财务分析制度大全(精选.)
财务分析制度
财务分析制度一、概述财务分析制度是指在企业进行财务分析过程中所遵循的一系列规定和程序。
通过财务分析制度的执行，企业能够全面、准确地了解其财务状况和业务运营情况，为决策提供可靠的依据。
二、财务报表1. 资产负债表资产负债表是企业财务状况的全面展示，分为资产和负债两个部分。
在财务分析中，需对资产和负债进行详细的分析，包括债务比率、流动比率等指标的计算与解释。
2. 利润表利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。
财务分析中需对企业的盈利能力进行评估，比如计算净利润率、毛利率等指标，并与之前的数据进行对比，以观察企业的盈利状况是否稳定。
3. 现金流量表现金流量表反映了企业在一定期间内的现金流入和流出情况，可提供企业的现金管理能力和偿债能力等信息。
财务分析中需进行现金流量的详细分析，如计算经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额等指标，并解释其对财务状况的影响。
三、财务比率分析1. 偿债能力分析偿债能力是企业正常经营和偿还债务的重要指标之一。
财务分析中需计算企业的偿债比率、利息保障倍数等指标，并对其进行解释，以评估企业的偿债能力是否足够强大。
2. 盈利能力分析盈利能力是企业经营状况的重要衡量标准。
财务分析中需计算企业的净利润率、毛利率等指标，并对其进行解释，以评估企业的盈利能力。
3. 营运能力分析营运能力反映了企业运营效率和资金使用效果。
财务分析中需计算企业的存货周转率、应收账款周转率等指标，并解释其对企业经营状况的影响。
4. 市场竞争力分析市场竞争力反映了企业在市场中的地位和竞争优势。
财务分析中需进行企业市场份额、销售增长率等指标的计算与解释，以评估企业的市场竞争力。
四、财务分析报告基于以上财务数据和分析结果，财务分析制度要求将分析结果整理成财务分析报告。
财务分析报告应包括财务数据的摘要和分析结论，并依据分析结果提出具体的建议和对策，帮助企业决策者更好地了解企业的财务状况和经营情况。
公司财务分析制度
公司财务分析制度第一章总则第一条为了加强公司财务分析工作，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员的财务分析工作。
第三条财务分析应遵循真实性、完整性、及时性和保密性的原则。
第二章财务分析的内容与目的第四条财务分析的内容包括：（一）资产负债分析：分析公司的资产状况、负债结构和偿债能力。
（二）利润分析：分析公司的盈利能力、成本控制情况和利润构成。
（三）现金流量分析：分析公司的现金流入、流出状况和资金运作效率。
（四）财务比率分析：分析公司的偿债能力、运营能力和盈利能力等财务指标。
第五条财务分析的目的是为公司领导提供决策依据，提高公司的经营效益和财务管理水平。
第三章财务分析的程序与方法第六条财务分析应按照以下程序进行：（一）收集数据：收集与财务分析相关的会计报表、账簿、凭证等资料。
（二）数据处理：对收集到的数据进行整理、计算和分析。
（三）撰写分析报告：根据分析结果，撰写财务分析报告。
（四）报告提交：将财务分析报告提交给公司领导。
第七条财务分析可采用以下方法：（一）比率分析法：通过计算财务比率，分析公司的财务状况。
（二）趋势分析法：分析公司财务指标的变动趋势，预测未来的财务状况。
（三）因素分析法：分析影响公司财务指标的各种因素，找出问题所在。
第四章财务分析报告的利用与保管第八条财务分析报告应作为公司决策的重要依据，加强对报告的利用。
第九条财务部门应建立健全财务分析报告的保管制度，确保报告的安全、完整。
第十条财务分析报告的内容应保密，防止外泄。
第五章违规处理第十一条违反本制度的，由公司财务部门责令改正，并可对直接责任人给予警告、罚款等处罚。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起施行，解释权归公司财务部门所有。
第十三条公司可根据实际情况，制定具体的财务分析实施细则。
财务报告和财务分析管理制度
财务报告和财务分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范企业内部财务报告和财务分析的管理流程，确保财务数据准确可靠，为企业决策供应科学、客观、可靠的依据。
2.本制度依据国家相关法律法规、财务会计准则以及企业自身特点订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门及其下属单位。
第二章财务报告管理第三条财务报告编制1.财务报告依照企业会计政策和相关法律法规要求进行编制。
2.财务报告应真实、准确地反映企业经济活动和财务情形，不得隐瞒、窜改紧要信息。
第四条财务报告审批1.财务报告应由企业财务部门组织编制，并由财务负责人审核。
2.财务报告需经企业高层管理人员审批后才略正式发布。
第五条财务报告发布1.财务报告应在规定的时间内发布，确保各部门及时取得相关财务信息。
2.财务报告的发布方式包含企业内部公告、电子邮件等，确保信息的公开透亮。
第六条财务报告保管1.财务报告应依照相关规定进行归档和保管，确保信息的安全和完整性。
2.财务报告的保管责任由企业财务部门负责。
第七条财务报告修订1.发布后的财务报告如需修订，应依照企业内部规定进行，包含申请、审批和流程记录等。
2.修订后的财务报告应重新发布，并对修订原因进行说明。
第三章财务分析管理第八条财务指标分析1.财务部门应依据财务报告供应的数据，对各项财务指标进行分析。
2.财务指标分析应包含财务比率分析、趋势分析、比较分析等，为企业决策供应可靠依据。
第九条财务分析报告编制1.财务部门依据财务分析结果，编制财务分析报告。
2.财务分析报告应包含分析方法、分析结果、风险评估和建议等内容，为企业决策供应参考。
第十条财务分析报告审批1.财务部门负责人应对财务分析报告进行审批，确保内容准确、可靠。
2.财务分析报告需经企业高层管理人员审批后才略正式发布。
第十一条财务分析报告发布1.财务分析报告应及时发布，供企业内部相关人员参考。
2.财务分析报告的发布方式包含企业内部公告、电子邮件等，确保信息流通畅通。
财务分析管理制度
财务分析管理制度财务分析管理制度是企业财务管理的重要组成部分，旨在规范和优化企业财务分析工作流程，提高财务决策的准确性和效率。
本文将详细介绍财务分析管理制度的标准格式，包括制度名称、适用范围、制度目的、制度内容、制度执行和监督等方面。
一、制度名称财务分析管理制度二、适用范围本制度适用于公司内部所有财务分析工作，包括财务部门、各部门负责人和相关人员。
