《某地产公司招标采购管理流程_secret》
房地产工程招标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程一、招标准备阶段：招标准备阶段是指在确定需求后，为进行招标采购工作做好准备工作的阶段。
主要包括以下步骤：1.确定采购需求：明确项目的规模、工程的性质、工程的要求，确定采购的具体内容和数量。
2.制定招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3.发布招标公告：在相关媒体或招标平台发布招标公告，宣传采购需求，邀请符合条件的供应商参与投标。
二、投标与评标阶段：投标与评标阶段是指供应商根据招标文件要求，提交投标文件，并由采购方进行评标、筛选供应商的过程。
主要包括以下步骤：1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集来自不同供应商的投标文件。
2.评标委员会评审：组建评标委员会，对投标文件进行评审，评估供应商的资质、实力、技术能力等。
3.签订合同：在评标过程中，挑选出符合要求的供应商，与其签订合同。
合同要明确工程的具体要求、工期、付款方式等。
三、履约管理阶段：履约管理阶段是指根据合同要求，监督和管理工程实施的过程。
主要包括以下步骤：1.监督施工过程：对工程的实施过程进行监督，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
2.质量验收：对工程完成后进行质量验收，确保符合合同要求的质量标准。
3.工程支付：按照合同约定，根据工程进度支付相应款项给供应商。
四、验收与结算阶段：验收与结算阶段是指工程完成后的最后阶段，包括工程的验收和最终结算。
主要包括以下步骤：1.验收工程：检查工程的整体完成情况，确认是否符合合同要求。
2.完成结算：根据工程的实际完成情况，进行最终结算，支付剩余的款项给供应商。
3.档案整理：整理相关工程文件和资料，归档保存，以备后续参考和查阅。
以上是房地产工程招标采购管理的全流程，其中包括招标准备、投标与评标、履约管理、验收与结算等多个阶段。
这个流程的目的是确保采购的工程能够符合要求、按时完成，并保证供应商的资质和实力能够满足工程的需要。
通过严密的管理和监督，可以提高工程质量和工程进度，保证整个工程的顺利进行。
某地产集团公司招标管理流程
某地产集团公司招标管理流程2010年08月29日 09:27万科集团公司招标治理流程1.目的为规范万科集团工程招标治理，爱护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最中意的投标单位，制定本治理方法。
2.范畴本治理方法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务治理部成本治理组负责本治理方法的制订、修改、指导、说明、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本治理方法。
4. 方法与过程操纵〔包括总那么、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定〕4.1 总那么4.1.1 本治理方法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询托付的招标，其中金额〔工程造价〕在5万元以上〔含5万元〕的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询托付必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采纳公布招标或邀请招标的方式，但不管采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但以下情形除外：〔1〕金额〔工程造价〕在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原那么，经填报«承包商考察结果审批表»，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；〔2〕某些差不多过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；〔3〕某些地点政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原那么：4.1.2.1 全面招标原那么：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原那么：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4.1.2.3 事前预算原那么：施工类工程在招标前，应先依照施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情形下，进行费率招标。
4.1.2.4 资质审查原那么：所有投标单位都要通过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1.2.5 合理低价中标原那么：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是公司获取所需物资和服务的重要途径，也是确保采购质量、降低采购成本、提高采购效率的关键环节。
为了规范采购招标工作，提高采购管理水平，以下将详细介绍公司采购招标的管理流程。
