企业领导班子年度述职报告
公司领导述职报告6篇
公司领导述职报告6篇公司领导述职报告篇1尊敬的市公司领导和同志们：今年上半年，我主要工作在太谷片区，6月份回到市公司政工办工作，作为太谷片区的委派会计的我，与所在片区管理团队团结协作，推进管理，开拓市场、迎难而上，各项工作做出了一些成绩。
实际上，我们的工作好坏，有四个地方就可得出答案来，相当于人的四面镜子。
一是我自己内心满意不满意，自己最清楚，工作可以骗任何人，但永远不能骗过自己。
自己是否尽了心，出了力，达没达到效果，谁的心中也是有数的。
二是我的直接上司，上司对你的工作感到满意不满意，从对你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得当，心领神会，独当一面是考核一个副职的基本要求。
我与雁林经理和拴全主任配合很畅快、很默契，很发挥。
三是从身边的同志的言行的反馈就以看出自已的工作效果。
一份工作大家都在努力工作，满怀激情地投入，我们的工作即使不是那么尽善尽美，我们也是满意的。
我与太谷片区的同志们结下了深厚的友谊，各项工作通过协调都能迎刃而解，为了片区的大局，都在努力把工作作好。
这一点在我身边的同事大都如此，这除了主要归功于片区班长把握，副职身体力行，同志们全身心投入。
四就是直接看工作效果。
一切工作的落脚点都是看效果的，没有效果说得再好也不好。
效果好的工作都是尽了心，有了投入、检点到位的工作。
今年，太谷片区人员不多，但各项工作都走在了前列，关键在小班子指挥得当，大家群策群力，努力把各项工作都作好，才有了这样的效果。
所以工作的四面镜子都是衡量我们工作的最重要标杆。
下面就我的一些主要工作作汇报。
一、认真履职我们的定位决定了工作指导方针和工作策略，作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区，能不能与市公司有效勾通。
我的主要指导思想是服务服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。
积极与市公司财务部门联系，把片区的费用，数据、资金关把好。
今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题，雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。
国企领导年度述职报告5篇
【导语】⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要做好述职报告。
以下是整理的国企领导年度述职报告，欢迎阅读！1.国企领导年度述职报告 更替、时光飞逝，xx年年已接近尾声，回顾我们这⼀年来的⼯作，充满着收获的喜悦和对下⼀年度的美好憧憬。
xx年是我公司经营业绩⼤⼒提升的⼀年，也是技术改造稳步开展的⼀年。
我们国投标处承担的国投标⼯作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和⽀持下，再加上各位同仁的努⼒协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。
xx年是国投标处成⽴的第⼆个年头，对于主管处长来说，肩负着⼀定的责任和压⼒，⾯对公司下达的指标，我们只有不断努⼒⼯作、开拓进取，完善各项⼯作进程，提⾼效率才能完成公司的经营指标。
今年主要从以下⼏个⽅⾯开展⼯作，并取得了显著成效： 1、责任明确，分⼯细化。
我们主要负责国的投标⼯作及与有关国的其它事宜，其中标书制作是⼀个团队协作的过程，需要花费⼤量的时间和精⼒，为了提⾼效率，按时⾼质量的完成任务，我们对每⼀项⼯作流程进⾏分⼯，使每⼀个同志都负起与⼰相关的责任来。
例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每⼀批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专⼈负责，分⼯明确，既提⾼了⼯作效率，⼜提升了团队合作精神和凝聚⼒。
2、加强跟国公司和中电技有关⼈员的沟通，进⼀步促进和融洽双⽅的合作关系。
今年，公司领导曾多次前往国公司拜访，介绍产品的优势和技改项⽬的进展。
通过⼏次投标结果来看，我们在国的市场份额明显有所提⾼，这得益于⾼层领导对国投标处的⾼度重视和关怀。
3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划⼯作取得有效的进展。
公司营销能⼒的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性⼯作都会对公司未来的发展产⽣影响。
10⽉份，公司组织了800kv罐式断路器的⾸发仪式，我们积极参与其中，通过跟各⽅媒体的合作，制作宣传资料，为⾼层领导提供准确详实的信息资料。
2024年企业领导个人述职报告(5篇)
2024年企业领导个人述职报告根据___分工，___年我主要分管公司___资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。
一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：（一）___企业经营指标完成情况。
___月份，公司本部___企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的___%，比去年同期增长___%;实现净利润___万元，完成全年预算指标的___%，同比增长___%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，___产业单位规范管理水平不断提升。
牢牢把握___企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保___资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。
全面开展___企业岗位职级序列设工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、___机构精干的生产经营管理体系，目前已有___家企业完成岗位职级序列设工作，___家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。
强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总___企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。
三是坚持强化工作落实。
按照、省公司部署要求，___开展了___企业清产核资工作，全面清查___企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部___产亿元，清查省___产亿元。
四是坚持规范管理。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《___产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升___企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。
公司领导述职报告范文（5篇）
公司领导述职报告范文尊敬的领导：您好，首先感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我担任公司的领导职位，带领团队攻坚克难、实现业绩突破。
今天，我将向您介绍我的工作职责、目标完成情况及下一步的发展计划。
一、工作职责在过去的一年里，我担任公司的领导职位，负责制定公司的发展战略、目标与计划，并组织团队实施。
我的工作职责主要包括以下几个方面：1. 战略制定与规划：根据公司的长远发展目标，制定相应的战略与规划，确保公司走在行业的前沿。
