工作总结 坚持正确的用人导向_不断提高干部选拔任用工作水平 精品
干部选任 工作总结
干部选任工作总结
干部选任工作总结。
回顾过去一年，干部选任工作取得了显著成绩。
在党的领导下，我们严格按照干部选拔任用的标准和程序，坚持德才兼备、以德为先的原则，认真履行选拔任用权力，选任了一大批政治坚定、业务精湛、廉洁自律的优秀干部，为党和国家事业发展提供了有力保障。
首先，我们坚持以党的建设为统领，严格执行党内干部选拔任用的各项规定，加强对干部选拔任用工作的监督和检查，确保干部选拔任用工作的公平公正。
在选拔任用干部时，我们始终把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先的原则，坚决防止选人用人上的不正之风。
其次，我们注重激励和培养干部，不断完善干部选拔任用工作机制，建立健全了干部选拔任用的长效机制。
同时，我们加强对干部的培训和考核，提高了干部的整体素质和能力，为干部的成长和发展创造了良好的环境。
最后，我们加强了干部选拔任用工作的宣传和教育，营造了风清气正的干部选任氛围。
通过广泛开展宣传教育活动，增强了广大干部对党的干部政策的理解和认同，提高了广大干部的思想政治素质和政治觉悟。
在今后的工作中，我们将继续坚持党的领导，加强干部选拔任用工作的制度建设，不断提高干部选拔任用工作的科学化水平，为党和国家事业发展提供更加有力的人才保障。
相信在党的坚强领导下，我们的干部选拔任用工作一定会取得更加辉煌的成绩！。
坚持正确的用人导向,不断提高干部选拔任用工作水平
坚持正确的用人导向，不断提高中层干部选拔任用水平溧水县人民医院章卫多年来，我院坚持中层干部竞争上岗制度，坚持正确的用人导向，坚持德才兼备的用人标准，充分发扬民主，严格履行程序，不断提高干部选拔任用工作水平，为我院优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造了有利条件。
年至年期间，我院共新提拔中层干部人，考核续聘现任中层干部人。
新提拔人员均通过竞争上岗择优任命，有效激发了中层干部的管理意识和工作热情。
一、遵守干部选拔任用纪律，坚持干部任职基本条件凡涉及中层干部任免，我院党政领导班子都认真执行《干部任用条例》,严格按规定程序运作，坚持按照民主集中制原则,实行民主决策，提高选人用人水平。
两年来，我院在中层干部竞争上岗的实施方案中，将以下内容确定为任职基本条件：、思想政治素质好，作风正派，遵纪守法，在职工中起表率作用。
、组织领导能力强，符合干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，具有较强的组织领导能力和管理能力，思想解放，勇于开拓，团结同志，顾全大局。
、有较强的事业心和责任感，熟悉并热爱本职工作，在本职岗位上取得了较突出的成绩。
能够按照上级的工作要求，围绕医院的中心工作，积极开展活动，团结和带领职工为医院的发展作贡献。
、群众基础好，受到领导和群众的好评，在职工中有较高的威信。
、身体健康，有足够的精力从事管理工作。
二、根据医院发展需要，按需设岗，确定相应管理岗位的职数随着医院规模的不断扩大，医疗质量管理成为重中之重。
为加强医务科力量，年月，院部决定为医务科配备一名副科长，协助科长狠抓医疗质量。
以往的妇科、产科属于一个病区，病区过大，给管理带来较大难度，容易发生医患矛盾，也存在医疗隐患。
年，院部经过充分论证，决定新建十三病区，将妇产科分为妇科与产科。
血液净化中心原是从属于肾脏内科病区的一个班组，病区主任和护士长主要精力用于病房的医疗质量和管理。
随着血透病人的逐渐增多，血透机由原来的台增至台，专科护士增加到名，必须独立建制，加强质量管理。
选人用人工作情况汇报6篇
选人用人工作情况汇报6篇选人用人工作情况汇报6篇严格规范程序，制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。
以下是为大家整理的关于选人用人工作情况汇报6篇范文，欢迎大家前来参考查阅选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的省局关于转发省委组织部关于开展选人用人工作检查的通知的通知，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一主要做法(一)认真学习贯彻干部任用条例。
