仓库领料管理规定
仓库领料管理制度百度
仓库领料管理制度百度第一章总则为了规范和加强仓库领料管理工作，提高仓库物资利用率，减少物资浪费，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有需要从仓库领取物资的单位和个人，包括领料申请、审批、发放等各个环节。
第三章领料申请1. 领料申请应当在物资使用前提出。
领料人应当填写领料申请表，注明领料物资的具体名称、数量、用途、预计使用时间等信息。
2. 领料申请表需要由领料人所在单位负责人签字确认，并提交至仓库管理部门进行审批。
3. 领料申请表应当写明领料人的姓名、部门、联系方式等基本信息。
第四章领料审批1. 仓库管理部门应当对领料申请进行审批。
审批时需核实申请物资的实际需求，审批时间不得超过两个工作日。
2. 若审批通过，仓库管理部门应当在规定时间内将物资交付给领料人。
若审批不通过，需向领料人解释理由，并在情况允许的情况下给予修改意见。
3. 对于特殊物资或大额领料，需要由仓库管理员和相关上级领导进行复核审批。
第五章领料发放1. 领料发放应当及时准确，需对物资种类、数量、品质进行检查确认后，由仓库管理员签发。
2. 同种类物资领料需确认领料人之前使用的物资已使用完毕。
3. 发放的物资需要对领料人签字确认到位后才能离开仓库。
第六章物资使用1. 领料人应当按照领料申请表中的用途和时间合理使用领料物资，不得私自挪用或私自外借。
2. 对于领用过的物资，领料人需及时向仓库管理部门归还或报废。
3. 物资的使用情况需及时向仓库管理部门反馈，做到及时沟通和调整。
第七章物资回收1. 物资使用完毕后，需及时向仓库管理部门归还。
对于能够继续使用的物资，需进行清洗、整理后重新放置。
2. 对于无法继续使用的物资，需在仓库管理部门的指导下进行报废处理或者拍卖处置。
第八章监督检查1. 仓库管理部门需要对领料申请、审批、发放等各项工作进行日常的监督检查，及时发现问题并加以整改。
2. 对于不按照规定程序领料的情况，需及时制止并纠正。
3. 对于按规定程序领料但使用不当、浪费等情况，需及时提出整改建议。
仓库领料管理规定
仓库领料管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
仓库领料管理制度
一：发料时间：物料仓库每天上午7.30-11.30，下午4.00-5.00
每个生产部门到仓库领料，在以上作业时间以外到仓库领料原则上是不发料，特殊情况下如需领料，应有管理人员签字批准，
二：在正常领料期间，仓库按定单数量比例备好，由车间线长或指定人员进行签字手续。
三：订单以外的补料，由车间开补料单，车间主管签字，经理签字，总经理签字方可领用，并且以旧退换。
四：技术部，维修组，电商若需领物料，必需开领料单主管签字方可发料，领料单的填写一式三联全部清晰。
严境未按规定未开领料单私自领用仓库物料，若违反一次警告一次，若有下次进行处罚。
五：易耗品／劳保用品领用，手套每人每月6双，洗手膏2月每人1瓶，口罩每人每月15个，以上所有由各个部门主管统一领用。
所有工具类到仓库领用必须以旧换新。
六：领料人员在仓管指定位置对接数量，不得进入物料区。
七：不良品退料，不同的物料分类点清数量，开好退料单退回各个仓库。
仓库领料流程及管理制度
一、目的为了规范公司仓库的领料工作，确保物料供应的及时性、准确性和安全性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工在仓库领用物料的过程。
三、责任1. 仓储部：负责物料的储存、发放、盘点和回收工作，确保物料的安全、准确和及时供应。
2. 使用部门：负责物料的领用、使用和回收，对领用物料的用途负责。
3. 主管领导：负责审批领料申请，确保领用物料的合理性和必要性。
四、仓库领料流程1. 领料申请（1）使用部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，填写《物料领用申请单》，明确领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
（2）申请单需经部门主管审核，特殊物料需经主管领导审批。
2. 仓储部审核（1）仓储部收到申请单后，对申请单的内容进行审核，确保领用物料的合理性、必要性及数量。
（2）审核无误后，仓储部在申请单上签字确认。
3. 物料发放（1）仓储部根据审核通过的申请单，将相应物料从仓库中取出。
（2）仓储部核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
（3）领用人员到仓储部领取物料，并签字确认。
4. 领料登记（1）领用人员将物料带回使用部门后，需在《物料领用登记表》上登记领用信息，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。
（2）使用部门负责人对《物料领用登记表》进行审核，确保领用物料的合理性和必要性。
五、管理制度1. 仓库领料实行限额管理，各部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，合理申请领用物料。
2. 领用物料时，需提供相关审批手续，严禁无单领料、超计划领料。
