2014年电缆企业生产制造部年终工作总结
年终总结报告【电缆企业生产制造部年终工作总结范文】
《年终总结报告【电缆企业生产制造部年终工作总结范文】》摘要：完成上述产量我部门也高重视产品质量生产程要每位员工都力做检检等工作严把每道生产工序质量，狠抓产品质量直作我部门首要工作任多次组织生产员工进行质量和技术培训，完善管理、确保安全年安全生产施工管理方面认真贯彻“安全、预防主、综合治理”方针完善强化生产现场安全生产管理确保安全生产正常运行尊敬董事长、总理、各位领导和仁们骏马辞年不懈奔腾千里志吉羊献岁迎欢乐万春光阴如梭、弹指年工作瞬又将成历史0xx年即将0xx年即将临新年味着新起、新机遇、新挑战、“心再接再厉更上层楼”努力打开工作新局面更地完成工作扬长避短现总结如下、产量和质量据部门数据显示截止到0xx年月总产电缆数88万米我们七类电缆电力电缆39万米、控制电缆07万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆万米、补偿电缆万米、导线376万米、特种电缆5万米完成上述产量我部门也高重视产品质量生产程要每位员工都力做检检等工作严把每道生产工序质量狠抓产品质量直作我部门首要工作任多次组织生产员工进行质量和技术培训各车加了对新员工产品质量识培训通车每天班前会工段长传带等方式要车随随地进行质量识灌输和质量知识学习今年全体员工共努力下产品质量事故明显少往年但我们不能松懈刻保持着清醒脑力把质量事故降到低生产程严格把“三检”作控制产品质量重要方法严格按照工艺规进行加工生产对每工序程都必须加强记录和管理防微杜渐把质量事故扼杀萌芽二、安全生产完善管理、确保安全年安全生产施工管理方面认真贯彻“安全、预防主、综合治理”方针完善强化生产现场安全生产管理确保安全生产正常运行年里生产部门将安全生产纳入日常管理工作做到随对各车员工进行安全知识教育并监督检及消除各车存安全隐患保证了生产车有序运行但我们工作还做不够导致全年共发生了9起人身伤害事故轻伤事故8起重伤事故起针对发生9起安全事故事通安全会议分析主要是因、安全识不强；、防护措施不完善；3、违规违操作；、安全制不健全等原因防止安全事故发生对车所有生产设备都进行了安全检通增加防护罩增加保护开关发现隐患立即消除有问题就要重视有问题就要三、设备管理加强设备隐患排除和故障处理确保安全生产针对车设备工作正常与否可能导致公司重济损失这重车强调工作人员巡视检、操作以及维护和处理设备要员工做到按操作和处理确保把设备隐患消除萌芽状态和把故障处理完全彻底加强设备维护保证设备完率确保安全平稳运行车公司面对日益严峻市场形势下除了及圆满处理了各种设备隐患和故障外还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作四、员工培训和现场管理员工是公司财富是生产任完成保证优秀员工能公司创造出更高价值；由我们是订单式生产模式订单任连续性不稳定导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带极压力但就这样压力推动下部门还是坚定地进行员工岗前岗培训常做思想工作沟通保证新进员工顺利进入岗位角色做到基胜任轮换岗位工作保证我们生产任能顺利完成优良员工队伍是企业支撑员工队伍素质提升依赖常抓不懈、持以恒培训要抓员工技能培训和以师带徒形式通采取循序渐进方法实现由简单到复杂、由实用容到专业知识拓展随着培训深入开展和专业技术水平提高逐渐发展到专业拓展等容培训培养员工成专业行里手0xx年我们制造部全体员工积极配合下顺利通了、国军标、三体系等换证和监督审核并得到了审核人员充分肯定和赞扬现场管理要持以恒0xx年我部门对车部地面线条进行了重新补漆对不合格品区、半成品区等区域重新划分使产品有序分类摆放提高了工作效率物消耗成控制管理方面由公司没有对物消耗及成进行考核非正常成增加如工具损耗率高物使用质量剩工人生产不当引起浪费导致这样现象存主要是员工节约识不强部门将根据实际情况实施相应节约能降低成思想教育使员工节约识和主人翁精神逐步提高面对即将到新年我部门全体员工愿以饱满热情对待每天现有基础上积极与各部门配合团结合作克存不足与困难提高工作质量进步抓安全生产企业发展尽我们努力创造更高效益祝各位领导、各位事身体健康庭幸福谢谢。
电缆企业生产制造部年终工作总结范文
电缆企业生产制造部年终工作总结范文尊敬的领导：值此岁末之际，我代表电缆企业生产制造部全体员工，向您呈上年度工作总结报告。
在过去的一年里，经过我们全员的共同努力，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力改进，为企业的发展贡献更大的力量。
一、工作成绩1. 精细化管理：我们在生产过程中，重视工艺控制和质量管理，通过完善的流程管理体系，提高了产品的合格率，并减少了产品的次品率。
这为企业的生产效益和产品质量树立了良好的基础。
2. 技术创新：我们注重技术创新和科研开发，在过去的一年中，我们成功研发了一批新型电缆产品，并获得了相关专利的认定。
这些产品不仅填补了市场的空白，还提高了企业的竞争力。
3. 生产效率提升：我们通过引进先进的设备和工艺，改善了生产线的效率和工作环境。
员工的工作效率得到了明显提高，生产能力也得到了增强。
企业的生产经营水平得到了提升。
4. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，加强了员工的安全教育和培训。
