劳务分包指导价及限价确定及公布流程
劳务分包合同金额确定
劳务分包合同金额确定引言。
在工程建设中，劳务分包合同是工程承包合同的重要组成部分，劳务分包合同金额的确定合理、准确是保障工程项目顺利实施和各方合法权益的基础。
本文将深入探讨以劳务分包合同金额确定为核心，分析其原则、方法和相关注意事项，为工程建设方和劳务分包方提供实务指导。
劳务分包合同金额确定的原则。
1. 合理性原则。
劳务分包合同金额应符合市场行情，并与工程规模、复杂程度、施工技术要求等因素相匹配。
过高或过低都会损害工程建设方和劳务分包方的合法权益。
2. 透明度原则。
合同金额应清晰明了，不存在隐性条款或模糊不清之处，确保各方对合同金额有充分的了解和明确的共识。
3. 协商一致原则。
合同金额应由工程建设方和劳务分包方协商一致确定，体现双方的真实意愿和合理利益诉求。
劳务分包合同金额确定的方法。
1. 市场调查法。
通过对市场上同类型工程项目劳务分包合同金额进行调查，了解市场行情，为合同金额的确定提供参考依据。
2. 成本估算法。
根据工程施工所需的劳动力、材料、机械设备、工程量等因素，科学测算劳务分包所需的成本，作为合同金额的确定基础。
3. 综合定额法。
采用国家或行业制定的劳务分包定额标准，结合工程实际情况，综合计算出劳务分包合同金额。
4. 分部分项法。
将工程分为各个分部分项，逐项计算劳务分包成本，再汇总得出合同金额。
5. 谈判法。
工程建设方和劳务分包方通过谈判协商，在合理范围内确定合同金额。
劳务分包合同金额确定的注意事项。
1. 考虑劳务分包范围。
明确劳务分包合同的范围，包括劳务内容、工程量、施工工期等，避免因劳务分包范围不明确而造成纠纷。
2. 明确支付方式和时间。
合同中应明确劳务分包合同金额的支付方式，如分期支付、完工后支付等，以及具体的支付时间，确保劳务分包方的资金回笼。
3. 约定风险分担。
对于工程中可能存在的风险，如工程变更、不可抗力等，合同中应明确风险分担机制，避免因风险导致合同金额争议。
4. 签订合同前充分审查。
劳务分包合同价款确定的方式包括
劳务分包合同价款确定的方式包括劳务分包合同价款确定的方式包括1. 引言劳务分包合同价款的确定是劳务分包合同中的重要内容之一。
通过明确劳务分包合同价款的确定方式，可以有效避免合同纠纷，保障双方的合法权益。
本文将介绍劳务分包合同价款确定的几种常见方式。
2. 标准工日工资根据劳务分包合同的约定，双方可以按照标准工日工资来确定劳务分包合同的价款。
标准工日工资是指按照劳动法规定的标准工时计算的工资数额。
合同中明确约定了劳务分包的工作内容以及完成该工作所需的标准工时，按照标准工日工资计算每个标准工时的工资数额，从而确定劳务分包合同的价款。
3. 单价合计法在劳务分包合同中，双方可以采用单价合计法来确定价款。
单价合计法是指根据劳务分包的不同工作内容，确定每个工作项目的单价，并按照实际完成的工作项目数量计算出分包合同的价款。
例如，如果劳务分包合同是为了完成某个建筑工程项目的一部分工作，可以按照单价合计法来确定合同价款。
根据工程项目的不同工作项目，确定每个工作项目的单价，然后根据实际完成的工作项目数量计算出合同价款。
4. 工程量清单法工程量清单法是劳务分包合同中常用的确定价款的方式之一。
通过工程量清单法，可以明确劳务分包合同中的各项工作内容及其数量，从而确定合同的价款。
在工程量清单法中，首先要制定清单，列出所有工作项目及其数量。
然后根据工作项目的难易程度、工作量大小等因素，确定每个工作项目的单价，并将单价与数量相乘，计算出合同的价款。
5. 成本加利润法劳务分包合同的价款也可以通过成本加利润法来确定。
