施工技术管理工作总结
个人施工管理技术工作总结范文
个人施工管理技术工作总结范文工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地、系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
以下是小编给大家带来的几篇个人施工管理技术工作总结范文，供大家参考借鉴。
个人施工管理技术工作总结范文1本人自从出了校门就走进了建筑这扇大门，长期以来，我享受着工作中的辛苦，完工后的喜悦，得奖后的兴奋。
建筑在时代的变迁中在不断地改变，世界也因为建筑这个行业也多姿多彩，新技术，新材料，新工艺也在建筑中得到了充分地体现。
随着建筑业的发展，我也在不断地完善自我，不断地总结经验。
在施工管理中不但要做好生产工作，而且也要着重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理经验作一点总结：一、施工前期准备工作1、熟悉和审查施工图纸核对建筑图与结构图，土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否一致，技术是否明确，通过上述工作，整个项目部从上到下对该工程的施工图纸做到心中有数。
该项工作首先由公司技术总负责会同项目部相关技术人员进行自审，并将自审中碰到问题写成图纸自审记录，然后通过图纸会审时予以提出，最后得到反馈材料。
2、编审详细的施工组织设计和各专项施工方案，确定劳动力月度需用量计划，各项材料需要量计划和各项机械需要量计划及运输计划。
3、施工现场平面布置。
确定好施工操作场地，材料堆场、办公用房及职工生活用房的布置。
4、建立工地现场通讯网络，以便及时对工程发生的问题，在第一时间得到解决。
二、施工技术方案先确定好总体施工顺序，再对各分部的施工顺序予以确定。
先了解基础工程的主要施工项目，比如挖土是人工还是机械挖土，是否有桩基，是独立基础还是条形基础，还是混合基础等等，再根据实际情况确定施工方案。
基础工程是万丈高楼的根基，它的质量好坏，直接影响到整个工程的质量与安全，打好基础是最重要的一个环节。
2、主体工程(1)模板工程：由于模板的施工质量直接关系到砼的质量观感等方面的问题，所以必须优化选择施工班组。
工地技术主管个人工作总结
工地技术主管个人工作总结在过去的一年中，作为工地技术主管，我收获了很多成就和经验，也遇到了一些挑战。
以下是我个人的工作总结：一、技术管理方面：作为工地技术主管，我负责管理工地的施工技术，包括施工方案的制定、施工现场的技术支持、施工质量监督等。
在过去一年中，我成功地完成了多个工地的技术管理工作，确保了施工方案的合理性和可行性，提高了施工效率和质量。
二、团队管理方面：作为团队的领导者，我注重团队建设和团队管理。
在过去一年中，我与我的团队保持密切沟通，及时解决工地技术问题，使得团队的工作效率得到了很大的提升。
同时，我也注重团队员工的职业发展规划和技术培训，使得团队的整体技术水平得到了提升。
三、创新能力：作为技术主管，我注重技术创新和工程实践的结合。
在过去一年中，我积极参与了多个技术创新项目，并成功地将新技术应用到了施工实践中，取得了一定的经济和社会效益。
四、挑战和改进：在工作过程中，我也遇到了一些挑战和问题。
例如，某些工程技术难题需要我们寻找更加创新的解决方案；施工过程中出现了一些质量问题，需要我们及时改进和调整。
在面对这些挑战的过程中，我学会了倾听团队成员的意见和建议，密切沟通和合作，最终找到了解决问题的方法。
总结来说，在过去一年的工作中，我不仅在技术管理方面取得了一些成就，也在团队管理、创新能力和问题解决方面有所收获。
我相信，在未来的工作中，我会不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，作为工地技术主管，我不断地收获了宝贵的经验和知识。
技术管理工作使我学会了如何与多方合作团队一起制定可行的施工方案。
我发现，与工程师、施工人员和监理人员紧密合作，能够更好地理解每个人的需求和限制，从而制定更加合理和可行的工程计划。
这也提高了我的沟通技巧和团队合作能力，更好地协调各方资源，以达到工程目标。
另外，团队管理方面也是我不断学习的领域。
在过去一年中，我深刻认识到一个团队的成功不仅仅依赖于技术水平和经验，更重要的是团队的凝聚力和信任。
施工现场管理技术工作总结
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。
首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。
其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。
另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。
最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。
总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
施工现场技术负责人工作总结
施工现场技术负责人工作总结施工现场技术负责人是建筑工程项目中非常重要的角色之一，负责着项目的技术管理和技术支持工作。
在工作中，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，积极推动项目的顺利进行。
现将我的工作总结如下：一、技术管理：1. 制定技术管理制度：制定并完善施工现场技术管理制度，确保项目技术管理能够有序进行。
2. 编制施工组织设计：根据项目要求，编制施工组织设计，明确施工工序和施工计划，确保施工进度和质量。
3. 审查设计图纸：对项目的设计图纸进行审查，确保设计图纸的合理性和施工可行性。
4. 技术协调：及时与设计、监理等各相关部门进行技术协调，解决现场技术问题，确保项目的顺利推进。
5. 施工方案优化：根据实际施工情况，优化施工方案，提高施工效率和施工质量。
二、技术支持：1. 施工技术指导：对施工人员进行技术指导，解决现场遇到的技术难题，确保施工工艺的正确实施。
2. 施工质量控制：建立质量控制体系，对施工工艺和质量进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
