工程资料员培训之工程资料管理
工程资料员培训之工程资料管理
工程资料员培训之工程资料管理第一章工程资料管理概述第一节术语1、工程资料：在工程建设历程中酿成的各种形式的新闻记录，管理培训。
包括基建文件、监理资料、施工资料和告竣图等。
2、基建文件：建设单位在工程建设历程中形成的文件，分为工程计划文件和告竣验收等文件。
（1）工程计划文件：工程兴工以前，在立项、审批、征地、勘察、计划招招标等工程计划阶段酿成的文件。
（2）告竣验收文件：管理。
建设工程项目告竣验收活动中酿成的文件。
3、施工资料：施工单位在工程施工历程中形成的资料。
4、告竣图：工程告竣验收后，学会工程。
切实反映建设工程项目施工效果的图样。
其实管理培训。
5、工程档案：在工程建设活动中央接酿成的具有归档存在价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。
6、立卷：按照一定的原则和要领，将有存在价值的文件分类整饬成案卷的历程，也称立卷。
管理培训。
7、归档：文件的酿成单位完成其任务任务后，将酿成的文件整饬立卷后，按规定移交档案管理机构。
第二节工程资料管理职责一、通用职责1、工程资料的酿成应合适国家相关的法律、法规、施工质量验收轨范和规范、工程合同与计划文件规定。
培训。
2、工程各参建单位应将工程资料的酿成和积累纳入工程建设管理的各个环节和相关人员的职责范畴。
3、工程资料应随工程进度同步网罗、整饬并按规定移交。
4、工程资料应实行管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全历程管理任务。
建设历程中工程资料的网罗、整饬和审核任务应有专人负责，并按规定获得相应的岗位资格。
5、工程各参建单位应确保各自文件的切实、有用、无缺和齐全，想知道批量精装修讲义工程资料员培训之工程资料管理管理培训。
对工程资料举办涂改、捏造、随便抽撤或损毁、丧失等的，应按相关规定予以处理，情节仓皇的，应依法追查法律责任。
二、施工单位职责1、应负责施工资料的管理任务，管理培训。
管理培训。
实行技术负责人负责制，逐级兴办健全施工资料管理岗位责任制。
公路工程资料员工作职责培训
1）按工程资料的归档对象进行划分，如业主的资料，应划归企业档案； 2）按工程资料的内容进行划分； 3）按工程同类资料产生时间的先后顺序划分。 （2）工程资料的存放和保管方法根据在本单位的实际情况确定，并必须符合档案管理的
有关规定。
（3）工程档案库应按本单位档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档 案管理验收。
包括：
内业技术准备工作：认真阅读、审核施工图纸，学习施工技术规范，编写审核 报告；进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及质量计划；编写各种施工 工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程施工特点，编写技术管理 方法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行必要的技术培训工作。
外业技术准备工作：现场详细调查与地质水文踏勘；与设计单位办理测量控制 桩的交接
所以施工资料应与外业同步，完成的资料应规范、标准，并 在工程竣（交）工验收前将施工资料按要求组卷、装订成册。
2、技术性、专业性
各种规范、规程、标准、设计文件等是施工资料编制的依据。 施工资料的形成应符合国家及地方的法律、法规、规范、规 程，同时还应符合工程合同与设计文件等规定。
在进行施工编制时，每一张表、每一个数据都要按相应的规 范、规程、标准中的具体要求认真的检查和填写，保证施工 资料的编制质量。
2024/10/13
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2.2、工程概况 （1）项目位置 （2）地形、地貌、地质及气候情况 （3）施工条件 （4）技术指标 （5）主要工程量 本标段主要工程量有：挖土方××万m3 、利用土填方××万m3、排水
工程M7.5浆砌片石X×万m3、铺草皮X×万mz、护坡M7.5浆砌片石××万 m3、钢筋混凝土圆管涵××m、钢筋混凝土盖板涵××m。 2.3、工程目标管理计划 (1)工期目标： (2)质量目标： (3)安全目标： (4)成本目标： (5)环保目标： 2.4、施工组织机构 项目经理部及各部室主要人员配备情况
工程资料员培训制度
工程资料员培训制度随着建筑行业的不断发展，对工程资料的管理要求也越来越高。
工程资料员作为项目信息管理的关键人物，其专业能力直接影响到工程质量和进度。
为此，制定一份全面而具体的培训制度，对于提升资料员的专业素养和工作效率至关重要。
培训制度应明确培训目标。
这些目标包括：掌握工程资料管理的基础知识，熟悉相关法律法规，提高资料整理、归档和检索的能力，以及增强使用现代信息技术工具的技能。
