产品策划常用的六个创意来源
哪些有创意的产品设计理念
哪些有创意的产品设计理念
1. 可持续生活，以废旧材料设计的家居用品。
2. 未来出行，可折叠、可拆卸的交通工具设计。
3. 智能家居，融合人工智能的家居产品设计。
4. 健康生活，智能健康监测设备的设计与应用。
5. 创意办公，符合人体工程学的办公家具设计。
6. 智慧餐饮，智能化的餐饮设备与服务设计。
7. 未来教育，创新的教育科技产品设计。
8. 美丽生活，智能化的美妆产品设计。
9. 智能娱乐，结合虚拟现实与增强现实的娱乐产品设计。
10. 绿色环保，生态友好材料的产品设计与应用。
文化创意产品策划方案范文
文化创意产品策划方案范文1. 引言文化创意产品是以文化元素为灵感来源，在产品设计、制作、营销等方面融入创意元素的产品。
它具有独一无二的文化内涵，能够传递出独特的情感体验，深受消费者喜爱。
本文将从以下几个方面提出文化创意产品策划方案，以期在市场竞争中取得优势地位。
2. 目标市场分析针对目标市场的调研分析是策划成功的前提。
我们以年轻人群体为目标，他们对于个性化、创意、独特的产品有较高的需求和接受度。
通过市场调研，我们发现他们对传统文化有较高的兴趣，同时也对跨界创意有一定的追求。
3. 产品定位与特点基于目标市场的需求，我们将产品定位为结合传统文化元素与时尚创意的文化创意产品。
在产品设计上，我们将寻找多种传统文化元素，并结合时尚创意进行巧妙融合，使产品既具有传统文化的独特魅力，又能满足年轻人对时尚、新奇的追求。
产品特点：- 独特：将传统文化和时尚创意相结合，形成独特的产品形象与内涵。
- 个性化：产品设计灵感源自多种传统文化元素，满足消费者对个性化的需求。
- 互动性：通过产品的设计，鼓励消费者与产品进行互动，增强产品的趣味性和参与感。
4. 产品品类与系列我们计划推出多个系列的文化创意产品，以满足不同消费者的需求，主要包括以下几个品类：1. 服饰类：设计独特的传统文化风格的服装、鞋子、配饰等。
2. 家居用品类：打造以传统文化元素为主题的家居装饰品、家具等。
3. 创意礼品类：设计富有创意和文化内涵的礼品，如文化主题的手工艺品、文具等。
4. 数码产品类：结合传统文化与科技，推出具有创意与实用性的数字产品。
5. 设计团队与制作流程为了保证产品的设计、制作与市场需求的紧密结合，我们将组建专业的设计团队，包括市场调研人员、产品设计师、生产制作人员等。
制作流程如下：1. 市场调研：深入研究目标市场需求、竞争对手情况，为后续设计提供依据。
2. 概念设计：根据调研结果，确定产品的整体风格和主题，制定初步的概念设计方案。
3. 产品开发：由设计师根据概念设计方案进行具体产品的设计和制作，包括产品外观、材料的选择等。
食物产品创意策划书3篇
食物产品创意策划书3篇篇一《食物产品创意策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康饮食的关注，市场对创新、独特的食物产品需求不断增加。
本策划书旨在提出一个具有创意的食物产品概念，满足消费者对美味、健康、方便的需求。
二、产品概念我们的产品是一款名为“营养能量球”的即食食品。
它由多种天然食材制成，包括坚果、水果干、谷物等，富含蛋白质、纤维、维生素和矿物质。
每个能量球的大小适中，方便携带，适合作为早餐、零食或运动后的补充能量食品。
三、目标市场1. 健康意识较强的消费者，关注营养和健康饮食。
2. 忙碌的上班族和学生，需要方便、快捷的食品。
3. 运动爱好者，需要补充能量的食品。
4. 儿童和老年人，需要营养丰富、易于消化的食品。
四、产品特点1. 天然食材：选用优质的坚果、水果干、谷物等天然食材，无添加人工色素、香料和防腐剂。
2. 营养丰富：富含蛋白质、纤维、维生素和矿物质，满足人体对营养的需求。
3. 方便携带：每个能量球独立包装，方便携带，随时随地都可以食用。
4. 多种口味：提供多种口味选择，满足不同消费者的口味需求。
5. 健康美味：口感酥脆，香甜可口，既健康又美味。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，树立“营养能量球”的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行产品推广和销售。
3. 线下营销：在超市、便利店、健身房等场所进行产品展示和销售。
4. 活动营销：举办各种促销活动、试吃活动等，吸引消费者购买。
5. 口碑营销：通过消费者的口碑传播，提高产品的知名度和美誉度。
六、生产和供应链1. 生产流程：选择优质的食材供应商，建立严格的质量控制体系，确保产品的质量和安全。