在过去的一年中，没有发生任何重大安全事故，企业的安全生产形势得到了有效控制。
二、存在问题1. 管理体系有待完善：虽然我们在管理方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题，比如某些工序的工艺流程不够规范，员工的责任意识和纪律性有待加强等。
我们需要加强对管理体系的建设，力争打造一个高效规范的管理团队。
2. 员工技能提升有限：部分员工的技能水平有待提高。
我们需要加强员工的培训和技术交流，提高他们的专业知识和技能水平，以适应市场的需求和企业的发展。
3. 市场竞争压力加大：随着市场的竞争越来越激烈，我们面临着来自同行业的竞争压力。
我们需要认真分析市场情况，研究客户需求，并及时调整产品结构和生产计划，以提高我们的市场竞争力。
三、改进措施1. 加强管理体系建设：我们将制定和完善各项管理制度和流程，加强对员工的培训和考核，提高员工的责任意识和纪律性。
注重人性化管理，为员工提供更好的工作环境和发展机会，形成一支团结、高效的工作队伍。
电线电缆厂工作年终总结
一、工作回顾时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我在电线电缆厂的工作中，在领导和同事们的关心与支持下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下：1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我厂紧紧围绕生产经营目标，全体员工齐心协力，克服了各种困难，实现了产量和质量的稳步提升。
我本人也积极参与到生产过程中，严格按照操作规程进行生产，确保了产品合格率达到100%。
2. 技术创新与设备改进为了提高生产效率，降低生产成本，我在工作中不断学习新技术、新工艺，积极与技术人员沟通，针对生产过程中存在的问题，提出了多项改进措施。
在厂领导的指导下，成功实施了几项设备改进项目，有效提高了生产效率。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我始终将质量管理放在首位，严格执行产品质量标准，对生产过程中的每个环节进行严格把控。
通过开展质量培训，提高员工的质量意识，确保了产品质量的稳定。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我深知安全生产的重要性，始终将安全生产放在首位。
在工作中，严格遵守安全生产规章制度，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保了全年安全生产无事故。
5. 团队协作团队协作是企业成功的关键。
我注重与同事之间的沟通与协作，积极参与团队活动，共同为实现企业目标而努力。
在团队中，我充分发挥自己的优势，为团队的发展贡献自己的力量。
二、工作总结1. 专业知识与技能在过去的一年里，我不断学习电线电缆行业的相关知识，提高了自己的专业素养。
同时，通过实践锻炼，熟练掌握了生产过程中的各项技能。
2. 工作态度与责任心我始终保持敬业精神，对待工作认真负责。
在遇到困难和问题时，我能主动思考，积极寻求解决办法，确保工作顺利进行。
3. 团队协作与沟通能力在团队中，我注重与同事之间的沟通与协作，能够充分发挥团队优势，共同完成工作任务。
三、今后工作计划1. 深入学习专业知识，提高自己的业务水平。
2. 加强团队协作，提高工作效率。
电缆企业生产制造部年终工作总结范文
电缆企业生产制造部年终工作总结范文尊敬的各位同事：值此岁末将至之际，回顾过去一年的工作，我们一起付出了辛勤努力，为企业的发展做出了重要贡献。
在这里，我向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去一年，生产制造部在各项工作中取得了显著的成绩，具体表现如下：一、生产管理方面：在过去一年中，我们坚持以质量为核心，注重生产过程的规范化和标准化管理，并积极采取措施优化生产流程，提高生产效率。
通过对设备和生产线的改进和优化，不断加强了生产能力和稳定性，确保了产品品质。
二、新产品开发方面：去年，我们部门成功开发了若干款新产品，其中不乏一些颇具竞争力的创新产品。
这些新产品的推出为企业带来了新的市场机遇和增长点，并为企业赢得了更多的市场份额。
三、团队建设方面：团队的凝聚力和配合度是我们成功的关键因素。
生产制造部的员工在工作中密切合作，相互之间取得了很好的配合和协作，大家共同克服了一个个困难，成功完成了各项任务。
在管理方面，通过制度的规范化、培训的及时性和激励机制的建立，有效提高了员工的工作积极性和团队的整体效能。
我们也要正视存在的问题和不足之处，以便在新的一年里更好地发展：一、人员流失问题：过去一年，我们面临了一定的人员流失问题，这对我们的团队建设和业务发展带来了一定的困扰。
我们需要进一步加强对员工的关怀和培养，提升其职业发展价值，从而更好地留住人才。
二、技术创新和研发能力：虽然我们去年取得了一些新产品的开发成功，但是相对于市场的快速变化和竞争对手的不断创新，我们的技术创新和研发能力还有待提升。
我们应当加强与技术人才的合作和交流，提高技术创新和研发的效率和质量。
