大学生众创空间运营方案设计
校园众创空间运营方案
校园众创空间运营方案一、背景随着创新创业教育的兴起和大学生创业热情的增高，校园众创空间的建设和发展已成为高校重要的一项工作。
校园众创空间作为一个提供创新创业服务和孵化的平台，对于学生创业能力的培养和促进大学科技成果转化具有重要意义。
因此，如何有效运营校园众创空间，成为摆在高校面前的一项重要课题。
二、定位和目标校园众创空间旨在为大学生提供一个自由开放的创新工作和交流平台，培养学生的创新创业意识和实践能力，促进大学科技成果的转化。
我们的目标是打造一个活跃、充满创意和激情的校园创业生态圈，吸引更多学生参与到创新创业活动中来，激发他们的创造力和创业激情。
三、运营策略1. 提供全方位的支持服务•创业培训：定期举办创业培训课程，邀请行业专家和成功创业者分享经验，帮助学生提升创业技能。
•项目孵化：为有创业想法的学生提供项目孵化支持，包括资金支持、导师辅导、办公场地等。
•资源共享：与企业、投资机构建立合作关系，为创业团队提供资源对接和项目对接服务。
2. 活动丰富多彩•创业大赛：定期组织校园创业大赛，激发学生的创业热情，发掘优秀的创业项目。
•主题讲座：邀请知名企业家、投资人等进行主题讲座，为学生提供学习和交流平台。
•创客沙龙：举办创客沙龙活动，让学生能够自由交流和分享创新创业经验。
3. 创新创意驱动•鼓励创新：提倡学生创新思维，支持他们尝试新的创业模式和商业模式。
•打造创意氛围：设计创意工作坊和展览空间，激发学生的创造力和创意激情。
四、运营效果经过运营策略的实施和推广，校园众创空间将会取得以下效果：•增加学生参与创业的积极性和创新意识；•提升学生的创业技能和创意能力；•促进大学科技成果的转化和商业化。
五、结语通过以上运营方案的实施，我们相信校园众创空间将成为一个充满活力和创造力的创业孵化平台，为大学生创业之路提供更多可能和支持。
让我们一起努力，为创新创业教育贡献自己的力量！以上，为校园众创空间运营方案文档。
附注：本篇文档仅为虚拟演示，非真实内容。
众创空间建设运营方案
众创空间建设运营方案一、引言随着互联网和创业浪潮的兴起，众创空间成为了创业者们的首选。
众创空间作为一个开放、合作、分享的创业孵化平台，为创业者提供了一个资源共享、协作创新的环境，为初创企业的成长和发展提供了良好的支持。
本文将提出一套众创空间建设和运营方案，旨在为创业者们提供一个优质的创业环境。
二、众创空间建设方案1.选址和场地规划选址是众创空间建设的第一步，应选择在城市核心区域或创新园区，靠近大学或研究机构，以便吸引更多的创业者和创新人才。
场地规划应该灵活，可以满足不同规模企业的需求，有独立的办公室、开放的工作区域以及会议室、创客空间等。
2.硬件设施众创空间应配备先进的硬件设施，包括快速的网络连接、高性能的服务器、创客工具和设备等，满足创业者们的工作和创新需求。
同时应该提供良好的环境和设备支持，如舒适的办公家具、工作台、电源插座等。
3.软件支持为创业者提供软件支持是众创空间的重要任务。
可以建立一个创新管理平台，提供资源共享、项目管理、团队合作等功能，方便创业者们共享资源和信息，加强沟通和协作。
还可以提供专业的技术支持和指导，帮助创业者解决技术问题和困难。
4.培训和指导众创空间应该提供创业培训和指导，帮助创业者们提升创业技能和管理能力。
可以邀请行业专家、成功创业者来进行讲座和分享经验，还可以组织创业竞赛和创业营，为创业者们提供实践机会和丰富的资源。
三、众创空间运营方案1.入驻和评估众创空间应制定严格的入驻标准和评估机制，确保入驻的企业和项目符合创业空间的定位和要求。
可以通过项目评审、团队面试等方式进行评估，选择有潜力和可持续发展的创业项目。
同时，对入驻企业定期进行评估和指导，帮助他们解决问题和困难。
2.资源共享众创空间应提供资源共享的机制，包括人才、资金、技术、市场等资源。
可以建立合作伙伴关系，与高校、研究机构、投资机构等合作，从而为创业者们提供更多的资源和支持。
还可以组织创业孵化项目，帮助创业者们获得资金和投资，加快项目的推进。
大学生创新创业孵化基地运营策划方案
大学生创新创业孵化基地运营策划方案一、项目背景随着社会经济的发展和高等教育的普及，大学生创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地支持大学生创新创业，提高大学生的创业成功率，建立一个大学生创新创业孵化基地显得尤为重要。
