燃运部汇报制度通用版
燃料部门规章制度
燃料部门规章制度第一章总则第一条为规范燃料部门的管理秩序，提高工作效率，保障工作安全，按照国家法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于燃料部门的所有员工，任何人都应严格遵守，不得违反。
第三条燃料部门主管负责本规章制度的执行，其他工作人员要服从主管的指挥。
第四条燃料部门规章制度的解释权归燃料部门主管所有。
第二章工作制度第五条燃料部门工作时间为每日8小时，工作时间为上午8:00至12:00，下午1:00至5:00。
周六、周日为休息日。
第六条工作人员在上班期间不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需请假，需提前向主管请假并经批准。
第七条工作人员在工作期间应认真履行职责，保证工作的质量和效率。
第八条工作人员应保管好自己的工作证件和工具，不得私自挪用、转让或擅自外借。
第九条工作人员应遵守公司的机密制度，不得泄露公司机密信息。
第十条工作人员在工作期间不得违反安全规定，如有危险情况需要报告。
第三章奖惩制度第十一条工作人员在工作中表现突出或取得成绩的，将视情况给予奖励或表彰。
第十二条工作人员如果违反规章制度或工作不力，将受到批评、警告、降级等处罚。
第十三条严重违反规章制度或发生重大失误的工作人员将被追究责任并作出相应处罚，甚至开除。
第四章训练制度第十四条燃料部门定期组织员工进行技能培训和业务知识学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十五条新员工入职后需进行入职培训，熟悉燃料部门的业务流程和规章制度。
第十六条燃料部门将不定期组织模拟演练，提高员工应急处理的能力和水平。
第五章经济管理制度第十七条燃料部门将制定财务预算和经费计划，保证经费的合理分配和使用。
第十八条工作人员在接待客户、采购物品等经济活动中应遵循公司的经济管理制度，杜绝浪费。
第十九条工作人员不得私自接受或索要他人财物，不得参与与公司利益有冲突的活动。
第六章工作日志制度第二十条每位工作人员需要每日填写工作日志，记录工作内容、工作进度和遇到的问题等。
燃料部规章管理制度
燃料部规章管理制度第一章总则第一条为规范燃料部的运作，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于燃料部全体员工的管理和工作。
第三条燃料部应当依法遵循国家的相关政策法规，加强部门内部的管理。
第四条本管理制度的修订和解释权归燃料部负责人。
第五条员工应当遵守本制度的规定，服从上级的领导和管理。
第六条任何单位或个人不得违反本管理制度的规定。
第七条燃料部应当建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第二章组织结构第八条燃料部设立部长一人，副部长两人，办公室主任一人，各科室主任若干。
第九条部长为部门的领导者，负责燃料部的日常管理和决策。
第十条副部长协助部长工作，分管燃料部的具体事务。
第十一条办公室主任负责燃料部的综合协调工作。
第十二条各科室主任负责本科室的管理和运作。
第十三条部门内部设立各种委员会，以加强沟通和合作。
第三章工作职责第十四条燃料部部长的主要职责为：1.领导燃料部的工作，负责部门的整体规划和发展。
2.指导和协调部门内各科室的工作，确保整个部门的高效运作。
3.负责制定和实施燃料部的工作计划和预算。
第十五条燃料部副部长的主要职责为：1.协助部长处理日常工作，协调部门内部各科室之间的关系。
2.负责部门内部的人事管理和培训工作。
3.负责重要事务的处理和决策。
第十六条燃料部办公室主任的主要职责为：1.负责部门的文件管理和档案整理。
2.协助领导人员安排会议和行程。
3.负责协调各科室之间的工作。
第十七条各科室主任的主要职责为：1.负责本科室的日常管理和工作安排。
2.协助部门领导完成工作任务。
3.负责本科室员工的培训和考核。
第四章工作流程第十八条燃料部的工作流程如下：1.部门领导确定工作计划和目标。
2.各科室根据工作计划和目标制定具体工作方案。
3.各科室负责人分配任务，监督工作进度。
4.部门领导对工作进展进行监督和评估。
5.整理工作成果，定期提交部门领导。
第十九条部门内部应当建立健全的工作机制，提高工作效率。
2024年燃运管理制度4篇
2024年燃运管理制度4篇目录第1篇燃运部灰坝管理制度第2篇燃运部内部补休假管理制度第3篇某矿燃运分场煤场安全管理制度第4篇燃运分场煤场安全管理制度燃运分场煤场安全管理制度1 范围本制度规定了燃运分场煤场安全管理的职责、管理理内容和要求及检查与考核。