三、生产效率改进：虽然我们在生产流程的优化方面取得了一些成果，但仍存在一些问题，如生产线能力不足、生产任务调度不合理等。
我们需要进一步加大投入，改进生产工艺和生产线布局，提高生产效率和灵活性。
展望新的一年，我们将继续努力，进一步强化生产管理、加快技术创新和研发、提高生产效率，为企业的可持续发展贡献更多力量。
电缆企业生产制造部年终工作总结范文
电缆企业生产制造部年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们生产制造部全体员工团结一心，努力拼搏，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我代表生产制造部全体员工，向公司领导和各位同事道谢，并对我们过去一年的工作进行总结。
一、工作回顾在过去的一年里，生产制造部全体员工紧紧围绕公司的发展目标，认真履行岗位职责，努力提高工作效率和产品质量。
我们加大了生产设备的更新和维护力度，全面优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
通过努力不懈的工作，我们顺利完成了公司下发的各项生产任务，并取得了显著的成绩。
在生产过程中，我们高度重视质量控制，有效地提高了产品质量和安全性，确保产品符合国家标准和客户要求。
我们加强了对员工的技术培训和岗位交流，提高了员工的技术水平和工作积极性。
我们也注重了生产过程中的环保工作，全面推行清洁生产，减少了对环境的污染。
二、工作成绩在过去一年里，生产制造部取得了一系列的工作成绩，具体表现如下：1. 生产效率得到提高，生产成本得到降低，公司整体运营效益得到明显提升。
2. 产品质量得到有效保障，客户投诉率明显下降，客户满意度持续提高。
3. 完善了生产管理制度，提高了生产计划的执行力和工作效率。
4. 配合公司开展了新产品的研发和生产，为公司的产品结构调整和业务拓展做出了积极贡献。
5. 加强了环保工作，实施了一系列节能减排措施，减少了对环境的污染。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 生产设备的老化和故障问题，影响了生产进度和产品质量。
2. 部分员工技术水平有待提高，需要进一步加强技术培训和岗位交流。
3. 生产过程中存在的环保问题，需要进一步加强环保工作，减少对环境的影响。
4. 部分工作流程不够规范和完善，影响了工作效率和产品质量。
5. 部分员工工作积极性不高，需要进一步加强员工激励和管理。
四、改进措施针对存在的问题和不足，我们制定了一系列的改进措施，以期在今后的工作中更加积极有效地努力：1. 逐步更新和维护生产设备，提高设备的稳定性和效率。
电缆企业生产制造部年终工作总结范文
电缆企业生产制造部年终工作总结范文随着科技进步和社会发展，电缆作为基础工业制造品，因其在能源、通讯和交通等方面的广泛应用，市场需求增长迅速。
为满足市场的需求，今年我们生产制造部全体员工团结协作，克服重重困难，取得了一系列成绩，现将年终工作总结如下：一、生产目标完成情况本年度，我们生产制造部的生产任务比去年同期有所增长，经过努力，我们以高效的生产方式，顺利完成了各项生产任务。
其中：1. 生产量达到预定目标：本年度，我们预计生产电缆总数为500万根，实际生产量达到了目标，达到531万根，同比去年有了较大提升。
2. 产量合格率大幅提高：本年度，我们严格按照生产标准进行操作，并加强了质量控制，使合格率大幅提高至98%，比去年同期提升了3%。
3. 节能减排：在生产过程中，我们加强了能源管理，采用了先进的节能设备，大大减少了能源的消耗，并且实现了减排的目标。
在生产中，我们注意到电缆生产成本的控制很重要，通过精细的计划和管理，我们有效的降低了生产成本，并且提高了单位产品的利润率。
1. 降低生产成本：我们加强了生产过程中对原材料和用工费用的管理，提高了生产效益，大大降低了生产成本。
2. 提高单位产品利润：通过降低生产成本和提高产品质量，我们成功提高了单位产品利润，为企业持续发展打下了坚实的基础。
三、新技术、新工艺运用情况为了适应市场的快速变化，我们生产制造部广泛运用新技术新工艺，大大提高了生产效率和产品性能。
1. 新材料应用：我们引进新材料，并加以应用，大大提高了产品的性能和质量。
2. 加强设备管理：本年度，我们进一步强化了设备维护管理，延长了生产设备的使用寿命，有效降低了生产成本。
3. 提高自动化程度：通过引入自动化设备和机器人等高科技产品，提高了生产自动化水平，有效提高了生产效益。
四、生产安全和劳动保护情况在生产过程中，我们注重安全生产和员工劳动保护工作，保障了员工的身体健康和生产安全。
1. 安全生产：我们加强了安全管理，建立了完善的安全制度和规定，并定期开展安全培训，有效减少了生产事故的发生。
生产制造年终工作总结范文(通用3篇)
生产制造年终工作总结范文（通用3篇）生产制造年终工作总结范文篇1一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。
顺利完成吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
一共完成热处理产品吨。
新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
电缆生产工作总结
