常用分析方法
几种常用的分析方法
几种常用的分析方法1. SWOT分析SWOT分析是对企业、组织、个人等进行分析的常用方法，通过对其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，从而确定其发展战略、制定解决方案。
SWOT分析常常被用于市场营销、战略规划等领域。
PEST分析是对宏观环境进行分析的方法。
P代表政治（Politics）、E代表经济（Economics）、S代表社会（Sociology）、T代表技术（Technology）。
通过对这些因素的分析，可以了解宏观环境的变化趋势、市场需求等，帮助企业制定决策和战略。
3. 五力模型五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，旨在研究企业与行业之间的竞争关系。
包括供应商、买家、潜在进入者、替代品、竞争者五个方面。
通过对这些因素的分析，可以了解行业的竞争情况、企业的优势和竞争策略等。
4. 成本效益分析成本效益分析旨在比较资源的成本与所产生的效益，以便帮助决策者选择最优决策。
成本包括直接成本和间接成本，效益包括经济效益和社会效益。
成本效益分析常用于公共政策、项目评估等领域。
SWOT矩阵分析是一种将SWOT分析结果进行整合和汇总的方法。
将企业现有的优势、劣势与机会、威胁分别放在矩阵的不同位置上，从而形成四象限。
这四个象限代表着企业的发展策略方向：利用优势开拓机会、弥补劣势以应对威胁等。
6. 竞争优势矩阵分析竞争优势矩阵分析是一种将企业的资源与市场需求进行对比的方法。
将企业的资源放在矩阵的横轴上，将市场需求放在矩阵的纵轴上，从而形成四个象限。
这四个象限代表着企业的竞争优势和竞争策略方向：保持领先、拓展分支、整合资源、优化组合。
十种常用的数据分析方法
⼗种常⽤的数据分析⽅法01 细分分析 细分分析是分析的基础，单⼀维度下的指标数据的信息价值很低。
细分⽅法可以分为两类，⼀类逐步分析，⽐如：来北京市的访客可分为朝阳，海淀等区；另⼀类是维度交叉，如：来⾃付费SEM的新访客。
细分⽤于解决所有问题。
⽐如漏⽃转化，实际上就是把转化过程按照步骤进⾏细分，流量渠道的分析和评估也需要⼤量⽤到细分的⽅法。
02 对⽐分析 对⽐分析主要是指将两个相互联系的指标数据进⾏⽐较，从数量上展⽰和说明研究对象的规模⼤⼩，⽔平⾼低，速度快慢等相对数值，通过相同维度下的指标对⽐，可以发现，找出业务在不同阶段的问题。
常见的对⽐⽅法包括：时间对⽐，空间对⽐，标准对⽐。
时间对⽐有三种：同⽐，环⽐，定基⽐。
例如：本周和上周进⾏对⽐就是环⽐；本⽉第⼀周和上⽉第⼀周对⽐就是同⽐；所有数据同今年的第⼀周对⽐则为定基⽐。
通过三种⽅式，可以分析业务增长⽔平，速度等信息。
03 漏⽃分析 转化漏⽃分析是业务分析的基本模型，最常见的是把最终的转化设置为某种⽬的的实现，最典型的就是完成交易。
但也可以是其他任何⽬的的实现，⽐如⼀次使⽤app的时间超过10分钟。
漏⽃帮助我们解决两⽅⾯的问题： 在⼀个过程中是否发⽣泄漏，如果有泄漏，我们能在漏⽃中看到，并且能够通过进⼀步的分析堵住这个泄漏点。
在⼀个过程中是否出现了其他不应该出现的过程，造成转化主进程收到损害。
04 同期群分析 同期群（cohort）分析在数据运营领域⼗分重要，互联⽹运营特别需要仔细洞察留存情况。
通过对性质完全⼀样的可对⽐群体的留存情况的⽐较，来分析哪些因素影响⽤户的留存。
同期群分析深受欢迎的重要原因是⼗分简单，但却⼗分直观。
同期群只⽤简单的⼀个图表，直接描述了⽤户在⼀段时间周期（甚⾄是整个LTV）的留存或流失变化情况。
以前留存分析只要⽤户有回访即定义为留存，这会导致留存指标虚⾼。
05 聚类分析 聚类分析具有简单，直观的特征，⽹站分析中的聚类主要分为：⽤户，页⾯或内容，来源。
5种常用的分析方法
5种常用的分析方法在实际工作和学习中，分析方法是我们进行问题解决和决策制定的重要工具。
通过运用不同的分析方法，我们可以对问题进行深入的思考和分析，从而找到最合适的解决方案。
本文将介绍5种常用的分析方法，希望对读者有所帮助。
首先，SWOT分析法是一种常见的分析方法。
SWOT分析法通过对一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估，来帮助我们了解其当前的状况和潜在的发展方向。
在进行SWOT分析时，我们可以利用这四个方面的因素来制定相应的战略，从而更好地实现目标。
