考核人权重分配表-范本
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本一、员工基本信息员工姓名：__________________ 部门：__________________ 职位：__________________二、考核指标及权重1. 工作绩效（30%）a. 任务完成情况：是否按时按质完成工作任务，达成预期目标。
b. 工作效率：工作过程中是否高效、节约资源。
2. 工作态度（20%）a. 责任心：是否对工作认真负责，承担责任。
b. 积极性：是否积极主动参与工作，提出建设性意见。
3. 职业素养（20%）a. 团队合作：是否与团队成员良好合作，共同完成任务。
b. 纪律性：是否遵守公司规章制度，不违反纪律。
4. 创新能力（10%）a. 思维活跃度：是否具备创新的思维方式和观点。
b. 创新能力：是否能够在工作中提出新的想法和解决方案。
5. 岗位适应性（10%）a. 工作技能掌握：是否能够熟练掌握本岗位所需技能。
b. 工作适应速度：是否能够快速适应新环境和新工作。
6. 学习能力（10%）a. 学习意愿：是否愿意学习新知识和技能。
b. 学习成果：是否能够将所学知识应用于工作中。
三、考核周期与时间本次考核周期为：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。
考核时间安排如下：1. 工作绩效、工作态度、职业素养考核周期为每季度一次，分别于X 月、X月、X月、X月进行。
2. 创新能力、岗位适应性、学习能力考核周期为每年一次，于每年末进行。
四、考核标准与评分方法1. 工作绩效评分标准：根据任务完成情况、工作效率等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：任务完成出色，超出预期目标，工作效率高。
良好（4分）：任务按时完成，达到预期目标，工作效率较高。
中等（3分）：任务基本完成，达到预期目标，工作效率一般。
较差（2分）：任务未完成或未达预期目标，工作效率较低。
差（1分）：任务严重未完成或未达预期目标，工作效率极低。
2. 工作态度评分标准：根据责任心、积极性等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：责任心强烈，积极主动参与工作，提出建设性意见。
行政人事部绩效考核量表(权重各岗位)
1项扣3%权重（3分）
1、公司员工中午、晚上用餐时的
3
食堂就餐秩序的管理
10%
100%
秩序及安全；2、有序、合理安排 、无投诉无异常。未完成或出错1
项扣1%权重（1分）
1、每周菜式的调配、安排合理得
4
菜式及口味的管理
10%
100%
当；2、口味的变化合理；3、分量 衡量得当。未完成或出错1项扣1%
权重（1分）
食堂领班工作（定量化）绩效考核量表
序பைடு நூலகம்号
管理（考核）指标项目
权重
目标 值
考核标准
1、健康证办理齐全；2、员工个人
1
食堂工作人员的个人卫 生管理
40%
100%
卫生检查；3、证件齐、厨工服帽 。无投诉无异常。未完成1项扣4%
权重（4分）
1、地面、墙边、桌椅的干净、餐
2 食堂环境卫生的管理 30% 100% 具的消毒。无投诉无异常。未完成
5 月度工作计划完成率 10% 100% 1、未完成1项扣2%权重（2分）
6
实际值
考核 得分
数据 来源
被考核岗 位意见反
馈
备注
宿舍 专员
被考核人员：
日 期：
总分值： 分
经理 复 核：
班组员工绩效考核表
班组员⼯绩效考核表班组⼯⼈绩效考核分量表考核项⽬（权重）考核内容得分标准得分优良中差⽣产任务完成情况（20%）⽣产计划完成率（A）8752⽣产定额完成率（B）8642服从⽣产调度情况4320岗位知识技能（15%）岗位技能9753对质量⽅针、质量⽬标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品交验合格率（C）5432投⼊产出率（D）5432⼯艺标准的执⾏情况（点检、⾸检等相关的质量记录）5321设备模具⼯具维护使⽤（17%）使⽤设备⼯具的合理性4321设备模具维护保养5431设备利⽤率4310设备模具故障率42105S执⾏情况（16%）⼯作现场、卫⽣包⼲区的清洁程度4321劳保⽤品穿戴情况4320⽂明操作及现场定置管理维持程度4431⽣产安全4310出勤5421劳动纪律（11%）违纪情况6530⼯作态度（6%）⼯作主动性、协作性6542加分项⽬节能降耗（节约资⾦额度——E）8642提⾼效率（⼯作效率提⾼率——F）8642合理化建议所带来的收益（G）4321综合得分备注：1、上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、在绩效改进中，员⼯合理化建议被验收并采纳，则按照公司科技奖励条例进⾏奖励，同时对车间仍然加分，纳⼊年终考核。
3、在⽣产⼯作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的⾏政纪律条例三类以上、违反安全纪律条例四类以上的，均实施⼀票否决。
