29.能源管理体系管理评审报告(1)
能源管理评审报告
能源管理评审报告
能源管理评审报告
自公司进行能源体系认证以来，我做了以下工作。
1、领导组织能源管理体系的策划，编写了能源管理制度，建立了
能源管理组织机构。
2、领导各车间按照能源管理体系程序要求进行工作，并监督检查
各部门能源管理工作。
3、将公司能源目标对制氧及发电两个车间进行分解，并与每个月
进行考核，对原因进行详细分析，并验证结果。
4、组织了能源管理体系内部审核情况，发现了5项一般不合格，
都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，在公司进行展开的内部审核过程中，共发现一次不合格项，即对关键岗位未进行分析，在公司下达不合格项后，立即对关键岗位进行辨识，并通知能源处对不合格项进行关闭。
5、对动力厂能源计量器具按照一级二级三级进行归类划分，按照
能源处规定的统一表格进行填写完善，上交能源处。
6、制定了年度能源培训计划，并进行考试验证结果。
7、对各个车间的主要用能设备进行登记，淘汰高耗能设备。
8、但是对制定的相关管理制度，并未详细落实到措施，详细的步
骤，需在今后的工作中更进一步完善和更新。
能源管理体系管理评审报告
能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。
听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。
想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。
你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。
咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。
得看看咱们在能源使用上都做了些什么。
就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。
最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。
能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。
可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。
谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。
咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。
大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。
就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。
我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。
这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。
为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。
然后咱们得提提这段时间的成果。
真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。
这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。
大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。
真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。
评审报告不光是记录成果，也得总结教训。
能源管理评审报告
1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。
3、文件的状态标识工作：相关文件都做了受控状态标志。
三．评审会召开时间：1月12日早8:00
四．评审会召开地点： 公司会议室
五．会议主持人：
六．参加会议人员：
管理者代表及中层以上干部
七．评审内容：
1．体系的适宜性：
方针和目标的适宜性
手册及程序文件的适宜性
组织机构的适宜性
2．体系的有效性：
能源目标指标及管理方案完成情况
各部门能源目标完成情况
产品的符合性
在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、部门两级办学，公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。
员工对公司的能源管理方针，能源目标，能源基准，能源标杆都有了深刻的认识。
二、设置节能技改奖励专项资金
设立节能专项资金，进行奖励，鼓励每位员工的工作主动性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现人力资源部门的组织目标。
能源法规的符合性
各职能部门主要管理活动的有效性
3．体系的充分性
能否充分满足顾客和相关方的要求
资源提供的充分性
八．评审会参加部门及应提交的专题报告：
能源管理评审小组
2017年1月11日
批准： 审核： 编制：
节能办文件管理情况报告
管理评审会：
依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。
文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。
通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。
现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。
评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。
员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。
评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。
建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。
1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。
2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。
3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。
4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。
5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。
通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。
希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。
能源管理评审报告
卷内文件目录关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017年1月11日文件分发一览表管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。
二．评审依据：1．GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-20092.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间：1月12日早8:00四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年1月11日批准：审核：编制：节能办文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。
从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。
能源管理体系评估报告
能源管理体系评估报告一、引言能源管理体系是一种用于企业或组织内部的管理工具，旨在通过系统的方法实现能源的有效利用、降低能源消耗、提高能源效率，并减少对环境的影响。
本次评估旨在对被评估单位名称的能源管理体系进行全面、深入的分析，以确定其有效性、适应性和可持续性，并提出改进建议。
二、评估目的与范围（一）评估目的本次评估的主要目的是：1、确定能源管理体系是否符合相关标准和法规的要求。
2、评估能源管理体系的实施效果，包括能源绩效的改进情况。
3、识别能源管理体系中存在的优势和不足，为进一步优化提供依据。
（二）评估范围本次评估涵盖了被评估单位名称的以下方面：1、能源管理的组织机构和职责划分。
2、能源管理的相关制度和流程。
