《创新与创业》PPT课件
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创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务，通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
创新创业基础PPT完整教学课件
行补类充比、，集从思而广创益造，性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实，践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”，通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发，从而使发明设想更加完备。
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
第1章创新与创业管理PPT课件
（二）创业的定义 创业有广义和狭义之分。广义的创业是指创立基业、开拓业绩，创造新 职业、新行业和新岗位等各项创业实践活动等，其含义体现了开办和首创 的艰辛与困难，体现了过程的开拓性和创造性。狭义的创业是指个人或团 队自主创办的企业以及创业者的生产经营活动。
（三）创业的特征
第一，自主性。创业是创业者自觉做出的选择，是主观能动性的反映。 第二，风险性。创业是一个机会，也存在着一定的风险。 第三，艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外，如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律， 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四，系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五，发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程，发展性是创业的特征之 一。 第六，创新性。对于一些创业者来说，在创业过程中，要做出自己的个性和特长，这就要突出创新。
三、训练营
1．活动目标
活动：《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2．活动要求
（1）活动场地：室内。
（2）参加者：班级同学。
（3）活动准备：多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3．活动过程
（1）观看视频。
（2）分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一：大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业， “创业”是一个 充满诱惑的词汇，“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的，怎样去创业？创业过程充满什么样的挑战？这些 问题都是需要大学生认真思考的。
（三）创业的特征
第一，自主性。创业是创业者自觉做出的选择，是主观能动性的反映。 第二，风险性。创业是一个机会，也存在着一定的风险。 第三，艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外，如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律， 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四，系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五，发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程，发展性是创业的特征之 一。 第六，创新性。对于一些创业者来说，在创业过程中，要做出自己的个性和特长，这就要突出创新。
三、训练营
1．活动目标
活动：《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2．活动要求
（1）活动场地：室内。
（2）参加者：班级同学。
（3）活动准备：多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3．活动过程
（1）观看视频。
（2）分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一：大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业， “创业”是一个 充满诱惑的词汇，“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的，怎样去创业？创业过程充满什么样的挑战？这些 问题都是需要大学生认真思考的。
创新创业分析PPT课件
采取措施降低风险发生的概率和影响 程度，如优化产品设计、加强内部管 理等。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式将风 险转移给第三方承担。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受该 风险并承担相应后果。
07
CATALOGUE
创业实践案例分析
成功创业案例分享与启示
案例一：阿里巴巴
创业背景：互联网兴起，电子商务市场潜力巨大 。
探索新的商业模式
根据市场需求和技术发展趋势，探索新的商业模式，如平台化商业模式、生态化商业模式 等。
跨界融合创新商业模式
通过跨界融合不同产业、不同领域，创造全新的商业模式，如“互联网+”、产业互联网 等。
商业模式设计的实践案例
亚马逊的商业模式创新
从最初的在线书店到全球领先的综合性网上零售商，亚马逊通过 不断创新商业模式，实现了持续高速增长。