通过这些目标的设定，确保资料员能够全面地理解和执行其职责。
培训内容的设计要全面覆盖资料员的工作范畴。
这包括工程图纸的管理、施工日志的记录、会议纪要的整理、质量检验报告的归档等。
还应包括对电子文档管理系统的操作培训，以及对新兴技术如IM（建筑信息模型）的基础了解和应用。
培训方式的选择也是培训制度中的重要一环。
建议采用理论与实践相结合的方式，通过课堂讲解、案例分析、模拟操作和现场实习等多种手段，使资料员能够在实践中巩固理论知识，提高解决实际问题的能力。
考核评估机制也是培训制度不可或缺的一部分。
通过定期的考核，可以及时发现资料员在知识和技能上的不足，为他们提供个性化的辅导和复训机会。
考核形式可以是笔试、实操测试或者是项目案例分析等。
为了保证培训效果，培训制度还应包括持续教育和职业发展计划。
鼓励资料员参加行业研讨会、学术交流活动，以及获取相关的职业资格证书，从而不断提升自身的专业水平和市场竞争力。
为了确保培训制度的有效实施，还需要建立一套完善的监督和反馈机制。
通过定期的培训效果评估，收集参训人员的意见和建议，不断优化和调整培训内容和方法，确保培训制度始终与时俱进，满足行业发展的需求。
工程资料管理方案
第十五章、工程资料管理一、项目部职责建立健全项目部工程资料管理岗位责任制，严格执行公司工程资料管理办法，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。
负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。
负责工程竣工资料的组卷、移交工作。
项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。
二、工程资料管理工程技术资料管理目标：以市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。
1、资料管理的基本规定（1）质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
（2）质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
（3）为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
（4）资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。
（5）每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。
（6）各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。
（7）做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)
资料管理内容及流程一、 前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批;4、施工许可证及审批；5、图纸审查(土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等;7、申请办理相关证件的所有手续,会议纪要，设计委托,地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等.因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项 目资料员必须收集并存档彩色扫描件,同时确认原件保管人，建立前期资 料台账。
二、施工中资料 1、文字资料: （1)、工程项目合同;施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知,函件;（3）、承包商报告、函件；(4)、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2); （5)、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的. (6)、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；、施工组织设计；(9）、施工进度计划附件4.1:月度/季度/年度 工作计划及评估表 附件4.2:物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划(供计划制定参考） 附件4。
4：成本计划 附件4。
