新闻危机管理应急预案正式样本
新闻危机应急预案演练模板
一、演练目的为了提高本单位应对新闻危机事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取应对措施，降低新闻危机事件带来的负面影响，特制定本演练模板。
二、演练适用范围本演练适用于以下新闻危机事件：1. 重大安全事故、自然灾害、公共卫生事件等突发事件；2. 重大产品质量问题、服务质量问题等引发的公众关注；3. 企业内部管理、员工行为等问题引发的舆论关注；4. 企业与其他单位、个人之间的纠纷、争议等引发的舆论关注；5. 其他可能引发负面舆论的事件。
三、演练组织机构1. 演练领导小组：负责演练的组织、协调和指挥工作。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX2. 演练指挥部：负责演练的具体实施和现场指挥工作。
指挥长：XXX副指挥长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX3. 演练工作小组：负责演练的策划、筹备、实施和总结等工作。
小组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX四、演练内容1. 演练背景设定：根据实际情况设定新闻危机事件的具体场景，包括事件发生的时间、地点、涉及人员、可能造成的后果等。
2. 演练流程：（1）事件发生：模拟新闻危机事件的发生过程，包括事件的发现、报告、确认等环节。
（2）应急响应：启动应急预案，按照预案要求进行应急处置。
（3）舆论引导：针对事件进行舆论引导，稳定公众情绪，减少负面影响。
（4）信息发布：按照规定程序发布相关信息，确保信息的准确性和及时性。
（5）事件善后：对事件进行总结，评估应急处置效果，提出改进措施。
3. 演练重点：（1）检验应急预案的实用性和可操作性；（2）提高参演人员的应急处置能力；（3）锻炼团队协作精神，提高整体应对新闻危机事件的能力。
五、演练步骤1. 演练筹备阶段：（1）制定演练方案，明确演练目的、内容、步骤、时间、地点等；（2）成立演练组织机构，明确各机构职责；（3）组织参演人员进行培训和演练；（4）准备演练所需物资和设备。
突发新闻媒体事件应急预案范例（三篇）
突发新闻媒体事件应急预案范例____年突发新闻媒体事件应急预案一、前言在每个时间点，社会都可能面临各种突发事件的出现。
在处理这些事件时，新闻媒体的角色尤为关键。
新闻媒体应急预案是指在突发事件发生后，新闻媒体应如何迅速、准确地获取、处理和发布相关信息，以满足公众的需求并确保公众安全。
本预案旨在为新闻媒体提供应对____年突发事件的指导，确保新闻媒体能够在应急情况下及时准确地发布信息，维护社会稳定。
二、应急响应级别划分1. 红色级别（特别重大突发事件）：指对社会、经济、生态环境等产生重大影响，可能造成重大人员伤亡和财产损失，并可能引发社会公共安全事件的突发事件。
2. 橙色级别（重大突发事件）：指对一个地区或一个群体产生较大影响，可能造成一定人员伤亡和财产损失，对社会公共安全造成较大影响的突发事件。
3. 黄色级别（较大突发事件）：指对某一区域或群体产生一定影响，并可能造成一定人员伤亡和财产损失，需要立即采取措施避免危害扩大的突发事件。
4. 蓝色级别（一般突发事件）：指对特定地区或特定群体产生影响的突发事件，可能对人员和财产造成一定损失。
三、组织机构1. 指挥部：由地方政府、媒体机构和公安部门组成，负责制定应急预案和决策、调度应急资源、统筹协调各方工作。
2. 信息中心：负责收集、整理和发布突发事件相关信息。
3. 报道组：负责现场采访、撰写稿件、采访对象的联系和采访后期制作。
4. 发布组：负责审核、编辑和发布相关通稿、通告和新闻报道。
5. 安全保障组：负责保障新闻媒体人员的人身安全和设备安全。
四、预案制定步骤1. 事件预测：基于历史数据和情报分析，预测可能发生的突发事件类型、规模和影响。
2. 预案制定：根据事件类型和影响程度，制定相应应急预案并进行定期演练和修订。
3. 人员培训：针对突发事件类型和影响，进行媒体人员的应急培训，包括采访技巧、安全知识、逆境思维等。
4. 资源准备：采购和储备应急设备，确保媒体人员能够迅速准确地收集、处理和发布信息。
加油站新闻危机应急预案
