《京瓷哲学》之经营要诀读后感 - 以心为本 顾客至上 利他之心
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享那天，我坐在书桌前，手里捧着一本《京瓷哲学》，心里想着，这书名听起来挺高大上的，不知道里面装的是什么药。
翻开第一页，就看到一句话：“以心为本的经营。
”我心想，这话说得倒是挺有道理，可人心这东西，谁能说得清呢？我有个朋友，姓张，是个小老板。
他开了一家小公司，专门做电子产品的批发。
张老板常说，做生意嘛，最重要的是诚信。
可有一次，他进了一批货，发现质量有问题，但他还是硬着头皮把货卖了出去。
我问张老板，你不是说诚信最重要吗？他笑了笑，说：“诚信是重要，但有时候，你得先活下来。
”我还有一个朋友，姓李，是个大学教授。
李教授常说，做人要有良心。
可有一次，他为了评职称，写了一篇论文，结果被发现是抄袭的。
我问李教授，你不是说做人要有良心吗？他叹了口气，说：“良心是重要，但有时候，你得先保住饭碗。
”我还有一个朋友，姓王，是个公务员。
王公务员常说，做事要公正。
可有一次，他为了帮亲戚办事，收了人家一笔钱。
我问王公务员，你不是说做事要公正吗？他摇了摇头，说：“公正是重要，但有时候，你得先顾及人情。
”我合上书，心里想着，这《京瓷哲学》里的“以心为本的经营”，说得倒是挺好听，可人心这东西，谁能说得清呢？张老板、李教授、王公务员，他们的心，到底是怎么想的呢？我想起了我自己的心。
我是个写书的，写书的人，心应该是最干净的吧？可有时候，为了卖书，我也得说些违心的话。
我问自己，我的心，到底是怎么想的呢？我笑了笑，心里想着，人心这东西，真是复杂。
可复杂归复杂，生活还得继续。
张老板还得继续做生意，李教授还得继续教书，王公务员还得继续做事，我也还得继续写书。
我拿起笔，继续写我的书。
心里想着，不管人心怎么复杂，生活怎么艰难，只要我们还能笑，还能写，还能继续，那就够了。
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享
京瓷哲学以心为本的经营读后感分享全文共3篇示例，供读者参考京瓷哲学以心为本的经营读后感分享篇1《京瓷哲学》一书源于稻盛和夫在培训机构“盛和塾”的演讲内容，共分为四章，总结了78条稻盛和夫经营人生和公司的哲学。
全书页，捧在手中感到有些沉甸甸，仿佛是一本黄金屋。
《京瓷哲学》是书的全名，在书名的左侧有一行小字是书的副题——人生与经营的原点。
这个副标题如同我来到合纵后所面临的境遇。
我现在国际业务巴工作，负责国际业务总包客户的销售工作。
对于我来说，合纵是一家全新的公司，有着我完全不熟悉的企业文化；销售团队是我到来之后慢慢组建的，这是一个全新的团队；公司之前在国际业务方面的业绩少之又少，我面对公司全新的业务方向——人到中年来到新公司，带领新团队开拓新的业务方向，毫无疑问，我的职业生涯和人生都是崭新开始，我正处于一个原点位置，这是我面临的局。
怀着如何破局的困惑，我几乎一口气读完全书。
读后总结，反观自己，感受和体会如下：1、勇于挑战达成新事业要想完成挑战，必须具备排除万难的勇气和吃苦耐劳的勤奋。
创建京瓷和第二电电两家世界强公司，稻盛和夫可谓功成名就。
但在68岁的稻盛和夫还能出山，到已经破产的日航公司担任总裁，迎接新的挑战，如有闪失，一世英名将功亏于溃，显然这需要莫大的勇气。
可以想象出，稻盛和夫的一生就是在战胜大大小小的各种挑战中度过，是勇于接受挑战，时刻达成新目标的一生。
合纵国际业务可以说是艰难前行，业务发展过程中遇到了各种困难，但与稻盛和夫两次创业和日航起死回生所遇到的挑战相比，这些困难完全不值一提。
勇于挑战，以稻盛和夫为榜样，只要我们怀有坚定的信心，必胜的信念，合纵人即使走遍千山万水，也会想尽千方百计，必定排除千难万险，最终在国际市场有所作为。
2、贯彻顾客至上主义取悦客户是从商之本。
京瓷公司是如何取悦客户的呢？他们极度重视技术研发，崇尚凭借先进的技术，在交货期、质量、价格、新品开发等所有的环节上，全方位地满足客户需求。
《京瓷哲学》之经营要诀读后感800字
《京瓷哲学》之经营要诀读后感800字导读：读书笔记《京瓷哲学》之经营要诀读后感800字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《京瓷哲学》之经营要诀读后感800字：拜读稻盛和夫的《京瓷哲学》后，有一些感触，尤其是对第二章“经营要诀”感受颇深。
