PMC物控部管理制度
PMC管理制度【优秀5篇】
PMC管理制度【优秀5篇】篇一：采购人员篇一1 采购人员必须有PMC的请购单方能采购物料。
2 采购人员应该定时定量采购PMC请购的物品。
3 采购人员采购的物料必须检验合格，数量核实，方能填写入库单入库。
4 仓库人员接收采购入库的物料时，必须认真核实，如发现与入库单不项符合是，应立即退回采购处理，以分清责任。
5 采购人员应该询价、比价、议价、订购作业，尽力节约采购成本。
6 采购人员应做好交料进度控制与逾交跟催7 采购人员应做好进料品质、数量异常处理。
8 采购人员应做好供应商考核提报。
篇二：物资储存和保管篇二1、仓库应防卫严密慎防盗窃。
2、非仓库管理人员不得任意进入仓库，仓管人员应负制止的责任。
3、各项材料应归类别排列整齐，以“标识卡”标明材料名称、型号及数量。
4、易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”，妥善保管。
5、未经检验的材料应与收料后材料分开存放。
6、贵重材料应特别储存，并予加锁。
7、未按规定办妥发料手续不得发料，所有物资应以“先进先出”方式发料。
8、仓库设实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单，领料单及时登记仓库实物账，保证账、卡、物相符。
9. 每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，并由仓管员填制《盘点结存清单》一式二份，一联交物控部，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗在盘点表中相关栏目内填列，经财务部核实，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
10、做好仓库与供应、销售环节衔接工作，保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资利用等提出建议。
11、建立和健全进出仓制度，进仓人员均须经过仓管员的同意，在仓管员的陪同下进入仓库。
12、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
pmc部门管理制度
pmc部门管理制度第一章总则1.1 本制度编制的目的是为了规范PMC部门的管理行为，明确各项管理职责与权限，促进部门的健康发展和高效运行。
1.2 本制度适用于PMC部门内的所有员工和领导，为全员必须严格遵守的管理准则。
1.3 本制度的制定和修改由PMC部门负责人负责，并经过部门领导班子讨论通过，最终由公司领导审批生效。
1.4 本制度内容包括部门职责划分、员工行为规范、管理程序、奖惩制度等内容。
各项规定必须切实执行，不得擅自变更或违反。
第二章部门职责划分2.1 PMC部门职责划分按照公司制定的组织架构和职能划分执行。
2.2 部门负责人对各股室及员工的工作任务、工作计划进行统筹、布置，监督、检查，调整；协助部门负责人处理部门内部事物。
2.3 股室主管需对自己负责的工作任务、项目以及员工进行管理，推进部门的工作计划。
2.4 员工应按照部门领导的分配任务和要求完成工作。
第三章员工行为规范3.1 员工在工作期间应严格遵守公司的各项制度和规定，服从部门领导和主管的指挥。
3.2 员工应对工作中的机密信息保密，严禁泄露公司的商业秘密和客户信息。
3.3 员工在工作中不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、擅离职守、以及其他损害公司利益的行为。
3.4 员工在工作中应保持良好的团队合作精神，不得进行任何诽谤、抹黑、挑拨离间等行为。
第四章管理程序4.1 PMC部门在进行项目管理和业务推进过程中应遵守公司制定的管理程序和标准操作程序。
4.2 项目推进过程中，应根据项目的特点和实际情况，形成相应的管理流程和程序。
4.3 根据项目工作计划，及时统计和分析项目进展情况，及时向上级主管汇报项目的进展情况和存在的问题。
第五章奖惩制度5.1 PMC部门将根据员工的工作表现和绩效，合理分配工作任务和奖励。
5.2 对于不遵守公司规定、不服从领导安排、工作不力的员工，将给予相应的处罚和警告。
5.3 对于表现突出的员工，将给予相应的奖励和荣誉。
pmc部门管理制度范文
pmc部门管理制度范文PMC部门管理制度第一章总则第一条为了规范PMC部门的管理规定，提高PMC部门的工作效率，保障PMC项目计划的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有PMC部门的工作。
第三条PMC部门的任务是根据公司的计划和要求，负责项目的计划、执行、监管和控制，确保项目按时、质量高效地完成。
第四条PMC部门下设项目策划科、项目实施科、项目监督科。
第二章PMC部门的组织架构和职责第五条PMC部门负责公司所有项目的计划、执行、监管和控制工作。
具体职责如下：（一）项目策划科负责对项目进行评估、策划和招投标工作，制定项目实施计划，确定项目的目标和指标；（二）项目实施科负责组织项目的实施工作，监督项目的进度和质量，协调各部门之间的协作；（三）项目监督科负责对项目进行监督和评估，确保项目的合规性和质量。
