对分包单位的管理制度

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对分包单位、供应单位的管理制度(5篇)

对分包单位、供应单位的管理制度(5篇)

对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度:1、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用;2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须报总包方审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度,并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度;4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训,持证上岗;4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动,必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗。

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总则1. 为了规范总承包单位对分包单位的管理,保障工程的顺利进行,保证工程质量,特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理,并应遵循法律法规及相关规定。

二、分包单位的选择与评估1. 总承包单位应根据工程需要,严格按照法律法规和招标文件对分包单位进行选择。

2. 分包单位应具备相应的资质和经验,并有能力独立承担相应的工作任务。

3. 总承包单位可以通过招标、竞争性谈判、评审等方式选定合适的分包单位。

三、合同签订1. 总承包单位与分包单位在合同签订前应与分包单位进行协商,明确工作范围、工作要求、工作期限、报酬等事项,并签订书面合同。

2. 合同内容应详细明确,包括工作项目、工作标准、质量要求、工期安排、支付方式、违约责任等。

合同一经签订即具有法律效力。

四、管理责任1. 总承包单位应对分包单位的工程质量、安全生产状况进行监督和管理。

2. 总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的工作成果,对不符合要求的部分要及时指出并要求整改。

3. 分包单位应按照合同约定的要求完成工作,并负责保质保量地完成工程任务。

五、工作协调1. 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通与协调机制,及时解决合作过程中的问题和难题。

2. 总承包单位应及时提供所需的技术支持和工程文件等信息,确保分包单位能够顺利进行工作。

3. 总承包单位应与分包单位保持经常性的工作沟通,了解工作进展和困难,协助解决问题。

六、支付与结算1. 总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间付款给分包单位。

2. 分包单位应按照工作进度和完成情况提出支付申请,并提供相应的证明文件。

总承包单位应及时进行审核与支付。

3. 支付情况应留有书面记录,包括支付金额、时间等信息。

七、合作终止1. 合同到期后,双方应及时进行结算,并对工程的成果进行验收。

2. 若合同终止前存在争议或纠纷,双方应通过友好协商解决,如协商不成,可依法解决。

对分包单位的安全生产管理制度(4篇)

对分包单位的安全生产管理制度(4篇)

对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指为了保障分包单位安全生产,规范分包单位的安全生产行为和措施的一套制度和规定。

一、分包单位的安全生产管理责任制度分包单位应建立安全生产管理责任制度,明确各级责任人的职责和权限,确保安全生产工作的有效执行。

分包单位的项目负责人应担任安全生产管理的第一责任人,负责分包单位的安全生产工作。

二、分包单位的安全生产管理组织机构分包单位应根据项目规模和特点,建立科学合理的安全生产管理组织机构。

该机构应包括安全生产管理机构设置、安全生产管理人员配置、安全生产管理人员的职责等内容。

对分包单位的安全生产管理制度(2)1. 安全生产行为规范:明确员工应遵守的安全生产行为规范,包括安全操作规程、工作准入制度、禁止操作与禁入区域等。

2. 安全生产风险评估和控制措施:对工程项目中存在的安全风险进行评估,并制定相应的控制措施。

3. 安全生产培训和教育:分包单位应定期组织员工进行安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能。

4. 事故隐患排查和整改:分包单位应定期进行隐患排查,及时发现和整改安全隐患。

5. 安全生产检查和监督:分包单位应建立健全安全生产检查和监督制度,确保安全生产措施的有效实施。

四、分包单位的安全设施和装备管理制度分包单位应建立完善的安全设施和装备管理制度,保证安全设施和装备的有效使用和维护,确保工作环境的安全。

五、分包单位的安全事故应急管理制度分包单位应建立安全事故应急管理制度,明确各级应急责任人和应急处置措施,保障在发生安全事故时能够及时、有效地处置,减少事故损失。

六、分包单位的安全生产信息报告制度分包单位应建立安全生产信息报告制度,按时向上级部门报告安全生产信息,如事故隐患整改情况、安全生产投入情况等,确保信息的及时传递和共享。

