查理芒格的12个思维模型
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 简化思维模型：将复杂问题简化为易于理解的概念。
2. 反向思考模型：从逆向角度考虑问题，找到解决方案。
3. 对比模型：通过比较不同选项的优缺点来做出决策。
4. 逆向工程模型：通过逆向分析目标，找到实现目标的途径。
5. 多元思维模型：从不同的角度思考问题，获取全面的信息。
6. 辩证思维模型：从不同的观点分析问题，找到解决方案。
7. 归纳推理模型：从具体的案例中总结出普遍规律。
8. 演绎推理模型：从普遍规律推导出具体结论。
9. 模糊思维模型：接受不确定性和模糊性，做出决策。
10. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，找到相互关系。
11. 分析思维模型：将问题分解为各个部分，逐个分析解决。
12. 逻辑思维模型：通过逻辑关系推导出结论。
13. 实证思维模型：通过实证数据和实验验证来判断问题。
14. 契约思维模型：从契约的角度思考问题，找到合作解决方案。
15. 非线性思维模型：接受非线性关系，寻找非传统解决方案。
16. 整体思维模型：将问题放入整体框架中思考，找到综合解决方案。
17. 机会成本模型：权衡不同选择的机会成本，做出决策。
18. 选择成本模型：权衡不同选择的选择成本，做出决策。
19. 推测思维模型：通过推测未来发展趋势，做出决策。
20. 信息不对称模型：考虑信息不对称对决策的影响。
21. 风险管理模型：识别和管理风险，减少损失。
22. 价值投资模型：通过估值找到低估的投资机会。
23. 竞争优势模型：寻找企业的竞争优势，进行投资决策。
24. 投资组合模型：通过分散投资降低风险。
25. 动态平衡模型：根据市场变化调整投资组合。
26. 经济周期模型：根据经济周期调整投资策略。
27. 供需模型：通过供需关系预测价格变动。
28. 成长模型：通过分析企业的成长潜力进行投资。
29. 资产负债模型：分析企业的资产负债状况，进行投资决策。
30. 现金流模型：分析企业的现金流状况，进行投资决策。
穷查理宝典思维模型
穷查理宝典思维模型穷查理宝典是由美国投资大师查理·芒格（Charlie Munger）提出的一种思维模型，旨在帮助人们更好地思考和决策。
以下是穷查理宝典思维模型的详细解释：1. 多学科思维：穷查理宝典鼓励人们跨学科地学习和思考问题。
芒格认为，只有掌握多个学科的知识，才能更全面地理解问题，并找到更好的解决方案。
2. 反思模型：穷查理宝典强调反思的重要性。
芒格认为，反思是一种能够帮助我们更好地学习和改进的思维方式。
通过反思，我们可以识别和纠正自己的错误，并不断提高。
3. 心理学模型：穷查理宝典认为，了解心理学原理可以帮助我们更好地理解人类行为和决策。
芒格特别关注心理偏差（如确认偏差、归因偏差等），并认为这些偏差会影响我们的决策，因此我们应该努力避免它们。
4. 知识模型：穷查理宝典强调知识的重要性。
芒格认为，只有通过广泛的知识积累，我们才能更好地理解世界，做出更明智的决策。
他鼓励人们广泛阅读，学习各种领域的知识，并将其应用于实际问题中。
5. 多元思考模型：穷查理宝典鼓励人们从不同的角度思考问题。
芒格认为，只有通过多元思考，我们才能更全面地理解问题，并找到更好的解决方案。
他提倡避免单一思维模式，积极寻找和接纳不同的观点和观点。
6. 逆向思维模型：穷查理宝典强调逆向思维的重要性。
芒格认为，通过逆向思维，我们可以从不同的角度看待问题，并找到更好的解决方案。
他鼓励人们反向思考，从目标出发，逆向推导出实现目标的路径。
总之，穷查理宝典思维模型是一个综合性的思维框架，包括多学科思维、反思模型、心理学模型、知识模型、多元思考模型和逆向思维模型。
通过运用这些思维模型，人们可以更全面、更深入地思考问题，并做出更明智的决策。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 多角度思考：从不同的角度来审视问题，以获得更全面的理解。
2. 反向思维：从问题的相反方向来考虑，以寻找新的解决方案。
3. 长期思维：注重长期利益，而非短期收益。
4. 辩证思维：看到问题的两面性，以更好地理解问题的本质。
5. 杜绝错误：避免犯同样的错误，以提高决策的准确性。
6. 心理模型：运用心理学的知识来理解人们的行为和决策。
7. 概率思维：考虑不同结果发生的可能性，以作出更明智的决策。
8. 边际思维：考虑每个决策的边际效益，以确定最佳选择。
9. 投资思维：将投资的原则应用于生活中的决策，以获得最大的回报。
10. 风险管理：评估和管理风险，以降低损失的可能性。
11. 市场分析：通过分析市场趋势和竞争对手来做出决策。
12. 利益相关者分析：考虑所有利益相关者的观点和需求，以做出公正的决策。
13. 复利效应：利用复利效应来增加财富的增长。
14. 机会成本：考虑放弃某个选择的机会成本，以确定最佳决策。
15. 战略思维：制定长远目标和计划，以实现成功。
16. 价值投资：寻找被低估的股票和资产，以获得长期回报。
17. 错误识别：学会识别和纠正自己的错误。
18. 判断力：培养良好的判断力，以做出明智的决策。
19. 资金管理：有效管理资金，以避免财务问题。
20. 领导力：发展领导能力，以影响他人并实现共同目标。
21. 创新思维：寻找新的解决方案和机会，以推动创新。
22. 逆向工程：分析成功的案例，以了解成功的关键因素。
23. 战略合作：与其他人合作，以实现共同利益。
24. 自我评估：识别自己的优势和劣势，以改进自己。
25. 战略规划：制定长期战略计划，以实现目标。
26. 价值创造：寻找创造价值的机会，以增加财富。
27. 确定性思维：做出决策时，考虑问题的确定性和不确定性。
28. 知识管理：有效地获取、组织和利用知识。
29. 利润最大化：通过降低成本和提高收入来增加利润。
30. 创业思维：寻找创业机会，以创造自己的事业。
芒格的100个思维模型
芒格的100个思维模型芒格（Charlie Munger）是知名投资家巴菲特（Warren Buffett）的合作伙伴，他以其独特的思维模型和智慧而闻名。
他的思维模型被广泛应用于投资、商业和生活中，为人们提供了宝贵的指导和启示。
下面将介绍芒格的100个思维模型。
1. 反向思考：从相反的角度思考问题，找到不同的解决方案。
2. 多元思考：从不同的角度看待问题，避免陷入思维定势。
3. 长期思考：注重长期利益，而非短期收益。
4. 多元智能：发展多种智能，不仅仅局限于学术能力。
5. 多元学科：跨学科学习，拓宽知识面。
6. 多元经验：积累多种经验，丰富人生阅历。
