SEO外链专员绩效考核方案007
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SEO及推广专员KPI考核细则
市场部“盛唐印象”SEO考核细则
考核日期：
年月考核说明：根据指数划分为三类词汇，A类指数大于30名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算） 被考评人 完成情况 额外奖励 工作计划与绩效 排名情况 序 号 关键词 排奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 20内 10内 前3名
A1 50分/词；A2奖 励150分，另奖励 500元 B1 30分/词，B2奖 励20分，另奖励100 元 C1 20分/词,C2奖励 10分，另奖励50元
A2奖励150分，另奖 A2奖励150分，另奖 励1000元 励1500元 B2奖励20分，另奖 励200元 C2奖励10分，另奖 励10元 B2奖励20分,另奖励 300元 C2奖励10分，另奖 励150元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 A1，A2 B1第 三 个 月 第 四 个 月 及 以 后
A2+50分/ A2奖励50分，另奖 词 励200元 B2+30分/ B2奖励20分，另奖 词 励50元 C2+20分/ C2奖励10分，另奖 词 励20元
奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 500元 1000元 1500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 奖励20分,另奖励 300元 奖励10分，另奖励 150元 奖励150分，另奖励 1000元 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元
考核日期：
年月考核说明：根据指数划分为三类词汇，A类指数大于30名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算） 被考评人 完成情况 额外奖励 工作计划与绩效 排名情况 序 号 关键词 排奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 20内 10内 前3名
A1 50分/词；A2奖 励150分，另奖励 500元 B1 30分/词，B2奖 励20分，另奖励100 元 C1 20分/词,C2奖励 10分，另奖励50元
A2奖励150分，另奖 A2奖励150分，另奖 励1000元 励1500元 B2奖励20分，另奖 励200元 C2奖励10分，另奖 励10元 B2奖励20分,另奖励 300元 C2奖励10分，另奖 励150元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 A1，A2 B1第 三 个 月 第 四 个 月 及 以 后
A2+50分/ A2奖励50分，另奖 词 励200元 B2+30分/ B2奖励20分，另奖 词 励50元 C2+20分/ C2奖励10分，另奖 词 励20元
奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 500元 1000元 1500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 奖励20分,另奖励 300元 奖励10分，另奖励 150元 奖励150分，另奖励 1000元 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元
SEO人员配置及KPI考核
SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。
SEO岗位绩效考核KPI指标的衡量标准
网站的优化最终目的是为了盈利，这些流量最终产生 了多少注册量或销售量才是最要重的指标。
ห้องสมุดไป่ตู้
5、 各部门沟通协调，文档制作
SEO是一个整体，需要各个部门的配合实施，如： URL、代码精简、JS、CSS优化需要技术部配合，标题、 描述、内容需要编辑部配合，页面标签、图片大小等 需要设计部门配合；规范化的文档说明，利于:xxxxx xxxx代表所查网站的域名，就可以查到该网 站的收录数量。
2、 网站的总外链数：
网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功 课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引 擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外 链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的 排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
要点简介
1、 网站的总收录量 2、 网站的总外链数 3、 网站主关键词及长尾关键词排名状况 4、 网站通过搜索引擎流量最终的转化率 5、 各部门沟通协调，文档制作
1、 网站的总收录量
定义：即指网站在各大收索引擎页面收录的整体数量， 这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站 内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。
3、 网站主关键词及长尾关键词 排名状况
做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然 后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获 得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录， 有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效 果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。
4、 网站通过搜索引擎流量最终 的转化率
ห้องสมุดไป่ตู้
5、 各部门沟通协调，文档制作
SEO是一个整体，需要各个部门的配合实施，如： URL、代码精简、JS、CSS优化需要技术部配合，标题、 描述、内容需要编辑部配合，页面标签、图片大小等 需要设计部门配合；规范化的文档说明，利于:xxxxx xxxx代表所查网站的域名，就可以查到该网 站的收录数量。
2、 网站的总外链数：
网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功 课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引 擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外 链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的 排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
要点简介
1、 网站的总收录量 2、 网站的总外链数 3、 网站主关键词及长尾关键词排名状况 4、 网站通过搜索引擎流量最终的转化率 5、 各部门沟通协调，文档制作
1、 网站的总收录量
定义：即指网站在各大收索引擎页面收录的整体数量， 这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站 内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。
3、 网站主关键词及长尾关键词 排名状况
做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然 后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获 得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录， 有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效 果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。
4、 网站通过搜索引擎流量最终 的转化率
SEO人员绩效考核表
录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用 目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老 目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外 博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评 人员小
SEO岗位职责及考核标准
SEO工作职责及考核方案
一、SEO的工作岗位职责
1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责。