一、目的为提高我国加油站应对新闻危机事件的能力，最大限度地减少新闻危机事件造成的损失，保护员工和企业利益，维护加油站形象，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我国境内所有加油站，包括国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等。
三、组织机构及职责1. 领导小组领导小组负责组织、协调、指挥新闻危机事件的应急处置工作。
领导小组由加油站站长担任组长，副站长、安全员、办公室负责人等为成员。
2. 工作小组工作小组负责新闻危机事件的调查、处理、报告等工作。
工作小组成员由安全员、办公室负责人、宣传员等组成。
3. 应急救援队伍应急救援队伍负责新闻危机事件的现场处置、人员疏散、设备维护等工作。
应急救援队伍由加油站员工、保安、消防队员等组成。
四、预防与预警1. 加强员工培训，提高员工对新闻危机事件的认识和应对能力。
2. 定期开展新闻危机事件应急演练，提高应急处置能力。
3. 建立新闻危机事件预警机制，对可能引发新闻危机的事件进行预警。
4. 加强与新闻媒体的沟通，了解媒体关注焦点，及时发布正面信息。
五、应急响应1. 发生新闻危机事件时，立即启动应急预案，领导小组迅速召开会议，分析事件原因，制定处置方案。
2. 工作小组迅速开展调查，了解事件真相，收集相关证据。
3. 应急救援队伍立即到达现场，进行现场处置，确保人员安全。
4. 与新闻媒体保持密切沟通，及时发布正面信息，避免负面报道。
六、应急处置措施1. 事件调查（1）对事件进行调查，查明原因，确定责任。
（2）收集相关证据，为后续处理提供依据。
2. 信息发布（1）及时发布正面信息，引导舆论。
（2）对媒体记者进行正面引导，避免负面报道。
3. 现场处置（1）对现场进行清理，确保人员安全。
（2）对受损设备进行维修，恢复正常运营。
4. 法律维权（1）依法维护加油站合法权益。
（2）对侵权行为进行追责。
七、善后处理1. 对事件进行总结，分析原因，制定改进措施。
2. 对责任人进行追责，严肃处理。
新闻危机应急预案演练方案
一、演练目的为了提高新闻媒体在面临突发新闻危机事件时的应对能力，确保能够迅速、有效地处置各类新闻危机，维护我单位形象和声誉，特制定本演练方案。
二、演练背景随着社会信息传播速度的加快，新闻危机事件时有发生。
为应对此类事件，提高应对能力，特组织本次新闻危机应急预案演练。
三、演练时间2022年10月20日（星期四）上午9:00-11:30四、演练地点XX新闻中心五、演练内容1. 情景设定：模拟一起因我单位员工违规操作导致环境污染的新闻危机事件。
2. 演练流程：（1）发现危机：某媒体记者在我单位周边发现一起环境污染事件，经调查发现，系我单位员工违规操作所致。
（2）危机上报：媒体记者向新闻中心报告此事，新闻中心立即启动新闻危机应急预案。
（3）危机应对：新闻中心组织相关部门召开紧急会议，分析事件原因，制定应对措施。
（4）媒体沟通：新闻中心与媒体记者进行沟通，了解媒体需求，确保信息发布准确、及时。
（5）事件处理：组织相关部门对事件进行调查处理，消除负面影响。
（6）总结评估：演练结束后，对演练过程进行总结评估，提出改进措施。
六、参演人员及职责1. 演练指挥小组：负责演练的组织、协调和指挥工作。
2. 新闻中心：负责与媒体沟通、信息发布等工作。
3. 法务部门：负责处理法律事务，维护我单位合法权益。
4. 技术部门：负责现场技术支持，确保演练顺利进行。
5. 宣传部门：负责撰写新闻稿、制作宣传资料等工作。
6. 现场保障组：负责演练现场的安全、交通、后勤等工作。
七、演练要求1. 参演人员要充分认识演练的重要性，认真对待演练过程。
2. 演练过程中，各部门要密切配合，确保演练顺利进行。
3. 演练结束后，要对演练过程进行总结评估，查找不足，改进工作。
4. 演练过程中，如遇突发事件，参演人员要按照应急预案要求，迅速采取应对措施。
八、演练效果评估1. 演练结束后，组织参演人员对演练过程进行评估，总结经验教训。
2. 对演练过程中存在的问题，提出改进措施，进一步完善新闻危机应急预案。
突发新闻媒体事件应急预案范文(四篇)
突发新闻媒体事件应急预案范文____年突发新闻媒体事件应急预案一、背景介绍____年，随着信息时代的发展和全球社会的互联互通，新闻媒体的作用变得愈发重要。