2. 领导团队：组建高效团队，明确团队成员的职责与工作目标，并通过培训与激励，提升团队的凝聚力与执行力。
3. 资源调配与管理：合理调配公司的资源，确保公司各项工作的顺利进行。
同时，制定相关的管理制度，加强对团队成员的管理与监督。
4. 业绩考核与提升：定期对公司的业绩进行考核，识别问题与不足，并采取相应的措施进行改进。
通过制定目标与激励机制，激发员工的工作积极性，提升团队的绩效。
5. 外部关系管理：与各相关部门及合作伙伴建立良好的关系，在业务拓展、项目合作等方面进行有效沟通与协调。
二、目标完成情况在过去的一年里，我与团队共同努力，取得了以下几项重要的成果：1. 销售业绩增长：通过市场调研与分析，我们制定了合理的销售目标与策略，并加大市场推广力度。
在去年，公司的销售额同比增长了20%，超额完成了年度销售目标。
2. 团队建设与管理：我加强了对团队成员的培训与激励，以提高团队的凝聚力与执行力。
通过定期组织团队建设活动和交流会议，促进了成员之间的良好合作和信息共享。
3. 经营策略调整：通过对市场行情的及时观察，我们调整了经营策略，并成功开拓了新的市场。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，扩大了公司的业务范围。
4. 企业文化建设：为了提升员工的归属感与企业凝聚力，我组织了一系列的文化建设活动。
通过培训、团队活动等方式，增强了员工的团队意识与企业文化的认同。
以上是我在过去一年里的工作情况和成绩，得益于团队的共同努力和公司的大力支持，我们取得了这些成果。
国有企业领导述职报告5篇
【导语】⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要做好述职报告。
以下是整理的国有企业领导述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】国有企业领导述职报告 xxxx年县直考核股坚持以科学发展观为统领，以促进县域经济社会⼜好⼜快发展为⽬标，⽴⾜县情实际，创新⼯作思路，科学分解指标，完善考核机制，强化平时督查，充分发挥考核的激励导向作⽤，激发和调动全县各级各部门⼲事创业的积极性和主动性，有⼒有效的促进了全县各项⼯作的顺利开展和⽬标任务的全⾯完成。
今年以来在部领导的正确领导和同志们的帮助⽀持下，⾃⼰履职尽责，较好的完成了各项⼯作任务，现汇报如下： ⼀、⼯作成效 ⼀是顺利完成xxxx年度考核任务。
按照“三位⼀体”的考核评价办法，顺利完成了xxxx年度⽬标责任考核和科级领导⼲部考核等次评定⼯作，召开了全县年度⽬标责任考核表彰⼤会，同时圆满完成市考⼯作任务。
⼆是精⼼做好考核指标设置。
按照“⼀报”、“⼆审”、“六对照”、“三评判”的程序和⽅法，根据市考指标任务和全县年度重点⼯作，对xxxx个镇和77个县直部门及上划单位考核指标进⾏了设置。
根据上述原则，今年的指标设置突出了⼏个⽅⾯： ⼀是指标权重设置注重实绩考核，坚持把有质量、有效益、可持续的经济发展和民⽣改善、社会和谐进步、⽂化建设、党的建设作为考核评价的重要内容，不唯gdp，注重全⾯均衡发展。
⼆是经济指标突出“能快尽快、提质转型”。
增设⼀些能反映产业结构优化和城乡⼀体化的指标，进⼀步加快产业结构调整和优化升级，加快新型城镇化建设，着⼒打造富裕洛南升级版。
三是强化⽣态⽂明建设，提⾼⽣态环保考核指标权重分值，并在镇指标设置中增设了特⾊指标项⽬考核。
三是完成市县半年考核⼯作。
今年7⽉份，全县分三组对96个被考单位进⾏了年度⽬标责任半年考核，同时全⾯督查市上重点项⽬半年完成情况，对涉及的有关问题及时督促整改，顺利完成了市上半年考核⼯作。
四是推⾏考核预警制度。
2023年国企领导述职报告6篇
2023年国企领导述职报告6篇为写好一份优秀的述职报告，大家确定费尽心机了，工作结束之后的述职报告是我们每个人都应当要会写的一种书面材料，下面是我为您共享的2023年国企领导述职报告6篇，感谢您的参阅。
2023年国企领导述职报告1敬重的各位领导、同志们：充溢而精彩的xx年已经过去，我作为xx分局的生产副局长，在xx局领导的干脆关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密帮助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的平安目标、生产任务及其他绩效指标。
为更好地实现”南网中长期发展战略“，推动贵阳局“一体化”工作及更好开展xx年的各项生产工作，现将xx年工作总结汇总，汇报如下：一、正本溯源，安家之本，成事之基作为共产党员，我拥护党的路途和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪遵遵守法律律，家庭和谐，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，留意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才运用，举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，擅长总结，提升实力我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。
为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。
为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监依据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。
为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，批阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。
同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
班子年度述职报告
班子年度述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。
在这一年里，我们班子在上级领导的关心和支持下，团结协作，积极进取，努力完成各项工作任务。
在此，我代表班子向大家汇报本年度的工作情况。
一、工作概况过去的一年，我们班子始终把推动单位发展作为首要任务，紧紧围绕年初制定的工作目标，积极开展各项工作。
在业务工作方面，我们不断拓展业务领域，加强与合作伙伴的沟通与合作，努力提高市场份额。
同时，注重提高服务质量，以满足客户不断增长的需求。
在内部管理方面，我们进一步完善了各项规章制度，加强了对员工的培训和考核，提高了员工的工作积极性和业务水平。
通过优化工作流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
二、工作成果1、业务增长显著通过不断努力，我们成功开拓了新的市场，业务量较去年同期增长了____%。
特别是在____项目上，我们取得了突破性的进展，为单位带来了可观的经济效益。
2、团队建设加强注重人才培养和引进，团队规模不断壮大，人员结构更加合理。
同时，通过组织各种培训和团建活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
3、创新工作取得成效积极鼓励员工创新，在工作方法、技术应用等方面推出了一系列创新举措，提高了工作效率和质量。
4、客户满意度提升加强与客户的沟通和服务，及时解决客户问题，客户满意度达到了____%以上。
三、工作措施1、明确分工，责任到人根据班子成员的专业特长和工作经验，对各项工作进行了明确分工，确保每项工作都有专人负责，提高了工作效率和质量。
2、加强沟通，协调推进定期召开工作会议，及时交流工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案，确保各项工作协调推进。