5：计划变更申请表 （10）、工程报表；（11）、经济签证（附件6.1）；（12）、现场技术核定单；(附件6.2） (13）、认价单（附件6.3）；(14）、工程款支付申请单；（表格:附件7）预付款进度款结算款非合同费用:（15)、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部)工程(包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程(混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部.分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量,整理技术资料，填写《分部（子分部)工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
工程资料员资料管理制度
工程资料员资料管理制度第一章总则第一条为了规范工程资料员的资料管理工作，提高资料管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资料员，具体执行范围包括但不限于资料的采集、整理、存储、检索和归档等工作。
第三条资料员资料管理制度应遵循依法合规、保密安全、系统完整、便于检索的原则，确保所有资料的完整性和准确性。
第四条公司应对资料员进行必要的培训和指导，提高其资料管理水平和专业能力，保证资料管理工作的顺利进行。
第五条公司应提供必要的工作环境和工作条件，保障资料员的正常工作秩序和工作效率。
第六条公司应组织对资料员的资料管理工作进行定期检查和评估，及时纠正不足，提高工作质量。
第七条公司应制定相应的奖惩办法，对资料员的工作表现进行奖励或处罚，激励其提高工作效率和质量。
第八条公司应建立健全的工程资料管理制度，不断完善和提高管理水平，确保资料管理工作的规范和有序进行。
第二章资料的采集第九条资料员在项目启动前应制定详细的资料采集计划，确定需要采集的资料种类、来源和采集方法等。
第十条资料员应按照资料采集计划的要求，及时准确地采集各类工程资料，确保资料的完整性和准确性。
第十一条资料员应建立标准化的资料采集记录，包括资料名称、来源、采集时间、采集人员等内容，确保资料的可追溯性。
第十二条资料员应对采集到的资料进行分类整理，建立清晰的档案系统，便于后续的归档和检索。
第十三条资料员应保管好采集到的各类资料，防止遗失或损坏，确保资料的安全性和完整性。
第三章资料的整理第十四条资料员应根据项目需要，对采集到的资料进行分类整理，建立清晰的档案系统，便于后续的使用和管理。
第十五条资料员应对整理好的资料进行质量检查，确保资料的准确性和完整性，避免错误和遗漏。
第十六条资料员应建立清晰的索引系统，便于用户快速查找所需的资料，提高资料检索的效率。
第十七条资料员应定期对整理好的资料进行归档，建立完整的档案库，确保资料的长期保存和利用。
工程资料员的培训计划
工程资料员的培训计划一、培训背景工程资料员是工程项目中非常重要的岗位之一，他们负责整个项目的资料管理工作，包括文件登记、存档、整理、档案管理等工作，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，为了提高工程资料员的工作水平和整体素质，我们需要对他们进行系统的培训，使他们掌握更丰富的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
二、培训目标1.提高工程资料员的专业素质和能力，使其能够胜任工程项目中的资料管理工作。
2.加强对工程资料管理工作的了解，提高工程资料员对工程项目的整体把控能力。
3.培养工程资料员良好的团队合作精神和高度的责任心，保证项目材料管理的高效性和可靠性。
三、培训内容1.工程资料管理的基本知识(1) 工程资料管理的概念、内容和重要性。
(2) 工程项目中的资料管理流程和规定。
(3) 工程资料管理的常用方法和工具。
2.工程资料文件管理(1) 工程资料文件的分类和编号规则。
(2) 工程资料文件的存档和检索规范。
(3) 工程资料文件的更新和修订流程。
3.档案管理知识(1) 工程档案的保管和处理原则。
(2) 工程档案的存储和保护措施。
(3) 工程档案的销毁和归挡程序。
4.电子文件管理(1) 电子文件的建立和维护。
(2) 电子文件的存储和备份。
(3) 电子文件管理软件的使用和操作技巧。
5.工程资料管理的质量控制(1) 工程资料的准确性和完整性的要求。
(2) 工程资料管理的检查和审核程序。
(3) 工程资料管理中常见问题及解决方法。
6.团队协作与沟通技巧(1) 团队合作的意义和要素。
(2) 团队协作中的分工与配合。
(3) 沟通技巧和沟通效果的提高。
四、培训方式1.理论教学采用专业讲师进行授课，讲解工程资料管理的理论知识和实际操作规范，课后进行讨论和答疑。
2.实践操作组织学员现场参观和实践操作，熟悉工程项目的现场环境和资料管理实际操作步骤。
3.案例分析通过真实案例的分析和讨论，学习和借鉴成功的工程资料管理经验，提高学员的实际应用能力。
工程项目资料管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目资料管理的重要性日益凸显。
