给新办服装厂的朋友一些建议
创办服装加工厂需要注重的一些问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关于开办一家小型服装加工厂的问题，我建议最好是：在你所在的城市里先找多间服装批发行，首先与他们建立好关系，并对他们说：如果我有新款各式的服样板一到二件，你们能不能接受对外订货，如果大部分的批发行都能接受你的服装样板，那么在这种条件下，你应该去找现成的一家小型服装加工厂，为你加工各式的服装样板，加工好后分发给各批发行对外接订单，一旦有了定单，你就安排给与你打样板的服装加工厂加工及你亲自交货给批发行。通过自己亲身的实践后，又有了生意和订单的来源的条件下，自己才去开办一间小型的服装加工厂。待厂开好和生意正常的条件下，你不但要加工服装和给批发行进行批发，而且还要自己在阿里巴巴诚信通里开一间专卖服装的网店，这样既在市场有批发门路，又为不远将来的一、二年后的网络创业超前打下良好的基础。我认为这种做法可能风险会小一点，我的意见仅作参考，有不妥之处请指正为盼。
创办服装加工厂需要注重的一些问题创办一些来料加工厂，往往是一些经营运作资本比较缺乏的人士喜欢选择的。但是创办一些来料加工厂也适宜盲目跟风，要谨慎行事。所谓，万事不备，百业不兴！不管是前景多么良好的行业，在进入时，都必须非常谨慎，才能不走弯路，减少投资风险。非凡是创办服装加工厂，要值得考虑以下一些问题：1．了解工商税收、监督治理部门的一些许可和限制等方面的政策。2．认真做好服装行业环境调研。包括市场环境、消费环境、供需环境等一些实际数据，必须进行充分考察和了解，分析。要解决好供需关系，要看当地或就近能否解决原材料的供给和产品的销售问题，核算存在的利润空间。3．进行加工厂开办的投入资金预算，最好越紧越好。非凡是规模、场租、人员工资、税收、其他治理成本等。4．提前做好技术工人的招聘、培训等工作。5．假如是承接来料加工，要考察品牌企业的信用真实性，非凡是履行合约的能力和信用度。6．要考虑品牌企业是否有技术支持，包括技工培训、行政治理、人力资源治理、销售治理等方面的培训支持，能否保证质量。同时，要非凡注重合约签定时的一些细节问题，包括产品验收、交货方式、加工费支付方式、违约责任、仲裁约定等方面进行细致地约定。7．假如是合伙创办，还应就合伙合约进行充分约定，要对合伙双方的责任、风险、利润分配、治理权责等进行充分约定，避免事后纠缠不清，失财有失情。8．要非凡咨询消防部门对服装加工厂关于消防方面的要求和限制等。9．其他不可预见的一些危机事件问题。
服装行业建议书
服装行业建议书尊敬的xxx先生/女士，首先，非常感谢您给予我撰写这篇服装行业建议书的机会。
在这封建议书中，我将向您详细介绍一些关于如何进一步发展和改进您的服装业务的建议和策略。
一、市场调研与分析在制定任何业务计划之前，充分了解市场状况是至关重要的。
您可以通过进行市场调研和细致分析来获得相关数据，包括目标客户、竞争对手、产品需求和潜在机会等方面的信息。
二、品牌定位与宣传品牌定位对于服装行业至关重要。
通过确立自己的品牌定位，您可以为您的目标客户群体塑造一个清晰的形象，并与竞争对手区分开来。
此外，合理的宣传策略也是成功推广品牌的重要手段。
三、优化产品设计与质量在服装行业，产品设计和质量是决定您成功与否的关键因素之一。
您应该密切关注最新的时尚潮流和消费者的需求，以制定出具有吸引力、独特性和良好质量的产品线。
四、拓展销售渠道通过多元化的销售渠道，您可以扩大您的市场份额和覆盖范围。
除了传统的实体店销售之外，您还可以考虑开设网店、与电商平台合作以及与其他零售商合作等方式。
五、建立完善的供应链体系在服装行业，供应链的高效运作对于保持产品品质和提供及时交货尤为重要。
建立与供应商、生产商和配送商之间紧密的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
六、客户关系管理与客户保持良好的关系是维持业务成功的关键。
建立一个专业的客户服务团队，回应客户的问题和需求，并积极采纳客户的反馈意见，以不断提升您的产品和服务质量。
七、社交媒体营销策略如今，社交媒体已经成为各行各业推广和宣传的重要平台。
您可以利用各大社交媒体平台，如微博、微信、Instagram等，通过发布有吸引力的内容、进行互动和营销推广，提升品牌知名度和用户粘性。
八、可持续发展战略可持续发展是当前各行业都应该致力于的目标之一。
在服装行业中，您可以考虑采用环保材料和生产方式，改善供应链的可持续性，并通过宣传和公关活动提升您的品牌形象。
在总结上述建议时，请注意，这些建议仅供参考，并不构成任何法律和商业方面的保证。
开服装店的30条建议
30.关注报纸，关注电视，关注网络，关注你身边的人群，流行的趋势自在其中;
