浅谈现代建筑工程施工技术的管理
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点现代桥梁施工是一项复杂的工程，需要严谨的现场管理，以确保工程的顺利进行和施工安全。
现场管理是关于协调、计划和监督工程现场的各项工作，涉及到施工人员、设备、材料和安全等方面。
本文将就现代桥梁施工现场管理的工作要点进行分析和探讨。
1. 确定管理团队和职责分工在现代桥梁施工现场管理中，确定管理团队以及各成员的职责分工是非常重要的一环。
管理团队应该包括项目经理、工程师、监理人员、安全员等不同专业领域的人才。
项目经理应该负责整个项目的协调和管理，工程师负责技术方面的支持，监理人员负责监督工程的质量和进度，安全员负责施工现场的安全管理。
每个人员在团队中都应该明确自己的职责，并且协同合作，共同完成现场管理工作。
2. 制定详细施工计划在现代桥梁施工现场管理中，制定详细的施工计划是非常必要的。
施工计划应该包括工程的开始时间、结束时间、各个施工节点的具体内容和工期要求等。
施工计划的制定需要考虑到现场资源的利用、交通配合、人员安排等各方面，以确保工程的顺利进行。
制定的施工计划还需要与实际情况相结合，随时做出调整和修改。
3. 建立健全的现场安全管理体系现代桥梁施工现场管理中，安全是第一位的重要因素。
建立健全的现场安全管理体系是确保施工的顺利进行和保障工人安全的基础。
安全管理体系应该包括安全生产规章制度的制定、安全教育培训、安全隐患排查、应急预案制定等内容。
安全员应该负责现场的安全监督和管理，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 合理管理现场人员和设备现代桥梁施工现场管理中，合理管理现场人员和设备是非常重要的。
现场人员的管理包括对工人的工时安排、工作分工、技术培训等方面，确保施工现场的人员有序和安全。
设备的管理包括设备的选用、维护保养、安全操作规程等方面，确保施工设备的正常运行和安全使用。
5. 加强现场质量管理现代桥梁施工现场管理中，加强现场质量管理是非常重要的。
质量管理包括对材料的检验、施工工艺的控制、质量问题的解决等方面，确保工程的质量达标。
浅谈现代工程施工技术的应用和管理措施
勇进？ 这是摆在众 多企业面前 的一个严峻而又现实的问题。 关键
是苦练内功， 好管理 。 抓 而施 工技 术 管 理 工 作 又 是 施 工 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 多企 业 因忽 视 了技 术 管 理 ， 导 致 经 营 效 益 很 而
的下 降 。
被 动的境地 如某大 型国企投资 ５ ０ ０． ６万元在 老厂房旁新扩建
企业只顾生产经济效益 的安全辅助管理为现代 的效益 、 环境、 安 全 与卫生 的综合 效果的管理 ； 变传统 的被 动、 辅助 、 后的安全 滞 管理程式为现代 主动、 质、 前的安全管理程式 ； 传统 的外 本 超 变 迫型 安全指标管理为 内激型 的安全 目标管理 （ 变次要 因素为核
（） 术 管 理 工作 的好 坏 ， 大 程 度 上 决定 了企 业 的 经 营 效 １技 很
３ 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 建筑
施 工 企 业 的 技术 管理 ， 指 以 系统 论 的观 点 ， 构 成施 工技 术 的 是 对
益、 企业信誉乃至企业存亡的问题。 今天 的建筑工程施工必须具 备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术 装备 需
要企业的技术力量 、 技术管理水平支撑和 实施 。 （） ２ 建筑 施工有其特殊性 。众所周 知， 建筑 的类型 、 样式 繁
多， 规模要求 各不相 同， 施工作业受天气 影响较大 ， 而复杂 的多 工种 交叉施工 、 各项技术 综合 应用 、 工序 搭接较多 ， 在这 些生产
各项要素和施工企业 的各项技术活动， 运用科学方法 ， 进行 计划 与决策 、 组织与指挥、 控制与调节。 众所周知 ， 建筑工程 的施Ｔ是
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅谈建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量控制一．国内现状分析（一）引言改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。