整本书词藻并不华丽，但道理却发人深思，与中国古代如何做人做事的思想不谋而合。
以心为本的经营：一家企业在起步时基础无论是薄弱还是强大，一旦人心不齐，出现困难时，哪怕再有解决问题的能力，若没有解决问题的态度，也无济于事，这点对于已经是一家特别优秀的公司来说，同样适用。
只有思想统一，行动才能一致。
正所谓：人心齐，泰山移！贯彻实力主义：此条主要讲选拔人才或领导的标准是什么。
其根本有两层含义，第一层含义是选拔部门负责人时，其不仅要具备管理能力或业务能力，还要有高尚的品格，这样的领导才能受到同事和下属的尊敬，说话才有力度，带领的部门才有执行力，而不是靠行政级别，行政命令来布置工作。
就像前段时间我在某篇文章上看到的一段话：“何谓领导？有人追随的管理者才是领导”。
正所谓：德才兼备是也。
我个人理解，级别越高的领导，品德相比管理能力或业务能力来讲更重要，德不配位，负面影响无法估量。
第二层含义其实就是不拘一格降人才，选贤任能，这也是我国古代就提出的选拔人才的理念。
重视伙伴关系：说的是要建立互相信任，互相帮助，互相理解的工作氛围。
引申下就是在公司管理活动中，各级领导者要有大局观，个人利益服从集体利益，集体利益要服从公司利益。
一定要明白，任何部门从事的经营活动最终目标都是要为公司争取最大的利益。
重视独创性：最主要就是讲一个企业除了在管理上要结合自身情况，要有独到之处以外，最重要的是在产品技术指标或产品研发上要有创新。
由最初行业“标准”的跟随者，成为行业“标准”的制定者。
创新产生的附加值是企业利润增长最大、最持久的动力。
高目标+一步一个脚印的努力=必将开创未来：正如人要有追求，就像人要有信仰一样！目标设定好后，在实现目标的过程中反而不要急于求成，欲速则不达的道理我们都懂。
京瓷哲学贯彻顾客至上主义读后感
京瓷哲学贯彻顾客至上主义读后感（原创实用版2篇）篇1 目录1.介绍京瓷哲学和顾客至上主义2.分析京瓷哲学的核心理念3.探讨如何贯彻顾客至上主义4.总结读后感及对自身工作的启示篇1正文京瓷哲学是一种以心为本、顾客至上、利他之心的经营哲学。
近年来，我通过阅读《京瓷哲学》一书，对经营哲学有了更深的认识。
其中，顾客至上主义是京瓷哲学的核心理念之一，对我在工作中的思维方式产生了深远的影响。
首先，京瓷哲学强调“以心为本”。
这意味着在经营过程中，企业要关注员工的内心，创造一个积极向上、充满活力的工作环境。
同时，企业还应该注重培养员工的道德品质，让他们在为客户提供服务时能够真正做到用心。
在我看来，用心服务客户是实现顾客至上主义的基础。
其次，京瓷哲学主张“顾客至上”。
这意味着在经营过程中，企业应始终关注客户的需求，并以满足客户需求为最终目标。
为了实现顾客至上主义，企业需要具备比客户更为先进的技术，并在产品的交货期、质量、价格、新产品的开发等所有环节上，全方位地满足客户的需求。
此外，企业还应主动迎合客户的口味，以挑战的姿态去改变陈旧的观念。
再者，京瓷哲学提倡“利他之心”。
在我看来，这是企业贯彻顾客至上主义的关键。
只有站在客户的立场上思考问题，才能真正做到满足客户的需求。
同时，利他之心还可以促使企业在与竞争对手的竞争中，更加注重合作与共赢，从而使整个行业呈现出良性发展的态势。
通过学习京瓷哲学，我深刻地认识到，贯彻顾客至上主义是企业取得成功的关键。
在今后的工作中，我将秉持“以心为本、顾客至上、利他之心”的原则，努力为客户提供更优质的服务。
同时，我也将不断挑战自己，以先进的技术武装自己，更好地满足客户的需求。
总之，《京瓷哲学》中的顾客至上主义对我产生了深远的影响。
篇2 目录1.介绍《京瓷哲学》和稻盛和夫2.阐述"以心为本"的经营理念3.解读"顾客至上"的经营原则4.分析"利他之心"的作用5.总结读后感篇2正文《京瓷哲学》是稻盛和夫先生关于企业经营的一部著作。
《京瓷哲学》之经营要诀读后感-以心为本顾客至上利他之心
《京瓷哲学》之经营要诀读后感-以心为本顾客至上利他之心《京瓷哲学》之经营要诀读后感 | 以心为本顾客至上利他之心在所有企业家当中，阿米巴经营的创造人稻盛和夫先生，无疑是个神一般的经营奇才。
稻盛和夫缔造了两家世界500强，更是在78岁高龄时成功拯救了日航，无一不是其《京瓷哲学》取得的经营之果。
通过拜读《京瓷哲学》，使我对“经营哲学”有了更深的认识。
下面我就结合自己的工作谈几点学习体会。
以心为本稻盛和夫说，人心易变，比人心更坚固的东西并不存在。
从我加入合纵以来，见证了公司销售额从几千万到近二十亿的巨大飞跃。
