工程项目模块化管理方案
工程施工中的模块化设计
工程施工中的模块化设计在当今的工程施工领域，模块化设计正逐渐成为一种备受青睐的创新方法。
它不仅能够提高施工效率、降低成本，还能在保证质量的同时增强项目的灵活性和可扩展性。
模块化设计，简单来说，就是将一个复杂的工程项目分解成若干个相对独立、功能明确的模块。
这些模块在工厂中进行预制生产，然后运输到施工现场进行组装和拼接。
这种方式与传统的现场施工方式相比，具有诸多显著的优势。
首先，模块化设计大大提高了施工效率。
在传统施工中，各种工序往往需要在现场依次进行，容易受到天气、人力、场地等多种因素的影响，导致施工进度缓慢。
而模块化设计将大部分的生产工作转移到了工厂环境中，工厂内的生产可以实现标准化、流水化作业，不受外界环境干扰，从而大大缩短了生产时间。
同时，模块在运输到现场后，可以快速进行组装，减少了现场施工的时间和工作量。
其次，模块化设计有助于保证工程质量。
工厂内的生产条件相对稳定，能够对生产过程进行更严格的质量控制。
而且，由于模块的生产是在标准化的流程下进行的，每个模块的质量都能够得到有效的保障。
相比之下，传统现场施工中，质量控制往往受到工人技术水平、现场环境等因素的影响，容易出现质量波动。
再者，模块化设计能够降低成本。
一方面，工厂的大规模生产可以降低材料和人工成本；另一方面，由于施工效率的提高，缩短了项目周期，从而降低了项目的间接成本，如管理费用、设备租赁费用等。
此外，高质量的模块还能减少后期的维护和维修成本。
在实际的工程施工中，模块化设计的应用非常广泛。
以建筑工程为例，模块化的房屋建筑已经成为一种趋势。
从预制的墙板、楼板、楼梯，到整体的模块化房间，甚至是整个模块化的建筑单元，都能够在工厂中生产完成，然后运输到现场进行组装。
这种方式不仅适用于住宅建筑，也适用于商业建筑、学校、医院等公共建筑。
在桥梁工程中，模块化设计也发挥了重要作用。
预制的桥梁构件，如箱梁、桥墩等，可以在工厂中制作完成，然后运输到现场进行安装。
施工组织设计方案有哪些类型
施工组织设计方案有哪些类型施工组织设计方案有哪些类型引言：施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的重要环节，它涵盖了工程规模、施工技术、施工方法和施工组织等方面的内容。
不同的施工项目需要制定不同类型的施工组织设计方案，以确保施工进度和质量的达到预期目标。
本文将介绍六种常见的施工组织设计方案类型，并对每个类型进行详细阐述。
一、传统施工组织设计方案传统施工组织设计方案是最常见的一种类型，它主要基于传统的工程管理理念和方法，按照施工流程和工序进行组织和安排。
在传统施工组织设计方案中，施工进度、质量控制和安全管理是重点考虑的内容。
该类型的方案适用于一般的建筑工程项目，可以确保工期的合理安排和施工质量的控制。
二、模块化施工组织设计方案模块化施工组织设计方案是近年来发展起来的一种新型施工管理方法。
该方法通过将建筑工程划分为多个模块，每个模块都是独立的施工单元，可以并行施工。
模块化施工组织设计方案可以提高施工效率，缩短施工周期，并且可以减少施工过程中的干扰和风险。
这种方案适用于规模较大的建筑工程项目，如高层建筑和大型工业设施。
三、施工工法创新的组织设计方案施工工法创新的组织设计方案是指在施工过程中采用新的施工工法，以提高施工效率和质量。
这种方案通常需要进行前期的研究和试验，以确保新的施工工法能够适用于具体的施工项目。
施工工法创新的组织设计方案适用于那些需要提高施工效率和质量的项目，如特殊结构的建筑和地下工程。
四、安全施工组织设计方案安全施工组织设计方案是针对施工过程中的安全问题进行的方案。
该类型的方案主要考虑施工现场的安全管理和安全措施的落实。
在安全施工组织设计方案中，需要明确施工过程中可能存在的风险和危险，并制定相应的安全措施和应急预案。
安全施工组织设计方案适用于各类建筑工程项目，可以保障工人和施工现场的安全。
五、环境保护施工组织设计方案环境保护施工组织设计方案是为了减少施工对环境的影响而设计的方案。
在这种方案中，需要考虑施工过程中产生的噪音、粉尘、废水和废气等污染物的控制和处理。
工程模块化施工(3篇)
第1篇一、工程模块化施工的定义工程模块化施工，是指将工程建设项目中的各个组成部分，按照设计要求进行模块化设计，然后在工厂内完成组装、检验，最后运输到施工现场进行装配的施工方式。
二、工程模块化施工的优势1. 提高施工效率：模块化施工将部分施工环节转移到工厂内完成，减少了现场施工时间，提高了施工效率。
2. 节约成本：模块化施工可以降低现场施工过程中的人工、材料、设备等成本，同时减少建筑垃圾的产生。
3. 提升工程质量：模块化施工采用工厂化生产，有利于提高施工质量，降低施工过程中的质量问题。
4. 保障施工安全：模块化施工将施工环节集中到工厂内完成，降低了施工现场的安全风险。
5. 环保节能：模块化施工采用绿色施工技术，减少了对环境的影响，实现了环保节能。
三、工程模块化施工的应用领域1. 建筑工程：如住宅、办公楼、商场等民用建筑，以及厂房、仓库等工业建筑。
