电力企业财务内控管理制度建立与完善研究 王丽君
电力企业财务内部管理制度建立完善与研究
电力企业财务内部管理制度建立完善与研究1.提高财务管理效率财务内部管理制度可以规范和标准化企业的财务管理流程，减少人为因素对财务管理的影响。
通过制度化管理，企业可以有效利用信息技术工具，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理效率和准确度。
2.规范员工行为电力企业的财务管理涉及到众多员工，对员工的行为进行规范非常重要。
建立完善的财务内部管理制度，可以明确员工的权责和行为规范，从而减少企业内部误操作和不当行为的发生，避免财务风险的产生。
3.保证财务信息安全电力企业的财务信息数量庞大，信息的安全性非常重要。
制定完善的财务内部管理制度，可以建立起财务信息的保密机制和权限分配制度，防止财务信息泄露和盗用，保障企业和客户的利益。
4.防范财务风险电力企业存在着多种财务风险，如票据欺诈、虚增减损、资金占用等。
财务内部管理制度的建立和完善，可以制定相应的风险防范措施和应急预案，有效遏制财务风险的发生。
1.科学性原则财务内部管理制度的制订必须依据科学的理论和实践经验，结合企业的实际情况，合理、标准、透明地制定制度。
2.合规性原则电力企业的财务管理必须遵循国家法律、法规和行业规范，保证财务管理的合法性和合规性。
3.有效性原则财务内部管理制度的制定必须能够有效地提高财务管理效率，减少内部风险，最终保障企业和客户的利益。
4.持续性原则财务内部管理制度的制定需要在数字化化、智能化、网络化的背景下，不断进行更新改进，以适应新的市场环境和管理需求。
1.制定管理手册电力企业需要根据实际情况制定财务内部管理手册，对财务管理的流程、操作规范、信息核对、风险防控等方面进行详细说明，以便员工对制度理解与执行。
2.人员培训电力企业要加强员工的财务管理意识，建立起完善的内部培训系统，对新进员工进行系统的财务培训，以及定期组织员工学习和交流。
3.数据管理财务数据管理是财务管理的重要环节，电力企业需要建立起完善的数据管理平台，实现财务数据的集中存储和查询、分析等功能，减少财务管理的人为误差。
电力企业工程财务管理内部控制探讨
电力企业工程财务管理内部控制探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着保障国家电力供应和推动经济发展的重要责任。
由于电力企业的规模大、资金多、业务复杂，其内部控制和财务管理面临着诸多挑战。
为了确保电力企业的财务稳健和运营健康，必须加强内部控制，规范财务管理，提高风险防范能力。
本文将从电力企业工程财务管理的角度，探讨内部控制的重要性，分析当前存在的问题和挑战，并提出改进建议。
一、内部控制的重要性内部控制是指企业为实现经营目标而建立的一系列系统、政策和程序，其目的是保护企业资产，确保财务报告的可靠性，促进经济效率和遵守法律法规。
对于电力企业而言，内部控制显得尤为重要，其重要性主要体现在以下几个方面。
内部控制有助于预防和减少财务风险。
电力企业的规模庞大，资金运作巨大，一旦出现财务风险可能带来无法估量的损失。
建立健全的内部控制体系可以有效地监督资金流向，及时发现和纠正财务风险，保障企业的财务安全。
内部控制能够提高财务报告的可靠性和透明度。
电力企业作为上市公司或国有企业，其财务报告对外负有重要的信息披露责任。
而建立健全的内部控制体系，可以提高财务报告的真实性和准确性，增强市场对企业的信任度，减少投资者的信息不对称，促进企业的稳健发展。
内部控制有助于提高企业的经营效率。
电力企业的业务错综复杂，需要进行大量的资金调动和资源整合。
