项目风险管理实训任务书
项目风险管理与应对措施实践手册
项目风险管理与应对措施实践手册第1章项目风险管理概述 (3)1.1 风险管理的重要性 (3)1.2 项目风险的定义与分类 (4)1.3 项目风险管理框架 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献回顾法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 工作会议法 (5)2.1.4 故障树分析法 (5)2.1.5 流程图分析法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 思维导图 (5)2.2.2 SWOT分析 (5)2.2.3 故障树分析（FTA） (5)2.2.4 情景分析法 (6)2.2.5 德尔菲法 (6)2.3 风险识别实践 (6)2.3.1 确定风险识别范围 (6)2.3.2 收集风险信息 (6)2.3.3 分析风险因素 (6)2.3.4 识别风险 (6)2.3.5 输出风险识别成果 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险分析 (6)3.1.3 风险排序 (6)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 风险概率量化 (7)3.2.2 风险影响量化 (7)3.2.3 风险量化分析 (7)3.3 风险评估结果的应用 (7)3.3.1 风险应对策略制定 (7)3.3.2 风险监测与控制 (7)3.3.3 风险沟通与报告 (7)3.3.4 风险管理经验总结 (7)第4章风险分析 (7)4.1 概率分析 (7)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险评估 (8)4.2 影响分析 (8)4.2.1 影响方向 (8)4.2.2 影响程度 (8)4.2.3 持续时间 (8)4.3 敏感性分析 (9)4.3.1 方法 (9)4.3.2 应用 (9)第5章风险应对策略 (9)5.1 风险规避 (9)5.1.1 策略概述 (9)5.1.2 实践措施 (9)5.2 风险减轻 (10)5.2.1 策略概述 (10)5.2.2 实践措施 (10)5.3 风险转移与接受 (10)5.3.1 策略概述 (10)5.3.2 实践措施 (10)第6章风险应对计划的制定 (10)6.1 应对措施的选择与设计 (10)6.1.1 风险识别与评估 (10)6.1.2 应对措施的类型 (11)6.1.3 应对措施的设计 (11)6.2 应对计划的实施步骤 (11)6.2.1 制定风险应对计划 (11)6.2.2 风险应对计划的审批 (11)6.2.3 风险应对计划的发布与执行 (11)6.3 应对计划的跟踪与评估 (11)6.3.1 风险应对计划的跟踪 (11)6.3.2 风险应对计划的评估 (12)第7章风险监控与控制 (12)7.1 风险监控方法 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.1.3 风险跟踪 (12)7.2 风险控制策略 (12)7.2.1 风险规避 (12)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与控制的持续改进 (13)7.3.1 完善风险管理体系 (13)7.3.2 加强风险培训与沟通 (13)7.3.3 优化风险应对措施 (13)7.3.4 建立风险预警机制 (13)第8章风险沟通与报告 (13)8.1 风险沟通的重要性 (13)8.2 风险沟通策略 (14)8.3 风险报告的编制与发布 (14)第9章项目风险管理工具与软件 (15)9.1 常见风险管理工具 (15)9.1.1 风险识别工具 (15)9.1.2 风险分析工具 (15)9.1.3 风险评估工具 (15)9.1.4 风险监控工具 (16)9.2 风险管理软件介绍 (16)9.2.1 ARIS Risk Management (16)9.2.2 Microsoft Project (16)9.2.3 RiskyProject (16)9.2.4 Active Risk Manager (ARM) (16)9.3 风险管理工具与软件的应用 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 