大家都知道大多数公司的销售队伍的流动率是非常高的，而合纵有近80%销售骨干一直非常稳定，一直坚定地追随着公司，在公司十年以上的老员工比比皆是。
无论是面对人工及材料成本的不断上升，还是面对外部越发艰难的大环境，销售队伍都能齐心合力，上下一心，创造了一个又一个的不可能，保持了连续数年较高的业绩增长率。
而纵观公司全局，无论从产品种类，人才队伍，硬件设施，公司的规模都发生了翻天覆地的变化，合纵为什么能取得如此大的巨变?我认为正是稻盛和夫先生所说的“以心为本”。
从新员工入职开始，公司就非常重视让大家学习和领悟企业愿景、使命、精神。
在日常的工作当中，上到公司领导，下到同事之间，大家都是有劲一起使，努力向前冲。
人心虽易变，但只要心灵相通，齐心协力，就可以毫无畏惧，披荆斩棘!顾客至上书中稻盛和夫谈到了“顾客至上”主义，就这一点而言，我觉得是合纵一直以来最为看重的经营理念。
这一理念，贯彻于各个部门的日常工作中。
多少次售后同事半夜不眠不休地倒车赶路，只为能准时到达指定现场;多少次事业部通宵达旦地加班加点，只为能信守承诺，按时交货;多少次销售同事日夜兼程，辗转于客户、现场和后方，只为能准确了解客户需求;多少次司机班同事天不亮就出门，踏着夜色才到家，只为能准时接送客户，安全抵达。
今年实行阿米巴以来，各巴都是独立核算，利润考核。
京瓷哲学第51条以心为本的经营读后感
京瓷哲学第51条以心为本的经营读后感全文共5篇示例，供读者参考京瓷哲学第51条以心为本的经营读后感1近日，品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲学》。
读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼、对生活是一次真切的回答、对未来是一次美好的冀望！积极的心态是实现非凡人生的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头；是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。
随着阅读的深入，胸襟开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用积极的心态去迎接每日的朝阳。
“思维方式”是我们人生坐标的选择，是正是负还是零，将决定了人生前进的方向和最后的结局，思路决定出路，方向不对，努力白费。
我们要明白未来是由每一个今天组成。
没有灿烂的今天，就没有光华的明日，没有今天的点滴累积，哪有未来丰硕的收获？有句歌词如是唱到：“现在才是关键，最重要就在眼前。
”所以在工作中，事先我都做好计划与安排，竭力完成当日的工作，今日事今日毕，当天事决不留到明天，当想到一个好“点子”时就立即行动，并用阳光的心态努力将一件件事情办好，完成得漂亮。
“燃烧自我，照亮他人，点燃激情的火把。
”要成就一番大业，就必须能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传递给周围的人。
这样的人往往能率先行动，用积极的思想和行为为别人树立起榜样，时刻彰显着积极的生活态度。
也许我现在还不完全是一个能“自燃”的人，但是当我能“自燃”时，我便充分地点燃激情，表露善意，发挥能力；当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人，嫁接火种，燃烧自己，温暖他人。
褪祛浮华，回归理性，让激情燃烧，用理性护航，用努力去浇灌幸福的花朵，积极健康地生活、工作，让天天快乐，分秒精彩，我们将活出灿烂的未来！京瓷哲学第51条以心为本的经营读后感2稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多哲学道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主义、热爱工作、经营要诀等，学习京瓷哲学之前，感觉哲学是与工作毫无关系的词汇，通过学习才知道京瓷哲学的一切来源于生活，来源于工作的积累。
京瓷哲学读后感6篇
京瓷哲学读后感6篇京瓷哲学读后感篇1起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，并在一年的时间内使日航扭亏为盈，这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。