本制度适用于燃运分场煤场安全生产的管理。
2 规范性引用文件《电力安全工作规程》《事故调查规程》《电力工业技术管理规程》《安全管理制度》《不安全情况调查、统计报告制度》。
3 职责分场安全办公室是煤场安全生产的管理以及不安全事件调查、统计和以分场名义向上报告的归口管理办公室。
4 管理内容和要求4.1概述4.1.1本制度中各相关内容分别适用于燃运分场30万千瓦机组和5万千瓦机组的煤场安全管理工作。
4.1.2 300mw机组煤场作业机械有斗轮堆取料机、推煤机、装载机；50mw机组煤场作业机械有推煤机、龙门抓煤机。
4.1.3 300mw机组煤场人工作业主要为清理煤场燃煤自燃，并有少部分汽车进煤人工卸车作业；50mw机组煤场人工作业主要为煤场捅煤篦子作业及清扫火车余煤作业。
4.1.4本制度中煤场人工作业中不包含卸煤作业的有关安全管理规定，此部分内容在《卸煤现场安全管理制度（汇编）》中详细规定。
4.2储煤场4.2.1煤场存，取煤应本着烧旧存新的原则，及时清理边缘地区和底层存煤，防止燃煤长期堆放造成热量损失和自燃现象发生。
4.2.2对进厂煤应及时接卸，并按规定分区堆放。
300mw 机组启动锅炉燃煤及燃烧后的炉灰必须堆放到指定地点，单独存放。
4.2.3 300mw机组煤场存煤时，应分层堆放，堆垛成型，煤堆四周要留出宽3米以上的通道，便于煤场机械作业及发生自燃时及时处理；50mw机组煤场存煤时，应存入空位，推煤机应及时推堆运出。
严禁在#1、#2篦子上存煤。
4.2.4储煤场应有良好的照明，排水沟和消防设备，消防车辆的通道应畅通。
4.2.5从煤堆里取煤时，应随时注意保持煤堆有一定边坡，避免形成陡坡，以防坍塌伤人。
燃运部交接班制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD183燃运部交接班制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards燃运部交接班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
交接班制度是保证运行各班组之间连续安全运行的主要条件之一，因此：交接班双方都应严格执行本制度。
1.运行值班人员必须按时办理交接班相关手续。
2.接班人员必须在正常接班前30分钟到达指定地点召开站班会由班长交代工作任务和布置当班安全措施。
3.接班前运行人员必须做好准备工作，按公司规定着装及佩戴好上岗证。
若接班人员因故迟到未能按时接班，交班人员应向领导汇报，并留下继续坚守岗位直到接班人员到来。
4.交接班工作以现场对口检查及交接站班会的形式进行。
5.接班前，接班班长应认真检查交接班运行日志及记录，听取本班人员检查情况汇报。
6.接班会，定于正常当班时间前在交接班室进行（一般不超过10分钟）。
交班会，由交班班长主持。
8.交接班会内容：8.1.及时传达上级通知、文件、会议精神。
8.2.当班运行操作记录、设备使用情况、。
8.3.当班所完成的各项维护、检查、试验、工作票转接说明。
8.4.当班所发现或已消除的缺陷及已采取的措施。
燃运部交接班制度正式版
燃运部交接班制度正式版一、目的为了确保燃运部工作的连续性和有效性，规范交接班流程，提高工作效率，保障信息的流转和沟通。
二、范围适用于燃运部所有员工在交接班时的操作流程。
三、责任人燃运部部门负责人为交接班的最终责任人。
四、操作步骤1.当班员工与接班员工进行交接班前，应根据交接班记录表逐一核对岗位上的各项工作。
2.当班员工应向接班员工提供下班时的重点事项、重点区域以及需要注意的工作问题，并解答接班员工的疑问。
3.接班员工应认真记录交接事项，并核对交接班记录表，确保没有遗漏。
4.班次交接完成后，当班员工应向燃运部部门负责人和相关部门汇报交接情况，确保领导层能及时了解交接班情况。
5.燃运部部门负责人应根据交接情况以及其他因素，决定是否需要额外的培训或指导。
五、注意事项1.交接班记录表是一份重要的文件，必须认真填写和保存。
2.当班员工在交接班时应尽量详尽地交代工作情况，以免给接班员工带来困扰。
3.接班员工应仔细聆听当班员工的交代，并提出问题。
4.当班员工和接班员工应相互尊重和信任，友好交流。
5.领导层应每周对交接班记录进行检查，确保交接班过程的顺利进行。
六、工作资料整理1.当班员工和接班员工应将所有的工作资料有序地整理，便于查阅。
