结构化思维的原则与工具 94分
2024版结构化思维PPT优秀版
•结构化思维概述•结构化思维的核心要素•结构化思维在PPT中的应用•结构化思维在演讲中的应用目录•结构化思维在团队协作中的应用•结构化思维的训练与提升定义与特点结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、清晰、可操作的组成部分的思考方式。
结构化思维强调从整体出发，将问题放入系统中进行思考。
将问题按照不同层级进行分解，形成清晰的逻辑结构。
各组成部分之间存在内在联系，相互关联。
定义系统性层次性关联性提高思考效率清晰表达观点促进团队协作030201结构化思维的重要性结构化思维与逻辑思维的关系联系区别互补性明确目标确定具体、可衡量的目标与团队达成共识分析问题收集信息识别关键因素制定方案提出多种解决方案评估方案优劣对每个方案进行评估，比较其优缺点、实施难度和预期效果，选择最优方案。
实施方案制定详细计划调整与优化评估效果设定评估标准根据目标设定合理的评估标准，以便客观地衡量方案实施的效果。
进行效果评估收集相关数据和信息，对方案实施效果进行评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。
PPT 的逻辑结构01020304标题页目录页过渡页总结页提炼核心观点使用逻辑顺序图表辅助说明举例论证PPT的内容组织PPT的视觉效果呈现简洁明了的布局统一的视觉风格突出重点信息适当运用图片和图标吸引听众注意力，明确演讲主题和目的。
开场白背景介绍主要内容结尾总结简要介绍与演讲主题相关的背景信息，帮助听众理解演讲内容。
详细阐述演讲的核心观点、论据和实例，确保逻辑严密、条理清晰。
对演讲内容进行简要总结，强调主要观点，加深听众印象。
演讲的逻辑结构演讲的内容组织分类整理将演讲内容按照主题、时间、空间等维度进行分类整理，使内容更加清晰明了。
提炼要点从大量信息中提炼出关键要点，突出重点内容，避免信息冗余。
逻辑关联确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧密，避免出现跳跃性思维或断章取义的情况。
演讲的表达能力提升语言简练生动形象语速适中情感投入目标分解明确目标将整体目标分解为各个阶段的子目标，便于团队成员分阶段完成，提高目标实现的可操作性。
结构化思维工具
体验路径 表达路径 营销路径
思考路径
执行路径
SCRTV叙事性逻辑
「清明」 唐●杜牧
感官：看到情境 情感：感受冲突 思考：想想原因 行为：应对策略 识别：获取价值
时间、气候自然景象 心理情绪波动变化 杜牧孤身一人异地当官 借酒浇愁、找人问路 借酒浇愁的去处
清明时节雨纷纷 路上行人欲断魂 独在异乡为异客 借问酒家何处有 牧童遥指杏花村
STV
好一朵美丽的茉莉花，好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，又白又香人人夸； （情境） 让我来将你摘下，（策略）送给别人家……（价值）
最后一个地球人坐在家里，（情境）突然响起了敲门声……（冲突）
SC
—————最短的科幻小说，美国著名科幻小说家蒂克布朗
结构化表达：金字塔工具
让别人感受你清晰的思维
例：工作汇报
“凡人类所做的事，都起源于两种动机，那是X 的冲动和能成为伟人的欲望。”
———弗洛伊德
如何应用SCRTV公式？
应用场景4：
SCRTV公式变量组合——演讲台词
例：1863年林肯在葛底斯堡演讲
大情境
大冲突
小情境 小冲突 原因 小冲突 策略
价值
（呼吁）
80年前，我们的先辈在这个大陆上创建了一个新的国家，她孕育于自由之中，奉行人人生来 平等的信条（历史场景的描述）
2个要点
1、相互独立 2、完全穷尽
4个步骤
1、确定问题边界 2、寻找MECE切入点 3、分类及细分 4、确认是否遗漏和重复
例：快递丢失，责任追溯
决策依据：矩阵图分析法
做一个有逻辑依据的人
矩阵图分析法 作用：用于对选项进行评估
例：小张肚子饿了，要吃水果
例：供应商选型 供应商选型评估表
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
问题拆解方法
运用逻辑树、鱼骨图等工 具，对问题进行逐层拆解 。
问题解决方案制定
制定解决方案
针对每个子问题，制定相应的解 决方案。
方案评估与选择
综合考虑方案的有效性、可行性、 成本等因素，对方案进行评估和选 择。
归纳步骤
收集个别性知识，分析比较， 找出共性和规律，形成一般性 结论。
应用场景
经验总结、案例分析、市场调 研等。
演绎法
定义
从一般性原理出发，引申出个别性结论的推 理方法。
演绎步骤
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
决策目标与评价标准应相互关联 ，确保评价过程的一致性和准确
性。
决策方案制定与评估