然而，在这个充满变动和挑战的时代，新闻界也面临着许多潜在的突发事件与危机。
为了确保新闻媒体能够及时、准确地应对各类突发事件，制定一份针对____年突发事件的新闻媒体应急预案变得至关重要。
二、目标与原则1. 目标：建立一套完善的应急预案，保障新闻媒体组织在突发事件中能够快速、准确、客观地采集、报导和传播信息，及时满足公众和各类利益相关方的需求。
2. 原则：确保预案的全面性、科学性、实施性。
三、应急预案主要内容1. 应急组织机构在突发新闻事件中，新闻媒体需要设立应急组织机构，包括应急领导小组、应急指挥部、事故信息披露中心等。
明确各个职责，并制定相应的工作流程和应急人员的配备。
2. 事件紧急通报机制制定各级媒体内部及外部协调机制，确保在突发事件爆发之初就能迅速形成统一的舆论引导和信息发布机制。
相关部门应及时向新闻媒体通报事件情况，并配合媒体进行后续报道。
3. 信息快速收集和验证机制建立健全的信息快速收集和验证机制，包括设立专门从事新闻敏感事件信息收集、资讯整理和裁判的部门。
确保媒体所获信息的真实性、准确性和客观性，避免虚假信息的传播。
4. 现场报道和采访流程制定现场报道和采访的详细流程，并配备专门的现场报道人员。
为了确保现场报道的安全性，需要与相关部门建立合作机制，确保记者的人身安全和采访权益。
5. 舆论引导与情感疏导机制针对各类突发事件，制定舆论引导和情感疏导的策略和机制。
媒体应该以敏感、理性的态度对待事件，掌握公众的需求，及时、准确、客观地向公众传递信息，通过专家解读、事实核实等方式，引导公众形成正确的舆论导向。
6. 各类突发事件应对预案制定各类突发事件应对预案，包括自然灾害、恐怖袭击、安全事故、意外事件等。
对于可能出现的各类情况，提前进行模拟演练，为应急工作提供保障。
新闻危机处置预案
一、编制目的为加强我国新闻行业的危机管理，提高新闻机构应对新闻危机的能力，最大程度地减少新闻危机事件造成的损失，维护新闻机构和新闻从业人员的合法权益，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我国各类新闻机构，包括报纸、杂志、广播、电视、网络等新闻媒体，以及其他涉及新闻业务的机构。
三、危机类型1. 新闻报道失实、失职、失误导致的危机；2. 新闻机构内部管理不善、违规操作导致的危机；3. 新闻机构与外部机构、个人之间的利益冲突导致的危机；4. 新闻机构受到外部攻击、诽谤、诬陷等导致的危机；5. 新闻机构在新闻报道过程中引发的突发事件导致的危机。
四、危机应对原则1. 及时响应：发现新闻危机后，立即启动应急预案，采取有效措施应对；2. 信息公开：及时向公众、媒体和有关部门通报危机情况，保持信息透明；3. 协调联动：加强与相关部门、机构的沟通与协作，形成合力；4. 损害控制：采取措施减轻危机带来的损失，保护新闻机构和新闻从业人员的合法权益；5. 恢复重建：在危机得到控制后，积极采取措施恢复新闻机构的正常运营。
五、危机应对措施1. 新闻报道失实、失职、失误导致的危机（1）立即成立危机应对小组，由主要负责人担任组长，负责危机应对工作的全面协调；（2）对失实、失职、失误的新闻报道进行核实，确有错误，立即更正或撤稿；（3）向受影响的当事人或机构道歉，采取补救措施；（4）加强内部管理，完善新闻审查制度，提高新闻报道质量。
2. 新闻机构内部管理不善、违规操作导致的危机（1）对违规操作人员进行严肃处理，追究相关责任；（2）加强内部管理，完善规章制度，规范新闻机构运营；（3）向公众、媒体和有关部门通报危机情况，诚恳道歉；（4）采取措施恢复新闻机构的正常运营。
3. 新闻机构与外部机构、个人之间的利益冲突导致的危机（1）保持公正、客观、中立的态度，避免偏袒；（2）加强与外部机构、个人的沟通，寻求共识；（3）在必要时，寻求法律援助，维护自身合法权益；（4）向公众、媒体和有关部门通报危机情况，争取理解和支持。
新闻危机事件应急预案方案
一、目的和原则1. 目的为有效预防和应对可能发生的新闻危机事件，维护组织形象和声誉，保障组织正常运营，特制定本预案。
2. 原则（1）预防为主，积极应对；（2）快速反应，协同处置；（3）信息透明，舆论引导；（4）依法依规，确保安全。
二、适用范围本预案适用于组织在经营、管理及其他活动中，因各类事件引发的新闻危机，包括但不限于以下情况：1. 知识产权纠纷；2. 重大突发性事件；3. 重大产品质量和服务事件；4. 其他相关信息、事由引发的媒体负面报道。