7. 知识更新：不断学习新知识，保持更新。
8. 知识整合：将不同领域的知识整合起来，形成新的认知。
9. 知识应用：将知识应用于实际问题解决。
10. 知识分享：与他人分享知识，促进共同进步。
11. 逆向工程：从结果出发，逆向分析问题的原因。
12. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
13. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
14. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
15. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
16. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
17. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
18. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
19. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
20. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
21. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
22. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
23. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
24. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
25. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
26. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
27. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
28. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
查理芒格——100种思维模型
1. 机会成本思维模型：“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
”2.直觉思维模型：“又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型：“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
”4.决策树思维模型：“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
”5.沉没成本思维模型：“是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
”6.易得性性偏差思维模型：“是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
”7.确认偏误思维模型：“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型：“是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
查理·芒格 12 种顶级思维模型
2、 10 → 10 →10 原则
我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”
Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”
3
领导力
8、金字塔原理
根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：
（1）先从答案开始。
（2）分组总结你的支撑论点。
（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。
这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
理性思维的基本方法12种
理性思维的基本方法12种1.基于现实的模型一个模型就是一个能够帮助我们理解世界运行规律的观点。
模型能够阐释结果，能够回答“为什么”和“怎么样”的问题。
我们需要学习、理解并能运用那些解释事物运行规律的伟大思想和普遍原理。
在前面文章中，我们多次使用生活学、物理学、数学、心理学中的模型和原理去解释现象和问题，从而帮助我们更清晰把握问题观点，找到问题本质。
查理·芒格说过这样一段话，最好问自己这样的问题：“怎么样才能让生活更美好，思维更敏捷?”他给我们的回答是：“应做到的是从显示出发，尽量养成掌握多种模型的习惯，这种模型必须扎根于现实生活中……”何为有用的模型?问问自己：什么是基本的哲理?我知道如何在实际生活中应用吗?它有助于我了解世界吗?它是如何发挥作用?在什么样的情况下发挥作用?它的可靠性有多高?局限性在哪里?与其他模型有什么联系?世界上那些来自于自然科学和工程学的模型最可靠。
一个有价值的模型能够提供有意义的解释，同时能对未来可能的结果作出预测，以规避错误后果带来的巨大风险。
模型还应该便于应用，体现在日常生活中。
在这里关于基本思维模型的培养推荐一个微信公号：大辉船长的行为设计学，该公号目前正在输出101个思维模型的过程中，而且针对每一模型进行详细解释，并说明模型适用的场景。
为有助于我们通览全局，我们不妨运用多学科的知识和观点，大部分问题都需要我们从事物的多个角度出发。
查理·芒格说：“许多棘手问题的解答都必须依赖跨领域的重要思想，而不仅仅是有限的几个知识。
“比如在商业有这样一些有用的知识：规模如何改变行为，系统如何失效，供应如何影响价格，激励措施又是如何引导行为的。
在学习一些重要思想时，我们可以利用费曼的“一句经典”。
“哪句话用最少的词表达了最丰富的信息?”示例：心理学中有“奖励什么，得到什么。
”物理学中有“能量既不能创造也不能消失——只能从一种形式转换成另一种形式。
”还有一种能够促使我们学会模型、更好应对现实的方法，即睁大眼睛、关注我们周围的事物，问自己“为什么”会(或不会)发生这样的事，即追根究底，问发生了什么?为什么会发生这些?2.意义。
