公司管理制度管理体系
公司体系管理制度管理规范
公司体系管理制度管理规范第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运营效率和管理水平，制定本规范。
第二条公司体系管理制度管理规范适用于公司全体员工。
第三条公司体系管理制度包括组织架构管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理等内容。
第四条公司体系管理制度应当遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条公司领导应当牢固树立全面贯彻公司体系管理制度的意识，积极推动公司体系管理制度的执行。
第六条公司部门负责人和员工应当认真执行公司体系管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第七条公司应当建立健全体系管理制度的评估、监督、考核、奖惩机制，对违反公司体系管理制度的行为予以严肃处理。
第二章组织架构管理第八条公司应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第九条公司领导应当根据公司发展需要，适时进行组织架构的调整和优化。
第十条公司部门负责人应当组织部门人员，依据公司体系管理制度做好工作规划和执行。
第十一条公司应当建立健全决策程序，对重大事项进行集体讨论和决策，确保决策的科学合理性和公正公平性。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对各部门和个人进行绩效评价，激励优秀人员，促进工作效率提升。
第三章财务管理第十三条公司应当建立健全财务管理制度，确保财务资金的安全和合理使用。
第十四条公司应当依法纳税、会计核算，及时报送财务报表，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十五条公司财务部门应当加强对经济活动的监督和控制，杜绝财务违规行为。
第十六条公司应当建立投资决策程序，对投资项目进行严格审核和评估，确保投资的合理性和风险可控性。
第四章人力资源管理第十七条公司应当建立科学合理的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十八条公司应当建立健全招聘、考核、培训、激励和晋升机制，激励员工提升工作业绩。
第十九条公司应当关注员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度，确保员工的合法权益。
第二十条公司应当加强对员工的教育和培训，提升员工的专业素质和综合能力。
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度公司管理体系和管理制度是指公司内部的管理结构和管理规定，是公司运作的基础和保障。
一个良好的管理体系和管理制度能够帮助公司实现有效的组织运作，提高工作效率，降低风险，保障员工权益，促进公司发展和持续改进。
本文将从管理体系和管理制度的定义、作用、建立和完善、落实和执行等方面进行详细探讨。
一、管理体系和管理制度的定义管理体系是指公司为达成组织目标而建立的一套有机构、制度、规章和程序组成的完整系统，它将公司内部的各种管理要素有机结合起来，使之发挥协同作用，以保证公司管理活动高效进行。
管理制度是指公司在管理体系框架下制定的一系列具体规章和制度，它规范了公司内部的各种管理活动，明确了工作职责、权利和义务，为员工提供了明确的工作指导和依据。
二、管理体系和管理制度的作用1.规范管理行为。
管理体系和管理制度能规范公司内部管理行为，避免管理混乱和失序。
2.提高工作效率。
通过规范和标准化的管理制度，能够提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。
3.保障员工权益。
管理制度明确了员工的权利和义务，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
4.降低风险。
通过完善的管理体系和管理制度，能够及时发现和防范各种风险，降低公司经营风险。
5.促进持续改进。
管理体系和管理制度是公司持续改进的基础，通过不断优化、修订和更新，能够适应市场变化和发展需求。
三、建立和完善管理体系和管理制度1.充分意识到管理体系和管理制度的重要性。