其次，五力分析法是另一种常用的分析方法。
五力分析法是由麦肯锡咨询公司的顾问波特提出的，它通过对供应商的谈判能力、买家的议价能力、竞争对手的竞争能力、替代品的威胁以及行业内新进入者的威胁进行全面的评估，来帮助我们分析一个行业的竞争态势和市场的吸引力。
通过了解这些因素，我们可以制定相应的策略，以应对市场上的挑战和机遇。
第三，因果分析法是一种用于发现问题根本原因的方法。
在进行因果分析时，我们可以运用鱼骨图、5W1H分析法等工具，来找出某个问题的各个因素之间的关联性，并最终找到造成问题的根本原因。
通过明确问题的根本原因，我们可以采取有针对性的措施来解决问题，以防止问题再次出现。
第四，风险分析法是用于识别和评估潜在风险的方法。
通过风险分析，我们可以识别出可能影响项目成功的各种风险，并对这些风险进行分类和评估，以确定其对项目目标的潜在影响程度。
通过风险分析，我们可以做好充分的准备，并采取相应的措施来应对风险，以确保项目的成功实施。
最后，统计分析法是一种常用的数据分析方法。
在进行统计分析时，我们可以使用各种统计学方法和工具，对收集到的数据进行整理、归纳和分析，以获取有关数据的信息和结论。
通过统计分析，我们可以更好地了解数据的特征和趋势，从而做出准确的判断和决策。
总之，分析方法在我们的工作和学习中起着重要的作用。
通过运用不同的分析方法，我们可以更好地了解问题的本质和根本原因，并找到最合适的解决方案。
7种常见分析方法
一、列举分析法列举法是美国克劳福德创立的。
是针对某一具体事务的特定对象从逻辑上进行分析并将其本质内容全面的逐一罗列出来的一种手段。
该法简单实用，既适用于个人，也适用于群体，用于启发创造设想、找到发明创造主题的创造技法。
下面以手机为例来说明特性列举法的应用。
第一步：列出创新对象功能：手机能打电话、发短信、上网。
第二步：产生广泛联想：能拍照、能做闹钟、能做笔记本、能做收录机。
第三步：使新手机具有功能：可拍照、可定时、可记事、可放音乐、可录音。
第四步：如何实现：通过硬件加装摄像头、加装麦克风、加装喇叭。
（通过软件实现时钟定时、多媒体记录、播放功能。
）第五步：实现创新：新手机具有了这些创新功能。
二、逻辑树分析法逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
它是把一个复杂的问题拆解成若干个小问题，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题有关。
每想到一点，就给这个问题所在的树干加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
逻辑树的使用必须遵循以下三个原则：把相同的问题总结归纳成要素。
将各个要素组织成框架。
框架内的各要素保持必要的相互关系，简单而不独立。
三、矩阵分析法主要帮助产品人员用来判断需求的优先级高低程度及整理需求池。
矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。
紧急紧急不重要重要且紧急轻重要不紧急不重要重要不紧急缓1、重要且紧急的事务：尽快处理；2、重要不紧急的事务：慢慢做，一定做；3、紧急不重要事务：空闲时做；4、不重要不紧急事务：非常空闲时做，甚至不做。
四、SWOT分析法基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
常用于集团发展战略和分析竞争对手情况。
常用的8种数据分析方法
常用的8种数据分析方法1. 描述统计分析。
描述统计分析是数据分析的基础，通过对数据的集中趋势、离散程度、分布形状等进行描述，可以帮助我们更好地理解数据的特征。
常用的描述统计分析方法包括均值、中位数、标准差、频数分布等。
2. 相关分析。
相关分析用于研究两个或多个变量之间的相关关系，通过相关系数或散点图等方法，可以帮助我们了解变量之间的相关程度和方向。
相关分析常用于市场调研、消费行为分析等领域。
3. 回归分析。
回归分析用于研究自变量和因变量之间的关系，通过建立回归方程，可以帮助我们预测因变量的取值。
回归分析常用于销售预测、风险评估等领域。
4. 时间序列分析。
时间序列分析用于研究时间变化下的数据特征，通过趋势分析、季节性分析、周期性分析等方法，可以帮助我们理解时间序列数据的规律。
时间序列分析常用于经济预测、股市分析等领域。
5. 分类分析。
分类分析用于研究分类变量对因变量的影响，通过卡方检验、方差分析等方法，可以帮助我们了解不同分类变量对因变量的影响程度。
