浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力

有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有 很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是 执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有 严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织 运营通畅。
执行力的重要性 企业的平均寿命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为三年， 而日本企业的平均寿命是30年， 美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就 已经消失了。
►对团队而言就是战斗力；
►对企业而言就是经营能力，就是在预定
视频故事——亮剑精神
► 。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要 成为一座山，一道岭。”——这句话就是李云龙，这位“草莽英 雄”式的将军的一生写照。
执行力的重要性
►（一）企业是一个特殊的组织，虽然没 有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人 形容的那样——“企业的今天是残酷的 ，明天更残酷，虽然后天是美好的，但 企是业大越简大多而，言它数之所，人面企临都业的的会风组险在织也是越明一大个天。随企晚时业面上要临学死生会死尊去抉重择。执的行”组，织只，
►
我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几
分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说６
英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷
。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的
体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好
后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”
►
最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找
任何借口地完成任务的人。”
执行力的学问
► 执行力的十六字原则： ► 结果提前 ► 自我退后 ► 锁定目标 ► 简单重复
► 结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良 性的结果
执行力的重 浅谈 要性及怎样
提高执行力
〓〓〓何谓执行力？
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度 。
执行
执行就是有结果的行动
执行力
执行力就是把目标转变为有结果的能力
衡量执行力的标准
►执行力对个人而言就是办事能力，是按 时按质按量完成自己的工作任务；
思考？
为什么中国企业的平均寿命才三年？ 中国人很聪明~ 缺乏团队精神 欠缺持续基因
真正的原因
►缺乏一个拥有强大执行力的团队
►狼性团队的使命
结果高于一切，责任重于泰山
执行力的学问
速度比完美Fra Baidu bibliotek重要
►思想敏锐、反 应快捷的企业 总是能领先一 步，而按部就 班、反应迟缓 的企业则会被 远远地甩在后
小故事－雁过无痕
执行力的学问
结果比理由更重要
►完成任务不等于 完成结果。
►因为苦劳不等于 结果；
►态度不等于结果 ；
►理由不等于结果 ；
►加班不等于结果
执行力的学问
►执行力的八字方针： 认真第一；聪明第二
►执行、执行、再执行 ►执着、投入更专注
小故事－巴顿选将
► 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想 要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战 壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。”我就告诉他们那么多。 我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库 ，通过窗户观察他们。
►从前，有两个猎人，一起去野外打猎。 这时，一只大雁向他们飞过来。
►“我把它射下来煮着吃”一个猎人拉开 弓瞄准大雁说。
►“鹅是煮着吃，大雁还是烤着吃更香。 ”另一个猎人说。
►“煮着吃”、“烤着吃”，两人争论不 休。
►最后来了一个农夫，于是他们要农夫评
执行力的学问
信念比利益更重要
► 没有信念人们就不会有意 志，更不会有积极主动性 的行为。信念是一种心理 动能，它能激发人们潜在 的精力、体力、智力和其 它各种能力，以实现与基 本需求和欲望和信仰相应 的行为志向。
不想当将军的士兵不是好兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~~
执行力的学问
胜利比公平更重要
► 规则是由强者制定＝＝公 平来自于规则
► 不管你喜不喜欢，规则是 由强者制定的。如果你想 改变规则，除非你是强者 。你只有使自己成为强者 ，你才有权制定规则。
► 胜者为王，败者为寇，只 有靠提高执行力才能提高 获胜的机率，才有获得平 等规则的可能。提高执行 力，是实现平等的根本出 路。