工程项目资料是工程项目全过程的真实记录，是工程验收、审计、维修、改造的重要依据。
为了提高工程项目资料管理水平，确保工程项目资料的真实性、完整性和准确性，特举办本次工程项目资料管理培训。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目资料管理的相关法律法规、政策及标准；2. 提高学员对工程项目资料管理的认识，明确资料管理的重要性；3. 培养学员对工程项目资料收集、整理、归档、保管、利用等方面的实际操作能力；4. 提升学员在工程项目资料管理中的沟通协调能力和团队协作能力。
三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目资料员；3. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员；4. 对工程项目资料管理感兴趣的从业人员。
四、培训内容（一）工程项目资料管理概述1. 工程项目资料管理的定义及作用；2. 工程项目资料管理的法律法规、政策及标准；3. 工程项目资料管理的原则及流程；4. 工程项目资料管理的目标及要求。
（二）工程项目资料收集与整理1. 工程项目资料收集的范围及要求；2. 工程项目资料收集的方法及技巧；3. 工程项目资料整理的原则及方法；4. 工程项目资料整理的注意事项。
（三）工程项目资料归档与保管1. 工程项目资料归档的原则及要求；2. 工程项目资料归档的分类及方法；3. 工程项目资料保管的原则及措施；4. 工程项目资料保管的具体操作。
（四）工程项目资料利用与共享1. 工程项目资料利用的目的及意义；2. 工程项目资料利用的范围及方式；3. 工程项目资料共享的原则及方法；4. 工程项目资料共享的注意事项。
（五）工程项目资料管理中的沟通与协作1. 工程项目资料管理中的沟通技巧；2. 工程项目资料管理中的团队协作；3. 工程项目资料管理中的问题解决；4. 工程项目资料管理中的冲突处理。
五、培训方法1. 讲授法：由专家讲解工程项目资料管理的相关理论知识；2. 案例分析法：通过实际案例，分析工程项目资料管理的实际问题及解决方案；3. 互动讨论法：组织学员就工程项目资料管理中的问题进行讨论，分享经验；4. 实操演练法：安排学员进行实际操作，提高学员的实践能力。
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工程资料员培训之工程资料管理
第一章 工程资料管理概述
第一节 术语
1、工程资料：在工程建设历程中酿成的各种 形式的新闻记录，管理培训。
包括 基建文件、监理资料、施工资料和告竣图等。
2、基建文件：建设单位在工程建设历程中形 成的文件，分为工程计划文件和告 竣验收等文件。
（1）工程计划文件：工程兴工以前，在立项、审批、征地、勘察、计划招招标 等工程计划阶段酿成的文件。
（2）告竣验收文件：管理。
建设工程项目告竣验收活动中酿成的文件。
3、施工资料：施工单位在工程施工历程中形 成的资料。
4、告竣图：工程告竣验收后 ，学会工程。
切实反映建设工程项目施工效果的图 样。
其实管理培训。
5、工程档案：在工程建设活动中央接酿成的 具有归档存在价值的文字、图表、 声像等各种形式的历史记录。
6、立卷：按照一定的原则和要领，将有存在价值的文件分类整饬成案卷的历程， 也称立卷。
管理培训。
7、归档：文件的酿成单位完成其任务任务后 定移交档案管理机构。
第二节 工程资料管理职责 一、通用职责
1、工程资料的酿成应合适国家相关的法律、
工程合同与计划文件规定。
培训。
2、工程各参建单位应将工程资料的酿成和积
相关人员的职责范畴。
3、工程资料应随工程进度同步网罗、整饬并
4、工程资料应实行管理 ，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本 单位工程资料的全历程管理任务。
建设历程中工程资料的网罗、整饬和审核任 务应有专人负责，并按规定获得相应的岗位资
格。
5、工程各参建单位应确保各自文件的切实、 有用、无缺和齐全，想知道
，将酿成的文件整饬立卷后，按规 法规、施工质量验收轨范和规范、
累纳入工程建设管理的各个环节和
按规定移交。
管理培训。
对工程资料举办涂改、捏造、随便抽撤或损毁、丧失等的，应按相
关规定予以处理，情节仓皇的，应依法追查法律责任。
二、施工单位职责
1、应负责施工资料的管理任务，管理培训。
管理培训。
实行技术负责人负责制, 逐级兴办健全施工资料管理岗位责任制。
2、应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范畴内施工资料的网罗和整饬，并对施工资料的切实性、无缺性和有用性负责。
3、应在工程告竣验收前，将工程的施工资料整饬汇总完成。
第三节工程资料的管理
1、施工资料应实行报验、报审管理。
看着工程。
施工过程中酿成的资料应按报验、报审程序，通过相关施工单位审核后，智力报监理单位。
2、施工资料的报验、报审应有时限性央求。