分类分析常用于市场细分、产品定位等领域。
6. 聚类分析。
聚类分析用于研究数据的分类问题，通过聚类算法，可以将数据划分为不同的类别，帮助我们发现数据的内在结构。
聚类分析常用于客户分群、市场细分等领域。
7. 因子分析。
因子分析用于研究多个变量之间的共性和差异，通过提取公共因子，可以帮助我们简化数据结构，发现变量之间的潜在关系。
因子分析常用于消费者行为研究、心理学调查等领域。
8. 生存分析。
生存分析用于研究时间到达事件发生的概率，通过生存曲线、生存率等方法，可以帮助我们了解事件发生的规律和影响因素。
生存分析常用于医学研究、风险评估等领域。
总之，数据分析方法的选择应根据具体问题的特点和数据的性质来确定，希望以上介绍的常用数据分析方法能够帮助大家更好地应用数据分析技术，解决实际问题。
常用的8种数据分析方法
常用的8种数据分析方法1. 描述统计分析。
描述统计分析是对数据进行整体性描述的一种方法，它通过计算数据的均值、中位数、标准差等指标来揭示数据的一般特征。
这种方法适用于对数据的整体情况进行了解，但并不能深入挖掘数据背后的规律。
2. 统计推断分析。
统计推断分析是通过对样本数据进行统计推断，来对总体数据的特征进行估计和推断的方法。
通过统计推断分析，我们可以通过样本数据推断出总体数据的一些特征，例如总体均值、总体比例等。
3. 回归分析。
回归分析是研究自变量与因变量之间关系的一种方法，通过建立回归模型来描述两者之间的函数关系。
回归分析可以用于预测和探索自变量对因变量的影响程度，是一种常用的数据分析方法。
4. 方差分析。
方差分析是用来比较两个或多个样本均值是否有显著差异的一种方法。
通过方差分析，我们可以判断不同因素对总体均值是否有显著影响，是一种常用的比较分析方法。
5. 聚类分析。
聚类分析是将数据集中的对象划分为若干个类别的一种方法，目的是使得同一类别内的对象相似度高，不同类别之间的相似度低。
聚类分析可以帮助我们发现数据中的内在结构和规律，是一种常用的探索性分析方法。
6. 因子分析。
因子分析是一种用于研究多个变量之间关系的方法，通过找出共性因子和特殊因子来揭示变量之间的内在联系。
因子分析可以帮助我们理解变量之间的复杂关系，是一种常用的数据降维方法。
7. 时间序列分析。
时间序列分析是对时间序列数据进行建模和预测的一种方法，通过对时间序列数据的趋势、季节性和周期性进行分解，来揭示数据的规律和趋势。
时间序列分析可以用于预测未来的数据走向，是一种常用的预测分析方法。
8. 生存分析。
生存分析是研究个体从某一特定时间点到达特定事件的时间长度的一种方法，它可以用于研究生存率、生存曲线等生存相关的问题。
生存分析可以帮助我们了解个体生存时间的分布情况，是一种常用的生存数据分析方法。
总结，以上就是常用的8种数据分析方法，每种方法都有其特定的应用场景和优势，我们可以根据具体的问题和数据特点选择合适的方法进行分析，以期得到准确、有用的分析结果。
几种常用化学分析方法及原理
几种常用化学分析方法及原理化学分析是化学领域中的一个重要分支，是对化学物质进行定性和定量分析的一种方法。
常用的化学分析方法包括：重量分析法、体积分析法、色谱分析法、光谱分析法等。
一、重量分析法重量分析法是化学分析中最常用的方法之一，它通过测量化学反应前后试样的质量差异来确定化学物质的质量和组成。
常用的重量分析法有振荡法、电解法、熔融法等。
振荡法将待分析的化合物置于振荡计中，化合物与空气中的水分发生反应，振荡计中吸附或脱除的水分量可确定化合物的质量。
电解法通过电解待分析的溶液，在电极上析出反应物或产生气体，反应后根据被析出或生成的物质的质量来确定化合物的质量或组成。
熔融法则是将待分析的物质进行熔融，测定反应前后的熔融温度和质量变化来确定其组成。
二、体积分析法体积分析法是通过测量反应液体体积变化来确定其中某种化学物质的含量，常用的体积分析法有酸碱滴定法、氧化还原滴定法。
酸碱滴定法是用标准酸或碱溶液定量分析待检测的化学样品。
其中溶液中的酸碱指标比重量法、光度法操作简单，快速度高，而且精度高，误差小。
氧化还原滴定法则是通过测定氧化还原反应中氧化还原对的电子转移量来确定待检测物质的含量。
与酸碱滴定法相比，氧化还原滴定法更适用于含氧化还原性能高的化合物、材料的分析，被广泛应用于钢铁冶炼、有色冶金、环保和医学等领域。
三、色谱分析法色谱分析法是通过分离化学物质中的成分，然后逐个检测其质量、组成、结构和性质等信息的分析方法。