方案制定
01
针对决策问题，制定多个可行的解决方案，每个方案应包括具
体的实施计划和预期结果。
方案评估
02
根据设定的评价标准，对每个方案进行评估，包括定量分析和
定性分析。
方案比较与选择
03
将不同方案的评估结果进行比较，选择最优方案或综合多个方
在表达和交流时，使用准确、清 晰的语言，避免模棱两可和歧义
。
清化，使其更易于理解和接 受。
使用简洁、明了的语言和图表 进行表达和交流，避免繁琐和 晦涩。
在思考和决策时，保持清晰的 思路和逻辑，避免混乱和模糊 。
03
结构化思维的常用方法
分类法
01
02
03
结构化思维名词解释
结构化思维名词解释
结构化思维是一种有组织、系统和逻辑的思考方法，其目的是将复杂的问题或信息分解成更小的组成部分，并通过分析、分类、排序和关联这些部分之间的关系来理解和解决问题。
结构化思维通过建立清晰的框架和流程，帮助人们整理和整合大量的信息，使其更易于理解和处理。
在结构化思维中，人们将问题或任务分解为多个互相关联的模块或步骤，并为每个模块或步骤制定特定的目标和方法。
这种分解和组织的过程使人们能够更好地理解问题的本质，并在处理过程中更加有序和高效。
结构化思维还包括对问题进行分类和排序的能力。
通过将问题或信息按相似性、重要性、优先级或其他关键因素进行分类和排序，人们可以更好地理解问题的不同方面，并为解决问题提供清晰的方向和优先级。
此外，结构化思维还需要建立不同部分之间的关联和联系。
人们需要识别和理解不同部分之间的依赖关系、因果关系和其他关联关系，以便综合不同部分的信息并作出全面的判断和决策。
总之，结构化思维是一种系统化和有组织的思考方法，通过分解、分类、排序和关联问题或信息的不同部分，帮助人们更高效、全面地理解和解决复杂的问题。
结构化思维的评价标准
结构化思维的评价标准Structured thinking is the ability to organize and analyze information in a logical and systematic way. It involves breaking down complex problems into smaller, more manageable parts, identifying patterns and relationships, and making connections between different pieces of information. This skill is essential in a wide range of fields, including business, science, engineering, and many others. It allows individuals to approach problems in a methodical and efficient manner, leading to better decision-making and problem-solving.结构化思维是一种能够以逻辑和系统的方式组织和分析信息的能力。
它包括将复杂问题分解为更小、更可管理的部分，识别模式和关系，并在不同的信息之间建立联系。
这种技能在广泛领域中都是必不可少的，包括商业、科学、工程等等。
它让个人能够以一种系统和高效的方式来解决问题，从而促进更好的决策和问题解决能力。
When evaluating structured thinking, there are several key criteria to consider. Firstly, the ability to break down complex problems and analyze them systematically is crucial. This involves identifying the key components of a problem, understanding their relationships, anddeveloping a clear framework for approaching the problem. Additionally, the ability to make connections between different pieces of information and identify patterns is an important aspect of structured thinking. This allows individuals to see the bigger picture and understand how different elements of a problem are related.在评价结构化思维时，有几个关键的标准需要考虑。