公司高层管理者应充分认识到管理体系和管理制度对公司运营的重要性，明确其价值所在，充分支持和重视管理体系和管理制度的建立和完善。
2.制定战略目标和规划。
公司应明确自身的战略目标和发展规划，以此为基础，建立符合公司实际情况的管理体系和管理制度。
3.设立管理体系和管理制度的组织结构。
公司应明确管理体系和管理制度的组织结构，明确各个管理部门的职责、权限和协作关系，确保管理体系和管理制度的有效实施。
4.制定管理制度标准和流程。
公司管理制度体系
公司管理制度体系概述公司管理制度体系是指公司为了规范和优化企业内部运作而建立的一套规章制度和管理方法。
通过建立完善的管理制度，公司可以确保各部门和员工在工作中遵循统一、标准的规范，提高工作效率和协调性，从而实现企业目标。
目的和意义公司管理制度体系的目的在于提高企业的管理水平，优化资源的配置，增强企业的竞争力。
通过明确各个岗位的职责和权限、规范决策流程、建立健全的绩效考核和奖惩机制，公司可以实现职能分工的合理性和协同工作的高效性。
同时，公司管理制度体系可以帮助公司避免潜在的风险和纠纷，确保公司的长期可持续发展。
管理制度体系的组成部分1. 公司章程公司章程是公司管理制度体系的基础，它规定了公司的基本运营原则、组织结构和治理机制。
公司章程通常包括以下内容：•公司名称、注册地址和经营范围；•公司的法定代表人和组织结构；•公司的权益分配和利润分配方式；•公司的决策机构和决策流程；•公司的股权变更和解散程序；•公司的纪律和行为规范。
2. 内部管理制度内部管理制度是公司管理制度体系的核心，它规定了各个部门和岗位的职责和权限，以及各种工作流程和管理要求。
内部管理制度通常包括以下内容：•组织管理制度：包括组织架构、部门职责、岗位设置和人员配备等；•人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等；•财务管理制度：包括预算管理、财务报表和财务审计等；•项目管理制度：包括项目立项、执行和结算等；•品质管理制度：包括产品设计、生产检验和客户投诉处理等。
3. 绩效管理制度绩效管理制度是公司管理制度体系的重要组成部分，它用于评估和激励员工的工作表现。
绩效管理制度通常包括以下内容：•目标设定：制定明确的工作目标和指标，与员工进行目标约定；•绩效评估：通过定期的评估和考核，对员工的工作表现进行评价和测量；•激励机制：通过奖励措施，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率；•培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
公司管理制度管理体系
公司管理制度管理体系一、引言公司管理制度是指为了规范和优化企业运营、提高组织效率和管理水平而制定的一系列规章制度和管理流程。
公司管理制度管理体系是对公司管理制度的全面管理和运行体系，旨在确保管理制度的有效实施和持续改进。
二、管理体系的建立为了建立公司管理制度管理体系，公司需要进行以下几个步骤：1. 制定管理体系框架：公司首先需要确定管理体系的整体框架，包括管理体系的目标、范围、职责和关键流程。
2. 设计管理体系要素：管理体系包括组织结构、岗位职责、流程规定、工作指导、绩效评估、信息系统等要素。
公司需要设计这些要素，确保它们相互衔接、协同运作。
3. 建立管理流程：基于公司的业务特点和管理需求，建立相应的管理流程，明确各个流程的输入、输出、环节和责任人。
4. 制定管理制度：在建立管理流程的基础上，制定相应的管理制度，并确保其与流程相互匹配，相互支持。
5. 审核和批准：公司内部需要对制定的管理体系进行内审、审核，并由公司高层批准。
6. 整合和推广：将制定好的管理体系进行整合和推广，确保全公司范围内的各个部门和人员都能真正理解和遵守。
三、管理体系的运行和监督为了管理体系的有效运行和监督，公司需要采取以下几个措施：1. 培训和宣传：定期组织相关培训和宣讲会，向员工介绍管理体系的目标和重要性，并提供必要的培训来确保员工能够正确执行管理制度。
2. 内部审核：公司内部设立专门的审核团队，定期对各个部门的管理体系进行审核，以发现问题并提出改进意见。
3. 绩效评估：将管理体系的执行情况纳入绩效评估的考核指标中，对于执行不到位的部门和员工进行相应的奖惩措施。
4. 定期检查和复审：定期对管理体系进行检查和复审，以确保其持续有效，并结合实际情况进行必要的调整和改进。
