行政办公楼施工组织设计(DOC)
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
行政办公楼施工组织设计(DOC)
第一章、编制说明为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项 目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制对象为行政办公楼土建及安装工程。
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023.2 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 3.3 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.4 屋面工程质量验收规范 GB50207-20023.5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 3.6 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-20023.8 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 3.9 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-20011、 2、 依据以下内容编制:2.1 招标文件及预算书 3、 2.2 2.3 2.4 工程施工图纸有关国家规定、标准、规范及地方法规 企业年度计划和生产目标 应采用的规范、规程、标准3.13.11建设工程文件归档整理规范GB\T50328-20013.12多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 J129-20013.13钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001 J140-2001 相关材料技术标准市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则章、工程概况（一）、工程简介行政办公楼工程，位于公路一公里处，由科技有限公司设计，该工程建筑面积为2515.47m，建筑基底面积633. 99m2,建筑高度15.45m,框架四层。
该工程开工时间以甲方开工令为准，工期为120日历天,结构类型为框架结构，建筑物抗震烈度为6度，建筑防水等级为二级，建筑合理使用年限为50年。
建设单位为公司。
（二）、建筑概况1、墙体装饰:1＞外墙做法：外墙保温层选用35厚阻燃型挤塑聚苯板。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时，一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。
本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述，以确保施工过程高效有序，安全可控。
施工管理
在办公楼的施工过程中，施工管理是一个重要的环节。
首先，应建立起完善的
施工管理组织架构，明确各个管理岗位的职责和权限。
其次，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时按质完成。
同时，建立健全的协调沟通机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利推进。
安全环保
在办公楼的施工过程中，安全环保是必须重视的方面。
首先，应制定严格的施
工安全规范，确保施工人员的安全意识和技能培训。
其次，建立完善的安全管理制度，定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全。
同时，重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提高施工过程中的环保意识。
资源组织
在办公楼的施工过程中，资源组织是至关重要的一环。
首先，应充分利用现有
资源，合理规划施工用地和设备，确保施工过程的顺利进行。
其次，建立完善的供应链管理系统，做好材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的及时供应。
同时，也要加强人力资源管理，建立合理的施工队伍组织架构，确保施工人员的素质和技术水平。
综上所述，办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题，确保施工过程的高效有序、安全可控。
只有通过科学合理的设计方案，办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工工序1. 准备工作：包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。
2. 基础工程：进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。
3. 防水工程：进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。
4. 电气工程：进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。
5. 空调工程：进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。
6. 室内装饰：进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。
7. 细部装饰：进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。
8. 清洁工作：进行施工现场的清理和清洁工作。
四、资源配置1. 人力资源：根据施工进度和工序要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 材料资源：根据设计要求和施工工序，及时采购和配送所需的施工材料，确保施工的材料供应充足。
3. 设备资源：根据施工工序的需要，合理安排和调配所需的施工设备，确保施工工作的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护网等，确保施工人员的安全。
3. 安全监控：安装监控设备对施工现场进行监控，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
六、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
完整的办公楼施工组织设计
完整的办公楼施工组织设计办公楼的施工组织设计是一个详细规划和安排施工工作的过程，旨在确保施工按时、按质量完成。
下面是一个完整的办公楼施工组织设计，包括施工方案、工程准备和施工管理等内容。
一、施工方案1.目标：按照设计要求和施工合同，按时、按质量完成办公楼的施工任务。
2.施工周期：根据施工工序和资源分配状况，制定详细的施工进度计划，保证施工任务可以按计划完成。
3.人员安排：根据施工工序的要求，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员和普通劳动者等。
4.材料采购：根据设计要求和施工合同，制定材料采购计划，并确保材料及时供应，以保证施工进度。
5.设备购置：根据施工工序和技术要求，选择合适的设备和机械设备，并按时购置和调拨。
6.合同管理：严格按照施工合同要求，履行义务，并严格控制施工成本，做好支付管理和结算工作。
二、工程准备1.土地与场地准备：确保土地和场地的清理、平整和围墙施工完成，以满足施工要求。
2.施工试验：根据设计要求和建设规范，对施工试验进行前期筹备，包括材料试验和构造试验等。
3.基础施工：根据设计要求，安排混凝土浇筑、钢筋绑扎和基础土方处理等工作。
4.主体结构施工：根据设计要求，分段组织混凝土浇筑、钢筋绑扎和钢结构安装等工作。