结构化思维—22种高效工作方法和应用
结构化思维—22种高效工作方法和应用什么是结构化思维呢？它的本质是框架，它是我们在思考分析解决问题时的一份流程清单。
它是从无序到有序的一种思考过程，将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总分类，继而让复杂的问题简单化，从而让我们的大脑更快速、更有效的处理信息。
我们能通过学习掌握这些模型的概念，并结合自己的专业和经验，加以刻意练习来获得高效工作法。
这里列出的22个思维模型只是非常有限的一部分，平常我们使用到的还有OKR，OGSM，SCQA，营销4P，R1-R2，FAB等都会接着扩充到这个队伍里来，也欢迎大家总结和编辑自己发现和创造的思维模型，相互交流，一起学习和讨论。
22条法则目录0130秒法则定义：又叫「电梯法则」Elevator Pitch麦肯锡「30秒电梯法则」来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。
麦肯锡的负责人有一次在电梯遇见自己的大客户的董事长，而董事长问麦肯锡的项目负责人，你能不能说一下现在的结果呢？由于该负责人没有任何准备，也无法从30层到1层的30秒内应用：金字塔表达方式我想很少有人能通过这个实验，多数人走进电梯看到老板，马上脑袋一片空白，立马蒙圈，完全不知道要说什么，或者尴聊到：「老板，今天的天气不错呀。
」，这个例子虽然是一个比较极端的情况，总的来说他的核心观点就是你能否在很短的时间内把握关键，通过简要的叙述，让你的老板迅速了解你所做的工作。
要做到这一点，光做语言的精炼是没有用的，而我们需要掌握的是一套高效的思维方法。
怎样才能完成一个简要而且高效的汇报呢？我要推荐的是麦肯锡的金字塔原理，它被称之为最强思考力和沟通力训练法。
一般人遇到一件事情的思维顺序是：遇到事情，然后分析，得结论。
所以当我们和别人聊这件事情时，就很容易采取这种絮絮叨叨的方式。
但在职场上要和老板沟通时，这种方式就很不恰当了。
那该怎么办呢？请牢记金字塔的表达方式，把它完全倒过来讲，首先讲结论，这叫结论先行，然后，再分类叙述，每个分类也一样，也先说结论再展开，同时注意一下说话间的逻辑顺序。
结构化思维的基本原理2018答案
结构化思维的基本原理（100分）1.（）包括经验型与理论型两种类型。
（6.0分）A.逻辑思维方式B.水平思维方式C.结构化思维方式D.发散思维方式我的答案：A答对2.关注“真相”和“是什么”的思维方式是（）。
（6.0分）A.逻辑思维方式B.水平思维方式C.结构化思维方式D.发散思维方式我的答案：A答对3.结构化思维的本质是（）。
（6.0分）A.经验B.分析C.逻辑D.数据我的答案：C答对4.（）用于解决疑难问题，并创造新想法。
（6.0分）A.逻辑思维方式B.水平思维方式C.结构化思维方式D.发散思维方式我的答案：B答对5.“以假设为导向”的思维方法是一种结果逆推的思考方式。
具体包括：首先定义问题(或目标)，列举所有可能的答案(或道路)，然后运用（），找出相对最优解(最近的道路)。
（6.0分）A.排除法B.叠加法C.累计法D.递减法我的答案：A答对1.我们输入事实、信息、经验等基本因素，通过（）等使价值增值的方法，最后输出问题的解决方案。
（8.0分））A.收集B.分类C.组织D.分析我的答案：ABCD答对2.结构化思维的定位是（）。
（8.0分））A.视角多元性B.影响跨期性C.层级互适性D.步骤多样性我的答案：ABC答对3.结构化思维的基本步骤包括（）。
（8.0分））A.分析目标B.界定流程C.分析资源D.制定方案我的答案：ACD答对4.结构化思维运用的“3P原理”具体指的是（）。
（8.0分））A.目的B.原则C.流程D.步骤我的答案：ABC答对5.逻辑思维是人运用（）等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。
（8.0分））A.概念B.猜测C.判断D.推理我的答案：ACD答对1.结构化思维的核心在于对问题进行正确界定的基础上，进行科学的分类，并对重点环节加以解决。
（6.0分）我的答案：正确答对2.结构化思维的基本步骤中，“分析目标”是对问题原因进行假设并合理分类，确定重点环节，估算所需时间与资源（人、物）。
麦肯锡著名的三大结构化工具：金字塔原理、MECE和逻辑树（详解）
麦肯锡著名的三⼤结构化⼯具：⾦字塔原理、MECE和逻辑树（详解）今天给⼤家重点介绍⼀下，麦肯锡著名的三⼤结构化⼯具：⾦字塔原理、MECE原理和逻辑树：关于⾦字塔原理对于⾦字塔原理这种逻辑思考⼯具，要想掌握，是需要花时间进⾏反复练习的，包括在培训的现场，是需要进⾏⼀些有难度的练习的！⾦字塔原理是众多结构化⼯具的⼀种，或者说是名⽓⽐较⼤的⼀种，⼈家出⽣名门，⾝披麦肯锡战袍，⾃带光环啊！不过敲掉光环，你就发现，这货其实就是初中语⽂学的总分总啊！关于MECE原理MECE（发⾳：me see）的，它全称是Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，通常翻译成“相互独⽴，完全穷尽”。