2. 石油化工工程：如炼油厂、石化厂、天然气处理厂等。
3. 电力工程：如变电站、输电线路、发电厂等。
4. 交通运输工程：如高速公路、铁路、桥梁等。
四、工程模块化施工的发展趋势1. 标准化：工程模块化施工将逐步实现标准化设计、生产、施工，提高工程质量和效率。
2. 集成化：模块化施工将与其他技术相结合，如智能化、绿色化等，实现工程建设的全生命周期管理。
3. 智能化：利用大数据、云计算等技术，实现模块化施工的智能化管理，提高施工效率和质量。
4. 绿色化：工程模块化施工将更加注重环保节能，实现绿色施工。
总之，工程模块化施工作为一种先进的施工方式，具有广泛的应用前景。
随着我国建筑、石油、化工、电力等领域的快速发展，工程模块化施工将在我国工程建设中发挥越来越重要的作用。
第2篇一、模块化施工的定义模块化施工是指将工程分解为若干个独立的模块，在工厂内完成模块的设计、制造、组装等环节，然后运输到施工现场进行拼装的一种施工方式。
模块化施工的核心思想是将复杂工程分解为简单、标准化的模块，实现工程的高效、高质量施工。
万达综合体项目计划模块化管理考核办法
综合体项目计划模块化管理考核办法集团各部室、各公司：2011年4月，集团发布了《关于综合体项目实施模块化管理的考核办法（试行）》。
两年来，模块化管理对综合体项目建设的标准化、规范化发挥了重要作用。
在总结大量实践经验的基础上，对考核办法不断修订完善，现予以正式发布。
一、适用范围所有签订《综合体项目计划执行书》的经营性物业和回迁物业。
二、考核对象1.项目公司；2.总部部门：人力资源部、安全监督部、财务部、发展部、成本控制部、项目管理中心；3.系统（公司）：商业规划院，酒店建设、酒店管理、商管、百货、院线、大歌星总部，各地酒店项目部、酒店、商管公司。
三、考核内容《综合体项目计划执行书》中所有节点的完成情况。
1.节点数量2.节点分值每个一级节点15分，每个二级节点10分，每个三级节点5分。
节点总分值：商业（不含酒店）类项目满分为2580分，商业（含酒店）类项目满分为2865分。
3.责任节点四、考核方法1.单位考核（1）考核公式（2）计划系数单位计划考核分值=×100-计划管理考核扣分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值注：周期是指同一节点起始日至到期日的自然天数。
2.个人考核（1）考核公式项目公司以本人当年应发奖金额作为扣罚基数，其他单位以本单位当年奖金月数作为扣罚基数。
（2）个人计划考核系数个人计划考核洗漱=Σ各节点得分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值3.责任副总裁考核系统将自动统计各分管副总裁所负责督办及检查的一级节点累计红灯次数，在次月集团总裁办公会上进行通报，并在当年年终董事长办公会上予以业绩评述。
4. 瞒报处理（1）一级节点红灯瞒报1次，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报2次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（2）二、三级节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报3次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（3）副总裁在分管系统内，年度每累积出现3次瞒报，则按1次一级节点红灯处理。
工程项目管理软件方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及人员众多，管理复杂。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，我国越来越多的企业开始采用工程项目管理软件。
本文将针对工程项目管理软件的方案进行详细阐述。
二、工程项目管理软件需求分析1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）项目信息管理：对项目的基本信息、项目成员、项目进度等进行统一管理。
（2）项目管理计划：制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（3）风险识别与评估：对项目风险进行识别、评估，制定风险应对措施。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）设计文件管理：对设计图纸、设计变更、设计文件等进行统一管理。
（2）设计进度管理：监控设计进度，确保设计按计划进行。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施、跟踪，确保设计变更的合规性。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）施工进度管理：监控施工进度，确保施工按计划进行。