3、强化监督，确保落实建立了完善的监督机制，对工作进展和质量进行定期检查和评估，确保各项工作落到实处。
4、注重学习，提升能力鼓励班子成员不断学习新知识、新技能，提高自身的综合素质和业务能力，以更好地适应工作的需要。
四、存在的问题1、市场竞争压力加大随着市场的不断变化和竞争对手的不断涌现，我们面临着越来越大的市场竞争压力，需要进一步加强市场调研和分析，制定更加有效的市场策略。
公司领导述职报告【五篇】
公司领导述职报告【五篇】【篇一】公司领导述职报告尊敬的公司董事会：大家好！xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利实行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、即时调整思想，更新观点，适合新体制下企业经营管理的需要1、树立好"角色"意识，当好上级"配角"、演好公司"主角"。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、增强自身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度，矢志不渝增强自身素质建设，努力培养准确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提升员工素质。
国企领导班子述职报告【三篇】
【导语】述职报告对⾃⾝所负责的组织或者部门在某⼀阶段的⼯作进⾏全⾯的回顾，按照法规在⼀定时间（⽴法会议或者上级开会期间和⼯作任期之后）进⾏，要从⼯作实践中去总结成绩和经验，找出不⾜与教训，从⽽对过去的⼯作做出正确的结论。
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【篇⼀】 各位领导、各位同志： 下⾯，我就近⼀年来的思想政治建设、⼯作任务及⼯作作风、廉政建设等⽅⾯的情况进⾏述职，请审议。
⼀年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和⽀持下，严格按党员⼲部的标准来要求⾃⼰，认真履⾏⼯作职责，积极调动分管⼀路的同志们开展⼯作，恪尽职守，不计个⼈名利得失，积极创新和探索党建及思想政治⼯作新途径，较好的完成了⾃⼰所分管的⼯作任务。
⼀、加强思想政治建设，提⾼驾驭⼯作的能⼒ 思想政治建设是领导班⼦和⼲部建设的根本问题，决定着⼲部政治观点、政治⽅向、政治⽴场和思想政治⽔平。
近年来，我能够结合实际⼯作，不断加强⾃⾝的思想政治建设，⼀是做到讲学习，努⼒提⾼⾃⼰的思想政治⽔平。
⼯作中，注意学习党的⼗九⼤全会精神，树⽴正确的世界观、⼈⽣观和价值观，努⼒提⾼运⽤理论解决实际问题的能⼒，不断开创⼯作新局⾯。
⼆是做到讲政治，提⾼⾃⾝的政治理论⽔平，能够认真贯彻党的基本路线、⽅针、政策，坚决执⾏公司的各项重要决策，在实践中，认真践⾏“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到⼀切为了员⼯，时刻关⼼员⼯，相信员⼯，依靠员⼯，把员⼯拥不拥护，赞不赞成，⾼不⾼兴作为⾃⼰⾏动与⼯作的出发点和落脚点。
同时，廉洁⾃律，严格约束⾃⼰。
三是做到讲正⽓，保持良好的⼯作作风，能够按照“⼋个坚持、⼋个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与⾃我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
⼯作中，坚持原则，与班⼦同志相处，做到既讲团结，讲⼯作，⼜讲原则，讲正⽓。
⼆、求真务实，脚踏实地的完成好本职⼯作 近年来，我们紧紧围绕前⼤改⾰发展这⼀中⼼，结合⽣产经营实际，认真研究我⼚的思想政治⼯作⽬标和思路，确⽴和实施了“围绕⼀个中⼼、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进⼋个明显提⾼”的⼯作思路，围绕上述⽬标和指导思想主要开展了以下⼏个⽅⾯的⼯作： (⼀)发挥宣传思想⼯作凝聚⼈⼼、⿎舞⼠⽓的作⽤，树⽴前⼤新形象，扩⼤前⼤的影响⼒ ⼀是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员⼯思想观念的实际，⼴泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改⾰发展稳定”、“形势、⽬标和责任”、“四个不⼀样”、“讲成果话发展、讲责任做主⼈、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的⼤讨论或主题教育活动。
领导班子及个人述职报告范文（精选8篇）
领导班子及个人述职报告范文（精选8篇）领导班子及个人述职报告范文（精选8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的领导班子及个人述职报告范文（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
领导班子及个人述职报告1一、xx年工作回顾1、管理水平精益求精在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。
为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。
这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。
2、企业规模日趋强大为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。
计划在xx年3月份投入使用。
由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。
3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。
4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。
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企业领导班子年度述职报告【篇一】企业领导班子年度述职报告尊敬的领导：您好!时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司担任总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。
一、工作回顾与总结1、安全生产方面安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起维修时设备铁锈溅伤。
虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。
而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来达到满足安全生产的状态。
针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：1.1建立安全操作技能培训正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。
1.2推行每周一次的安全巡查对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生起着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员在参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。
1.3注重安全意识培养除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。