3. 施工材料管理：对施工过程中使用的材料进行管理，确保材料的质量和数量符合要求，杜绝假冒伪劣材料的使用。
4. 施工安全管理：组织编制安全技术措施和施工安全计划，监督和检查施工现场的安全生产工作，促进施工安全环境的营造。
5. 技术档案管理：建立完善的技术档案管理制度，及时归档施工技术资料，便于后期工程管理和验收。
三、工作收获与问题：1. 工作收获：通过对施工现场的技术管理和支持，我能够熟练掌握项目的技术细节和进展情况，提高了自己的综合素质和管理能力。
2. 工作问题：在工作中也存在一些问题，比如施工过程中的一些技术难题需要及时解决，施工材料的供应可能会受到一些不可预测的因素影响等。
总之，作为施工现场技术负责人，我在项目中充分发挥了自己的专业知识和管理能力，积极推动项目的顺利进行。
通过对施工现场的技术管理和支持，我不仅提高了自己的综合素质和管理能力，也为项目的顺利完成做出了贡献。
工地年度技术质量总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工地技术质量管理日益受到重视。
本年度，我单位紧紧围绕“质量第一，安全至上”的原则，全面落实国家相关法律法规和行业标准，加强技术质量管理，确保了工程项目的顺利进行。
现将本年度技术质量管理工作总结如下：二、技术质量管理目标及措施1. 目标（1）确保工程质量符合国家标准和设计要求；（2）提高施工效率，降低施工成本；（3）加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全；（4）提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
2. 措施（1）建立健全技术质量管理体系为加强技术质量管理，我单位成立了技术质量管理领导小组，明确了各级人员职责，形成了从项目立项、设计、施工到验收的全过程质量控制体系。
同时，建立健全了技术质量管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）加强人员培训与考核为提高施工人员的技术水平，我单位定期组织各类技术培训，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
同时，加强施工人员考核，对考核不合格的人员进行整改，确保施工质量。
（3）严格控制材料质量材料是工程质量的基础，我单位严格控制材料采购、验收、储存和使用过程，确保材料质量符合设计要求。
对不合格材料坚决予以淘汰，确保工程质量。
（4）加强施工过程控制在施工过程中，我单位严格执行施工方案，加强对关键工序的监控，确保施工质量。
同时，加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
（5）强化验收工作为确保工程质量，我单位严格执行工程验收制度，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
同时，加强与监理单位的沟通协调，确保验收工作顺利进行。
三、技术质量管理成果1. 工程质量稳步提升本年度，我单位承建的项目均通过了竣工验收，工程质量符合国家标准和设计要求。
其中，多个项目荣获市级、省级优质工程奖。
2. 施工效率显著提高通过加强技术质量管理，我单位施工效率得到显著提高。
本年度，平均施工周期缩短了15%，施工成本降低了10%。
3. 安全生产形势稳定在技术质量管理过程中，我单位高度重视施工现场安全管理，严格执行安全规章制度，确保了安全生产形势的稳定。
施工技术总结范文（2篇）
施工技术总结范文参加工作已多年了，根据自身工作的实际状况，我对自我的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率带给依据，下方就本人的工作总结如下：作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一向以用心的心态认真地对待自我的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自我的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自我翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自我的经验。
工作以来，我一向在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一向觉得自我会，而实际操作起来才发觉自我的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
此刻实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选取最佳施测方案，二是必须要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
施工技术工作总结集锦15篇
施工技术工作总结集锦15篇施工技术工作总结1我，在多年的施工管理岗位中所担任施工管理的项目工程均评定为合格，有的评为优质工程。
这些都是始终以“百年大计，质量第一”严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准，贯穿于工程的施工管理过程之中的具体体现。
我既是工地技术员，对工程质量负有不可推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论知识还不够，在实际施工工作中，应牢牢地掌握技术这一关，牢牢地掌握现行施工技术规范，深入施工现场，根据工程的特点和施工方案，配合生产进度，及时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，根据柱钢筋安装质量，而决定是否安装模板。
若发现柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规范，立即责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立即着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发现垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长立即修复再报本人复检合格方可进行下一道工序施工。
