员工异动交接单
连锁药房门店店经理店长异动工作交接作业标准
连锁药房门店店经理店长异动工作交接作业标准店经理（店长）岗位异动或者离职，都必须进行门店工作交接，交接工作由连锁药店总经理安排并进行监督并对交接的表格内容进行签字确认。
一．具体工作内容交接1.证照：《药品经营许可证》、《营业执照》、《保健食品卫生许可证》、《税务登记证》（国税）、《税务登记证》（地税）、《药品经营质量管理规范认证证书》、《医疗器械经营许可证》等所有证照及门店印章，以上均为正版原件、（外地门店《国税登记证》有副本原件）。
2. 固定资产：根据财务部的最新盘点确认的固定资产为准，进行实物、数量核对，有异议的需当面确认。
3. 营业用品：门店管理部确认需要交接的物品（含在资产清单中）。
4. 财务：备用金（需财务部确认）、发票、营业汇总表、抵用券、店面银行卡及密码、团购赊销应收账、店面收入费用记录本。
5. 商品：贵重商品进行交接盘点（商品单价大于或等于30元）、过期商品、近效期商品、破损商品、团购赊销商品、赠品。
6. 店面人员：见员工档案资料。
7. 顾客状况：商圈顾客分类、顾客档案（顾客信息记录）、会员卡及会员资料。
8. 商圈关系和促销物品、赠品：物业关系、商场关系、团体客户关系；店面水电费、管理费、电话费等，详见《门店单据交接表》。
9. 文档和营业信息：营业各项指标，门店文档存放处理情况。
10. 员工宿舍：宿舍租赁合同、房东银行账号、房租费用报销或转账的月份、宿舍床、宿舍水电费、电话费、押金等宿舍家具、其他事宜及宿舍管理制度。
二．工作交接流程1. 区域经理和店经理（店长）接到行政人事管理部电话通知后，连锁药店总经理组织店经理（店长）异动工作交接。
时间由连锁药店总经理确认和通知，连锁药店总经理带上《店经理（店长）异动工作交接表》到财务部领取交接店的《固定资产清单》。
2. 连锁药店总经理到现场进行指导和监督，根据工作交接内容逐项跟进落实和填写。
3. 交接内容中，证照必须是正本原件。
如果上交公司，交接人及连锁药店总经理应致电到公司相关部门确认。
员工离职交接表
□已□未
□已□未
□已□未
□已□未
□已□未
□已□未
四
财
会
单
位
1、公司借款归还。
2、应收帐款催收。
3、同仁借款代还。
4、应付厂商帐款处理。
5、薪资结清。
□已□未
□已□未
□已□未
□已□未
□已□未
总经理
管理部主管
部室主管
所属单位主管
离职申请人
公司
员工职务调动申请表
姓 名
所属单位
职 称
到职日期
年 资
申请日期
公司
员工
申请日期年月日
部门名称
职称
到职日
年月日
姓名
电话
拟离职日期
年月日
申请离职原因﹙可复选﹚
个
人
因
素
1□另有他就
2□进修升学
3□照顾家属
4□结婚／搬家
5□兴趣不合
6□健康欠佳
7□自行创业
工
作
因
素
1□环境不良
2□工作繁忙
3□压力太大
4□工作乏味
5□工作危险
6□无法发挥所长
7□其他
训
练
发
展
1□缺少训练机会
工作希望
1.你认为个人比较适合那些方面的工作?
2.目前工作报酬是否合理?
3.目前职位是否合理?
4.是否清楚晋升规定?
5.是否希望多一些其他工作历练?