第六条PMC部门设置部门负责人，并指定专职人员负责各科室的具体工作。
第七条PMC部门应与公司其他部门进行密切配合，充分发挥各部门的功能和协作效果。
第三章PMC部门的工作流程和方法第八条PMC部门在项目启动前，应进行项目评估，评估项目的可行性、成本、效益和风险。
评估结果作为项目决策的重要依据。
第九条PMC部门在项目策划过程中，应编制详细的项目实施计划和进度表，并明确各个阶段的工作要求和目标。
第十条PMC部门在项目实施过程中，应监督项目的进度和质量，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十一条PMC部门应定期召开项目汇报会议，评估项目的进展，解决项目中遇到的问题，协调各部门之间的工作。
第十二条PMC部门应建立项目档案，记录项目的关键节点和问题处理情况，为项目后期的评估提供依据。
第四章PMC部门的绩效考核和奖惩机制第十三条PMC部门的绩效考核以项目完成情况、工作质量和工作效率为主要指标。
第十四条PMC部门的绩效考核结果将作为绩效奖金的重要依据。
第十五条对于绩效优秀的PMC部门和个人，将给予适当的奖励和表彰。
工厂pmc部门管理规章制度
工厂pmc部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范工厂PMC部门管理工作，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂PMC部门。
第三条工厂PMC部门职责包括生产计划制定、生产资源调配、生产进度跟进、生产问题解决等工作。
第四条 PMC部门负责人对PMC部门管理工作负总责，各级员工必须听从负责人的指挥和管理。
第五条工厂PMC部门各级员工应遵守工厂相关制度和规章制度，服从上级决策，努力完成工作任务。
第二章 PMC部门架构第六条 PMC部门包括生产计划组、生产进度组、生产资源组等工作组。
第七条生产计划组负责制定生产计划，调整生产进度，根据市场需求制定生产计划。
第八条生产进度组负责跟进生产进度，及时发现问题，协调解决，保障生产进度顺利进行。
第九条生产资源组负责调配生产资源，优化生产流程，确保生产效率。
第三章 PMC部门工作流程第十条生产计划组在每月初根据市场需求和生产能力制定生产计划，提交给生产进度组审核。
第十一条生产进度组在每周进行一次生产计划调整会议，根据生产情况调整生产计划，确保生产进度符合要求。
第十二条生产资源组根据生产计划调配生产资源，确保生产线顺畅运转，提高生产效率。
第十三条 PMC部门每周开展一次全员会议，总结上周工作，安排下周工作，协调解决生产中遇到的问题。
第十四条 PMC部门应定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评定，奖励优秀者，惩罚违规者。
第四章 PMC部门管理第十五条 PMC部门负责人应具备较强的专业知识和管理能力，能够有效指挥部门工作。
第十六条PMC部门负责人要设立明确的工作目标，监督执行情况，确保工作按计划进行。
第十七条 PMC部门各级员工要严格遵守工作纪律，认真履行职责，保证生产任务按时完成。
第十八条 PMC部门要建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第五章 PMC部门员工管理第十九条 PMC部门员工要遵守公司规章制度，严格执行工作任务，维护公司形象。
pmc管理制度及流程
pmc管理制度及流程一、概述项目管理委员会(Project Management Committee, 简称PMC)是项目管理中的一个重要机构，主要负责项目的决策、规划、执行和监控等工作。
在项目执行过程中，PMC对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面监督和管理，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
为了保障项目的顺利实施和达成预期目标，建立健全的PMC管理制度及流程至关重要。
二、PMC管理制度1. PMC组成PMC通常由项目的主要干系人组成，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键利益相关方等。
项目发起人是PMC的主要负责人，负责向PMC报告项目的进展情况并做出决策。
项目经理则负责具体的项目执行工作，负责制定详细的项目计划和进度安排。
2. PMC职责和权利（1）制定项目管理政策和标准，确保项目符合公司的管理要求。
（2）审批项目执行计划、预算和资源分配方案。
（3）监督项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题。
（4）审批项目关键决策，包括调整项目范围、变更项目目标等。
（5）制定项目风险管理策略，保障项目的平稳实施。
（6）评估项目绩效，对项目团队进行绩效考核和奖惩。
3. PMC会议PMC通常定期召开会议，讨论项目的进展情况、存在的问题、需要解决的风险等。
会议由项目发起人或项目经理主持，与会人员包括PMC成员、项目团队成员等。
会议记录要详细记录会议内容、讨论结果、决策建议等信息，确保项目管理工作的有序进行。