二、采购需求提出1. 需求部门提出采购申请各部门根据工作需要，提出采购申请，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额、技术参数等。
2. 采购部门审核采购部门对需求部门的采购申请进行审核，确保申请内容的合规性、准确性。
3. 需求确认审核通过后，采购部门与需求部门进行沟通，确认采购需求。
三、招标方案制定1. 确定招标方式根据采购需求、预算金额、市场情况等因素，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件要求、合同条款等内容。
3. 报批将招标文件报送给公司相关部门进行审批。
四、招标公告与邀请1. 发布招标公告通过公司官网、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与。
2. 邀请招标对于特定项目，根据项目特点，邀请特定供应商参与招标。
五、投标人资格审查1. 资格审查条件根据招标文件要求，对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行审查。
2. 资格审查流程（1）投标人提交资格审查资料；（2）采购部门对投标人提交的资料进行审查；（3）审查合格的投标人进入投标阶段。
六、投标1. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
3. 投标文件审查采购部门对投标文件进行审查，包括投标报价的合理性、技术方案的可行性等。
七、开标与评标1. 开标在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标文件内容。
2. 评标成立评标委员会，对投标文件进行综合评审，包括技术、价格、服务等方面。
3. 评标结果公示评标委员会对评标结果进行公示，接受投标人质疑。
八、中标与合同签订1. 中标公示根据评标结果，公示中标候选人。
房地产集团公司招标管理流程
负责战略招标的招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
项目管理中心招采管理部
1、负责对权限范围内的工程招标进行阶段性把关（包括：招标策划、资格审查、招标文件、商务洽谈的监控、评标、定标、合同评审等）。
2、牵头联合工程管理中心对总包、景观、精装修招标项目（200万元以上）进行二次考察，并完成考察报告编制工作。
12
最后一轮开标
1、需要密封回标；
2、时间要求：1个工作日
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董事长参与总公司工程招标委员会会议并评审定标
时间要求：1-3个工作日
《定标申请报告》
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资料归档、备案
时间要求：1个工作日
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审批
审核：工程招标委员会；
审批：总公司董事长
1、投标单位的资质要求详见供应商管理标准。
2、时间要求：5个工作日。
《投标单位资格预审表》
6
投标单位考察
1、投标单位的考ห้องสมุดไป่ตู้要求：招标管理中心、工程管理中心必须参加，书记按工作需要参加，具体内容见招标管理标准中的《供方管理制度-供方考察》；
2、时间要求：最多不超过20个工作日，视投标家数确定。
《供应商考察评分汇总表》、《供应商综合情况考察评估表》、《招标单位考察报告》
房地产集团公司招标管理流程
4.1 城市/独立项目公司招标管理流程
4.2总包、战略招标流程图
4.
城市/独立项目公司招采管理部
负责招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
城市/独立项目公司招标委员会
负责招标过程中的各项评审工作，包括招标计划、招标方案、考察、招标文件、资格预审、开标、商务洽谈、评标和决标。
房地产公司 工程招标管理流程1000字
房地产公司工程招标管理流程房地产公司工程招标管理流程涉及多个环节，具体流程如下：一、项目准备阶段1.确定项目目标：明确项目的投资规模、建设内容、工期、质量要求等，制定建设方案。
2.项目前期研究：进行规划、设计、环评等前期工作。
3.预算编制：根据建设方案和前期研究结果，制定投资预算。
4.招标准备：起草招标文件、编制标底表、确定招标范围等。
二、招标公告阶段1.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括项目概况、招标范围、投标资格、投标文件递交时间、开标时间等信息。
2.现场踏勘：组织投标人进行现场踏勘，让他们深入了解项目细节，并回答其提出的问题。
3.答疑阶段：组织答疑会议，回答投标人的提问。
4.修改投标文件：根据答疑阶段反馈的问题或者招标文件的补充和修改，完善投标文件。
三、投标递交阶段1.投标文件递交：在规定的时间内，投标人将投标文件送到指定的地点。
2.投标文件开标：公开开标，开标人阅读各个投标人的投标文件，进行初步审核。
四、投标评审阶段1.评标：根据评标标准，评审评标委员会分别对每个投标人的投标文件进行评分。
2.评审报告撰写：评审评标委员会根据评分结果，撰写评审报告。
3.定标：按照评审报告中推荐的投标人，确定中标人并签署中标通知书。
五、合同签订阶段1.合同谈判：中标人与发包方进行合同谈判，明确工程进度、质量标准和工程款支付方式等。
2.合同签订：审批各方签署合同，并制作合同备案材料。
双方确认开工时间、验收标准、工程款支付标准等。
六、施工阶段1.开工：根据合同约定，中标人开始施工工程。
2.进度管理：发包方对工程进度进行管理，督促中标人按时完成工程。
