制造业服务化的趋势、模式及发展
制造业与服务业融合, 发展的六大趋势
服务业与制造业之间呈现出融合互动、相互依存的共生态势，不断催生新产业、新业态,从而推动产业结构由产品经济向服务经济转型，由制造化向服务化、现代化的生产体系转型。
制造业与服务业融合发展主要体现为六大趋势。
正确认识与把握这些趋势，对于推动经济结构战略性调整，促进制造业转型升级,加快服务业发展具有重要意义。
趋势1 制造业服务化与服务业制造化相向发展成为产业特征制造业服务化趋势主要体现在：一方面制造业的投入产出呈现服务化趋势。
研究表明，目前服务中间投入占制造企业中间投入成本达到70%左右，对生产性服务的有效需求近70%来自于第二产业，其中研发、金融、租赁和商务服务、邮政等行业的中间需求较高。
2010年以来，发达国家生产性服务业占全部服务业的比重普遍在60％～70％之间，生产性服务业占GDP比重在43%左右。
另一方面制造企业经营呈现服务化趋势。
在工业品的附加值构成中，制造加工环节占比越来越低，而研发、设计、物流等服务占比越来越高。
许多跨国公司制造商的主营业务、业务增值、管理模式、赢利来源均以服务为主，有两成跨国制造企业的服务收入超过总收入的50%,成为名副其实的服务企业.服务业制造化倾向主要体现在：一方面服务业加强向制造业的渗透。
从生产性服务业的增长反映出金融、物流、研发等服务部门，以制造业为主要市场，为制造业服务不断增加。
另一方面是服务企业产业链逐步向制造业延伸。
在价值链上处于主导地位的服务企业，凭借其技术、管理、销售渠道等优势，通过贴牌生产、连锁经营等方式嵌入制造企业共同为消费者提供服务。
由于一些服务企业在价值链高端掌握了核心技术、核心业务，比如，研发企业拥有自己的发明专利、设计机构拥有自主创新设计、物流公司拥有自己的网络等，这些企业为了寻求全产业价值链的增值，利用自身在产业链高端的控制力，建立起自己的制造工厂。
制造业服务化与服务业制造化相向发展,使得产业价值链重构为一条既包含制造业价值链增值环节，又包含服务业价值链增值环节的融合型产业价值链,与原有单纯的服务业价值链和制造业价值链相比,具有更广阔的利润空间和增长潜力，在产业层次上表现出明显的结构升级效应。
制造业的发展趋势与前景展望
制造业的发展趋势与前景展望制造业作为国民经济的重要支柱，对于一个国家的经济发展和综合实力起着至关重要的作用。
在当今全球化和科技飞速发展的时代背景下，制造业正经历着深刻的变革，其发展趋势和前景备受关注。
从全球范围来看，制造业呈现出智能化、绿色化、服务化和高端化的发展趋势。
智能化是制造业发展的核心趋势之一。
随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断成熟和应用，制造业的生产过程变得更加自动化和智能化。
工厂中的机器人、自动化生产线能够高效地完成复杂的生产任务，不仅提高了生产效率，还降低了人工成本和出错率。
通过智能传感器和数据分析，企业能够实时监控生产设备的运行状态，提前预测设备故障，实现预防性维护，从而减少生产中断的风险。
绿色化也是制造业发展的必然要求。
随着全球对环境保护的重视程度日益提高，制造业必须减少能源消耗和环境污染。
企业纷纷采用绿色制造技术和工艺，开发节能环保的产品，以满足市场对绿色产品的需求。
同时，政府也出台了一系列严格的环保法规和政策，推动制造业向绿色转型。
绿色制造不仅有助于企业降低环境成本，还能提升企业的社会形象，增强市场竞争力。
服务化是制造业发展的一个新方向。
传统的制造业主要关注产品的生产和销售，而现在越来越多的制造企业开始向服务领域延伸。
他们为客户提供从产品设计、生产、销售到售后的全方位服务，以满足客户个性化的需求。
例如，一些机床制造企业不仅销售机床产品，还为客户提供设备租赁、维修保养、工艺优化等服务。
服务化转型使得制造企业能够与客户建立更紧密的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
高端化是制造业发展的重要目标。
在全球产业分工中，高端制造业往往具有更高的附加值和利润空间。