良好的内部控制可以促进资金的合理配置和使用，提高企业的经营效率，降低经营成本，增强市场竞争力。
内部控制对于电力企业的财务管理至关重要。
只有加强内部控制，规范财务管理，才能有效地应对各种风险，保障企业的财务安全和稳健经营。
当前电力企业工程财务管理的内部控制仍然存在许多问题和挑战。
主要表现在以下几个方面。
内部控制缺乏全面性和系统性。
由于电力企业的业务复杂，其内部控制往往局限于某一方面，难以形成全面和系统的内部控制体系。
对于电力项目投资决策的内部控制相对薄弱，很难对项目进行全面的风险评估和资金预算，导致投资决策的风险较大，财务管理缺乏有效的约束和监督。
浅谈电力企业工程财务管理内部控制
浅谈电力企业工程财务管理内部控制电力企业作为国家的基础产业之一，其工程财务管理是企业发展的重要保障，也是确保电力工程投资达到经济效益的重要手段。
然而，工程财务管理中难免会出现财务风险，因此，对于电力企业而言，建立完善的内部控制是非常重要的。
一、内部控制体系的建立建立内部控制体系是企业内控的核心。
对于电力企业而言，应根据企业的经营管理特点和财务流程，设计科学合理的内部控制体系。
建立科学的评价、监控和警示机制，确保企业的工程财务管理真正达到科学化、规范化和透明化的目标。
在内部控制体系建立过程中，充分考虑企业的管理要素，建立符合生产经营特点的管理制度和规章制度，充分发挥员工的主观能动性，落实各项工作责任和任务分工。
二、内部控制机制的完善财务风险是企业运营过程中的常态，电力企业在内部控制机制方面需要做好以下措施： 1、风险识别和定位机制在项目审批阶段，明确项目风险的成因及其敏感度，特别是在能源需求量增加、资金紧张的周期内，需要充分思考项目风险，并采取相应的措施加以规避。
2、审批机制电力企业的审批程序必须合法、公正、透明，避免出现审批程序不当、程序错误、信息不足等导致的风险。
3、监控机制在工程财务管理中，电力企业要建立监控机制，发现财务风险及时进行有效的处置和管理。
同时，也要对工程进度和成本进行盘点，确保预算和落实一致性。
4、预算管理机制在项目实施过程中，电力企业必须对项目成本进行管理，根据不同的项目需要，制定不同的预算管理措施。
同时，对于超预算的项目，也需要落实相应的责任追究制度，确保财务管理的规范性和透明性。
内部控制制度的实施是内部控制体系建立的基础。
电力企业应根据内部控制机制的要求，制定相关的制度、标准和程序等工具，确保这些制度的科学性、合理性和可操作性。
同时，还要针对工程财务管理部门，进一步开展相关的培训和教育，提高员工对内部控制制度的领会和落实。
随着电力企业的规模壮大和业务范围不断拓展，内部控制的安全隐患也在逐渐加剧。
企业内部会计控制制度
作者： 王丽君
作者机构： 本钢建设公司物资供销分公司
出版物刊名： 辽宁经济
页码： 93-93页
主题词： 内部会计控制制度 企业会计政策 社会主义市场经济体制 单位会计工作 会计环境会计准则 实际出发 不良行为
摘要：在建立社会主义市场经济体制的过程中，企业在遵守会计准则的基础上，应从本单位会计工作的实际出发，建立健全合理的内部会计控制制度，以利于企业会计政策和制度的贯彻执行，减少或杜绝徇私舞弊等不良行为的发生。
一、企业内部会计控制制度的内容 1．会计环境的控制。
会计环境是指影响会计工作运行和质量的各种内外部因素，。
新企业会计准则下电厂财务管理体系的完善探究
管
理
观
察
Ｍａｎａｇｅ ｍｅｎｔ Ｏｂｓｅｒｖｅ ｒ
２ Ｏ ｌ ５年 ３月 中旬 出版 ・
新企业会计准则下 电厂财务管理体系的完善探究
汪 丽艳
（ 吉林 电力股份有限公 司四平热 电公司，吉林 四平 １ ５ ６ ０ ０ １ ）