长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。
相关建筑工程质量的法律.法规.规章。
制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中.建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院,学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。
那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。
俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命。
财产安全。
因此，质量控制是关键和核心。
（二）国内建筑工程施工质量管理现状把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一，二百年的事。
而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。
可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。
工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。
纵观我国工程项目管理的实施。
完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。
我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。
因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点.建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求.我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。
浅谈现代工程项目质量管理
摘
要： 随着经济的快速增长和城镇化快速推进 ， 我 国工程建设规模越 来越 大。现行 建设 工程 质量监 管体 系的有效运
行， 对 当前 建 筑 工程 质 量 的 稳 定 和提 高起 到 了促 进 作 用 。为进 一 步提 高建 筑 地 基 的稳 定性 ， 必 须 对 建 筑 工程 地 基 进 行 地 质
勘察， 这是 因为只有掌握全 面、 准确的地质资料 ， 才能更合理 的设 计建筑地基 ， 提 高建筑工程质量 。所 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 建筑质量的测
量与工程 建设整体质量有着重要 的利 害关 系。
关键词 ： 工程 质 量 ； 管理 分 析
越 多越好 。 即使 中标价很高 了， 也要偷工减料 。 如果中标价很低甚 至亏本 ， 更是想方设法偷工减料、 降低成本， 赚取利润 。实 际操作 在建筑 工程项 目里，质量 问题是做好项 目全 方位优惠管理 中经常能够发现施工设备投入方面 的问题， 其 中最突 出的就是施 的重 中之重 ， 如果建筑 工程施工具有高效的质量管理 ， 那么就会 各类施工机械在 进行相关 的施工作业 在 同行业中长盛 不衰 。提高工程质量， 是众多的建筑施工企业不 工设备 的质量和数量 问题 。 在 机 械 数 量和 专业 操 作 人 员 的分 配 方 面 懈 的追求 目标 ， 也是扩大建筑市场 占有率 ， 提 高企业信誉 的根本 时 都要 科 学 合 理 地 投 入 ，
途 径 。下 面 就 围 绕着 现 代 工 程 项 目质 量 管 理 展 开讨 论 。 都要做到位 ， 保证施工正常进行 。
１ 引 言
２ 建筑施工项 目管理信息化 的意义
建筑 施工 项 目管理信 息化使 各项 目参 与人 很好 地协 同工
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用摘要：在实际施工过程中，工程施工进度、选材质量、工程造价、人员调动管理是工程施工中需要考虑的关键环节。
施工管理建设者和外部因素可能对施工项目产生影响。