5.临时设施安装：安排临时用电、临时用水和临时采暖等设施的安装和使用。
三、施工管理1.安全管理：组织编制安全生产责任制和操作规程，保证施工作业的安全进行，并加强施工现场的安全监控。
2.质量管理：制定施工质量管理计划，严格监控施工过程中的质量控制点，确保施工质量符合设计要求和建设规范。
3.进度控制：根据施工进度计划，进行进度控制和调整，确保施工进度按计划进行。
4.资源管理：合理安排施工资源，包括劳动力、材料和设备等，确保资源供应和利用的高效性。
5.环境保护：采取必要的环境保护措施，控制噪声、尘埃和废水等对周边环境的影响。
6.合理施工：合理组织施工工序和施工方法，确保施工作业按照流程进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
(完整版)办公楼施工组织设计.doc
(完整版)办公楼施工组织设计.doc范本一：(严谨风格)1. 综述本文档是办公楼施工组织设计的完整版，旨在详细规划和组织办公楼施工工作。
本文档包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等内容。
2. 项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目时间计划3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备3.3 通风与空调系统3.4 水暖设备4. 人员组织4.1 项目经理4.2 施工队伍4.3 工作分配5. 施工方案5.1 建筑施工方案5.2 电气设备安装方案5.3 通风与空调系统安装方案5.4 水暖设备安装方案6. 安全措施6.1 安全管理6.2 建筑物安全6.3 施工人员安全7. 质量控制7.1 施工质量要求7.2 质量检查计划7.3 问题解决方案8. 进度管理8.1 施工进度计划8.2 进度监控8.3 延期控制9. 资源管理9.1 人力资源9.2 物资管理9.3 设备管理10. 风险管理10.1 风险分析10.2 风险控制措施10.3 应急响应计划11. 施工监督11.1 监督组织11.2 监督流程11.3 监督结果评估12. 合同管理12.1 合同签订12.2 合同执行12.3 合同变更附件：1. 工程图纸2. 施工合同3. 安全监督报告法律名词及注释：1. 建筑施工许可证：指依法颁发给建设单位或其委托的施工单位进行建筑施工活动的凭证。
3. 施工合同：指建设单位与施工单位签订的明确双方权责和约定工程质量、工程进度、合同金额等的合同。
---范本二：(活泼风格)1. 项目简介本文档是办公楼施工组织设计的完整版，为了大家详细规划和组织办公楼施工工作，内容包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等。
2. 项目背景2.1 项目背景介绍2.2 项目目标与愿景2.3 项目时间计划，加油放慢节奏！3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备 - 电力小能手们的舞台3.3 通风与空调系统 - 给大家带来清新空气3.4 水暖设备 - 解渴、洗漱必备！4. 人力组织4.1 项目经理 - 揭秘最牛的项目经理是谁？4.2 施工队伍 - 亲密合作，才会顺利完工！4.3 工作分配 - 层层分工，各司其职。
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第一章、编制说明为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。
1、本施工组织设计编制对象为行政办公楼土建及安装工程。
2、依据以下内容编制：2.1招标文件及预算书2.2工程施工图纸2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规2.4企业年度计划和生产目标3、应采用的规范、规程、标准3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023.2砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20023.3砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.4屋面工程质量验收规范 GB50207-20023.5建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20023.6建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-20023.8建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20023.9建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013.10建筑工程项目管理规范 GB\T50326-20013.11 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-20013.12多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-20013.13钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001相关材料技术标准市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则第二章、工程概况（一）、工程简介行政办公楼工程，位于公路一公里处，由科技有限公司设计，该工程建筑面积为2515.47m2，建筑基底面积633. 99m2，建筑高度15.45m，框架四层。
该工程开工时间以甲方开工令为准,工期为120日历天,结构类型为框架结构，建筑物抗震烈度为6度，建筑防水等级为二级，建筑合理使用年限为50年。
建设单位为公司。
（二）、建筑概况1、墙体装饰:1>外墙做法:外墙保温层选用35厚阻燃型挤塑聚苯板。
外墙①外墙砖墙面外墙②外墙乳胶漆墙面2>内墙做法:内墙①卫生间白色釉面砖墙面内墙②其白色乳胶漆墙面3>顶棚：顶棚①（卫生间）铝合金龙骨，银灰色PVC条型板吊顶。
顶棚②（门厅、走廊）铝合金龙骨纸面石膏板吊顶。
顶棚③其余白色乳胶漆顶棚。
2、屋面做法:屋面①不上人屋面，55厚阻燃型挤塑聚苯板，两道1.2厚三元乙丙防水层。
屋面②混凝土雨棚无保温层，为一道1.5厚非焦油聚氨酯防水涂膜。
3、楼地面做法地面①（卫生间）地面②米色防滑地砖地面楼面①（卫生间）咖啡色陶瓷地砖防水楼面楼面②其余米色防滑地砖楼面4、砌体结构：±0.000以下砌体采用MU10粘土烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑,±0.000以上砌体采用非承重空心砖，M5.0混合砂浆砌筑,防潮层位于室内地面以下60mm无梁处,采用防水粉防水砂浆.5、门窗油漆工程:塑钢门窗均为白色，玻璃为5厚浮法普通平板玻璃，木门为聚胺脂清漆。
（三）、结构概况该工程采用框架结构，钢筋砼独立基础，基础砼强度等级为C30，垫层C10，框架柱及梁板均为C30，构造柱为C25。
（四）、施工条件：工程施工用水、用电均已接入施工现场，三通一平工作已完成已具备开工条件.第三章、工程目标行政办公楼工程，我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。
1、质量目标：在合格的基础上争取优良。
2、工期目标：本工程总工期120日历天，按合同力争提前完工。
3、安全与文明施工目标：确保达标工地，创“市标化”工地。
4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，树立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。
5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。