为了在国际竞争中占据优势地位，各国纷纷加大对高端制造业的投入和支持，如航空航天、生物医药、新能源汽车、半导体等领域。
高端制造业的发展需要强大的技术创新能力、高素质的人才队伍和完善的产业配套体系。
在我国，制造业的发展面临着一系列机遇和挑战。
制造业服务化
增加就业机会
创造就业机会
制造业服务化能够创造更多的就业机会，包括服 务业岗位和制造业岗位。
提高就业质量
通过提供相关的服务，企业能够提高就业质量， 为员工提供更好的工作环境和发展空间。
培养人才队伍
服务化战略能够帮助企业培养更多的人才队伍， 提高员工的素质和能力。
面临的风险与挑战
1 2 3
服务质量不稳定
服务化战略的实施
实施制造业服务化战略需要从以下几个方面入手：加强研发和设计能力，提升产品创新能力；加强营 销和服务能力，提高客户需求响应速度和质量；加强供应链管理和优化，提高资源整合和协同效应； 加强企业管理和文化建设，提升企业管理和创新能力。
02
服务化战略的驱动力
市场需求的变化
消费者需求的变化
推动创新发展
服务化战略能够推动企业在技术创 新、管理创新等方面的创新发展。
提升品牌形象
塑造品牌形象
通过提供高质量的服务，企业 能够塑造出良好的品牌形象， 提高品牌知名度和美誉度。
提高市场认可度
服务化战略能够帮助企业提高 市场认可度，获得更多的市场
机会。
增强企业信誉
良好的服务能够增强企业的信 誉，为企业长远发展奠定基础
产品服务化能够提高产品的竞争力，满足客户的个性化需求，增加企业的利润。同时，它 也能够促进企业与客户的互动和沟通，提高企业的市场竞争力。
基于制造的服务化案例
总结词：基于制造的服务化是通过将 制造过程与服务的深度融合，实现制 造价值的最大化。
详细描述： - 基于制造的服务化是一 种将制造与服务相结合的模式，通过 提供制造过程的全方位服务解决方案 ，提高制造效率和质量。例如，飞机 制造商可以通过提供航空维护、修理 和改装等服务，增加制造过程的附加 值和客户的满意度。
制造业服务化的市场前景和发展策略
制造业服务化的市场前景和发展策略制造业服务化是未来的趋势，它将改变我们对传统制造业的认识。
随着技术的进步和消费者需求的不断变化，传统制造业逐渐走上了一条转型升级的道路。
制造业服务化的兴起不仅给制造企业的盈利模式带来了新的思路，也给服务行业带来了更多的机会和挑战。
本文将探讨制造业服务化的市场前景和发展策略。
一、制造业服务化的市场前景制造业服务化的本质是将制造业产出的产品与服务相结合，形成以服务为主导的整体解决方案。
随着信息技术、云计算、大数据的发展，制造业服务化市场正在迅速扩大。
据统计，全球制造业服务市场规模已经突破2万亿美元。
而且，未来几年内，这一市场的增长速度将继续加快，产值将达到3万亿美元以上。
1.增强智能化装备的普及程度随着全球制造业的普及和智能化程度的提高，工业自动化将成为国家经济发展的关键。
无论是生产过程的自动化还是生产环节的全程掌控，都离不开基于物联网和大数据的信息化技术。
因此，制造业服务化将成为工业智能化发展的重要支撑。
2.增强服务创新的优势传统制造业，仅靠花样品牌、低价的优势已经无法吸引消费者。
而制造业服务化则可以借助服务的创新来增加产品的附加价值，增加品牌价值和消费者认可度。
例如，为汽车购买者提供不同于传统售后服务、从社区到门店、从维护到保障、从疏通到场景化的驾驶套餐，这样不仅可以提高客户满意度、树立品牌形象，还可以为汽车企业创造更多的收益。
3.推动制造业的转型升级给制造业产品加上服务的创新模式，可以让企业从不断降价的低价竞争状态中脱颖而出，实现全方位的产品差异化。
凭借先进的信息技术，制造企业可以提高生产效率、降低生产成本，打造智慧工厂，实现资源的最优利用和降低用工成本。
二、制造业服务化的发展策略制造业服务化被认为是未来制造业的发展方向。
那么，在如何实现制造业服务化的过程中，制造企业应该采取哪些策略呢？1.整合供应链制造业服务化需要健全的物流和供应链支撑。
制造企业应该把握市场需求，明确产业链条的竞争环节，并聚焦于细分领域，从而协同整合更多上下游企业，分享生产资源和管理经验，进而形成适应新经济环境的精细化供应链。