风险分析 (17)9.3.3 风险评估 (17)9.3.4 风险监控 (17)第10章项目风险管理与应对措施实践案例分析 (17)10.1 案例一：某IT项目风险管理与应对措施实践 (17)10.1.1 风险识别 (17)10.1.2 风险评估 (17)10.1.3 风险应对措施 (17)10.2 案例二：某工程项目风险管理与应对措施实践 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对措施 (18)10.3 案例三：某新产品研发项目风险管理与应对措施实践 (18)10.3.1 风险识别 (18)10.3.2 风险评估 (18)10.3.3 风险应对措施 (18)10.4 案例四：某跨国并购项目风险管理与应对措施实践 (19)10.4.1 风险识别 (19)10.4.2 风险评估 (19)10.4.3 风险应对措施 (19)第1章项目风险管理概述1.1 风险管理的重要性项目风险管理是保证项目目标顺利实现的关键环节。
项目风险管理实践指南
项目风险管理实践指南概述项目风险管理是项目管理中的一个重要环节，旨在识别、评估和应对潜在的项目风险，以减少不确定性对项目目标的影响。
本文档提供了一套实用的项目风险管理指南，帮助项目经理和团队有效地识别、评估和管理项目风险。
1. 项目风险识别1.1 风险源头的确定确定可能导致项目失败或产生负面影响的主要因素，如技术问题、资源限制、市场变化等。
1.2 风险登记簿的建立建立一个集中记录所有已识别风险及其相关信息的登记簿，包括风险描述、触发条件以及可能导致的影响。
1.3 风险分类与优先级排定对已识别的风险进行分类，并根据其重要程度和可能性来确定风险优先级，以便进行进一步的评估和应对策略制定。
2. 项目风险评估2.1 风险概率与影响评估通过定量或定性方法对各个已识别风险的发生概率和影响程度进行评估，以确定其对项目目标的重要性。
2.2 风险矩阵分析使用风险矩阵，将已评估的风险按照优先级进行排序，以便决策者能够更清晰地理解风险的重要性和应对优先级。
2.3 风险事件链图绘制通过绘制风险事件链图，可更好地理解各个项目风险之间的相互关系，并为应对措施的选择提供参考。
3. 项目风险应对3.1 应对策略制定根据已识别和评估的项目风险，制定具体且可行的应对策略，包括避免、减轻、转移、接受等。
3.2 应急预案编制为每个较高优先级的项目风险制定相应的应急预案，以便在出现紧急情况时能够迅速采取行动。
3.3 风险监督与控制建立有效的监控机制，及时跟踪和报告项目潜在风险的变化情况，并根据需要调整和更新应对措施。
4. 项目风险管理总结4.1 风险复审与学习在项目进展中不断进行风险复审，关注已识别的风险是否发生以及新出现的风险，以便从中吸取经验教训。
4.2 持续改进根据项目实践和反馈，持续改进项目风险管理过程和方法，提高团队对风险的敏感性和应对能力。
以上是一份关于项目风险管理实践的指南，请根据具体项目情况合理运用其中的内容，并在实践中不断优化。
工程项目风险管理实验报告
工程项目风险管理实验报告一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域和环节，同时也伴随着各种潜在的风险。
风险管理是保障工程项目顺利进行的重要手段之一。
本实验旨在通过对工程项目中的风险进行有效管理，提高项目成功率和降低项目失败风险。
二、实验目的1. 了解工程项目中可能存在的风险类型及特点；2. 掌握风险辨识、评估、应对和监控的方法和工具；3. 运用风险管理知识，通过实际案例进行分析和实践。
三、实验内容1. 风险辨识：通过搜集项目相关资料和与项目相关人员进行讨论，确定工程项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等；2. 风险评估：利用定性和定量分析方法，对辨识到的风险进行评估，确定其影响程度和发生可能性；3. 风险应对：制定针对不同风险的应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等；4. 风险监控：建立风险监控机制，不断追踪风险的发展和变化，及时调整应对措施。
四、实验步骤1. 确定实验对象：选择一个实际工程项目作为研究对象，了解项目背景和相关信息；2. 风险辨识：使用头脑风暴、专家访谈等方法，对项目可能存在的风险进行全面、系统地辨识；3. 风险评估：结合风险概率和影响程度，对各项风险进行评分和排序；4. 风险应对：针对不同风险，设计相应的风险应对措施和预案；5. 风险监控：建立风险监控表格，跟踪风险的实际发生情况，及时调整应对策略。