第四章、施工重点根据本工程结构特点，结合我公司以往施工经验，认为应重点搞好以下几项工作：1、基础施工基础的质量直接影响整幢房子的使用，必须重视施工过程质量管制，每道工序都经自检互检，并经监理验收同意方可进入下道工序。
2、主体结构工程本工程为钢筋砼全框架结构，模板质量直接影响砼的施工质量，本工程采用优质九合板确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。
砼浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，保证砼施工质量。
3、装饰工程外墙装饰采用面砖及涂料墙面，施工中材料规格必须一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。
内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳线角垂直，分界面、分界线清楚。
第五章、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。
一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。
1、基础工程质量达到优良，工期控制在10天以内。
2、独立基础施工结束后，施工基础地梁。
质量达到优良，工期控制在10天以内。
二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。
1、主体结构划两个单位工程同步进行施工，并紧密的安排组织流水施工。
流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。
质量达到优良，工程控制在50天以内。
2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。
3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。
三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。
它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。
工期控制在40天以内。
四、清理竣工阶段该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。
水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。
以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。
第六章施工准备及平面布置第一节定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。
2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。
3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。
4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行该层复核。
5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。
第二节搭设临时设施（见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响厂区人员的生产和生活。
本工程施工期间进出的主要入口处设在西侧，施工现场再分条临时道路。
具体见总平面布置图。
2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有100人，由于施工现场场地较小，办公室设在施工现场3m外，另外职工宿舍楼设在拟建工程靠南侧，包括钢筋工、木工操作棚。
3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。
木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。
这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。
第三节修建临时道路和场地本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，临时道路宽为2.5~4m，采用C15素砼浇筑，厚为80到150mm，临时场地选用C10砼，厚为60mm，以确保场地整洁、美观、方便。
第四节施工现场临时水电线路的布置１、施工各用水管线均地埋，现场先装好水管，管网按枝状分布。
沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN100，再用D25管接至需要用水部位。
为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池1个，用高压水泵接入供水管。
２、临时供电甲方提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。
整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。
使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。
每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。
现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S 接零保护系统。
根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。
第一路为提升机施工用电，第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站的施工用电，第三路为办公区和生活区的用电。
计算总用电量：动力容量：P1=（7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=152kwI=(0.7*152*1000)/(1.732*380*0.7)=231A电焊机容量：P2=1.08*(7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1)=147kwI=(0.7*147*1000)/(1.732*380*0.7)=223A室内照明：P3=1.08*15=17kwI=(0.7*17*1000)/(1.732*380*0.7)=26A查表约得：P1 95平方BX型导线.P2 95平方BX型导线.P3 4平方BX型导线.均可满足施工要求。
第五节消防设施的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。
同时在每隔一楼层 (与水头楼层相隔)的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。
第六节通迅呼叫的配备施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。
同时在施工现场配备2部对讲机，用以解决现场内部的通讯。
第七章施工机械的选择和布置1、本工程的主要垂直运输机械选用1台固定式QTZ40塔吊。
2、混凝土搅拌机设置：搅拌站设置一台JS350L砼搅拌机及一台200L砂浆机。
3、钢筋机械：为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机GN40A，钢筋切断机GJ-418，钢筋对焊机UN-100，钢筋调直机GJ58/4各一台。
第八章、施工和技术准备（一）、施工准备1、项目组织体系：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目等工地的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图：为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。