《高层经理人的八项修练》测试题
高管性格测试题及答案详解
品德与社会教学总结〔共4篇〕第1篇：品德与社会教学总结我在教《我懂事了》一课时，力求创设各种情景，让儿童通过展示、交流、合作等教学活动感受自身的成长，觉察到自身各方面的开展，珍视童年生活的价值，体验成长的快乐，本课注重心情体验，特别是感受自己成长的快乐。
课一开场，我设计的是“猜猜我是谁”，猜照片的活动，这一活动来于学生真实的生活，有利于拉近学生的间隔，引起学生兴趣，让学生初步体验成长的兴趣，为进一步展开教学作好铺垫。
紧接着，我又塑造了小学生这一卡通形象，借助它创设情境，让学生感受自身的成长，引发长大的考虑，通过角色理解、表演等活动，激发起学生关心体贴家人的意识和行为，进步生活自理才能。
在对学生的劝说过程中，始终把学生摆在课堂的重心，由学生的劝说随机展开教学，表达了课堂的灵敏性、学生的主体性，最后由“你对自己长大了、懂事了有什么愿望吗？”一问让学生从体验长大以后的美丽憧憬，说出心中的愿望，希望学生通过本堂课的学习，说出自己心中的典范，并以自己的愿望作为动力来促进孩子努力实现。
值得考虑的是：课前我应更深化地理解学生，调查学生最引以为荣的长大懂事了，以便在课堂中进展有针对性的指导。
在整堂课中，不能一味地只感受成长的快乐，老师更应注重方法的引导，比方：怎样更好地照顾父母等等，这样能激发学生的主动性。
总之，本课的设计能紧紧围绕课程标准，面向学生的生活，立足于为学生的终身开展效劳，比拟好地完成了教学目的。
第2篇：品德与社会教学总结本学期是学生在小学阶段的最后一期，学生对品德与社会这一学科的兴趣浓重，这次考察成绩很好，学生能对所学的知识有较深的`印象，对知识理解较深，识记较好，对小学六年的生活也有全面回忆，对时下的社会热点问题能提出自己的看法，对母校和老师同学的留恋也诉诸于笔端。
回忆自己这一个学期的社会教学，总结如下：一、品德与社会科目的外延非常丰富，老师备课的时候需要找许多课外知识进展补充，学生特别喜欢听一些与课本中联络亲密的小故事，这就需要老师精心备课。
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高层经理人的8项修炼尊敬的顾客：时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。
第1讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。
图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。
企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。
企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。
各个层次的责权应该分明。
本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。
高层经营者八大课题4 经营战略 4 领导力4 核心竞争力 4 决策4 管理体系 4 变革管理4 人力资源 4 创建学习型组织2.时间轴时间轴反映了企业有其自身的生命周期。
了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段，不同的阶段要制定不同的策略。
3.功能轴功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。
对于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，但是必须要懂得如何整合这五大支柱。
机遇与挑战世界——经济——企业——管理，当前社会正处于这样的一条关系链里。
这条关系链告诉我们，当今世界的主轴是经济，经济的主体是企业。
企业的关键是管理。
由此可见，企业的管理对企业本身、对经济的发展、对世界的进步有着十分重要的影响。
人是企业管理的主体，企业的高层经营团队是最关键的因素。
对中国来说，企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。
时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期。
站在这个交汇点上，我国企业界的每个高层领导恐怕都必须思考这样一些问题：作为高层经理人，你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里？面对商业奥运的挑战，如何发挥出最大的影响力？只有正确认识自己所处的环境，才能正确估量自己的使命。
智慧树知到《智慧人生的八项修炼》章节测试答案
