项目经营性收入奖励办法
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍在公司的项目管理中，为了激励员工积极参与和推动项目的顺利完成，我们制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在根据员工在项目中的贡献和表现，给予相应的奖励和提成，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、项目提成的计算方式1. 提成比例根据项目的类型和复杂程度，公司设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在项目利润的基础上进行计算，可以根据项目的实际情况进行调整。
2. 提成基数提成基数是指项目的利润或销售额。
公司将根据项目的具体情况确定提成基数，并在项目启动前与员工明确沟通。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、奖励办法1. 项目贡献奖对于在项目中表现突出、贡献显著的员工，公司将给予额外的项目贡献奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的推动、项目成果的质量、客户满意度等。
2. 项目团队奖对于团队合作精神突出、共同完成项目的团队，公司将给予项目团队奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：团队协作、沟通配合、问题解决能力等。
3. 项目经理奖对于项目经理在项目管理中表现出色、能够有效地组织和协调团队的员工，公司将给予项目经理奖。
该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的掌控、团队管理能力、决策能力等。
四、奖励发放方式1. 提成发放公司将在项目完成后的一个月内，根据员工的提成计算公式，将提成金额发放到员工的工资账户中。
2. 奖励发放公司将在评选出获奖员工后的一个月内，将奖金发放到员工的工资账户中。
五、补充说明1. 员工需在项目中全程参与，并按照公司要求完成工作任务，才能享受提成和奖励。
2. 如员工在项目中有违规行为或不当操作，公司有权取消其提成和奖励资格。
3. 公司将根据实际情况对项目提成与奖励办法进行调整和优化，并在适当的时候与员工进行沟通和解释。
以上是关于项目提成与奖励办法的详细内容，希望能够对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
项目部奖励政策
项目部奖励政策一、背景介绍本文档旨在规定项目部奖励政策，以鼓励员工在项目工作中取得卓越成绩，提高团队合作和工作积极性。
二、奖励标准1. 项目目标完成奖励项目部将设立奖励机制，对于成功完成项目目标的团队或个人，将按照以下标准给予奖励：- 小型项目：奖励金额为项目预算的3%。
- 中型项目：奖励金额为项目预算的5%。
- 大型项目：奖励金额为项目预算的10%。
2. 个人突出贡献奖励对于在项目过程中表现出卓越贡献的个人，将按照以下标准给予奖励：- 个人贡献奖金：根据个人贡献程度，最高可达到月工资的50%。
- 个人表彰证书：表彰个人在项目中的出色表现和专业能力。
三、奖励评选和发放1. 奖励评选机制奖励评选将由项目部设立奖励评选委员会负责，委员会由项目经理、相关领导和人力资源代表组成。
委员会将根据项目完成情况、个人贡献和团队合作等多个因素进行评选。
2. 奖励发放流程奖励发放将遵循以下流程：- 奖励名单确认：评选委员会确认获奖人员名单。
- 奖励金额核算：财务部门核算并发放奖励金额。
- 奖励公示：公示获奖名单和奖励金额。
四、附则1. 奖励公正性奖励评选应公平、公正、透明，避免利益冲突和个人偏袒。
2. 奖励资金来源奖励资金来源应合法合规，不得侵占项目经费和其他合法用途。
3. 奖励名额限制每个项目只能获得一次项目目标完成奖励，个人贡献奖励根据实际贡献情况综合考量，不设名额限制。
本文档将作为项目部奖励政策的有效依据，在实施过程中需要严格遵守和落实。
如有需要，可根据实际情况进行相应调整和补充。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目工作并取得优异成绩，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激发员工的工作热情，提高项目绩效。
二、提成政策1. 提成比例根据项目类型和难度不同，提成比例也会有所调整。