2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量。
3、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段。
二、SEO优化考核方案
SEO优化考核可综合从以下10个方面的数据进行考核。
1、网站权重
2、前十关键词数
3、关键词库数
4、预计流量
5、访客数uv
6、ip数
7、浏览量pv
8、收录量
9、索引量
10、网站是否正常浏览
三、网站初始数据
四、考核期数据。
seo绩效考核标准
seo绩效考核标准随着高速发展的互联网环境和普及的网络技术，SEO的作用愈加重要，已经成为企业提高网站流量、增加曝光率的一个必不可少的工具。
但是，为了能够评估企业SEO服务的质量，就需要有一些统一的绩效考核标准。
首先，SEO绩效考核标准包括以下七个方面：流量评估、用户体验评估、搜索引擎指数增长考核、搜索引擎结果排名考核、外部链接考核、内容质量考核以及新闻传播考核。
1、流量评估：客观地评估SEO带来的网站流量，可以从网站的PV、UV、IP等数据进行分析，可以查看SEO的总体效果，以及重点关注的页面的访问数量等。
2、用户体验评估：客观评估网站页面的用户体验，包括网站打开速度、网站设计、页面加载速度等等。
3、搜索引擎指数增长考核：可以根据大数据分析SEO效果的工具，从而评估SEO的增长情况。
4、搜索引擎结果排名考核：可以使用专业的SEO工具，监控网站的搜索结果排名情况，如果排名太低，可以对SEO的做法进行调整。
5、外部链接考核：可以检查SEO策划的外部链接质量，从而了解SEO的网络传播效果。
6、内容质量考核：可以通过收集网友、读者等反馈来判断网站内容的质量，以及SEO策划带来的内容分发效果。
7、新闻传播考核：可以通过统计网站新闻源的转载量、被搜索引擎收录的情况等来判断SEO传播效果。
以上便是SEO绩效考核标准的七个方面。
SEO绩效考核是一份相当重要又繁琐的工作，但在实施SEO策略时，考核绩效是十分必要的。
只有进行完整的考核，才能检验SEO策略的成效，真正实现企业网站的提升。
企业采用SEO策略时，一定要根据上述标准进行全面考核，以便于及时检查策略实施的成效，并调整策略及时地达到企业的网络推广和拓展目标。
此外，也可以根据考核标准，运用一系列技术方案和策略，提高网站的流量、提升品牌知名度，实现网络传播效益最大化。
SEO绩效考核管理
（1）认真执行上级安排的各项指标，并及时完成任务，检查好任务质量。 （2）监督、检查本组员工各项工作，做好优化网站代码、速度、转换率等工作。 （3）加强与美工的沟通，把页面不达标图片进行处理。 （4）检查员工各工作环节，对工作流程进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求； （5）加强对竞价转换率的提升的培训和锻炼。
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8
SEO绩效考核标准
SEO绩效考核标准（20
分类 编号 考核项目
1
网站自然排名
2
网站优化及调整
3
外链数量(50条）
一、量化工作【70%】
4
友情链接
5
数据统计分析
6
关键词跟踪
7
关键词自然排名优化
8 9 二、日常工作【30%】 10 11
网站改进建议 团队精神 FAQ更新 日常考勤
二、日常工作【30%】 12 日常工作报告
备注：每周考核一次周得分，每月考核一次月得分；考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60
SEO绩效考核标准（2014）
评分说明 1.完成月计划优化排名工作90%以上：10分 2.完成月计划中优化排名工作70%：8分 3.完成月计划中优化排名工作50%：5分 4.未完成月计划中优化排名工作60%：0分 1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动配合技术部（规定时间）提前完成优化工作：10分 2.在规定时间内配合技术部完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工作：5分 4.未完成站内优化工作：0分 1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达到90%以上），并搜集高质量的外链资源：10分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达到70%以上）：8分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50%以上）：5分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作：5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分 1.每日按要求处理好关键词分布、锚文本设置，定期检查死链等相关工作：10分 2.（每周达到5次）基本维护好关键词分布、锚文本设置检查死链等工作：8分 3.（每周达到4次）未能及时处理好关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作：5分 4.每周低于3次（包括3次）处理关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作，影响到网站 内容质量及收录、排名情况：0分 1.积极配合竞价部完成关键词自然排名提升工作（80%关键词排名提升）：10分 2.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有大幅度提升（60%关键词排名提升）：8分 3.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有所提升（30%关键词排名提升）：5分 4.提升低于30%关键词排名，未完成竞价部进行关键词自然排名工作：0分 每月对网站推广优化提出建设性意见，积极参与网站改进:5分 团队协作配合顺畅：5分 及时更新补充推广知识体系：5分 不迟到，不早退，遵守纪律：5分 分值
分类 编号 考核项目
1
网站自然排名
2
网站优化及调整
3
外链数量(50条）
一、量化工作【70%】
4
友情链接
5
数据统计分析
6
关键词跟踪
7
关键词自然排名优化
8 9 二、日常工作【30%】 10 11
网站改进建议 团队精神 FAQ更新 日常考勤
二、日常工作【30%】 12 日常工作报告
备注：每周考核一次周得分，每月考核一次月得分；考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60
SEO绩效考核标准（2014）
评分说明 1.完成月计划优化排名工作90%以上：10分 2.完成月计划中优化排名工作70%：8分 3.完成月计划中优化排名工作50%：5分 4.未完成月计划中优化排名工作60%：0分 1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动配合技术部（规定时间）提前完成优化工作：10分 2.在规定时间内配合技术部完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工作：5分 4.未完成站内优化工作：0分 1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达到90%以上），并搜集高质量的外链资源：10分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达到70%以上）：8分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50%以上）：5分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作：5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分 1.每日按要求处理好关键词分布、锚文本设置，定期检查死链等相关工作：10分 2.（每周达到5次）基本维护好关键词分布、锚文本设置检查死链等工作：8分 3.（每周达到4次）未能及时处理好关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作：5分 4.每周低于3次（包括3次）处理关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作，影响到网站 内容质量及收录、排名情况：0分 1.积极配合竞价部完成关键词自然排名提升工作（80%关键词排名提升）：10分 2.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有大幅度提升（60%关键词排名提升）：8分 3.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有所提升（30%关键词排名提升）：5分 4.提升低于30%关键词排名，未完成竞价部进行关键词自然排名工作：0分 每月对网站推广优化提出建设性意见，积极参与网站改进:5分 团队协作配合顺畅：5分 及时更新补充推广知识体系：5分 不迟到，不早退，遵守纪律：5分 分值