四、管理体系的改进管理体系应该是一个不断改进的过程，公司需要采取一些措施来推动管理体系的改进：1. 建立反馈机制：公司内部建立反馈机制，接受员工对管理体系的意见和建议，并及时采纳和改进。
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度公司管理体系和管理制度是组织内部的一套规范和流程，它涵盖了组织的目标和策略、组织结构和职责分配、流程和流程控制、绩效评价和奖惩制度等，以此为基础，使组织的运营更加有效和高效。
在一个良好的公司管理体系和管理制度下，组织内部的各种活动和决策都能得到规范的指导，从而实现组织的整体目标。
一、公司管理体系公司管理体系是公司组织架构的基础，它决定了公司的内部结构和管理层级，包括公司的目标与战略、组织架构、权责分工、工作流程和流程控制等。
一个良好的公司管理体系可以让企业有序运转，实现业务目标，确保公司内外部的正常运转。
管理体系一般包括战略管理、组织结构设计、流程建设和绩效评价等组成部分。
1.1战略管理战略管理是公司管理体系的基石，它关系到公司的长期发展和生存。
在战略管理方面，公司需要明确自己的使命和愿景，制定长期的战略目标和发展规划，在面对外部环境变化时能够及时调整战略方向。
同时，公司需要明确自己的核心竞争力和市场定位，以确保公司整体的竞争力。
1.2组织结构设计组织结构是公司管理体系的重要组成部分，它确定了公司内部的权责分工和职责分配。
一个合理的组织结构能够有效地协调员工之间的工作，提高工作效率和质量。
在组织结构设计中，公司需要考虑到目标的实现效率和员工的发展空间，以确保公司整体的竞争力。
1.3流程建设流程建设是公司管理体系中的重要一环，它关系到公司的业务运营和流程控制。
在流程建设方面，公司需要设计和优化各种流程，确保业务的顺畅进行，并通过流程控制M来控制各项工作的时间、质量和成本。
同时公司还需要建立信息流、物流和资金流的闭环，确保企业各方面的信息和资源的有效利用。
1.4绩效评价绩效评价是公司管理体系的重要环节，它关系到公司员工的激励和奖惩机制。
在绩效评价方面，公司需要建立科学的考核体系，以确保员工的工作质量和业绩能够得到充分的评价和反馈。
绩效评价还需要与激励机制相结合，通过奖惩的手段来激发员工的工作热情和积极性。
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度1.引言公司管理体系和管理制度是公司运营和发展的重要保障，它为公司提供了组织和管理的框架，确保公司能够高效、有序地进行运营。
本文将从公司管理体系和管理制度的概念、意义、内容和要求等方面进行探讨。
2.公司管理体系和管理制度的概念公司管理体系是指为实现公司战略目标和运营目标而设计的组织结构、流程和程序的系统，它涵盖了公司的战略规划、组织结构、流程设计、绩效评估等方面，是一种全面的、系统的管理方式。
管理制度是指公司内部制定的、对各项管理活动进行规范和约束的规章制度，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等。
3.公司管理体系和管理制度的意义公司管理体系和管理制度的建立能够为公司带来诸多好处。
首先，它能够提高公司的运营效率和管理水平，通过规范各项管理活动，确保公司的运营活动能够有条不紊地进行。
其次，它能够降低公司的风险和成本，通过对各项运营活动进行规范管理，使公司能够更好地应对各种风险和挑战，降低运营成本。
最后，它能够增强公司的内部凝聚力和外部形象，通过建立科学的管理体系和规范的管理制度，公司能够更好地吸引和留住优秀人才，提升公司的可持续发展能力。
4.公司管理体系和管理制度的内容公司管理体系和管理制度的内容包括以下几个方面：4.1公司战略规划：公司管理体系需要包括公司的战略规划，明确公司的长期发展目标和发展路径，为公司的发展提供战略指导。
4.2组织结构：公司管理体系需要包括公司的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保公司内部的协作和协调。
4.3流程设计：公司管理体系需要包括公司的流程设计，规范各项业务流程，确保公司运营活动的有序进行。
4.4绩效评估：公司管理体系需要包括公司的绩效评估体系，建立科学的绩效评估指标和考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
5.公司管理体系和管理制度的要求公司管理体系和管理制度的建立需要满足以下几个要求：5.1系统性：公司管理体系和管理制度需要是一个系统，各个组成部分之间需要相互协调和配合，确保公司能够有序进行运营。