根据劳务分包的工作内容，确定完成该工作所需的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
然后在成本的基础上增加合理的利润，最终确定劳务分包合同的价款。
成本加利润法确定劳务分包合同价款的优点是能够充分考虑到劳务提供方的实际成本，并兼顾利润的合理性，确保合同的公平性和可执行性。
6. 结论劳务分包合同价款的确定是劳务分包合同中的重要内容。
房建工程劳务分包指导价2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX房建工程劳务分包指导价2024年通用本合同目录一览1. 劳务分包范围与内容1.1 工程概述1.2 分包工程明细1.3 分包工程量清单2. 劳务分包价格2.1 价格构成2.2 价格计算方式2.3 价格调整机制3. 劳务分包工期3.1 工期要求3.2 工期延误责任3.3 提前完工奖励4. 劳务分包质量标准4.1 质量要求4.2 质量控制措施4.3 质量争议处理5. 劳务分包支付方式5.1 支付条件5.2 支付进度5.3 支付方式与时间6. 劳务分包双方责任6.1 分包方责任6.2 甲方责任7. 违约责任7.1 分包方违约7.2 甲方违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决9. 合同的生效、变更与解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同解除10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密责任11. 合同的转让与继承11.1 合同转让11.2 合同继承12. 不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果处理13. 合同的监督与检查13.1 监督机构13.2 检查方式13.3 检查结果处理14. 其他条款14.1 合同附件14.2 合同的补充协议14.3 合同解除后的善后处理第一部分：合同如下：第一条劳务分包范围与内容1.1 工程概述分包工程为房建工程项目，包括但不限于土建、钢结构、装饰装修、安装工程等。
1.2 分包工程明细（1）土建工程：基础施工、主体结构施工、砌体施工、防水施工等；（2）钢结构工程：钢结构制作、钢结构安装、焊接工程等；（3）装饰装修工程：室内外装修、涂料施工、门窗安装等；（4）安装工程：给排水系统、供电系统、供暖系统、通风空调系统等。
1.3 分包工程量清单双方根据工程实际情况，共同制定分包工程量清单，作为合同附件。
第二条劳务分包价格2.1 价格构成劳务分包价格包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。
劳务分包合同估价方式
劳务分包合同估价方式
1. 固定价格估价：在合同中明确列出各项劳务的具体费用，不论实际工时或材料成本如何变化，分包商应收取的总费用保持不变。
2. 工时计费估价：根据实际完成的工作小时数来计算费用，通常包括小时工资加上其他相关费用，如管理费和利润。
3. 单位计费估价：按照完成的每单位工作量（如平方米、立方米、件数等）来计算费用，适用于可以明确量化的工作。
4. 混合估价方式：结合固定价格和工时计费或单位计费的方式，对于合同中能够明确预测的部分采用固定价格，对于难以预测的部分采用工时或单位计费。
5. 成本加酬金估价：分包商的实际成本加上预先约定的酬金百分比。
这种方式允许雇主更好地控制成本，但需要双方对成本有透明的管理和记录。
6. 市场调研估价：通过市场调研确定劳务的合理价格范围，结合项目特点和市场行情来设定合同价格。