2. 供应链管理：建立高效的供应链管理体系，确保产品的及时供应和配送。
七、财务预算1. 启动资金：预计需要万元的启动资金，用于设备采购、原材料采购、人员招聘等方面。
2. 收入预测：预计第一年的销售额为万元，逐年增长 %。
文化创意产品设计及开发流程指南
文化创意产品设计及开发流程指南第一章：文化创意产品设计概述 (2)1.1 文化创意产品的定义 (2)1.2 文化创意产品的重要性 (3)1.2.1 传承和弘扬文化 (3)1.2.2 促进经济发展 (3)1.2.3 增强国家软实力 (3)1.3 文化创意产品的分类 (3)1.3.1 传统手工艺品 (3)1.3.2 创意设计产品 (3)1.3.3 文化旅游纪念品 (3)1.3.4 文化衍生品 (3)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.2 目标市场与消费者分析 (4)2.2.1 目标市场分析 (4)2.2.2 消费者分析 (4)2.3 竞品分析 (4)2.3.1 国内外竞争对手分析 (4)2.3.2 产品功能对比 (4)2.3.3 市场份额对比 (5)2.3.4 品牌影响力对比 (5)2.3.5 发展趋势分析 (5)第三章：创意策划与构思 (5)3.1 创意来源与灵感 (5)3.2 创意策划方法 (6)3.3 创意筛选与评估 (6)第四章：设计风格与元素 (6)4.1 设计风格的确立 (6)4.2 设计元素的选取与应用 (7)4.3 设计风格与元素的协调 (7)第五章：产品设计与制作 (8)5.1 产品形态设计 (8)5.2 产品结构设计 (8)5.3 产品材料与工艺 (8)第六章：品牌塑造与推广 (9)6.1 品牌定位与核心价值 (9)6.2 品牌视觉识别系统设计 (9)6.3 品牌推广策略 (10)第七章：产品包装与展示 (10)7.1 包装设计原则 (10)7.2 包装设计方法 (10)7.3 展示设计 (11)第八章：生产与供应链管理 (11)8.1 生产计划与生产流程 (11)8.2 供应链管理 (12)8.3 质量控制与成本管理 (12)第九章：产品销售与渠道拓展 (13)9.1 销售渠道的选择 (13)9.2 渠道拓展策略 (13)9.3 销售策略 (13)第十章：售后服务与客户关系管理 (14)10.1 售后服务体系建设 (14)10.2 客户关系管理方法 (14)10.3 客户满意度提升策略 (15)第十一章：项目评估与优化 (15)11.1 项目评估指标与方法 (15)11.1.1 项目评估指标 (16)11.1.2 项目评估方法 (16)11.2 项目优化策略 (16)11.2.1 项目进度优化 (16)11.2.2 项目成本优化 (16)11.2.3 项目质量优化 (16)11.3 持续改进与创新 (17)11.3.1 持续改进 (17)11.3.2 创新 (17)第十二章：案例分析与实践 (17)12.1 国内外优秀文化创意产品案例解析 (17)12.2 实践项目操作流程 (18)12.3 项目总结与反思 (18)第一章：文化创意产品设计概述1.1 文化创意产品的定义在当今社会，文化创意产品作为一种新兴产业形式，逐渐受到广泛关注。
关于创意六个来源的营销方案
关于创意六个来源的营销方案现在的市场竞争激烈，环境变化很快，这样客观要求企业必须对市场做出快速的反应。
在这样的情况下企业显然不可能在做每一个营销决策，出每一个产品创意的时候，都会去做市场研究，对中国的中小企业来说，更是如此。
热点推荐：20**财运测试大全职场社交六大著名法则解析江湖骗术之十三“枪”SOHO创业掘金宝典06风向标哪些行业钱途好北京一个商场工作人员内幕大揭密既然如此，那在做产品策划的时候，有没有什么方法，是可以在不用做市场研究的前提下，还很可能出好的产品创意呢？我想方法还是有的，为此笔者总结了产品策划，常用的六个创意来源，以期能抛砖引玉。
一、模仿跟进就是竞争对手有什么产品推出市场取得了好的效果，或者说竞争对手有什么新产品经过我们判断将有很好的市场前景，那么我们就研发什么产品推出市场。
这是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做产品策划的人员，看不起这种方法，认为这种方法太简单，体现不了策划人员的价值。
其实不然，对于企业来说是利润压倒一切，判断一个创意有多大价值，关键在于他为企业创造了多大的价值，这不是以产品策划人员的意志为转移的，希望产品策划人员务必要有这样的意识。
其实模仿跟进是最经济高效的方法，市场中最常见的成功大都源于此，比如互联网中5460之于chinaren，baidu 之于google，超级女声之于美国偶像，以及传统行业中采乐之于海飞丝，而在近几年兴起的sp行业，源于这种模式的成功案例更是比比皆是。