9.开店前记住“男怕入错行,女怕嫁错郎”，开店后多想想另一句“没有不赚钱的行业和生意，只有不会赚钱的人和商店”;
10.新手开店，自己亲自看店比你想一百个办法指导别人更有效;
11.学点服饰方面的专业知识，比如面料区分，比如颜色搭配，开店可以不要学历，但不可没有学习能力;
12.没有绝对好的货源，也不会有人特别推荐任何货源，只有靠你自己寻找最适合你的货源;
25.方法比困难多，好的方法来源于不断的实践，学习，思考，总结;
26.开店学习的不仅是做生意，还更应该学会做人;
27.开店收获的不仅是钱，还丰富了人生的经验和阅历;
28.开店再忙，也别忘关心自己的健康，关心你身边的家人，有身体才有一切，有爱才有幸福;
29.感谢你的客户，感谢支持你的亲人，感谢帮助过你的人，不管生意好与坏，感恩的心要常在;
17.不管你的心情如何，不管前面发生了什么，对每一位进店顾客笑脸相迎;
18.接待顾客不要急于求成，要学会换位思考，想顾客所想，说顾客喜欢听的，要做到生意不成人缘成;
19.开店要关注天气，进货更需要提前预测后面一段时间的天气;
20.服饰的流行周期短，变化快，刚开店的新手不能把握好规律，切记见好就收;
13.学会与批发商打交道，与好的批发商成为朋友，成为他喜欢的顾客，这将会对你有好处;
14.选址时多跑点路，盘店时多问些人，开店后可以少费点心，
15.服饰要学会搭配着卖，服装与饰品搭配，裙子与鞋子搭配，新货与旧货搭心急，把心态放平稳，急功近利可能会让你得不偿失;
给开女装店店主朋友的30条建议
1.“天时、地利、人和”是成功的良好准备，开女装店也离不开这句古语;
服装行业建议书
服装行业建议书尊敬的相关领导、业务人员：我写此建议书，旨在就当前服装行业所面临的问题，提出一些建议和措施，以促进其发展和转型。
如今，随着社会的进步和消费者需求的变化，服装行业正面临着新的挑战和机遇。
一、市场分析随着时代的变迁，人们对于服装品质、风格和个性化的要求越来越高，同时消费者的购物方式也逐渐从线下转移到了线上平台。
因此，面对愈发激烈的市场竞争，服装企业应该及时调整市场策略，提升产品竞争力。
二、品牌建设1. 树立独特的品牌形象：通过精心设计的标志、口号和广告宣传来展示企业的价值观和产品特点，以吸引目标顾客并增强品牌认知度。
2. 增加品牌活动：通过组织赞助活动、参展展会以及与明星的合作等，提升品牌的影响力和知名度，使其在激烈的市场中脱颖而出。
三、产品创新1. 紧跟时尚潮流：通过研究市场趋势和消费者需求，及时推出适应时尚潮流的新款服装，以吸引更多的目标消费者。
2. 注重品质和舒适度：提升产品质量，注重面料的选择和制作工艺，确保产品的高品质和舒适度，增强消费者的购买体验。
四、线上线下结合1. 建立电子商务平台：积极拓展线上销售渠道，建立用户友好的电子商务平台，提供优质的在线购物体验。
2. 实体店提升消费者体验：在线下实体店提供更加个性化的服务，通过开展会员制度、组织活动和增加互动体验等方式，吸引消费者留存与回购。
五、绿色环保发展1. 推行绿色生产理念：倡导使用环保材料和制作工艺，开展绿色生产和循环利用，降低对环境的影响。
2. 加强社会责任：积极参与公益活动，支持环保项目，并在产品宣传中展示企业的社会责任感，提升企业形象。
六、人才培养1. 提升员工技能：加强内部培训和进修机制，提升员工的设计、销售和管理能力，以适应市场的不断变化。
2. 建立激励机制：制定能够激励员工积极性和创造力的薪酬和晋升政策，激发员工的工作热情和责任感。
总结：服装行业作为一个与时尚和消费紧密相关的行业，必须不断适应市场需求和时尚变化，才能保持竞争力。
对服装厂的建议与意见
对服装厂的建议与意见一、背景介绍在当今社会，服装行业是一个非常繁荣的行业，随着人们生活水平的提高和时尚潮流的影响，越来越多的人开始注重自己的穿着。
然而，在这个竞争激烈的市场中，服装厂要想生存下去并取得长足发展，就必须具备一定的竞争力和优势。
因此，本文将从多个方面提出对服装厂的建议与意见。
二、加强产品设计与研发1.培养专业设计团队服装厂要想在市场上获得成功，首先需要具备优秀的产品设计能力。
因此，建议服装厂加强对产品设计团队的培养和引进。
可以通过招聘有经验的设计师或培养专业化人才来提升产品设计能力。
2.关注市场需求在进行产品设计时，服装厂应该密切关注市场需求，并根据市场反馈及时调整设计方向。
可以通过调查市场需求、分析竞争对手等方式来获取相关信息。
3.加强研发投入为了保持产品领先地位和持续创新能力，服装厂需要加强研发投入。
可以通过增加研发人员、扩大研发团队、引进先进的研发设备等方式来提升研发能力。
三、提高生产效率与质量1.优化生产流程服装厂要想提高生产效率，就必须优化生产流程。
可以通过对生产流程进行分析和改进，减少浪费和重复工作，提高生产效率。
2.培训员工技能为了保证产品质量和提高生产效率，服装厂需要培训员工技能。
