绩效考核-月度-UI设计师
UI设计绩效考核方案
UI设计绩效考核方案一、绩效考核的目的UI设计是一项重要的工作，对于企业而言，拥有良好的用户界面设计可以提升产品的竞争力和用户体验。
因此，为了评估UI设计人员的绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案是非常必要的。
通过绩效考核，既可以激励UI设计人员的工作积极性，又可以更好地促进团队合作和成长。
二、绩效考核指标的设定1.设计原创性：评估UI设计人员设计作品的创新、独特性和差异化。
包括设计元素的选取、布局设计、色彩搭配等方面的创意与独特性。
2.用户体验：评估UI设计人员的设计是否符合用户的习惯和需求，是否能够提升用户的使用体验。
包括界面的易用性、动效设计、交互设计等方面的评估。
3.设计规范性：评估UI设计人员是否能够遵守企业的设计规范和标准，包括字体、图标、按钮等设计元素的使用是否符合规范。
4.设计效率：评估UI设计人员完成设计任务的效率。
包括设计时间进度的掌控、工作计划的执行情况等方面的评估。
5.团队合作：评估UI设计人员在团队中与其他成员的合作情况，包括与产品经理、开发人员、测试人员等的沟通和协作。
6.学习能力：评估UI设计人员的学习进步和能力提升情况，包括主动学习新的设计技术和方法、参与行业活动等方面的评估。
三、考核方法1.线上评审：评审专家根据设计作品进行评分，评估设计原创性、用户体验以及设计规范性等指标。
同时，也可以邀请用户参与评审，从用户角度评估设计的可用性和体验性。
2.设计任务实操：安排实际的设计任务，并设定时间进度和设计要求，评估UI设计人员的设计效率和设计质量。
3.团队合作评估：通过团队合作项目的评估，评估UI设计人员与其他成员的沟通和协作情况。
4.绩效考核面谈：定期与UI设计人员进行面谈，了解其学习情况、工作计划的执行情况以及对于改进绩效考核方案的意见和建议。
四、绩效考核的权重和标准1.设计原创性：权重30%。
评估标准包括设计的创新性、独特性以及与行业趋势的契合度。
2.用户体验：权重20%。
设计师月度绩效考核办法
设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。
二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。
三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。
五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。
2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。
六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。
连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。
主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。
工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。
2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。
3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。
4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。
5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。
6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。
重大投诉处以500元—3000元的处罚。
7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。
UI设计师绩效考核-量化评估
每天平均工作量
总计工作量
2.5
0
3.5
0
0.8
0
1.5
0
5
0
5
0
4
0
2
0
35
0
折合天数 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.8
0
2
0
3
0
0.4
0
折合工作总天数： 说明：工作量考核占绩效总分数的50%，即50分。
总分
被考核者签字：
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
姓名 所在部门
目标考核 （70分）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
关键任务表述
序号 1 2 3 4
关键任务表述
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作内容 手机海报 普通banner 宣传单 长图/首页/主页 简单短页面 简单/公用icon 个性/复杂icon 商品详情页 商品图片整理
UI设计师月度评定考核表 被考核人信息
张三 产品宣传部
计划关键任务记录（必填）由被考核
计划外关键任务记录（必填）由被考核
具体工作量化记录（必填）由被考核
10
网页设计
11
PC后台设计
12
原型页面设计
13
logo设计
14
其他简单工作
15
其他复杂难度工作
考核意见
考核者签字：
折合工 说明：工作量考核占绩效总分数的50%，即50分。
0.00
2018/6/26 UI设计师 未完成原因 总完成百分比
0%
未完成原因
设计工程师月度绩效考核表
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；
2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。
20分
工作
质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
设计岗位绩效考核方案
-较高效：80-89分，项目按时完成，工作方法较为高效。
-一般：70-79分，项目偶尔延期，工作方法一般。
-低效：69分以下，项目-优秀：90-100分，积极参与团队工作，主动分享，贡献显著。
-良好：80-89分，能良好沟通协作，愿意分享，对团队有贡献。
-一般：70-79分，基本能完成团队分配的任务，偶有分享。