2.工作资料包括但不限于工作手册、技术资料、检修记录等。
3.工作资料应按照一定的分类和编号方式进行整理。
七、异常情况处理当班员工和接班员工在交接班过程中遇到异常情况，应立即上报给燃运部部门负责人，并根据指示采取相应的措施。
八、违纪处理任何违反燃运部交接班制度的行为都将被视为违纪行为，将根据公司相关规定进行处理。
九、本制度的解释权归燃运部部门负责人所有。
以上为燃运部交接班制度的正式版，希望能够为燃运部的工作交接提供明确的操作流程和规范，确保工作的顺利进行。
如有需要，燃运部部门负责人可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
2024年火工品申报、审批、汇报制度
2024年火工品申报、审批、汇报制度为了确保公众安全，有效管理和监控火工品的生产、销售和使用，2024年起我国将实施一套全新的火工品申报、审批、汇报制度。
通过严格的管理措施和科学的监督机制，以及利用先进技术手段，将进一步提升火工品的安全性和管理水平，保障人民群众的生命和财产安全。
一、申报环节：1. 申报主体：任何单位或个人需要生产、销售、使用火工品的，均需向当地公安机关申报火工品事项。
2. 申报内容：申报内容包括但不限于火工品的名称、型号、用途、数量、生产厂家、销售地点、使用计划等相关信息。
3. 申报方式：申报可以通过线上平台或线下提交申请，线上平台将提供统一的申报表格和指引。
4. 申报材料：申报人需提供必要的申报材料，包括《火工品申报表》、生产或销售的资质证明、相关安全措施方案等。
5. 申报期限：申报期限为火工品生产、销售、使用之前的一定时间，具体期限根据不同类型的火工品和使用场景确定。
二、审批环节：1. 审批机构：申报火工品的审批由公安机关负责，由专门的火工品安全管理部门组织实施。
2. 审批程序：公安机关将根据申报的内容进行审查，并核实申报材料。
审批程序分为初审和终审两个环节，初审验收材料的真实性和完整性，终审确认是否符合法律法规和相关政策要求。
3. 审批结果：审批通过后，将颁发相应的火工品许可证或使用许可证，未通过的申请将给出具体的原因和改正意见。
4. 审批时限：初审时限为接到申报材料后的一定时间内，终审时限从初审通过之日起的一定时间内，具体时限由公安机关规定。
三、汇报环节：1. 生产单位：火工品生产单位每月向公安机关报送销售情况和库存情况，包括销售数量、销售地点、销售对象等信息。
并定期进行库存盘点和安全演练，确保生产环境和设施的安全。
2. 销售单位：火工品销售单位每月向公安机关报送销售情况和库存情况，包括销售数量、销售地点、销售对象等信息。
并加强对购买者的实名登记和购买用途的核查。
3. 使用单位：火工品使用单位应建立相关档案和台账，每次使用火工品都要进行登记，并将使用情况报送公安机关。
燃运部考核、考评制度范文(3篇)
燃运部考核、考评制度范文一、引言燃运部作为企业内部的重要职能部门，负责燃油运输和相关业务的管理和执行工作。
为了确保燃运部门的高效运作，提高工作质量和绩效，特制定本考核、考评制度范本，以便明确考核标准、方法和流程，确保公正、科学、有效的考核和考评。
二、目标和原则1. 目标：通过考核、考评制度，进一步激励和激发燃运部门的工作积极性和创造力，提高团队协作和工作效率，推动燃运业务的持续发展和提升。
2. 原则：公正、科学、客观、可操作、激励为主。
三、考核指标和权重根据燃运部门的职责和工作特点，制定以下考核指标和权重：1. 业务目标的完成情况（30%）：- 燃油运输完成量（10%）- 燃油运输安全事故情况（10%）- 燃油库存管理情况（5%）- 燃运业务利润情况（5%）2. 工作质量和效率（30%）：- 燃油运输准时率（10%）- 燃油质量合格率（10%）- 燃油交接手续和记录完整性（5%）- 办公工作效率和文件管理情况（5%）3. 团队协作和绩效（30%）：- 团队成员的协作和配合情况（10%）- 平均工作量和任务完成情况（10%）- 工作绩效考核结果（10%）4. 个人发展和能力提升（10%）：- 个人学习和培训情况（5%）- 个人能力和职业水平提升情况（5%）四、考核方法和流程1. 评分方法：- 按照考核指标和权重，每个指标设定相应分值，根据具体表现给予评分。
- 每个指标的评分标准应明确，方便考核人员根据工作表现进行评分。
- 最终根据不同指标的权重加权求和，计算出最终考核得分。
2. 考核流程：a. 制定年度燃运部考核计划和目标。
b. 每个季度末进行季度考核，每半年末进行半年度考核，年末进行年度考核。
c. 考核过程中，应按照考核指标和权重，进行工作情况的记录和评估。