可以通过开展培训课程、组织技能比赛等方式来提升员工技能水平。
3.引进先进设备为了提高生产效率和产品质量，服装厂需要引进先进设备。
可以通过购买新设备、升级现有设备等方式来提升生产力。
四、加强品牌建设与营销推广1.树立品牌形象服装厂要想在市场上获得成功，就必须树立良好的品牌形象。
可以通过打造专业的品牌形象、建立品牌文化等方式来增强品牌影响力。
2.多渠道推广为了扩大市场份额，服装厂需要通过多种渠道进行推广。
可以通过线上渠道、线下渠道等方式来推广产品。
3.注重客户服务在营销推广过程中，服装厂需要注重客户服务。
可以通过建立客户服务中心、开展售后服务等方式来提升客户满意度。
五、加强企业文化建设1.树立核心价值观服装厂要想在市场上获得成功，就必须树立自己的核心价值观。
建议书服装行业
建议书服装行业建议书: 服装行业尊敬的相关部门领导：我写此建议书的目的是就当前服装行业存在的问题提出建议，并为行业发展提供一些建议和解决方案。
以下是我对服装行业的深入研究和分析后得出的结论及建议：1. 加强品牌建设品牌是服装行业发展的核心竞争力。
建议相关企业和组织加强品牌建设，注重品牌形象、核心价值和市场知名度的塑造。
通过打造独特的品牌风格和故事，可以提高消费者的认可度和忠诚度。
2. 提升产品质量产品质量是消费者选择服装的重要指标。
建议生产企业从选材、工艺、质检等方面提升产品质量，确保服装的舒适度、耐用性和环保性。
同时，加强售后服务，提供顾客满意度调查，以反馈意见改进产品质量。
3. 推动创新设计创新设计是提升服装行业竞争力的关键。
建议企业加强创新设计团队的建设，鼓励设计人员进行多元化的创意探索。
同时，支持优秀设计师参与国内外时装周和设计展览，增加行业的曝光度和国际影响力。
4. 促进可持续发展可持续发展是服装行业发展的必然要求。
建议行业积极响应国际环保倡议，加大对环保材料的研发和使用。
同时，推动循环经济模式在服装生产和销售中的应用，减少资源浪费和环境污染。
5. 加强行业协作建议相关企业和组织加强行业内的合作与协作，形成利益共享和资源共建的良好合作机制。
通过建立行业协会、举办行业峰会、开展行业研究，可以促进行业内成员之间的交流和合作，推动行业整体发展。
尊敬的领导们，以上是我对服装行业发展的建议。
希望该行业能够重视并采纳这些建议，并以此作为指引，不断推动行业发展，提升品牌影响力和市场竞争力。
谢谢！此致敬礼。
服装行业的问题及建议解决方案
服装行业的问题及建议解决方案一、服装行业的问题在当今社会，服装行业作为一个庞大的产业链，面临着诸多问题。
首先，传统的服装生产模式存在诸多弊端。
传统的生产模式主要依赖人工操作，劳动强度大，效率低下，容易出现质量问题。
其次，服装行业存在着过度消费的现象。
随着时尚市场的不断推陈出新，消费者对服装的需求也在不断增加，导致了过多的生产和消费，增加了环境压力。
此外，服装行业还存在着劳动条件不佳、员工福利待遇低等问题，不仅影响着员工的身心健康，也影响了企业的形象和声誉。
二、建议解决方案面对服装行业的问题，我们可以从多个方面出发，提出以下解决方案。
1. 推动服装行业的智能化和自动化随着科技的发展，智能化和自动化已经成为了各个行业发展的趋势。
在服装行业中，推动智能化和自动化生产可以提高生产效率，减少人力成本，降低产品质量问题的风险。
通过引入机器人和自动化设备，能够实现高效生产，并减少对环境的影响。
2. 推动可持续发展理念的落地可持续发展已经成为全球各行各业的共识，服装行业也不例外。
建议企业应该积极推动可持续发展理念的落地，包括使用环保材料、减少废弃物的产生、推广可再生能源等。
此外，还可以鼓励服装品牌制定一套全面的环保和社会责任标准，确保企业的可持续发展。
3. 加强员工培训和福利待遇员工是企业发展的基石，提高员工的素质和福利待遇对于企业的长远发展至关重要。
建议服装企业加强对员工的培训，提高员工的专业素养和工作技能。
同时，也要提高员工的福利待遇，包括提供良好的工作环境、合理的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
4. 加强多方合作，共同推进行业的良性发展服装行业是一个多元化的产业，需要多方力量共同推动其良性发展。
建议相关部门加大政策支持力度，鼓励企业间的合作与交流。
同时，也可以促进行业协会和企业之间的合作，加强信息共享和经验交流，共同探索解决行业问题的有效途径。
5. 建立可追溯的供应链体系服装行业的供应链十分复杂，涉及到多个环节和多个国家或地区。
服装产业发展建议
服装产业发展建议在当今时代，服装产业一直是一个非常重要的产业。
随着人们对时尚和个性化需求的提高，服装市场竞争愈发激烈。
为了保持竞争力和可持续发展，服装产业需要不断创新和调整。
下面是我对服装产业发展的一些建议。
首先，应该注重提升产品质量。