五、实验结果与分析通过以上实验步骤，我们成功对选定工程项目的风险进行了全面的分析和管理。
在实践中，我们发现风险管理的重要性不可忽视，只有通过科学、系统的管理方式，才能有效地预防和降低风险对项目的影响。
六、实验结论本次实验进一步加深了我们对工程项目风险管理的理解，让我们更清晰地认识到风险管理在项目中的重要性。
只有不断学习和实践，才能更好地提高工程项目的成功率，实现项目目标。
七、参考文献1. 《项目管理实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2019；2. 《风险管理原理与实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2018。
工程项目风险管理与控制作业指导书
工程项目风险管理与控制作业指导书第1章引言 (4)1.1 背景与目的 (4)1.2 工程项目风险概述 (4)1.3 风险管理与控制的重要性 (4)第2章风险管理基本概念 (5)2.1 风险定义与分类 (5)2.2 风险识别与评估 (5)2.3 风险应对策略 (6)2.4 风险监控与调整 (6)第3章风险识别 (6)3.1 风险识别方法 (6)3.1.1 文献资料分析 (6)3.1.2 询问调查 (7)3.1.3 专家访谈 (7)3.1.4 工作分析 (7)3.1.5 SWOT分析 (7)3.2 风险识别工具与技术 (7)3.2.1 故障树分析（FTA） (7)3.2.2 事件树分析（ETA） (7)3.2.3 威胁与机遇分析（THREAT AND OPPORTUNITY ANALYSIS） (7)3.2.4 财务分析 (7)3.2.5 概率风险评估（PRA） (7)3.3 风险识别成果整理 (7)3.3.1 风险清单 (7)3.3.2 风险描述 (7)3.3.3 风险等级划分 (8)3.3.4 风险数据库 (8)3.3.5 风险识别报告 (8)第4章风险评估 (8)4.1 定性风险评估 (8)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险分析 (8)4.1.3 风险评价 (8)4.2 定量风险评估 (8)4.2.1 风险量化 (8)4.2.2 风险概率与影响分析 (8)4.2.3 风险值计算 (9)4.3 风险评估结果分析 (9)4.3.1 风险分布 (9)4.3.2 风险关系分析 (9)4.3.3 风险趋势分析 (9)4.4 风险排序与筛选 (9)4.4.1 风险排序 (9)4.4.2 风险筛选 (9)第5章风险应对策略制定 (9)5.1 风险应对策略类型 (9)5.1.1 风险避免 (9)5.1.2 风险转移 (9)5.1.3 风险减轻 (9)5.1.4 风险接受 (10)5.2 风险应对策略选择 (10)5.2.1 风险评估 (10)5.2.2 选择原则 (10)5.2.3 选择依据 (10)5.3 风险应对措施制定 (10)5.3.1 风险避免措施 (10)5.3.2 风险转移措施 (10)5.3.3 风险减轻措施 (11)5.3.4 风险接受措施 (11)5.4 风险应对计划编制 (11)5.4.1 编制依据 (11)5.4.2 编制内容 (11)第6章风险监控 (12)6.1 风险监控方法与工具 (12)6.1.1 监控方法 (12)6.1.2 监控工具 (12)6.2 风险监控过程管理 (12)6.2.1 风险识别与更新 (12)6.2.2 风险评估与审查 (12)6.2.3 风险应对策略调整 (13)6.3 风险预警与应对措施调整 (13)6.3.1 风险预警 (13)6.3.2 应对措施调整 (13)6.4 风险监控报告 (13)第7章风险沟通与协调 (13)7.1 风险沟通的重要性 (13)7.1.1 有助于提高项目团队的风险意识 (14)7.1.2 促进项目团队成员之间的信息共享与协作 (14)7.1.3 增强项目团队应对风险的能力 (14)7.1.4 有助于降低风险事件对项目的影响 (14)7.2 风险沟通策略与技巧 (14)7.2.1 制定明确的风险沟通计划 (14)7.2.2 确定风险沟通的频率和方式 (14)7.2.3 明确风险沟通的责任人 (14)7.2.4 采用结构化和非结构化的沟通方法 (14)7.2.5 借助现代信息技术手段提高沟通效率 (14)7.3 