制造业发展趋势和前景分析
制造业发展趋势和前景分析制造业是国家经济的重要支柱之一，其发展趋势和前景备受瞩目。
本文将从技术进步、服务化制造、绿色制造、创新驱动、智能制造、国际竞争等多个方面分析制造业的发展趋势和前景。
一、技术进步的推动在全球化和数字化时代，技术进步成为促使制造业快速发展的关键因素。
人工智能、大数据分析、物联网等颠覆性技术的应用，为制造业提供了更高效、更智能的生产方式。
例如，机器人在车间的应用使得制造过程更加自动化、精确，提高了生产效率。
二、服务化制造的兴起随着消费升级和个性化需求的增加，传统的制造业模式正逐渐转变为服务化制造。
通过与客户深入合作，制造企业不仅提供产品，还提供相关的增值服务。
例如，在汽车制造业中，不仅提供车辆本身，还提供后续的维修保养、定期检验等增值服务，以提升客户体验和品牌价值。
三、绿色制造的重要性环境问题成为世界各国共同关注的焦点，绿色制造成为制造业发展的必然趋势。
制造企业在生产过程中应采用环保材料，控制废气、废水等产生，促进循环经济的实施。
通过绿色制造，制造业不仅可以节约能源，减少环境污染，还可以提升品牌形象和市场竞争力。
四、创新驱动的重要性在全球经济竞争日益激烈的背景下，创新驱动成为制造业发展的重要推动力。
制造企业应积极投入研发，推动技术创新和新产品的开发。
只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、智能制造的开展智能制造是指通过信息技术的应用，实现生产的智能化、自动化和网络化。
智能制造的发展将进一步提升制造业的效率和质量。
例如，自动化生产线、智能仓储系统等技术的应用，不仅提高了生产速度，还提高了产品质量的稳定性。
六、国际竞争的挑战全球化的进程使得各国制造业之间形成了激烈的竞争。
中国作为世界制造大国，面临来自发达国家制造业的竞争压力。
制造企业应加强技术创新、提高产品质量，提升自身竞争力，从而在国际市场上取得更好的发展。
七、转型升级的必要性随着科技的快速发展和市场需求的变化，制造业需要进行转型升级。
服务业与制造业的融合与发展趋势
服务业与制造业的融合与发展趋势一、介绍服务业与制造业的融合已成为中国经济发展的趋势之一。
此举能够为企业提供更好的服务，降低成本，进一步提高效率。
为此，本篇文章将详细讨论服务业与制造业的融合以及未来的发展趋势。
二、服务业与制造业融合的基础服务业与制造业的融合是在数字化技术的背景下，以提供更高效、更便宜且更人性化的服务为目标的深度融合。
以前市场上的宗旨一直是“制造商品，为消费者提供服务”。
随着数字技术的快速发展，现代企业不能再把产品或服务看作两个分离的领域，而是要将其整合在一起。
服务业与制造业的融合也可以从以下几个方面来解释：1. 产品方面数字化技术可以让产品具有更高的个性化和定制化。
例如，消费者可以在网上购物并通过3D打印来制作更适合自己的鞋子。
这可以打破传统分工的限制，同时也可以提供更紧密的联系。
2. 服务方面随着消费者对产品要求的不断提高，服务不再仅仅是售后回访和保修，更应该是附加值、帮助提高生产力和提高效率的服务。
例如，空气净化器可以在维修和保养方面提供在线服务。
这样的服务不仅可降低效率，还可以为企业提供附加价值。
3. 经营模式方面以前，制造领域与服务领域之间的“壁垒”很高，而现在“壁垒”正在日益消失。
数字技术可以支持企业不仅在制造上创新，还可以在服务上创新，从而为制造业赋能。
制造业可以将服务作为重要的基础，进一步延伸业务范围。
三、服务业与制造业融合的发展趋势服务业与制造业融合是未来的趋势，其发展趋势主要表现在以下方面：1.自动化生产随着智能技术和工业机器人的迅速发展，制造业和服务业将进一步融合。
制造业可以通过自动化生产流程来提高效率，减少错误和成本，并提高生产力。
服务业可以通过智能技术来进一步加强客户服务，并提高客户体验。
2. 提高系统应用技能服务系统是企业与顾客沟通的桥梁，应用技能的提高对于提高服务满意度和效率至关重要。
随着数字技术的发展，企业将不断提高目前存在的服务应用技能。
3.大数据分析大数据分析是服务业与制造业融合的关键，可以为企业提供科学的决策依据。
