海问-彩虹集团—已访谈中干岗位名单
海问-彩虹集团—彩虹集团财务人员水平测试试题(初级)2
彩虹集团财务人员调查表（初级）测试人员基本情况（单项选择）实务题：1、经过“银行存款余额调节表”调整后的银行存款余额为（）A. 企业帐上的银行存款余额B. 银行帐上企业存款余额C. 企业可动用的银行存款数额D. 企业应当在会计报表中赋予的银行存款余额正确答案: C2、在存货价格持续上涨的情况下，使期末存货账面价值最大的存货计价方法是（）A. 先进先出法B. 后进先出法C. 加权平均法D. 移动平均法正确答案: A3、企业一年内变现的长期股权投资，应在资产负债表中的（）列示A. 长期投资B. 短期投资C. 其他长期资产D. 流动资产正确答案: D,4、根据现行会计制度规定，增值税一般纳税企业在月份终了，对本月应交未交的增值税的会计处理方法是（）。
A．保留在“应交增值税”明细科目的贷方B．保留在“应交增值税”明细科目的借方C．将其转入“未交增值税”明细科目的贷方D．将其转入“未交增值税”明细科目的借方正确答案：C5、按照记账凭证的审核要求，下列内容中不属于记账凭证审核内容的是（）A．会计科目使用是否正确B．凭证所列事项是否符合有关的计划和预算C．凭证的金额与所附原始凭证的金额是否一致D．凭证项目是否填写齐全正确答案：B6、总分类账与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,7、总分类帐与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,8、累计折旧在资产负债表上应作为（）。
A. 费用B. 负债C. 资产的减项D. 所有者权益正确答案: C,多向选择题9、工业企业中与“主营业务税金及附加”帐户发生对应关系的帐户有（）A. “应交税金”帐户B. “银行存款”帐户C. “利润分配”帐户D. “其他应交款”帐户正确答案: A,D,10、下列属于原始凭证的是（）。
A．盘存单B．实存帐存对比表C．现金盘点报告表D．银行存款余额调节表正确答案：A、B、C其它能力（单向选择）：11、在Windows 操作系统中，将文件备份到软盘上的操作应该为：A．找到文件后，先“复制”然后到软盘上“粘贴”B．找到文件后，先“粘贴”然后到软盘上“复制”C．找到文件后，先“复制上去”，然后到软盘上“复制下来”D．找到文件事，先“粘贴上去”，然后到软盘上“粘贴下来”正确答案：A12、若在Windows操作系统中安装打印机驱动，应：A．在“开始”的“运行”到中输入“安装打印机”命令然后执行B．在“我的电脑”的“打印机”中执行“添加打印机”C．在“桌面”上创建“新打印机”D．将“打印机”与电脑连接后便可使用正确答案：B13、只要天上有太阳并且气温在零度以下，街上总有很多人穿着皮茄克。
彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长#
彩虹集团管理咨询项目访谈记要C:\WINDOWS\Desktop\彩虹集团\彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长.doc被访人员：李作亭所属部门：零件厂办公电话：办公地点：陕西省，咸阳市，彩虹集团大楼采访人员：陈晖访谈目的：1.了解零件厂在集团当中的职责和作用2.了解零件厂工作人员的薪酬状况主要的业务是模具加工和金属冲压件的生产，模具是生产冲压件的前端产品全部产品为总装厂配套，今年的利润指标是1450万元，由于总厂产品结构性调整导致本厂亏损。
目前生产仍然在进行当中。
2.零件厂的人员构成目前人员总数是703人，其中管理人员130人，技术人员50人，临时工260人。
3.你在部门当中的主要职责和作用与集团签定承包责任书，主要是完成集团下达的利润指标，还有一些其他指标（质量、安全等）。
对分厂的考核就是对我的考核。
4.你在零件厂是如何对薪酬进行分配的？一把手有权对分厂人员在工资总额的范围内进行分配。
零件厂的工资总额是由厂内的职工总数与人均工资的乘积而来的。
薪酬包括岗位技能工资和奖金两部分构成。
管理人员的分配方式按照集团的规定执行，奖金的系数由我针对个人表现适当调整。
工人的分配方式是技能工资和奖金两部分。
在奖金的部分当中将岗位工资和奖金基数合并成为分厂的奖金基数，再乘以相关系数得到实际奖金数额。
这样扩大了奖金浮动的程度，加强了激励的作用。
5.你管理的分厂的人员和组织结构零件厂厂长1人零件厂副厂长2人（技术副厂长1人生产副厂长1人）厂长办公室9人生产管理室90人模具车间136人技术质量室50人冲压车间400人6.零件厂人员的收入状况工人的收入基本上是按小时付工资，在同行业当中是处于较高的水平临时工是按照每人每月800元的标准下发工资总额的技术人员的奖金水平能够达到1900元的水平，但是与总装厂的同级别的技术人员相比，他们能够达到2900元的水平。
7.你对零件厂有有什么设想前年开始自己出去做市场，有一定的收益。
但是由于每个彩管厂家都有自己的配套厂家或定点协作厂，市场开拓比较困难。