具体提成比例如下：- 重要项目：提成比例为项目总额的10%- 普通项目：提成比例为项目总额的5%- 小型项目：提成比例为项目总额的3%2. 提成计算方式提成金额 = 项目总额 ×提成比例3. 提成发放时间提成将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
三、奖励政策1. 项目达成奖励当员工成功完成一个项目时，将获得一定的奖励，以鼓励员工的团队合作和项目管理能力。
奖励金额将根据项目的规模和难度进行评定。
2. 项目贡献奖励在项目过程中，如果员工提出了创新的解决方案、有效地降低了成本或提高了效率，将给予一定的项目贡献奖励。
奖励金额将根据员工的贡献程度进行评定。
3. 项目卓越奖励对于在项目中表现出色、客户高度认可的员工，将颁发项目卓越奖励。
奖励金额将根据员工的表现和客户评价进行评定。
4. 年度项目冠军奖励每年度根据员工在项目中的综合表现评选出年度项目冠军，并给予丰厚的奖励和荣誉。
评选标准包括项目完成情况、客户评价、团队合作等。
四、其他规定1. 奖励发放时间项目奖励将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
2. 奖励调整公司保留根据实际情况对提成和奖励政策进行调整的权利，并将提前通知员工相关调整事项。
3. 奖励税务处理根据国家税务法规定，公司将按照相关税法规定的税率代扣代缴员工的个人所得税。
五、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激发员工的工作热情，提高项目绩效，进一步推动公司业务的发展。
公司将根据员工的实际贡献和项目成果，给予相应的提成和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
同时，公司也将根据实际情况对提成和奖励政策进行调整，以保持其公平性和有效性。
公司经营绩效考核和业务奖励办法
公司经营绩效考核和业务奖励办法公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益” ，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。
一、绩效考核：1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。
2018年经营指标如下：名称总目标目标全年合同额 1.2 亿，全年收款8000自营项目万达工程占比50%，万，实现公司全其余工程50%年纯利润300 万联营项目全年合同额3000 万-2、考核办法2.1 、成本投标部1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。
2、鼓励全员介绍合格的合作单位1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标1000 万以内（含 1000 万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。
2.2 、其他部门考核办法（建议）公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。
超出部分奖励办法按经营部奖励办法执行。
奖励时间按年度考核结算支付。
3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由公司领导决定。
二、承接工程业务奖励办法：为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：1、按合同总价：由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，特制定了项目提成与奖励办法。
该办法旨在通过激励机制，提高员工的工作积极性和团队合作意识，推动项目的顺利进行。
二、项目提成的计算方法1. 提成比例根据项目的重要程度和难度，制定不同的提成比例。
普通而言，项目越重要、难度越大，提成比例越高。
具体的提成比例由项目负责人和部门经理共同商定，并报批公司高层。
2. 提成基数提成基数是指计算提成的基础金额。
普通情况下，提成基数为项目的净利润。
净利润是指项目收入扣除项目成本和相关费用后的余额。
3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励的设定除了项目提成外，为了进一步激励员工，公司还设立了项目奖励制度。