产品质量是衡量一个企业的核心竞争力之一、服装企业应该注重材料的选择和制作工艺的提升，确保产品的耐用性和舒适度。
同时，通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
第二，需要关注环保和可持续发展。
随着人们对环境问题的关注度提高，消费者对环保和可持续发展的要求也越来越高。
服装企业应该积极进行环保生产，选择可再生材料和绿色工艺，减少污染和浪费。
此外，可以推动回收和再利用，延长服装的寿命，降低资源消耗。
第三，要注重创新设计。
创新是推动服装产业发展的重要驱动力之一、服装企业应该关注市场需求的变化，积极与设计师进行合作，不断推出具有创新设计和独特风格的产品。
同时，可以利用科技手段，如3D打印和智能制造，来实现个性化定制和快速生产，满足消费者多样化的需求。
第四，要提升品牌价值和形象。
在市场竞争激烈的环境下，品牌价值和形象是吸引消费者的核心。
服装企业应该注重品牌建设，明确品牌定位和品牌价值，打造独特的品牌形象。
此外，可以通过与知名设计师、艺术家和名人合作，提升品牌的知名度和美誉度。
第五，要注重线上线下相结合。
随着互联网的快速发展，线上销售越来越重要。
服装企业应该注重线上渠道的建设，提供优质的线上购物体验，加强与电商平台的合作。
同时，也不能忽视线下销售渠道的重要性，可以通过开设实体店或合作经营实体店，提供线上线下一体化的购物体验。
最后，要加强市场营销和品牌推广。
市场营销是推动销售和品牌建设的关键。
服装企业应该注重市场调研，了解目标消费者的需求和喜好，制定针对性的营销策略。
同时，可以利用社交媒体和网络平台进行品牌推广，借助明星代言和时尚活动来提升品牌知名度和美誉度。
综上所述，服装产业的可持续发展离不开产品质量的提升、环保和可持续发展、创新设计、品牌建设、线上线下的结合以及市场营销和推广。
服装店的建议
服装店的建议尊敬的顾客：感谢您对我们服装店的关注和支持！在为您提供建议之前，我首先要了解您的需求和目标。
不同的人有不同的穿衣风格和喜好，因此我们需要更多的信息才能给出最合适的建议。
不过，作为一家服装店，我们可以给您一些基本的建议和指导。
首先，我们建议顾客根据自己的身材特点来选择合适的服装。
每个人的身材都不同，有的人可能需要针对身高、体型、肤色等方面进行衣服的选择。
对于身材娇小的人来说，选择合适长度的衣服和短裙可以显得身材更加高挑。
对于胖一些的人来说，选择宽松、长款的衣服可以遮盖身体上的赘肉。
此外，选择合适颜色的衣服也非常重要，浅色系会显得身材更加苗条，深色系则会有修饰作用。
其次，我们建议顾客关注季节和场合来选择服装。
不同的季节和不同的场合需要不同的穿着风格。
夏季可以选择透气舒适的衣物，冬季则需要保暖性能较好的衣物。
对于正式场合，如商务会议或晚宴，可以选择正装或半正装，而对于休闲场合，如购物或旅游，可以选择舒适随性的休闲装。
为了满足不同顾客的需求，我们会根据季节和场合不断更新我们的服装款式。
此外，我们还建议顾客注意品质和价位的选择。
高品质的衣服通常会更加耐穿，使用更久时间，但价格也会相对较高。
如果您对价格比较敏感，可以选择中档品牌的服装，它们通常具有较高的性价比。
我们的店内有各种不同价位的产品，包括经济型、中档以及高档品牌，您可以根据自己的需求和预算进行选择。
最后，我们建议顾客关注时尚趋势和个性化需求。
时尚是不断变化的，所以我们会根据最新的时尚趋势引进不同款式的服装。
同时，也鼓励顾客体现自己的独特个性，在挑选服装时可以考虑自己的喜好和风格，展现自我。
希望以上建议能对您有所帮助。
如果您需要更具体的建议或有任何其他问题，请随时联系我们的店员，我们将竭诚为您服务！谢谢！您诚挚的服装店。
服装行业建议书
服装行业建议书尊敬的相关方，我谨向尊贵的公司提出以下关于服装行业的建议书。
随着社会发展和人们生活水平的提高，服装行业的竞争日益激烈，市场需求日益多样化。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并满足消费者的需求，我在以下几个方面提出一些建议，供贵公司参考。
一、产品研发与设计方面的建议1. 跟踪时尚趋势：积极关注市场动态和消费者的喜好，及时了解最新的时尚趋势，并将其应用于产品研发和设计中。
推出符合潮流的款式和面料，以吸引更多消费者。
2. 提高产品质量：注重产品的质量和耐久度，确保产品的使用寿命。
并注意选择环保、健康的面料和材质，关注消费者对于环保产品的日益增长的需求。
3. 多样化产品系列：根据消费者的不同需求，推出多样化的产品系列，包括不同风格、不同年龄层和不同场合的服装。
满足不同消费者的需求，提高市场占有率。
二、营销策略方面的建议1. 提高品牌知名度：通过加大品牌宣传力度，扩大品牌影响力，提升品牌知名度。
可以通过投放品牌广告、参加行业展览、合作跨界推广等方式来增加品牌曝光率。
