修旧利废管理制度(通用版)
煤矿修旧利废管理制度范本
煤矿修旧利废管理制度范本一、总则为了加强煤矿修旧利废管理工作，规范煤矿修旧利废的处理和利用，减少对环境的污染，提高资源利用效率，提出以下管理制度。
二、修旧利废定义1. 修旧利废是指煤矿生产过程中产生的废旧物资和设备等，经过修复、加工、维护等方式，具有再利用价值的物品。
三、修旧利废管理职责1. 煤矿修旧利废管理部门负责制定并执行修旧利废管理制度。
2. 生产部门负责组织煤矿各个岗位对修旧利废进行分类、整理、保管，并及时报告修旧利废的数量和质量。
3. 经营部门负责与有能力处理修旧利废的单位进行合作，实现修旧利废的可持续利用。
四、修旧利废分类与保管1. 煤矿修旧利废应按照材料、用途、性质等进行分类。
2. 修旧利废应集中存放在指定的场所，保持整洁，防止损坏和遗失。
3. 修旧利废应定期进行清点和盘库，确保数量的准确性。
五、修旧利废的处置与利用1. 煤矿应优先考虑内部利用修旧利废，满足自身生产和维护的需要。
2. 不能内部利用的修旧利废，应与有能力处理的单位签订合作协议，进行外部利用。
3. 外部利用修旧利废的单位应具备相应的资质和技术，并对修旧利废进行规范的处理和利用。
4. 修旧利废的处置过程应符合环境保护和安全生产的要求，减少对环境和人员的影响。
六、修旧利废的监督与检查1. 煤矿修旧利废管理部门应定期对修旧利废的分类、保管、处置进行检查，并制作检查报告。
2. 煤矿修旧利废管理部门应对各部门的修旧利废管理情况进行评估，并对存在问题的单位进行整改。
3. 监督部门对煤矿的修旧利废管理工作进行监督，对违反管理制度的单位进行处罚和整改。
七、修旧利废的奖励与处罚1. 对于在修旧利废管理工作中作出突出贡献的个人和单位，应给予奖励和表彰。
2. 对于违反修旧利废管理制度，造成环境污染和资源浪费的单位和个人，应给予相应的处罚，并要求整改。
八、投诉与举报渠道1. 煤矿修旧利废管理部门应设立投诉与举报电话和邮箱，接受相关问题的投诉和举报。
(完整版)修旧利废管理制度
修旧利废管理办法一、总则为切实抓好物资回收利废工作, 鼓励职工修旧利废的积极性与创造性, 最大限度降低生产成本, 规范甲醇厂废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理, 开展好修旧利废工作, 为公司节约维修费用, 降低生产成本, 提高经济效益, 特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于厂机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理考核工作。
三、修旧利废考核小组组长:副组长：成员:四、职责1.车间、机电部对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认, 负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。
2.各车间负责对报废的设备（电气、自动化设备）、备品备件等进行修复。
五、废旧物资来源及划分1.月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。
2.设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。
3.已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。
4.库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。
5.对设备的拆装、清洗、正常维护保养和对同型号备件的更换不属于修旧利废。
六、实施细则1.每月 20 日前, 各车间将下月需要修旧利废项目、数量、修理内容等, 填写《机、电、仪设备修旧利废统计表》上报机电部。
2.考核小组对各车间提报的维修内容进行审核, 并评估修旧利废零件的价值。
3.评估修旧利废零件价值需由至少两名以上考核小组成员签字确认方可进行。
4.当月 25 日前, 由考核小组会同车间对当月修旧利废项目进行验收确认, 对下月修旧利废计划项目进行鉴定。
5、当月 28 日前, 由车间将修旧利废后合格设备或备件编号, 做好入库登记的信息统计工作, 并负责填报《车间设备修旧利废统计表》一式两份, 签字后由车间及机电部分别存档。
6、次月 30 日前, 由机电部做《修旧利废月度考核兑现表》 , 经考核领导小组组长会审签字, 在榆林能化甲醇厂内部市场化修旧利废市场中兑现。
7、修旧利废后的合格零件由各车间保存。
煤矿修旧利废管理制度范本
煤矿修旧利废管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿修旧利废管理工作，提高矿井经济效益，降低成本，根据国家有关法律法规和煤炭行业标准，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有设备、物资的修旧利废管理工作。