三、组织机构与职责1. 成立新闻危机事件应急指挥部，负责新闻危机事件的统一领导和协调指挥。
2. 指挥部成员及职责：（1）指挥长：负责全面指挥新闻危机事件应急处置工作；（2）副指挥长：协助指挥长工作，负责应急处置工作的具体协调；（3）成员：各部门负责人，负责本部门在新闻危机事件应急处置工作中的具体职责。
四、应急处置流程1. 事件发生阶段（1）及时了解事件情况，判断事件性质和影响；（2）启动应急预案，成立应急工作小组；（3）采取必要措施，控制事件蔓延。
2. 信息发布阶段（1）准确、及时发布事件信息，回应公众关切；（2）加强舆论引导，积极引导舆论走向；（3）协调媒体采访，确保信息发布渠道畅通。
3. 处置阶段（1）根据事件性质，采取相应措施，化解危机；（2）加强与其他部门的沟通协作，形成合力；（3）密切关注事件进展，及时调整处置措施。
4. 总结评估阶段（1）对事件应急处置工作进行总结评估；（2）完善应急预案，提高应急处置能力；（3）加强员工培训，提高全员应对新闻危机事件的能力。
五、保障措施1. 人员保障：确保应急指挥部成员、应急工作小组成员熟悉预案，具备应急处置能力。
2. 资金保障：为应急处置工作提供必要的资金支持。
3. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急处置工作的顺利开展。
4. 信息保障：建立健全信息发布机制，确保信息发布渠道畅通。
六、附则1. 本预案由组织办公室负责解释。
2024年突发新闻媒体事件应急预案范本(三篇)
2024年突发新闻媒体事件应急预案范本____年突发新闻媒体事件应急预案范本第一章：概述1.1 背景随着社会的进步和媒体的快速发展，新闻媒体事件在日常生活中已经成为一种常见的现象。
这些事件可能是突发事件、危机事件、灾害事件等，对社会公共安全和公众舆论有重要影响。
因此，制定一套完善的新闻媒体事件应急预案是非常必要的。
1.2 目的本应急预案的目的是保障新闻媒体事件的应急处置能力，确保各类事件的发生时能够做到迅速、准确、公正地报道，同时最大限度地保护社会公众的安全和权益。
第二章：组织与协调机制2.1 应急领导小组设立媒体应急领导小组，负责新闻媒体事件应急工作的组织、协调和指导。
2.2 媒体应急工作组成员媒体应急工作组成员包括政府相关职能部门、新闻媒体机构、公安机关、应急管理部门、卫生部门等。
2.3 信息交流机制建立健全的信息交流机制，确保各方之间能够及时、准确地传递和获取信息，做到信息共享、互通有无。
2.4 联络协调机制通过建立媒体应急工作组的联络协调机制，形成由政府主导的多部门、多方面的协同配合，提高应急工作的效率和水平。
第三章：应急预案流程3.1 事件发生与报告任何新闻媒体事件发生后，相关单位应立即进行报告，报告内容包括事件发生的时间、地点、性质、规模和可能影响的范围。
3.2 现场处置媒体应急工作组的有关单位在接到报告后，立即组织人员赶赴现场，进行现场处置工作。
同时，要与其他相关单位密切配合，共同抢救、疏导、处置等。
3.3 信息发布和引导媒体应急工作组应及时向社会发布并解读事件相关信息，引导公众正确理解事件，避免恐慌和误解的蔓延。
3.4 舆情管理媒体应急工作组要做好舆情分析和管理，及时了解社会公众的关切和反应，通过合理引导舆论，维护社会稳定。
3.5 事后总结与研究每次应急事件结束后，媒体应急工作组要组织相关单位进行事后总结和研究，总结经验教训，完善应急预案和应急措施。
第四章：应急设备和物资储备4.1 应急设备媒体应急工作组应根据需要配备专业的应急设备，包括摄像设备、采访设备、传媒工具等，以保证应对各类新闻媒体事件的能力。
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新闻危机管理应急预案
正式样本
新闻危机管理应急预案正式样本
使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 目的
为营造正确的舆论环境树立良好的社会形象根据有关规定结合实际特制定新闻危机管理办法以提高集团公司及所属各单位新闻危机预防和控制的能力。
2 范围
是指因发生知识产权纠纷、重大突发性事件、重大产品质量和服务事件或其它相关信息、事由而引发的媒体较大面积或连续的负面报道、炒作对企业形象造成或可能造成较大的负面影响的问题。
