浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料
信息化项目阶段汇报
信息化项目阶段汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天非常荣幸可以为大家汇报我们部门正在推进的信息化项目阶段进展情况。
首先，我想向各位汇报一下我们信息化项目的背景和目标。
我们部门意识到信息化对于企业的发展非常重要，于是启动了这个项目。
我们的目标是通过引进先进的信息化系统，提升企业的管理效率和服务质量，实现业务流程的数字化和自动化，进而推动企业的可持续发展。
接下来，我将简要介绍我们项目的各个阶段。
第一阶段是需求调研和分析阶段。
我们组织了一支专门的团队进行了全面的需求调研，并分析了企业现有的信息系统和相关流程，明确了项目的需求和目标。
第二阶段是方案设计阶段。
我们与专业的信息化解决方案提供商合作，制定了一个完整的信息化方案。
这个方案考虑了我们企业的实际情况，包括预算、技术支持、系统集成等方面。
第三阶段是系统实施阶段。
我们团队与供应商紧密合作，按照方案进行系统的部署和测试，并针对存在的问题进行了及时调整和优化。
第四阶段是系统运维和培训阶段。
在系统正式上线后，我们建立了一个专门的运维团队，负责系统的日常维护和更新。
同时，我们还组织了培训活动，帮助员工快速掌握使用信息化系统的技能和方法。
至此，我们的信息化项目已经取得了初步的成功。
通过这个项目，我们的企业在管理效率、服务质量和运营模式等方面得到了明显的提升，并且为未来的发展打下了坚实的基础。
感谢大家对我们信息化项目的关注和支持！我们会继续加强项目的推进，确保取得更好的成果。
最后，请大家对我们的工作给予宝贵的意见和建议。
谢谢！。
信息化项目建设总结汇报
信息化项目建设总结汇报信息化项目建设总结汇报一、项目背景和目标本次信息化项目建设是为了推动公司业务发展和提升管理水平，充分利用信息技术，提高效率和效益。
项目的背景是随着社会的不断进步和科技的快速发展，传统的管理方式已经无法适应公司的业务需求，因此需要引进信息化系统，通过对现有业务流程的优化和改造，提高公司的核心竞争力。
本次信息化项目的目标主要包括以下几个方面：1. 实现业务流程的标准化和规范化，提高业务处理的效率和准确性。
2. 改进信息共享和沟通协作，提高工作效率和团队合作能力。
3. 提供可靠的数据支持，为决策提供科学依据。
4. 加强对企业资源的调度和控制，实现资源的最优配置。
5. 提升客户服务水平，提高客户满意度。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段：成立项目团队，明确项目目标和范围，编制项目计划和预算，并获得公司领导的支持和批准。
2. 方案设计阶段：对公司业务流程进行全面分析和评估，确定需要建设的信息系统模块和功能，制定详细的方案设计文档。
3. 系统开发和测试阶段：根据方案设计文档，进行系统开发和测试工作，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统上线和培训阶段：将系统上线，进行全员培训，确保员工能够熟练使用新系统，并顺利过渡到新的工作方式。
5. 运维和优化阶段：持续对系统进行维护和优化，根据用户的反馈和需求进行系统的改进和升级。
三、项目取得的成果1. 实现了业务流程的标准化和规范化，提高了业务处理效率和准确性，大大节省了人力成本和物力成本。
2. 通过信息系统的建设和应用，改进了信息共享和沟通协作的方式，提高了团队合作能力和工作效率。
3. 建立了可靠的数据支持体系，为决策提供了科学依据，使决策更加科学和精准。
4. 通过信息系统的调度和控制，实现了企业资源的最优配置，降低了资源浪费，提高了资源利用效率。
5. 优化了客户服务过程，提高了客户满意度，增强了公司的市场竞争力。
四、项目存在的问题和改进措施1. 在项目实施过程中，由于需求变更较多，导致项目进度延误，需要加强需求管理和变更控制。
信息系统汇报材料范文
信息系统汇报材料范文尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，特此向您汇报我所负责的信息系统工作情况。
一、工作内容1. 信息系统维护与管理：负责公司内部信息系统的日常维护与管理工作，包括数据库的备份与恢复、服务器的维护、软硬件设备的购置与安装等。
2. 系统开发与升级：根据公司的业务需求，参与信息系统的开发和升级工作，在保证系统功能完善的同时提高系统的稳定性和性能。
3. 数据分析与报告：通过对信息系统中的数据进行分析和整理，提供给相关部门做出决策时的参考依据，同时撰写相关报告以供领导审阅。
4. 用户培训与支持：负责对公司内部员工进行信息系统的培训和技术支持，确保员工能够熟练操作系统，提高工作效率。
二、工作进展1. 成功完成公司信息系统的升级工作，新系统在上线后取得了良好的效果，提高了业务处理的效率和准确性。
2. 与各部门紧密配合，分析并整理了大量的系统数据，为决策提供了重要参考，得到了领导的高度认可和赞赏。
3. 对新员工进行了系统培训，对他们的工作进行了跟踪和指导，帮助他们快速适应并熟练运用信息系统。
三、存在问题1.由于信息系统的数据处理量大，现有硬件设备已经不能满足业务需求，需要进一步提升服务器的性能。
2.部分员工对信息系统的操作仍然存在一定的困难，需要进一步加强培训和技术支持工作。
四、后续计划1.通过购置和升级硬件设备，提升服务器的性能，保障信息系统的稳定运行。
2.加强员工培训工作，提供更加便捷、系统的培训方案，并设立定期培训的机制，保证员工对信息系统的熟练运用。
3.继续改进信息系统中的功能与性能，以更好地服务于公司业务发展的需要。