d. 考核结果应及时反馈给燃运部门负责人和相关人员，并进行总结和分析。
e. 根据考核结果，对表现优异的人员给予奖励和激励，对表现不佳的人员进行培训和辅导。
消防燃气工作开展情况汇报范文(通用篇)
消防燃气工作开展情况汇报范文（通用篇）消防燃气工作开展情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我负责汇报我单位消防燃气工作的开展情况。
在过去的一年里，我们单位积极开展了消防燃气工作，并取得了一定的成绩。
接下来，我将从以下四个方面对我们单位的消防燃气工作做一个全面的总结和汇报。
一、制定消防燃气管理制度作为一个有责任感的单位，我们深知消防燃气工作的重要性，所以在过去的一年里，我们积极制定了一套完善的消防燃气管理制度。
制度详细规定了单位内的消防燃气设备的维护和保养措施，针对火灾事故和燃气事故制定了急救措施，并进行了员工的培训，提高了员工的消防燃气意识和应急处理能力。
通过制度的落实，我单位未发生任何消防火灾和燃气事故，确保了员工的生命财产安全。
二、加强消防设施设备的完善和检修为了确保员工在工作场所的消防安全，我们单位加强了消防设施设备的完善和检修工作。
我们对单位内的消防栓、灭火器、疏散通道等设施进行了定期的检查和维护。
同时，我们还购买了新型的自动喷水灭火器和独立式烟感火灾报警器，提高了单位消防设施设备的水平。
在过去的一年里，我们单位进行了多次的消防演习，并对员工进行了相应的培训，提高了员工的消防安全意识和应急处理能力。
三、开展消防燃气隐患排查工作我单位积极开展了消防燃气隐患排查工作，确保了单位内消防燃气隐患的及时排查和整治。
我们成立了专门的消防燃气隐患排查小组，对单位内的消防燃气设备和用火用气场所进行了全面的排查，并制定了整改措施和时限。
同时，我们加大了对员工的消防燃气安全教育工作力度，提高了员工的安全意识。
通过我们的努力，单位内的消防燃气隐患得到了有效的整治，确保了员工的生命财产安全。
四、加强消防燃气宣传教育工作为了提高员工和社会公众的消防燃气安全意识，我们单位加强了消防燃气宣传教育工作。
我们组织了消防燃气安全宣传活动，向员工和社会公众普及了消防燃气知识和应急处理方法。
在单位内部，我们定期发布消防燃气安全宣传资料，并举办消防燃气安全培训班，提高了员工的安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：YTO-FS-PD750
燃运部汇报制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
燃运部汇报制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1发生人身伤亡事故或重大设备损坏事故（翻车机、给煤机、输
煤皮带、斗轮机、滚轴筛、碎煤机、入炉煤计量及采样设备），直接经济损失达2000元及以上或1小时内不能修复。
应立即汇报值长及部门值班负责人和主管生产副总。
2翻车机本体及系统故障（轨道错位、重调、空调、迁车台、靠
板、压板及热控和电气系统故障等），操作维护不当造成设备损坏，直接经济损失达2000元及以上或1小时内不能修复。
应立即汇报值长、部门值班负责人和主管生产副总。
3斗轮机本体及系统故障（轨道错位、液压系统、热控和电气系
统故障等），操作维护不当造成设备损坏，直接经济损失达2000元及以上或1小时内不能修复。
应立即汇报值班人员和部门主任。
4工程机械翻车或伤人；工程机械操作维护不当造成设备损坏，
直接经济损失达2000元及以上或1天内不能修复。
应立即汇报部门值班负责人和主管生产副总。
5转运煤车辆或厂外拉煤车辆，在煤场范围内侧翻。
应立即汇报部门值班负责人。
6煤场范围内发生盗窃，导致设备、材料、办公用品被盗等。
应立即汇报部门值班负责人主任和值长。
7灯塔倾斜、倒杆，干煤棚支架变形，建筑物损坏等。
立即汇报值长、部门值班负责人和主管生产副总。
否则每次考核班长50元。
8灰坝坝前积水、渗漏、坝体裂纹，防洪沟渠堵塞、垮塌等。
立即汇报值长、部门值班负责人和主管生产副总。
9燃煤发生自燃、水冲流失等。
立即汇报值长、部门值班负责人和主管运行副总。
10卸车时间若平均每节大于10分钟，或卸煤系统故障无法卸煤时，应立即汇报部门值班人员、部门主任和主管生产副总.
11每天18：00前，各班组必须将当天的来煤、转煤、卸煤情况汇报部门负责人。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。