煤炭企业财务管理问题及对策-最新范文
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策一、当前煤炭企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
煤炭企业财务管理存在问题及对策
煤炭企业财务管理存在问题及对策摘要：现阶段，我国煤炭行业受到经济全球化的影响，面临的国内外市场竞争愈演愈烈，使之发生了较大的转型。
在煤炭企业转型重组的过程中，确保财务管理的合理性与科学性是推进煤炭企业经济效益发展进程的关键因素，必须予以重点执行。
针对于此，文章在简述财务管理对煤炭企业发展重要性的基础上，进一步阐述现阶段煤炭企业财务管理存在的问题，并结合现代化的管理要求，提出解决煤炭企业财务管理现状问题的解决对策，以供参考。
关键词：煤炭企业；财务管理；主要问题；解决对策我国的经济格局由以往的计划经济格局转变成为市场经济格局，经济体制发生了较大变化。
与此同时，使得我国多数企业内部管理制度发生了变化。
另外，在市场经济的主导作用下，当下企业实现高经济效益的目标战略也发生了一定变化。
在市场竞争日渐激烈的发展趋势下，企业若想实现经济效益的稳定性与高效性，就必须对企业内部的财务管理工作予以高度重视，制定合理的财务管理体系与财务管理战略，达到推进企业发展进程的终极目的。
一、煤炭企业提高财务管理水平的重要性分析(一)适应复杂的市场经济环境，推动企业的发展进程目前，市场经济环境整体呈现复杂化的发展趋势，这对于企业而言，既是挑战，又是机遇。
煤炭企业若想在激烈的市场竞争中获取一席之位，就必须提升自身的财务管理水平，确保企业的经济效益可以保持平稳的发展水平。
从某种程度上来说，财务管理可以根据企业自身的发展情况，制定具体的财务决策，满足当前市场的发展需求，使得煤炭企业可以逐步在复杂化的市场环境中占据稳定地位，并合理地推进企业自身的发展进程，具有重要的强化意义。
(二)满足当前市场经济的发展需求，提升经济效益现代化的财务管理观念可以帮助煤炭企业提升自身的效益发展水平与推动煤炭企业的发展进程。
从属性上来说，煤炭行业的性质较为特殊，企业具备的资源条件会对企业的效益发展造成直接影响。
为了有效提高煤炭企业的经济效益，要求从事于煤炭企业财务管理的有关人员必须做好财务分析工作，制定切实有效的融资决策。
煤炭企业会计中存在的问题及对策
煤炭企业会计中存在的问题及对策【摘要】煤炭企业会计在当前社会经济环境中扮演着至关重要的角色。
随着行业发展和经济形势变化，煤炭企业会计也面临着诸多问题。
会计准则落后导致信息不准确、管理层财务报表造假现象严重、缺乏专业会计人才以及信息技术水平不高等问题日益凸显。
为了解决这些问题，建议加强财务内部控制体系建设，提高信息质量和透明度。
煤炭企业会计问题的存在不容忽视，必须积极采取相应对策，以确保企业经营的可持续性和稳健性。
通过持续努力和改进，提高煤炭企业会计信息的质量和准确性，进一步影响行业发展的可持续性和稳定性。
【关键词】煤炭企业会计，问题，对策，会计准则，信息准确性，财务报表造假，专业会计人才，信息技术，内部控制，质量，透明度。
1. 引言1.1 煤炭企业会计的重要性煤炭企业是国民经济的支柱产业之一，对于国家的能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
在煤炭企业中，会计是一项至关重要的工作。
会计在煤炭企业中的作用主要体现在以下几个方面：1. 企业经营决策的重要依据。
会计信息是企业经营管理者进行决策的重要依据，通过会计报表，管理者可以清晰地了解企业的财务状况，分析企业的经营情况，制定相应的经营策略。
2. 保障企业资金安全和经营稳健。
会计部门负责监督和审核企业的经济活动，确保资金的安全性和合规性，为企业的持续经营提供保障。
3. 促进企业经济效益的提高。
通过会计核算和分析，帮助企业发现经营中存在的问题，并及时采取有效措施加以解决，提高企业的经济效益。
煤炭企业会计在企业的经营管理中起着非常重要的作用，对于企业的稳健经营和发展至关重要。
加强煤炭企业会计工作，提高会计信息的质量和透明度，对于维护企业的经济利益和社会责任，具有极其重要的意义。
1.2 存在的问题煤炭企业在会计方面存在着诸多问题，主要体现在以下几个方面：一是会计准则落后导致信息不准确。
当前煤炭企业所使用的会计准则与现代经济发展的需求不相适应，无法及时反映企业真实的财务状况和经营情况，导致企业财务信息的准确性受到影响。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。
如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。
所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。
一、加强煤矿企业财务管理的意义在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。