大师查理芒格的思维模型
大师查理芒格的思维模型《大师查理芒格的思维模型》相关文章推荐一：大师查理芒格的思维模型查理谈论了特殊的思维模型：1、跨学科方法查理一直强调跨学科思维、跨学科方法。
但这个世界并不是按照跨学科的方法组织起来的，因此反对跳出学科的法定范围，很多大企业、学术界反对也是这么做的。
查理认为学术界错的离谱，功能失调。
查理呼吁不要理会学科的法定界限，我们应该掌握各个学科的主要模型，并将它们统统派上用场。
查理用定约桥牌举例证明，如果你手里有一套或者两张短套花牌，要怎样才能得到其他你需要的桥牌呢？标准的方法有六七种，甚至还可以用各种方式误导对方犯错。
这些方法也并不算多，但如果你只懂得其中的一两种，那么你肯定会输的一败涂地。
此外方法与方法之间又是相互影响的。
同样的道理，优秀的桥牌庄家会想：“我要怎样才能抓到好牌呢？”同时也会反过来想：“犯哪些错误会导致我手里全是烂牌？”这里用到的就是逆向思维，每一种方式都同样有用。
桥牌的哲理在生活中同样有效，要想在人生的赌局中获胜，应该掌握各种必要的模型，争取掌握100种思维模型，和一些思维技巧。
并反复思考和利用。
2、心理学意识形态史蒂芬.平克在《语言本能》一书中说，人类语言能力不仅仅是后天学来的，很大程度上跟先天遗传有关。
其他动物，包括黑猩猩，都缺乏真正有用的语言基因。
诺姆.乔姆斯是麻省理工学院的语言教授，比平克更有名气，关于这一观点平克无法理解，为什么乔姆斯这样的天才居然还认为语言能力是否基于人类的基因尚无定论。
达尔文的自然选择论：人类得到语言本能的途径和得到其他本能的途径是完全一样的。
那么乔姆斯为什么会犯这么明显的错误呢？答案是——乔姆斯的意识形态太过强烈。
他虽然是个天才，却是个极端的平等主义左翼分子，如果他承认达尔文的理论，他的左翼意识形态就会受到威胁。
所以他的结论自然受到他的意识形态偏见的影响。
如果人在年轻时深受意识形态影响，然后开始传播这种意识形，那么无异于将你们的大脑禁锢在非常不幸的模式之中，那么人们的普遍认知将会受到扭曲。
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做决策、定战略、带团队：查理·芒格的12个思维模型作者l 異端Heresy“养成一个掌握多元思维模型的习惯是你能做的最有用的事情”，投资家、巴菲特的黄金拍档查理·芒格认为：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。
你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。
”与您分享查理·芒格的12种思维模型，对做决策、定战略以及领导团队都将有所启发。
一做决策1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint 写下他职业生涯最重要的25 个目标。
于是Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。
Flint 也照做了。
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：“你现在知道该怎么做了么？”Flint 回答道：“知道了。
我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。
至于另外20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
”巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。
而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
”这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。
而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及得太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所不为”可能更关键。
没有被选中的那20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
2、10 →10 →10 原则我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。
这时，你可以根据10 →10 →10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。
这个原则就是：这个决策在10 分钟后，会产生什么影响？这个决策在10 个月后，会产生什么影响？这个决策在10 年后，会产生什么影响？在做决策时如果能践行10 →10 →10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
3、正确与非共识对冲基金Bridgewater Associates 的创始人、金融超级巨头Ray Dalio 认为：每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。
从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。
你必须要有与众不同的观点和视角。
要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。
要想获得指数级的增长成果，你必须要做到既不循规蹈矩，还要做出正确的决策。
说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策都是错误的。
然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将呈幂律分布，即少数的正确决策将带来巨大回报。
4、“3”的法则我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：“3 ”的法则。
当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。
不是2个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。
我非常喜欢这个法则。
不管是进行优先级排序还是提建议，我都会将这个法则作为一个指导框架。
二战略5、有竞争力的护城河在古代，城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用。