风险协调机制 (14)7.3.1 建立风险协调组织结构 (14)7.3.2 制定风险协调流程 (14)7.3.3 设立风险协调会议制度 (14)7.3.4 建立风险协调决策机制 (14)7.3.5 制定风险协调应急预案 (14)7.4 风险沟通与协调成果 (14)7.4.1 形成统一的风险认识 (14)7.4.2 制定有效的风险应对措施 (14)7.4.3 提高项目团队的风险管理能力 (14)7.4.4 增强项目团队之间的协同作用 (14)7.4.5 降低项目风险带来的影响，保证项目顺利进行 (15)第8章风险管理与控制信息系统 (15)8.1 信息系统概述 (15)8.2 信息系统功能与架构 (15)8.2.1 功能 (15)8.2.2 架构 (15)8.3 信息系统开发与实施 (15)8.3.1 开发 (15)8.3.2 实施 (16)8.4 信息系统运行与维护 (16)8.4.1 运行 (16)8.4.2 维护 (16)第9章风险管理与控制案例分析 (16)9.1 案例概述 (16)9.2 风险识别与分析 (17)9.2.1 风险识别 (17)9.2.2 风险分析 (17)9.3 风险应对与监控 (17)9.3.1 风险应对 (18)9.3.2 风险监控 (18)9.4 案例启示与总结 (18)第10章风险管理与控制持续改进 (18)10.1 持续改进的重要性 (18)10.1.1 提高风险管理体系的适应性 (19)10.1.2 增强项目团队的协同能力 (19)10.1.3 提升项目风险应对能力 (19)10.1.4 降低项目成本和提高项目效益 (19)10.2 改进措施与方法 (19)10.2.1 开展风险管理培训与教育 (19)10.2.2 建立健全风险信息收集与共享机制 (19)10.2.3 强化风险识别与评估能力 (19)10.2.4 优化风险应对策略与措施 (19)10.2.5 创新风险管理手段与技术 (19)10.3 改进过程管理 (19)10.3.1 制定持续改进计划 (19)10.3.2 监控改进措施的实施情况 (19)10.3.3 定期评估风险管理体系的运行效果 (19)10.3.4 及时调整改进措施，形成闭环管理 (19)10.4 改进成果评估与推广 (19)10.4.1 评估改进成果的成效 (19)10.4.2 总结改进过程中的经验教训 (19)10.4.3 制定改进成果推广计划 (19)10.4.4 推广改进成果，提升组织风险管理能力 (19)第1章引言1.1 背景与目的我国经济建设的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益显著。
项目风险管理实操指南
项目风险管理实操指南概述项目风险管理是在项目中识别、评估和应对潜在风险的一系列活动。
它旨在帮助项目团队预见并应对可能影响项目目标的不确定因素。
本文档将提供一个综合的实操指南，以协助项目团队有效地进行风险管理。
第一步：风险识别1.了解项目背景和目标：明确项目的范围、目标和关键要求，并与业务利益相关者沟通。
2.收集信息：通过头脑风暴、专家访谈、调查问卷等方式收集与项目相关的潜在风险。
3.制定风险分类体系：根据可能出现的风险类型，建立一个清晰而全面的风险分类体系。
第二步：风险评估1.确定风险优先级：根据可能性和影响程度制定评估矩阵，将各个潜在风险排序。
2.评估影响程度：评估每种潜在风险对项目目标可能造成的影响，包括时间、成本、质量等方面。
3.评估可能性：评估每种潜在风险发生的可能性，考虑相关因素如项目复杂度、技术成熟度等。
第三步：风险应对1.制定风险应对策略：根据风险优先级确定适当的应对策略，例如避免、减轻、转移或接受。
2.制定具体措施：针对每个重要风险，制定具体的应对措施，并明确责任人和时间表。
3.监控执行情况：设立监控机制来跟踪已经采取的风险应对措施是否有效。
第四步：持续改进1.识别新风险：项目进展过程中，随时关注潜在的新风险，并及时加以处理。
2.分享和学习经验教训：建立知识库来记录项目中的风险管理实践和教训，在团队间进行分享与学习。
3.定期评估效果：周期性地审查整个风险管理过程，评估效果并提出改进建议。
结论本文档为项目团队提供了一个详细且实用的项目风险管理实操指南。
通过按照步骤进行风险识别、评估和应对的流程，项目团队可以更好地掌握潜在风险并有效应对，提高项目成功的可能性。
同时，持续改进的过程可以帮助团队累积经验，并逐步提高整个组织对风险管理的水平。
项目风险管理与控制作业指导书