3.质量控制：发包方对工程质量进行监督，并对应纠正。
4.工程款支付：根据合同约定，发包方按时支付工程款。
七、竣工验收阶段1.设施验收：中标人完成工程后，按照合同约定进行相关设施验收。
2.竣工验收：中标人完成工程并通过设施验收之后，发包方进行竣工验收。
3.结束：验收合格后，工程竣工，项目结束。
房地产公司采购管理程序
房地产公司采购管理程序1. 引言在房地产行业中，采购管理是一项非常重要的工作。
房地产公司需要不断购买各种材料和设备来支持项目的开发和运营。
通过建立一个高效的采购管理程序，房地产公司能够更好地控制采购成本、提高采购效率，并确保项目的顺利进行。
本文档将介绍房地产公司采购管理程序的设计与实施，包括采购流程、采购决策、供应商管理和采购跟踪等方面的内容。
2. 采购流程2.1 采购需求申请在房地产公司的采购管理程序中，首先需要明确各个部门或项目组的采购需求。
各个部门或项目组的负责人将采购需求填写在采购需求申请表中，并提交给采购部门。
2.2 采购需求审批采购部门负责对采购需求进行审批。
在审批过程中，采购部门将评估采购需求的合理性和紧急程度，确定是否批准采购。
2.3 供应商选择一旦采购需求被批准，采购部门将开始寻找合适的供应商。
采购部门会与潜在供应商进行沟通和谈判，评估他们的产品质量、价格和交货能力等方面的能力。
2.4 采购合同签订当合适的供应商被选择后，采购部门将与供应商签订采购合同。
采购合同中应明确商品的数量、质量、价格、交货时间和付款方式等重要条款。
2.5 采购执行一旦采购合同签订完毕，采购部门将执行采购计划。
这包括向供应商下订单、跟踪供货进度、确保及时交付以及解决供应商问题等。
2.6 采购验收当供货到达时，采购部门将对采购的商品进行验收。
采购部门将核对商品的质量和数量，确保与采购合同一致。
2.7 采购记录和报告最后，采购部门需要记录所有采购过程的关键信息，包括采购需求、供应商选择、采购合同、采购执行和采购验收等。
这些记录可以用于采购跟踪、分析采购绩效和制定未来采购计划等。
3. 采购决策在房地产公司的采购管理程序中，采购决策是一个关键环节。
采购决策需要考虑多个因素，如采购需求的紧急程度、供应商的能力和信誉、商品的质量和价格等。
采购决策过程中，采购部门应与相关部门和项目组进行充分的沟通和协调，了解他们的需求和意见。
房地产公司招标采购流程(3篇)
第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。
二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。
2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。
3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。
4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。
5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。
3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。
4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。
2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
地产公司招标管理流程
地产公司招标管理规定1. 主要目的：为规范公司招标作业程序，确保招标的产品或服务符合规定的招标要求，并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以合理低价原则选择最满意的公司合作伙伴，特制定本管理规定。
2. 主要原则：整体招标、严格审查、阳光作业、合理低价、公平公正。
3. 适用范围：本规定适用于公司工程施工，工程材料、设备采购，以及监理、营销、设计等服务的招标管理工作。
4. 规定内容：4.1 招标的一般规定4.1.1 根据公司规定，成立招标领导小组及招标工作小组：（1）招标领导小组：100 万以上招标项目--- 集团总部参与管理，招标领导小组成员名单如下：喻建清林树根卢沛军陈德胜林东，喻建清总经理作为招投标工作召集人（采购部配合起草资格预审报告、招标文件及领导安排的相关工作），招投标的最终结果报伦瑞祥董事长审定与批准。
100 万以下招标项目--- 招标领导小组成员名单如下：喻建清、林树根、陈德胜、林东、李荣根，地产公司自行管理，招投标的最终结果报喻建清总经理审定与批准。
招标领导小组是公司招标工作的决策机构，通过集体决策进行定标。
对于金额较少的零星工程或工期要求极为紧急的工程，可采取直接委托方式，按公司授权进行。
（2）招标工作小组成员包括：成本预算总监、采购部全体成员、成本部全体成员、设计总监（或指定相关专业人员）、分管工程高管（或指定相关人员）、分管营销高管（或指定相关人员）。
招标工作小组负责招标工作，采购部为招标工作的组织部门，负责招标工作的具体实施。
4.1.2 招标入围单位选定：100 万以上招标项目---争取入围单位达到5 家或以上，最低不得少于3 家。
入围单位挑选审批程序为：工程分管副总（陈德胜）--- 》成本预算总监（林东）---》分管成本副总（林树根）---》总经理（喻建清）--- 》董事长（伦瑞祥，最终审批人）100 万以下招标项目---争取入围单位达到3 家或以上。