三、制度目的1. 规范财务分析工作流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 提高财务分析的效率，为企业决策提供准确的财务依据。
3. 加强对财务分析工作的监督和管理，防范风险，促进企业可持续发展。
四、制度内容1. 财务分析职责-明确财务部门和各部门负责人的财务分析职责和权限。
-规定财务分析工作的时间节点和要求。
2. 财务分析流程-明确财务数据的收集、整理和分析流程。
-规定财务分析报告的编制和提交要求。
3. 财务分析指标-列举常用的财务分析指标，如财务比率、财务报表分析等。
-解释各项指标的计算方法和含义。
4. 财务分析报告-规定财务分析报告的格式和内容要求。
-明确报告的编制责任人和审核人。
5. 财务分析工具-介绍常用的财务分析工具和软件，提供培训和支持。
6. 保密和信息安全-明确财务数据的保密要求。
-规定财务分析工作中的信息安全措施。
五、制度执行1. 责任分工-明确财务部门和各部门负责人的责任和权限。
-指定制度执行的责任人。
2. 培训和指导-组织培训和指导财务分析工作的相关知识和技能。
-提供财务分析工具的培训和支持。
3. 监督和检查-建立监督和检查机制，定期对财务分析工作进行检查和评估。
-及时发现问题并采取纠正措施。
六、制度监督1. 内部审计-定期进行内部审计，评估财务分析工作的合规性和效果。
-发现问题并提出改进意见。
2. 外部审计-委托独立的外部审计机构对财务分析工作进行审计。
-确保财务数据的真实性和准确性。
3. 反馈和改进-根据内外部审计结果，及时反馈问题并提出改进措施。
财务分析制度
财务分析制度第一条为有效地控制经营过程，促进湖州练南建设工程有限公司围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证公司总体经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本管理规定适用公司财务分析管理。
第三条分公司财务部应于年度终了、季度终了、月度终了、编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议。
第四条财务分析报告是财务分析的书面文件，包括：公司概括；分析的内容；公司在经营活动过程中存在的问题和关键环节‘针对问题和关键环节采取的措施；加强经营管理工作的建议和意见。
财务分析报告要求内容真实、数字确凿、信息可靠。
第五条各类报表的报送时间分公司的各类报表及分析报告应于每月初5日送到财务部，季度财务分析报告于季末次月七天内报送，年度财务分析报告于年后十四天内报送。
第六条财务分析报告以及财务报表和其他资料为依据和起点，统一采用对比分析法（与计划、与上年同期实际比），系统分析和评价公司的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，财务分析要遵循“差异－－原因分析－－建议措施”的原则，最终形成财务分析报告。
第七条财务分析报告的框架：报告目录－－重要提示－－报告摘要－－具体分析－－问题重点综述及相应的改进措施。
1、“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；2、“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以关注的重大问题先做出说明，只在引起领导高度重视；3、“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意明，点到为止。
无论是“重要提示”还是“报告摘要”都应在其后标明具体分析所在的页码，以便领导及时查阅相应分析内容。
4、“具体分析”部分。
是报告分析的核心内容。
该部分要有一个好的分析思路。
公司财务报告的分析思路是：总体指标分析－－公司总部情况分析－－分公司情况分析；在每一部分里，按本月分析－－本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析－－销售情况分析－－成本控制情况分析展开。
财务分析制度
财务分析制度财务分析制度是指企业为了对财务状况进行全面评估和分析而建立的一套制度和方法。
它通过对企业财务数据的采集、整理、分析和解释，为企业决策提供可靠的依据和参考。
下面将详细介绍财务分析制度的标准格式，包括财务报表分析、财务比率分析和财务预测分析。
一、财务报表分析财务报表分析是财务分析的基础，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析。
在进行财务报表分析时，应注意以下几个方面：1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要报表，分析时应关注以下几个指标：- 总资产：反映企业的规模和财务实力。
- 负债比率：衡量企业的财务风险，应保持在合理范围内。
- 资产负债结构：关注企业的资产构成，判断企业的经营特点和风险。
2. 利润表分析利润表是反映企业盈利能力的报表，分析时应关注以下几个指标：- 销售收入：反映企业的市场竞争力和销售能力。
- 毛利率：衡量企业的盈利能力，应与同行业进行比较。
- 净利润：反映企业的盈利水平，应关注其增长趋势。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动状况的报表，分析时应关注以下几个指标：- 经营活动现金流量：反映企业的经营能力和现金管理水平。
- 投资活动现金流量：反映企业的投资决策和资本运作情况。
- 筹资活动现金流量：反映企业的融资能力和偿债能力。
二、财务比率分析财务比率分析是对企业财务状况进行综合评价的重要手段，主要包括偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力等方面的指标。
常用的财务比率包括：- 流动比率：反映企业偿债能力和流动性状况。
- 速动比率：衡量企业短期偿债能力，排除存货等流动性较差的资产。
- 资产负债率：反映企业负债状况和资金运作情况。
- 净资产收益率：衡量企业盈利能力和资本运作效果。
- 应收账款周转率：反映企业应收账款的收回速度和风险。
三、财务预测分析财务预测分析是对企业未来财务状况进行预测和评估的方法，通过建立财务模型和假设，对企业未来的收入、成本、资产和负债等进行预测。