智慧树知到《智慧人生的八项修炼》章节测试答案绪论1、奥尔德弗的ERG理论中，E是指A:生理需要B:生存需要C:成长需要D:人际关系需要正确答案：生存需要2、下列哪一项不是人的本能需要A:生存需要B:人际关系需要C:金钱需要D:成长需要正确答案：金钱需要3、以人为中心的社会技能，其主要任务是应对人与人之间的协作问题A:对B:错正确答案：对4、以工作为中心的专业技能，其主要任务是解决工作效率问题A:对B:错正确答案：对5、人的成长需要就是对物质利益的需要A:对B:错正确答案：错第一章1、以下表述中正确的是A:人的思想观念的正确与否影响人生的命运B:人的关系和背景决定人生的命运C:人生态度决定人生的命运D:风水决定人生的命运正确答案：人生态度决定人生的命运2、以下表述中错误的是A:积极的工作态度对职业发展具有决定性作用B:怨天尤人的人生态度对职业发展有很大消极影响C:乐观的人生态度对人职业发展具有决定作用D:愤青态度的人更容易获得职业发展的空间正确答案：愤青态度的人更容易获得职业发展的空间3、常怀敬畏心，是一种积极阳关的人生态度A:对B:错正确答案：对4、经常有牢骚满腹习惯的人在职业发展上容易碰到瓶颈A:对B:错正确答案：对5、平时生活中的求人行为，其实质就是整合他人身上的资源A:对B:错正确答案：对第二章1、平级的同事给我们的指令称为A:工作指令B:任务指令C:决策指令D:合作指令正确答案：合作指令2、以下描述中错误的是A:对帮助过你的人，要善于把感恩之情表达给他B:对支持过你的人，只需要把感激之情记在心中就足够了C:对理解过你的人，要善于把感激之情表白出来D:对帮助过你的人，要善于把感激之情通过行为表现来正确答案：对支持过你的人，只需要把感激之情记在心中就足够了3、以下关于执行力的描述错误的是A:工作上执行力高的人容易成为通才B:工作上执行力高的人容易赢得同事和领导的认可C:工作上执行力高的人容易得到发展机会D:工作上执行力高的人往往是单位里最吃亏的人正确答案：工作上执行力高的人往往是单位里最吃亏的人4、感恩不仅是一种美德，从长远来说也有实际的功效A:对B:错正确答案：对5、执行力高的人眼前很吃亏吃苦，从长远来说有丰厚的回报A:对B:错正确答案：对第三章1、下列不属于隐性知识的是A:察觉出骗子诈骗手段的经验B:牛顿-莱布尼兹公式C:觉得某只股票会带来巨大收益的直觉D:工作阅历正确答案：B2、下列关于沟通力理论叙述错误的是A:良好的沟通可以扩展知识、维系情感、获得快乐B:沟通有四种类型，只有四种类型的沟通同时有效进行才能提高管理效能C:解放思想是消除上行沟通障碍的主要途径D:沟通不需要借助任何的媒介也可以发挥作用正确答案：B3、营造良好的人际关系需要我们做到A:“得时如火”、“骄而不泰”、“同而不和”B:对一起竞争的人随时保持警惕与防范C:善于接纳、理解、信任对方，并具有与对方合作的精神D:对于与自己观念不符的人不需要给予理解与包容正确答案：C4、下列关于气场理论说法正确的是A:做事有三气：和气、锐气、豪气B:做人有三气：和气、锐气、霸气C:王者之气=儒雅气×侠气×胆气D:做人和做事都秉持着一种准则和气势要求正确答案：C5、下列不属于五大情商能力的是A:管控自己情绪的能力B:自我激励的能力C:发现他人优点的能力D:人际关系处理能力正确答案：C第四章1、关于大丈夫人格，下属表述错误的是A:大丈夫人格强调为人要谨言慎行B:大丈夫人格强调做人必须有尊严和节操C:大丈夫人格强调做事必须有格局和气魄D:大丈夫人格强调为人处世应该不媚钱、不媚权正确答案：A2、以下表述正确的是A:做事的时候应该有和气和义气B:为人处世时应该有霸气和锐气C:做人应该随和、温和、谦和、宽和D:做人要讲的豪气是指有激情、有创新精神正确答案：3、关于君子人格，下属表述错误的是A:君子人格崇尚无拘无束的自由B:君子人格崇尚坚毅勇敢的品行C:君子人格崇尚温文尔雅的风度D:君子人格崇尚忠厚诚实的品德正确答案：A4、人格理论中的“忠”就是坚决拥护上司A:对B:错正确答案：B5、人格理论中的“敏”就是指敏捷、敏锐A:对B:错正确答案：B第五章1、情绪有好坏之分，是因为情绪引发的行为有好坏之分A:对B:错正确答案：A2、情商是自我和他人情感把握和调节的一种能力，因此会对人际关系处理产生直接影响A:对B:错正确答案：A3、良好的性格往往源于正确的思想观念A:对B:错正确答案：A4、高情商者做事有三心是指：进取心、责任心、快乐心A:对B:错正确答案：A5、情感需要包括以血缘为纽带的亲情、以业缘为纽带的友情、以姻缘为纽带的爱情A:对B:错正确答案：A第六章1、下列关于情商概念描述不准确的一项是A:情商是情绪智能B:情商是人们识别情绪、管控情绪、善用情绪的能力C:情商对人生是否成功、幸福起决定性影响D:情商比情绪更稳定一些，不像情绪那样容易表露出来正确答案：D2、阳光的态度包括A:苛责心B:利他心C:不满心D:消沉心正确答案：B3、鲁迅先生说“可伶之人，必有可恨之处”。
卓越员工的十二项修炼第八项修炼问答
一、你认为执行力能决定竞争力吗？答：我认为，执行力决定竞争力，任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。
因为在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是企业高层在战略层面的工作，而企业一年365天里的常态，则是全体员工在自己的岗位上为着企业目标奋发努力、认真执行的过程。
从领导到基层每位员工，无时无刻不是处在一种“执行过程”中。
在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为企业命运真正的决定性力量。
二、你有没有执行力？答：执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
静下心来细细琢磨，这和我自身利益有着密切的关系。
对于我，与呼图壁县支行是生生相息的，要把自己跟支行紧密的联系起来，只有支行强大了，才有机会实现自身价值，才能得到更加丰厚的酬劳，从而才能过上更加富裕的生活。
因此，我在自己的认识基础上具有较强的执行力，可以尽我所能的将自己职责范围内的工作做到一种比较优秀的程度。