-较差：69分以下，沟通协作能力弱，不愿分享，团队影响负面。
4.个人发展评分细则
-优秀：90-100分，主动学习，技能提升快，有明确职业规划。
-良好：80-89分，学习态度积极，有成长计划。
-一般：70-79分，有学习意愿，但提升不明显。
-需改进：69分以下，缺乏学习动力，无成长计划。
-团队精神：积极参与团队活动，维护团队和谐与凝聚力。
4.个人发展
-技能提升：不断学习新技能，提高个人专业能力。
-成长规划：有明确的职业规划，主动寻求成长机会。
-自我管理：具备良好的自我管理能力，不断提升工作效率。
五、考核流程
1.自评：员工每月底根据实际工作完成情况进行自评。
2.同事评价：同事之间根据合作经验进行相互评价。
设计岗位绩效考核方案
第1篇
设计岗位绩效考核方案
一、概述
本方案旨在建立一套科学、合理、具有激励性的设计岗位绩效考核体系，以促进设计团队整体素质提升，激发设计师潜能，提高设计质量和效率，满足公司业务发展需求。本方案遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程和结果合法合规。
二、考核对象
本方案适用于公司设计部门全体在岗设计师。
四、考核流程
1.自评
设计师每月底对当月工作情况进行自我评估，填写《设计岗位绩效考核表》。
UI设计师绩效考核
保质、保量完成。
B、良好（80 - 89）：积极配合领导安排的临时事项，计划以外的任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，保质、保
量完成。 C、合格（70 - 79）：比较配合领导安排的临时事项，计划以外的任务，保质、保
20%
量完成。
D、需改进（60 - 69）：比较配合领导安排的临时事项，计划以外的任务，工作积
极性差
总得分：
权重为 10%。
权重 20%
A、优秀（100）：部门内本月工作时长前1至3名，且遵守公司规章制度
B、良好（90）：部门内本月工作时长前4至6名，且遵守公司规章制度
C、合格（80）：部门内本月工作时长前7至9名，且遵守公司规章制度
20%
D、需改进（60）：部门内本月工作时长9名以后且经常有临时请假情况，不遵守公
司规章制度
考核项目
工作目标
工作成果质量
工作效率
标准： 1，提前完成 2，工作难度较高 3，工作量较大
工作难度从高到低为： 新领域，没有指导 新领域，有可参考原型 部分需求点需要创新 常规性工作 重复性工作
任务跟踪
设计规范
工作日报、周报
特别加分或减分 项
在工作过程中，针对员工做出特别的贡献或造成损失进行加分或减分
序号
有成长和犯错误的三件事
1
2
3
第二部分：工作业绩考评，权重为 75%。
填写说明： 1，根据以下考核项目的完成情况进行填写。 2，考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。 3，员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。 4，评分只能为整数。
评分标准： 95分以上：明显超越目标/要求； 90分-94分：完成目标/要求并有所超越； 70分-89分：基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下：与目标存在差距。
UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标
UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标关于UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的'额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。
（10分）三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。
（5分）四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结（5分）2、自我学习与技能的提高（5分）3、现场纪律（5分）4、工作沟通及汇报（3分）5、会议活动（2分）。
UI设计绩效考核标准
考核评语
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
按时提交日常工作总结，对工作总结存在不完善的情况（3分）
未按时提交工作总结（0分）
4
团队满意度
20%
根据其他在工作中有协作的同事对你的打分计算，非常满意（4分）、满意（3分）、一般（2分）、不满意（0分），多人打分后取平均分
/
加权合计
加减分项
1、讲课培训；（5）2、公司表扬；（5）
3、特殊贡献；（5）4、违反公司纪律；（-5）
合计得分
本次考核最终结果为 分
考核指标说明
1、任务绩效+行为绩效，得分100（含）以上，绩效结果为S，绩效+600
2、任务绩效+行为绩效，得分94-99，绩效结果为A，绩效+300
3、任务绩效+行为绩效，得分70-93，绩效结果为B，100%绩效
4、绩效结果为B的，部门负责人根据实际情况+-100/200
UI设计月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
考核人姓名
职位
工作评估50%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
需求认可度
40%
需求方非常满意，给予较高评价（20分）
需求方多次提出意见，给予一般评价（10~20分）
需求理解偏差，导致需求方不满意（0~10分）
2
规范性
20%
30%
开发计划的偏差率<=10%（15分）
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自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围 无上进心或学习意识不强（0分-1分）
自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2
总 分
继续发挥之优点：及时响应任务，高质量完成任务。 考核意见 今后努力之方向：加强创新与学习 考核者签字：
被
主管领导意见
分管领导意见
计师月度评定考核表
被考核人信息
入职日期 岗位 考核说明 子项得分 -2.0 2014-1-6 UI设计师 总得分
接到任务后勉强在规定时间完成（4分-7分）