7. 绩效激励估价：在估价中加入绩效激励机制，根据分包商完成工作的质量、效率和时间等因素来调整最终费用。
8. 风险分担估价：在合同估价中考虑潜在风险，如材料价格波动、劳动力成本变化等，合理分配风险，确保双方都能接受的价格。
以上各种估价方式可以根据项目的具体情况和双方的商定进行选择和
调整，以确保合同的公平性和双方的利益。
在确定估价方式时，应充分考虑项目的规模、复杂性、风险和市场条件等因素。
劳务用工指导价方案
劳务用工指导价方案一、前言劳务用工是企业生产经营的重要环节之一，劳务用工指导价方案的制定对于规范用工行为、保障劳动者权益、促进企业发展具有重要意义。
本指导价方案旨在为企业提供合理的劳务用工指导价，使企业在用工过程中能够遵循合理价格，确保用工质量，同时保障劳动者的工资待遇。
二、劳务用工指导价范围本指导价方案涵盖了普通劳动者、技术人员等各类劳务用工范围，包括但不限于生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
三、劳务用工指导价的制定原则1. 公正合理：制定劳务用工指导价应当公正、合理，既能够满足劳动者的基本生活需求，又能够满足企业生产经营的合理用工成本。
2. 稳定可持续：劳务用工指导价应当具有一定的稳定性和可持续性，避免频繁波动给用工企业和劳动者带来不确定性。
3. 综合考量：制定劳务用工指导价应当综合考虑劳动力市场供需情况、生活成本、企业承受能力等因素，确保指导价能够综合反映实际情况。
四、劳务用工指导价的制定方法1. 调研分析：根据不同地区、不同行业的实际情况，进行市场调研和成本分析，了解用工成本、生活成本等相关情况。
2. 季度调整：劳务用工指导价应当根据实际情况进行季度调整，根据通货膨胀、生活开支等因素进行合理调整。
3. 公开透明：制定劳务用工指导价的过程应当公开透明，充分听取企业、劳动者、行业协会等各方意见，确保制定过程公正公开。
五、劳务用工指导价的执行与监督1. 执行机构：劳务用工指导价的执行机构应当由相关人力资源部门、劳动监察部门等共同组成，负责对劳务用工指导价的执行进行监督。
2. 监督机制：建立健全的劳务用工指导价监督机制，加强对用工企业的监督检查，保障劳务用工指导价得到有效执行。
3. 纠正措施：对于违反劳务用工指导价的行为，应当及时采取纠正措施，依法追究相关责任人的责任。
六、结语劳务用工指导价方案的制定对于维护社会稳定、促进经济发展、保障劳动者权益具有重要意义。
希望各级政府和企业单位密切合作，严格执行相关政策法规，确保劳务用工指导价得到有效执行，切实保障广大劳动者的合法权益。
劳务分包指导控制价
编制说明：
1、此价格为公司第三季度劳务分包指导控制价，各项目在第三季度招标、议价时，在参考其他项目横向对比后，最终定价不能超过指导控制价；
2、劳务分包主项内容单价要求相同结构形式、相同业态公司内部单价一致，禁止单价超标扰乱公司劳务市场价；
3、特殊情况单价超出劳务分包指导控制价，必须由事业部经理填写情况说明和单价分析表报公司进行单价审批。
4、各项目在招标、议价时，必须熟悉施工图纸做法，将涉及分包类别相应单价一次明确，如室内地坪单价，必须考虑水电暖井、厨卫阳等部位地坪做法，避免因后期施工另行
编制人：审核人：审批人：。
建筑工程劳务分包定价方案
建筑工程劳务分包定价方案一、前言建筑工程劳务分包作为建筑施工领域中不可或缺的一部分，对于建筑工程的完成质量和工程周期有着至关重要的影响。
劳务分包定价作为劳务分包的重要环节，直接影响着劳务分包费用的合理性和施工单位的利益。
因此，制定科学合理的劳务分包定价方案，对于保障劳务分包施工工程的质量和效益具有重要意义。