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招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1．流程图招标采购管理流程(主导：城市公司造价采购部）工程50万以上、材料30万以上、各类设备 、重大工程的采购招标工程50万以下材料30万以下直接采购供方评价项目负责人城市公司运营管理部工程100万～300万材料50万~100万设备支持文件总裁集团分管副总裁集团运营管理部片区总经理城市公司相关部门城市公司分管副总城市公司招标小组城市公司总经理城市公司造价采购部编制工程/材料设备招标计划审核编制招标单项计划、发布招标信息收集和推荐工程/材料设备供方信息推荐工程/材料设备供方信息资格审查是否需要考察组织考察参加考察推荐入围单位审核审批备案编制商务标，并形成招标文件设计部编制材料设备技术标；工程部编制工程技术标审核审核审批备案组织答疑参加答疑组织开标、评标参加开标、评标确定技术入围单位定标审批 定标审批中标供方备案定标审核定标审核定标审批工程50万以上、材料30万以上、各种类别设备发标工程50万～100万材料30万~50万定标审核定标审核招标总体计划工程部提供工程承包商审核价格和资质审核审批知会材料的询价材料的技术和经济对比审批审核备案工程部提供材料清单及计划是否商务标和经济标评议设计部技术意见合同及付款管理流程供方资格审批表材料设备供方考察评价表工程供方考察评价表投标单位资格审批表定标结果审批表中标单位通知书定标结果审批表中标单位通知书定标结果审批表中标单位通知书材料设备交底单直接采购文件审批表定标结果审批表中标单位通知书直接采购文件审批表发出中标通知书除电梯、消防设备、空调设备的其他设备中标供方备案中标单位通知书初步定标意见经济谈判定标意见审核审批备案备案备案知会知会知会知会知会合格供方名录组织供方评价备案审核评价结果供方履约评估表设计部、工程部、行政公共事务部、客户服务部参加评价知会知会知会知会工程300万以上重大工程材料100万以上设备定标审核电梯、消防设备、空调设备工程部：编制工程进度计划编制材料设备进场计划审核评价结果备案知会备案流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。
适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。
定义流程类别划分：一、招标1、一般工程50万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
3、材料30万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购1、一般工程50万以下直接采购单位确定。
2、材料30万以下直接采购单位确定。
流程主导及参与部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部部门流程中承担职责总裁1．审批定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团分管副总裁1．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团运营管理部1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案片区总经理1．审批定标结果（工程100万~300万（含）和材料50万~100万（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）2．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）城市公司总经理1．审批招标文件2．审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）以上的采购招标）3．审核定标结果（工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果城市公司招标小组1．推荐工程和材料/设备供方信息2．工程和材料/设备供方资格审查3．参加工程和材料/设备供方考察4．审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位5．审核招标文件6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管理部1.审批工程和材料/设备招标计划项目负责人1.审核工程和材料/设备招标计划2.参加工程和材料/设备供方考察城市公司分管副总1.审核工程和材料/设备招标计划2.参加工程和材料/设备供方考察3.审核工程和材料/设备供方资格审查入围单4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采购部1.编制工程和材料/设备招标计划2.编制招标单项计划及发布招标信息3.收集和推荐工程与材料/设备供方资料，并组织资格审查4.组织工程和材料/设备供方考察，并推荐入围单位5.编制商务标，并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价工程部1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程/材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价设计部1.推荐工程/材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价行政公共事务部1.相关工作2.参加供方评价客户服务部 1.参加供方评价3.工作程序3.1招标采购计划确定3.1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
