生产计划变更通知单
设变通知单模板
品号
更改原因：
序号：
产品名称/规格
变更图示 变更前 变更后
主导单位
技术部
备注： 1.仓库请严格按照先进先出执行，在老状态产品全部消耗的情况下用新状态的产品供货。 2.注塑车间在生产新状态产品的时候在产品标识卡上注明“XX”字样，装配发货时在前三 批外包装箱两侧易见处标明“xx”字样标识。
（公司内）零件库存： 半成品仓库
套
套
（公司内）零件库存： 注塑车间
套
套
（公司内）零件库存： 装配车间 供应商成品零件库存：/ 车厂成品库存： /
套
套
（业务员/计划员提供） 客户是否吸收变更前库存： □不吸收 更改后新状态预计生产时间 会签单位： 生产部 商务部 采购部 质量部 装配车间 注塑车间 半成品仓库 成品仓库 □部分吸收 ■全部吸收 （部分吸收量__________ ）
编制：
审核：
பைடு நூலகம்批准：
申请日期：
季度产销计划表(存货生产型)
四AO5 季度产销计划表（存货生产型）月份：
经理：主管：制表：
说明：1．依产品别作预估；
2．依市场及竞争产品预估销量；
3．依产能预估产量。
四AO6 月生产计划表月份：
说明：1．每月底经由产销协调会后确定销货计划；
2．销货计划调整库存量后可确定生产计划；
3．月生产计划由交货日期的前后排序号。
四AO7 周生产计划表月份：
日期：
说明 1．依据月生产计划的执行状况修订；
2．依据产品的要求标准时间制订时程；
3．时程计划栏内注明计划产量。
四AO9 生产计划变更通知单No. 受文单位：日期：
批准/日期：审核/日期：制表：。
生产型工厂各部门操作规范和表格模板单
工厂表单目录
6、生产物料检验说明
7、生产物料特采作业
精心整理
流程
8、生产物料特采作业
15、特别领料单
精心整理
16、领料单（一）
17、领用单（二）
25、成品入库流程说明
精心整理
26、物料出库管理流程
27、原材料出库流程说明
35、仓库材料日报表
精心整理
36、库存控制表
37、计件工资控制表
精心整理
精心整理
交货期变更通知单
通知单位：年月日
生产指令单
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
生产物料特采作业流程
精心整理
生产物料领用流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
.进料检验记录表
精心整理
特别领料单
编号：日期：
精心整理
领用部门：日期：
精心整理
精心整理
仓管员：品管员：补料员：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
2.物料出库管理流程
原材料出库流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
物资仓储管理流程
物资仓储管理流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
7.物料入库日报表
编号：入库日期：年月日
审核：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理。
工程变更通知单六篇
□准予变更 □新订发行 □另拟方案，由原申请单位重提 签署： ECN NO.
