公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
合理化建议及小改小革奖惩办法
合理化建议及小改小革奖惩办法在组织内，合理化建议和小改小革措施是推动企业改进和创新的重要手段。
通过员工的参与和建议，可以不断提高工作效率和质量，降低成本和风险。
因此，制定合理的奖惩办法和激励措施，对于鼓励员工提出建议并采纳改变至关重要。
首先，为了有效推动员工提出合理化建议，可以设立合理化建议奖励机制。
通过奖励提供激励，员工将更有积极性和创造力去思考工作中的问题并提出改进方案。
奖励可以包括经济奖励、荣誉奖励和晋升机会。
例如，每年设立一个合理化建议优秀奖，给予提出最佳建议的员工一定的奖金或奖品，同时也进行公开表彰，以鼓励其他员工积极参与。
此外，对于采纳并产生显著改进的建议，应当给予更高程度的奖励和认可。
这可以激发员工的创造力和积极性，推动他们提出更具实际意义的建议。
同时，也需要及时给予反馈，告知员工他们的建议对企业产生了实际的影响和改进。
然而，不仅仅是奖励机制的设计，惩罚机制同样重要。
对于提出的恶意或不负责任的建议，应当采取相应的惩罚措施。
这可以通过对员工的考核和奖金进行调整来实施。
惩罚可以作为一种警示，以提醒员工仅提出真正有意义的建议，避免浪费时间和资源。
另外，为了确保合理化建议和小改小革的持续推行，还可以鼓励员工参与相关培训和研讨会。
培训可以提高员工在问题识别、解决和改进方面的专业知识和技能，使他们更具有能力提出有实际意义的建议。
研讨会可以提供一个交流和互动的平台，使员工能够相互学习和分享经验，共同推动组织的改进与创新。
综上所述，合理化建议和小改小革措施对于企业改进和创新具有重要意义。
通过设立奖励机制、明确流程、采纳优秀建议、惩罚不负责任建议和提供培训等方式，可以鼓励员工积极参与并推动组织的改进。
只有充分认识到员工的价值和潜力，给予他们机会和支持，才能实现企业的可持续发展。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理创新、技术创新、工艺创新，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式、管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉。
2、对于个人工资、福利方面的要求。
3、关于人事任免方面的建议。
4、公认的事实或正在改善的。
5、已被采用过或前已有的重复建议。
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）。
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：尹家彤副组长：李红刚、姚小峥组员：周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴秘书组：危力军、各部门助理或指定人员2.2管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》（必要时应附图纸、数据、资料等）后，交给本部门助理或指定人员。
每月15日前，部门汇总后统一交至管理部。
3.1.2管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
公司对员工提出好的想法和建议如何奖励
公司对员工提出好的想法和建议如何奖励.关键是看所提的建议,给公司的发展(或是效益)所带来的收效而设定.一般说来,可分为这么几个奖项:一、生产效益奖对有重大发明或是改革建议，公司审核实施后效果显著的，可给于提拔重用（或是利润的%比提成）奖。
二、制度革新奖建议人的建议，使公司面貌、员工的精神状态发生了巨大变化的，可给予一定的固定奖励，如你所说的家庭用品等。
三、出谋划策奖此奖项可以常搞。
目的是提高员工为公司着想的积极性，奖品一般不用很大，10-30元的纪念品即可。
四、壮言豪语奖此奖可每个季度搞一次。
目的是奖励那些敢说敢做的员工。
即使提的建议没被公司采纳，也要给予安慰性的奖励，笔记本、光荣花。
奖状都可以。
员工奖励制度为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、奖励种类：本制度规定奖励的种类为“岗位能手”、“岗位标兵”、特殊贡献奖、优秀员工奖、先进单位奖及全勤奖六种。
二、评选标准：(一)、“岗位标兵”和“岗位能手”的评选标准：1、具有良好的思想品德和职业道德，勤奋工作，敬业爱岗，遵纪守法，有较强的事业心和责任感，干一行、爱一行、专一行，关心集体、尽心尽责；2、熟练掌握本岗位业务知识和技能，刻苦学习钻研本行业前沿性的知识，具有较高的业务水平和创新能力；3、安全、优质、出色地完成本职工作任务，在本职岗位上有突出贡献，无任何责任事故；4、开展技术创新、改造和设备维护等效果显著的。
(二)、特殊贡献奖，具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评选：1、敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级以上荣誉或奖励的；2、有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的；3、以厂为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者；4、业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者；5、见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为奖励的；6、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；7、有其他特殊贡献的。
合理化建议奖管理办法
合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。
第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。
第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。
第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。
第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。
第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。
第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。
第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。
第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。
第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。
第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。
其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。
第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。
第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。
第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。
第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。
第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
创新及合理化建议奖励管理办法1.目的：为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
2.适用围：集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。
3.组织机构及权责：3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。
3.2权责：3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。