2. 网络营销与电商渠道：积极利用互联网和电商平台拓展销售渠道，搭建自己的官方网站和线上商城，提供便捷的购物体验，提高消费者的购买满意度。
3. 与知名设计师合作：与知名设计师或时尚博主合作，推出与其联名设计的产品。
这不仅可以提高产品的品质和独特性，还能借助合作方的影响力吸引更多消费者。
三、供应链管理方面的建议1. 优化供应链系统：建立高效、稳定的供应链系统，优化物流和仓储管理，确保产品的准时、准确地交付给客户。
2. 与供应商建立长期合作关系：与稳定的供应商建立长期的合作关系，确保供应商能够按时提供优质的原材料和产品组件。
4. 提高生产效率：通过合理规划生产流程、提高生产效率和质量管理，降低生产成本，提高产品的竞争力。
四、售后服务方面的建议1. 完善售后服务体系：建立健全的售后服务体系，包括退换货政策、售后咨询渠道等。
及时、有效地解决消费者的问题和反馈，提高消费者的满意度和忠诚度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
给新办服装厂的朋友一些建议本人离开服装厂多年了，对于服装厂，对于服装厂的那些厂长、车间主任、班组长的基层管理工作总有一种割舍不掉的情感。
他们身处传统产业、劳动密集型企业，管理着基本是手工操作的生产现场，而做的却是与时代同步，甚至是时代前列的具有时尚特征的工作；夜以继日，常年累月地加班加点，过多的负重使他们身心疲惫！他们的工作令人尊重，他们是我们这个社会一个非常重要的群体。
不久前，一位朋友办起一个新的服装厂，聊天时要我提一些建议，于是就有了以下这些内容，很粗浅，很“土”，有些观点可能失之偏颇，兴之所至，现整理出来，说不定对厂长、车间主任的工作有些启发，也借此向各位同行请教。
一．传统管理理念仍是主角：尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但是管理方式仍是传统的。
大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。
只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。
在管理的理念上，我得益于前辈和以前的同事，有以下几点体会：（1）预防为主的理念：老生常谈却最是要害。
人人都懂，却老是吃后悔药。
道道设防，前道为后道服务，而在最不起眼的地方漏人漏防，铸成大错。
我的体会是“当心阴沟里翻船”。
私营老板用人精简固然不错，但请记住，传统管理的最大特点就是人盯人！一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。
不能省的人不要省！（2）技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。
”良好的技术是一个工厂制胜的保证。
我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。
我建议服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。
对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。
好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
（3）以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。
这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。
恰好当时他父亲生病住院。
厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。
第二天，该技术员精神振奋，判若两人。
本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。
（4）知无不言的理念：多叮嘱，多关照，勤于沟通。
这是基于服装行业的特点。
不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，（大部分管理人员文化程度不高，写信息反馈单很慢），越详细越好，讲得早完全有补救办法。
毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”，只要争取到了时间总能摆平！提倡“多嘴多舌”。
（5）设点管理的理念：老板办厂，请人管理，很普遍。
老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎么办？有一个“土”招：监控三大表，规定工厂必须按时传真给自己。