审核意见
原单位主管
新单位主管
总经理
副总经理
管理部
部门主管
单位主管
申请人
公司
员工职务调动通知单
员工异动管理规定
员工异动管理规定一、目的为了实现全公司人力资源的合理配置，建立有序的人事异动管理机制,规范异动办理流程，特制定本管理办法。
二、原则（一）有利于生产、经营管理的原则.（二）根据工作需要和员工特长,结合员工意愿，进行岗位调整.（三）个人服从组织，下级服从上级,局部服从全局。
（四）因岗设人.三、适用范围该制度适用于公司全体员工.四、职责（一）人资行政部：负责各种手续的办理、备案登记及档案管理。
（二）主管级(含）及以上领导：各种异动的初审、审批。
（三）公司全员：坚定执行本制度，并互相监督。
五、异动审批权限六、相关规定（一）异动或有工作岗位变化者均需办理工作交接（详见附件《员工异动工作交接表》），办理完后可到新岗位报到工作。
参照离职办理手续进行。
（二）福利待遇：员工异动一经批准，调动员工的工资及福利待遇等按调动后岗位工资级别作相应调整。
（三）异动生效时间：当月15日（含)以前申请异动并获得通过者，于异动当月开始享受新岗位的薪资福利;当月15日以后者于次月开始享受新岗位的薪资福利。
（四）异动通知，所有异动手续办理完成后3个工作日内，须向申请人回执《员工异动通知单》七、异动类型（一）转正1.定义：通过对新员工在试用期内的观察、考核与评价,通过规范的管理流程为用人部门提供员工的辞退或转正依据；转正分为：新员工、新晋升管理岗位员工、调动到新岗位员工三种类型员工的转正.2.办理流程1)行政人资部相关人在员工试用期满前3天将《绩效考核表》以邮件形式发送给试用员工.2)试用员工进行自评后,需一并附上试用期工作总结自评（无固定格式），提交给部门负责人.3)部门负责人在接到《绩效考核表》及试用期工作总结自评后1天内完成对试用员工的考核,并在2日内与员工本人进行转正面谈,面谈内容需包括员工试用期间综合表现、存在的优缺点、未来岗位定位及要求等。
4)部门负责人填写《员工异动审批表》及员工提交的试用期工作总结自评，一并交到行政人资部.5)行政人资部在收到《员工异动审批表》后交由审批领导通过后，办理如下手续：①通过②对于员工个人提出离职的,由相关人事管理人员进行离职面谈并按员工辞职流程办理手续.③对于被确认为试用期内不合格的，部门负责人根据具体情况提出终止试用或做其它处理。
工作交接清单
工作交接清单一：物资交接：A、桌面物品：文件架三个：相关表单、包含医社保相关资料、医社保申请书、医社保养老失业表单、工伤生育表单、表格模板登记表、保险公司相关文件、相关福利申请书、过节补贴名单、员工转正申请书、相关协议、就业协议书、员工薪酬异动表、人事档案登记表、奖罚文件夹、办公室文件入职资料、外来文件、上级文件、办公室人事文件培训资料、通知通告、荣誉证书、指导性文件、各月部分入职照片、长尾夹两盒、订书机一个、电话机一部、指纹打卡机一部（管理员号码：11111 密码：96321），登录宝加密狗密码0407，B、抽屉物品包括：未办事情/保密文件文件夹、考勤统计表、薪酬标准申报表、相关人员身份证、次月需办文件袋、当月考勤异常单、职工养老保险手册、机械事业部合同及简历。
C、铁皮箱物品：员工档案资料、员工离职资料、员工保密资料、员工廉洁协议书、员工调动转正申请书及评议表、医社保申请书、公积金医社保办理资料、实习生档案资料，就业协议书、员工合同。
D、文件：电子版文件清单：E盘：2011年优秀员工发言稿、保密文件、报销单据、传帮带文件、岗位说明书、各类表单、各类名单、各月人力资源报表、各月新入职员工名单、工资表、工作计划、核心价值观标准、机械事业部人事档案、考勤统计、内贸五部考勤资料、人员花名册、实习报告、通讯录、通知任命文件、万龙相关资料、万龙杂项资料、万龙职称申报资料、五险二金资料、相关保密协议、相关人员简历、相关数据分析表、协商协议文件、员工流失相关表格、员工庆生资料。
二、外联单位：1、泉州市社会劳动保险管理中心养老失业保险电话：22183790 工伤生育保险电话：22189237地址：泉州市坪山路妙云街劳动保障大厦5楼(行政服务中心前200米)2、泉州市医疗保险管理中心电话：22116805地址：刺桐路与丰泽街交叉口保险大厦一楼（交通银行旁）3、泉州市住房公积金电话：22281896地址：泉州市温陵北路151号4、泉州人才市场（就业协议书、职称申报办理）地址：泉州市田安北路兰台路泉州人才大厦三、工作交接：A、常规工作：1、负责开展劳动社会保障工作：负责劳动保障、医保、社保的增减员办理、商业意外险的办理（平安保险、联系人：梁美纪134****8188）、医疗互助（由行政部负责）等的审核办理、公积金的增减员办理。