常用的色谱分析法包括气相色谱法、液相色谱法、毛细管电泳法等。
气相色谱法是将待分析物质蒸发后，经过某种固定在填料上的液体或天然气（如：氩气）的气流带至色谱柱，通过柱内涂层的吸附剂、分子筛等物质进行分离和检测。
由于气相色谱法测定范围广，分辨率高、灵敏度高，可同时测定多个成份，故被广泛应用于有机物的定量和定性分析中。
液相色谱法则是将待分析样品和一定容积的液相搅拌均匀，然后在某种固定的填料上进行分离，最后检测分离后的成分。
常用的8种数据分析方法
常用的8种数据分析方法1. 描述统计分析。
描述统计分析是最基本的数据分析方法之一，它主要通过对数据的描述性指标进行分析，例如平均数、中位数、标准差等，来揭示数据的一般特征。
描述统计分析可以帮助我们对数据的集中趋势、离散程度和分布形态进行直观的了解。
2. 相关分析。
相关分析是用来研究两个或多个变量之间关系的方法，通过计算它们之间的相关系数来衡量它们之间的相关程度。
相关分析可以帮助我们发现变量之间的内在联系，对于了解变量之间的影响关系非常有帮助。
3. 回归分析。
回归分析是一种用来研究变量之间因果关系的方法，它可以帮助我们建立变量之间的数学模型，从而预测或解释一个变量对另一个变量的影响。
回归分析在实际应用中非常广泛，可以用来预测销售额、市场需求等。
4. 方差分析。
方差分析是一种用来比较多个样本均值是否相等的方法，它可以帮助我们判断不同因素对于结果的影响是否显著。
方差分析在实验设计和质量控制中有着重要的应用，可以帮助我们找出影响结果的关键因素。
5. 聚类分析。
聚类分析是一种用来将数据样本划分为若干个类别的方法，它可以帮助我们发现数据中的内在结构和规律。
聚类分析在市场细分、客户分类等领域有着广泛的应用，可以帮助我们更好地理解不同群体的特征和需求。
6. 因子分析。
因子分析是一种用来研究变量之间的潜在结构和关系的方法，它可以帮助我们发现变量之间的共性因素和特点。
因子分析在市场调研和心理学领域有着重要的应用，可以帮助我们理解变量之间的内在联系。
7. 时间序列分析。
时间序列分析是一种用来研究时间序列数据的方法，它可以帮助我们发现数据随时间变化的规律和趋势。
时间序列分析在经济预测、股票走势预测等领域有着广泛的应用，可以帮助我们做出未来的预测和规划。
8. 生存分析。
生存分析是一种用来研究个体生存时间和生存概率的方法，它可以帮助我们了解个体生存的规律和影响因素。
生存分析在医学研究和风险评估中有着重要的应用，可以帮助我们预测个体的生存时间和风险。
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绍的主要方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot 分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配臵上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否有可持续发展的潜力。
公司的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。
一个公司制定公司战略必须与公司文化背景相联。
内部可控因素可以充分彰显出公司的优势与劣势或弱点。
从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定公司的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。
公司通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析（借助外部因素评价矩阵[EFE]以及内部因素评价矩阵[IFE]），确立公司长期战略发展目标，制定公司发展战略。
再将公司目标、资源与所制定的战略相比较，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略（借助SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵），通过定量战略计划矩阵（QSPM）对若干备选战略的吸引力总分数的比较，确定公司最有效、最可能成功的战略。
然后制定公司可量化的、具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理的进行各项资源的配臵（如人、财、物方面的配臵和调度），并有效地实施战略，最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。