3. 领用人员需认真核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
4. 使用部门应加强物料的保管，防止物料损坏、丢失或过期。
5. 领用物料后，使用部门需在规定时间内完成物料的消耗，并将剩余物料退回仓库。
6. 仓库定期对领用物料进行盘点，确保库存物料的准确性和安全性。
7. 仓储部对领用过程中出现的问题，应及时上报主管领导，采取措施予以解决。
仓库限时领料管理制度范本
仓库限时领料管理制度范本第一条总则为了加强仓库管理，规范领料流程，提高物料使用效率，确保生产正常进行，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有仓库的物料领用活动。
第二条领料时间规定1. 生产部门应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓库提出领料申请。
2. 领料申请应包括所需物料的名称、规格、型号、数量等信息，并由部门主管进行审核。
3. 特殊物料或有特殊要求的领料，需经主管副总签字审批。
第三条领料限额规定1. 生产部门应根据产品用料明细表和生产经验，与仓库共同编制领料限额及损耗标准。
2. 每次领料时，领料人员应认真审核限额及损耗标准，超出部分需说明原因并经主管批准。
第四条领料单填写规定1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、物料名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3. 领料单中所填写的物料应在仓库的仓储计划中。
4. 进口物料与国产物料应分开填写。
第五条领料流程规定1. 生产部门物料缺乏时，由专门的领料人员填写领料单。
2. 领料单经部门主管核定并签字后，领料人员持领料单到仓库领取物料。
3. 仓库人员核对领料单的签章和内容，确认无误后发放物料。
4. 领料人员应在规定时间内将物料领出，以免影响仓库的正常管理。
第六条领料限额及时间考核规定1. 仓库管理人员应定期对领料限额及时间进行统计和分析，发现问题及时报告上级。
2. 对未按规定的时限和限额领料的部门，仓库管理人员有权拒绝发放物料。
3. 对连续多次未按规定领料的部门，仓库管理人员有权对其进行提醒或处罚。
第七条特殊情况处理规定1. 遇到不可抗力因素导致无法按计划领料时，领料部门应及时与仓库沟通，并重新制定领料计划。
2. 遇到物料紧急需求时，领料部门可向上级申请特批，经批准后方可超出限额领料。
第八条制度的修订和解释1. 本制度如有变更，由制定部门提出修改意见，经批准后公布执行。
2. 本制度的解释权归公司管理层，如有争议，由管理层进行裁决。
仓库管理制度_领料管理
第一章总则第一条为规范公司仓库领料管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理工作。
第三条领料管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：满足生产、经营需求，提高物资使用效率；2. 经济性原则：合理控制物资消耗，降低成本；3. 规范性原则：严格执行领料程序，确保物资安全；4. 责任性原则：明确各部门职责，落实物资管理责任。
第二章领料申请第四条领料申请应提前一天向仓库提出，特殊情况可临时申请。
第五条领料申请应包括以下内容：1. 部门名称、申请日期；2. 物资名称、规格、型号、数量；3. 领料用途、使用期限；4. 申请人签字、部门负责人签字。
第六条仓库收到领料申请后，应及时进行审核，对不符合要求的申请予以退回。
第三章领料审批第七条领料申请经部门负责人审批后，方可办理领料手续。
第八条部门负责人审批领料申请时，应考虑以下因素：1. 物资库存情况；2. 领料用途及使用期限；3. 物资成本及预算。
第九条审批通过的领料申请，仓库应尽快办理领料手续。
第四章领料手续第十条领料人凭审批通过的领料单到仓库领取物资。
第十一条领料人应仔细核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确认无误后签字。
第十二条仓库管理人员在发放物资时，应做好以下工作：1. 检查领料单与实际领料情况是否一致；2. 核对领料人身份；3. 做好物资发放记录。
第五章物资归还第十三条领用物资后，使用部门应在规定期限内将物资归还仓库。
第十四条归还物资时应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 归还日期；3. 归还人签字。
第十五条仓库管理人员应做好以下工作：1. 核对归还物资与领用物资的一致性；2. 记录归还情况；3. 对损坏、丢失的物资进行处理。
第六章责任与奖惩第十六条部门负责人对领料申请的审批负责，仓库管理人员对领料手续的办理负责。
第十七条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失的部门和个人，公司将根据情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
工厂仓库领料管理制度