3、能源使用的各个环节，包括生产、办公、后勤等。
4、能源计量、监测和分析的情况。
三、评估依据（一）相关标准和法规1、 GB/T 23331-2020《能源管理体系要求及使用指南》2、国家和地方的能源相关法律法规。
（二）内部文件1、被评估单位名称的能源管理手册和程序文件。
2、能源目标、指标和管理方案。
四、评估方法本次评估采用了以下方法：1、文件审查：对能源管理体系的相关文件进行详细审查，包括管理制度、操作流程、记录表单等。
2、现场观察：对能源使用现场进行实地观察，了解设备运行、能源消耗情况以及节能措施的实施情况。
3、人员访谈：与能源管理相关人员进行访谈，包括管理层、能源管理人员、一线员工等，了解其对能源管理体系的认识和执行情况。
4、数据收集与分析：收集能源消耗数据、能源计量数据等，并进行分析和比较。
五、评估结果（一）能源管理组织机构与职责1、优点设立了专门的能源管理部门，明确了能源管理的职责和权限，有利于统筹协调能源管理工作。
各部门和岗位的能源管理职责清晰，分工明确，能够有效落实能源管理工作。
2、不足能源管理部门与其他部门之间的沟通协调机制不够完善，导致部分工作衔接不畅。
（二）能源管理制度与流程1、优点建立了较为完善的能源管理制度和流程，涵盖了能源采购、存储、使用、计量、监测等各个环节。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
能源管理体系评审报告一、能源方针：方针：格遵守国家有关能源的法律法规以及相关政策，运用先进的管理思想，建立、实施、保持科学化、标准化、信息化的能源管理体系并持续改进，实现能源绩效目标，不断降低公司的能源消耗，提高能源利用效率，创建绿色公司。
该方针内容符合公司的宗旨，全体员工通过培训、宣传和文件发放的形式，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，目前能源管理体系的方针是适宜的，无需更改。
二、能源基准、能源目标和指标：公司按照制定了《能源目标、指标和管理实施方案控制程序》，根据自身生产经营情况，决定更改能源基准，按照20XX年7月-20XX年6月实际能耗数据作为能源基准，制定20XX年7月-20XX年6月能源目标和指标。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，但个别部门因各种因素未完成目标值，相关责任部门按要求进行了原因分析，并采取了相适宜的纠正措施。
三、能源管理体系内部审核结果为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，20XX年11月25日组织了一次内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视和积极配合，开出了2份不符合报告，相关责任部门进行了原因分析，并提出了纠正措施；在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各单位均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合ISO50001:2018标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省工信委进行沟通交流，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
能源管理体系管理评审报告
通过对体系目标的分析，可以看出公司正在效的，是切合本公司实际的。
4）内、外部审核的结果及纠正和预防措施实施情况
公司组织能源管理体系内部审核，此次内部审核发现不合格项8个，其中：设备能源部5个（涉及条款4.5.6、4.6.2、4.4.4/4.4.5、4.4.3、4.4.2），冶炼车间3个（涉及条款4.6.1、4.5.5、4.4.6）其中部分不符合为各部门共性问题。（见内审报告）
1.对员工加大能源管理体系管理工作的培训和参与程度，同时提高内审员的内审水平，做好体系文件整体更新工作。
2.员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。
3.相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。
针对以上问题制定了下列整改计划：
1.加强员工能源管理体系培训及学习，提高内审员内审水平；
2.增加能源相关法律、法规及要求的培训计划，并安排培训。
（3）能源管理体系《管理评审控制程序》；
（4）审核结果（2016年内部审核结果）；
（5）预防和纠正措施情况；
（6）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议；
评审
综述
1）本次会议由企业负责人张武总经理主持，相关领导、各部门负责人及各部门主要管理人员参加。
2）相关领导、各部门负责人汇报了以下相关内容：能源管理体系方针、基准、参数和目标指标的实现情况；执行相关法律、法规的符合性和充分性；管理体系运行控制情况及内审情况；管理体系文件的符合性以及适宜性；组织机构及职责权限划分的适宜性；体系需改进的需求。
能源管理体系管理评审报告
评审时间
地点
本厂
主持人
厂长
参会
部门
节能降耗班组
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能源管理体系评审报告
一、能源方针检讨：
方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
目前能源方针无需进行更改。
二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度：
公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
目标和指标均是可测量的。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素、技术、财务、
运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
三、能源管理体系审核报告
为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，2019年12月1日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视，长积极配合，开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈
按能源管理的要求，积极与市、省经信委进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
五、能源绩效和相关能源绩效参数的评审
公司已识别和确定了公司的关键能源绩效，并进行了重点工序和设备的参数设置，形成了公司自上而下的能源绩效体系，并进行了记录和考核。
目前，
公司在生产线上的计量设备安装尚未全面，关键参数还应进一步细化和完善。
六、合规性评价
我公司承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其他要求，建立了法律法规与能源绩效的对应关系，编制经并发布了《适用的能源法律法规、标准与其他要求清单》，并定期评价能源管理体系运行过程中对法律法规和标准及其他要求的遵循情况。
对《适用能源法律法规、标准与其他要求清单》中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价，其中重点评价了主要能源使用相关的法律法规。
从评价的结果来看，本公司基本能满足相关能源法律法规和标准及其他要求。
能源管理基准与标杆的建立符合要求，制定的能源目标和指标按确定能源管理方案和相关运行要求和制度得以推进和实施。
七、下一周期能源规划：
一是全面落实上级部门分解的节能目标，并分解到各个部门。
二是按计划进行技改，包括线路照明改用LED照明等。
并通过宣传和培训，将相关信息和管理要求及时传达到各个岗位和相关方。
三是加强节能知识和技术的培训力度。
拟在2014年上旬对全公司员工进行了能源管理基础知识培训，提高各位员工的节能意识和技能，并对对新进的员工进行能源管理基础知识培训和岗位培训。
四是进一步完善三级计量体系，要在部分设备和生产线安装电表，使能源体系落实到设备和生产线上。
五是进行三级能耗记录和考核，要完善原始能耗统计记录，细化考核方案并规范执行。
八、纠正与预防措施的实施情况；
本公司在能源管理体系内审时发出了的不符合报告，已按期结案，措施有效。
九、以往管理评审的后续措施
本次为公司建立能源管理体系以来的第一次管理评审，无此项。
十、能源管理体系的客观变化（公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适
宜、体系文件是否有修正的需要）
目前能源管理体系目前无需进行较大的变更需求。
十一、管理评审总结及建议决策：
评审总结：本公司的能源管理体系与标准的要求一致，体系策划是充分的，体系文件与公司目前的现状相一致，是适宜，体系经过现阶段的运行是有效的。
决策建议：
1、加强现场计量设备的配置。
2、进一步产品工艺结构和产品类型设计和开发。
3、加强能耗统计与考核。