接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时 需求认可度（10分） 工作完成质量（20分）
需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分
需求认可度（10分） 工作完成质量（20分） 需求通过率（10分）
需求方接受，给予一般评价或不给予评价（4 需求方非常不满（1分-3分） 部门内审查一次性通过（8分-10分） 部门内审查2次至3次通过（4分-7分） 部门内审查4次以上通过（1分-3分） 比较重要（2分） 不算重要（1分） 比较复杂（2-3分） 不复杂（1分）
带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分）
识强，并将知识应用于工作中（2分-3分）
学习意识不强（0分-1分）
分
73.4
量完成任务。
被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
2次至3次通过（4分-7分）
4次以上通过（1分-3分） 2.0 2.0
2分）
1分）
2-3分）
分）
满，部门内部工作量排名第一（4分-5分） 4.0 得分 2.0
，部门内部排名中等（2分-3分） 考核说明
满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1分-2分）
3分）
1分-2分）
（0分） 4.0
3-4分）
1分-2分）
（0分） 2.0
时，沟通畅通（3分）
（1分-2分）
（0分） 4.0
，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）
问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）
动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分） 3.0
制度上的创新（8分-10分）
新（4分-7分）
明显创新（0分-3分） 3.0
每次扣2分
每次扣3分
月无绩效 0.0 -2.0
每次扣3分
每次扣5分
月无绩效 0.0
次忘记打卡
4次每次扣除2分
次以上每次扣除5分，情节特别严重的无绩效 0.0
-100分）
） 完成百分比 任务权重（总任务占比） 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 30.0% 10.0% 40.0% 10.0% 未完成原因
计划外关键任务记录（选填）由被考核
目标考核 （70分）
考核方向
考核细则 工作按时完成或超额完成（26分-30分） 完成率（30分） 由于个人原因工作未完成（12分-23分） 工作严重延迟（0分-11分） 响应速度（10分）
考
工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延
工作完成情况（40分）
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完
UI设计师月度评定考核表
被考核人信息 姓名 所在部门
考核方向 考核细则 迟到1-2次每次扣2分 迟到/早退次数 迟到3-5次每次扣3分 5次以上当月无绩效 旷工1-2次每次扣3分 考勤管理 无故旷工次数 旷工3-4次每次扣5分 4次以上当月无绩效 每月允许1次忘记打卡 忘记打卡次数 忘记打卡2-4次每次扣除2分 张三 设计部 考核说明
工作量饱满，部门内部排名中等（2分-3分）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部
考
过程考核 （30分）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内 流程及工作制度上的创新（8分-10分）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促 创新意识（10分） 创新意识（10分） 工作方式创新（4分-7分） 无创新或无明显创新（0分-3分） 学习意识（5分） 学习意识（5分）
划关键任务记录（必填）由被考核者填写 总完成百分比
90.0%
划外关键任务记录（选填）由被考核者填写 完成百分比 80.0% 任务权重 10.0% 8.0% 未完成原因 总完成百分比
考核说明
得分
成或超额完成（26分-30分） 29.4
0%以上或有一部分由于客观因素延迟（24分-26分）
因工作未完成（12分-23分）
制度考核 （-100分-0 分）
忘记打卡5次以上每次扣除5分，情节特别严重 行政管理 严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分） 违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下） 关键任务表述 XXXX XXXX XXXX XXXX
计划关键任务记录（必填）由被考核 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号 1 2 3 4 5 网站UI配合 关键任务表述
项目重要程度（2分） 工作难度（5分） 专业复杂程度（3分）
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（4 个人工作量（5分） 考核方向 工作量排名（5分） 考核细则 沟通愉快（3分） 协作部门评价（3分） 正常沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 沟通愉快（3-4分） 协作意识（10分） 同部门同级岗位评价（4分） 正常沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 工作汇报及时，沟通畅通（3分） 各级领导评价（3分） 未主动沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 主动意识（5分） 主动意识（5分）
迟（0分-11分） 9.0
能在规定时间或赶超规定时间内完成（8分-10分）
勉强在规定时间完成（4分-7分）
出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1分-3分） 6.0
满意，并给予高度评价（8分-10分）
，给予一般评价或不给予评价（4分-7分）
6.0
不满（1分-3分） 5.0
一次性通过（8分-10分）