第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；第二张检查表，每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；第三张出货表，上一天出货的数字，第二天上午十点钟发传真。
表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。
当你每天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。
二．缝纫小组的组建：缝纫小组要根据生产品种来组建。
复杂的款式工序多要建立大组，而在变换简单的款式时则应把大组分成两个甚至三个小组。
每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。
最忌的是半成品积压而就是出不来成品。
还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。
每个组的人员技术高低也要搭配合理。
技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际情况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。
A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，一定要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励职工学技术。
如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，必须纠正。
小烫工也如此。
有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。
在公认的状态下提升。
其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂形成学技术的氛围。
三．生产现场的规章制度：必须要尽快建立，以维护正常的生产秩序。
如：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要保持干净光滑；返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣？厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。
要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。
这里建议，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一起去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，必须返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题（不要都大烫了再检验，油污烫了难洗）。
其他工序也是这样，先检查再放行。
四．生产现场的管理：事在人为，生产效率在于管理。
合理安排人财物是关键。
管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。
组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。
管财：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管财。
管物：领取衣片及辅料有无差错？有无记录？有无浪费？这些非常重要。
以上述人财物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。
要注重时效和管理的刚性。
建议：（1）强制执行产前会制度。
每个款式投产前必须开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，形成共识。
要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。
（2）首件示范制度。
大货在流水线上出产的首件，应马上做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。
（3）抽查制度。
每天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。
每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。