以上是我负责的信息系统工作的汇报，希望得到您的指导和支持。
如果有其他问题，还请您及时告知，谢谢！。
信息系统建设总结汇报
信息系统建设总结汇报一、项目概况。
本次信息系统建设项目旨在提升企业的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率，加强数据安全管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
项目启动于去年年初，历时一年，经过各方努力，已经取得了显著成果。
二、项目目标。
1. 提升信息化水平，实现业务数字化、智能化管理；2. 优化业务流程，提高工作效率，降低成本；3. 加强数据安全管理，保障信息资产安全；4. 提高企业核心竞争力，为企业发展提供强有力的支持。
三、项目成果。
1. 信息系统平台建设完成，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等；2. 业务流程优化，实现了多个业务环节的自动化处理，大大提高了工作效率；3. 数据安全管理体系建立完善，包括数据备份、灾备方案、权限管理等；4. 企业内部各部门协同工作能力得到提升，信息共享更加便捷、高效。
四、项目经验。
1. 项目前期需求分析工作至关重要，要充分了解企业业务需求，明确项目目标；2. 项目管理要科学规范，要有明确的项目计划、进度控制和风险管理；3. 团队建设是关键，要建立高效的团队协作机制，强化沟通和协调；4. 项目实施过程中，要注重培训和推广工作，确保系统的有效使用。
五、未来展望。
1. 进一步完善信息系统，不断优化业务流程，提高工作效率；2. 加强数据安全管理，不断提升信息系统的安全性和稳定性；3. 探索新技术应用，不断提升信息系统的智能化水平；4. 加强信息化人才队伍建设，为企业信息化发展提供更多的人力支持。
六、感言。
信息系统建设是一项复杂而艰巨的任务，需要全员共同努力，才能取得成功。
在项目过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但通过团队的协作和努力，最终取得了令人满意的成果。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬团队合作精神，不断提升自身的专业能力，为企业的信息化发展贡献更多的力量。
以上是本次信息系统建设总结汇报，谢谢大家的聆听。
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料
项目建设目标
.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业 建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关 系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办 公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务 流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各 系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企 业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算 机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上 支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。
项目建设进度
项目建设周期：3年
序号
2004年
2005年
2006年
建设内容 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度
1 项目规划设计
2 设备材料采购
3 网络布线
4 设备安装
5 软件开发
6
调试
7
培训
8
验收
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人 才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)
集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注 化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物 和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优 化等迫切需求。（ERP）
浪潮集团概况
国内重点综合性IT企业集团 国家520户重点企业之一 员工：3200人
其中，软件技术人员1900人 2003年销售收入：83亿元
其中，软件和服务收入18亿 电子百强第20位，IT综合实力第4位
信息系统建设总结汇报
信息系统建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们信息系统建设的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动信息系统建设的工作，经过大家的共同努力，我们取得了一些进展，也遇到了一些挑战。
接下来我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进建议。
首先，我想总结一下我们在信息系统建设方面取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们成功地完成了一些重要的信息系统建设项目，包括XXX系统的升级改造、XXX系统的上线运行等。