3.1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。
3.1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核，由城市公司运营管理部审批：1)招标采购：50万元以上工程采购、重大工程（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）、30万元以上材料和须招标的设备采购；2)直接采购：50万以下工程采购、30万元以下材料；3.2供方信息收集3.2.1发布招标信息：根据工程和材料采购计划，资格审查截止日期15天前，造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。
招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。
3.2.2投标意向单位资料的收集：造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材料信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。
应保证投标意向单位的数量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1)集团内部工程承包商及材料/设备供应商信息库；2)网上搜寻；3)内部公告；4)招标小组及人员推荐；5)供方自行推荐；6)同行推荐。
3.2.3造价采购部应要求工程和材料供方提供以下资料的原件及复印件：1)公司简介；2)营业执照；3)资质证书；精品文档，欢迎下载！5)税务登记证；6)企业代码证；7)代理证明文件（可选）；8)项目经理证书（适用于工程招标）。
3.2.4由造价采购部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。
3.3资格审查3.3.1工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。
3.3.2资格审查分为资格预审和资格后审。
资格预审指在开标前对潜在投标单位进行的资格审查；资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查。
进行资格预审的，一般不再进行资格后审。
1)对工程承包商的资格审查必须包括但不限于以下内容：a)单位近3年来的营业额、注册资金、人力资源结构和状况；b)供方工商营业执照、资质等级状况、安全生产许可证；c)近3年来财务资信状况；d)近3年相关项目的业绩状况。
并对其主要业绩和工程现场进行实际考察，必要时从供方合作商了解供方业绩情况；e)单位技术力量，资源配备状况等；f)单位在建工程、拟开工项目、目前剩余能力状况；g)项目负责人的资质状况、安全生产许可证；h)其它2)对材料/设备供应商的资质审查必须包括但不限于以下内容：a)单位近3年来的营业额、注册资金；b)财务资信状况、营业执照及法人代码证；c)营业执照、税务登记证明；d)单位生产技术能力及设备状况说明；e)行业主管部门颁发的生产许可证、产品鉴定证书和有关检测报告；f)同类项目应用业绩，必要时对其应用项目进行实地考察和对其合作单位进行评价调查。
3.3.3资格审查后，由招标小组确定是否需要进行考察。
3.4供方考察3.4.1对于集团供方信息库中在合格供方名录下，及近两年已考察通过的供方（包括一年内已考察通过但未合作过的供方），不需要进行考察。
3.4.2造价采购部制订《供方考察评价表》，招标小组确定《供方考察评价表》的考察项目、权重、评分标准和考察人员名单。
3.4.3考察小组对供方进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金及工程实例考察，并填写《工程类/材料类供方考察评价表》汇总到考察小组负责人（一般由造价采购部成员担任），由小组负责人做出综合评估。
填写《投标单位资格审批表》提交城市公司分管副总审核，由招标小组审批。
其中《投标单位资格审批表》应明确供方类别：1)合格供方：已经合作过，且经评审合格的供方。
2)试用供方：已经考察评审通过，取得投标资格的供方。
3)待用供方：未合作、未考察的供方。
4)不合格供方：考察不合格及合作后经评价为不合格的供方。
3.4.4造价采购部对推荐入围单位进行评估，确定不少于三家的入围单位名单及相关资料提交城市公司分管副总审核，由招标小组审批确定发标单位，知会项目负责人、城市公司总经理、片区总经理，交集团运营管理部备案。
3.4.5因业务紧急，在发标前无法提前考察的供方，由城市公司总经理同意后可先行发标，在定标前，视回标情况决定是否组织考察。
3.5招标文件编制和审核3.5.1造价采购部在具备招标条件的情况下，启动招标文件编制工作，向下列部门提出配合编制招标文件要求：1)工程招标须由工程部提供技术标书，技术标要含以下内；a)工程的名称、工程的地点、开工时间、竣工时间b)工程的概况c)施工的质量目标d)施工过程中各个工种的安装要求和技术要求、关键部位的注意事项e)提供施工图纸、工程量清单由造价采购部的造价部门提供2)材料/设备招标须由设计部提供技术标书，技术标要含以下内：a)工程的名称、工程的地点、工程的概况、材料设备的名称b)材料设备的材质、规格、技术的要求和用户需求书c)技术的响应的表格（需包含材料设备型号、配置、品牌、产地、材质使用的寿命、技术性能）d)提供招标图纸和材料设备清单3.5.2造价采购部负责编制商务标书，并形成《招标文件》。