事业单位财务会计分析制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除事业单位财务会计分析制度篇一：机关事业单位财务报销制度机关事业单位财务报销制度第一条为进一步加强单位经费管理，规范财务行为，提高资金使用效益，节约财政支出，促进街道各项事业健康有序发展。
现依据有关法律、法规，结合街道实际，特完善修订本制度。
第二条本制度适用于：街道办事处机关、各部门、所属各事业单位，政府及部门所属的经营性实体、公司以及与镇财政有正常经费领拨关系的单位和部门。
第三条本制度所称“经费开支及财务支款”包括：各项工程款支付，各项借款、预付款项，以及日常办公、事务管理和相关公务活动中所发生一切经费支出。
第四条各项日常办公、事务管理和相关公务活动中所发生经费支出，实行街道主任“一支笔审批”。
其审批报销程序规定如下：（一）日常办公、事务管理和相关公务活动中所发生经费支出，必须在支出发生之日起一个月内按规定审批报销程序办理结报；事务管理和相关公务活动中所发生的招待餐费，在按规定审批报销程序办理结报时，必须附上餐饮清单（点菜清单）。
（二）日常办公、事务管理和相关公务活动中所发生经费支出原则上出现单项1000元以上资金使用的，应事先报告街道主要领导，征得领导同意才可以开支，资金的审批报销程序为：1、由报销经办人取得原始费用凭证。
2、具体经办人及负责人审核签字。
3、分管领导审核签字。
4、街道主任审批。
5、出纳人员复核无误后给予报销付款。
第五条机关事业单位工作人员因公出差或外出购物等而预支的备用金（借款期限不得超过一个月），在以前所借款项结清的前提下，其审批借款程序规定如下：（一）机关工作人员借款（机关工作人员不得向政府所属各部门、事业单位借款），审批程序为：1、由借款人填制“领借款单”，写明借款事由、金额和预计结报（归还）时间。
2、街道分管领导审核签字。
3、街道主任审批。
4、出纳人员复核无误后给预付款。
第六条按照财政部《基本建设财务管理规定》，结合本镇实际情况，对各类建设项目工程款的支付作如下规定：（一）在支付或预付第一笔工程款时，必须按照工程款支付审批程序提供该建设项目的预算及签订的合同；工程项目建设完工后，在支付最后一笔工程款时，必须按照工程款支付审批程序提供该建设项目的决算及审计报告书。
财务分析制度
财务分析制度财务分析制度是指为了全面了解和评估一个企业的财务状况和经营情况，建立一套科学、规范的财务分析方法和流程。
通过财务分析制度，可以帮助企业管理层和投资者更好地了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，从而做出更明智的决策。
一、财务分析制度的基本原则1. 客观性原则：财务分析应以客观、公正的态度进行，基于真实、准确的财务数据。
2. 综合性原则：财务分析应从多个角度综合考虑企业的财务指标，全面分析企业的财务状况。
3. 比较性原则：财务分析应将企业的财务指标与同行业、同类型企业进行比较，以找出企业的优势和劣势。
4. 系统性原则：财务分析应建立完整的财务分析体系，包括财务报表分析、财务比率分析、财务趋势分析等多个方面。
5. 实用性原则：财务分析应具有实际操作性，能够为企业管理层和投资者提供有用的决策依据。
二、财务分析制度的主要内容1. 财务报表分析财务报表分析是财务分析的基础，主要包括利润表、资产负债表和现金流量表的分析。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力、财务结构和现金流动情况。
2. 财务比率分析财务比率分析是衡量企业财务状况的重要方法，包括盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率和成长能力比率等。
通过对财务比率的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和发展潜力。
3. 财务趋势分析财务趋势分析是对企业财务指标的历史数据进行比较和分析，以了解企业的发展趋势和变化情况。
通过对财务趋势的分析，可以预测企业的未来发展方向和潜在风险。
4. 财务风险评估财务风险评估是对企业面临的财务风险进行评估和预测，包括债务风险、流动性风险和市场风险等。
通过对财务风险的评估，可以帮助企业管理层制定相应的风险管理策略，降低财务风险。
5. 财务报告和沟通财务报告和沟通是财务分析制度的重要环节，包括编制财务分析报告、组织财务分析会议和与投资者、管理层进行沟通等。
通过财务报告和沟通，可以将财务分析的结果有效传达给相关利益相关方，促进决策的制定和执行。
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根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存年报》和《生产年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门
根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门
根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门
根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
②资金安全率＝资产变现率－资产负债率
资产变现率＝（现金及其等价物＋良性债权＋适销存货＋可变无形资产）÷资产总额
此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。
㈡
①流动资产周转率＝销售收入净额÷平均流动资产
以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。
第二章
一、周报、日报
㈠销售部门
根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
②营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金
=经营现金净流量÷（净收益－非经营收益+非付现费用）
此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。
⑹保障性分析指标
①销售营业现金流入比率＝销售商品产生现金流入量÷销售收入净额
此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。
xxx集团公司
财
务
分
析
制
度
北大纵横管理咨询公司
二零零x年x月
目录
二、月报、季报3
第一篇
内部会计报表流转图