班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差⽣产计划完成率（A）A=100%95%≤A＜99%90%≤A＜95%A＜90%⽣产定额完成率（B）B=100%95%≤B＜99%90%≤B＜95%B＜90%服从⽣产调度情况完全服从基本服从⼀次不服从两次不服从岗位技能全部掌握本岗位技掌握本岗位3项以掌握本岗位2项以掌握本岗位1项以岗位技能能，单项技能都达三星上技能，3项技能达三星上的技能，2项技能都达三星上技能，1项技能都达三星对质量⽅针、质量⽬标及质量要求理解程度深刻理解基本理解有⼀部分不理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C＜97%95%≤C＜96%94%≤C＜95%投⼊产出率（D）D≥99.5%99.4%≤D＜99.5%99.2%≤D＜99.4%99.0%≤D＜99.2%⼯艺标准的执⾏情况严格按⼯艺要求操作未违反技术质量纪律违反1次技术质量纪律五类，1次不按要求填写违反2次技术质量纪律五类，两次不按要求填写使⽤设备⼯具合理性正确使⽤，维护得当，⼯具领⽤定额节约率10%不按规定要求使⽤⼯具但未造成经济损失不能正确使⽤⼯具并造成不超过100元的.经济损失不能正确使⽤⼯具并造成100元以上的损失设备模具维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备模具的正常运转，按要求点检设备模具运转不正常，1次未按要求点检设备模具运转不正常，2次未按要求点检设备利⽤率⽤⾜⽤好设备认真做好⼏台交-班造成设备空运转15分钟造成设备空运转30分钟以上设备模具故障率⽆⼈为造成⼀般设备模具故障，停产2⼩时⼈为造成严重设备模具故障，停产0.5天⼈为造成重⼤设备模具故障，停产1天⼯作现场，卫⽣包⼲区的清洁程度环境整洁1处不整洁2处不整洁3处以上不整洁劳保⽤品穿戴情况穿戴齐全劳保⽤品穿戴不齐全劳保穿戴不齐全2次未正确穿戴劳保⽤品⽂明操作及现场定置管理的维护程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作⽆序，定置管理意识差极差⽣产安全安全意识强，⽆违章⾏为未违反⽣产安全纪律违反⽣产安全纪律，五类违反1次违反⽣产安全纪律，五类违纪2次出勤全勤⽆迟到、早退，有病事假但不超过2天1次以上迟到、早退，有病事假2-5天，未刷卡1次2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡2次违纪情况⽆违反五类⾏政纪律1次违反五类⾏政纪律2次违反四类⾏政纪律1次⼯作主动性、协作性⼯作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成⼯作能与同事相处，⼯作中偶尔有⽭盾但能及时完成⼯作很难相处，常有⽭盾发⽣，态度消极节约资⾦额度（E）E≥1000500≤E＜1000200≤E＜500E≤200⼯作效率提⾼率（F）F≥10%5%≤F＜10%3%≤F＜5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G＜1000200≤G＜500G≤200。
工作绩效考核权重比率表
出现1次扣1分，下限为0，不计算负值
6 参与公司培训达成率 是否有按时参与公司组织的培训
1 2
3
14 厂长 4
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
核
5
部门文员
5 行政中心
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
5
部门文员 核
5
5
行政中心
6
5
PS: 1.按《五金厂薪酬管理制度》中规定的各岗位绩效奖金比例对应该表中所打分值进行计算。 2.对个人考核项目部门需制定量化的考核项目，且为本部门考核的个人考核项目需附其相关的佐证资料。
10
五金厂 财务部
ERP系统统计报表
1 各类报表提供的准确性 考核其ERP数据输入的准备确性
30
财务部
2
财务部门的投诉次数
与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉 的次数
20
财务部
8
ERP文
3
各类费用表格的按时如 各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实
实记录
的填写
员
4
推行定额领料制度的执 领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上
生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有 按时、按质、按量的提供
8 5S管理
按5S点检表进行检查
P≦3次 5 5
五金厂
五金厂 稽核组
稽核组
以考勤报表 考勤报表/产量日报表
1 生产计划完成率
