产过程中可能存在的安全隐患进行评估，确定相应的防范措施，并建立监控和预警机制，保证安全措施的有效实施。
4.安全生产标准：制定相关安全生产标准，包括工艺标准、设备标准、操作标准等，保证企业生产过程的安全性和可靠性。
5.安全培训和教育：建立定期的安全培训体系，提升员工的安全意识和技能，增强员工自我保护能力。
6.应急管理：建立应急预案和应急救援体系，提前做好各种突发事件的预案制定，保证能够有效应对各种紧急情况。
三、风险评估和防范措施风险评估是制定安全管控措施的重要一环。
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控“安全第⼀、预防为主”是安全管理⽬标实现的重要⼿段，安全事故的发⽣必然有它⼀定规律，⼤部分事故都是因侥幸⼼理违章作业造成的，只有做好安全事故事前、事中、事后控制可以杜绝和减少安全事故的发⽣。
⼀、抓好事前控制，重在抓预防。
要抓好源头控制严格落实⾏政许可制度、开采设计⽅案、安全评价制度、“三同时”规定、安全标准化达标建设，对未经审批达不到安全⽣产条件的⼀律不予申报或审批。
再就是抓教育、抓培训，实施全员培训⼯程，严格落实持证上岗制度和岗前培训制度，重点抓好企业主要负责⼈、安全管理⼈员、特种作业⼈员培训考核和企业“三级安全教育”。
⼆、 抓事中控制，重点在⽣产过程控制。
企业应建⽴安全监管台账，建⽴安全检查制度，建⽴安全⽣产奖惩办法，主要负责⼈要重视赋予设置的管理机构专职安全员的职权，落实⽣产服从安全的要求。
再就是按照相关⽂件要求，提取和使⽤安全⽣产费⽤，为员⼯缴纳⼯伤保险，配发劳动防护⽤品，维护安全防护设施，努⼒改善安全⽣产条件。
其次通过安全⽂化建设，严格实⾏安全⽣产奖惩办，通过安全培训教育，让每名职⼯都能⾃主地查找整改⾝边隐患，提⾼班组的安全隐患识别、防范和危机处理技能，达到⼈⼈都是安全员，创建“⽆隐患岗位”，形成“安全第⼀、职⼯⽣命安全为先”的价值取向，以实现企业设备质量完好、操作⾏为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。
三、抓事后控制，重点在吸取事故教训。
严格按照“四不放过”原则依法查处事故，定期进⾏案例警⽰教育，促使企业改善安全⽣产条件，杜绝类似事故的发⽣。
建⽴完善应急救援体系，落实演练制度，⾄少每年进⾏⼀次综合实战演练，最⼤限度地防⽌事故事态扩⼤、减少事故损失和⼈员伤亡。
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立足过程控制抓好安全管理
不论在哪个行业，安全都处于压倒一切的地位，在电力行业中更是如此。
徐州发电厂经过开展ISO9002质量体系、职业安全健康体系、ISO14000环境体系的贯标工作，注意寻找传统安全管理方式和国际先进管理方式的差异，努力将先进的管理方式转化为可操作的规范，使企业的安全管理水平得到明显提高。
传统安全管理方式最明显的不足是经验型、被动型和事后型的管理，广大职工仅仅是消极被动地服从；而国际先进的管理方式更重视过程控制，注重控制好过程中的每一个环节，从而达到最终控制全局的目的。
为克服传统安全管理不足，徐州发电厂于2001年推出了“作业全过程安全控制卡”和“外包工程现场监护卡”（以下称称“两卡”）。
1“两卡”简介
“作业全过程安全控制卡”包含以下内容：危险点分析、安全措施、工作组成员认可安全措施、每次开工前确认安全措施等。
强调“作业全过程安全控制卡”由工作负责人填写，班长审核；要求每项工作必须使用“作业全过程安全控制卡”。
“外包工程现场监护工”包含监护项目、监护记录等内容。
要求每个外包
工程的监护都必须使用此卡。
考虑到监护人的实际工作能力差别较大，“外包工程监护卡”要求由班长填写监护项目，监护人熟知后执行。
通过“两卡”，强制使职工参与到安全管理过程控制中来。
这套安全管理方法经过近2年的应用，在防止人身伤害方面取得了明显的成效，连续4台机组大修设有发生人身轻伤及以上事故。
2“两卡”的作用效果
（1）“作业全过程安全控制卡”、增强工作负责人的安全责任心和安全意识。
从前，班组布置工作时都是班长交代安全注意事项，工作负责人带领大家进行现场的具体工作。
工作负责人在安全方面不需花费太多的精力。
使用“作业全过程安全控制卡”后，工作负责人必须对整个工作过程的危险点进行分析，并制定相应的安全措施，同时还要督促工作组成员熟悉安全措施。
（2）使用“作业全过程安全控制卡”提高了全员参与安全管理的意识，保证人人熟悉安全措施。
关键在于参与工作的人员的安全意识，只有每个人都能做到“三不伤害”（即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）才能实现集体的安全。
“作业全过程安全控制卡”强调所有参加工作的人员都必须对安全措施进行确认，正是基于对这一点的考虑，目的
是让工作人员进一步熟悉和完善工作中的安全措施。
（3）使用“作业全过程安全控制卡”能保证所采取的安全措施时刻处于受控和完好的状态。
机组大修期间，工期长，施工人员多，已做好的安全措施难免被他人改动。
“作业全过程安全控制卡”强调每次开工前必须检查安全措施，就是为了保证安全措施的完整性，避免类似的不安全事件重复发生。
（4）使用“外包工程现场监护卡”提高了外包工程安全管理的实效性。
由于电厂内多是高温、高压以及带电的设备，外包施工单位在厂内工作时，厂方一般都安排现场监护人，监督外包施工单位严格执行安全措施，以保证双方人员和设备的安全。
通过“外包工程现场监护卡”，减少了由于监护人员能力不足对监护质量的影响，增强了监护的可操作性和实用性，大大提高了监护的质量。
尽管“两卡”具备了搞好安全管理过程控制的条件，但如不认真执行，同样对现场的安全管理起不到作用，因而必须加强对“两卡”的监督管理，制定相应措施，保证其充分发挥作用。