第三条修旧利废工作应遵循节约、实用、高效、环保的原则，充分发挥矿井内部维修能力，提高资源利用率，减少浪费。
第四条矿井应设立修旧利废管理组织，明确各部门职责，加强修旧利废工作的协调与指导。
第二章组织机构与职责第五条矿井修旧利废管理组织由矿长、总工程师、财务科长、物资科长、设备科长、安全科长等组成，矿长任组长，总工程师任副组长，其他成员任组员。
第六条矿长负责矿井修旧利废工作的总体协调和决策，审批修旧利废管理制度和奖励办法。
第七条总工程师负责矿井修旧利废工作的技术指导，审批修旧利废技术方案和验收标准。
第八条财务科长负责修旧利废工作的经济效益核算，制定奖励政策，落实奖励资金。
第九条物资科长负责修旧利废物资的采购、供应和管理，确保修旧利废物资的质量。
第十条设备科长负责矿井设备维修、保养和修旧利废工作，确保设备正常运行。
第十一条安全科长负责修旧利废工作的安全监管，确保修旧利废过程中的人员安全。
第三章修旧利废范围与要求第十二条修旧利废范围包括矿井范围内设备、设施、工具、配件等。
第十三条修旧利废工作要求：（一）对损坏的设备、设施、工具、配件等进行分类、清洗、检查、维修、测试，确保修复后的物品达到原品质量标准。
（二）对无法修复的物品，进行拆解、回收、再利用，减少浪费。
（三）对修旧利废过程中产生的废料、废液等进行妥善处理，防止污染环境。
第四章修旧利废管理程序第十四条修旧利废工作程序分为：申报、审批、实施、验收、奖励等环节。
第十五条申报环节：（一）各部门根据修旧利废工作计划，填写修旧利废申报表，提交给矿修旧利废管理组织。
（二）矿修旧利废管理组织对申报项目进行审核，确定修旧利废项目及奖励政策。
第十六条审批环节：（一）矿长审批修旧利废项目及奖励政策。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度第一章总则第一条为了加强公司废旧物资管理，提高资源利用率，降低生产成本，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称修旧利废，是指对公司生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等进行修复、再利用或者加工成新品的过程。
第三条修旧利废工作应遵循以下原则：（一）节约资源，降低成本；（二）分类管理，规范操作；（三）环保优先，安全第一；（四）持续改进，提高效益。
第四条公司全体员工应积极参与修旧利废工作，共同提高公司的资源利用效率，降低生产成本，促进公司可持续发展。
第二章组织机构与职责第五条公司成立修旧利废领导小组，负责公司修旧利废工作的统一领导、组织与协调。
修旧利废领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。
第六条修旧利废领导小组的职责如下：（一）制定公司修旧利废管理制度；（二）审批修旧利废项目；（三）监督修旧利废工作的实施；（四）协调解决修旧利废工作中的问题；（五）定期评估修旧利废工作的效果。
第七条生产厂、车间、部门应设立修旧利废班组，负责本单位的修旧利废工作。
修旧利废班组由机加工、钳工、电焊工、电工等组成。
第八条修旧利废班组的职责如下：（一）执行公司修旧利废管理制度；（二）开展修旧利废项目；（三）统计、上报修旧利废数据；（四）维护修旧利废设备设施；（五）参与修旧利废技术的研发和改进。
第三章修旧利废管理内容第九条修旧利废主要包括以下内容：（一）设备维修：对生产过程中产生的废旧设备进行维修、改造，使其恢复或提高性能；（二）备品备件修复：对废旧备品备件进行修复、加工，使其重新投入使用；（三）废旧材料再利用：对废旧材料进行分类、加工，使其成为新品或原材料；（四）技术创新：开展修旧利废技术研究，提高修旧利废水平。
第十条修旧利废工作应按照以下流程进行：（一）识别废旧物资：生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等；（二）评估废旧物资：对识别的废旧物资进行性能、价值评估，确定修复、再利用价值；（三）制定修复方案：针对具有修复价值的废旧物资，制定修复方案，包括修复工艺、所需材料、修复周期等；（四）实施修复：按照修复方案，对废旧物资进行修复、加工；（五）验收合格：对修复完成的废旧物资进行验收，确保其性能、质量达到规定要求；（六）投入使用：将验收合格的修复物资重新投入使用或作为新品销售。
修旧利废管理制度模版（3篇）
修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为了加强对修旧利废的管理，提高资源利用效率，保护环境，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位对修旧利废的管理和处置。