本文旨在介绍建筑工程劳务分包的定价方案，包括定价原则、定价依据、定价程序和具体实施方案等内容，希望能够帮助施工单位和劳务分包单位根据项目特点和合同约定得出合理的劳务分包定价，确保工程质量和企业的利益最大化。
二、定价原则1. 合理性原则：劳务分包定价应当合理、公平，确保施工单位和劳务分包单位的利益得到平衡。
2. 竞争性原则：在劳务分包定价中应尽量考虑市场竞争情况，保证劳务分包价格具有一定的市场竞争力，从而有效控制成本。
3. 合同约定原则：劳务分包定价应符合双方在劳务分包合同中的约定，遵循合同精神，确保合同履行的顺利进行。
4. 利润合理原则：劳务分包定价应兼顾劳务分包单位的合理利润，同时使施工单位的总成本控制在合理水平。
5. 法律法规原则：在劳务分包定价过程中，必须遵守相关国家法律法规和政策规定，确保合法合规。
6. 透明公开原则：劳务分包定价应当透明公开，确保双方的权利和义务均能被公正保障。
三、定价依据1. 工程量清单：劳务分包定价的主要依据之一是工程量清单，清单内包含了各项工程的工程量和费用定额，对于劳务分包的计算提供了重要的依据。
2. 劳务分包单位成本及费用：劳务分包单位应提供劳务分包项目相关的成本和费用，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理费用、税费和风险费用等。
3. 相关行业价格指数：在劳务分包定价中，需要考虑国家或地区的相关行业价格指数，以确定该地区相应劳务分包项目的价格水平。
4. 市场行情及竞争情况：在劳务分包定价过程中，需要对市场行情和竞争情况进行调研和分析，及时掌握行业价格动态，确定劳务分包价格的合理范围。
9.2.1劳务分包指导价及限价确定及公布流程
9-36-1-1劳务分包指导价管理流程1. 流程图2. 流程描述3. 输出文档格式模板无。
9-36-2-1劳务分包限价下达流程1. 流程图2. 流程描述3. 输出文档格式模板0201：XX项目劳务分包限价编制：复核：日期：0601：XX项目超指导价备案表编制：复核：日期：9-36-3-1劳务分包限价管理工作流程1. 流程图2. 流程描述3. 输出文档格式模板0501申请调整项目劳务分包限价的报告（格式）中铁二局××项目部文件××〔20××〕××号签发人：××中铁二局××项目部关于申请调整项目劳务分包限价的报告××（子公司或专业分公司名称）：由于××原因，根据公司成本管理办法第××条，特申请调整项目劳务分包限价，请审核。
一.调整限价原因描述二.限价调整建议值计算中铁二局××项目部（公章）××年××月××日抄送：成本部，存档。
中铁二局××项目部综合部××年××月××日印发劳务分包指导价及限价管理实施细则一、细则依据根据公司《劳务分包指导价及限价管理办法》，为规范公司工程项目劳务分包指导价及限价管理工作，制定本实施细则。
二、工作内容1.劳务分包指导价及限价管理工作主要包括发布、调整、备案、审批、例外管理、监督、检查、通报等。
2. 公司成立劳务分包指导价管理领导小组，子（分）公司成立劳务分包限价管理领导小组，领导小组由分管成本副总经理任组长，工程、成本、物设、财务等部门负责人为组员，负责劳务分包指导价、限价工作重大事项的研究和决策。
三、工作职责与分工1.公司(1)成本管理部：成本管理部是公司劳务分包指导价管理工作的归口管理部门，承担公司领导小组办公室日常工作职能。
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劳务分包指导价及限价确定及公布流程
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
9-36-1-1劳务分包指导价管理流程1.流程图
2.流程描述
3.输出文档格式模板
无。
9-36-2-1劳务分包限价下达流程1.流程图
2.流程描述