因此，要保证施工过程管理的质量，必须借助现代工程技术加强施工过程管理，逐步减少人为因素和自然环境因素对施工的不利影响，确保建筑工程的安全生产和施工。
通过分析现代技术在施工管理中的应用，提出有针对性的对策，为现代工程技术的发展做出贡献。
关键词: 现代工程技术；建筑工程管理；应用引言现阶段，在施工管理中影响管理效果的因素还很多，现有的施工管理模式和管理体制还不能有效解决管理问题，现代科技手段在工程建设中发挥着重要作用。
随着新时代的不断发展，现代工程技术逐渐将人们的智力、劳动、科研和实践结合起来，并应用到实际生产过程中，以达到生产的目的。
1现代工程技术及其在建筑工程管理中的应用意义分析1.1现代工程技术在现代工程建设过程中，通过工程建设与先进的科学理论、先进的科学技术相结合，可以通过科学技术降低自然灾害等外部因素和人为因素对工程建设的各种影响。
通过科学技术的实施，将最先进、最前沿的科学技术和管理理念应用到管理过程中，可以促进建筑业的快速发展。
在建筑业的建设中，有必要对材料、新技术、新工艺进行研究。
工程建设的基本要求可以通过高新技术来实现，在施工过程中，引入现代工程技术，可以促进建筑工程与其他领域知识的融合，为建筑业的发展提供科技动力，满足建筑业自身发展的需要。
1.2现代工程技术在建筑工程管理中的应用意义就应用价值而言，它可以应用于现代工程建设中。
工程项目的建设通常需要很长的时间，这就要求设计人员的种类繁多，设备的数量多，建筑材料的丰富。
因此，在实际施工过程中有许多因素需要研究。
在项目设备管理过程中，在优化资源配置、调整项目建设进度、优化项目整体设备运行等方面还存在一些困难。
在工程实际施工过程中，需要结合施工现场的各种要求和实际情况进行调整。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈现代建筑工程施工技术的管理
发表时间：2019-06-06T16:14:21.173Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：袁克良
[导读] 本文就重点针对建筑工程施工技术的管理进行了简要的分析和探讨，希望能够对于今后建筑工程施工技术管理的水平提升有所帮助。
滕州市工程建设监理技术服务中心 277500
摘要：建筑工程项目施工的重要性不言而喻，对于这种重要性来说，加强相应的施工管理也就显得极为必要，而对于这种施工管理工作来说，施工技术管理是其中比较关键的一个组成部分，做好了施工技术的管理也就能够提升其整体管理的水平，本文就重点针对建筑工程施工技术的管理进行了简要的分析和探讨，希望能够对于今后建筑工程施工技术管理的水平提升有所帮助。
关键词：建筑工程施工技术管理必要性管理要点
众所周知，社会的稳定发展离不开建筑工程项目的参与，建筑工程项目的作用和价值是比较明显的，作为基础建设的一个重要类别，这种建筑工程项目的重要作用必须要得到相应的保障，这种保障作用就需要在具体的施工过程中进行相应的管理和控制，确保其施工操作的有效性和准确性，进而最大程度上提升其建筑工程项目施工的水平，保障其施工质量，建筑工程施工技术的管理就是其中比较核心的一个要点，正是所有的施工技术准确执行才构成了最终的建筑工程项目，因此，切实加强建筑工程施工技术的管理极为必要。
1 建筑工程施工技术管理及其必要性
1．1建筑工程施工技术管理的内容
对于建筑工程项目中的是技术管理工作来说，顾名思义，其主要就是针对建筑工程项目实施过程中存在的各类施工技术进行严格的控制和管理，保障其应有价值的实现。
具体分析来看，这种建筑工程施工技术的管理应该包括以下两个方面的主要内容：（1）建筑工程施工技术选择的管理，也就是说对于在建筑工程项目施工过程中选择何种施工技术进行建设进行相应的管理，尤其是要重点针对同类别的施工技术进行全面详细的分析和类比，进而选择出最佳的一个施工技术手段来提升其施工的质量，该施工技术管理的内容主要集中在施工方案的制定阶段；（2）建筑工程施工技术实施的管理，在具体的建筑工程施工技术操作过程中进行严格全面的管理和控制也是极为必要的一个关键点所在，并且也是建筑工程施工技术管理的主要管理内容所在，在该方面需要管理和控制的详细内容是比较多的，并且也极为繁杂，因为建筑工程施工技术的具体操作涉及到了很多其它方面的内容，比如施工人员、施工机械设备以及施工材料等，这些都有可能会对于建筑工程项目的施工技术产生一定的影响，也就应该加强管理和控制。
1．2建筑工程施工技术管理的必要性
在建筑工程项目施工过程中，加强对于施工技术的管理是极为重要的，这种必要性主要体现在以下三个方面：（1）加强建筑工程施工技术的管理能够提升建筑工程项目的质量。