二、基地概述（一）基地名称基地具体名称（二）基地定位本基地旨在为大学生创业者提供一个集创业培训、项目孵化、资源对接、政策支持等多功能于一体的综合性创业服务平台，帮助大学生实现创业梦想，培育具有创新精神和实践能力的高素质创业人才。
（三）基地规模基地占地面积约X平方米，设有办公区、会议室、培训室、展示区等多个功能区域，可同时容纳X个创业团队入驻。
三、运营目标（一）短期目标（1-2 年）1、吸引至少X个大学生创业团队入驻基地。
2、为入驻团队提供不少于X次的创业培训和辅导。
3、帮助至少X个创业项目获得天使投资或其他形式的资金支持。
（二）中期目标（3-5 年）1、培育出不少于X家具有一定市场竞争力和社会影响力的大学生创业企业。
2、与不少于X家知名企业和投资机构建立合作关系，为入驻团队提供更多的资源和机会。
3、成为本地区具有较高知名度和美誉度的大学生创新创业孵化基地。
（三）长期目标（5 年以上）1、打造成为全国知名的大学生创新创业孵化品牌，在全国范围内复制推广运营模式。
2、为社会输送大量优秀的创新创业人才，推动经济社会的发展。
四、服务内容（一）创业培训1、定期举办创业讲座、论坛、研讨会等活动，邀请知名企业家、创业导师、专家学者等分享创业经验和知识。
2、开设创业课程，包括创业思维、商业模式设计、市场营销、财务管理、法律法规等，提高创业者的综合素质和能力。
3、组织创业模拟实训，通过模拟创业过程，让创业者在实践中积累经验，提高应对风险的能力。
（二）项目孵化1、为入驻团队提供免费或低价的办公场地、办公设备、网络等基础设施，降低创业成本。
2、协助入驻团队办理工商注册、税务登记、知识产权保护等相关手续，为创业项目提供一站式服务。
校园众创空间运营方案
校园众创空间运营方案一、背景介绍众创空间是指一种创新创业的共享场所，为创业者与创新者提供办公、研发、交流和合作的场地和平台。
随着大学生创业热潮的兴起，校园众创空间成为促进创业文化和创新创业教育的重要载体。
本文旨在设计一套校园众创空间运营方案，以满足广大学生的创新创业需求。
二、运营目标1. 提供支持：为学生提供高质量的创业资源和服务，支持其创新创业项目的孵化。
2. 创造氛围：营造积极、开放的创业氛围，鼓励学生参与创业活动，增强创新创业的意识和能力。
3. 建立合作网络：打破学院壁垒，促进不同学院之间的跨学科交流与合作，提升创新创业水平。
4. 提升影响力：借助媒体和社交平台，提升众创空间的知名度和影响力，吸引更多有创业意愿的学生。
三、运营模式1. 空间规划与服务(1) 设立多功能空间：根据需求，划分不同功能区域，包括工作区、会议室、创客区、休息区等。
(2) 提供基础设施：为创业者提供免费的办公桌、电脑等基础设施，方便他们进行工作和交流。
(3) 提供支持服务：配备专业的创业导师团队，给予创业者针对性的创业指导和相关资源支持。
(4) 活动举办：定期举办创业讲座、项目路演、培训活动等，为学生提供学习和交流的机会。
2. 创业孵化(1) 项目咨询：为创业者提供项目评估、商业计划书编写、法务咨询等服务，辅助他们进行项目的起步。
(2) 资金支持：与校园里的投资机构合作，为有前景的项目提供风险投资和融资支持。
(3) 寻找合作：建立合作网络，引导创业者寻找合适的合作伙伴，帮助他们找到共同发展的机会。
(4) 孵化培训：为创业者提供创业培训课程，提升他们的创业能力和管理水平。
3. 创业导师(1) 招募导师：校园众创空间与校内外有业界经验的导师建立合作关系，招募一批专业导师。
(2) 为创业者提供导师服务：创业者可以预约导师进行咨询，导师根据自身经验提供相关指导和建议。
(3) 导师定期培训：众创空间定期组织导师培训，提升导师的专业水平、沟通能力和教育技巧。
高校众创空间建设方案
高校众创空间应鼓励学生自发组织各类创新创业活动，培养学生的自我管理能力和团队协 作精神。
运营模式创新与发展
01
创新服务模式
高校众创空间应积极探索新的服务模式，如“苗圃+孵化+加速”模
式、虚拟孵化模式等，以满足不同阶段入驻团队的需求。
02
产业对接与合作
高校众创空间应积极与产业界对接，寻求合作机会，为入驻团队提供
创业精神的人才。
推动科技成果转化
通过建设众创空间，高校可以 将科技成果转化为现实生产力 ，促进社会经济发展，同时也
能获得更好的社会声誉。
提升高校竞争力