维方式。
通过实践项目锻炼员工的创新 能力和团队协作能力。
创业机会的识别与评估
识别方法 关注行业趋势和市场需求，寻找未被满足的痛点。
分析竞争对手的优劣势，发现市场空白和差异化机会。
创业机会的识别与评估
• 利用社交媒体、行业展会等渠道获取信息和灵感。
创业机会的识别与评估
评估标准 市场规模及增长潜力。
团队激励
设定合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效 。
资源的获取与整合策略
资源识别
识别创业过程中所需的各类资源 ，包括资金、技术、市场、人才
等。
资源获取
通过自筹、融资、合作等方式获取 所需资源，确保创业项目的顺利推 进。
资源整合
对获取的资源进行有效整合，实现 资源的最优配置和高效利用。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式将风 险转移给第三方承担。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受该 风险并承担相应后果。
07
CATALOGUE
创业实践案例分析
成功创业案例分享与启示
案例一：阿里巴巴
创业背景：互联网兴起，电子商务市场潜力巨大 。
探索新的商业模式
根据市场需求和技术发展趋势，探索新的商业模式，如平台化商业模式、生态化商业模式 等。
跨界融合创新商业模式
通过跨界融合不同产业、不同领域，创造全新的商业模式，如“互联网+”、产业互联网 等。
商业模式设计的实践案例
亚马逊的商业模式创新
从最初的在线书店到全球领先的综合性网上零售商，亚马逊通过 不断创新商业模式，实现了持续高速增长。
维方式。
通过实践项目锻炼员工的创新 能力和团队协作能力。
创业机会的识别与评估
识别方法 关注行业趋势和市场需求，寻找未被满足的痛点。
分析竞争对手的优劣势，发现市场空白和差异化机会。
创业机会的识别与评估
• 利用社交媒体、行业展会等渠道获取信息和灵感。
创业机会的识别与评估
评估标准 市场规模及增长潜力。
团队激励
设定合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效 。
资源的获取与整合策略
资源识别
识别创业过程中所需的各类资源 ，包括资金、技术、市场、人才
等。
资源获取
通过自筹、融资、合作等方式获取 所需资源，确保创业项目的顺利推 进。
资源整合
对获取的资源进行有效整合，实现 资源的最优配置和高效利用。
《创新创业指导课》课件
从案例中学习创新和创业的经验 和教训
从成功和失败的案例中可以学习到创新 和创业的经验和教训，包括了解市场需 求、精益求精、创新流程、团队建设等。
创新和创业的工具和方法
创业计划书的编写和分析
创业计划书是创业的一项重要 工具，包括了市场分析、产品 分析、财务分析等。分析创业 计划书可以帮助创业者更好地 了解自己的项目。
创新和创业的市场调研和 竞争分析
市场调研和竞争分析是帮助创 新者了解市场需求和竞争情况 的工具。通过市场调研和竞争 分析可以为创新者提供市场灵 敏度和竞争优势等方面的建议。
创新和创业的团队建设和 管理
团队建设和管理是帮助创新者 做好人力资源管理的工具。团 队合作和管理的好坏影响着创 业的成败，因此需要创新者在 团队建设和管理方面注重。
创新创业案例分析
1
分析失败的创新和创业案例
2
失败的创新和创业案例包括谷歌眼镜、
飞利浦音乐松露、美国在线等。这些公
司失败的原因包括没有解决问题、过分
追求技术、没有聚焦核心、没有掌握市
3
场需求等。
分析成功的创新和创业案例
成功的创新和创业案例包括苹果、腾讯、 滴滴、小红书等。这些公司成功的原因 是创新、精益求精、聚焦核心、迅速响 应市场需求。
创业的成功条件
创业的成功条件包括市场需求、竞争优势、团队能力和资源保障等。同时成功的创业家也需 要具备领导力、沟通能力、判断力和执行力。
创业的失败原因和风险防范
创业的失败原因包括市场不明确、资金短缺、团队不配合、管理不善、竞争激烈、技术落后 等。风险防范包括了解市场、节制成本、保持灵活性、掌握核心技术、妥善处理人际关系等。
创新的类型和分类
创新可以分为产品创新、过程创 新、市场创新和服务创新等。同 时也可以按程度分为渐进式创新 和突破式创新。
从成功和失败的案例中可以学习到创新 和创业的经验和教训，包括了解市场需 求、精益求精、创新流程、团队建设等。
创新和创业的工具和方法
创业计划书的编写和分析
创业计划书是创业的一项重要 工具，包括了市场分析、产品 分析、财务分析等。分析创业 计划书可以帮助创业者更好地 了解自己的项目。
创新和创业的市场调研和 竞争分析
市场调研和竞争分析是帮助创 新者了解市场需求和竞争情况 的工具。通过市场调研和竞争 分析可以为创新者提供市场灵 敏度和竞争优势等方面的建议。
创新和创业的团队建设和 管理
团队建设和管理是帮助创新者 做好人力资源管理的工具。团 队合作和管理的好坏影响着创 业的成败，因此需要创新者在 团队建设和管理方面注重。
创新创业案例分析
1
分析失败的创新和创业案例
2
失败的创新和创业案例包括谷歌眼镜、
飞利浦音乐松露、美国在线等。这些公
司失败的原因包括没有解决问题、过分
追求技术、没有聚焦核心、没有掌握市
3
场需求等。
分析成功的创新和创业案例
成功的创新和创业案例包括苹果、腾讯、 滴滴、小红书等。这些公司成功的原因 是创新、精益求精、聚焦核心、迅速响 应市场需求。
创业的成功条件
创业的成功条件包括市场需求、竞争优势、团队能力和资源保障等。同时成功的创业家也需 要具备领导力、沟通能力、判断力和执行力。
创业的失败原因和风险防范
创业的失败原因包括市场不明确、资金短缺、团队不配合、管理不善、竞争激烈、技术落后 等。风险防范包括了解市场、节制成本、保持灵活性、掌握核心技术、妥善处理人际关系等。
创新的类型和分类
创新可以分为产品创新、过程创 新、市场创新和服务创新等。同 时也可以按程度分为渐进式创新 和突破式创新。
创新创业教育ppt课件
坚忍不拔和艰苦奋斗的精神 余敏洪的创业 要有较全面的专业知识和技能 信息素养
11
09-2-14
ppt课件.