一、目的为了规范工厂的领料工作，确保物料的有效利用，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工厂所有物料的领用，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
三、责任与分工1. 仓储部负责物料的储存、管理、发放工作，并建立健全物料领用记录。
2. 生产部门负责根据生产计划和实际进度，合理申请物料，并指定专人负责领料工作。
3. 财务部负责审核物料领用费用，确保费用合理合规。
四、领料流程1. 生产部门根据生产计划，填写领料单，明确领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领料单经部门主管审核签字后，报送财务部审批。
3. 财务部对领料单进行审核，确保领用数量与实际生产需求相符，并签字确认。
4. 审批通过的领料单报送仓储部，仓储部根据领料单进行物料发放。
5. 领料人员凭审批后的领料单到仓库领取物料，仓库人员核对领料单信息，确认无误后发放物料。
五、领料时间1. 生产部门领料员应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓储部申请领料。
2. 领料员需合理安排领料时间，避免过早领料造成现场堆积，过晚领料影响生产进度。
六、领料限额1. 生产部门根据产品用料明细表和生产经验，会同仓储部编制领料限额及损耗标准。
2. 每次领料时，领料员应认真审核领料限额，确保领用数量合理。
七、领料单填写要求1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领料单必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
3. 领料单中所填写的领用物料应在仓储部的仓储计划中。
4. 进口物料与国产物料分开填写。
八、退料规定1. 领料后，如发现物料不符合要求或存在质量问题，领料人员应在规定时间内将物料退回仓库。
2. 退料时，领料人员需填写退料单，明确退料原因、数量等信息。
3. 仓储部对退料单进行审核，确认退料原因后，办理退料手续。
4. 退回的物料经检验合格后，可重新入库；不合格的物料按规定处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
仓库领料管理通知规定(3篇)
第1篇一、总则为加强公司仓库物资管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本通知规定。
本规定适用于公司所有仓库领料管理工作。
二、仓库领料管理原则1. 领料计划原则：以生产、经营需求为导向，合理编制领料计划，避免物资积压和浪费。
2. 优先领用原则：优先领用库存充足、周转快的物资，减少库存积压。
3. 需求定量原则：领料时需明确所需物资的规格、型号、数量等，确保领用物资的准确性。
4. 节约原则：提倡节约使用物资，降低生产、经营成本。
三、仓库领料管理职责1. 仓库管理员：负责仓库物资的收发、保管、盘点等工作，确保物资安全、准确。
2. 领料部门：负责编制领料计划，按照计划领用物资，并对领用物资的使用情况进行监督。
3. 采购部门：负责采购计划编制，确保采购物资的及时供应。
4. 财务部门：负责物资采购、领用、报废等费用的核算与支付。
四、仓库领料管理流程1. 编制领料计划领料部门根据生产、经营需求，提前5个工作日向仓库管理员提交领料计划，内容包括物资名称、规格、型号、数量、用途等。
2. 仓库管理员审核领料计划仓库管理员对领料计划进行审核，确保计划中的物资规格、型号、数量等准确无误。
3. 领料审批仓库管理员根据审核结果，将领料计划提交给相关负责人审批。
4. 物资领用经审批同意的领料计划，仓库管理员按照计划办理物资领用手续。
5. 物资验收领料部门在领用物资时，应进行验收，确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。
6. 物资入库领用后的物资，由领料部门负责入库，并填写入库单。
7. 物资盘点仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量准确。
五、仓库领料管理要求1. 仓库管理员应熟悉仓库物资的规格、型号、用途等信息，确保领料计划的准确性。
2. 领料部门应严格按照领料计划领用物资，不得擅自变更领料计划。
3. 领料部门在领用物资时，应确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。
4. 仓库管理员应做好仓库物资的保管工作，确保物资安全。
仓库的领料管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，确保生产、研发、销售等部门的正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 保障生产、研发、销售等部门的正常运作；2. 提高物料使用效率，降低库存成本；3. 确保物料的安全、完整；4. 严格责任追究，维护公司利益。
第二章职责分工第四条仓库管理部负责仓库的领料管理工作，具体职责如下：1. 制定仓库领料管理制度；2. 负责领料申请、审批、发放等工作；3. 监督、检查领料过程，确保物料正确使用；4. 定期统计领料情况，为库存管理提供数据支持。