项目奖励主要根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，并赋予相应的奖励。
1. 奖励标准奖励标准根据员工在项目中的角色、工作表现、创新能力、团队合作等多个因素进行综合评定。
评定结果分为三个等级：优秀、良好和合格。
2. 奖励内容（1）优秀奖励：奖金、晋升机会、培训机会等。
（2）良好奖励：奖金、晋升机会等。
（3）合格奖励：奖金、表彰信等。
3. 奖励评定奖励评定由项目负责人和部门经理共同组成评审委员会进行。
评审委员会根据员工的工作表现和贡献，综合考虑各项因素，进行公正、客观的评定。
四、提成和奖励的发放机制1. 提成发放时间提成普通在项目完成后的一个月内发放，确保项目的净利润已经结算清晰。
具体的发放时间由财务部门统一安排。
2. 奖励发放时间奖励普通在项目完成后的两个月内发放，以确保评定工作的及时进行。
具体的发放时间由人力资源部门统一安排。
3. 提成和奖励的发放方式提成和奖励普通以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
如有特殊情况，也可以通过其他方式进行发放，但需提前与员工商议并获得书面允许。
五、监督与调整为确保提成和奖励的公平性和透明度，公司将建立监督机制，并定期对提成和奖励办法进行评估和调整。
多种经营收入奖励办法
多种经营收入奖励办法为使项目多经工作计划（广告位租赁费和场地租赁费）及目标得以顺利实施和圆满完成，充分调动全员积极性，有效保持全员稳定性，发扬团队创造性和拼搏精神。
基于“能者多劳、科学合理、责任明确、奖罚分明”的总体原则，结合项目实际多经收入难度，特制定本办法。
1.总则1.1以公司管理制度为基础，结合项目实际情况，遵循“责任到人、业绩导向”的原则，向执行要结果，从结果求效益。
1.2奖励对象：*公司全体员工。
2.考核目标（万元）月度多经考核目标以20**年实际完成额为准，见下表。
合计：124.33W注：多经指广告位与场地收入。
3.奖励办法设定月度多经完成率为P，P=月度完成多经收入/月度多经考核目标。
（1）当80%≤P ＜100%时，月度多经奖励=月度完成多经收入值*5%；（2）当P=100%时，月度多经奖励=月度完成多经收入值*10%；（3）当100%＜P≤150%时，月度多经奖励=月度多经考核目标值*10%+（月度完成多经收入值-月度多经考核目标值）*20%；（4）当P＞150%时，月度多经奖励=月度多经考核目标值*10%+（月度完成多经收入值-月度多经考核目标值）*30%。
4.奖励分配5.奖励发放流程5.1项目多经负责人每月根据多经实际完成情况及多经台账填写《多经奖励发放申请表》，根据公司流程以邮件方式申报奖励；5.2项目多经负责人每月5日前发起审批流程，并交项目人资部门负责统筹发放；5.3多经奖励按月度执行，所有个人奖励金额在员工当月工资中予以兑现发放。
6.其他说明6.1各部门所有多经报批流程根据集团流程审批，并知会到多经负责人及运营负责人；6.2本考核办法自20**年1月1日起开始执行；6.3以上奖励列入预算外支出。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励员工的积极性和创造力，提高项目的完成质量和效率，公司决定制定项目提成与奖励办法。
本办法旨在明确项目提成和奖励的计算方法和标准，公平公正地分配项目收益。
二、项目提成的计算方法1. 项目提成的计算基数：项目提成的计算基数为项目的净利润。
2. 项目提成的比例：项目提成的比例根据项目的难度、风险和市场竞争情况进行评估确定，具体比例由公司管理层决定。
3. 项目提成的计算公式：项目提成金额 = 项目净利润 ×项目提成比例。
三、项目奖励的计算方法1. 项目奖励的评估标准：项目奖励的评估标准主要包括项目的质量、进度和客户满意度等方面。
2. 项目奖励的计算基数：项目奖励的计算基数为项目的总收入。
3. 项目奖励的计算公式：项目奖励金额 = 项目总收入 ×项目奖励比例。
四、项目提成和奖励的发放方式1. 项目提成和奖励的发放时间：项目提成和奖励将在项目结算后的一个月内发放给相关人员。
2. 项目提成和奖励的发放对象：项目提成和奖励将根据项目参预人员的贡献和责任进行分配，包括项目经理、设计师、开辟人员等。
3. 项目提成和奖励的发放方式：项目提成和奖励将以现金形式发放，直接打入员工个人银行账户。
五、项目提成和奖励的管理与监督1. 项目提成和奖励的管理：公司将设立专门的项目提成和奖励管理部门，负责项目提成和奖励的计算、发放和记录。