⼀⾔以蔽之，所谓的MECE就是分类学！“分”即鉴定、描述和命名，“类”即归类，按⼀定秩序排列类群。
第⼀步：确定范围。
也就是要明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的⽬的是什么。
这个范围决定了问题的边界。
这也让”完全穷尽“成为⼀种可能。
换句话说，MECE中的”完全穷尽“是指有边界的穷尽。
第⼆步：寻找符合MECE的切⼊点。
所谓的切⼊点是指，你准备按什么来分，或者说⼤家共同的属性是什么。
⽐如，是按颜⾊分、按⼤⼩分、按时间序列分还是按重要性分？在找切⼊点的时候，⼀定要记得你希望分类后解决什么问题，得出什么结论。
如果实在是想不到什么分类的切⼊点，你可以试试最简单的⼀种⼆分法：A和⾮A。
事实上使⽤这种分类⽅式还有个⾮常经典案例，那就是7喜，它当初打出的⼝号就是“⾮可乐”。
另外，中国传统⽂化中也有很多类似的⼆分法，⽐如阴和阳（⼥和男）、正和反、⽩天和⿊夜、软和硬等等。
当然，还有⼀种常⽤的⽅式，那就是“拿来主义”。
这个世界上已经有很多分析模型，⼤多数都符合MECE原则，可以直接拿来使⽤，⽐如SWOT分析、PEST分析、五⼒模型、波⼠顿矩阵、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等。
第三步：找出⼤的分类后考虑是否可以⽤MECE继续细分。
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错误
•
13.运用结构化思维“以终为始”原则，需要注意的是，不要先入为主，避免陷入
细节而放弃了问题的方向。（判断题 6 分） 得分：6 分
o
正确
o
错误
•
14.运用 SWOT 分析法，当只具备优势缺存在风险的时候，需要考虑的是要将这些
因素加以监控，防止风险扩大。（判断题 6 分） 得分：6 分
o
正确
o
o
A.表格
o
B.饼状图
o
C.条形图
o
D.组织框架图
•
4.下列属于概念类图表的是（）。（单选题 6 分） 得分：6 分
o
A.柱状图
o
B.流程图
o
C.先行图
o
D.散点图
•
5.（）是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。（单选
题 6 分） 得分：6 分
o
A.鱼骨刺
o
B.甘物图
o
C.表格
o
D.逻辑树
•
6.结构化思维的原则包括（）。（多选题 8 分） 得分：8 分
o
A.以终为始
o
B.“3P”原则
o
C.分类原则
o
D.整体原则
•
7.结构化思维利用鱼刺骨主要解决的问题包括（）。（多选题 8 分） 得分：8 分
o
A.问题的根源是什么
o
B.哪些因素具有重要性
o
C.哪些因素可以由小组加以解决
o
D.如何发现、探究和显示某一具体问题或状况的可能原因
o
A.议题树
oB.假设树oC.是否树oD.鱼骨刺
•
11.假设树是先给出解决问题的假设方案，然后举出所需的充足原因来验证或推翻
这个假设。（判断题 6 分） 得分：6 分
o
正确
o
错误
•
12.假设树适用于在解决问题过程的早期，这个时候还没有足够的可以形成假设的
基础。（判断题 6 分） 得分：6 分
o
正确
o
错误
•
15.运用结构化思维“以终为始”原则的具体要求是标准清晰、充分共识、不多不
少。（判断题 6 分） 得分：0 分
o
正确
o
错误
•
8.论证通过（）的方法来进行相关内容分析，包括过去的情况、现在的状况以及未
来的可能。（多选题 8 分） 得分：8 分
o
A.先分类
o
B.先对比
o
C.再分类
o
D.再对比
•
9.逻辑树又被称为（）。（多选题 8 分） 得分：8 分
o
A.问题树
o
B.演绎树
o
C.归纳树
o
D.分解树
•
10.逻辑树的类型包括（）。（多选题 8 分） 得分：8 分
结构化思维的原则与工具
94 分
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1.结构化思维以（）为导向。通过分类，确定关键维度，进行对比分析。（单选题
6 分） 得分：6 分
o
A.目标
o
B.假设
o
C.数据
o
D.事实
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2.结构化思维的前提是（）。（单选题 6 分） 得分：6 分
o
A.目标
o
B.假设
o
C.数据
o
D.事实
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3.下列不属于数据类图表的是（）。（单选题 6 分） 得分：6 分