高校众创空间的建设可以提升 高校的竞争力，吸引更多的优 秀人才和优质资源，进一步推 动高校科技创新和成果转化。
高校众创空间的作用
创新创业人才培养基 地
02
建设目标与原则
建设目标
培养创新人才
通过众创空间建设，为学生提供 一个实践创新理念、锻炼创新能 力的平台，提高大学生的创新素 养和创业能力。
推动科技成果转化
促进高校科技成果的转化和产业 化，推动科技与经济紧密结合， 为地方经济发展贡献力量。
提升高校综合实力
通过众创空间建设，提升高校在 科技创新、人才培养和社会服务 等方面的综合实力。
社交媒体推广
利用微信、微博等社交媒 体平台，宣传众创空间活 动和成果，吸引更多学生 关注和参与。
网络资源共享
建立云存储和共享平台， 方便创业团队之间共享资 料、交流心得等。
软环境建设
1 2
创业培训
开设创业培训课程和讲座，培养学生创业意识 和创业能力。
导师辅导
邀请成功企业家、行业专家担任创业导师，为 创业团队提供指导和咨询服务。
大生众创活动策划方案模板
一、活动背景随着我国创新驱动发展战略的深入实施，大众创业、万众创新已成为新时代发展的强大动力。
为激发广大青年创新创业热情，提升创新创业能力，特举办“大生众创”活动。
本次活动旨在搭建一个开放、共享、互助的创新创业平台，为创业者提供展示、交流、合作的机会。
二、活动目标1. 培养创业意识，激发创新潜能。
2. 促进资源对接，助力项目落地。
3. 提升创业团队综合素质，增强市场竞争力。
4. 扩大创新创业影响力，营造良好创新创业氛围。
三、活动主题“梦想起航，创新共赢”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点XX市XX创新创业园区六、活动对象1. 有创业意愿的青年创业者；2. 高校在校学生；3. 关注创新创业的社会各界人士。
七、活动内容1. 开幕式及启动仪式- 时间：活动第一天上午- 内容：领导致辞、活动介绍、启动仪式、创业导师演讲。
2. 创业项目展示- 时间：活动期间全天- 内容：创业项目路演、项目答辩、专家评审。
3. 创业培训与辅导- 时间：活动期间每天下午- 内容：创业政策解读、市场分析、团队建设、融资策略等。
4. 创业项目对接- 时间：活动第三天上午- 内容：项目路演、企业对接、投资洽谈。
5. 创业沙龙与交流- 时间：活动第三天下午- 内容：创业经验分享、团队互动、资源对接。
6. 闭幕式- 时间：活动第三天晚上- 内容：颁发奖项、总结发言、合影留念。
八、活动流程1. 报名阶段- 发布活动通知，征集创业项目；- 组织专家评审，筛选优秀项目。
2. 准备阶段- 场地布置、设备调试、宣传推广；- 邀请创业导师、评委、嘉宾。
3. 实施阶段- 按照活动流程，有序开展各项活动；- 及时收集反馈，确保活动顺利进行。
4. 总结阶段- 收集活动资料，整理活动总结；- 宣传优秀项目，扩大活动影响力。
九、宣传推广1. 通过官方网站、微信公众号、微博等平台进行线上宣传；2. 与各大媒体合作，进行线下宣传；3. 利用校园、社区、企业等渠道，扩大活动知晓度。
高校众创空间运营方案
高校众创空间运营方案一、背景与意义众创空间是指将资源聚集起来，提供给创业者和创新者进行创业和创新的场所。
在当前社会经济快速发展的背景下，高校众创空间的建设和运营已经成为高校创新创业教育的重要组成部分。
高校众创空间的建设可以有助于激发创新创业的热情，提供实践机会，培养创新创业人才，促进经济社会发展。
二、目标及定位高校众创空间的目标是建立一个融合教学、科研和产业的创新创业生态系统，为在校学生、教师以及校外创业者提供创新创业的学习环境和支持服务。
定位为高校内外人才资源的融合平台，搭建学校与企业、政府、投资机构等创投资源的桥梁，为创新创业者提供全方位的支持和服务。
三、众创空间的功能与服务1. 创意孵化：提供创意孵化器，为创业者提供创意孵化的支持与服务。
包括创新创业项目的选题、创意的挖掘、项目的筛选、商业模式的建立等。
2. 资源整合：整合高校内外创新创业资源，包括科研成果转化、技术咨询、知识产权保护等。
为创业者提供科技创新、市场开拓、融资等方面的支持和资源对接。
3. 学习培训：提供创新创业相关的学习培训课程，包括创业实践课程、创新创业讲座、导师指导等。
引导学生培养创新创业精神和能力，提升创新创业素质。
4. 场地设施：提供办公场地、研发实验室、展示演示区等专业设施。