4. PMC决策PMC是项目管理中的决策机构，对项目的重大事项进行决策。
决策时要充分考虑项目的整体目标和利益，权衡各方利益，确保项目的顺利实施。
决策要有明确的依据和理由，确保决策的合理性和科学性。
5. PMC监督PMC对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面监督和管理。
监督要求全面、及时、有效，及时发现和解决存在的问题，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
监督工作要有明确的标准和指标，量化评估项目的绩效，及时调整和改进管理措施。
物控部管理制度
物控部管理制度一、总则为加强、规范物业控制部门的管理工作，提高工作效率，确保物业安全和设施设备的正常运行，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、人员管理1. 物控部门的员工需经过严格的选拔和培训。
在入职前，必须提供相关的证明材料，并参加岗前培训。
2. 物控部门员工必须遵守公司的规章制度、保密协议和安全操作规程，确保专业素养和工作纪律。
三、设备管理1. 物控部门负责设备的购买、安装、维护和报废工作。
对设备的选择应符合公司的需求，并保证设备的质量和性能。
2. 物控部门负责设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用。
对设备进行定期巡检，发现问题及时修复。
四、安全管理1. 物控部门负责对物业区域进行安全隐患排查，及时发现并处理安全问题。
对于存在的安全隐患，物控部门需要制定整改计划，并跟进整改进度。
2. 物控部门需制定应急预案，应对紧急情况，确保员工和财产的安全。
应急预案包括但不限于火灾、地震、停电等各类紧急情况的应对措施和联系方式。
五、财务管理1. 物控部门负责编制物业设备的预算，并根据预算进行支出管理，确保预算的合理性和高效利用。
2. 物控部门必须保管好相关的财务凭证和文件，确保财务的真实性和完整性。
六、绩效考核1. 物控部门的绩效考核依据工作目标、工作任务和工作质量进行评估。
考核结果将作为评定员工绩效和奖惩的依据。
2. 物控部门应定期召开工作会议，对工作进行总结和评估，并及时调整工作策略和目标。
七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度、保密协议和安全操作规程的行为，物控部门将依据公司相关制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。
八、附则本管理制度由物业部负责解释和修订。
对于未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
PMC物控部管理制度
PMC物控部管理制度在现代工业生产中，物控部门（Production Material Control，简称PMC）的作用愈加重要，它与计划、采购、生产等部门紧密配合，在供应链管理、生产流程掘金中占据着重要地位。
本文将详细介绍PMC物控部门的管理制度，包括以下几个方面：1.物控部门职责2.物控部门人员构成3.物控部门工作流程4.物控部门数据管理5.物控部门培训与管理制度1. 物控部门职责PMC物控部门主要负责生产物料的采购、库存管理、调配配送等职责，其主要职责如下：1.1 生产物料的采购在保证品质的前提下，负责生产物料的采购，确保物料的相对质量和时间送货的及时性，同时具备最低的采购成本。
1.2 供应链管理监督生产物料从供应商到生产工艺的整个过程，以确保生产流程是完整的。
1.3 物料库存管理对物料库存进行精细化的分析，管理库存的库龄和库存满足生产的需求。
1.4 物料配送管理根据生产计划和生产现场的实际情况，进行精确的物料配送管理，确保生产线的物料供应的完整性。
2. 物控部门人员构成PMC物控部门应该由具备以下能力和经验的人组成：1.具备物料供应链管理经验的专业人员；2.具备计划管理和实现能力；3.具备优秀的团队管理能力和沟通能力；4.具备智能化仓储管理的工具应用经验。
3. 物控部门工作流程PMC物控部门的工作流程应该具备如下流程：3.1 采购流程•库存物料的检查，并根据生产需求分配采购成本；•对多个供应商进行竞争性投标，确保采购成本最低的情况；•对采购合同进行核对和管理，并更新记录到物控系统中；•对物料进货时的质检进行严格把控，以避免可能的问题。
3.2 供应链管理流程•根据生产计划，对物料库存进行监控；•检查物流计划是否能够供应所需生产物料；•根据物料计划进行物流调配，并进行物料配送管理；•对物料流程中的问题进行状态的上报和解决。
3.3 物料库存管理流程•对物料库存进行分类、标记、清点和盘点；•对现有物料的使用率进行掌控，确保不会出现闲置库存和废品；•根据生产工艺变化和市场需求，定期对库存进行调整。
pmc管理制度文件
pmc管理制度文件第一章总则第一条为规范和加强PMC管理工作，提高PMC管理水平，保障项目质量与进度的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司PMC管理相关岗位的管理人员和技术人员。
第三条 PMC管理是指全过程工程管理服务，负责工程项目的投资编制、可行性研究、设计方案审查、工程施工、设备安装调试、试运行、工程竣工、预交工结算、质量验收以及建设工程在保修期内的管理工作。