21世纪的先进制造模式服务型制造
21世纪的先进制造模式服务型制造一、本文概述随着全球化和信息技术的快速发展，制造业正经历着前所未有的变革。
在21世纪，服务型制造作为一种新型的先进制造模式，正在逐步改变着传统的生产方式和商业模式。
本文旨在深入探讨服务型制造的内涵、特点和发展趋势，并分析其对中国乃至全球制造业的影响和启示。
服务型制造是一种将服务元素融入产品制造全过程的先进制造模式，它强调在产品设计、生产、销售等各个环节中融入服务思维，以满足客户个性化、多样化的需求。
本文首先将对服务型制造的概念进行界定，阐述其与传统制造模式的区别和联系。
接下来，本文将分析服务型制造的主要特点，包括服务化、网络化、智能化等方面。
在此基础上，进一步探讨服务型制造的发展趋势，如数字化制造、智能制造、绿色制造等。
还将结合具体案例，分析服务型制造在不同行业中的应用及其取得的成效。
本文将对服务型制造对中国制造业的影响和启示进行总结，提出推动中国制造业向服务型制造转型的对策建议。
通过本文的研究，旨在为中国制造业的转型升级提供理论支持和实践指导，推动中国制造业在全球竞争中取得更大优势。
二、服务型制造的核心要素服务型制造，作为21世纪先进的制造模式，其核心要素体现在以下几个方面：服务型制造强调从传统的产品制造向提供整体解决方案转变。
这种商业模式创新要求企业不仅仅关注产品的生产，更要关注产品的全生命周期管理，包括产品的设计、生产、销售、维修、回收等各个环节。
服务型制造将服务与制造活动紧密融合，通过服务来增强产品的竞争力。
这意味着企业需要在产品设计阶段就考虑服务的需求，同时在制造过程中嵌入服务要素，确保产品与服务的高度集成。
随着消费者需求的多样化，服务型制造要求企业具备快速响应市场变化的能力，能够提供个性化和定制化的产品与服务。
这要求企业拥有灵活的制造系统和强大的信息服务支持。
智能制造是服务型制造的重要支撑。
通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现制造过程的智能化、自动化和精益化，从而提高制造效率和服务质量。
制造业服务化——世界制造业发展的大趋势
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制造业服务化的趋势、模式及发展【摘要】全球制造业的服务化趋势日渐明显，发达国家制造业服务化正不断成熟。
我国制造业企业服务化开始显现且不断深入发展。
本文深入剖析了制造业服务化概念、涵，通过对制造业服务化趋势及模式的综合阐述，以中集集团服务化案例为研究，指出当前我国制造业服务化存在的不足之处，面对当前形势，应从政府和企业两个层面积极推动服务化进程。
【关键词】制造业服务化；模式；趋势型升级迫在眉捷，随着工业和信息化两化融合的不断推进，制造业服务化开始成为不少制造业企业转型升级的重要手段，准确理解制造业服务化的涵，把握制造业发展趋势及其呈现出的特征，探究当前制造业服务化的模式，本文同时通过服务化成熟案例进行剖析，指出服务化过程中存在的问题并对未来发展进行展望。
一、制造业服务化的涵“服务化”的概念由德莫（Vandermerwe）和瑞达（Rada）于1988年提出，他们认为制造业服务化就是传统的以生产物品的企业逐渐延伸为生产物品加上售后服务的经济形态。
学术界开始不断重视并对此课题进行了深入的研究。
White等认为，服务化是制造业企业角色由物品生产者向服务提供者的转变。
沙拉维茨认为制造业服务化包括两方面含义：一是企业部的服务化，诸如产品研发、工艺设计、电子商务、金融投资等。
二是企业外部的服务化，比如产品的物流服务、安装售后、远程维修等，对于消费者来说是外部服务重要性更为重要。
制造业服务化，就是传统生产型企业由以生产物品为主向以物品+服务的模式转变，企业的中心出现了动态的转移，不再单纯以生产物品为核心，而是转向了具有提供服务为业务的先进制造模式。
这种模式有别于传统的生产制造，在制造中包含服务，在服务中进行制造，两者相互交融不断深度融合，是一种协同发展的新产业形态。