公司体系和管理制度
公司体系和管理制度一、公司组织结构公司的组织结构是指公司内部各部门之间的层级关系和职责分工。
一个清晰的组织结构能够确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，保证公司的长期发展。
公司组织结构通常包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、研发部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心管理部门，负责协调各部门的工作，制定公司的发展战略和营销计划，监督公司各项业务的运行情况，对公司整体经营情况进行评估和规划，确保公司能够持续稳健发展。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括财务预算编制、资金管理、财务报表编制和审计工作等。
财务部门需要做到精打细算，合理分配资金，确保公司的财务状况良好。
3. 人力资源部人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等。
人力资源部门需要合理配置公司的人力资源，确保员工能够发挥最大的工作效能，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 市场部市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道拓展等。
市场部门需要不断了解市场变化，及时调整营销策略，提升公司的市场竞争力。
5. 生产部生产部门负责公司的生产制造工作，包括生产计划编制、原材料采购、生产管理、质量控制等。
生产部门需要确保产品质量稳定，生产效率高，及时满足市场需求。
6. 研发部研发部门负责公司的产品研发工作，包括产品设计、试验验证、技术改进等。
研发部门需要不断创新，提升产品技术含量，确保公司产品在市场上具有竞争力。
二、公司管理制度公司的管理制度是指公司内部各项管理规定和流程，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产制造管理制度等。
一个完善的管理制度能够规范公司各项工作的进行，提高管理效率，确保公司的长期发展。
1. 人事管理制度人事管理制度是公司管理制度的重要组成部分，包括员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等。
人事管理制度需要确保公司的人力资源合理配置，员工的人身权益得到充分保障，并激励员工提高工作绩效，增强员工的职业发展动力。
公司管理制度管理体系
公司管理制度管理体系一、概述公司管理制度管理体系是指公司在运营过程中，为了保证各项工作能够有序进行，提高管理效率、规范员工行为而建立的一系列管理制度。
该体系包括公司内部各项管理规定、流程和制度文件的制定、发布、执行和评估等环节，以及相应的管理职责和流程控制。
二、管理体系的目标公司管理体系的建立旨在实现以下目标：1. 提高工作效率和质量：通过规范化的管理制度，可以优化工作流程，减少不必要的延误和错误，提高工作效率和质量。
2. 加强内部沟通和协作：管理体系可以明确各部门和员工的职责和义务，促进内部信息的交流和共享，增强内部协作的效果。
3. 规范员工行为：公司管理制度明确了员工在工作中应遵守的行为准则和纪律要求，有利于规范员工的行为，保持良好的工作秩序。
4. 保证公司的合规性：管理体系可以确保公司在经营过程中符合法律、法规和其他相关的要求，降低违规风险。
三、管理体系的要素1. 管理制度：包括公司内部各项管理规定、流程和制度文件，涵盖人力资源管理、财务管理、生产运营管理等各个方面。
这些制度需要经过科学设计，确保贯彻落实的有效性和规范性。
2. 管理职责和权限：各级管理者需要明确职责范围和权限，并通过管理制度来落实和监督。
3. 流程控制：制定并执行流程规范，明确工作流程和环节，防止信息传递和沟通的断档和延误。
4. 培训与培养：通过培训、教育和知识分享等方式，提高员工对管理体系和相关制度的理解和掌握程度。
5. 监控评估：对公司管理体系进行定期评估，及时发现和修正存在的问题，并对执行情况进行监控和考核。
四、管理体系的运作流程1. 建立阶段：在公司成立或组织改革时，制定和建立管理体系框架和基本制度。