第三条修旧利废是指无法再利用、需要进行修理或处置的物品、设备、废弃物和污染物。
第四条本单位应根据本制度，建立修旧利废管理制度，明确各部门的职责，规范修旧利废的处置方式和程序。
第二章责任部门和职责第五条本单位应设立专门的修旧利废管理部门，负责全面管理和监督修旧利废的处置工作。
第六条修旧利废管理部门的职责包括但不限于：1. 负责修旧利废的统一管理和监督；2. 制定修旧利废管理制度，保障修旧利废管理工作的顺利进行；3. 指导各部门的修旧利废管理工作，提供相关技术支持和培训；4. 定期开展修旧利废处置方案的评估和改进；5. 协调处理修旧利废问题，防止环境污染和安全事故的发生。
第七条各部门的主要职责如下：1. 修旧利废产生部门应将修旧利废统一收集至指定存放点，保证修旧利废的准确分类和记载；2. 修旧利废存放部门负责修旧利废的安全存放和防范事故发生；3. 修旧利废管理部门负责协助修旧利废处置工作，提供技术支持和培训；4. 相关部门应按照管理部门的要求，配合完成修旧利废的处置工作，并及时报告有关情况。
第三章修旧利废的分类和处置第八条修旧利废应按照不同的属性和特性进行分类，包括但不限于以下几类：1. 设备和物品类修旧利废：包括无法继续使用、需要修理的设备和物品；2. 建筑类修旧利废：包括建筑废弃物和破损建筑材料等；3. 生活垃圾类修旧利废：包括废弃纸张、塑料、玻璃等日常生活中产生的废物；4. 有毒有害物质类修旧利废：包括废弃电池、废液体和废化学药品等。
第九条对于设备和物品类修旧利废，应采取以下几种主要的处置方式：1. 维修和检修：对于可修复的设备和物品，应尽量采取维修和检修的方式，延长其使用寿命；2. 二次利用：对于无法修复但仍具有一定利用价值的设备和物品，应尽量进行二次利用；3. 销售或出租：对于无法维修和二次利用的设备和物品，可通过销售或出租的方式变废为宝；4. 进行处置：对于无法修复、无法利用的设备和物品，应按照相关规定进行环保处置。
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本(3篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。
二、修旧利废的定义(一)旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
2.库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
(二)废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准____%以上)，效率低，经济效益差的。
3.维修费用过高(一次大修超过原值____%以上)，继续使用经济上不合算的。
4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
5.主要零、部件无法补充而长期失修的。
6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
(三)废旧零部件1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
(一)修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。
2.检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成)。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4.各类阀门的修复再利用。
5.各种液压元件的修复。
6.各类控制元件、操作元件的修复。
7.各种基础件、结构件、过流件修复。
8.各种齿轮、轴的修复。
9.各种托辊、滚筒的修复。
10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
13.废旧电缆、电线的回收利用。
修旧利废管理制度[1]
![修旧利废管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/558d00f6f021dd36a32d7375a417866fb84ac0a2.png)
修旧利废管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业内部的修旧利废行为，确保环境保护与资源有效利用的目标。
所有员工应理解、遵守并推行本制度。
2. 定义2.1 修旧利废指企业内部使用过或废弃的设备、物品、材料等。
2.2 修旧指对使用中出现问题的设备、物品等进行维修、更换或翻新等操作，以延长其使用寿命。
2.3 利用指对修旧后的设备、物品等进行再利用，以减少资源的浪费。