1.4建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。
2、产品质量方面产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。
20xx年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：2.1产品生产过程数据的统计虽然产品在生产的过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在20xx年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。
2.2完善生产过程记录从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在20xx年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。
2.3异常情况反馈机制建立起草并推行了异常情况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时的提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。
从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。
2.4完善首检责任制由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的`情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。
3、机器设备管理方面在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养计划，并根据计划进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。
且建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。
4、人员管理人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。
在20xx年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。
人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。
5、强化车间物料管理定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
对于在20xx年作业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。
在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。
对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。
6、库存管理库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。
20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存成本。
在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。
7、文件体系的重新修订在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。
二、存在的不足在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、安全管理方面，仍存在很大的改善空间。
2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化。
3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度。
4、设备维护保养计划目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显不足。
5、车间的产品的调整的灵活性仍存在不足，需与计划部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。
三、20xx年工作重点1、完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故情况，计划达成率。
2、包装规范的制定执行。
3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制。
4、与计划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存。
5、与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理。
6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行。
7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项目的跟进。
8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析。
9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。
10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库。
11、制定培训计划，落实一线管理人员及操作员工的培训。
12、分公司包装转新厂项目的跟进。
四、对公司的几点建议1、安全管理方面1.1建立完善的安全评估体系，无论是新项目开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有安全部门的介入、评估、培训。
1.2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。
1.3建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员，以消除存在的安全隐患，预防工作事件的发生。
1.4建议在全公司建立所有设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进行相应的培训。
1.5建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。
1.6建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全知识竞赛，比赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。
2、产品质量方面为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。
并建议在工艺规程中，加入劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。
3、设备设施关键控制点培训建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来成本损失，建议每月1～2次。
4、建立全面定额管理全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的激励手段，从而达到有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。