项目风险管理与控制作业指导书第1章项目风险管理概述 (4)1.1 风险管理的重要性 (4)1.2 项目风险管理的定义与目标 (4)1.3 项目风险管理的过程 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献调研法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 专家访谈法 (5)2.1.4 工作会议法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 鱼骨图 (5)2.2.2 故障树分析 (6)2.2.3 风险矩阵 (6)2.2.4 SWOT分析 (6)2.3 风险识别成果 (6)2.3.1 风险清单 (6)2.3.2 风险分类 (6)2.3.3 风险数据库 (6)2.3.4 风险识别报告 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 方法与工具 (6)3.1.2 风险识别 (7)3.1.3 风险等级划分 (7)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 方法与工具 (7)3.2.2 风险量化 (7)3.2.3 风险排序 (7)3.3 风险评估报告 (7)3.3.1 报告内容 (7)3.3.2 报告格式 (7)3.3.3 报告提交 (8)第4章风险应对策略 (8)4.1 风险规避 (8)4.1.1 策略概述 (8)4.1.2 实施步骤 (8)4.1.3 注意事项 (8)4.2 风险减轻 (8)4.2.1 策略概述 (8)4.2.2 实施步骤 (8)4.3 风险转移与接受 (9)4.3.1 策略概述 (9)4.3.2 实施步骤 (9)4.3.3 注意事项 (9)第5章风险应对措施制定 (9)5.1 风险应对措施的设计 (9)5.1.1 针对已识别的风险，应根据其性质、可能性和影响程度，设计相应的风险应对措施。
风险应对措施应具有针对性、可行性、经济性和有效性。
(9)5.1.2 风险应对措施设计应遵循以下原则： (9)5.1.3 风险应对措施设计内容包括： (10)5.2 风险应对措施的优先级 (10)5.2.1 风险应对措施的优先级应根据以下因素综合评估： (10)5.2.2 根据风险评估结果，将风险应对措施分为高、中、低三个优先级。
项目管理实训任务书
项目管理实训任务书一、任务背景近年来，随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争，项目管理作为一种重要的管理方法得到了广泛关注。
项目管理的目标是通过有效的规划、组织和控制，实现项目的成功交付，从而实现组织战略的目标。
鉴于此，我们将为学生提供一个项目管理实训任务，以帮助他们学习和运用项目管理方法和工具，提高他们的专业能力。
二、任务描述1. 任务目标本次实训的目标是训练学生使用项目管理知识和技能，在规定的时间内成功完成一个真实的项目。
项目可以是学校内部的某项工作、社区服务项目、商业项目等，以便学生能真实地体验到项目管理的各个环节和挑战。
2. 任务内容学生将以小组形式负责一个项目的全周期管理，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
（1）项目规划：学生需要制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等约束条件，明确项目计划和工作分配。
（2）项目执行：学生需要按照项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按时、按质量完成。
（3）项目控制：学生需要通过项目绩效评估、风险管理、变更控制等手段，对项目执行情况进行监控和调整，确保项目进展符合预期。
（4）项目收尾：学生需要整理项目文档、总结经验教训，并准备项目交付物，确保项目顺利进入后续阶段或项目结束。
3. 任务要求（1）项目选择：学生可以自行选择项目，项目要求有一定的挑战性和实践性，能够提供足够的学习和实践机会。
（2）项目计划：学生要求制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作计划、里程碑和交付物，以及资源和风险管理等内容。
（3）团队合作：学生需要以小组形式进行合作，明确团队角色和职责，实施有效的沟通和协作，提高团队绩效。