同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。
如在20__年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是8。
0m_8。
0m要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层模板安装完，认真检查安装质量是否符合规范要求。
在梁楼层钢筋安装时，根据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发现根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立即更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。
梁板钢筋安装完并核对后，最后复核，板面负筋的长度、规格、间距（b#楼二层⑨—⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。
处理复检后）再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301—88内有关评定标准执行。
现场施工管理技术员个人专业技术工作总结
现场施工管理技术员个人专业技术工作总结一、岗位职责作为现场施工管理技术员，我的主要职责是负责现场施工的各项技术管理工作，包括协助工程师制定现场施工方案，提供现场技术支持，进行施工现场监督与管理等。
具体工作内容如下：1. 协助制定现场施工方案在开工前，我与工程师一起完成现场调研工作，细化施工方案细节，并协助完成方案的施工图纸，保障施工质量和进度。
2. 提供现场技术支持在现场施工期间，我会不断跟进工程进度和质量，与施工人员和工程师沟通，尽可能解决现场出现的问题，及时提供现场技术支持，确保施工质量符合公司要求。
3. 进行施工现场监督与管理我会对现场施工人员进行指导，确保他们的工作符合公司的安全管理规定和工作流程，同时协助工程师进行进度控制管理，确保施工按时完成。
二、工作经验和心得体会在工作中，我遇到了许多挑战和机会，积累了一些经验，也深刻地领悟到了一些道理和体会到了一些感悟。
1. 严格自律和规范管理我认为管理工作是一个细节工作，要做好管理工作，必须做到严格自律和规范管理。
因为技术管理涉及到现场施工的各个环节，如果任何一个环节出现偏差，就容易导致工程质量或进度出现问题。
因此，我重视细节管理，清晰划分职责和任务，严格遵守公司的管理制度，确保每个步骤都落实到位，从而管控项目的质量和进度。
2. 技术优化和革新科技在不断进步，为了保持竞争优势，我们必须不断实施技术优化和创新。
我在现场管理中也一直在注重技术的优化和创新，不断地尝试新的技术手段和工具，不断地在施工过程中完善方案和技术，以提高施工的效率和质量。
3. 注重学习和交流技术管理工作涉及到众多方面，其中有许多知识和经验需要我们不断学习和掌握。
我一直注重学习和交流，向工程师虚心请教，广泛阅读相关文献，自主学习一些新技术、新方法，与同行交流沟通，共同提高我们的技术水平。
三、工作成效和表现在具体实践中，我取得了一些成绩和表现。
1. 在现场施工中能够协同工程师，顺利地完成了多个项目的现场施工管理工作。
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施工技术管理工作总结宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。
宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。
第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，按照铁道部的批复工期，2012年5月宁波站启用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务十分艰巨。
一、组织机构及职责针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要，遵照局项目部和电气化公司提出的“谋划要细、起点要高、标准要严”的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部积极组建了工程技术部、安质环保部、计划部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长1名，副指挥长3名，总工1名，安全总监1名，各部部长1名，综合办主任1名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各1名。
见下表:在驻地指指挥长的领导下，在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契配合，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成绩，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。
二、技术标准、规范等执行情况宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执行了《中华人民共和国铁路技术管理规程》、《铁路工程安全技术规程》、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办（2008）190号文件、《上海铁路局临近营业线施工及安全管理办法》上铁运发（2009）451号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》上铁运发（2008）316号文件、《上海铁路局建设工程营业线施工及安全管理实施细则》上铁建发（2009）83号文件、《上海铁路局营业线电务施工安全管理实施细则》上铁电发（2009）21号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理补充实施细则》上铁运发（2010）161号文件、《铁路运输通信工程施工质量验收标准》TB10418-2003、《客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准》铁建设(2007)251号文、《铁路信号施工规范》TB10206-99、《铁路信号维护规则》、《列车运行监控LKJ 运用维护规则》、《铁路防雷、电磁兼容接地工程技术暂行规定》、《铁路信号工程施工质量验收标准》TB10419-2003、《客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准》铁建设(2007)213号文、《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》TB10421-2003、《铁路电力工程施工质量验收标准》TB10420-2003、《轨道车辆安全管理规程》、《起重机械安全操作规程》等规范、标准、规章、规程。