这些项目的顺利完成，为公司的运营和管理提供了有力的支持，也为我们团队积累了宝贵的经验。
其次，我想提出一些我们在信息系统建设过程中遇到的问题和挑战。
在实际的工作中，我们发现信息系统建设存在着一些问题，比如需求变更频繁、沟通不畅、项目进度延迟等。
这些问题严重影响了我们的工作效率和项目的质量，也给公司的运营和管理带来了一定的风险。
最后，我想提出一些建议，希望能够得到大家的支持。
首先，我们需要加强需求管理，与业务部门加强沟通，及时了解他们的需求，避免需求变更的频繁发生。
其次，我们需要加强团队协作，提高沟通效率，确保项目能够按时按质完成。
最后，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理制度，提高项目的执行力和控制力。
总之，信息系统建设是一个复杂的工程，需要我们团队的共同努力和不断改进。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，为公司的发展贡献出更大的力量。
谢谢大家！
以上就是我对信息系统建设总结汇报的内容，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
信息化项目阶段汇报
信息化项目阶段汇报尊敬的领导，大家好，我今天将向大家汇报我们的信息化项目进展情况。
我们的项目目标是将我们的组织引入信息化时代，提高工作效率，优化资源利用，并更好地满足客户需求。
经过长时间的规划和准备，项目已经进入到实施阶段。
首先，我将回顾一下项目的起始阶段。
在这个阶段，我们成立了项目团队，并确定了项目的目标和范围。
我们还进行了详细的需求调研和分析，以确保我们的信息化系统能够满足用户的需求。
同时，我们也进行了概念设计，确定了信息化系统的整体架构和核心功能。
接下来是项目的设计和开发阶段。
在这个阶段，我们根据需求调研结果，制定了详细的系统设计方案，并开始进行系统的开发工作。
我们采用了敏捷开发的方法，将项目划分为多个迭代周期，每个周期内完成一部分功能的开发和测试。
这样可以更快地交付可用的系统，并及时调整设计和需求。
在开发阶段，我们遇到了一些挑战。
由于新系统与现有系统的集成工作比较复杂，我们在系统接口的设计和实现上遇到了一些问题。
为了解决这些问题，我们与其他部门和供应商密切合作，并采取了一些技术手段，如使用中间件和开放API接口等。
经过一段时间的努力，我们成功地解决了集成问题，并保证了系统的稳定性和可靠性。
随着开发工作的进行，我们也开始进行了系统测试。
我们采用了灰盒测试的方法，既进行了单元测试，也进行了系统整体测试。
我们注重测试覆盖率，针对不同的功能模块制定了相应的测试计划和用例。
通过测试，我们发现了一些问题，并及时修复了这些问题。
我们还进行了性能测试，以确保系统在高负载情况下仍然能够稳定运行。
经过设计和开发阶段的工作，我们顺利地完成了系统的开发和测试工作，并成功地上线了系统。
我们进行了培训，使用户能够顺利地掌握新系统的使用方法，并解决了用户上线后的问题。
我们也制定了运维计划，确保系统能够稳定运行。
同时，我们也建立了维护机制，及时处理用户的反馈和问题。
在系统上线后的运营阶段，我们进行了系统的监控和性能优化。
信息项目进展情况汇报
信息项目进展情况汇报尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报信息项目的最新进展情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在积极推进，努力实现项目目标，现将项目进展情况汇报如下：一、项目背景。
本项目旨在搭建一个全新的信息管理系统，以优化公司内部信息流转和管理效率。
在信息化时代，信息的快速传递和准确管理对于企业的发展至关重要。
因此，我们决定启动这一项目，希望通过系统的建设和优化，提升公司的整体信息管理水平。
二、项目进展。
1.需求调研，我们团队对公司现有的信息管理系统进行了全面的调研，深入了解了各部门的信息管理需求和问题，为后续系统设计提供了重要参考。
2.系统设计，经过多次讨论和方案比较，我们确定了最终的系统设计方案，包括系统架构、功能模块、界面设计等内容。
设计方案充分考虑了公司实际需求，力求实现用户友好、高效的信息管理系统。
3.系统开发，开发团队已经完成了系统的核心功能模块的开发工作，并进行了初步的内部测试。
在开发过程中，我们充分采纳了用户的反馈意见，不断优化和调整系统功能，确保系统的稳定性和实用性。
4.系统测试，测试团队已经展开了系统的全面测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等多个方面。
目前测试工作正在有条不紊地进行中，预计将在近期完成。
5.培训和推广，为了确保系统上线后能够得到有效使用，我们已经着手进行相关的培训和推广工作。
培训内容涵盖了系统的基本操作、常见问题处理等内容，以便用户能够快速上手并熟练使用新系统。
三、下一步工作计划。
1.系统上线，预计在测试工作完成后，我们将会对系统进行最后的优化和调整，并且安排系统的上线工作。
届时将会全面替代公司现有的信息管理系统，为公司的信息化建设迈出重要一步。
2.用户反馈，一旦系统上线后，我们将会密切关注用户的反馈意见，及时处理用户在使用过程中遇到的问题，并不断完善系统功能，以确保系统的长期稳定运行。
3.系统维护，系统上线后，我们将建立专门的维护团队，负责系统的日常维护和管理工作，确保系统的稳定性和安全性。
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电子商务平台介绍