我局高度重视条例的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是一把手认真带头学习条例，熟悉条例的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的明白人。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解干部任用条例，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照干部任用条例规定的原则标准程序和要求执行。
(二)严格执行干部任用条例，选准用好干部。
严格按照条例规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权参与权选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据条例规定，制定了竞争上岗任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化规范化制度化二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督四是实行任前公示制。
组织部干部科5年工作总结
近年来，干部科全面贯彻落实中央、省、市组织工作会议精 神，紧紧围绕加强各级领导班子建设和干部队伍建设这条主线， 不断探索干部选任工作的新途径，为县委选任干部提供了客观依 据，较好地完成了预定的目标和部领导安排的各项任务。
一、坚持标准，保证干部选拔任用工作质量 坚持德才兼备、以德为先的用人导向，严格遵守省委、市委 干部调整有关规定，根据县域经济社会发展需要，积极为县委领 导和部领导当好参谋助手，认真做好干部考核调配。五年来,干部 科共提交县委研究讨论干部 23 批次,调整干部 1845 人次,其中提 拔干部 626 人次,重用干部 315 人,平职交流 722 人,改非、免职等 其他 182 人；配合人社、编办等完成县政府机构改革和纪检部门 的机构改革工作；圆满完成县乡党委、人大、政府和县政协换届 工作，县委领导比较满意。一是突出“三个注重”高标准推荐干 部。注重以德为先。坚持把政治坚定、原则性强、清正廉洁、品 德高尚、情趣健康的干部优先推荐给县委提拔使用；注重工作实 绩。坚持把在工作中取得实实在在的成绩，作为衡量干部德才的 重要标准和选拔任用的重要条件，对长期在艰苦环境下工作的干 部，予以重点推荐；注重群众公认。坚持把民主推荐、民主评议、 民主测评结果作为确定考察人选、选拔任用干部的重要依据，真 正把群众公认度高的干部及时推荐到领导岗位。二是严把“四关” 履行干部任用程序。严把民主推荐关。坚持会议投票推荐与个别 谈话推荐相结合，认真履行民主推荐程序，把好选拔任用干部的
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不错。 3、加强出国（境）人员管理，严格把好审批关。制定了因公
因私出国（境）工作流程，确保政审工作有章可循。同时，加强 对出国（境）人员的管理教育。
3、严格股级干部任免程序。按照《关于股级干部任免的有关 规定》，严格审查，共提拔、调整股级干部 400 多人，无失误。
2023年履行干部选拔任用工作职责情况报告
2023年履行干部选拔任用工作职责情况报告尊敬的领导：根据工作安排，我代表XX单位向您汇报2023年履行干部选拔任用工作职责情况。
在过去的一年里，我们始终秉持严谨、公正、公开的原则，坚持正确选人用人导向，努力为单位干部队伍建设注入新的动力和活力。
一、加强干部选拔任用工作的组织领导在2023年，我们高度重视干部选拔任用工作，加强了对工作的组织领导。
成立了干部选拔任用工作领导小组，由主要领导担任组长，成员包括各部门主要负责人和人力资源部门的相关负责人。
领导小组及时研究部署干部选拔任用工作，制定了具体的工作方案和时间表，并定期开展工作评估与总结。
二、健全干部选拔任用工作制度为确保干部选拔任用工作的公正性和权威性，我们进一步健全了工作制度。
制定了《干部选拔任用工作细则》，明确了干部选拔的程序和内容，并对干部选拔过程中涉及的材料审查、考察调查、心理测试、面试等环节进行了详细规定。
同时，我们积极引进和借鉴相关领域的先进经验和做法，不断完善和提升干部选拔任用工作的质量和效果。
三、加强干部选拔任用工作的宣传和培训在2023年，我们注重加强对干部选拔任用工作的宣传和培训。
通过在单位内部和外部广泛宣传，让广大干部和社会各界充分了解我们的选拔任用工作制度和程序，增强公众对干部选拔工作的信任和支持。