第五条领用部门负责本部门的领料工作，具体职责如下：1. 根据生产、研发、销售等计划，合理提出领料申请；2. 严格按照审批权限和领料流程进行领料；3. 对领到的物料进行验收，确保物料质量；4. 对领用后的物料进行合理使用，避免浪费。
第三章领料流程第六条领料申请1. 领用部门根据生产、研发、销售等计划，填写《领料申请单》，明确领用部门、领用项目、物料名称、规格型号、数量等信息；2. 《领料申请单》经部门主管审批后，报送仓库管理部。
第七条领料审批1. 仓库管理部对《领料申请单》进行审核，确认领料申请的合理性；2. 审核通过后，仓库管理部将《领料申请单》报送相关负责人审批；3. 审批通过后，仓库管理部安排领料。
第八条领料发放1. 领用部门指定专人持《领料申请单》和身份证到仓库领取物料；2. 仓库管理部核对《领料申请单》与实际领料情况，确保物料准确无误；3. 仓库管理部在《领料申请单》上签字确认，并将物料交付给领用部门。
第四章物料验收第九条领用部门在领取物料时，应认真检查物料的质量、数量、规格型号等，确保与《领料申请单》一致；第十条如发现物料存在质量问题或数量不符，领用部门应及时向仓库管理部报告，仓库管理部负责协调处理。
第五章监督检查第十一条仓库管理部定期对领料工作进行监督检查，确保领料制度的有效执行；第十二条对违反领料制度的行为，仓库管理部有权予以纠正，并追究相关责任人的责任。
去仓库领料管理制度及流程
一、目的为规范我厂领料工作，提高物料利用率，降低物料成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我厂所有物料的领用。
三、责任1. 仓储部负责物料的储存、保管和发放工作。
2. 生产部门负责物料的领用、使用和保管工作。
3. 各部门负责人负责监督本部门领料工作的执行情况。
四、领料流程1. 领料申请（1）生产部门根据生产计划，提前1至2天向仓储部提交领料申请。
（2）领料申请需注明领用部门、使用项目、物料名称、规格、型号、数量、用途等信息。
2. 领料审批（1）仓储部对领料申请进行审核，确保领料申请符合生产需求。
（2）领料申请经仓储部主管审批后，通知领料部门。
3. 领料（1）领料部门指定专人根据审批通过的领料单到仓储部领取物料。
（2）领料时，领料员需核对领料单上的物料名称、规格、型号、数量等信息，确保无误。
（3）领料员领取物料后，在领料单上签字确认。
4. 物料验收（1）领料员将领取的物料送至生产现场，与生产部门进行验收。
（2）验收合格后，生产部门在领料单上签字确认。
五、领料限额1. 生产部门根据产品用料明细表和生产经验，会同仓储部编制领料限额及损耗标准。
2. 领料员在领料时，应按照领料限额及损耗标准进行领用。
六、退料规定1. 领料后，如因生产计划调整或物料质量等原因，需退回仓库的物料，应填写退料单。
2. 退料单需注明退料原因、物料名称、规格、型号、数量等信息。
3. 退料单经仓储部主管审批后，由领料员将物料送至仓储部。
4. 仓储部对退回的物料进行验收，验收合格后，在退料单上签字确认。
七、监督管理1. 各部门负责人应加强对领料工作的监督，确保领料制度的有效执行。
2. 对违反领料制度的部门和个人，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
八、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及流程，旨在规范我厂领料工作，提高物料利用率，降低物料成本，确保生产顺利进行。
各部门应认真贯彻执行，共同维护我厂物料管理秩序。
仓库领料管理制度(5篇)
仓库领料管理制度（5篇）仓库领料管理制度（精选5篇）仓库领料管理制度篇11.除鲜活原料外,所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批,由财务部经理,采购部经理认可,上报总经理同意后方可申购。
2.一般原料采购由厨师领班报日采购,由部门经理认可后即可购买。
3.鲜活原料原则上使用海鲜房原料,若有特殊要求则报采购部购买。
4.领取食品原料必须按规定填写领料单,各部门领料必须由总厨或厨师领班签字,各部经理批准。
5.领取食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货人根据领料单发货。
6.若实际发货数量不足,须在领料单上注明实际领用数量,并由发货人及收货人共同签字认可。
7.发完货后,必须由收货人验收并签字认可。
8.各部门领取贵重原料,必须经过预算,提前一天领用,并严格验收,核准数量。
9.各部门领料单必须由专人保管,不得将领料单互借使用,领后的领料单必须按编号保存,月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10.在领取鲜活原料时,必须严格验收,如发现质量不符合要求,则应拒绝领用。
11.做好货物验收日报表,分类列出,以便于成本核算。
12.所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。
13.仓库的`保管员应明确存货的需要量及周转量。