摘要 ：随着新企业会计 准则的实施 ，４） － 的财务 管理 工作有 了一定的进 步，能够在很 大程度上提
的 市 场 经 济 相 适 应 ，与 国 际 趋 同 。对 于 企 业 具 体 来 说 ， 能够 在 很 大 程度 上 提 升 企业 的会 计 信 息质 量 和 管 理水 平 ， 起 到 指 导 企 业 财 务 管 理 的 作 用 ， 从 而 促 进 整 个 企 业 的健 康 持续 发 展 。
理体系还应当包括合理的组织架构 。 特别对于电厂来说 ， 在非长期 资产减值准备 的计提和转 回方面， 旧有的 其涉及 的部 门和机 构众 多，在财务管理组织架构上应 当 企业会计准 则并没有对此 强制性的规定。这使 得 电厂类 对 旧有 的人 员组成 架构 以及 职能划分进 行调整 ，要 引入 的众 多企业 在 以下方面需要加强注意和完善 ：流动资金 现代化的组织架构体系，要确保 人员构成合理且充足， 的监 管、企业财务 意识和观念、管理方法、财务管理人 职责划分要 明确清晰 。 员素 质 、财 务 预 算 等 。本 文 就 其 中 主 要 的 几 个 方 面 着 手 ２ ． ２ 加大投入，加强企业专业财务人才队伍的建设
升企业的会计信 息质量和管理水平，起 到指导企业财务管理的作用，但是在某些方面还存在着一些需要
注意和完善的事项，文章针对这些要点提 出了具有针对性的完善措施 。
全面加强电力企业会计内控系统建设的对策措施
全面加强电力企业会计内控系统建设的对策措施标题一：了解电力企业内控制度建设的背景与现状随着电力市场的逐步放开和电力企业的市场化经营，内控制度建设日益受到重视。
内控制度建设是电力企业的重要组成部分，它是公司治理的重要内容之一，是确保公司管理规范、经济效益稳定和业务安全的必要条件。
然而，在内控制度建设中，电力企业还存在一些问题，如内部控制、审计审核等方面存在的薄弱环节。
据统计，目前我国许多电力企业对内部控制意识淡薄，没有清晰的内部控制流程和制度，往往因为流程复杂或缺乏统一性，导致财务信息提交不及时或准确，这也是许多电力企业内控制度不健全的原因之一。
此外，许多电力企业在审计和审核方面也存在问题，由于审计和审核的不规范，导致企业内部控制制度无法突显，控制效果降低。
面对以上问题，电力企业需要针对内控制度建设的背景、现状等方面开展深入研究，并提出有效措施来加强电力企业内部控制制度建设，确保企业能够健康、稳定地发展。
标题二：深入分析电力企业内部控制制度薄弱环节电力企业内部控制制度建设薄弱环节主要体现在以下几个方面：一、审计审核不规范。
由于审计审核的不规范，导致企业内部控制制度无法突显，控制效果降低。
二、内部控制流程繁琐。
目前很多电力企业的内部控制流程繁琐、复杂，造成很多流程上的不顺畅，从而导致企业的财务信息提交不及时或准确。
很多企业的审批流程繁琐，审核过程中常常会出现严重耽误时间的情况，对企业的经济效益产生重大打击。
三、内部控制制度不健全。
由于许多电力企业缺乏统一的内部控制标准和制度，导致内部控制制度不健全，使企业的决策难以正常进行。
此外，企业内部控制制度的建立需要专业人才，但是许多电力企业缺乏专业人才，这也成为了企业内控制度建设的制约因素。
针对以上薄弱环节，电力企业应该加强内部控制标准和制度的建设，优化审计审核流程、缩减审批流程，加强内部控制人才队伍的建设，保证企业内控制度的科学性和完整性。
标题三：阐述提高电力企业内部控制制度建设的重要性电力企业内控制度建设的重要性主要体现为以下几个方面：一、保证企业经济效益稳定。
电力电力企业财务内控管理制度建立与完善研究
电力电力企业财务内控管理制度建立与完善研究电力企业财务内部控制作为公司管理运营的一个重要组成部分，能够对公司展开各项业务进行监督管理，保护公司资产的完整与有效性，及时发现并解决公司运转过程中出现的各种问题，以保证公司良好、可持续的运行。