在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。
所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。
并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。
针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。
换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。
二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题（一）财务管理意识不足财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。
浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题及对策引言煤炭作为我国能源产业的重要组成部分，在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于行业特点、市场环境等因素，煤炭企业在财务管理中也面临着一系列问题。
本文将浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流动性不足由于煤炭企业面临着资金周转周期长的问题，导致资金流动性不足的情况较为普遍。
一方面，煤炭企业往往需要提前订购原材料、支付工资等，而销售收款周期较长，导致资金回笼较为缓慢。
另一方面，煤炭企业还需要面对库存资金占用、银行贷款利息等压力。
针对这一问题，煤炭企业可以采取以下对策： - 加强与供应商的合作，争取延长付款期限，提高自有资金周转效率； - 优化库存管理，控制库存水平，减少库存资金占用； - 积极开展多元化融资，寻求与银行、投资机构等的合作，优化贷款利率和期限。
问题二：成本管控不力煤炭企业的生产成本主要包括原材料采购成本、运输成本、人工成本等。
然而，由于市场价格波动较大、供需失衡等因素，煤炭企业在成本管控方面存在一定的困难。
部分企业由于成本管控不力，导致盈利能力下降，甚至出现亏损。
对于成本管控不力的问题，煤炭企业可以采取以下对策： - 引入先进的成本管理系统，建立科学的成本核算体系，实时监控各项成本指标； - 优化供应链管理，寻求原材料、运输等成本的降低； - 加强人力资源管理，提高员工的工作效率，降低人工成本。
问题三：资金使用效率低下在煤炭企业经营过程中，资金的使用效率直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
然而，由于缺乏高效的资金管理手段，煤炭企业往往出现资金利用效率低下的情况。
一方面，部分企业过多地占用资金于无效的项目，导致利润率下降；另一方面，资金的分配不合理也导致了资金使用效率低下的问题。
为了提高资金使用效率，煤炭企业可以采取以下对策： - 加强资金计划和预算管理，合理规划资金的使用和分配； - 提高对资本回报率的关注，通过财务指标评价项目的经济效益，避免占用资金于低效益项目； - 引入现代金融工具，如票据贴现、短期融资等，提高资金的使用效率。
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煤炭企业财务管理问题及对策
随着我国经济进入新常态,煤炭市场寒意渐浓,煤炭价格持续下跌,产能过剩、下游电企钢企拉动需求乏力、进口低价煤冲击,煤炭企业的利润大幅缩水,企业生产经营困难,资金周转不畅,亏损面不断扩大。
在严峻的经济形势下,煤炭企业必须不断提高自身的核心竞争力,方能在残酷的市场竞争中存活和发展,而提高企业的核心竞争,煤炭企业加强经营管理迫在眉睫,其中提升财务管理水平显得尤为重要。
1我国煤炭企业财务管理现状
煤炭作为我国基础性能源,建国以来,煤炭企业基本为国有企业,随着市场经济的不断深入,民营资本逐步进入煤炭企业,由于煤矿事故的高发,地方政府鼓励国有大企业对中小煤矿进行重组。
目前,我国煤炭企业主要以国有独资和国有控股为主的资本结构,形成了众多的煤业集团公司。
煤炭企业历经发展,集团化、区域化不断加强,煤炭企业的财务管理有了很大的提升,逐步走向了规范化和制度化,财务管理水平也有显著的提高。
2我国煤炭企业财务管理存在的问题
我国煤炭企业一般都建立了财务管理组织体系,制定了明确的财务管理目标和原则,采取了一系列财务管理措施,然而在财务管理上还存在着以下几方面的问题。
1）财务管理意识淡薄。
我国煤炭企业领导多以生产型、技术型为主,在经营管理过程中,多以安全生产、产品销售为主,缺乏对财务管理的足够重视,认为财务管理就是会计管理,搞好会计核算就是做好了财
务管理,财务管理未设立独立的管理部门,财务管理人员往往附属于会计部门,财务管理没有上升到应有的管理高度,致使煤炭企业财务管理水平提升空间有限。
2）财务管理体制不健全。