以上是分包单位的安全生产管理制度的一些要点,分包单位应结合自身实际情况进行具体规定和实施,并不断完善和提升安全生产管理水平。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一:对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底,并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计,且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时,分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境,总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,并且追究其责任。

10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

总包对分包单位管理制度(三篇)

总包对分包单位管理制度(三篇)

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一,主要包括以下内容:1. 分包单位的选择和评价:总包在项目开展前,根据项目需求和分包工程的复杂程度,选择合适的分包单位进行合作。

同时,对已合作的分包单位进行定期的评价,评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行:总包与分包单位签订分包合同,明确双方的权责义务,包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分:总包需要对项目进行拆分和划分,将项目分解成若干个分包工程,明确每个分包工程的范围、进度和质量要求,以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理:总包对分包单位进行监督和管理,包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题,确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接:总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接,包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调:总包需要与分包单位进行良好的合作和协调,确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行,确保分包工程的质量和进度的控制,同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度(二)1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督,以保证工程质量和安全,并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议,明确各方的责任和义务,并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选,确保分包单位具备必要的资质和能力,并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查,并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。

施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人;4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。

总包单位对分包单位的管理制度(5篇)

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机____小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。

总包对分包单位管理制度(5篇)

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定,结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求,对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定:一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前,必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部,人员清单主要包含内容为:①进场人员近期免冠小二寸照片一张;②本人身份证复印件一份;③特种作业人员证件复印件一份;④外来务工人员暂住证明一份;⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”,项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业,还是短期作业,分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险,凡未办理工伤、医疗保险人员,一律不准进入现场施工作业,对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为,公司一但查出,严肃处理、绝不留情,对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故,苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担,一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前,其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育,考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前,必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理,施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理,费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前,必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意,办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时,其对应的现场负责人必须在现场指挥作业,不得脱岗。

8.施工作业前,施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》,并签字确认,对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位,项目部将代表公司进行严肃处理。

总包对分包单位管理制度范文(3篇)

总包对分包单位管理制度范文一、总包单位的责任和权利:1.总包单位需承担对分包单位的管理责任和监督责任,确保分包单位按照合同规定提供相应的服务和产品。

2.总包单位有权利指导分包单位的工作,并对其进行必要的监督和检查,确保分包单位按照质量、进度和安全等要求完成工作。

3.总包单位有权利要求分包单位按照合同规定提供相关的技术支持和配合,确保工程顺利进行。

4.总包单位有权利对不合格的分包单位进行责任追究,并对不符合要求的分包单位进行替换。

二、分包单位的责任和权利:1.分包单位需按照合同规定提供相应的服务和产品,确保达到预期的效果和质量要求。

2.分包单位有责任按照总包单位的指导和要求进行工作,确保工程按时、按质量要求完成。

3.分包单位有权利要求总包单位提供必要的技术支持和配合,以保证按合同约定顺利完成工作。

4.分包单位有权利要求总包单位对其提供合理的经济补偿和待遇。

三、总包单位与分包单位的合作关系:1.总包单位和分包单位应建立良好的合作关系,加强沟通与协作,共同完成工程目标。

2.总包单位和分包单位应及时分享和传递相关信息和技术,以便双方能够更好地配合工作。

3.总包单位和分包单位应共同遵守合同规定,确保工程的顺利进行,减少合同纠纷的发生。

4.总包单位和分包单位应严格遵守相关法律法规和安全规定,确保工程的安全施工。

以上为总包对分包单位管理制度的范文,具体制度细节可根据实际情况进行调整和完善。

总包对分包单位管理制度范文(2)根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定,结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求,对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定:一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前,必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部,人员清单主要包含内容为:①进场人员近期免冠小二寸照片一张;②本人身份证复印件一份;③特种作业人员证件复印件一份;④外来务工人员暂住证明一份;⑤保险缴纳明细一份。