然而分析当前公司内部控制执行情况，发现内部控制的现状不容乐观。
本文总结了几点当前电力企业内部控制活动中存在的主要问题，并提出相应的改进建议与对策。
标签：内部控制;现状;问题;改进对策;1电力企业财务内控制度存在的主要问题1.1电力企业财务内控制度不健全健全的电力企业内控制度是财务管理者实施财务内部控制工作的重要基础和保障，但许多电力企业并不予以高度重视，造成了财务人员无法严格执行财务管理制度。
电力企业不建立健全内部控制制度及内部控制缺陷认定标准导致不符法律、法规要求，造成管理失控易产生法律及财务风险。
内部控制工作缺乏胜任工作并具有较高职业道德素养的人员，导致内部控制评价流于形式。
内部控制评价内容设计未考虑电力企业经营理念、风险评估、重要控制点、内控持续性，导致内控失效。
内控缺陷整改不及时，导致违规行为未得到有效的纠正。
内部报告使用者缺乏保密意识，在信息传递过程中，可能会泄露电力企业的商业机密和内部信息，从而削弱电力企业核心竞争力。
此外，许多电力企业在制定財务内控制度时，不会将自身的发展与经营情况结合起来，盲目地照搬其他电力企业财务管理方式，导致内控制度多流于形式，没有起到真正的内部控制。
1.2电力企业预算制度不够健全电力企业的预算管理能力应不断地加强，现今，一些电力企业的组织者总是过于追求短期利益，多数管理者也不够重视预算管理，导致电力企业预算管理能力薄弱以及预算不具有权威性，使得电力企业缺乏有效的资金计划管理，可能会导致资金需求预测不准确，资金调配不合理，出现资金冗余或短缺的现象。
1.3电力企业在财务内控风险中管控能力不足电力企业的财务内控风险评估能力和风险防范能力较为薄弱，在竞争日益激烈的市场情形下，大多数电力企业的管理者只注重业务方面的开拓和经济利益的获取，而缺少对电力企业财务风险的评估和有效预测。
电力企业财务内控管理制度建立与完善研究
电力企业财务内控管理制度建立与完善研究摘要：近几年，我国电力企业发展迅速，财务内控管理在电力企业发展中起到很大作用。
文章首先分析了电力企业中的财务内容管理制度建设，随后文章介绍了促进电力企业完善自身财务内容制度的有效措施，包括提高制度管理意识，加强内容环境建设；细致划分财务内控主要内容，落实财务制度；结合电力企业整体状况，创新企业财务制度建设；完善风险控制制度等，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：电力企业；财务内控；管理制度建立；完善研究引言近年来，随着电力行业受到市场经济作用影响的不断加深，电力企业自身为了进一步适应市场化改革的发展趋势，强化自身内部管理工作已经成为当前电力企业发展的必然趋势。
电力企业内部控制管理已经成为了当前电力企业开展内部管理工作的重要手段。
然而，在当前快速发展用电环境和持续增长的电力市场环境下，电力企业财务内部控制管理制度中还是暴露出了一些问题和不足。
因此，针对这些问题，加强对内部控制管理制度的改革与完善，是现阶段电力企业财务内控管理中的重要工作之一。
1电力企业财务内控管理制度的建设随着近年来我国经济新常态战略部署的逐步推进，我国电力企业面临着发展与改革方向调整的艰巨任务。
同时，社会用电总量的持续增长对各级、各地区电力企业的发展都有着重要的作用。
因此，在市场的促进下，我国电力企业规模不断扩大，资金和资产的增长速率也在不断提升。
在这一背景下，电力企业加强内部管理是企业发展的必然要求。
内部控制管理作为现代企业管理中的重要层面，已经逐渐在电力企业中发展成型，对电力企业加强对内控制、保障资金资产安全、提升风险认识与防控能力起到了重要的作用。