在我驻地指指挥长的领导下，一年来，安全生产和施工质量得到了保障，未发生一切险性事故和质量事件，所完成的工程全部合格。
三、施工组织编审情况先后编制了宁波铁路枢纽改造工程的信号、通信及信息、电力、牵引供电线路等四电工程各专业总体和专项施工组织设计共计21项,审核通过21项,其中信号5项、通信及信息8项、电力3项、牵引供电线路5项,并已实施完成12项,正在实施的8项,将要实施的2项。
我驻地指在编制实施性施工方案时采取层层把关、严格优化，首先各专业进行编制内部讨论优化，驻地指召开专题评审会评审再优化，送局项目部再审进一步优化的措施，对审核通过的再提交上报监理、业主和上海局进行审核，达到一次评审通过，通过率始终保持在100%。
四、高技术与高风险专项方案预控及实施情况由于宁波铁路枢纽改造四电工程所处的特殊环境，安全风险压力大，对专项施工方案安全质量预控及实施标准要求严，针对这些特点，为确保工程施工正常进行，避免发生安全和质量隐患，我们采取严格审核和评估制度，当高风险专项方案必须使用高技术时，对高技术的安全质量可靠性进行评估，并严格执行既有的标准、规范、安全操作规程及防护要求。
譬如宁波东站的接触网硬横梁拆除，由于一组硬横梁跨度较大，单组硬横梁横跨7股道,必须采用高技术的吊装技术进行拆除，从方案论证、评估、审核通过，层层把关优化。
具体实施时从人员组织、阶段分工、拆除工序、机械设备操作规程和操作步骤、现场安全防护和安全措施、应急物质和人员安排都作了详细的流程布置，作到了万无一失，绝对确保安全，经宁波东站的实际施工检验，取得了十分满意的结果。
五、变更情况及效益宁波铁路枢纽改造四电工程整个变更正在进行，相关变更类别正在确认和分类，目前无法计算变更金额。
一年来，我驻地指工程技术人员在首次进入客专正式工程施工中，施工技术得到了锤炼，既有客运专线施工技术得到了检验，并取得了成功。
前期宁波东站施工中，我驻地指得到了宁波铁路枢纽建设指挥部的肯定、认可和通报表彰，并在局项目经理部第一阶段的劳动竞赛中夺得了第一名的好成绩，驻地指挥长受到了表彰。
六、技术资料收集、归档等情况项目从一开始，就注重各类资料的收集，各专业技术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。
竣工文件编制以单位工程为基础。
各单位工程技术负责人把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等进行了收集整理，并建立了单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。
工点技术人员进行了原始资料的收集积累工作，特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写了地下及隐蔽记录。
竣工文件编制人员经常深入施工现场，督促检查竣工文件日常的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出了要求。
七、技术交流及培训情况我驻地指先后派出人员进行各类施工技术交流、培训共5批次，各类施工技术交流、培训共30人次。
八、2010年技术管理存在的主要问题及明年的对策2010年技术管理存在的主要问题是现场施工技术管理仍然十分薄弱,个别施工部位存在失控的状态,2011年加大第一线施工技术人员的培训力度,同时驻地指技术管理人员定期对失控施工部位加大检测、抽查力度。
确保技术管理处于良好状态。
九、2011年技术管理计划安排2011年要进一步加强实施性组织设计编制工作,使实施性组织设计更能满足建设项目安全可靠、技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实起到实施性施工组织设计的作用,根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案技术交底制度,驻地指进一步组织相关人员参加设计技术交底，了解设计意图、技术标准及施工注意事项。
驻地例会制度,每周召开一次工程例会，各专业参加并汇报上周施工情况、下周工作计划及存在问题，特殊情况随时召开。
严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。
严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查；严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写报验单、检查记录表，报监理工程师检查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。
严格过程控制,严格按照设计文件、技术标准、质量标准，批复的施工方案、施工工艺进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、检测试验程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。
对设计文件中的差、错、漏等的更正，涉及到设计方案、工程措施实质性改变的，按照相应的变更类别和程序办理变更设计。
凡不涉及设计方案、工程措施实质性改变的，由设计单位发施工图更正通知单送指挥部确认后转发各单位。
施工图更正通知单由设计单位按本线名称统一编号。
驻地指挥部设专人管理资料，建立完善的收、发文登记和保管制度。
凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。
【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。