工程相关各单位宜在合同中商定报验、报审资料的申报时刻和审批时刻，并商定应继承的责任。
当无商定时，施工资料的申报、审批不得影响一般施工。
管理培训。
3、建设工程实行总承包的，应在与分包单位签定施工合同中明白施工资料的移交套数、移交时刻、质量央求及验收轨范等。
事实上管理培训。
分包工程完工后，应将相关施工资料按商定移交。
第四节工程资料分类与编号
一、工程资料分类
1、应按网罗、整饬单位和资料的类别的不同举办分类；
2、施工资料应根据类别和专业体系划分；
3、施工历程中工程资料的分类、整饬和存在应推行国家及行业现行法律、法规、规范、轨范及地方相关规定。
例如：
A类：管理培训。
基建文件
B类：监理文件
B1监理管理资料：规划、细则、月报、纪要、日志、总结
B2监理任务记录：各类报审表
B3告竣验收资料：告竣报验单、告竣验收证书、质量评价报告
B4其他资料：工程关系单、工程变更单
C类：施工资料
CO施工管理和验收资料：质量事故拜望记录、事故报告书、单位工程质量告竣
验收记录、质量等级核定申请表、质量综合评定表、质量控制资料核查记录、工程安全和功效检验资料核查及主要功效抽查记录、工程观感质量评定表、工程告竣报告
C1施工管理资料：看着工程资料员培训之工程资料管理。
施工现场质量管理搜
检记录、企业天分及相关人员岗位证书、见证记录、施工日志
C2 施工技术资料：施工组织计划、技术交底记录、图纸会审记录、计划变更通知单、工程洽商记录
C3 施工丈量记录：工程定位记录、基槽验线记录、建筑物垂直度、标高记录、沉降观测记录
C4 施工物资资料：原料、构配件进场检验记录、原料测验考试报告、设备开箱检验记录、设备及管道附件测验考试记录、出厂质量证明文件、检测报告、复试报告C5施工记录：学会管理培训。
潜伏工程搜检记录、预检记录、施工搜检记录、交接搜检记录
C6 施工测验考试记录：测验考试记录、设备单机试运转记录、体系试运转调试记录（建筑类的测验考试包括地基承载力、桩检测报告、回填土实验报告、钢筋持续工艺评定报告、钢筋机械持续形式检验报告、钢筋持续测验考试报告、协作比、混凝土（砂浆）试块强度测验考试报告、强度统计、评定记录、超探报告（记录）、高强螺栓抗滑移系数检测报告、网架节点承载力测验考试报告、钢布局涂料厚度检测报告）。
二、工程资料编号
九个分部工程的代码。
8 位数的数码编号：看看资料员。
前 2 位是分部工程代码；第3、 4 位是子分部工程代码；第5、 6 位是分项工程代码；第7、8 位是各分项工程检验批的次序递次号。
第五节工程资料编制与组卷
一、质量央求
1 、工程资料应切实反映工程实际的状况，具有永久和历久存在价值的原料必须无缺、确凿和体系。
资料。
2、工程资料应应用原件，因各种原因不能应用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章，你看管理培训。
注明原件存放处，并有经办人签字及时刻。
3、工程资料应保证字迹清晰，管理培训。
签字、盖章手续齐全，签字必须应用档案规定用笔。
计算机酿成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式。
4、施工图的变更、洽商绘图应合适技术央求。
凡采用施工蓝图改绘告竣图的，必须应用反差昭着的蓝图，告竣图图画应整洁。
5、工程档案的填写与编写应合适档案微缩管理和计算机输出的央求。
管理培训。
6、工程档案的微缩制品，必须按照国家微缩轨范举办制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）应合适国家轨范规定，保证质量，以适应历久安全保管。
7、工程资料的照片及声像档案应图象清晰，声响清楚，学会管理培训。
文字分析或内容确凿。
二、组卷央求
1、基础原则
（1）建设项目应按单位工程组卷。
（2）工程资料应按照不同的网罗、整饬单位及资料类别分袂举办组卷。
（3）卷内资料布列次序递次应依据卷内资料组成而定，一般次序递次为封面、目录、资料部门、备考表和封底。
管理培训。
组成的卷案应面子、划一。
（4）卷内借使存在多类工程资料时，同类资料按天然酿成的次序递次和时刻排序。
（5）案卷不宜过厚，学会工程资料员培训之工程资料管理。
一般不超出跨越
40mm管理培训。
案卷内不应有反复资料。
2、具体央求
（1）施工资料组卷应按照专业、体系划分，每一个专业、体系再按照资料类别
从C1到C7次序递次布列，并根据资料数量几多组成一卷或多卷。
（2）对待专业化水平高，施工工艺杂乱，日常平凡由专业分包施工的子分部
（分项）工程应分袂单独组卷。
如有支护土方、地基（复合）、桩基、预应力、钢布局、木布局、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑工程的各体系，应单独组卷子分部（分项工程并按次序递次布列，并根据资料数量的几多组成一卷或多卷。
（3）文字原料和图纸原料原则上不能混装在一个装具内。
（4）总案卷超出跨越20 卷的，应编制总目录卷。