创业的基本模式
个人（独立）创业型 个体工商户和个人独资 企业
合伙（合资、合股、合作） 知识（技术）入股型 连锁经营型 个人承包型
12
09-2-14
ppt课件.
创业的基本指导思想
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通过 交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外， 剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
22
09-2-14
ppt课件.
什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为目 的所进行的商品交换活动。它包含六种活动即： 技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。
按照市场经济的规律，紧密结合个人实际，在 认识社会职业结构变化和把握市场机会的前提 下，选择合理的创业项目，掌握开办公关能力、 组织管理能力等，将创业项目变为现实。
13
09-2-14
ppt课件.
获取创业知识的五种途径
课堂、图书馆和社团组织 媒体资讯 与商界人士广泛交流 曲径创业
14
09-2-14
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人员 配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
23
09-2-14
ppt课件.
一个企业既要从市场上采购商品（产
品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其 生产加工的商品（产品/服务）。 这些经 营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
7
09-2-14
ppt课件.
创业最佳时期
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09-2-14
ppt课件.
创业的基本模式
个人（独立）创业型 个体工商户和个人独资 企业
合伙（合资、合股、合作） 知识（技术）入股型 连锁经营型 个人承包型
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09-2-14
ppt课件.
创业的基本指导思想
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通过 交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外， 剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
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ppt课件.
什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为目 的所进行的商品交换活动。它包含六种活动即： 技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。
按照市场经济的规律，紧密结合个人实际，在 认识社会职业结构变化和把握市场机会的前提 下，选择合理的创业项目，掌握开办公关能力、 组织管理能力等，将创业项目变为现实。
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ppt课件.
获取创业知识的五种途径
课堂、图书馆和社团组织 媒体资讯 与商界人士广泛交流 曲径创业
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比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人员 配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
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ppt课件.
一个企业既要从市场上采购商品（产
品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其 生产加工的商品（产品/服务）。 这些经 营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
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09-2-14
ppt课件.
创业最佳时期
第一章 概论 《创新创业基础》PPT课件
（5）创新性。创新性既可以是个体层面的，指的是一个人能够识别、界定开放 式问题并且想出新的解决办法。这意味着创业者往往也具备较高的创新思维和创 造力。创新同时也可能是企业层面的，这意味着当创业项目变为企业时，企业会 积极的引入新产品、新服务，开拓新市场。
（6）冒险性。创业者喜欢迎接挑战，喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们 乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
关于创业动机的研究可以追溯到几十年前,如众多研究认为获取并保持独立性是 绝大多数小企业的基本动机 。Hamilton在1987年通过调研新西兰岛的公司样 本得出：3918%的企业是发现商业机会,33%是受到独立性需求的驱动,919%是 为了创造财富,812%是为了避免失业。
1.2.2 创业者的创业素质