（4）项目控制：学生需要根据项目计划和实际进展，进行项目控制和调整，及时解决项目中的问题和风险。
（5）结果报告：学生需要及时记录项目执行情况、经验教训和总结，编制项目报告，向老师和同学进行展示。
三、评估方法1. 项目成果评价对学生的实训成果进行评价，包括项目计划、项目执行情况、项目控制结果和项目总结。
项目部工程项目风险管理策划书
项目部工程项目风险管理策划书1. 引言项目部作为工程项目的组织实施者，需要对工程项目中可能涉及的风险进行有效的管理和应对。
本风险管理策划书旨在制定一套科学合理的工程项目风险管理方案，确保工程项目的安全、可靠、高效实施。
2. 风险管理目标2.1 确定工程项目涉及的风险类别，制定相应的应对策略；2.2 采取措施，防止风险事故的发生，确保人员和物资安全；2.3 保证工程项目按时、按质完成，达到预期效果。
3. 风险管理方法在项目实施前期，项目部应该分别从设计、施工、质量等方面进行评估，以确定工程项目可能面临的风险。
具体措施包括：3.1 利用经验教训库，总结以往所发生的工程项目风险事件，制定应对方案；3.2 在项目初期，邀请专家进行风险评估，并制定相应的工程项目风险管理计划；3.3 在不同阶段，重点关注风险点，对可能的风险进行预警，及时作出应对措施。
4. 风险管理工具4.1 金融风险管理工具可采用标准金融保险服务来降低各种操作风险，同时确保已识别的风险被妥善的全面评估并加以管理。
4.2 管理风险分析工具基于风险管理分析，可以在项目、程序、产品、服务、具体流程中应用系统化方法，对安全和可靠性进行评估。
4.3 自动化工具使用相关的软件平台，例如在线风险评估工具，风险管理和预测工具等帮助业主有效地降低风险。
5. 风险管理效果监控对于风险管理效果的监控是十分重要的，项目部需要根据项目实际情况进行风险管理效果的评估和监测。
监测目标包括：5.1 收集和整理项目管理的数据资料，对项目的风险进行跟踪记录；5.2 进行风险评估及管理措施实施的跟踪记录；5.3 收集针对风险管理方案改进提供支持的数据。
6. 结论为保证工程项目的安全、可靠实施，项目部应建立科学有效的风险管理体系，明确风险管理目标和方法，采用合适的风险管理工具和效果监控措施，力求全面降低工程项目风险，确保工程项目按时保质完成。
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项目风险管理实训任务书
实训一：航天器研制项目风险管理
实训目的：通过案例分析重点掌握项目风险识别与风险分析。
实训内容：
1.航天器研制项目的风险特点、
2.航天器研制项目的主要风险类型
3.航天器研制项目的各阶段的典型风险事件。
4.航天器研制各阶段风险管理的主要内容。
5.航天器研制项目风险管理的组织及其职责。
6.航天器研制项目风险识别方法
7.航天器研制项目风险分析方法
实训二：航空新产品开发的风险管理
实训目的：通过案例分析熟悉项目风险管理的基本流程，并能对IT 项目的进行风险识别，掌握常用的风险应对策略与措施。
实训内容：
1.航空新产品开发项目的风险规划。
2.航空新产品开发项目的风险识别
3.航空新产品开发项目的风险估计
4.航空新产品开发项目的风险评价
5.航空新产品开发项目的风险应对
6.IT项目的风险特点、主要风险类型和典型风险事件。
7.IT项目风险的主要应对策略和措施。
实训三：AHP法风险评价
实训目的：通过案例掌握应用层次分析法（AHP）进行项目风险评价的步骤和方法。
实训内容：
1.分析案例中目标层（A层）、准则层（B层）、子准则层（C层）和方案层（D 层）的元素。
2.建立层次结构模型，总层数不少于4层，子准则层元素不少于8个.
3.构造各层次的判断矩阵。
(A-B层次、B-C层次、C-D层次)
4.计算各判断矩阵的特征向量，并进行一致性检验。
5. C层次总排序，并检验一致性。
6. D层次总排序，并检验一致性。
7. 各方案风险整体评价。
参考文献：
1. Ernie Jordan ，《IT风险-基于IT治理的风险管理之道》清华大学出版社。
2.方德英，IT项目开发风险管理—理论与方法人民邮电出版社。
3.郭波，项目风险管理，电子工业出版社。
4. 刘晓红，项目风险管理，经济管理出版社。
5.张欣莉，项目风险管理，机械工业出版社。
格式要求
（1）报告主体A4打印，图表计算公式可以手写，正文小四宋体，1.5倍行距。
小标题四号黑体，
（2）报告结构：封面、任务书、实训一、实训二、实训三。
（3）封面及格式详见电子版文档。