三、你有没有坚韧不拔的性格？答：坚韧不拔，字面解释为：韧，柔软而结实；拔，移动。
形容信念坚定，意志顽强，不可动摇，气质刚强而柔韧,丝毫不能改变。
引申的解释是：坚韧不拔意味着必须面对你面临的一切而不抱怨生活的不公平，也不去想怎样才能将这一局面推后；坚韧不拔还意味着认识到困难是为自己量身订制的，是让自己发展成最强的自我而存在的。
对照以上解释，我自己不具备坚忍不拔的性格。
四、在执行的过程中有没有韧性？答：执行中的韧性指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力。
首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”。
认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。
另外在工作中要保持良好的体能和稳定的情绪状态，当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。
从这点上看自己，在执行的过程中，自己还是有一定韧性的。
公司中高层管理人员测试题及答案（最新版）
公司中高层管理人员测试题及答案（最新版）公司中高层管理人员测试题（最新版）部门：姓名：分数：一、选择题（每空2分，共30分）1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（ B ）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2.现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（ D ）A、计划B、执行C、控制D、激励3．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S 中的哪一项范围?（A ）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁5.PDCA循环是指（ B ）A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善6.影响产品质量的异常因素其特点是（A ）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除7.质量改进的第一步“现状调查”是为了（ B ）A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因D、其他8.有关整理的方法，正确的有：（ABD ）（多选）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。
B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。
C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D、不能用或不再使用的物品，废弃处理9.消除浪费的方法有（abcd）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷D、节约能源10.有关整顿的做法，正确的有：（BCD ）（多选）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。
B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。
C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。
D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱11.6S 能给公司带来什么好处（ABC）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D ）。
高层领导力提升结业考试题库(含答案)
如何提 升管理 者的思 想力 单选题 单选题 判断题 判断题 判断题 判断题 判断题 单选题 单选题
下列选项中，关于人生的三大追求，表述错误的是： 治心以“广大”为要 格局会决定结局，关于“三维定格局”的内容，不包 括的是： 下列选项中， 不属于事业有成人士， 成功的取决因素 的是： 由“感识”阶段上升到“意识”阶段，最重要的是改 变注意力。此种说法： 作为管理者， 应该把如何让企业赢得更多利润放在首 位。此种说法： 想要增强思想力， 首先要做的就是形成持续、宁静和 积极的心理状态。此种说法： 思想者与平庸者的差别在于对普通事物的认识方式。 此种说法： 作为管理者， 首先应该关注自己的言行， 使自己成为 演说家。此种说法： 关于广义学习力的含义，表述正确的是： 学历 胸怀的宽广 正确 正确 正确 正确 正确 学习书本知识的能力 把有限的生命投入无限 的知识学习中 拿来“用”的武器 开放的思想 更新技能态度 何时学 与人相处 哲学、思维科学 概念能力 整理 正确
想要成出色的领导，要注意三个方面，其中不包括： 得到下属尊敬 为客户考虑 以薪酬决定去留