î 充分运用现代信息技术，实现信息协同网络化财务，物流 管理，网上招投标管理，公司（集团）内部间的业务联系， 相关的生产数据上游的关联企业间传递，与客户之间的联 系和管理。建立安全认证机制，适时地开展电子支付业务。 建立统一的网络平台，共享资源。统一规划、升级软、硬 件，改变营销手段，建立实现商务运营电子化平台。
图例：●已实现。▲部分实现，■本项目实现，╱不必实施，空白：今后实施
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
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项目实施的必要性
浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛， 要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各 产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。 (TCC)
社会效益
为国内大型企业集团的管理信息化积累经验
远期效益
形成PLM、ERP、TCC一体化解决方案，向更多
企业推广，创造商业价值。
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
举例:实施PLM效益
国际著名PLM咨询公司CIMData总结的平均效益如下: 物 料 表管理 —提高效率50% 需求变更管理 —提高效率30% 工程更改管理 —提高效率50% 新品开发管理 —提高效率30%
浪潮集团信息化系统工 程项目汇报材料
2020/11/25
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
参加汇报人员
辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长 陶连山: 浪潮集团企业发展部总经理 高传贵：浪潮IT运营服务中心总经理 MBA 徐俊刚：浪潮管理咨询部 高级咨询顾问 博士
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浪潮资预算
本项目投入总资金为5290.49？？？？？万元
✓ 建设投资为4260.15万元， ✓ 利用原有硬件设备1000.00万元， ✓ 流动资金为30.66万元；
资金筹措方案
✓ 有资金为项目总投资的30%，自有资金为2270.15万元，（利用原有硬件 设备1000.00万元，企业已先期投入），由企业和地方筹措。
有率第一 浪潮通软ERP获得中国第一个ERP优秀软件产品称号 浪潮通软集团财务管理软件荣获中国唯一推荐优秀软件
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基础网络框架
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目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
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举例: PLM效益曲线
孵化
成长
成熟
$ 灰色曲线：表示实 施PLM之后
衰落
终结
增加企业利润
企 业
缩短上市时间
投
资
回
报
M最a大xi化mize
$0
最小化
灰色曲线：表示实 施PLM之前
产品生 命周期
节约开发费用
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项目特色
超越单体企业，实现多层次、跨组织、跨地域 的集团化管理平台和信息平台。
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项目建设进度
项目建设周期：3年
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目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
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项目组织形式
集团常务副总裁辛卫华 任领导小组组长，各产业 群CIO为小组成员。 IT运营服务中心为内部 专职信息化团队，实行内 部模拟市场机制，保证责 任与利益科学匹配。
企业提供的2004年财务报表，其中生产产品的销售收入
为121710万元，实施本项目后年增收入1%，增收1217.10
万元，成本为106824万元，节支0.5%，增收543.12万元
，管理费用3991万元，效率提高10%，增收399.10万元，
财务费用 1066万元，加快流动资金周转，提高效率，增
收213.16万元。经计算，年增加销售收入2372万元
改造
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浪潮协同办公系统主要功能
TCC(Team Center Community ),企业协同工作平台,是一套用于浪潮集 团与各产业群之间，以及实现各类信息系统之间各种相关信息有效共享，跨企业 间的协同工作信息化平台。实现如下功能:
协同办公（工作流、通知、公告) 协同管理（与ERP有效集成） 外包协同 (建立与外部合作伙伴共同的工作平台） 知识管理（企业知识库） 企业门户(统一各种系统入口，与应用系统集成） 远程会议：支持文档、三维数据多地点共享与在线批注； 远程服务:穿透防火墙，跨平台，跨区域，不改变各方网络
安全体系，实现异地在线支持与服务。