护城河越宽，城堡就能得到越安全的保护；如果护城河太窄，便起不到太大的保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。
在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。
他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
你会发现，Facebook 在自己周围几乎构建起了高转换成本、网络效应和有效规模等所有这些护城河。
在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。
因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵，从而获得长久性的胜利。
6、网络效应和临界规模网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。
同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即着名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：产品的价值等于用户数量的平方。
没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。
网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。
通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。
由于网络效应显着，先发创新者可能会实现赢家通吃。
这是所有创业者梦寐以求的事。
7、博弈论经济学家Greg Mankiw 认为：“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。
这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。
战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决策中也是至关重要的。
”用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
三领导力8、金字塔原理根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：（1）先从答案开始。
（2）分组总结你的支撑论点。
（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，参考金字塔原理，先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
9、直接责任人苹果公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称DRI）。
DRI 遍布于公司各个层级。
在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。
DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。
如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。
一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
而且，一个项目只能有一个DRI，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。
DRI 能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。
10、团队中的团队团队中的团队，是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起，从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织高层的领导手里。
这时，领导的角色就发生了转变，从负责一个组织中的所有决策，转变为为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
11、彻底坦诚Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。
后来长期在Google 担任团队顾问的过程中，她了解了Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。
而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott 了解了苹果的作风不同，但是初衷一样：“营造一个人们能发挥自己所有潜能，并享受工作的环境。
”现在作为Twitter、Shyp、Rolltape 和Qualtrics 的资深顾问，Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底坦诚。
所有公司创始人都可以利用它，来帮助员工喜欢上自己的工作，并发挥出自己最大的潜能将工作做好。
上面的横轴就代表“直接挑战”，用Scott 的话说，就是“敢惹怒对方”。
直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，因为说不好听的话就会显得没礼貌。
然而一旦你成为老板，你就必须要清楚哪些员工作做得好，哪些出问题了，这是你的职责所在。
从上图可以看出“彻底的坦率”源于“个人关心”和“直接挑战”的结合。
彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人。
“在我看来，当员工工作做砸了的时候，批评员工不光是你的职责所在，它也是你的道德义务。
”Scott 认为。
12、倾听、决策、交流当你是以管理者、CEO 或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。
最好按照这个顺利去做：首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让它们之间间隔太长时间。
这是Twitter 的前CEO Dick Costolo 提出的一个沟通模型。
关键是要始终先倾听，不要乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差。