（2）施工资源管理：对施工所需资源进行统一管理，包括材料、设备、人员等。
（3）施工质量管理：对施工质量进行监控，确保施工质量符合要求。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）验收计划管理：制定项目验收计划，确保验收工作按计划进行。
（2）验收文件管理：对验收文件进行统一管理，包括验收报告、验收记录等。
（3）验收问题管理：对验收过程中发现的问题进行跟踪、处理，确保问题得到解决。
三、工程项目管理软件方案设计1. 系统架构（1）B/S架构：采用B/S（Browser/Server）架构，实现跨平台、易操作、易于维护的特点。
（2）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于系统扩展和维护。
（3）分布式部署：采用分布式部署，提高系统性能和可靠性。
标准化、模块化、归一化落地方案和计划
标准化、模块化、归一化落地方案和计划Standardization, modularization, and normalization are crucial aspects of implementing an effective solution or plan. These concepts ensure consistency, efficiency, and scalability in various industries, ranging from software development to supply chain management. In this response,we will explore each of these components individually and discuss how they can be applied in real-world scenarios.标准化是指将一系列操作或流程统一、规范化的过程。
通过制定明确的标准和规则，组织可以确保所有相关的工作都按照相同的方式进行。
这有助于提高生产效率、降低成本，并提升产品或服务的质量。
对于跨国公司和全球供应链来说，标准化是至关重要的，因为它可以解决不同地区之间存在的差异性和不一致性问题。
Secondly, modularization involves dividing a system or project into smaller modules or components that can be developed and tested independently. Each module performs a specific function but can still interact and integrate with other modules. This approach offers several advantages such as increased flexibility, reusability of code or components,easier maintenance and troubleshooting, as well as faster development cycles. Modularization is widely used in software engineering, where developers break down complex applications into manageable pieces for more efficient development and maintenance.最后，归一化指的是将数据进行统一处理和转换，以便比较和分析。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程项目合理化建议
工程项目合理化建议随着社会的发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现，其中有些项目是长期发展的，有些则只是临时性的。
然而，不论是长期还是临时的项目，都需要从合理化的角度来进行建设，以达到高效、节约资源的目标。
下面我将从人员管理、工程设计和材料选择三个方面提出一些建议。
首先，在人员管理方面，一个项目的成功与否与人员管理密切相关。
因此，合理的人员管理是工程项目合理化的关键之一、合理的人员管理应包括以下几个方面：1.人员配备合理：在项目的开始阶段，应根据项目的规模和需求，确定合适的人员配备。
对于临时项目，应尽量精简人员，在保证项目进展的前提下，避免人员过多带来的效率低下问题。
而对于长期项目，应根据工作的性质和分工情况，科学合理地配置人员，使每个人都能发挥其专长。
2.适应人才培训：不同的项目需要不同的人才，因此，在项目开始之前，应对人员进行培训，提高他们的专业素质和技能水平。
培训内容应根据项目的具体要求来确定，培训形式可以是课堂培训、实践操作或者经验交流等。