海问-彩虹集团—生产保卫科-科长(副科长)KPI
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%
1彩虹集团--访谈纪要--彩虹皇旗总经理吉庆(熊)
\\xiong\彩虹集团项目\chhr访谈纪要：彩虹皇旗总经理吉庆被访人员基本资料：姓名：吉庆职务：董事长办公电话：籍贯：学历：专业：毕业学校：所属部门：荧光粉厂人事（劳资）管理办公电话：办公地点：深圳沙头角保税区采访人员：熊万举采访时间：2001-12/13 8：30-11：00PM访谈目的：1.了解工资结构和绩效考核模式；2.了解管理人员和工人收入的差距3.了解人事管理人员对现行薪酬制度的方法4.了解公司的产品、市场和竞争状况和今后的发展方向5.了解集团公司与分公司的管理控制关系主要发现：1.荧光粉厂是总厂所属分厂中市场化比较强的单位，产品除了供应给长内的兄弟单位外，还有一部分外销，有自己的销售渠道和队伍；2.荧光粉厂的管理人员总厂应当“放水养鱼”，让分厂能充分适应市场的变化；3.荧光粉厂的工资结构虽然遵守总厂的基本工资确定方法和预算，但是已经采取了一些灵活措施；4.荧光粉厂曾经从西安请咨询公司进行过有关方面的咨询；会议记要：1.单位综合情况：I.本单位是两个公司（荧光材料公司，荧光粉厂），荧光材料公司是一个由香港、澳门、咸阳纸箱厂和彩虹（控股）合资的厂家，一块牌子一个班子两块牌子，合资部分，销售到全国主要彩管厂家，如华印公司等；II.有两条生产线，老线技术来自于日立主要供应彩虹内部，新线实行对外销售；III.国内有四家荧光粉厂家，彩虹最强，但是利润率逐步降低，今年总厂下达的指标是一亿元销售额，老线要完成利润一千万元；IV.国内有永新公司（上海）和北京松下（北京）日雅公司（日本）是主要竞争对手，质量全球第一，彩虹的技术与其相差15年；2.单位的人员构成情况人员350人，短期工占30%，中长期合同工占70%，销售队伍近20人，技术人员：50多个，管理人员：20多个，工人有260多人；3.管理人员、技术人员和工人工资结构I.本单位虽然基本按照总厂的规定处理的比较灵活，结构为：基本工资+奖金（固定+变化）+津贴；II.本单位实行哑铃型管理，两头为市场和销售，中间为生产，中层管理人员和工人的收入差不多，年收入为2万元左右；销售人员根据销售额和回款率等指标考核，年收入为3-4万元，技术人员年收入为3万元左右；III.管理人员（厂长、副厂长、具体业务人员：经济师、助理经济师、办事员、主任等），管理人员和技术人员的奖金系数不一样，技术人员还有提成奖；IV.本单位对人才的吸引和保留工作走到了其他分厂的前面，对于本科毕业生，保证每月有800元的固定收入，一年以后能达到1300-1400，假如能参加技术开发，则收入更高，所以今年毕业生分配情况很好，招聘了14个本科生；4.单位领导提出的问题：I.彩虹的管理人才中生产型人才占绝大多数，经营性的人才很少，集团公司面临的问题主要是战略问题；II.总体来讲，彩虹集团员工的收入没有与集团效益紧密挂钩，虽然荧光粉场率先走入市场，但是总体上仍然受到总厂机制和制度的限制，单位不改制永远实行不了工资结构的改革，工资结构应该固定的部分少而活动的部分大；III.总厂应该放水养鱼，只有让分厂市场化，才是可行的出路，荧光粉厂假如不走出去，现在的情况不会这么好，咸阳偏转本是彩虹的一个分厂，离开彩虹后发展成了上市公司，咸阳TCL原来是TCL与彩虹的合资厂，彩虹退出后，咸阳TCL也经营的不错，这也反证了总厂应让各个分厂走出去；IV.。
海问-彩虹集团—岗位分类分级
18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长
海问彩虹集团—职位说明书sample1
营销总监1. 主要职责•制定企业的市场营销远景规划及战略。
主要方面包括：公司形象、品牌形象、产品定位、市场开发、产品价格、产品分销等等；•制定并执行企业的日常市场营销计划及服务方面的目标、政策；按照市场需求制定价格、策划市场营销并确定预算及销售指标，提高公司赢利能力及品牌知名度，监督零售店回款率；•为高级管理层提供市场信息及营销方面的专业建议；•指导销售队伍、市场部员工及经销商的工作；•作为营销高层管理人员向公司董事会进行报告；协助高级管理层处理市场营销方面的其他事务；•进行风险预测及危机管理；•制定市场营销及销售活动的最佳商业目标及相关行为标准，平衡整个市场销售部的各项经营活动，全权负责利润和亏损（P/L）。