14.仓库要求清洁卫生,摆放有序,保持柜门的安全,防止食品被盗,食品货架离墙至少10cm,离地20cm,以防食品受潮变霉。
15.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放,水果,乳制品,海鲜品应单独存放,并分类储存,排列整齐,仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
食品库湿度60%,仓库温度18度—21度,酒水仓库温度为14度到18度。
仓库领料管理制度篇2仓库管理规定是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
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6.3生产部门当天领出的物料，发现误领或错领可凭当天的生产《BOM清单》及物料到仓库办理更换手续（经过加工或焊接的物料不能直接办理更换，需经质检检验合格后办理退库手续及开《领料单》补领所需物料）。
7原材料发放规定
7.1 仓库正常领料时间为每天上午9：00—11.00下午14：30—16：00，一天两次领料，特殊情况可酌情处理。
4.2公用辅助材料领料（低值易耗材料）：
公用辅助材料领料（包括低值易耗的连接线、标签纸、热熔胶、焊锡、助剂、清洗剂、电工胶布等）。
4.2.1生产部门对所需的公用辅助材料，领料由领料员开具领料单，主管签名确认后到仓库领出物料。
4.2.3仓库管理员发料及生产领料员收料程序同4.1.4。
4.3开发技术部门（其他部门）领料：
4.1.3生产部门主管负责生产领料的审核，确保订单号与所领物料单号的一致性；
4.1.4仓库管理员必须在《BOM清单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；生产领料员必须对所接收物料进行清点核对，检查是否有发错或少发的现象，双方确认后在在物料清单上签名。
4.1.5生产领料人员因某项物料少数或退换料，由生产领料员补开《领料单》注明原因，并填写其对应的生产任务单号与产品名称，经主管签名或厂长批准方可补领料。
7.2每月28日为月结日，仓库将在29-31日起对仓库进行盘点，盘点时间为2天，年终盘为五天，（如遇到假日时将顺延调整），盘点时间将不安排领料、发货，各相关部门需注意做好计划，提前或推迟安排领料，以免影响正常生产。（盘点时间不另出通知，以领料管理规定为准）
7.3对于一切手续不全的领料行为，仓管员有权拒绝发料，并视其程度的轻重报告有关部门和公司有关领导处理；
7.4未按本规定办理物品出入库手续而造成的物料短缺、实物和实账不符，仓管员应承担由此引起的经济损失。
8相关记录单据、图表
8.1《领料单》
8.2《BOM清单》
8.3流程图
分发日期
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分发日期
分发部门
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修订内容摘要
修订人
受控章
编制：
审核：
批准：
1、目的
为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。
2、范围
各相关部门到仓库领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。（另有规定的特殊情况除外）
3、权责单位
3.1厂长负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。
3.2总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
4、物料领用规定
4.1正常生产领料：
4.1.1开发技术部编制各种产品对应的《BOM清单》（产品物料明细清单），《BOM清单》必须详细注明物料名称、规格/型号、单机用量等信息；
4.1.2生产领料，由生产主管根据生产计划及订单号，安排领料员到仓库领取生产套料；仓管员按照订单号及产品《BOM清单》备料（提前半天）、发料，并与领料人员做好物料出仓交接手续，《BOM清单》一式两份，一份交领料人员跟随套料作为生产流水单，一份仓库留底做账；
5.2《领料单》一般要求一式三联，一联由领料部门自存，一联交仓库，一联交财务部。领料单必须填写领料用途或原因。
5.3物料计划《BOM清单》上核定的原材料数量领用完毕后，不论什么原因需补领原材料时，必须重新开具《领料单》按照4.1.5流程审核后方可领料。
6退库、更换物料
6.1生产部门如遇生产变更造成的多余物料，由生产领料员填写《退仓单》，经质检确认合格后办理退仓入库，仓管员根据《退仓单》上的物料类型、型号、数量及质检判定结果办理入仓手续。
4.3.1研发材料领用，由研发人员填写《领料单》交部门相关负责人审批签字后，到仓库领取相应物品。《领料单》必须填写所领物品名称、数量，以及用途等以便仓管人员准确发料及做单。（ERP系统录入）
4.3.2仓库管理员在确认单据、发放物料后应及时对相应《领料单》进行数据录入。
5领料流程注意事项
5.1所有领料行为必须经部门主管审核后，由指定领料人员持单到仓库领用所需物料。