2.4 废弃指无法修复或再利用的设备、物品等，需要被处理或处置掉。
3. 管理标准3.1 修旧管理1.所有使用中的设备、物品应定期进行检查，发现问题及时报修。
2.维修团队应及时处理报修的设备、物品，并记录维修情况。
3.修旧过程中应遵守相关安全规范，并确保修旧后的设备、物品符合标准要求。
4.修旧后的设备、物品应在系统中进行登记，并更新相关信息。
5.修旧工具应进行定期检查和维护，确保其正常运行。
6.修旧费用应按照财务制度进行报销。
3.2 利用管理1.修旧后的设备、物品需进行标识，清晰记录其规格、状况、位置等信息。
2.需要利用的设备、物品应按照内部流程进行申请，经批准后方可使用。
3.利用期限结束后，设备、物品应按照流程返还或进行下一步处理。
4.利用过程中出现问题或损坏的设备、物品应及时上报并进行维修或更换。
3.3 废弃管理1.废弃设备、物品应进行分类和标识，以便后续处理。
2.废弃设备、物品应按照环保法律法规进行处理或处置。
3.外包处理单位应具备相关资格和证书，确保处理行为符合法律法规要求。
4.废弃处理所需费用应按照财务制度进行计提和报销。
4. 考核标准4.1 修旧管理考核1.定期检查维修记录，评估维修团队的工作质量和效率。
2.分析修旧后设备、物品的使用寿命、故障率等数据，评估修旧质量和效果。
3.检查修旧工具的保养情况，评估工具使用的合规性和有效性。
4.考核报销流程的准确性和及时性。
4.2 利用管理考核1.定期检查利用设备、物品的使用情况，并评估利用效果和便利度。
班组修旧利废管理制度
班组修旧利废管理制度一、总则为了规范和规范班组修旧利废的管理工作，提高资源综合利用效率，减少环境污染，保护环境，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于班组修旧利废的收集、储存、运输、处置及管理工作。
三、资源综合利用1、班组要积极发展资源综合利用，提高废品废料的回收率，尽量减少资源的浪费和消耗。
2、对于能够再生利用的废旧物品，班组要设立固定的收集点，鼓励员工主动将废品废料投放至收集点。
3、班组要建立一套合理的分类收集制度，将不同类型的废品废料进行分类收集，以便后期进行资源再利用。
四、废物储存1、班组要制定严格的储存管理制度，确保废物储存的安全和卫生。
2、废物储存场所必须定期清理、消毒并定期进行消防、安全检查。
3、废物储存场所要设置标志和警戒线，禁止未经许可的人员进入。
五、废物运输1、废物运输必须配备专用的运输工具，确保废物在运输过程中不会污染环境。
2、废物运输过程中要严格按照相关法规和规定，不得超载、超速、乱倒乱扔。
3、废物运输车辆必须定期进行检查和维护，确保车辆在良好的状态下进行运输。
六、废物处置1、废物处置必须遵循环保法规，禁止随意倾倒、乱扔、乱堆。
2、对于有害废物，必须按照规定的程序进行处理和处置，严禁私自倾倒或丢弃。
3、废物处置过程中要做好环保措施，防止污染土壤和水源。
七、废物管理1、班组要建立废物台账，每日进行废物收集、运输、处置情况的记录。
2、废物台账要定期进行核查、审核，确保数据的真实性和完整性。
3、班组要定期进行废物管理情况的评估和检查，及时发现问题并进行整改。
八、废物处理1、班组要建立健全的废物处理制度，制定详细的流程和方案。
2、废物处理过程中要充分考虑环保因素，采用高效、低耗、环保的处理技术和设备。
3、废物处理必须经过严格的安全检查，确保员工的安全和设备的安全。
九、环保宣传1、班组要加强环保宣传教育，使员工树立环保意识，增强环保责任感。
2、班组要向员工宣传环保知识，使员工了解废物对环境和人体的危害，引导员工正确处理废物。
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( 安全管理 )
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修旧利废管理制度(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
修旧利废管理制度(通用版)
打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：
1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。
4.由班组核算管理小组组织修理工进行修复。
5.修好的材料配件按照供应站价格进行30%的对等奖励。
6.区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。
7.全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。
8.每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。