此外，我们还组织了一系列的干部选拔任用工作培训班和讲座，提升干部选拔任用工作干部的专业素质和能力。
四、加强干部选拔任用工作的监督和评估为确保干部选拔任用工作的公正和规范，我们加强了对工作的监督和评估。
在干部选拔任用过程中，设立了监督员，对工作的每个环节进行监督和抽查，确保每个环节的公正执行和程序的合规，及时发现和纠正工作中存在的问题。
并建立了干部选拔任用工作的评估机制，邀请外部专家进行评估和指导，及时总结经验和教训，对干部选拔任用工作进行科学的评估。
五、选拔任用具有优秀素质的干部在干部选拔任用工作中，我们始终坚持以德为先、德才兼备的原则，力求选拔任用具有优秀素质的干部。
干部选拔任用工作总结汇报
干部选拔任用工作总结汇报
近年来，我单位干部选拔任用工作取得了显著成绩，各项工作得到了有效推进和落实。
在此，我对我单位干部选拔任用工作进行总结汇报如下：
一、严格执行选拔任用程序，确保公平公正。
我们严格按照组织程序和规定，坚持公开、公平、公正的原则，严格执行干部选拔任用程序，确保选拔任用工作的公平性和合法性。
通过加强培训和考核，提高了选拔任用工作的专业化水平，确保了干部选拔任用工作的公正性和科学性。
二、突出能力导向，选拔优秀干部。
我们注重发挥市场化机制，突出能力导向，选拔优秀干部。
通过建立健全的干部选拔任用评价体系，充分发挥市场化机制，选拔出了一大批具有专业素质和实战经验的优秀干部，为单位的发展壮大提供了坚实的人才保障。
三、加强宣传和培训，提高干部选拔任用工作的质量。
我们加强了对干部选拔任用工作的宣传和培训，提高了广大干部对选拔任用工作的认识和理解，增强了广大干部的选拔任用工作的积极性和主动性。
通过不断提高干部选拔任用工作的质量，提高了单位的整体素质和竞争力。
四、加强监督和评估，确保选拔任用工作的有效落实。
我们加强了对干部选拔任用工作的监督和评估，确保了选拔任用工作的有效落实。
通过建立健全的考核和评估机制，加强了对干部选拔任用工作的监督和管理，确保了选拔任用工作的科学性和有效性。
总之，我单位干部选拔任用工作取得了显著成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将进一步加强干部选拔任用工作的改革和创新，不断提高干部选拔任用工作的科学性和有效性，为单位的发展壮大提供坚实的人才保障。
选拔任用工作总结
选拔任用工作总结学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。
关于选拔任用的工作总结应该如何写呢？下面是店铺为大家分享的是选拔任用工作总结的范文，希望对你有帮助!篇一：20XX年度干部选拔任用工作总结20XX年，我局坚持以党的、省第十次党代会和市委六届七次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“健全制度、严格程序、强化监督、加大力度”思路，始终坚持“任人唯贤、德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩”原则，不断加强干部选拔任用工作科学化、民主化和制度化建设，努力营造风清气正的选人用人环境，领导班子和干部队伍建设得到全面加强，初步形成了年龄、专业等梯次结构、专业结构较为合理的监管队伍，为我市安全生产形势持续稳定好转提供了坚强的组织保证和人才支撑。
全年，我局新提拔科级干部2人，其中，正科职位1人，副科职位1人。
一、以强化学习为抓手，努力增强贯彻执行干部选拔任用工作政策法规的自觉性和主动性学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。
局党组始终把学习宣传《党政领导干部选拔任用工作条例》及其相关政策法规作为重要任务来抓，学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部职工对选拔任用工作监督的积极性和主动性。
1、高度重视，注重思想统一。
深刻领会、准确把握和全面落实党的干部路线方针政策，是做好干部选拔任用工作，提高选人用人公信度的关键。
局党组按照中央、省委和市委的统一部署和要求，多次认真学习党的、十八届三中全会等重要会议精神和干部选拔任用“四项监督制度”等法规文件精神，牢牢把握新时期干部选拔任用工作的原则、标准、程序、纪律，认真落实中央、省委和市委关于深化干部人事制度改革，加强干部选拔任用工作监督，提高选人用人公信度和组织工作满意度的一系列要求，不断深化了干部职工对干部选拔任用政策法规的认识，干部职工对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解进一步增强。