3.输出文档格式模板
0201：XX项目劳务分包限价
XX项目劳务分包限价
编制：复核：日期：
0601：XX项目超指导价备案表
XX项目超指导价备案表
编制：复核：日期：
9-36-3-1劳务分包限价管理工作流程
1.流程图
2.流程描述
3.输出文档格式模板
0501申请调整项目劳务分包限价的报告（格式）
中铁二局××项目部文件
××〔20××〕××号签发人：××
中铁二局××项目部
关于申请调整项目劳务分包限价的报告
××（子公司或专业分公司名称）：
由于××原因，根据公司成本管理办法第××条，特申请调整项目劳务分包限价，请审核。
一.调整限价原因描述
二.限价调整建议值计算
中铁二局××项目部（公章）
××年××月××日
抄送：成本部，存档。
中铁二局××项目部综合部××年××月××日印发
劳务分包指导价及限价管理实施细则
一、细则依据
根据公司《劳务分包指导价及限价管理办法》，为规范公司工程项目劳务分包指导价及限价管理工作，制定本实施细则。
二、工作内容
1.劳务分包指导价及限价管理工作主要包括发布、调整、备案、审批、例外管理、监督、检查、通报等。
2.公司成立劳务分包指导价管理领导小组，子（分）公司成立劳务分包限价管理领导小组，领导小组由分管成本副总经理任组长，工程、成本、物设、财务等部门负责人为组员，负责劳务分包指导价、限价工作重大事项的研究和决策。
三、工作职责与分工
1.公司
(1)成本管理部：成本管理部是公司劳务分包指导价管理工作的归口管理部门，承担公司领导小组办公室日常工作职能。
主要职责是：组织制订公司劳务分包指导价，指导、督促子（分）公司编制下达劳务分包限价；组织编制由公司组建项目部或由子（分）公司代局指项目的劳务分包限价；负责对劳务分包指导价进行定期发布、调整、备案、审批、例外管理、通报等日常管理工作；对公司所属单位的劳务分包指导价、限价管控执行情况进行监督检查，对违规单位和个人提出整改、处罚意见。
(2)工程管理部：负责确定劳务分包模式；负责对劳务分包指导价有关工序、工艺等内容提出意见和建议，划分劳务分包指导价条目。
(3)物资设备部:负责收集、统计、核定、调整与劳务分包指导价有关的物资、设备资源价格;负责确定统供材料的范围和操作损耗率限额。
2.子（分）公司
(1)负责制订本单位劳务分包限价管理办法，健全限价逐级审批制度，形成有效的价格管控。
(2)根据公司劳务分包指导价，在项目开工前负责组织制订各项目的劳务分包限价，检查项目部劳务分包限价执行情况。
(3)及时收集劳务分包单价分析、资源价格等基础数据，建立本单位劳务分包价格体系，为指导价的发布与调整提供参考资料。
3.项目部
(1)严格执行上级单位劳务分包限价，因特殊原因确须突破劳务分包限价的，应按规定程序报上级单位审批后执行。
(2)做好劳务分包单价分析，建立动态的劳务分包资源价格信息，及时向上级单位报送劳务分包单价基础资料。
四、工作程序及要求
1．公司
(1)制订劳务分包指导价
成本管理部根据中国中铁劳务分包指导价、结合公司实际，编制公司劳务分包指导价，经公司总经理办公会审议后下达。
公司每两年对指导价进行一次修订发布。
(2)备案与审批
子（分）公司下达的劳务分包限价原则上不得高于公司劳务分包指导价，若限价高于指导价10%以内的，须报公司备案；若限价高于指导价10%及以上的，须报公司审批同意后执行。
当劳务分包限价缺项或因特殊原因需调整时，应报公司审批后执行。
(3)监督与处罚
公司通过中国中铁项目成本管理信息系统在线巡查、子（分）公司对口检查、项目成本管理督导等方式，对子（分）公司的劳务分包指导价执行情况进行监管，对项目部劳务分包限价执行情况进行检查。
对检查发现的问题提出处罚意见，在全公司进行通报，并跟踪落实整改。