总包对分包的管理制度(五篇)

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机____小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。

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福建省xxx建筑工程有限公司






二00二年三月一日编
为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工质量符合标准要求,分包方必须认真执行以下,的制度:
一、执行法律、法规的制度
贯彻执行国家、行业的安全生产,劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强度性条文》等法令、法规;遵守企业的各项质量安全生产制度、规定及要求。

质量安全管理意识应与时俱进。

二、质量安全教育制度:
分包方要服从总包单位的质量安全管理。

分包方的负责人必须对本单位职工进行质量安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自学遵守安全生产六大纪律,安全生产规章制度。

三、质量安全技术交底制度:
分包方应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工质量安全技术交底要求。

各分包方的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工质量和施工安全。

四、现场综合治理制度:
分包方的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、计生、生活卫生等方面工作全面负责。

分包方
负责人离开现场,应指定专人负责,办理委托管理手续。

分包方负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促该职工自学做好各方面工作。

五、开展质量安全活动制度:
分包方应接规定,认真开展班组质量,安全活动。

分包方负责人应定期参加工地、班组的安全活动,安全、防火、生活卫生等检查,做好检查活动的有关记录。

六、检查与被检查制度:
分包方在施工期间必须接受总包方的检查,督促和指导。

同时工地应协助各分包方搞好质量,安全生产,防火管理。

对于查出的隐患及问题,各分包方必须限期整改完成。

七、质量安全问题整改与反馈制度:
分包方对各自所处的施工区域、作业环境,操作设施设备、工具等必须认真检查,发现问题和隐患立即停止施工,落实整改。

如分包方无能力落实整改的,应及时向总包方汇报,由总包方协调落实有关人员进行整改,分包方确认安全后方可施工。

八、设施、设备验收使用制度
由总包方提供的机械设备,脚手架等设施,在搭设安装完毕交付使用前,总包方会同分包方共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验或验收不合格的情况下投入使用。

九、租(借)工具、设备制度:
分包方与总包方如需要相互借用或租赁各种设备以及工具的,应有双方有关人员办理借用或租赁手续,制订有关安全使用及管理制度。

借出方应保证借出的设备和工具完好并符合要求。

借入方必须进行检查,并做书面交接记录。

十、安全设施、用品保护制度:
分包方对于施工现场的脚手架,设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。

如确需拆除变动的,必须经总包方施工负责人和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业人员管理制度:
特种作业及中、小型机械的操作人员,必须按规定,经有关部门培训,考核合格后,持有效证件上岗作业。

起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章,无证操作;严禁不懂电器、机械、设备的人员,擅自操作使用电器、机械设备。

十二、现场防火、防爆管理制度:
分包方必须严格执行防火、防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用。

电焊、气割作业按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉。

冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时,应取得总包方防火主管人员同意,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班保护。

十三、施工临时用电管理制度:
分包方需用总包方提供的电气设备时,在使用前应先进行
检测,如不符合安全使用规定的,应及时向总包方提出,总包方应积极落实整改,整改合格后方准使用,严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、施工现场“三线”保护制度:
在施工过程中,分包方应注意地下管线及高低压线路和通信设施、设备的保护,如遇有总是或情况不明时要采用保护措施,停止施工并及时向总包方汇报。

十五、:施工现场急救制度
贯彻“谁施工谁负责质量、安全防火的原则。

分包方在施
工期间发生各类事故及事故苗子,应及时组织抢救伤员,保护现场,并立即向上通讯单位和有关部门报告。

综上所述,分包方应严格履行与总包方签订的合同中明确的条款和义务,按合同的质量要求和安全要求来做好分包方范围内的质量安全工作;否则,发生工程质量问题及安全事故的话,其责任由分包方负责,损失由分包方负担;慎!慎!!【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】。

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