4.创新及合理化建议畴4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1工作制度、流程的改进、健全；4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；4.2创新及合理化建议的容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本围；4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本围；4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本围；4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本围；4.6引进外部管理技术在公司部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本围；4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本围；4.8各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本围。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
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创新及合理化建议奖励管理办法
1.目的：
为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
2.适用范围：
集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。
3.组织机构及权责：
3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。
3.2权责：
3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划
并监督实施；
3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；
3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；
3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实
施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；
3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。
4.创新及合理化建议范畴
4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：
4.1.1工作制度、流程的改进、健全；
4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；
4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；
4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；
4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；
4.2创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围；
4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；
4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本范围；
4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围；
4.6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围；
4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；
4.8各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本范围。
4.9不属于创新及合理化建议范围的：
4.9.1夸夸其谈、无实质内容的。
4.9.2为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。
4.9.3已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。
4.9.4针对个人及私生活的。
5.创新及合理化建议申报及评审
5.1公司设立评审小组，由集团总裁任组长，集团各中心、分公司负责人任组员，依照本办法的规定，负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。
5.2申报程序：
5.2.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议，填写《创新及合理化建议申报与审批表》（附件1）。
5.2.2员工建议可送达建议（意见）邮箱或直接送到集团行政人事管理中心。
建议（意见）邮箱应每周及时查阅。
5.2.3允许员工建议是匿名或联名的。
评审小组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
5.3评审：
5.3.1为体现创新及合理化建议的及时性，评审小组原则上每月进行一次评审会议，经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可后，评审小组进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
（2）创新及合理化建议依其重要性分为四级，评审小组根据以下划分合理化建议奖励标准：
A级：半年节约成本或增加价值；
B级：发现与解决问题的重要性；
C级：工作流程、方法的改进；
D级：为公司获得荣誉，对公司企业文化建设起促进作用。
（3）对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
5.4对创新及合理化建议奖励依据充分的，评审小组根据奖励标准予以预算奖励费用，报集团总裁审批通过后，评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖；
5.5创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
6.奖惩
6.1凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均不采用的合理化建议发给奖金100元（予以奖励建议积极性）。
6.2凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均为暂保留的，发给奖金200元。
6.3对正式受理且分类为A类的，发2000元，B类发1000元，C 类发500元，D类发300元。
6.4建议改进结果申请注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
6.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，按类别追认奖励。
6.6联名建议的奖励分配由排名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向评审小组申诉。
6.7公司的合理化成果可报当地政府申报创新及合理化建议奖。
6.8对因工作创新显著降低成本或增加收入的，按节余或增收的10-30％进行奖励。
6.9提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。
6.10集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
6.11创新及合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取创新及合理化建议活动费用。
7.附则
7.1本办法自下发之日起生效。
7.2本办法由人力资源部负责解释。
附件1:
创新及合理化建议申报与审批表
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。
附件2：
创新及合理化建议评审表表
□为公司获得荣誉、对企
业文化起促进作用
评审小组综合评述
奖励等级奖励金额评审小组组长核准。