二、空白区域这个方法跟模仿跟进有点类似，就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相同或相似的产品，以抢占市场空白区域，另外空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或模式。
空白区域的方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角（洞悉市场趋势）、宽广的视野（发现有潜力的产品或市场的空白区域）、快速行动的能力（把握空白市场机会）。
为什么这样说呢？一般来说，空白区域的方法的运用一般有两种情形，一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品，然后发现该产品对于本区域是空白区域，从而快速行动推出类似产品占领市场，二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品，然后在其它区域市场推出类似的产品快速占领市场。
文化产业创意与开发 教学大纲
文化产业创意与开发教学大纲一、说明（一）课程性质本课程是一门理论和实践相结合的应用性课程，其实是《文化产业创意与策划》和《文化产品设计与开发》两门课的综合。
它要求学生在系统学习了文化产业创意与策划的理论知识以后，还要通过实践练习和分析，掌握不同文化领域中具体案例的创意思路和技巧，掌握文化产业创意与策划书的写作方法。
然后系统介绍产品设计开发的原理、设计开发方法、设计开发原则、产品创新的创造性思维、创造法则、创造性解决问题（TRIC）的理论和方法。
（二）教学目的学生通过本课程的学习，了解我国文化产业创意与策划领域的现状，借鉴国内外文化产业创意与策划的经验与方法，学习和掌握文化产业创意与策划的原理、技巧和方法，运用现代信息传播和产品营销手段，提升文化产业创意与策划水平，提高文化产品附加值，延伸文化产业链，实现文化产业的经济效益和社会效益。
并在此基础上学习，掌握文化产品设计的理论、设计方法、设计原则，重点是掌握产品设计开发的创新思维、创造法则、创造性解决问题的理论和方法。
学会新产品设计开发的流程，学会并运用各种工具和技术手段设计开发新产品。
（三）教学内容本课程首先要求系统地梳理文化产业创意与策划的理论和方法，从文化产业创意与策划的内涵入手，分析了文化产业创意与策划的特征、原则和一般程序，然后先从纵的方面，对文化产业生产、经营管理、消费等环节的创意与策划进行理论和方法的阐释，继而从横向方面，对纸质传媒文化产业、出版产业、广播影视文化产业、书画、表演和艺术品收藏文化产业、网络文化产业、动漫文化产业、广告文化产业等不同的文化产业形态的创意与策划的特点、原则和方法，进行理论和实践的分析，接下来系统介绍产品设计开发的原理、设计开发方法、设计开发原则、产品创新的创造性思维、创造法则、创造性解决问题（TRIC）的理论和方法。
（四）教学时数1、时数：3课时/周，总计：54课时2、进度：文化产业创意与开发》课程教学进度表1、国外成功经验借鉴2、国内动漫文化产业的不足和后劲考核要求：识记：动漫了解：动漫文化产业创意的特点和策划的原则掌握：动漫文化产业创意技巧和策划方法培养：学生未来从事动漫文化产业创意与策划的实践能力；根据自己的所见所闻，创作一个5分钟的动漫片。
产品系列(四)：聊聊产品策划和产品设计
产品系列（四）：聊聊产品策划和产品设计编辑导语：讲了产品经理的核心工作流程、用户需求分析、可行性分析后，我们对产品经理的业务更加了解；本篇文章作者从产品出发，详细的介绍了产品策划和产品设计，我们一起来看一下。
一、产品策划产品策划是根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品业务模式的过程。
策划来源于对某个领域或多个领域的了解，以及各领域之间相互影响及关联，产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
产品经理负责将业务模式跑通，运营负责将市场规模扩大。
在用户需求分析和可行性分析两个阶段完成后，我们对要做的产品有初步认知，但整体结构化程度还很低，不确定因素也很多。
产品策划要做的就是将产品进一步概念化，将关键业务角色之间的核心业务逻辑和每个角色的利益点梳理出来，然后针对用户的利益诉求，策划对应的功能。
产品策划要输出的是产品业务模式、关键用户的利益诉求、产品功能结构图。