综上所述，创新与发明创造的概念，在一定意义上说是有本质上区别的 ，但它们在解决问题时的思维方法都是相同相通的。
1.1.2 创业的本质与内涵
对于什么是创业，目前还没有统一的定义。几个有代表性的有关定义: 霍华德•H•史蒂文斯：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过
程，这一过程与其当时控制的资源无关。” 杰弗里•A•蒂蒙斯：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机
创新与创造
虽然，现实中人们常常将创新与发明创造相提并论，但两者的本质和内涵 却是不同的。
创造是一个从无到有的过程，强调原创性，能够孕育前所未有的东西；创 新主要是对现有事物的更新和改造过程，是“革故鼎新、”“推陈出新” ， 强调产生经济效益、社会效益；而创业则是开创某种事业的活动，使 创造与创新的成果实现产业化、商品化，从而造福社会、造福人民。
机会型创业：是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
要更好地发挥创业的经济与社会效应，不仅需要有知识和有计划地改善创 业环境，还要不断通过创业教育来提升开拓新市场的能力，鼓励创业活动 ，改变创业活动结构，力争使我国创业活动实现“以机会型创业为主、生 存型创业为辅”的发展模式。
（6）冒险性。创业者喜欢迎接挑战，喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们 乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
关于创业动机的研究可以追溯到几十年前,如众多研究认为获取并保持独立性是 绝大多数小企业的基本动机 。Hamilton在1987年通过调研新西兰岛的公司样 本得出：3918%的企业是发现商业机会,33%是受到独立性需求的驱动,919%是 为了创造财富,812%是为了避免失业。
1.2.2 创业者的创业素质
综上所述，创新与发明创造的概念，在一定意义上说是有本质上区别的 ，但它们在解决问题时的思维方法都是相同相通的。
1.1.2 创业的本质与内涵
对于什么是创业，目前还没有统一的定义。几个有代表性的有关定义: 霍华德•H•史蒂文斯：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过
程，这一过程与其当时控制的资源无关。” 杰弗里•A•蒂蒙斯：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机
创新与创造
虽然，现实中人们常常将创新与发明创造相提并论，但两者的本质和内涵 却是不同的。
创造是一个从无到有的过程，强调原创性，能够孕育前所未有的东西；创 新主要是对现有事物的更新和改造过程，是“革故鼎新、”“推陈出新” ， 强调产生经济效益、社会效益；而创业则是开创某种事业的活动，使 创造与创新的成果实现产业化、商品化，从而造福社会、造福人民。
机会型创业：是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
要更好地发挥创业的经济与社会效应，不仅需要有知识和有计划地改善创 业环境，还要不断通过创业教育来提升开拓新市场的能力，鼓励创业活动 ，改变创业活动结构，力争使我国创业活动实现“以机会型创业为主、生 存型创业为辅”的发展模式。
创新思维与创业第十一章列举法ppt课件
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3.操作步骤 第一、确定课题，加以分析。 即确定一个目标比较明确的创新课题，课 题宜小不宜大。 第二、围绕课题，列举特征。 即按照名词特征、形容词特征和动词特征 的顺序，详细列举创造对象的特征。 第三、分析特征，提出设想。 即依次针对所列出的各个特征，通过提问， 诱发出用于革新的创新设想。
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3
2、运用缺点列举法的要求： （1）具备良好的心态
第一、要克服习惯惰性，认真寻找缺点 第二、要克服护短情结，勇于接受缺点 （2）要把现有事物的缺点列足摆够 对经常接触的事物用“吹毛求疵”的方法 找出其所有缺点，并想出改正这些缺点的 方法 。
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4
如：弯柄雨伞的缺点
①伞太长，不便于携带； ②弯柄太长，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ③打开和收拢不方便； ④伞尖容易伤人； ⑤伞面透水，下大雨时里面会弹出水珠； ⑥伞面遮挡视线，容易发生事故； ⑦钢丝与伞面的连接容易脱落； ⑧抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑨骑自行车时打伞容易出事故； ⑩伞布上的雨水难以排除； ⑾ 长时间打伞走路太无聊； ⑿夜间使用看不见路； ⒀两个人使用时挡不住雨； ⒁色彩单调容易拿错； ⒂手中东西多时，无法打伞、无法收拢； ⒃夏天太阳下打伞太热。 (17)不能预报天气。
[例]活动猫眼的发明
有价值的缺点：潜伏的缺点 同类产品的共同缺点
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二、特征点列举法（属性列举法）
特征点列举法是由美国创造学家克拉福德教授 研究总结出的创造技法。
1.特征点列举法的定义： 特征点列举法是通过对发明对象的特征 进行分析，并一一列出，然后探讨能否 改革以及怎样实现改革的方法。
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