发现各单位对公司劳务分包指导价管控不力的情况，将对相关分管领导年度考核的KPI值进行扣分处理。
具体情况有（不限于下列情况）：未及时全面下达劳务分包限价；直接或变相突破公司劳务分包指导价，且未按相关程序备案或报批；擅自拆分指导价条目、分解工作内容、改变费用组成，或以其他方式进行条目、价格分解；违反劳务分包指导价及限价管理规定的其他情况。
2.子（分）公司
(1)劳务分包限价编制
项目中标后，子（分）公司应进行项目管理策划，形成劳务分包资源价格调查报告，确定劳务分包模式，划分劳务限价条目，成本管理部门在项目实施性施工组织设计的基础上选用合适的限价编制方法结合子（分）公司实际情况制定劳务分包限价。
劳务分包限价限价必须明确工作内容和费用组成。
(2)劳务分包限价审核
劳务分包限价编制完成后，成本管理部门将资料提交劳务分包限价管理领导小组，由子(分)公司分管领导组织审核项目劳务分包限价，重点关注工序划分、计量规则是否合理，工作内容是否全部包含，费用计算是否有误，劳务资源价格是否异常，施工方案、编制方法、材料消耗是否科学合理。
(3)劳务分包限价审批
劳务分包限价审查完成后，形成审查报告，提交子（分）公司总经理办公会议审批。
子（分）公司重点审议超公司劳务分包指导价条目。
审议完成后，按公司或子（分）公司行文流程下达执行。
(4)劳务限价超指导价审批程序
劳务限价一经下达，项目部必须遵照执行。
确因项目特殊情况需突破劳务限价的，按以下规定执行：经子（分）公司审核同意，劳务分包限价超过公司指导价10%（不含）以内的，子（分）公司成本管理部编制《XX项目劳务分包限价超公司指导价备案表》，并将《劳务分包指导价备案对照表》、《单价分析表》、《资源价格表》或其他支撑资料一并上报公司成本管理部备案，子（分）公司在收到项目部备案表3个工作日内对按行文流程予以回复，超过以上期限未回复，视为同意调整，项目部可以按备案单价执行。
若劳务分包限价超过公司指导价10%（含）以上的，子（分）公司成本管理部编制《XX项目劳务分包限价超公司指导价审批申请表》，并将《劳务分包指导价申报对照表》、《单价分析表》、《资源价格表》和其他支撑资料一并上报公司成本管理部；公司成本管理部在收到《XX项目劳务分包限价超公司
指导价审批申请表》后，5个工作日内会同工程管理部和物资设备部提出审查意见，并说明理由，提交公司分管成本领导审批；公司分管领导根据部门审查意见，3个工作日内明确审批意见；公司成本管理部根据分管领导审批意见2个工作日内回复子（分）公司；子（分）公司根据公司审批意见2个工作日内修订完善劳务分包限价，按行文流程下达项目执行。
超过以上期限未回复，视为同意调整，子（分）公司或项目部可以按申报单价执行。
(5)劳务分包限价调整
当劳务分包限价缺项或因特殊原因需调整时，项目部应报子（分）公司审批。
(6)监督与处罚
子（分）公司通过中国中铁项目成本管理信息系统在线巡查、精细化管理检查、项目成本管理督导等方式，对项目部的劳务分包限价执行情况进行监管，对项目部劳务分包限价执行情况进行检查。
对检查发现的问题提出处罚意见，在子（分）公司范围内进行通报，并跟踪落实整改。
发现项目部劳务分包限价执行不力的情况，将对项目部相关领导按相关规定进行责任追究。
具体情况有（不限于下列情况）：直接或变相突破劳务分包限价，且未按相关程序报批；擅自拆分限价条目、分解工作内容、改变费用组成，或以其他方式进行条目、价格分解；违反劳务分包限价管理规定的其他情况。
3.项目部
(1)严格执行上级单位劳务分包限价，因特殊原因确须突破劳务分包限价的，应按规定程序报子（分）公司审批后执行。
(2)做好劳务分包单价分析，建立动态的劳务分包资源价格信息，及时向上级单位报送劳务分包单价基础资料。