尤其是财务内控活动对提升电力企业财务管理现代化水平，适应当前市场形势和企业发展需要有着重要的作用。
财务内控制度是企业内部控制管理工作开展的重要层面，电力企业进行内部控制管理活动多数是从内部控制制度的订立和执行开始的。
因此，对内部控制制度的建设可以说是当前我国电力企业财务内控工作开展的出发点和落脚点。
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电力企业财务内控管理制度建立与完善研究王丽君
发表时间：2019-11-07T14:31:40.740Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：王丽君
[导读] 摘要：因为市场竞争的不断加剧，使得众多企业面临着发展中的新难题，为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置，需要企业加强内部管理力度，提高企业经济效益，使增强企业核心竞争力，从而确保了企业在未来发展中立于不败之地。
（国网山西省电力公司运城供电公司山西省 044000）
摘要：因为市场竞争的不断加剧，使得众多企业面临着发展中的新难题，为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置，需要企业加强内部管理力度，提高企业经济效益，使增强企业核心竞争力，从而确保了企业在未来发展中立于不败之地。
因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述,并有针对性地采取相应的解决措施，以期为电力企业内部财务管理工作的有序进行做出贡献。
关键词：企业管理；电力企业管理；财务管理；内部控制；制度建设
引言
电力企业是我国重要能源行业之一，对促进我国经济发展和保障社会居民生活有着重要的作用。
近年来，随着电力行业受到市场经济作用影响的不断加深，电力企业自身为了进一步适应市场化改革的发展趋势，强化自身内部管理工作已经成为当前电力企业发展的必然趋势。
电力企业内部控制管理已经成为了当前电力企业开展内部管理工作的重要手段。
然而，在当前快速发展用电环境和持续增长的电力市场环境下，电力企业财务内部控制管理制度中还是暴露出了一些问题和不足。
因此，针对这些问题，加强对内部控制管理制度的改革与完善，是现阶段电力企业财务内控管理中的重要工作之一。
一、现阶段公司财务内部控制存在的主要问题
（一）内部监督机制不到位
企业由于管理层的主观思想和成本效益等诸多因素的考量，往往没有建立有效地内部审计监督，表现在如下几点：（1）企业管理者的不重视甚至有抵制情绪，这就直接导致内部审计工作无法正常开展，更谈不上履行其监督评价职能；（2）内部审计工作缺乏“独立性”，在企业中内审机构或内审人员，主要从事内部财会审计，对会计工作实行控制和再监督，而审计人员业务大部分由会计人员兼任，这就背离了内审机制中工作的“独立性”从而无法保证并发挥其应有的监督作用；（3）审计范围有限，企业的管理者往往认为内部审计是单纯的对财务会计工作进行审查，其作用是查错防弊，以评价为主，对审计后的建议结论不够重视。
事实上，内部审计工作是贯穿于企业的制度制定、工程项目、重要合同、投资决策、资金使用、信息化建设等诸多方面，对整个经营活动全过程实施监督的。
（二）财务管理风险程度缺乏评估
部分企业为控制经营成本，不愿意在财务风险管理上投入更多的资金来预防可能存在的风险因素，也不具备高素质的财务管理人才，没有真正开展好风险预警管理工作。
具体来说，相当多的企业管理人员自身没有树立较强的风险意识，基层职工的风险观念也相对较弱，没有建立有效的风险预警机制。