选人用人工作情况汇报
选人用人工作情况汇报选人用人工作汇报XX公司在20XX年度面临严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市场形势，___正确领导下，公司党委有效发挥政治核心作用，坚持融入生产经营中心、服务公司发展大局，不断加强领导班子和干部队伍建设，为公司稳健发展提供坚强的组织保证。
以下将从三个方面汇报___选人用人工作情况。
一、坚持正确的用人导向，把握干部选用方向1.坚持正确的用人导向。
公司始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认。
上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。
2.坚持正确的用人标准。
公司坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。
根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，使干部的能力得到充分发挥。
二、严格程序，抓好落实，做好干部选拔任用工作1.严格按核定职数配备干部。
公司严格按___核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，20XX年选拔任用部室主任6名(高级主管4名，主管2名)，均符合干部职数配备要求，特别是新聘任2名主管干部选拔流程合规合法。
2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用干部。
公司严格执行《公司用工管理办法》和《公司一般人员管理办法》等规章制度，在干部的选用上组织严密，程序合法，严格按照公布职位、公开报名、资格审查、民主测评、组织考察、党组讨论决定等程序进行。
在民主测评阶段邀请加油站员工代表、机关员工代表及监督人员参与，进行全程监督，确保干部选拔选用工作做到公平公正公开。
3.拓宽监督渠道，强化监督工作的约束力。
公司持续完善监督机制，完善“上级监督下级、同级监督同级、下级监督上级、员工监督干部”的监督链，定期对干部选拔任用工作进行监督，发现问题及时纠正。
同时，加强舆论的监督力度，为制度的贯彻实施营造良好的舆论环境。
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坚持正确的用人导向，不断提高中层干部选拔任用水平
溧水县人民医院章卫
多年来，我院坚持中层干部竞争上岗制度，坚持正确的用人导向，坚持德才兼备的用人标准，充分发扬民主，严格履行程序，不断提高干部选拔任用工作水平，为我院优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造了有利条件。
2007年至2010年期间，我院共新提拔中层干部19人，考核续聘现任中层干部65人。
新提拔人员均通过竞争上岗择优任命，有效激发了中层干部的管理意识和工作热情。
一、遵守干部选拔任用纪律，坚持干部任职基本条件
凡涉及中层干部任免，我院党政领导班子都认真执行《干部任用条例》,严格按规定程序运作，坚持按照民主集中制原则,实行民主决策，提高选人用人水平。
两年来，我院在中层干部竞争上岗的实施方案中，将以下内容确定为任职基本条件：
1、思想政治素质好，作风正派，遵纪守法，在职工中起表率作用。
2、组织领导能力强，符合干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，具有较强的组织领导能力和管理能力，思想解放，勇于开拓，团结同志，顾全大局。
3、有较强的事业心和责任感，熟悉并热爱本职工作，在本职岗位上取得了较突出的成绩。
能够按照上级的工作要求，围绕医院的中心工作，积极开展活动，团结和带领职工为医院的发展作贡献。
4、群众基础好，受到领导和群众的好评，在职工中有较高的威信。
5、身体健康，有足够的精力从事管理工作。
二、根据医院发展需要，按需设岗，确定相应管理岗位的职数
随着医院规模的不断扩大，医疗质量管理成为重中之重。
为加强医务科力量，2007年4月，院部决定为医务科配备一名副科长，协助科长狠抓医疗质量。
以往的妇科、产科属于一个病区，病区过大，给管理带来较大难度，容易发生医患矛盾，也存在医疗隐患。