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浪潮ERP系统主要功能
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生产过程控制数据采集系统功能
î 海盛威公司所属企业的主要生产设备，如：自动纺纱机、 络筒机、织机、电子清纱监测装置、浆纱机、细纱机、平 网印花机、磁棒印花机、门富士定型机、774定型机（前 出理、后处理）、紧缩机、染色机、蒸化机、皂洗机等， 已基本实现计算机控制。本项目将对其进行技术改造和升 级，使其具备联网能力，与企业信息网集成，实现生产过 程数据信息采集自动化入网
IT行业瞬息万变,市场竞争压力巨大，需要整合集团内外部产业链 条，形成整体竞争优势。
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目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
项目建设内容
相关的网络 与硬件设施
集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人 才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)
集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注 化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物 和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优 化等迫切需求。（ERP）
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
浪潮集团概况
国内重点综合性IT企业集团 国家520户重点企业之一 员工：3200人
其中，软件技术人员1900人 2003年销售收入：83亿元
其中，软件和服务收入18亿 电子百强第20位，IT综合实力第4位
信息安全体系)
与国际知名厂商浪潮集团组成战略联盟，已广泛展开合作 ✓ TCC中国唯一合作研发 ✓ PLM、TCC 试点成功
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项目基础条件
国家规划布局内的重点软件企业 拥有多年制造业信息化领域的知识、技术与产品积累，是国家863计划ERP
课题承担单位 通过CMML3国际认证 销售和服务通过ISO9000-2000认证 综合服务竞争力，客户满意度排名第一 连续两年在制造业信息化管理软件市场排名国内第一（IDC数据） CCID调查报告浪潮通软在制药、石油化工、烟草、食品等八个行业市场占
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浪潮集团产业布局
计算机业务群
浪潮集团
软件业务群
通信业务群
智能终端业务群
服 务 器
商 用 电 脑
特 种 计 算 机
管电通软 理子信件 软政软外 件务件包
蓝 牙 手手产 机机品
GSM CDMA
税信自 控息助 系安设 统全备
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浪潮集团信息化现状
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
项目基础条件
领导高度重视，成立信息化领导小组与IT运营服务中心 较好的信息化基础(多年投入，统一规划、统一网络平台、统一
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/25
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
✓ 借入资金为项目总投资的70%，由企业向项目所在地的银行申请贷款解决
资金还款计划
✓ 本项目拟以项目新增效益的最大还款能力偿还借款。 ✓ 借款偿还时间计算按银行的有关规定计算 ✓ 还款资金来源为项目新增的效益、折旧和摊销
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项目效益分析
本项目建设期3年，寿命期10年，其中投产期3年。计算期 为13年。
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材 料
项目建设目标
.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业 建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关 系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办 公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务 流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各 系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企 业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算 机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上 支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。