市场经济的发展,导致煤炭企业股权多元化,但是公司治理结构不完善是我国煤炭企业普遍存在的问题,没有建立《公司法》所要求的权力制衡机制和工作运行机制,普遍存在财务管理高度集中,子公司缺乏主动性,财务管理处于低效运作的状态。
3）投资决策科学化水平不高。
煤炭企业投资主要以煤矿、电力和煤化工项目为主,项目一般建设周期长、投资大,有的煤炭企业决策程序不完善,决策方法不科学、不民主,少数人甚至个别人说了算的现象时有发生,盲目决策,导致部分项目投产之日就是亏损之日。
4）财务风险较大。
煤炭行业总体而言负债率较高,有些煤炭企业资产负债率接近80%,资产结构不合理,财务风险程度较高。
煤炭企业告别了“黄金十年”,煤炭需求乏力,市场萎缩,并出现了滞销现象,部分煤矿因为市场和销售价格导致了矿井停产,目前煤炭企业为扩大销售,大都采取赊销方式,导致应收账款居高不下,且回款多以银行承兑汇票为主,财务费用较高。
同时由于融资环境变得异常严峻,以银行借款为主要渠道的煤炭企业出现了融资难,融资成本一路飙升,导致煤炭企业资金链非常脆弱,严重制约了煤炭企业的生存和发展。
5）成本管理难度大。
我国煤炭企业为劳动密集型企业,有的煤炭企业人力成本超过总成本的50%,由于国家实行计划生育政策,中国的人口红利已不再明显,随着人民生活水平的提高,煤炭企业一线职工缺乏,
职工结构不合理。
同时煤炭形势下滑,出现了工资大幅下滑,有的煤炭企业甚至出现了停发工资现象,导致煤炭企业干部、员工思想波动大,员工流失比例较大,影响了煤矿的安全生产,制约了煤炭企业的长期发展。
由于安全环保投入加大,人工成本上升,导致煤炭企业成本结构发生重大变化,成本管理难度增大。
3煤炭企业加强财务管理措施
1）更新财务管理观念。
思想支配行动,观念决定成败。
加强企业财务管理,首先必须树立起财务管理观念。
煤炭企业领导者应该从思想上转变重生产轻管理的思想,有条件的煤炭企业应设置独立的财务管理部门,引进高级财务管理人员,组建财务管理人员队伍,赋予财务管理人员参与企业经营决策的权利,倾听财务管理人员的建议,使财务管理部门成为企业的信息部和参谋部,从而提高经营决策的科学性。
2）建立健全财务管理制度。
煤炭企业在新常态下求得发展,必须要改变粗放式的财务管理模式,要“向管理挖潜力,向管理要效益”,建立健全煤炭企业财务管理制度,按照公司法及企业章程的要求,结合企业总体发展战略,本着既保障集团公司财务管控职能,又能调动和发挥所出资企业积极性和创造性的原则,确立完善集权与分权相结合的企业集团财务管理体制,即：集团公司对所出资企业的重大财务事项应当实行集中管控,一般财务事项由所出资企业依法决策。
明确集团公司对所出资企业财务授权批准的规则、程序、权限和责任,构建“激励规范、约束有效”的财务运行机制。
3）提高投资决策的科学性。
煤炭企业要改变粗放式的投资现状,优化
投资结构,对项目投资要有前瞻性,加大投资前的调查、调研工作,做好项目投资方案经营效益分析,严格投资决策程序,完善投资决策的科学性,实行项目投资法人责任制,对项目投资完成后经济效益情况进行跟踪分析,做好项目投资后评价工作。
4）强化风险管控。
煤炭企业要提升财务管理水平,必须关注财务风险管控。
在当前严峻的市场形势下,煤炭企业抓好风险管控需重点抓好3项工作：一要加强资金管控,强化“现金为王”理念,拓宽融资渠道,优化资产结构,实行资金集中统一管理,按照预算管理使用资金,确保现金流健康运行;二要强化货款回收,加大应收款项清理,要成立专门的应收款项清理机构,制定应收款项考核制度,切实降低应收款项余额,防止坏账发生;三要加强存货管理,盘活现有资产。
煤炭企业要严抓生产过程管控,狠抓煤质管理,要做到以产定销、以质保销,从源头上确保煤炭的销售途径。
同时要积极开展代储代销等采购模式,优化采购招标,降低采购成本,加大闲置物资的盘活,积极营造修旧利废氛围,变存量资产为流动资产。
5）严控成本管理。
市场经济下企业的存活和发展取决于成本管理水平,成本管理优势就是企业生存和发展的法宝,“成本线”即“生存线”。
煤炭企业在严峻的经济形势下,多渠道降低成本是企业必然的选择,一要减少外部环境对企业经营管理的影响,抓好安全环保工作,做到不安全不生产,不达标不排放,抓好安全环保就是最大节约成本,要从本质上成为安全环保企业,从而减少地方政府对企业生产经营的影响;二要做好人力资源管理大文章,调整好人员结构,留住骨干人员,
确保队伍稳定,同时不能采取一刀切式的降工资,要灵活使用工资分配政策,调动职工积极性,做到多劳多得,不劳不得;三要坚持“多上设备少上人”的理念,以科技创新为引擎,推动自动化、信息化、智能化建设,转变传统的生产、管理方式,从源头上减少用人,从根本上提升安全、质量和效率,力争实现各项成本的革命性降低。
总之,在经济进入新常态下,煤炭企业过去的风光不再,如何发展成为每个煤炭企业都在探讨的课题,作为企业管理中心的财务管理,比以往任何时候都显得至关重要。
煤炭企业只有抓好财务管理,提高抗风险能力,提升核心竞争力,才能实现企业的可持续发展。
作者:成雪梅单位:河南能源化工集团有限公司。