这是最后一项工作，也是极重要的工作。
往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程中，缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。
充分与及时的反馈是有效战略评价的基石，在快速而剧烈变化的环境中，公司的战略经受着巨大的挑战。
通过战略评价决策矩阵，可以清晰地了解公司现行战略与实际的目标实现进程，公司现行战略在变化的环境中的适应性，以及是否需要修正原有的战略策略等问题。
三种竞争力分析指的是公司采取的竞争策略：差别化战略、集中性策略、低成本策略。
差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。
公司形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。
但是应该注意，差别化战略不是讲公司可以忽略成本，只是强调这时的战略目标不是成本问题。
公司采用这种战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力量（后文有介绍），获得超过行业平均水平的利润。
如果公司所在的市场上购买这对价格很敏感，那么奋力成为行业中总成本最低的供应上就是一个很有力的竞争途径。
其目的在于：业务的经营运作方式具有高度的成本有效性，获取相对竞争对手的持久的成本优势。
低成本供应商战略的战略目标是获取比竞争对手持久的成本优势。
低成本供应商战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对可能低的成本。
在寻求低成本的领导地位时，公司的管理者必须认真的考虑哪些购买者认为是至关重要的特色和服务一种产品如果过于简便，没有一点附加的特色，实际上就会削弱而不是加强产品的竞争力。
而且，竞争对手能否复制或匹配公司获得成本优势的方式也有着重要的意义。
成本优势的价值取决于这种优势的持久性。
如果竞争对手发现模仿领导者的低成本方法相对来说并不难或者并不需要付出太大的代价，那么，低成本的领导者的成本优势就不会维持很长的时间，就不能产生有价值的优势。
集中型战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
集中型战略与其他两个基本的竞争战略不同。
成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。
而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。
就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。
由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。
如果采用集中型战略的公司要想实现成本领先，则可以在专用品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。
如果采用集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用所有差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，采用集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争。
在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
五种力量模型分析方法从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。
该模型由麦克尔〃波特（Michael Porter）于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
迈克尔•波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位臵。
在对企业进行案例分析时以上分析方法经常用到，合理恰当的使用它们，能够使我们通过一些表面现象看到企业问题的本质，但这些方法本身只是一些工具，怎样合理利用它们才是最关键的。