其次，在工程设计方面，合理的设计是工程项目的核心。
合理的工程设计应包括以下几个方面：1.优化设计方案：在项目开始之前，应对设计方案进行充分的调研和分析，确定最佳的设计方案。
设计方案应考虑到项目的需求、环境和可持续发展因素等，以提高工程项目的效益和可靠性。
2.模块化设计：对于长期发展的项目，可以考虑采用模块化的设计方法。
模块化设计可以将复杂的项目分解成多个独立的模块，每个模块都有自己的功能和特点。
这样一来，可以提高项目的可维护性和可扩展性。
最后，在材料选择方面，合理的材料选择是保证工程项目成功的基础。
合理的材料选择应包括以下几个方面：1.优质材料选择：在选择材料时，应优先选择质量可靠、成本合理的材料。
优质材料可以提高工程项目的可靠性和使用寿命，减少维护和更换的次数，从而节约资源和降低成本。
2.绿色环保材料选择：随着环保意识的提高，绿色环保材料的应用越来越重要。
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工程项目模块化管理
一、工程管理目标
1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施；
2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标；
3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制；
二、工程模块化管理容；
1、根据不同的工程项目制定项目实施目标；
2、制定整体工程实施过程的全盘布局；
3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标；
4、工程实施中的进度、节点控制；
5、工程实施过程中的技术控制流程；
6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程；
7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度；
8、工程资料管理与结算控制流程；
三、模块化管理细则
3.1工程项目实施目标
项目负责人首先根据施工合同确认工作围、工程建安量、工期要
求
3.2项目全盘布局
321工建根据项目容将整体项目按照平面布局分为室、室外，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；
323民建项目根据项目容按照平面布局分为室（室分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；
3.3成本分析与控制目标
3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程容系统分类按照人、材、机总费用单列；
3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额；
3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划；
3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。
3.4进度、节点控制
3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划；
3.4.2制定整体工程所有施工流程的容销项表并与进度计划相结合；
3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析；
3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。
3.5技术控制流程
3.5.1首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷，与发包方
（或甲方）共同解决图纸存在容，完善创效点；
3.5.2对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交
底；
3.5.3要求施工主管人员对施工人员进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交底；
3.5.4特殊工艺要求必须在具体部位施工前一周制定出工艺要
求；
3.5.5各工种施工技术操作流程详见施工流程细则.
3.6人、材、机交互流程
3.6.1施工中的人力配置
所有施工工作面根据现场情况与施工交叉合理分配施工班组，实现金字塔形管理模式，即项目负责------施工队长----施工班组长---- 施工班组；采用分级负责制，项目负责人只管理施工队长，由施工队长来负责整体的人员配置安排并向项目负责人汇报，项目负责人负责
全盘施工计划并对整体施工质量、进度、安全进行检查。
3.6.2施工材料采购流程