产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
30
所属班组长
需附当月产品制作周期 的报表记录
绩效考核指标权重分配表
部门类别
办公室
人力资源部
管理部门
财务部 工会
安保部
客服中心
物业部
专管一部
业务部门
专管二部 蔬菜部
水果部
鲜活部
经济指标 50% 50% 50% 50% 50% 50% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
关键任务指标 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
基本职能指标 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
员工类别 副总
部门负责人
部门副职
业务管理者（主 管）
行政服务
技术支持 普 通 岗亭收费 员 工
市场管理
安保队员
个人绩效考核指标权重（讨论稿）
绩效考评指标
工作业绩权重85%
工作态度权重15%
经济指标 70%
经济指标 30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
30%
40%
工作业绩权重75%
关键任务指标 30%
基本职能指标 40%
工作业绩权重70%
工作态度权重25% 工作态度权重30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
30%
40%
工作业绩权重70%
工作态度权重30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
关键任务指标 基本职能指标
20%
10%
工作业绩权重80%
工作态度权重20%
经济指标 70%
经济指标 60%
经济指标 50%
关键任务指标 基本职能指标
办公室主任绩效考核指标权重--范本
10分
按月考核，按月计分
7、办公区域的卫生、治安、防火情况
未能监督做好卫生的每次0。5分，办公时间未能在指定地点明火处理文件等的每次0.5分，外人随意进出公司导致公司财产受损的每次0.5分
每月5号将卫生、治安、防火总结送交总经理，以总经理审核后签字日期为准
每月5号将报表送交总经理,以总经理签字审核日期为准；及时安排出货以医院没就送货发来第二次信息为准
15分
按月考核,按月计分
4、办公用品的采购与管理
没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响3个人以上(包括3)工作的，每次扣1分；管理出漏洞导致办公用品非常规短缺影响3人（包括3人)以上办公的每次扣1分
每月12号，将相关办公用品采购清单及单据送交总经理，以总经理审核后签字日期为考核标准
4分
2。对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性
3分
3.对待分内的工作，无需上司督促,基本能以提前或按时完成的态度对待并完成
2分
4。基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过
1分
5.消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事
0分
1分
5。不能与他人很好合作，独断专行。
0分
总计20分
工作业绩
考 核 项 目
权重
考核指标满分
得分
数据来源 （本部门自行收集上交)
考核周期
项目名称
计算方式
评价标准
1、开会管理
会前的准备，会中的纪律情况,会后的总结。准备不充分，纪律糟糕，总结不到位每次扣0.5分
每周一于周会前送与总经理
A级岗位人员考核赋分表
重大工程项目（30万元及以上）
主要参加人员
2分/项
二
经济指标完成情况
20分
各金额按考核时段内发生的经费计算。
各项人均经费，按岗位相应所在的所或室计算。累计超过20分，以20分计。
1
考核时段的进院计划合同
人均合同额
人均25万及以上，8分
人均10—Hale Waihona Puke 5万，3分人均5—10万，1分
2
考核时段的进院财务人均到款额
A级岗位人员考核赋分表
单位：考核时段：姓名：
序号
考核内容
赋分标准
自评分
所赋分
考核组评分
备注
一
承担研究任务情况
20分
项目负责人累计超过20分，以20分计。
主要参加人员累计超过15分，以15分计。
1
部级及以上项目负责人
10分/项
2
部级及以上项目主要参加人员
4分/项
3
重大工程（30万元及以上）
项目负责人
4分/项
2
部级及以上项目验收个数
4分/项
3
除部级及以上项目外完成个数
2分/项
4
科研报告提出数
0.5分/项
5
发表的论文数
0.5分/项
6
出版的专著
2分/项
7
批准的专利数
2分/项
8
院奖
2分/项
9
部奖
4分/项
10
国家奖
8分/项
四
学科群体状况
10分
最高计分10分
1
学科团队结构
人数10人及以上，10分
人数5-9人，5分
不足5人，0分
电厂员工绩效考核表(范本)
电厂员工绩效考核表(范本)电厂员工绩效考核表。