我们知道，加强财务风险管理，促进企业风险抵御能力的提升非常关键，但很多企业没有引起重视，并未构建风险评估机制，一旦问题出现后，因为没有重视而导致风险越来越大，最终导致企业出现较大的经济损失，甚至造成企业破产。
（三）财务内控制度中风险控制机制的缺失
风险控制同内部控制管理是分不开的。
然而在当前电力企业财务内控管理制度中，往往没有成型的财务风险预防和控制管理制度内容，对于电力企业财务风险的预防、控制、管理没有做到明确的规范和细分。
这种情况导致了电力企业中缺少有力的风险管理机制，一旦企业财务风险发生，就可能给企业造成极大的不利影响。
二、企业内控制度的完善与优化
（一）建立内审机制，加强企业内部控制监督
企业的内部审计是一项监督活动，是内部控制得以实施的有力保障。
对于现代企业如何发挥内审监督职能：一是改变企业管理者对内部审计的认识。
内部审计不仅对企业财务进行审核查错纠弊，对企业风险起到提示和控制作用，同时也反映经营决策执行中存在的问题；二是确保内部审计机构的独立性和权威性。
内部审计是对会计及其他业务实施再监督和评价服务的，必须确保内审的工作地位，单独设置内部审计机构；三是完善内部审计制度，提高内审人员的队伍建设，以制度审计、问题审计和绩效审计为各个侧重点，针对审计发现的问题通过有效地整改落实，及时消除风险隐患，全方面发挥内部审计的作用；四是企业必须对内部控制实施严格的监督检查制度，加大责任追究力度，从而确保内部控制制度能够有效地发挥作用。
（二）建立财务评估风险制度
目前大部分企业没有主动树立风险意识，特别是对于应收账款，往往欠款方会由于经营管理出现问题而造成破产，进而出现款项坏账。
为更好的防止这类问题的产生，企业必须要重视做好资金成本的核算工作，通过销售折让代替赊销的方式，保证自身资产安全和资金利用效率。
需要全面仔细的进行市场动态分析，建立完善材料采购和领用制度，对原材料的市场价格走势予以科学分析，给企业管理者带来更加准确真实的财务信息。
另外还需要定期对企业库存产品价值量进行分析，第一时间上报贬值的陈旧产品，同时调整账务上的资产数额变动，确保财务数据及时更新，真实有效。
（三）加强员工队伍的建设，提高内部控制的执行力
企业员工道德素养的好坏和业务素质的高低直接影响着内部控制的建设和推行，所以中小企业首先在人才的选用上要秉承客观公正的态度，选择能胜任工作的员工，规避裙带关系和成本因素影响；其次企业要加大对员工的培养力度，使之能力不断适应企业的发展；最后要建立相应的绩效考核和奖惩机制，最大限度地调动员工的积极性和创造性，增强员工执行内部控制的自觉性，使内部控制理念深入员工的意识中，打造一支有素质的，有责任心和充满向心力的人才梯队。
企业只有营造严格执行内部控制的环境氛围，才会利于促进企业健康稳定的发展。
三、结束语
基于以上内容可知，若想做好企业财务管理工作，便需增强企业内部控制监督力度，营造良好的管理氛围。
建立完善的评估体系，来将企业财务内控管理工作做到最佳，继而将企业财务风险降到最低，从而保证企业在激励的市场竞争中利于不败之地。
在企业发展的过程中，若想保障企业的经济效益与社会效益，务必要做好企业财务内控管理，它是保障企业资金应用效率最大的主要依据，只有切实提高企
业的经济效益，才会使企业在未来发展中更加辉煌。
参考文献
[1]佚名.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].纳税,2019,13(4):173-173.
[2]李琰.完善电力施工企业财务内部控制管理研究[J].现代经济信息,2015(21).
[3]杨顺松.试论电力企业内部控制与财务风险管理[J].现代经济信息,2019(18).。