第四条管理人员应当严格遵守本制度，切实履行管理职责，确保PMC管理工作的顺利进行。
第二章组织管理第五条公司设立项目管理中心（以下简称PMC），负责PMC管理工作的组织协调与实施。
第六条 PMC设立项目经理岗位，由项目管理中心负责人挑选具有丰富经验和较高实力的人员担任。
第七条 PMC设立设计、施工、安装、试运行等管理部门，分别负责项目的不同阶段的管理工作。
第八条 PMC管理岗位职责包括但不限于：项目经理、技术员、质量工程师、安全员等。
第九条 PMC的管理人员应当具备较高的管理水平和丰富的工程项目管理经验。
第三章责任制度第十条项目经理是PMC管理的第一责任人，负责项目的全过程管理和协调工作。
第十一条所有管理人员必须全面了解并遵守企业的相关法规和政策，对所管理的项目负有全面的责任，并严格执行相关管理制度。
第十二条所有管理人员必须有较高的责任心和敬业精神，完成各项工作任务，不得违反公司相关规定。
第十三条如有违反公司相关规定，项目管理人员将会受到相应的管理措施和纪律处罚。
第四章工程管理第十四条 PMC管理人员应当对工程进展情况进行全程监督和把关，确保项目质量和进度正常进行。
第十五条对项目相关的设计、施工单位进行严格的管理，确保其按照合同要求和相关法规进行工作。
第十六条对工程项目出现的问题应当及时处理和解决，避免给工程进度和质量带来不良影响。
第十七条 PMC管理人员应当做好工程项目的资料管理工作，确保项目资料的完整性和准确性。
第五章质量管理第十八条PMC管理人员应当对项目的施工、设备安装、试运行等阶段进行全程质量管理。
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PMC物控管理制度
目的：
为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
完善仓库物料的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓库货品完好无损、账物相符，确保生产正常进行。
一：仓库管理工作
1.做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；
2.做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、
卡物相符；
3.做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
二：物资储存和保管
1.仓库应防卫严密慎防盗窃。
2.非仓库管理人员不得任意进入仓库，仓管人员应负制止的责任。
3.各项材料应归类别排列整齐，以“标识卡”标明材料名称、型号及数量.
4.易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”，妥
善保管。
5.未经检验的材料应与收料后材料分开存放。
6.贵重材料应特别储存，并予加锁。
7.未按规定办妥发料手续不得发料，所有物资应以“先进先出”方式发料。
8.仓库设实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记
数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单，领料单及时登记仓库实物账，保证账、卡、物相符。
9.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，并由仓管员填制《盘点结存清单》
一式二份，一联交物控部，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗在盘点表中相关栏目内填列，经财务部核实，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
10.做好仓库与供应、销售环节衔接工作，保证生产供应等合理储备的前提下，力求减
少库存量，并对物资利用等提出建议。
11.建立和健全进出仓制度，进仓人员均须经过仓管员的同意，在仓管员的陪同下进入
仓库。
12.仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当
交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
13.未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符，
仓管员应承担责任。
14.仓库所有单据必须填写清晰，不能擅自涂改及改单。
三：仓库物资的入仓
1.外购物资（包括外购材料、配件等），根据品管部检验结果如实填制“入库单”一式
四份，送货人须就货物与进仓单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”
上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“入库单”的存根登记仓库实物账，一联交财务部门，一联交供应商,一联交物控部,一联交供应部(当物料为供应部自提回公司时,供应商由供应人员代签名).