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具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人以下
每日发布微博不低于条平台
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以下
每日互动时间不少于小时
当日文章（微博）总转发数次以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数少于等于次
每日至少推荐篇负责平台所发布的文章
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数少于等于次
每日做平台数据统计报告，按周提交
问答类采纳率
问答类采纳率≦
官网问答平台（问答支持），每日问答操作不低于条
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率≦
群（不低于个）每日互动时间不少于小时
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标≦
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率小于或等于
行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
每日至少协助博客推广人员推荐篇文章
在规定时间内完成的工作
在规定时间完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成以下工作
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作
绩效
考核
每日相关行业问题回答数不低于条平台
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
考核周期结束后，连续季度平均分以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
、业绩考核结果每一周期公布一次。
、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
缺乏成本意识，稍有浪费
成本意识欠缺，以致常有浪费
评定总分
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
品性诚实、言行规律
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
品行不佳，言行粗暴
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，尚能节省
尚具成本意识，尚能节省
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
方案名称
外链专员（问答、群等互动平台）绩效考核方案
一、考核原则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
、专员行为考核标准。
（）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于条
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人
每日独立访客数（粉丝数）人以下
每日发布微博不低于条平台
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以上
当日文章（微博）总浏览量次以下
每日互动时间不少于小时
当日文章（微博）总转发数次以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数次以上
当日文章（微博）总转发数少于等于次
每日至少推荐篇负责平台所发布的文章
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数次以上
当日文章评论总数少于等于次
每日做平台数据统计报告，按周提交
问答类采纳率
问答类采纳率≦
官网问答平台（问答支持），每日问答操作不低于条
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率≦
群（不低于个）每日互动时间不少于小时
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标
群组成员每周增加数量及活跃度指标≦
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率
成为流量来源形成转化率小于或等于
行为考核
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任
感
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
每日至少协助博客推广人员推荐篇文章
在规定时间内完成的工作
在规定时间完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成的工作
在规定时间内完成以下工作
每日做平台数据统计报告，按周提交
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至首页文章总数量篇
协助被推荐至项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
乐意与人协调，能顺利达成任务
尚能与人合作，能达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作
绩效
考核
每日相关行业问题回答数不低于条平台
问答类采纳率
问答类采纳率
问答类采纳率
考核周期结束后，连续季度平均分以上可由本人提出职位晋升申请。
五、考核程序
、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。
、行为考核：由网站运营总监进行。
六、考核结果
、业绩考核结果每一周期公布一次。
、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。
缺乏成本意识，稍有浪费
成本意识欠缺，以致常有浪费
评定总分
评分人员签字（盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
□非常出色
□合格完成本职工作
□工作需要改进
四、考核方法
、考核周期：专员每月为一个考核周期。
、员工考核时间：考核周期后的第个工作日。
、员工考核结果公布时间：考核周期后的第个工作日。
、考核结果：
考核周期结束后，平均分以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
无法与人协调，致使工作无法进行
工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
对工作消极应付
发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
考核周期结束后，平均分分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
本部门员工有达到分以上（含分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
稍有学识与涵养，可以培养训练
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
品性诚实、言行规律
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
品行不佳，言行粗暴
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，尚能节省
尚具成本意识，尚能节省
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
方案名称
外链专员（问答、群等互动平台）绩效考核方案
一、考核原则
、业绩考核（定量）行为考核（定性）。
、定量做到严格以公司专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
、专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
、专员行为考核标准。
（）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（）履行本部门工作的行为表现。
（）完成工作任务的行为表现。
（）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为分。
三、考核内容与指标
外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）
外链专员绩效考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期
考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
考核
评语
工作绩效考核知道相关行业问题每日回答数不低于条