在稻盛看来，日航的成功重建，只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性，他强调必胜的理由无非是：正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力。
这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》，对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识，感觉受益匪浅。
因为稻盛的哲学实际上是对 "作为人，何谓正确"这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。
并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例，用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量，可谓是上善若水、润物无声，善莫大焉！私以为，无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念，还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质，道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面，适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。
如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学，则我们必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。
简言之，道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验，正印证了诚实、正直、勇敢和友善，对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义，希望有更多的人们能熟读此书，并从中获益！京瓷哲学读后感篇2基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和企业文化而造就的，而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。
可以说，梦想使人伟大！现在，很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。
所谓文化就是一种氛围，一种理念、追求、形象、精神和习惯，是一家企业的灵魂。
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟
京瓷哲学51条以心为本的经营感悟说起京瓷哲学那51条经营感悟啊，可真够咱们这些创业者、管理者好好琢磨一番的。
别看它们条目多，但每一条都是稻盛和夫老爷子用心血换来的宝贵经验，读来那叫一个醍醐灌顶，心里头那叫一个透亮。
就说第一条吧，以心为本。
听着简单，实则深奥得很。
咱们做企业的，天天跟员工打交道，跟客户打交道，说白了就是跟人打交道。
人心隔肚皮，这道理谁都懂，但真正做到以心换心，那就不容易了。
老爷子说，你得把你的心掏出来，真诚待人，别人才会跟你掏心掏肺。
这话糙理不糙，想想看，咱们平时跟朋友相处，不也是这样吗？你对人家好，人家自然对你好，企业里头也是这个理儿。
说到员工，那可真得好好对待。
他们不光是给你打工的，更是你事业的伙伴，你的战友。
你得尊重他们，关心他们，让他们觉得在这里工作，不光是挣钱养家，更是实现自我价值的地方。
老爷子说，要把员工当成家里人，这话听着就暖心。
你想想，家里人对你是啥态度？那不是无微不至，啥事儿都替你着想嘛。
企业里头也一样，你把员工当家里人，他们能不拼命干活吗？再说说客户，那可是咱们的衣食父母。
没有客户，咱们喝西北风啊？所以，得时刻把客户放在心上，想他们所想，急他们所急。
老爷子说了，你得有“利他之心”，就是得想着怎么让客户满意，怎么让客户赚钱。
这话听起来有点儿高大上，其实说白了，就是你得替客户着想，别光想着自己赚钱。
你替客户着想了，客户自然对你有好感，下次还找你合作，这不就是双赢嘛。
还有啊，做企业得有长远眼光，别光盯着眼前的蝇头小利。