产品业务模式是关键业务角色之间的信息流转，颗粒度比较粗，关键角色可能是用户、供应商、平台等，例如下图：关键用户的利益诉求很多时候也可以直接在业务模式里呈现；利益诉求并不单指钱，有可能还是满足感、喜悦、满足好奇心等等，从经济学来讲就是「效用」。
产品结构图是按某种维度对功能模块进行分组划分，结构是按照产品——功能模块——子功能的方式进行拆分，最小的颗粒度子功能，例如下图:产品策划需要同时具备商业思维和技术思维，商业是思考利从哪来、利往哪去的问题；技术思维是思考通过什么功能解决问题；产品策划考验的是产品经理的决策判断能力，策划做得好，产品就成功了一半。
产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度；当有新的产品出来时，能做到通过现象看本质，多做产品分析，通过剖析别人的产品，学习优秀的方案，形成自己的「方案库」。
二、产品设计产品设计是将产品策划的方案更具体的表现出来，就像建筑设计师已经构思了建筑的整体结构，但还需要把更多的细节设计出来。
产品策划组合拳
产品策划组合拳组合拳：在进攻当中利用各种单一拳法的组合连续攻击，使对手顾此失彼，达到击中对手的目的。
做产品策划也需要组合，系统的、连续的、配套的策划“组合拳” 作用至关重要，产品亮点的挖掘和销量的提升将不是难题。
产品策划组合拳：“谋”、“动”、“势”三字诀。
第一拳：谋古语云：谋定而后动。
谋是策划的基础，也是策划人的基本功。
“谋” 要解决几个问题：完整的产品规划有哪些？产品规划有哪些可用的战略？还有就是产品生命周期是指产品的自然“退市” 过程还是不断升级换代的过程？明确这些基本功直接影响到产品策划的格局和最终效果。
完整的产品规划实际上分为虚的和实的两个部分。
虚的部分，是指包括产品命名、产品定位、产品功能、产品属性，甚至产品的传播语（广告语）、主题画面表现元素。
而产品实体的规划，包括产品系列、产品形态、产品功能等，对产品包装的改造，也属于这个部分。
现在很多对产品的规划都停留在“虚+包装”上，而忽视了对产品本身是否适合市场需求的改造。
而对包装的改造具有较大的迷惑性，他会让人以为是在进行产品改造，实际上与在虚的层面上改造没有太大的区别。
我称之为实体的“伪”改造，并不属我讲的产品改造的范畴。
产品策划对于企业，金焕民先生总结了三个战略锦囊：高筑墙、广积粮和定攻防。
高筑墙，即是要不断提高产品声誉，进而提升企业品牌。
广积粮，前期单品突破后期产品家族跟进。
定攻防，强调完善产品结构，突出主流产品、形象产品、防火墙产品和前沿概念产品。
一般认为，产品生命周期包含投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段、最后直到退市，这是一个产品自然成长的过程，我们不可改变这个规律。
但众所周知，开发一个新产品远比维护一个旧产品困难，因此，更宏观的看待产品生命周期，我们要尽量延长这个周期，产品不断更新换代使其发挥最大的作用。
第二拳：动工欲善其事，必先利其器。
“动”是产品策划战术执行的关键环节，更关键的是要怎么动？要动什么？产品创意让策划如虎添翼，这里我们总结了几条产品策划“怎么打” 以飨读者。
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产品策划常用的六个创意来源
顾客导向的市场营销，关键在于发现并满足顾客的需求，从4P来说就是研发新产品。
而怎样才能发现顾客的需求呢？这就需要做市场研究，比如市场调查和市场洞察。
现在的市场竞争激烈，环境变化很快，这样客观要求企业必须对市场做出快速的反应。
在这样的情况下企业显然不可能在做每一个营销决策，出每一
个产品创意的时候，都会去做市场研究，对中国的中小企业来说，更是如此。
既然如此，那在做产品策划的时候，有没有什么方法，是可以在不用做市场研究的前提下，还很可能出好的产品创意呢？
我想方法还是有的，为此笔者总结了产品策划，常用的六个创意来源，以期能抛砖引玉。
一、模仿跟进
就是竞争对手有什么产品推出市场取得了好的效果，或者说竞争对手有什么新产品经过我们判断将有很好的市场前景，那么我们就研发什么产品推出市场。
这是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做产品策划的人员，看不起这种方法，认为这种方法太简单，体现不了策划人员的价值。
其实不然，对于企业来说是利润压倒一切，判断一个创意有多大价值，关键在于他为企业创造了多大的价值，这不是以产品策划人员的意志为转移的，希望产品策划人员务必要有这样的意识。
其实模仿跟进是最经济高效的方法，市场中最常见的成功大都源于此，比如互联网中5460之于chinaren，baidu之于google，超级女声之于美国偶像，以及传统行业中采乐之于海飞丝，而在近几年兴起的SP行业，源于这种模式的成功案例更是比比皆是。