2. 关键工作职责1.制定开发短期、中期及长期品牌战略、营销战略和销售战略，制定责任目标和实施计划2.定期向企业内部和外部的经销人员提供清晰的品牌和产品经营方向及战略，以期得到必要的支持3.制定和实施企业公共关系战略，确保品牌知名度并提高销售业绩4.开发、维护和分析大客户关系5.通过市场分析、产品组合计划、消费群体分析、公关活动及销售计划的全面实施，最大限度地提高销售业绩6.定期分析财务报表并从中发现市场和销售问题，制定应变和改进对策及行动方案7.监控本部门预算8.确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性9.从企业经营角度和经销商经营角度两个方面进行分析并制定相关政策，大力提升零售店铺的整体经营业绩10.指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等11.作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管理12.管理下属部门的绩效目标及评估，确保合格人员执行企业的经营目标13.对下属进行培训；对下属的日常工作行为、心态及心理进行辅导14.完成上级指派的其他工作任务产品经理1. 主要职责进行市场研究和商业经营分析，参与市场营销战略策划与实施，负责指定产品系列的发展和利润增长。
海问-彩虹集团—考核表-组织部部长
彩虹集团中干业绩考评表（中期）
自评部分
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
直属领导考评
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI 指标考评表：
考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
1
、直接领导建议：2、人力资源部建议：
关键指标考评得分：
0人力资源部考评汇总表
人力部长：
改进建议
综合考评得分：
0签名表
彩虹集团中干业绩考评表（年度）
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
计划及日常事务完成情况考评标准：
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI 指标考评表：
考评人：
3
、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
关键指标考评得分：
0签名表。
1海问-彩虹集团—kpi-技术质量部副部长(一)
40 96%<A<=97%
20 95%<A<=96%
0 0<95%
本岗位提交报告
专业技术管理
软指标评分表
表一：行业信息情报收集情况报告评分表（技术质量部副部长填写）
请针对技术质量部副部长提交的行业信息情报收集情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
60
报告内容的全面性
15பைடு நூலகம்
报告内容论证的充分性
15
总计
100
附表1：行业信息情报收集情况报告内容
报告项目
报告内容
显示器行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业竞争对手竞争策略及动向
产业可行多元化方向技术分析
技术质量部副部长（一）KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作任务完成率
半年
100分
工作任务书内容
20%
生产部下达指标
生产情况报表
工作任务完成情况
行业信息情报收集情况报告
年
100分
见附表一
30%
见表一
本岗位报告
为发展规划部提供数据，为决策提供依据
产品质量完成率
季度
100分
良品率
用户直通率
用户上机率
……
20%
生产部下达指标
产品质量报告
品质保证管理工作
新品科研课题实施率
年
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副经理
副经理
院长助理
职德育) 办公室主任
助理兼刑警大队长
副部长(二) 主任助理
副总经理(经营) 副部长(二)
设计所所长
位 三产总公司财务科长
副校长(中学教学)
助理兼政秘科科长
计量中心主任
用户服务中心主任
27 彩管一厂 28 电子枪厂
人员总数
厂长
技术副厂长
厂长
生产副厂长
67 人
生产副厂长 技术副厂长
设备副厂长
3 4 4
1 3 4 2 2 1 5
3 2 1 2 1 2 3
2 3
1 2 1 1 3 1
57
主任 部长 校长
厂长 工会主席
处长 技术副总
部长 机关党委书记
部长
主任 处长 总经理 总经理 主任 部长 总经理
部长 部长
副书记 经理 经理 副部长 经理 部长 院长
主任助理 部长助理 副校长(小学)
工会副主席 政委
生产副总 副部长
副部长(一) 副主任 处长助理 副经理 副总经理
部长助理 副总经理(质量)
已访谈中干名单
No. 部 门 1 办公室 2 财务部 3 彩虹学校
4 动力厂 5 工会 6 公安处 7 股份公司 8 规划部 9 机关党委 10 技术质量部
11 技术中心 12 监察处 13 建筑工程公司 14 进出口公司 15 离退办 16 人力资源部 17 三产总公司
18 审计部 19 生产部
20 团委 21 物资公司 22 销售公司 23 宣传部 24 装备公司 25 组织部 26 医院