老爷子说，你得有“大爱之心”，就是得想着怎么为社会做贡献，怎么让这个世界更美好。
这话听起来有点儿虚，但你想想，那些大企业，哪个不是这样做的？他们不光赚钱，还搞慈善，还搞环保，为啥？不就是为了树立品牌形象，赢得社会尊重嘛。
咱们小企业也得学着点儿，别光想着自己发财，也得想想怎么为社会出点儿力。
当然了，做企业不可能一帆风顺，遇到困难和挫折那是在所难免的。
这时候，你就得拿出点儿“坚韧不拔”的精神来，别轻易放弃。
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《京瓷哲学》之经营要诀读后感 | 以心为本顾客至上利他之心
在所有企业家当中，阿米巴经营的创造人稻盛和夫先生，无疑是个神一般的经营奇才。
稻盛和夫缔造了两家世界500强，更是在78岁高龄时成功拯救了日航，无一不是其《京瓷哲学》取得的经营之果。
通过拜读《京瓷哲学》，使我对“经营哲学”有了更深的认识。
下面我就结合自己的工作谈几点学习体会。
以心为本
稻盛和夫说，人心易变，比人心更坚固的东西并不存在。
从我加入合纵以来，见证了公司销售额从几千万到近二十亿的巨大飞跃。
大家都知道大多数公司的销售队伍的流动率是非常高的，而合纵有近80%销售骨干一直非常稳定，一直坚定地追随着公司，在公司十年以上的老员工比比皆是。
无论是面对人工及材料成本的不断上升，还是面对外部越发艰难的大环境，销售队伍都能齐心合力，上下一心，创造了一个又一个的不可能，保持了连续数年较高的业绩增长率。
而纵观公司全局，无论从产品种类，人才队伍，硬件设
施，公司的规模都发生了翻天覆地的变化，合纵为什么能取得如此大的巨变?我认为正是稻盛和夫先生所说的“以心为本”。
从新员工入职开始，公司就非常重视让大家学习和领悟企业愿景、使命、精神。
在日常的工作当中，上到公司领导，下到同事之间，大家都是有劲一起使，努力向前冲。
人心虽易变，但只要心灵相通，齐心协力，就可以毫无畏惧，披荆斩棘!
顾客至上
书中稻盛和夫谈到了“顾客至上”主义，就这一点而言，我觉得是合纵一直以来最为看重的经营理念。
这一理念，贯彻于各个部门的日常工作中。
多少次售后同事半夜不眠不休地倒车赶路，只为能准时到达指定现场;
多少次事业部通宵达旦地加班加点，只为能信守承诺，按时交货;
多少次销售同事日夜兼程，辗转于客户、现场和后方，只为能准确了解客户需求;
多少次司机班同事天不亮就出门，踏着夜色才到家，只为能准时接送客户，安全抵达。
今年实行阿米巴以来，各巴都是独立核算，利润考核。
但即使是这样，遇到问题的时候，大家也都是秉承着“先解决问题，后内部结算”的原则，互相配合。
每一个合纵人都深深明白，客户就是衣食父母，唯有全力满足客户需求，才能持续和不断地发展。
利他之心
稻盛和夫提出：“作为人，何谓正确?我们对事情该怎样进行判断?”
作为人，都有利己之心。
但一味地利己而不顾他人能行得通吗?能长久吗?
我们在日常工作当中，会遇到各种各样的问题。
实行阿米巴以来，最现实的问题就是与各事业部谈交割价的问题，因为大家都以利润为考核目标，追求利益最大化，我们在对待利益问题做出怎样的选择，将直接影响到最后的结果。
我曾经因为几个合同的交割价跟事业部交涉数日僵持不下，各自站在自己的立场不顾对方，最后的结果是，大量的时间和精力全耗在内部扯皮上，不仅造成了同事之间的不信任，还延误了交期，得罪了客户。
后来我尝试着换个角度思考这个问题。
第一、其实我们销售在很大程度上依赖的就是后方，无论你签了多少订单，没有后方交出合格的产品一切都是零。
第二、销售和事业部不是对立的，目标应该是一致的。
销售不懂技术，事业部给予技术扶持，就能更好地优化配置，降低成本，这样以来无论是对销售还是对事业部都是双赢的，只有前后方一起使劲，才能更好地把合同执行好。
后来，我尝试着换个角度跟事业部进行沟通，跟事业部开诚布公，坦诚相待，利润分配上互相商量。
如果有些合同利润较高，也主动让一部分利给事业部，这样不仅获得了事业部的信任和支持，也使合同的执行非常顺畅。
这也正是稻盛和夫所说的，要以利他之心对事情做出判断，这样才能持续、长久。
《京瓷哲学》是稻盛和夫先生对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。
明确提出了用“哲学”来经营企业，并且事实证明这个哲学不是抽象的、虚空的，而是京瓷、第二电电，还有日航实现业界神话的法宝。
我有幸参与了公司组织的这次培训，受益良多。
在今后的工作中，我将继续学习和领悟，相信一定能不断成长和进步。