2.生产的产成品入库，仓管员根据"过磅单"填制“货物入场单”一式五份，双方相互
核对无误后须在“货物入场单”上签名，一联本部留底，其余四联分别给：运输司机、瓷砂场、物控部、财务部. 成品要按不同规格分门别类存放.
3.因生产需要而直接进入生产现场的外购物资，应同时办理进仓手续和出仓手续，以
准确反映公司的物流量。
4.车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因。
5.对于物资验收入库过程由仓库通知品管员检验、经品管检验合格填写《进料检验记
录表》交仓库管理员，仓库管理员在核对品名、规格、数量正确后，签收且填写并粘贴《原材料标识卡》，立即入库且将数据登记于原材料库存上，并开具入库单。
6.如物料经品管检验为不合格并标识清楚时，仓管员将其暂放于退货区，品管应立即
通知采购处理。
7.当送来物料需要较长时间才能得出检验结果的
7.1由原料仓管人员根据供货商之《送货单》，核对品名、规格、数量的正确性，
无误后签收且填写并粘贴《原材料标识卡》，放置于指定位置，由品管部挂上
“待检卡”，
7.2品管部检验合格后，由品管部人员通知原料仓管员，并将“待检卡”除掉后在
《原材料标识卡》上盖“PASS”印章
7.3原材料仓管员立即入库，且将相关数据登记于原材料库存上，并开具进仓单。
8.如物料经品管部检验不合格后，由品管部填写《进料检验记录表》交原料仓管员将
其暂放于退货区并即通知采购处理。
9.辅助材料入仓
9.1供应部根据辅助材料消耗量及使用部门的《请购单》（部分物料）订购物料，
入库时仓管根据供货商之《送货单》，点清数量无误后签收。
9.2在点收过程中，如发现物料的品名、规格和数量与实际需要有不符现象时，通
知物控部要求送货单位做出修改。
四：仓库物资的出库
(一):生产物资,配件,工具,辅助材料出库(对内)
1.生产部门领用原料、工具等物资时，经主管核准后，方可到仓管领取。
，仓管员和领
料人均须在出领料单上签名，领料单一式三份，一联交回相应部门，一联交财务部，一联交物控部作为登记实物账的依据。
2.对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货。
3.仓管在发料时，应遵循“先进先出”原则，先入为物品优先发出。
(二)产成品出库(对外)
1.公司送货
1.1销售部根据客户的订单交货要求，结合的堆场存货情况，安排出货。
1.2销售部在安排装运前填写一式四联的《出货通知单》，《出货通知单》经部门主
管（或分管领导）审批后，一联本部门留底，二联交由物控部安排出货，另一联给财务部对账。
1.3物控部根据《出货通知单》安排运输车辆和出货并填写一式六联的《送货单》，
《送货单》经负责人审批，司机签字确认后，一联本部门留底，其余五联分别给：运输司机、客户（由司机带给）、物控部、销售部、财务部（堆场根据司机带回的《过磅单》及客户《收货单》上的数量填上后再派送给各部门.客户《收货单》交财务部
1.4货物出场前，物控人员将《送货单》及《放行条》交给司机，司机凭此单据保
安予以放行
2.客户自提
2.1销售部根据客户的订单交货要求，结合的堆场存货情况，安排出货。
2.2 销售部在安排装运前填写一式四联的《出货通知单》，《出货通知单》经部门主
管（或分管领导）审批后，一联本部门留底，二联交由物控部安排出货，另一联给财务部对账。
2.3物控部根据《出货通知单》安排联系客户取货人资料,核对后装货并《过磅单》
（双方签字确认），同时填写一式五联《销货单》，经负责人审批，客户（或司机）签字确认后，一联本部门留底，其余四联分别给：客户（由司机带给）、物控部、销售部、财务部。
2.4货物出场前，物控人员将《销货单》及<<放行条>>交给司机，司机凭此单据保
安予以放行。
2.5 司机的通行单据齐全，保安才可放行，不齐全则不能放行，详细了解清楚情况
后作处
五：成品退货
物控部接销售部通知后，清点规格、数量将客户退回货品拉回仓库成品退货区，交品管部验收并填写《退货处理表》交物控部仓管员。