2. 完善阶段：根据公司的实际情况，逐步制定和完善各项管理制度，确保其科学性、可行性和有效性。
3. 发布阶段：将制定的管理制度逐一发布到相关人员，并进行培训和解释，确保各部门和员工能够理解和执行。
4. 执行阶段：全员履行各自的管理职责，按照管理制度的要求进行工作，确保各项工作的有序进行。
公司管理制度体系
公司管理制度体系()公司是一个组织机构，需要有一套有效的管理制度来规范各个部门和员工的行为，提高整个公司的运作效率和效益，同时还能保护公司的合法权益。
一个完善的管理制度体系包括了公司的各种规章制度、流程和管理框架，是公司运营的重要保障。
1. 公司规章制度公司规章制度是公司的基本法律，在其中规定了员工的权利、责任和义务等内容，是公司内部管理的重要基础。
其中包括了公司内部安全制度、出勤制度、职业道德规范等，这些规章制度有利于维持公司的正常秩序。
2. 流程规范流程规范是针对公司运营的各个环节制定的，通过明确的流程规范，减少了在运营过程中的错误和漏洞，提升了公司的效率。
这些流程规范包括了市场调研、产品研发、运销流程等等。
3. 管理框架管理框架是建立在公司规章制度和流程规范之上，包括了公司组织结构、岗位职责、汇报制度等。
这些框架的建立，让公司管理更加规范化，具有更好的执行力。
同时，对于公司的各个部门之间的沟通与协作也起到了重要的推动作用。
公司管理制度体系的制定和实施，需要遵循以下几个原则：1. 目的明确公司应当确定制定公司管理制度体系的目的和意义，统筹考虑各个管理要素，明确核心要求，避免管理上的偏差，并且不断优化自身管理体系。
2. 统筹规划公司应当整体考虑，对各个规章制度、流程规范、管理框架等进行综合规划，确保相互之间的一致性和有效性。
同时，为了容易的实施管理体系，应当统一整理各项规章制度和流程规范，规范化内部管理。
3. 完善运营随着公司规模的扩大，其对管理制度体系的要求也应当不断提高。
公司应当不断优化运营流程，加强各系统之间的协调，落实科学的数据采集和系统分析等手段促进公司完善规章制度体系。
通过制定完备的公司管理制度体系，让公司内部的各项规章制度、流程规范、管理框架等都得到了有序规范的执行，加强了公司内部的组织设计和内部运行效率，更好地保障了公司的健康和稳健运营。
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度公司管理体系和管理制度是指公司内部规范和规定的一系列制度和体系，旨在确保公司正常运营和管理的高效性、公正性和合法性。
公司管理体系和管理制度的建立和实施对于公司的长期发展和员工的稳定发展具有重要意义。
下面将从公司管理体系的概念、重要性、作用和建立方法以及管理制度的内容等方面进行详细阐述。
一、公司管理体系的概念公司管理体系是指公司在实施管理工作过程中，按照一定的结构和程序来组织、规范和管理的一套体系。
它包括公司内部的各种管理职能、岗位及其职责、管理流程和工作规则等。
公司管理体系可以帮助企业实现目标的科学管理，并为各级管理人员提供方便的操作手册和指南。
二、公司管理体系的重要性公司管理体系的重要性体现在以下几个方面：1.规范管理行为：公司管理体系可以规范员工的行为和管理流程，使其符合公司的管理要求和规定。
规范化的管理行为有益于提高员工的工作效率和管理的透明度。
2.高效决策制定：公司管理体系可以提供相应的决策制定流程和操作规范，使决策者在制定决策时有章可循，并且能够充分考虑到各种因素和后果，从而提高决策的准确性和高效性。
3.提升工作效率：公司管理体系可以明确员工各自的职责和工作内容，使其在工作中能够更好地发挥自己的专长，从而提高整体的工作效率。
4.加强管理团队的协作性：公司管理体系将公司内部的各个部门和岗位联系起来，促进不同职能部门之间的信息共享和沟通，增强管理团队的协作性和整体效能。
5.提供法律依据和减少风险：公司管理体系可以确保公司运营和管理的合法性、规范性和透明度，并为公司提供相应的法律依据，防范和减少潜在的法律风险。
三、公司管理体系的作用和建立方法公司管理体系的作用主要体现在以下几个方面：1.确保公司运营的顺畅：公司管理体系可以明确各个环节和部门的职责和流程，保证工作的正常、高效进行。
2.增强组织的竞争力：公司管理体系可以通过规范化和优化流程、完善各项制度，提高整体运作的效率和质量，增强组织的竞争力。
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管理体系
第一章总则