二、空白区域
这个方法跟模仿跟进有点类似，就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相同或相似的产品，以抢占市场空白区域，另外空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或模式。
空白区域的方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角（洞悉市场趋势）、宽广的视野（发现有潜力的产品或市场的空白区域）、快速行动的能力（把握空白市场机会）。
为什么这样说呢？一般来说，空白区域的方法的运用一般有两种情形，一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品，然后发现该产品对于本区域是空白区域，从而快速行动推出类似产品占领市场，二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品，然后在其它区域市场推出类似的产品快速占领市场。
三、新建品类
笔者在自己的另外一篇文章《市场推广：概念制胜的3个方法》中，有提到这个方法，我认为他是产品营销的最高境界，产品策划人员如果能成功的新建一个有市场价值的品类，那么他对于企业的贡献将几乎是最大的。
既然如此，怎样才可能成功的构建新品类呢？笔者认为主要有以下三个方法：
1、品类嫁接
就是把市场上两个常见的产品品类，融合进一个产品，从而诞生了一个新的品类，这个新品类既是此又是彼。
比如最近几年卖得很火的脑白金，以及曾经如日中天的旭日升冰茶等等就是运用这个方法的典型案例，目前也有很多企业正在运用这种方法，比如农夫山泉股份有限公司之前推出的“农夫果园”以及杭州哇哈哈集团最近推出的“营养快线”。
2、品类借接
就是把市场上比较受欢迎或者比较常见的一个品类冠名到另一个品类上，从而产生的一个新品类，他不同于品类嫁接，不会既是此又是彼。
这个方面，目前笔者知道的特别知名的
案例几乎没有，但新兴的行业比如互联网和SP都在广泛的运用，并且已经取得了一定的效果，比如：网络同居、手机电视、手机电影以及MP3铃声等等。
3、市场细分
就是基于消费者的市场细分，而产生的一个新品类。
这方面的例子就比较多，比如早餐奶、儿童钙片等。
四、替代转换
不知道大家对迈克尔·波特的五种竞争力量模型是否还有印象？其中一个竞争力量就是来自于“替代品”。
这其实是给了我们策划人员一个很好的思路，在我们在做产品策划的时候，我们可以从“替代”的方向来寻找好的创意。
替代转换的方法，可以是从相似行业中寻找替代转换，也可以是从相异行业中寻找替代转换。
比如：在相似增值服务行业中，既然IVR可以提供聊天业务，那么SMS同样也可以提供聊天业务；在相异的行业中，既然电台可以提供点歌服务，那么短信同样也可以提供点歌服务。
目前这种替代转换的创意方法比较常见，而且也确实证明具有旺盛的生命力，他与新建品类的方法相比，是他在分流原有的市场需求，而新建品类则是构建全新的市场需求。
五、增值挖掘
增值挖掘的方法有类似于波特的专一化战略思想，主攻某个特殊的顾客群。
波特认为，在与五种竞争力量（现有行业中的竞争、供应商、买主、替代品、潜在的新进入者）的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
具体的做法就是，基于之前我们销售的一个主要产品相似或相关的需求，通过提供更多的其它产品来提高企业对平均单个消费者的销售额。
比如之前海尔主要向消费者提供冰箱这个产品，然后又继续向消费者提供海尔空调等，又比如SP行业，如果用户之前用了你的铃声业务，同样你可以推荐用户用你的彩铃业务，针对电台的交友留言用户你可以推出查询交友留言的业务。
根据笔者的经验，增值挖掘的方法目前可以很好的运用到互联网和SP增值服务行业中。
六、空白需求
这是很多企业的产品策划人员最想采用的方法，如果说这个方法是不同于以上的五个常用方法，那么目前这个方法也是成功率最差的一个方法，鲜有成功案例。
为什么会这样呢？原因在于发现一个前所未有的空白需求，一般需要企业对市场以及消费者进行长期的研究，并且发现这种空白需求的企业人员还必须有特别的灵感，比如牛顿，爱迪生大概就属于此类。
试想国内企业有几家能做到对市场以及消费者进行长期的研究，并有爱迪生式的员工。
所以建议大家还是慎用。
以上笔者对产品策划，常用的六个创意来源跟大家一起进行了分享，另外笔者还想提醒的是：为了提高你产品策划成功的概率，如果你的产品是低价的，那么你的产品最好还应该具有很好的普适性，否则除非你能以低成本高效率将产品卖给你的目标消费者。