目前主流的研究认为这个过程主要包括两方面：一是投入服务化，包括工业设计、研发设计、市场营销等方面为主的服务元素在制造业的全部投入中占比越来越大；二是产出服务化，即制造业全部产出也就是全部营业收入之中服务化的收入占比将不断提高，成为服务化成熟与否的重要经济指标。
二、制造业服务化的发展趋势及模式1.发展趋势20世纪80年代以来，发达国家制造业服务化呈现普遍化。
据美国学者（Andy Neely，2007）研究，美国是世界上制造业服务化程度最高的国家，制造业企业中有接近60%提供产品和服务，大部分发达国家服务化程度处于20%～30%之间。
根据2010年公司《基于全球服务业和零件管理调研》的报告，报告显示服务化收入占公司全部营业收入比重为26%，服务净利润贡献率平均值达到46%。
服务化已经成为当今制造业的发展趋势，主要有以下几方面特征：一是服务环节在价值链中的作用越来越显著。
随着先进制造业自动化程度不断提高，智能制造不断实现，制造在企业价值链中的比重不断下降，而上下游产业链诸如研发设计、产品营销、电子商务、咨询服务、金融服务等生产性服务环节不断得到延伸。
制造业企业从依托制造环节开始向上下游生产性服务业拓展，这样使得服务环节在企业价值链中的地位得到明显增强。
二是制造企业由以产品为中心向服务为中心转型。
生产企业由原先只关注产品本身或者说是以产品为中心，正转向产品+服务，再到以服务为中心的新型发展模式。
这个阶段制造与服务边界呈现出模糊化趋势，企业运营模式发生了转变，由传统的以生产为核心的模式逐渐转向消费者提供综合服务的模式。
三是制造企业业务不断核心化。
许多企业将非核心业务剥离出去，做强做精核心业务，自身专注于高附加值、高利润、高质量的经济活动，将生产活动剥离出来，转由其他企业完成。
工业云、网络协同研发、全生命周期运营等新技术、新业态出现，使得企业能够为顾客提供产品及其全套应用解决方案，满足顾客多样化、个性化需求。
制造业服务化趋势在微观上更多的表现为制造企业向服务提供商转变。
2.制造业服务化的主要模式制造业服务化为制造业企业增强竞争力提供了一个重要手段，是制造业企业转型升级的重要途径。
很多制造业企业通过不断增强服务化环节的比重来提升企业价值。
据相关学者研究，目前主要有三种模式。
（1）提升产品效能的服务模式。
企业通过增加产品的外延服务，满足客户需求，提升产品竞争力。
主要包括个性化定制和在线支持服务。
个性化定制是企业根据客户的需求，满足客户个性的体验，实施个性化制造。
在线支持服务，主要是装备制造类企业利用现代信息技术，建立远程控制平台，进行远程操控、故障检测、在线服务。
（2）提高产品便捷交易的模式。
装备制造企业为了销售价值较高的大型设备，采用便捷的交易模式，主要包括融资服务和全生命周期管理两种模式。
融资租赁服务。
装备制造企业生产的大型装备售价较高，下游企业难以承受其价格，往往采用贷款和融资租赁的方式。
其中融资租赁在20世纪50年代以后被发达国家广泛使用。
全生命周期管理，是制造企业拓展上下游产业链，实行研发、生产、维护、回收等全过程的管理。
（3）产品和服务的整合模式。
主要有集成安装与工程总承包两种模式。
总集成安装。
制造业企业除了销售产品以外，而且还要负责设备安装，确保设备能够正常运转。
企业以价值链延伸与再造为重点，为客户提供一体化安装及全套解决方案。
工程总承包。
企业可以联合有资质的总承包单位，发展市场调研、产品设计、工程施工、工程控制等业务。
三、制造业服务化的典型案例制造业服务化的3个典型模式，由于制造业不同行业不同产品都存在差异性，本文特选取了省市服务化典型案例――中集集团，以此为样本，剖析制造业服务化具体实现路径。
中集集团是世界集装箱制造龙头――中国国际海运集装箱集团股份旗下的骨干企业，成立于1994年。
中集目前形成了集装箱、化工能源装备及物流两大核心业务板块。
从生产制造向为客户提供研发、设计、制造、安装工程、维修服务以及关键零部件供应等生命周期、一站式增值服务转变，通过服务化提升了企业核心竞争力。
总集成总承包与个性化定制相结合。
中集罐箱公司在推行个性化定制的基础上，由生产设备向运储供一体化和LNG、CNG分布式能源等系统集成服务、总承包转型，为客户提供运输车辆、储存设备以及安装调试、检测维护等全过程服务。