第一条按《公司法》和《公司章程》的要求，集团公司在组织架构上实行机构授权委托制，即：股东大会（股东管理委员会）为最高权力机构；董事局为重大决策机构；总裁及其行政班子为一般决策和执行机构；监事会为审计监督界定机构。
第二条在管理体系和管理关系上实行授权和受托管理。
即股东大会授权委托董事局行使重大决策权；董事局授权委托总裁及行政班子行使一般决策权和经营管理执行权；总裁、副总裁按岗位职责和分管系统，通过摸拟独立法人运行的各职能部门实施具体的过程管理与控制；股东大会选举由股东代表出任的监事并与其它监事组成监事会，按《公司法》和《公司章程》行使审计监督权。
第三条集团公司实行“两权分离”、“三权分立”的原则，即公司所有权和经营权分离，决策权、执行权、监督权分立和制约。
第二章权力机构
第四条集团公司股东大会或其管理委员会是公司的最高权力机构，按《公司法》和《公司章程》履行其责任，行使其权力。
第五条集团公司股东大会的议事规则按《公司章程》规定执行。
第六条集团公司股东大会或临时股东大会听取董事局和监事会的报告，并对其实行制约、监督，对其业绩进行评价。
第七条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐，选举或更换由集团公司独资或控股企业股东代表出任的董事。
第八条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐，选举或更换由集团公司独资和控股企业股东代表出任的监事。
第三章决策机构
第九条集团公司董事局是集团公司股东大会的常设权力机构，由全体董事组成，在《公司章程》规定的范围内行使公司决策权，并向股东大会和集团公司股东管理委员会负责。
第十条集团公司董事局向直属集团董事会推荐聘任
或建议解聘直属集团董事长、总经理。
第十一条集团公司董事局向直属集团监事会推荐聘任或建议解聘直属集团公司监事长。
第十二条集团公司董事局向直属集团派出财务总监或财务负责人。
第十三条集团公司董事局主席是集团公司的法定代表人，按集团公司章程规定行使权力，履行义务，承担责任。
第十四条集团公司董事局的议事规则和职权行使按《公司章程》的规定履行和行使，同时还享有以下职权：（一）审批集团公司、直属集团年度资产经营计划；
（二）审批集团公司行政班子、直属集团董事长、总经理经济责任状和工作目标管理责任状；
（三）按经济责任状和工作目标管理责任状兑现对集团公司行政班子、直属集团董事长、总经理经济责任状和工作目标管理责任状的奖罚；
（四）指导和检查集团公司总裁及行政班子经营与管理工作。
第四章执行机构
第十八条集团公司总裁及行政班子受董事局委托，行使集团公司一般经营决策权和经营执行权，向董事局负责。
第十九条集团公司行政班子实行总裁负责制，总裁行使集团公司章程规定的职权，并对集团公司的经营业绩承担主要责任。
第二十条集团公司总裁及其行班子按行政工作规则议事，按职责、权限决事。
同时还享有以下职权：（一）拟订集团公司年度生产经营计划；
（二）审批直属集团年度生产经营计划指标的分解方案；
（三）拟订集团公司行政班子、直属集团董事长、总经理经济责任状，工作目标管理责任状；
（四）审批集团公司各职能部门总经理（主任）、副总经理（副主任）年度工作目标管理责任状；
（五）拟订直属集团董事长、总经理经济责任状、工作目标管理责任状兑现方案；
（六）审批集团公司各职能部门总经理（主任）、副总经理（副主任）年度工作目标管理责任状兑现方案；
（七）制定集团公司、直属集团经营管理工作的具体办法和规定；
（八）批复直属集团有关经营管理工作的请示、报告；
（九）指导、监督检查直属集团经营班子的资产经营管理工作。
第二十一条集团公司总裁授予主管副总裁及职能部
门在其管理范围内的处置权，处置权是指贯彻落实集团公司管理制度以及涉及管理制度的具体规章、条例和管理办法的检查和处理。
其依据为《管理责任追究及处罚办法》。
第二十二条集团公司副总裁及职能部门在行使处置权的同时，承担相应的责任，对未能履行检查、处置职责的副总裁及职能部门负责人给予同等处罚。
第五章职能部门
第二十三条集团公司为实现其管理功能和管理目的，设立职能部门，职能部门采取摸拟独立法人方式运行并开展工作。
第二十四条集团公司职能部门依据基本管理制度，按部门职责、权限、工作标准、工作程序对直属集团及其子公司实施管理。
第二十五条集团公司职能部门设置：
（一）总裁办公室
（二）资产经营管理中心
（三）财务管理中心
（四）人力资源部
（五）法律事务部。