由各专业施工负责人根据施工图纸提出材料数量清单并交由项目负责人审核，项目负责人审核后交由物资采购部门进行采购，提交采购清单时应提交材料进厂时间要求、才料质量要求，物资采购部门根据项目部提供的材料采购单进行物资采购并保证按时保质进场，所有进场材料要附有材料发货、配货清单以便现场对到场材料进行清点，原则上各项目部应该按照施工进度分批次提料，严禁杜绝随用随
提现象；
363机械使用流程
常规机具根据项目需要应在施工前首次材料进场予以提出并进
场，大型机械使用应结合施工进度节点进行协调进场时间，大型机械的使用应考虑各系统工种交叉使用的重合节点，以保证机械设备进场时可以对多工作面进行统一施工；
364人、材、机协作流程
原则是成本优先，以最小的施工成本换取最高的施工效率，人员
配比结构讲究费（费用）效（效率）比，材料使用应按照满足使用、
满足要求的的前提下减少浪费。
3.7形象、安全、文明施工
3.7.1施工形象
首先，施工人员应着装整齐，安全用具佩戴规，根据施工人员等
级按照不同颜色安全帽区分，施工人员安全帽按照编号进行工种区
分；
其次，施工场地的材料堆放必须整洁有序，按照不同系统分类码放，大件材料需采用架起式材料堆架整齐摆放，重品库采用不同系统不同货架摆放，机具单独货架摆放，摆放完成后应标牌区分。
3.7.2文明施工
首先，施工人员要注意文明用语，与各交叉作业面的工种人员不
得有言辞、肢体冲突，施工人员严禁午间饮酒；
其次，施工人员生活区宿舍要保持整洁，适当通风，宿舍区严禁
堆放材料与机具（随身工具除外），宿舍必须经常打扫卫生，杜绝脏乱差；
再次，现场施工保证人走场清，施工现场不得有遗留施工零星材料、
废料，材料加工厂必须保证每日下班及时清理，半成品、废料区别堆放，定时清理。
3.7.3施工安全
施工人员生活区宿舍严禁私拉乱接电线，不得使用碘钨灯、电热毯取暖，所有插座线必须合理走线严禁拖地；
施工现场机具加工必须保证一机一闸并安装漏电保护，临时用电箱体保证接地良好，现场临时用电线缆应根据现场情况尽量采用高挂拉线，不得拖地；
施工人员现场必须配单安全帽，高空作业佩戴安全带、安全绳并防护到位，外网管线施工人员需采用防砸鞋防护，安全用品使用必须符合安全规要求。
3.8工程资料与结算
3.8.1工程资料管理
①、工程进入现场后项目负责人必须开始施工日志记录，必须记录容为：日施工计划、日完成工作情况、每日遇到的突发情况与处理结果、每日与甲方、监理等单位协调的重大事件与结果，需要另外协
调的事件（未完成需定期记录协调结果）；
②、工程现场每日施工人员人力配置与考勤必须由施工队长记
录，施工计划、完成情况由施工队长记录并向项目负责汇报，每日施
工现场需要有关键节点施工照片记录;
③、现场工程资料原则上由项目负责人自行制作完善，可根据项目情况安排专职资料员进行记录，现场各类型会议容由项目负责人记录，现
场发生的各种签证、变更均有项目负责人或现场资料员完善手续并统一整理后交公司成本部门作为结算依据；
④、现场与甲方、发包方、监理方等工作中重大事件采用工作联系单与资料规所规定文本、表格方式进行书面备存，所有联系单要有文件签收记录；
⑤、建议施工现场建立施工群以便及时交流施工中遇到的问题；
⑥、每个项目完成或到一节点结束，各施工班组、队应进行一次施工技术研讨专题活动，总结施工中遇到的问题与解决办法，在下一节点或其他工程中总结经验教训避免发生类似问题。
382工程结算
工程结算由成本部负责根据合同容、竣工图纸、工程过程资料（签
证、变更）进行，工程过程中的资料由各项目部提供并统一向成本部汇报细节，所有签证变更须有照片留存。
四、模块化施工管理红线
4.1、图纸会审为施工管理第一节点，图纸会审必须有各系统会审结果记录，以图纸会审记录结果作为施工进度、质量管理依据；
4.2、成本控制作为工程项目的根本决定了工程的盈亏
4.2.1劳动力成本控制红线点：劳动力实际使用与成本分析劳动力费用比例为0.95:1 ；
422材料成本控制红线点：材料实际使用余成本分析材料费用
比为0.85:1 ;
4.2.3机械机具成本控制点：
①、机具成本（采购）待项目完成后折旧报损完与成本分析费用比为1:0.6，结余机具在其他项目按照折损后价格计入成本分析；
②、机械成本实际使用与成本分析费用比控制红线为0.9:1
4.3、现场工作资料控制红线为现场资料齐全及时、会议记录、施工日志、人员考勤记录完善；
4.4、现场人员管理控制红线为人员配置与费用开支清晰明确，现场施工原则上不采用加班制，如遇特殊情况需要长期加班抢工必须采用分班组倒班进行施工，各班组倒班休息时不予计算工资；
4.5、材料设备运费管理红线为集中提料，各工地根据实际情况
采取以旬、半月或月提料方式，不得随用随提，每日提料、每日采购，所有进场材料除与提料单相符必须随车或随货带有材料明细单，否则施工现场有权拒收。
4.6、现场人员管理红线：每个施工人员在施工期间不得无故早
退、迟到累计三次、无故脱岗一天，施工人员顶撞施工管理人员3次、不服从工作安排3次以上；
4.7、质量控制红线为不按照施工规、施工工艺流程要求施工，造成现场返工，甲方及监理子单位（子单项）验收不合格三次；
4.8、现场必须有进度计划表、项目销项表并有销项、节点完成记录，现场该表作为施工完成后备查资料留存。