2. 项目提成和奖励的监督：公司将建立健全的监督机制，对项目提成和奖励的发放进行监督和审计，确保公平公正。
六、其他事项1. 项目提成和奖励的税务处理：项目提成和奖励将按照国家相关税法规定进行税务处理。
2. 项目提成和奖励的调整：公司保留根据市场情况和业绩表现对项目提成和奖励进行调整的权利。
以上是关于项目提成与奖励办法的详细介绍。
公司将严格按照该办法进行项目提成和奖励的计算和发放，以激励员工的工作热情和创造力，推动项目的顺利完成和公司业绩的提升。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了激励员工积极参与项目工作，提高项目的销售业绩和质量，制定了本项目提成与奖励办法。
二、提成计算方式1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，制定了不同的提成比例。
具体提成比例由公司根据项目的重要性、利润率等因素进行评估决定，并在项目合同中明确规定。
2. 提成计算公式项目提成=项目销售额 ×提成比例三、奖励办法1. 项目销售额奖励为了鼓励员工积极开拓市场，公司设立了项目销售额奖励。
具体奖励金额根据员工所负责项目的销售额进行计算，奖励金额由公司根据项目销售额的大小进行评估，并在员工绩效考核后发放。
2. 项目质量奖励为了提高项目的质量和客户满意度，公司设立了项目质量奖励。
通过对项目的质量评估和客户满意度调查，评选出表现优秀的项目团队，并给予相应的奖励。
具体奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3. 项目创新奖励为了鼓励员工在项目中提出创新思路和解决方案，公司设立了项目创新奖励。
通过评选出在项目中表现出色的创新团队或个人，并给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书、专利申请等。
四、奖励发放方式1. 奖金发放奖金将以货币形式发放至员工的工资卡或银行账户，发放时间为每月的月底或次月初。
2. 荣誉证书颁发荣誉证书将由公司人力资源部门进行制作和颁发，颁发时间将根据实际情况进行安排。
3. 晋升机会对于在项目中表现出色的员工，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升幅度和薪资调整。
五、奖励评选机制1. 评选标准项目销售额奖励、项目质量奖励和项目创新奖励的评选标准将根据公司制定的评估指标进行评判，具体标准将在公司内部进行公示。
2. 评选程序评选程序将由公司人力资源部门负责组织和实施，包括项目数据的收集和分析、评选委员会的组建和评审、结果的公示和奖励的发放等环节。
六、奖励监督和申诉为确保奖励的公平性和公正性，公司将建立奖励监督和申诉机制。
员工可以通过公司内部渠道提出申诉，公司将对申诉进行调查和处理，并保护申诉人的合法权益。
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亚文[2011] 8号
项目经营性收入奖励办法
一、基本原则
1、为鼓励各管理处利用自身资源，在保证常规性物业管理收入的基础上，挖掘经营性收入，通过合理的分配机制，调动所有员工的积极性，并借此提高员工的收入。
2、保障公司利益为原则。
3、坚持多收多得，公司、经营者、员工共赢原则。
二、经营性收入定义及范围界定
本经营性收入是指为业主提供有偿服务收入，且需要管理处员工持续维护的其他创收收入。
具体详见以下目录：
其中第17项其他单项委托服务是指未通过公司，仅通过管理处自身承接的单项委托服务，如外派保安服务、外派保洁服务等。
对于未列入上述目录的其他项目，不列入本办法的经营性收入奖励中，例如：
1、综合服务费、共用设施费、停车费、房屋租金、代收水电费等
常规性物业管理收入。
其中停车费收入奖励未发放完部分不在《统计报表》内体现，当月必须结清。
2、电梯厅、电梯、墙面、屋顶等广告位出租收入，房屋（设备房、空置房、产权不明确房屋等）、场地出租收入。
3、向外来施工单位收取的所有费用，如管道安装道路绿化赔偿费、设施损坏赔偿费、装修赔偿费、场地堆放费、施工水电费、空调改造管理费、进场费等。
4、向业主收取的门禁卡费用、停车卡费用等。
5、管理处报废废品出售、废品回收管理费、相关单位赞助收入等。
若有歧义的项目或本办法规定以外项目，各项目经理都可以以书面报告形式请示公司经理，由公司经理根据具体项目情况确定并相应调整目录。
三、奖励分配办法
以实际收到的经营性收入毛利润为基数，根据各管理处的具体情况，划定一定比例作为项目经理奖励基金进行分配。