部门，_______________________ 年度，_______________________。
姓名，_______________________ 职务，_______________________。
考核人，_____________________ 考核时间，___________________。
被考核人自评时间，_____________ 考核周期，___________________。
一、工作目标（权重____%）。
1.完成本岗位工作任务情况（____分）。
2.工作态度与工作绩效（____分）。
二、工作能力（权重____%）。
1.专业知识技能（____分）。
2.学习与创新能力（____分）。
三、团队合作（权重____%）。
1.团队合作精神（____分）。
2.协调沟通能力（____分）。
四、责任担当（权重____%）。
1.工作责任心（____分）。
2.问题解决能力（____分）。
五、工作态度（权重____%）。
1.工作积极性（____分）。
2.工作纪律性（____分）。
六、自我评价（____%）。
1.自我总结（____分）。
2.自我改进（____分）。
七、考核人评价（____%）。
1.工作表现（____分）。
2.发展潜力（____分）。
八、综合得分，__________（满分100分）。
评语，______________________________________________________。
考核人签字，_______________ 被考核人签字，_______________。
以上是一份电厂员工绩效考核表的范本，用于评估员工在工作中的表现和能力。
该表包括了工作目标、工作能力、团队合作、责任担当、工作态度等多个方面的考核内容，通过对每个方面进行评分最终得出综合得分。
同时，还包括了被考核人的自我评价和考核人的评价，以及评语和签字等内容，使得考核结果更加客观和全面。
小学教师评价指标与权重绩效考核赋分表
一级指标
二级指标
考核形式
得分
指标要素，指标考查要点
职业道德
10分
遵纪守法，爱岗敬业，关爱学生，团结协作
教职工评议
教学工作
20分
教育教学(15分)
教学计划、备课、课堂教学、作业、辅导、理论学习、听课等（非教学按职责、表现、记录等）
查资料
专业发展（5分）
继续教育 发展成果 课程建设
查资料
岗位工作量30分
任课（20分）
主要指教学人员的周课时工作量，根据课程的难度，备课的时间、作业批改量、教
学班级和学生数量等因素，确定各学科的周课时工作量。
查工作记录资料
管理（4分）
行政领导干部、班主在、教研组组长、教学辅助人员的周工作量可折合课时，也可分档量化赋分。
其他工作
2分
组织社团，课后服务、节假日加班，安保、值勤、各类考试、大型活动和学校安排的其他临时性工作。
按查实减分
显优
最高10分
教师获得与教育教学有关的奖励，同类按最高累计
依赋分标准
查学校、个人记录
出勤
4分
上下班考勤、参加会议、教研活动以及学校其他集会活动等出勤情况。
查考勤
教育教学质量
30分
教学人员
依据学期末全镇考试或检测
参考名次计分
其他岗位人员工作质量
岗位人员工作目标任务完成的工作质量情况
按目标任制，有偿家教、推销教辅、体罚学生等违规违纪行为
岗位评价指标权重设定表
一年至三年
三年至五年
五年以上
20
40
60
80
100
4.工作时间特性
指为履行工作所要求的时间特征
10
按正常时间上下班
基本按正常时间上下班，偶尔因工作需要必须早到或迟退
上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律，自己可以控制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。
工作环境比较恶劣：工作时需要承受较高的噪音、较高（或低）气温或对身体某些部位可能较大损害，发生意外时可造成明显伤害。
工作环境恶劣：工作时需要承受持续的很高噪音、极端高*（或低）气温或可能会对身体某些部位造成较大的长期损害。
20
406080Fra bibliotek100
8.工作灵活性
指工作需要灵活处理事情的程度。
10
工作内容是具体而详细的，属于常规性工作，员工要严格遵守工作规范。
与本公司所有一般职工有密切工作联系；或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。
与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
20
40
60
80
100
10．工作专业技能
所需专业技能要求
5
基本无要求
员级
初级
中级
高级
20
40
60
80
对整个公司或公司的某些部门。
20
40
60
80
100
14.内外部协调责任
指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
10
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调