2008年，院部经过充分论证，决定新建十三病区，将妇产科分为妇科与产科。
血液净化中心原是从属于肾脏内科病区的一个班组，病区主任和护士长主要精力用于病房的医疗质量和管理。
随着血透病人的逐渐增多，血透机由原来的7台增至17台，专科护士增加到8名，必须独立建制，加强质量管理。
根据按需设岗原则，院部确定了相应管理岗位的职数，通过竞争上岗形式选拔了相关岗位的中层干部。
三、严格履行干部任用程序
我院有考核领导小组，负责中层干部竞争上岗工作。
当需要配备中层干部时，考核领导小组制定竞争上岗实施方案，通过宣传发动，自主报名，对报名人员进行资格审查后进入竞岗第一步程序——演讲答辩。
竞岗人员在一定范围内进行竞岗演讲，介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。
考核领导小组成员担任评委，并邀请县卫生局领导参加。
第二步是民主测评。
领导小组在全院中层干部及职工代表大会上对竞岗人员进行民主测评，充分听取干部职工意见，不满意率超过参加测评人数1/3的一律不予任用。
第三步是组织考察。
选派思想政治素质好、有较丰富经验、熟悉干部工作的同志参加考察。
听取所在科室干部职工的意见及相关科室的反映，对考核对象按德、能、勤、绩等内容进行考察。
第四步是公示。
医院中层干部竞争上岗领导小组根据竞岗人员的民主测评及演讲答辩情况，并结合组织考察结果，提出是否任用的建议意见，报请院党政联席会议讨论研究。
任职前，在全院范围内公示，接受群众监督。
对公示无异议的对象，按规定程序发文任命，并报县委组织部、卫生局备案。
第五步是任命。
任命前坚持谈话制度。
2007年以来，院党总支书记和组织干部对涉及上岗、调整交流、离岗的20余名中层干部都进行了个别谈话。
谈话时，既肯定成绩，又指出缺点和不足，并提出希望和要求，切实把谈话的过程变成加强领导干部思想政治教育的过程。
四、选拔干部坚持知识化、年轻化
2007-2010年19名新提拔的中层干部中，本科学历13人，大专学历6人，平均年龄35岁。
年轻的泌尿外科主治医师胡明进富有创新精神，进修回院后，积极开展新技术新项目，带动了医院泌尿专科的速度发展，得到同行们的认可。
在与一名副主任医师竞争科室负责人时，以明显优势获得泌尿外科科室主任一职。
在业务上他仍虚心向高年资医师请教，使科室工作取得了很大变化，连续三年被评为南京市重点专科。
在2008年的竞争上岗中，吃苦耐劳、群众基础好、公认度高的29岁护士邹兰通过竞争上岗，走上了ICU护士长的岗位。
尽管论资历、论学历，她不是最高的，但在演讲答辩、民主测评及组织考察中，她得到了一致认可。
任职三年来，受到了科室主任及同事们的好评。
五、加强对干部的培训、考核与轮岗
1、为提高中层干部的管理意识和水平，注重加强管理知识培训。
五年来安
排了3名院领导、9名职能科室负责人参加为期二年的维多利亚管理函授学习班，所有中层干部分批外出参加省市举办的各类管理知识培训，使他们不断更新知识，解放思想，开阔视野，提高管理水平。
还邀请了新加坡国际管理学院院长助理高燕萍女士来院举办了“如何提升医院执行力”讲座。
2、坚持实行干部考核制度。
平时，通过行政总查房，检查中层干部各项工作质量。
每年年底用一套完整的、具体的量化指标对中层干部实行年度考核，结合民主测评，分类确定中层干部的考核等次。
考核结果与评先挂钩，与奖金挂钩。
对民主测评得分末位3名中层干部进行戒免谈话，并制定了连续三年处于末位将给予降职或免职的规则，使中层干部人人都有动力，人人都有压力。
良好的激励机制代替人为的随机性管理，提高了中层干部对管理工作的自觉性和主动性，使医院整体管理水平得到了提升。
3、在实行竞争上岗的基础上，根据工作能力，并结合本人意愿，推行了护士长轮岗工作。
四年来，共有12名护士长进行了轮岗。
通过轮岗，一方面促进了中层干部的有序交流和人尽其才，另一方面也优化了人员配臵和队伍结构，激发了广大中层干部的积极性和创造性。
今后，我院将进一步完善“能上能下、充满生机活力”的选人用人机制，加强和改进对中层干部的经常性考察考核，建立完善科学的实绩考核体系，真正做到用发展成效评价和识别干部，凭工作实绩奖惩和使用干部，充分调动中层干部的积极性和创造性。
同时，完善中层干部任职回避、轮岗、交流和任期制度等规定，调整不称职、不能胜任管理工作的干部，充分体现中层干部能上能下、能进能出的改革精神，从整体上不断推进干部制度改革步伐，为医院的健康发展提供强有力的组织保证。