2011年奖励分配比例为：
1、非住宅项目或以非住宅为主项目，经营性收入毛利润的40%作
为项目经理奖励基金，其中项目经理奖励不超过10%。
2、住宅项目或以住宅为主项目，经营性收入毛利润的60%作为项目经理奖励基金，其中项目经理奖励不超过15%。
3、公司有权对具体项目的分配比例根据实际情况具体确定。
4、目录内第1、2、3项提成参照正常项目减半提取，项目经理奖励金额也参照正常项目减半奖励。
5、对于新交付的项目，交付时的设摊收入不进行奖励。
6、目录内第11项的利润提取数若项目经理全部分配给家政服务人员，则项目经理不得在其他经营性收入中超比例数提取来弥补家政服务未提取的数额。
7、目录内第17项奖励比例按照办法执行，但其利润数最高不超过10万元；项目经理更换后继任的项目经理不再奖励。
8、项目经理的奖励数必须当月结清，过期作废。
毛利润的计算：经营性收入扣除该收入的直接成本，包括材料费、超出人员配置比例的人工费等。
奖励基金分配建议划拨一部分作为全体员工的奖励基金，其余的作为直接创收部门的奖励基金。
分配时要综合考虑员工的整体工作表现进行发放。
四、操作办法
1、对于属于本办法范围内的经营性收入必须统一开具总公司发票，并存入公司指定帐户。
2、对定期固定服务（三个月以上）必须签订协议，由管理处收费人员存档。
3、对一次性经营性服务（包括免费服务、送水送煤气等）的，操作程序如下：
第一步：服务中心开具《服务登记单》（写明服务地址、内容、时间和开具人），撕下第二、三联给经办人，（第一联为存根留下）；
第二步：经办人服务结束后，第二联、第三联返回服务中心，并在《服务登记单》上写明服务时间、材料投入、收入金额，并经经办
人、业主签字。
第三步：服务中心再销号、回访。
第四步：若为有偿服务的，服务中心还应把第三联给收费人员，开具发票，由商务秘书上门收取费用，第三联应写明发票号和收费人签字，并由收费人员存档。
4、收费人员应根据《服务登记单》每月填写《统计报表》（后附样表），将上月和本月的《统计报表》每月10日前随同工资单报公司办公室，财务部对《统计报表》中的收入金额进行核对并签字确认后，再由分公司经理核对收入项目和毛利润并签字确认本月结余数，管理处在分公司经理签字后应当复印一份在财务经理处留底。
5、项目经理开支奖励基金时，原则上应当通过工资发放的形式在月度工资中进行发放，不再通过发放单进行发放。
若特殊情况不通过月度工资进行发放的，由公司总经理进行审批，分公司经理签字后应当同时在管理处提供的上月《统计报表》上注明开支数。
6、办公楼中介提成按照亚文2010[5]号文件精神执行，管理处不再自行进行中介服务。
世纪美联公司每月5日前将上月项目收入情况到管理处上门确认，管理处在《统计报表》的“摘要”内填写“世纪美联中介收入”，在“提取数”栏内填写确认的金额；分配时，在“摘要”栏内分别填写主任和经办人中介提成，在“奖励基金开支数”栏内填写主任和经办人具体奖励金额，剩余的金额可以计入日常经营性收入的结余数内，其余如“发票号码”等栏目不填写。
财务部根据中介公司提供的汇总表格进行核对。
7、月《统计报表》的起止时间按照财务关帐时间，即每月26日至25日。
五、违规责任
（一）以下为违规行为：
1、经营性收入不开票、少开票、不入帐，设主任财务个人帐务等设小金库现象，严重违反公司财务规定。
2、弄虚作假，将非经营性收入开到经营性收入中，增加经营性收入，类似这种严重损害公司利益现象。
3、弄虚作假，将经营性收入所发生费用全部或部分在非经营性收入中支出，增加经营性收入利润，类似这种严重损害公司利益现象。
4、违反上述操作办法规定，故意造成公司无据可查现象。
5、其他损害公司利益的行为。
（二）违反所有收入必须入帐的规定，一经查实，不管多少金额，相关当事人（包括助理、主管、财务人员）按《员工手册》作严厉处罚直至解除合同处理，并追究当事人的法律责任。
（三）对弄虚作假和屡次违反操作程序造成无据可查的，按《员工手册》作警告、并作对弄虚作假金额加倍的处罚，类似第二次发生，相关主管以上人员降级处理，相关财务人员辞退。
六、其他
1、抓经营性收入必须在保证公司品牌的前提下进行，当公司管理标准与项目经营相矛盾时，应服从公司管理。
2、本办法中的经营性收入及支出仍旧列入项目的经济指标收支范
围。
3、各项目经理根据本方案可制订适合自己项目的具体方案及奖励考核办法，经分公司经理审批后实施。
4、本办法修改后自发文之日起实行，分公司经理负责培训落实和解释，并采用各项目定期固定数量抽查办法，加强监管。
5、要求正确地把本办法向全体员工传达，提高全体员工积极性。
宁波亚太酒店物业管理有限公司二0一一年三月二十一日。