单选题 单选题 单选题 判断题 判断题 判断题 判断题 判断题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 判断题 判断题 判断题 判断题 判断题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 如何提 高管理 者的创 新力 如何提 高管理 者的创 新力 如何提 高管理 者的创 新力 判断题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 判断题
错误 错误 意识 行为 知识
过态度 协调论 管理自 我情绪 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题பைடு நூலகம்单选题 单选题 单选题 判断题 判断题 单选题
认知成分、情感成分和： 当态度的三种成分轻微不协调时，人会处于（ 状态。 按照态度协调论， 认为读书有益， 工作又需要手不释 卷的人，在（ ）的情况下，就会感到很幸福。 ）的 幸福 矛盾 改变自己的行为 非常喜欢阅读 认知、情感、行为三 者分裂 归宿 人的情绪体验 文笔优美 害怕被孤立的心理 心理坚强的人 错误 错误 紧张 改变爱憎感 没有经济方面的困 扰 社会心理应激 万物的规律 面对人、事、物时 的实际行动 结构完整 从众心理 心态积极的人 痛苦 改变自己的性格 任何情况下都很幸福 内分泌失调 幸福感 对人、事、物的相对 稳定的心理倾向 满足了广大人民群众 的心理需要 盲从心理 心理脆弱的人
高层经理人的八项修炼(考题)4
学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.授权的关键是（）回答：正确1. A 权力的接受者2. B 权力的发放者3. C 决策权下放4. D 参与者2.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就3.不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就4.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现回答：正确1. A 指挥型2. B 教练型3. C 支持型4. D 授权型5.下面选项中不是权力的特点回答：正确1. A 潜在性2. B 强制性3. C 随意性4. D 与职位相联系6.对团队的四种误解，哪项不符合回答：正确1. A 组织领导团队2. B 把团队的关系看作雇佣关系3. C 把与团队的关系看成依附关系4. D 狭隘的集体主义7.要达到（）阶段要采用“间隔重复”法来加强回答：正确1. A 不良习惯的无意识阶段2. B 不良习惯的有意识阶段3. C 良好习惯的有意识阶段4. D 良好习惯的无意识阶段8.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（）的不同回答：正确1. A 角色认知2. B 时间管理3. C 员工激励4. D 员工授权9.倾听在沟通行为中所占的比例是回答：正确1. A 16%2. B 9%3. C 40%4. D 35%10.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）回答：正确1. A 时间价值的计算2. B 时间支配能力分析3. C 工作紧急性分析4. D 工作重要性分析11.目标管理的关键是回答：正确1. A 可衡量2. B 将目标对准结果3. C 共同参与4. D 与高层一致12.“任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权回答：正确1. A 委托式2. B 追踪式3. C 把关式4. D 批准式13.哪一项不是教练工作本身的特点回答：正确1. A 一般是现场发生的2. B 运用的时间要很短3. C 需要花时间进行教授4. D 教练是在工作当中的14.下列哪个选项属于定性目标回答：正确1. A 销售额增长__%2. B 市场份额增长__%3. C 年内公司实行管理规范化4. D 产品合格率达到__%15.“目标在现实条件下是不可行的”。
【精品】高管能力测试
高管能力测试高层管理者测试题一、选择题（每小题2分，共40分）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2、为了消除腐败，廉洁清正，某公司除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种( )。
A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制3、在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?( )A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素4、不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确（）。
5、 A．管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量6、 B．管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程7、 C．管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程8、 D．管理就是控制，确保事情按计划进9、一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。