注：①实线框架部分为法人主体，虚线框架部分为非法人主体，非每个业务分部都有相应设置，当实线框架部分无虚线上下级时，可以直接统计、越级上报。
②*1指在鸿达公司设有机动材料库，机动部部长也应比照生产部部长，承担对库存的内部统计分析职责。
㈢采购部门
根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣财务部门
1、每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金月报》、《资金季报》，《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度、季度库存报表》，《月度、季度采购统计表》并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。
第一章
各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。
各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。
各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。
各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。
㈣财务部门
每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制《资金日报》、《资金周报》，《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》，《生产周报》、《库存周报》《销售周报》，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
二、月报、季报
㈠销售部门
2、每月末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并现金流量表》。
三、年报
㈠销售部门
根据对全年销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让的统计，编制《销售年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣财务部门
1、年末根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金年报》，《内部往来年报》同时附送《销售年报》，《生产年报》，《库存年报》，《采购统计年报》，并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
⑶资产收益分析指标
总资产报酬率＝净利润÷平均总资产
平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2
此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。
⑷资本收益分析指标
①净资产收益率＝净利润/平均净资产
平均净资产=（期初所有者权益总额＋期末所有者权益总额）÷2
此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。
销售毛利=销售收入净额－销售成本
=销售收入－销售折扣与折让－销售成本
此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。
②营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额
四、注意事项
1、当月报、季报、年报编报期有重合时，可按最大编报期编制。如：第12月月报、第4季度季报，可合并在年报中编制。
2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合，也必须单独编制，不可合并。
五、内部财务会计报表一览表（详见附表）
第二篇
第一章
一、财务会计指标
㈠
⑴销售利润分析指标
①销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额
2、年末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《利润分配表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并利润分配表》、《合并现金流量表》。
年末，各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注，及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。
根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等的统计，编制《销售月报》、《销售季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门
根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
②资本保值增值率＝期末所有者权益总额/期初所有者权益总额
此项指标反映企业自有资本的增值速度。
⑸收益质量分析指标
①核心业务利润占利润的比重＝核心业务利润/利润总额
此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资，以降低经营风险。
息税前营业利润=营业利润+利息支出
此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税前盈利是企业生存、发展的保障。没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。
③核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额
此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该
⑵成本利润分析指标
成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额
成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用
此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额