员工异动交接表( )
员工异动交接表姓名身份证号
公司广西素清合贸易有
限公司
部门岗位
档案号交接原因异动异动时间
工作移交接交人：监交人：
财务移交接交人：监交人：
行政移交接交人：监交人：
人力确认接交人：监交人：
员工签名：公司经理确认：
年月日填表说明：
1、所有人员应异动交接单需有相应本岗位工作交接明细清单作为附件；
2、财务部分交接时，须有工作地及财务业务发生地财务负责人签字；
3、行政部分交接时，须附个人保管使用的公司财物清单，如有丢失与损坏注明是否已赔偿；
4、无接交人、监交人签字无效。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
员工异动交接单
√离职接手人确认： 上级领导确认：
交接人岗位部
门
交
接赵博高级经理所在区域交接原因:控股集团部门地产营销中心
工作内容（可附附件）：
一、此岗位主要的工作任务
1.对接帮扶区域，本人下辖区域：西安、石家庄、邯郸、邢台、许昌；
2.监控区域策划推广类费用使用情况、15万以上招标、入库、排期等线上线下工作流程；
3.形成策划类制度与指引；
4.营销类标准化制定与编制。
二、后续要完成的工作任务
1.营销手册编制结束。
2.视觉系统指引，推广指引，地界包装指引。
3.印刷类集采后续工作。
4.3-4月份下辖区域排期审查。
三、此岗位工作所涉及到的相关制度
隆基泰和营销管理相关制度若干。
四、工作资料以及相关资源
1.尚未完成集采、制度、指引类相关工作文件。
2.下辖区域各对接人联系方式与沟通方式。
3.环京部分供方资源。
五、工作注意事项
工作后续出现问题，可随时保持沟通。
资产物品：
以上内容已交接完毕。
接手人： 上级领导确认：员工异动交接单
□跨单位调动 调往 部门 岗位
□本单位调动 调往 部门 岗位
交接内容
以上内容已交接完毕。
员工异动交接单
公司
部门
交接日期
姓名
职务
工作起止日期
交 接 内 容
部门交接
1.考勤记录 考勤员签字：
2.工作交接（如内容多，可另附后）
移交人签字：
接收人签字：
部门负责人签字：
物品上交
1.办公用品
2.钥匙：□ 办公桌 □ 文件柜 □ 更衣柜
3.其他经ห้องสมุดไป่ตู้人签字：
信息
部门
1．审批权限注销
2.OA用户名注销及其所在OA群组的用户名撤销
3. JDA系统使用权限注销 经办人签字:
财务交接
1.借款
2.其他 经办人签字：
人事交接
1.考勤确认 经办人签字：
2.工牌或胸牌 经办人签字：
3.人事副档及劳动合同（密封） 经办人签字：
注：此单签署完毕请交人力资源部存档
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部门领导签字;
日期：
行政部
□已知晓该职员人事变动
□相关对接工作交接完成，无待处理事项
部门领导签字;
日期：
法务部
□已知晓该职员人事变动
□相关对接工作交接完成，无待处理事项
部门领导签字;
日期：
财务部
□已知晓该职员人事变动 □无财务欠款
□相关对接工作交接完成，无待处理事项
部门领导签字;
日期：
人资部
□办理相关人事变动手续
□相关对接工作交接完成，无待处理事项
部门领导签字;
日期：
当事人
确认
本人同意移交以上事项内所有内容，有关手续已按规定办妥，已将公司重要资料交还。
当事人签字： 年 月 日
注：1、各有关部门按移交事项确认完成在□打“√”未完成打“×”。
2、办完以上程序Biblioteka ，异动人员将此单交回人资部，异动人员在手续办清后即可离岗。
异动交接清单
序号
项目
数量
描述
接收人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
员工异动交接表
异动类型：□调离□离职年 月 日
姓 名
部 门
职 位
入职时间
最后工作日
工作交接日
直接领导
工作监交人
工作接收人
各部门相关事项
本部门
□待完成工作工作交接完成 □办公用具交接完成
□纸质文件文档完成 □电子文档交接完成
□相关对接工作交接完成，无待处理事项
部门领导签字;
日期：
企管部
□已知晓该职员人事变动 □系统权限变动完成