长期以来备受欢迎。
但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。
你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（）。
10、 A．分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位 B．进行组织结构调整11、 C．收购其他企业 D．加强人力资源管理6、关于80/20时间管理原则，以下表述不正确的是（）A、80%的工作占整个工作20%的价值B、20%的工作占整个工作80%的价值C、集中80%的精力要做20%的工作D、投入20%精力做另外80%的工作7、决策是计划工作的（）。
A.基础B.重心C.核心D.目标8、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。
在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。
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《高层经理人的八项修练》测试题(A卷)
一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)
1．治理体系的最高境地是指
A. 自主化治理
B. 制度化治理
C. 规范化治理
D. 目标化治理
2．自古以来人类的产业差不多过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是
A. 农业时代
B. 工业时代
C. 知识经济时代
D. 以服务和营销为主的时代
3．人力资源在哪一个产业时代不受重视
A. 农业时代
B. 工业时代
C. 以服务和营销为主的时代
D. 知识经济时代
4．关于领导力的描述中不正确的是
A. 领导力确实是阻碍力
B. 领导力是一种凝聚的力量
C. 领导力确实是决定力量
D. 领导力不是阻碍力
5．领导者的健康心态是指
A. 你好我不行
B. 你好我也好
C. 你不行我也不行
D. 我好你不行
6．科学决策流程的第一步是
A. 分析决策的阻碍
B. 分析问题和机会
C. 遵循原则
D. 决策
7．下列哪一项不属于优秀决策者的特质
A. 分辨轻重缓急的能力
B. 积极倾听的能力
C. 必须能使大伙儿达成共识
D. 不能有包容心
8．关于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作
A. 程序、行为或人
B. 程序、行为、结构
C. 结构、框架、程序
D. 结构、框架、制度
9．企业变革的第五个时期是
A. 进行组织诊断
B. 建立快速解决问题团队
C. 创新并追求卓越
D. 整理组织结构
10．对修炼的层次而言，最低的一个层次是
A. 精髓
B. 原理
C. 技巧
D. 原则
11．学习型组织的五项修炼中不是用于关心企业突破以后将会遇
到的障碍的是
A. 系统考虑
B. 自我超越
C. 团队学习
D. 心智模式
12．在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来关心企业突破以
后将会遇到的障碍
A. 系统考虑和团队学习
B. 自我超越和共同远景
C. 团队学习和自我超越
D. 共同远景和系统考虑
13．企业向自己的职工展示以后的进展远景和战略打算，让部属感受有以后，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。
这
是属于哪种层次的领导技巧
A. 战略层次
B. 制度层次
C. 理念层次
D. 行为层次
14．要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新视野；幸免白费，扭转企业内部的奢侈之风。
以上的治理重点适合于企业老化期的哪一个时
期
A. 稳定期
B. 贵族期
C. 官僚前期
D. 官僚期
15．决策工具中适合于作复杂、重大决策的是
A. 加权指数法
B. 矩阵法
C. 十等分法
D. 检查表法
《高层经理人的八项修练》（A卷）参考答案
一、单项选择题
1．( A )2．( D )3．( A )4．( D )5．( B ) 6．( A )7．( D )8．( D )9．( D )10．( C ) 11.( B )12．( A )13．( D )14．( B )15．( A )
《高层经理人的八项修练》测试题(B卷)
一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)
1．以规范化治理、调和冲突、系统化培训为治理重点的是哪一
个企业周期
A. 学步期
B. 青春期
C. 壮年期
D. 稳定期
2．以强化危机意识为治理重点是以下哪一个企业周期
A. 稳定期与官僚期
B. 官僚期与青春期
C. 青春期与壮年期
D. 壮年期与稳定期
3．集中战略属于哪一种战略模式
A. 维持战略
B. 成长战略
C. 撤退战略
D. 核心战略
4．在企业竞争力的四个层次中，核心竞争力是指
A. 资源的竞争力
B. 功能的竞争力。