目前罐箱公司已经为AP、LINDE、国能能源、燃气等数十家国外客户提供能源及装备的系统集成服务。
全生命周期为主的一体化解决方案。
中集注重整合集装箱制造和物流服务优势，着力高集装箱运输的产业链、价值链高端攀升，为不同行业的客户提供“装备+服务”的一体化物流解决方案。
面向沿海主要港口城市的码头堆场，开展集装箱堆存―维修到旧箱交易―旧箱改造―旧箱回收处理的全生命周期服务。
融资租赁服务。
中集针对特种设备、物流运输等领域衍生出来的金融服务需求，充分借助中集集团旗下融资租赁公司的资源，积极创新金融产品和工具，为客户提供具有竞争优势的金融解决方案。
目前，中集主要围绕罐箱、罐箱运输车辆、LNG气站等方面，以经营性租赁、售后回租、杠租赁等方式发展融资租赁，年平均融资租赁规模超2000万元。
中集通过推广定制化生产，开展整体解决方案，推动系统化集成，开展在线检测、远程诊断、在线维护等增值服务，不断向提供系统总集成、总承包服务转变。
逐步从“生产型制造”向“服务型制造”转变。
服务和制造的相互融合以及相互依赖将成为先进制造业的重要特征。
四、对中国制造业服务化的启示通过案例，我们可以看到中集通过制造业服务化增强企业核心竞争力，延伸产业链。
但综观当前制造业企业，服务化程度还是比较低的，整体发展水平不高；多数制造企业研发设计投入不足，整体解决方案能力薄弱，服务化产出不高；企业开展服务化动力不足，部分关键领域自主研发设计能力欠缺，促进制造业服务化的政策环境有待完善。
制造业服务化正在快速发展，从国际产业发展看，美国在航天、汽车等装备领域的服务化格局基本形成，涌现出通用电气、IBM等一批整体解决方案提供商。
德国制造业领域的个性化定制和服务化步伐加快，全生命周期服务特征明显。
从国成功企业的实践看，制造业服务化加速推进。
无论是装备制造领域，还是互联网领域，华为、小米、海尔等企业开始引领服务化的潮流。
中集服务化发展案例，是也是全国围制造业服务化的一个缩影响，对于当前中国制造业服务化更好的发展有一定的的启示。
从政府层面看，应该是加强政策引导，为制造业服务化发展提供良好的政策环境。
结合“十三五”规划，可以编制相应的专项规划。
破解发展过程中的制约因素，营造良好的发展环境。
加强资金扶持，建立制造业服务化专项发展资金，对制造业服务化示企业给予奖励。
鼓励创投机构投入新技术、新业态、新模式，为制造型企业提供金融支持。
重点培育，积极宣传。
推动制造企业结合产品特点、企业实际和行业特征，加大服务环节投入，在研发设计、物流营销、品牌推广等方面培育一批重点项目，给予重点扶持。
同时认定一批服务型制造示企业，通过编写服务型制造典型案例，开展分行业推进专题活动等，推广制造业服务化。
从企业层面，主动适应积极融入制造业服务化的大潮，推动生产方式、服务模式全方位转型，抢占产业制高点，不断提升服务环节增值能力。
找准发展定位。
探索适合企业自身发展的领域，积极探索发展模式，创建综合性的电子商务平台，加快供应链整合，使价值链得以延伸。
提供特色化服务。
特色是竞争力和生命力所在，引导企业加快服务化，需要始终坚持以客户为导向、服务为中心，不断开发具有广泛市场应用和需求的服务产品、手段与模式，形成独特服务品牌，增强核心竞争力。
加快系统集成。
制造业企业尤其是装备制造领域的集成服务是发展方向，有条件的企业由提供设备向提供系统总集成、总承包服务转变。
参考文献：[1]年猛，峰.如何看得制造业服务化[J].开放导报，2014（5）[2]省人民政府发展研究中心课题组.装备制造业服务化：趋势、途径与对策[J].经济，2014（9）[3]书群.服务型制造的实践、特点及成因探讨[J].产经评论，2012（4）[4]晓亮.制造业服务化的演化机理及其实现路径[J].社会科学，2014（5）[5]贺国隆.浅析制造业服务化的趋势及特征[J].企业技术研发，2014（23）[6]谷晓芬.制造企业服务化转型的商业模式研究[J].管理案例研究与评论，2014（5）作者简介：黄培（1984―），男，海门人，汉族，公共管理硕士，从事工作：经济管理。