新闻危机管理是为了预防、转化新闻危机而采取的一系列维
护企业正常运行使其摆脱逆境、避免或减少损失将危机化解为转机的一种积极主动的行为。
3 领导小组及职责
新闻危机管理实行统一领导,主导部门设在总裁办。
组长总裁办主任王金良 663179
副组长法律顾问、总裁办副主任周杰 661385 成员企业文化主管、企业文化专员、法务专员、各职能部门、各事业部以及分公司、驻外办事处负责人。
可根据实际情况临时调派人员
3.1 职责
3.1.1 建立健全新闻危机管理相关方案、程序督促落实新闻危机预防措施从源头上预防新闻危机的发生。
3.1.2 发生重大、特大突发事件时及时向公司
风险管理领导小组报告情况贯彻执行上级指令。
3.1.3 出现新闻危机时及时启动危机管理程序统一领导和指挥新闻危机处置、危机后的补救及恢复等工作
3.1.4 调配相关资源统一对外协调工作
3.1.5 审定新闻发布方案决定新闻发布内容负责新闻发布
3.1.6 研究决定新闻危机管理的其它重要事项。
3.2 出现影响局部的一般性事件各单位自行妥善处置各单位负责人为危机处理责任人并报总裁办备案。
事件涉及到集团公司多个部门的或发生重大、特大突发事件领导小组负责统一指挥和协调。
4 预防和防范措施
集团公司所属各单位、分公司必须高度重视新闻危机的预防、完善和落实各项防范措施。
4.1 组织开展必要的宣传教育使员工熟悉新闻报道的工作纪律同时掌握应对其它各项紧急情况的工作程序努力提高全体人员对新闻危机的认识强化预防意识。
4.2 建立和完善新闻报道及信息跟踪监控机制定期收集和分析与行业、企业相关的新闻信息及时处置可能引发新闻危机的信息源。
4.3 与媒体及上级宣传部门建立良好的关系确保沟通渠道的畅通保证及时、准确地把握媒体动向。
4.4 加强与相关单位协调配合。
5 危机处理程序
新闻危机处置程序是快速处置新闻危机控制事态发展最大限度避免、缩小和消除负面影响的操作规范。
5.1 确保信息传递渠道畅通
事件发生的责任部门和事件相关负责部门应将事件相关信息及时准确地通报总裁办并通报应对措施。
总裁办应主动跟踪事件处置情况和事态发展快速、准确掌握事件的真实情况。
对于大的突发事件领导小组应视情况分成三个小组其中组赴事发现场了解情况以便准确获取第一手材料一组负责媒体的接待与管理一组留守办公室了解媒体动态信息与相关部门沟通掌握全面情况快速、及时的向领导小组报告事件的发展动态。
5.2 及时采取对策
依据信息分析判断确定应对方案指挥相关部门分工展开处置工作。
涉及面积较大或事态比较严重的应当在第一时间向风险管理领导小组报告必要时向上级宣传主管部门小港宣传部及北仑宣传部报告
提请指导和帮助。
5.3 明确回应策略和宣传口径
确定回应相关事件的公告、声明、新闻通稿或答问提纲制订发布时间、范围、方式快速作出回应争取发布时效确保信息准确。
情况较为复杂的事件在事态尚未清楚、但可能引起猜测的情况下应在第一时间发布已认定的简要信息防止信息发布失真并根据事态和处置工作进展情况进行后续报道。
5.4 统一信息出口
由新闻发言人或指定发言人统一对外发布信息所有发布信息必须经公司风险管理领导小组同意要慎重应对一切提问注意技巧对未知的事实或不确定消息不得妄加推测。
未经领导小组授权的任何单位或个人不得以任何方式向媒体提供相关信息或发表评论。
遇媒体记者私自采访时应给予婉言谢绝并告之
已公布的宣传主管部门联络方式。
5.5 综合管理部要协助做好采访事件现场的记者的组织管理。
总裁办根据实际情况决定是否召开新闻发布会或安排记者采访活动。
5.6 加强与媒体沟通。
与媒体有效沟通随时更新已认定的信息争取成为媒体最信赖的消息来源防止谣言和不确定消息的扩散。
5.7 及时纠正失实报道。
一旦出现媒体报道失实要立即与媒体书面或会面沟通必要时向新闻媒体的上级主管部门申诉或申请援助以便尽快纠正失真报道减小损失。
5.8 当危机得到有效控制时抓住有利时机主动协调引导媒体进行适当的正面报道使公司从危机中尽快得到恢复。
6 总结
6.1 危机过后进行危机总结就危机事件吸取教训提出今后的防范措施、管理办法和思路等并形成书面材料。
6.2 如危机发生是由于人为因素则追究相关人员的责任并进行处理。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。