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篇四：工程变更申请单
报送日期：
项目编号：
项目名称
合同编号
建设单位
施工单位
变更部位
变更编号
一、变更的原因或依据
二、变更的内容及范围
变更原因及 内容
三、变更引起的工程量及投资估算的增减 四、变更对工期等相关工作的影响 五、必要的附图及计算资料等
篇二：工程变更通知单
日期： 建设单位 监理单位 单位工程名称
年月日
施工单位 设计单位 变更部位
变 更 内 容
序号 变更附件名称 变 更 附 件
页数 说 明
会 设计单位
签
现场代表
项目公司工 程技术部
工程管理部
总工
项目经理
第 3 页 共 13 页
栏 设计单位(盖章)：
建设单位(盖章)：
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若通过则安排变更设计任务，参
4
与评审人员会签后，进行后续变
更输出工作。
更改描述：(□经评估不需测试 □测试报告编号：
)
（简述变更事项）
描述
变更前编号(料号) 变更后(料号) /Rev
/Rev
1 软件/文件/图纸名称+
料号（或文件编号 /版料号（或文件编号 /版
本）
本）
2
3
4
更改 □物料/半成品：□不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
后物 □在制品： □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
料处 □库存成品： □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
理： □顾客已收货 □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
工厂生产计划表格
工厂生产计划表格计划拟定表一、工厂生产计划综合报表使用单位：第副本月日至月日该报表是工厂生产计划的综合报告，包括预定生产日程、产品库存、经济单价、每日售价、日产量、产品名称等内容。
其中，销量、数量和产量等数据需要填写。
二、工厂生产计划安排表月份：生产预计日程安排需要考虑原料、物料、人工等因素，同时需要对毛利、成本、费用等进行统计。
该表格需要经过总经理、厂长的审核和拟定。
三、工厂各部门生产计划安排表月份：该表格是针对工厂各部门的生产计划安排，需要填写项目数量、起止日期、人力等信息。
同时，需要注明备注和起止日期。
四、工厂生产规划明细表编号：日期：该表格需要填写数量、劳动力、分类、类型、原材料、零部件、设备与机械、特别要求等信息。
同时，需要填写填表人和核准人等信息。
五、工厂周生产计划表月份：日期：该表格需要填写序号、订单号、工令号、客户名、型号/规格、生产量、计划时程等信息。
需要注意的是，计划时程栏内需要注明计划产量。
六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称制造估计成本数制造日程预出需要金额附加值量单位日期工时起止原料物料工资备注该表格需要填写本月预定工作数日、生产批号、产品名称、制造估计成本、数制造日程、预出需要金额附加值、量单位日期工时、起止原料物料工资、备注等信息。
七、工厂长远生产计划表XXX产品名称线别单价合计产值XXX数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额该表格是工厂长远生产计划表，需要填写产品名称、线别、单价、合计产值、月份等信息。
八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计生交生交生交生交客户产品期初期初期初期初产货产货产货产货名称种类末期末期末期末期量量量量量量量量标准该表格需要填写日期、月预计、生交、客户、产品、期初、产货、名称、种类、末期等信息。
同时需要制定标准。
九、工厂产销计划拟定表月份：本月本月生产销售计划拟定表需要填写月份、生产、销售等信息。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：更多免费资料下载请进：XX 好好学习社区第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：生产计划变更管理制度生产计划变更管理制度更多免费资料下载请进：好好学习社区生产计划变更管理制度第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
说明书 设计变更通知单
半成品仓
/
代管
数量
/
车间
数量
/
在途
数量
/
同时更改文件(产品)名称与说明
产品
成品库量
2013
车间
数量
/
售后
数量/客户Fra bibliotek数量/
计划待产数量
/
生产单号
/
物料处理方案
自然消耗完毕，全用在老产品上
产品处理方案
对老产品无影响
签字
日期
审
核
工程会签
市场会签
BOM会签
财务会签
批
准
流程：1．于研发阶段更改：研发工程师编制→副召集人审核→研发部部长批准；保存期限：5年
产品名称
鼎美浴霸说明书（老）
分发部门
□市场部/营销部□采购科□工程□品管部□总装车间□机加车间□研发科□PMC□财务部□配件仓□成品仓□工艺科□发外
编制：邬振迁
日期：2013.03.08
产品型号
产品编码
802010070
更改依据
添加新产品型号
责任部门
开发部
更改原因与更改内容简述
需新添加四种型号的四灯浴霸型号，原说明书主要技术参数型号一栏无这四项新添型号。
物料半成品仓代管数量车间数量在途数量同时更改文件产品名称与说明产品成品库量2013车间数量售后数量客户数量计划待产数量生产单号物料处理方案自然消耗完毕全用在老产品上产品处理方案对老产品无影响签字日期审核工程会签市场会签bom会签财务会签批准流程
浙江鼎美电器有限公司
设计/工程变更通知单（ECN）
表号：2013-03-08-01
2．已批产技术更改：研发工程师编制→副召集人审核→市场部会签→工程科工程师会签→BOM维护员会签→财经管理部门会签→研发部部长批准；