电缆生产工作总结
电缆生产是一个复杂而又精细的工作，需要全面的技术知识和严格的质量控制。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获了许多成功，现在是时候对我们的工作进行总结和反思了。
首先，我们要感谢所有参与电缆生产的员工们，他们的辛勤工作和专业技能是
我们取得成功的关键。
在过去的一年里，我们不断提高了生产效率和质量控制水平，这离不开每一位员工的努力和奉献。
其次，我们要特别感谢质量控制部门的同事们，他们在生产过程中严格把关，
确保每一根电缆都符合标准和要求。
他们的工作是我们产品质量的保障，也是我们赢得客户信任的基础。
在过去的一年里，我们还不断引进新的生产设备和技术，以提高生产效率和产
品质量。
同时，我们也加强了与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
这些举措为我们的生产工作注入了新的活力和动力。
然而，我们也要清醒地认识到，电缆生产工作中还存在着一些问题和挑战。
比如，生产过程中的能耗较高，环保压力较大。
我们需要进一步研究和引进节能环保的生产技术，以减少对环境的影响。
总的来说，过去一年是充实而又有收获的。
我们取得了一些成功，也遇到了一
些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高生产效率和产品质量，为客户提供更优质的电缆产品。
同时，我们也将积极应对环保压力，推动生产工作向更加环保和可持续的方向发展。
相信在大家的共同努力下，我们的电缆生产工作一定会取得更大的成就！。
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2014年制造部年终总结发言稿
尊敬的董事长、总经理、各位领导和同仁们
大家好！
骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。
光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，2014年即将过去，2015年即将来临。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。
更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、产量和质量
据部门数据显示，截止到2014年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。
狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。
在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。
对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。
二、安全生产
完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。
轻伤事故8起，重伤事故1起。
针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：1、安全意识不强；2、防护措施不完善；3、违规违章操作；4、安全制度不健全等原因。
为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。
有问题就要重视，有问题就要解决。
三、设备管理
加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。
针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻
底。
加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。
车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。
四、员工培训和现场管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
优良的员工队伍是企业的支撑。
员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。
要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。
随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。
2014年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了API、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。
现场管理需要持之以恒，2014年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。
面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！
最后祝各位领导、各位同事，身体健康！家庭幸福！谢谢大家！。