不符合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。
如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。
本人的看法，缝纫车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。
其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。
技术好的缝纫工是宝贝。
五．缝纫工的政策倾斜：（1）全厂围绕如何为缝纫车间服务展开大讨论，形成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。
例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。
不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。
大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝纫车间联系，纠正小烫的质量。
又比如裁剪，衣片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和建议，改进裁剪工作。
大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。
促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更应该把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。
（2）对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而应该在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。
前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。
培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。
对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小组里进行展示，以示鼓励。
对于返工最少的工人也应鼓励。
（小检要记录返工数）（3）还应体现人性化管理。
不论工厂有什么福利，哪怕只是发放劳保用品，都应首先优先给缝纫工。
其实全厂每个工种都有，但缝纫工必须先发，发最好的，让她们挑选，让她们有满足感。
车间主任必须明察秋毫，公正无私，在班前或班后开例会，及时表扬有进步的工人。
对于长时间处于初级水平而没有进步的，要么辞退，要么帮扶，绝不能坐视不管。
六．如何提高生产效率：这是所有服装厂的共同课题。
首先是观念问题，凝聚力和积极性是第一位的，即人的主观能动性。
服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已经谈到很多。
缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，一定要及时引导，及时处理。
第二是技术问题，人员结构问题。
技术不精是生产效率不高的直接原因之一。
要加强学习技术的能力。
有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技术人员讲课，每课剖析讲解一到两个小技术，直至掌握，持之以恒，大有成效。
第三是辅助问题，向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的服务。
这些都是预先设防。
机修工不单单只修理坏机器，更重要的是在得知接下来要投产什么款式时，预先调整好机器，试验小工具，提供服务。
技术部门在打样时，应注意探讨如何能做到更好更快，这些方法在开产前会时要充分讲解，知无不言。
第四是管理问题，前面已经讲了合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。
第五，工资问题，很敏感。
要定在一个恰当的水平，根据本厂的实际情况，参考本地区的水平来制订工价。
对于每个小组里一到两个优秀工人，要更关照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地为工厂服务。
第六，环境。
良好的人际关系是吸引工人的一大因素，人的满足感由物质和情感两方面组成，工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势，这一点说起来容易，做起来相当难。