这种质量的保障和提升作用也是建筑工程施工技术管理工作最为重要的一个价值表现，因为建筑工程项目的实施过程正是由一个接一个的施工技术操作来完成的，因此，这种施工技术的操作也就必然会给相应的建筑工程整体的质量产生一定的影响，而做好了建筑工程施工技术的管理工作就能够保障其施工技术操作的准确性和可靠性，并且最终确保其建筑工程项目整体的施工质量；（2）加强建筑工程项目施工技术管理还是当前建筑工程施工现状的基本要求，针对当前我国现阶段建筑工程项目的实施现状进行分析可以发现，其复杂性越来越高，并且人们对于建筑工程项目的要求也越来越多，这种要求的增多必然也就会对于相应的施工过程产生更高的要求，施工的难度必然也就随之增加，而这种施工难度的增加最终还是应该落脚到施工技术上，施工技术如果能够满足这种不断提升的施工要求，也就能够保障其施工的质量，并且在当前的建筑工程项目施工过程中，外界环境的影响也是比较严重的，不仅仅外界的天气变化会影响到建筑工程项目的施工效果，建筑工程项目的施工现场地质状况必然也会对于施工技术的操作产生干扰，因此，加强建筑工程施工技术的管理极为必要；（3）加强建筑工程项目施工技术管理还能够有效提升建筑工程项目的安全性。
对于建筑工程项目的具体实施过程来说，安全问题也是必须要引起高度重视的一个核心问题，而很多安全事故的发生都是因为在施工技术操作中存在一定的失误导致的，这些失误的出现就能通过合理的利用建筑工程施工技术管理工作来进行规避，进而在较大程度上保障其施工技术应用的安全性，避免安全事故的发生；（4）加强建筑工程项目施工技术管理还能够提升建筑工程项目施工经济效益。
对于建筑工程项目的具体实施过程来说，其选择恰当的施工技术类型就能够在较大程度上提升其施工的效率，进而减少施工的工程量，因此，便能够有助于减少工程项目支出，达到成本控制的目的，而在具体的施工过程中，针对施工技术进行严格的管理也能够有助于提高其材料的施工水平，进而减少材料浪费问题的出现，最终提升建筑工程项目的成本控制效果。
2建筑工程施工技术管理要点
2．1 准备阶段的施工技术管理要点
对于建筑工程施工技术管理工作来说，在前期的准备阶段需要进行严格的控制和把关，确保其施工技术管理的有效性，具体来说，这种前期施工技术的管理主要涉及到以下两方面的内容：（1）针对施工设计方案进行严格的审查，重点针对其中涉及到的各类施工技术进行严格的把关，确保其能够在后续的施工过程中发挥出最佳的作用和效果，尤其是要审查其所选定的施工技术是否是最优的，能否更换为其它可行的施工技术；（2）建立完善的施工技术管理小组，相应的管理人员是保障施工技术管理水平的一个重要方面，必须要在正式的施工工作开始之前进行完善和补充。
2．2施工阶段的施工技术管理要点
对于施工期的技术管理工作来说，虽然其管理的内容比较繁杂，但是相对来说，其困难程度并不高，只要具备充足的施工技术管理人员就能够保障其施工技术管理的有效性，而对于具体的施工技术管理过程来说，其最为核心的一个注意事项就是相应的管理工作必须要全面，针对每一个施工技术操作的细节进行全面的控制和把关，尤其是要重点针对施工技术执行过程中的施工材料使用以及施工机械设备的参与进行严格的控制，保障其施工技术的落实效果，避免任何施工技术操作失误的产生。
2．3竣工阶段的施工技术管理要点
对于建筑工程项目施工技术管理的竣工阶段来说，其重要性也是比较关键的，虽然说在该阶段中已经不存在专门的施工技术应用过程，也不涉及施工技术类型的选择，但是其仍然需要引起相关管理人员的高度重视，在该环节中，最为核心的一个管理要点就是做好相应
的技术检验工作，针对相关部门和单位的检查给予相应的配合，提供全面的施工技术操作资料和信息文件，保障其能够顺利的通过验收审查，并且对于这些施工技术资料文件也应该进行有效的管理和保存，便于日后查询。
结束语
综上所述，切实加强对于建筑工程项目施工技术的管理和控制是极为必要的，也是保证其施工效果的一个关键环节，其在施工质量、施工成本以及施工安全等方面都存在着较为突出的价值，而对于具体的施工技术管理过程来说，应该针对准备阶段、实施阶段以及竣工阶段等三个环节进行严格的控制，保障其控制效果的实现。
参考文献
[1]刘步峰，崔喜旺．论加强建筑工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息，2013（08）：134．
[2]陈世雄．关于建筑工程施工技术管理的思考[J]．科技资讯，2015（14）：125。