为创业者提供良好的工作环境和基础设施。
5. 投融资服务：为创业者提供投融资咨询、项目评估和风险评估等支持服务。
积极对接投资机构，组织创业者参加创业竞赛和项目路演，为创业者提供投融资的机会。
6. 成果推广：组织创业者参加各类展览、展示和交流活动，提升项目的知名度和影响力。
建立项目成果展示平台，为创业者搭建展示与推广的渠道。
7. 创新创业平台：搭建创新创业平台，为创业者提供项目信息发布、团队组织、合作交流等功能，促进创新创业者之间的互动和交流。
四、运营模式与机制1. 编制详细的众创空间运营管理规程，规范空间运营的各项事务，包括空间运营者的职责、创业者的权益、资源使用与管理等。
众创空间运营方案
众创空间运营方案
目录
1. 空间定位及特色
1.1 定位
1.2 特色
2. 运营策略
2.1 创业服务
2.2 活动组织
2.3 资源整合
3. 联合合作
3.1 企业合作
3.2 政府支持
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1. 空间定位及特色
1.1 定位
众创空间的定位是为创业者和创新团队提供良好的创业环境和资源支持，鼓励多种形式的创业活动，包括孵化加速、投融资对接、技术支持等，以帮助初创企业快速成长。
1.2 特色
众创空间的特色在于提供创新的联合办公环境，打造共享资源和合作机会，促进创业者之间的交流与合作，为创新项目提供更广阔的发展平台。
2. 运营策略
2.1 创业服务
众创空间通过举办创业培训、专家指导、资源对接等活动，提供全方位的创业服务，帮助创业者快速解决问题，提升创业成功率。
2.2 活动组织
众创空间定期组织创业比赛、创新论坛、项目路演等活动，吸引
优秀创业者和投资人参与，促进项目见面和合作。
2.3 资源整合
众创空间整合各类资源，包括资金、人才、技术等，为创业者提供更多发展机会，帮助他们实现创业梦想。
3. 联合合作
3.1 企业合作
众创空间与各大企业建立合作关系，共享资源和经验，为创业者提供更多商业机会和合作伙伴，推动创新创业的发展。
3.2 政府支持
众创空间获得政府支持，获得政策优惠和项目资助，为创业者提供更加稳定和可持续的发展环境，推动区域创新创业的繁荣。
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目录一、概述 (2)二、总体目标 (2)三、运营方式 (2)四、运营团队规划 (3)4.1 楚商私董会介绍 (3)4.2 众创空间运营团队规划 (5)五、运营方案 (6)5.1 方案概述 (6)5.2 众创空间区域规划 (6)5.3 工作内容 (11)5.3.1 创业团体和个体的引进 (12)5.3.2 企业服务 (12)5.3.3 众创空间的运行 (13)5.3.4 群英会 (13)5.3.5 企业间社交 (13)一、概述在今年全国“两会”上，李克强总理提出要把“大众创业、万众创新”打造成中国经济的“新引擎” 。
武汉是一座大学之城，每年毕业的大学生30 万人。
青桐计划实施之前，武汉只有零星的大学生创业者，创业意识不活跃，创业氛围也不浓厚。
随着互联网+的提出，越来越多的行业与互联网走在了一起。
大学生在学校内主要以学习为主，交际与沟通的圈子相对较窄，对政府在大学生创业方面给予的政策，资金，办公场所，注册等信息不了解。
而且跨学校的大学生创业者，创业的大学生个人之间的连接与沟通不畅，导致一些有想法，有创业意向的大学生个人基于现实的各种困难而放弃创业。
为了促进和帮助大学生更好的创业，我们建成了大学生众创空间基地，结合互联网的高效信息传输方式，让大学生创业有一个平台互相交流，全面的提供政府给予大学生创业的政策，法规，优惠措施。
此外也可以与市场的知名创业空间，投资机构，著名的企业快速对接，帮助大学生创业者提高创业的成功率。
楚商私董会作为武汉各大企业间的O2O 的管理方和运营方，具有优质的企业资源，人才资源，资金资源；对于大学生众创空间的管理和运营，具有丰富的运营和管理经验。
二、总体目标以创建全国领先的“互联网+大学生创新创业平台”为目标，把众创空间打造成为“全国高校毕业生创新创业示范基地”，力争到2020年，帮扶1 万名大学生创业，让大学生成为创新创业生力军；培育一批天使投资人和创业投资机构，让投融资渠道更加畅通；孵化培育1000 家创新型小微企业，形成一批具有成长潜力、引领未来经济发展的骨干企业，打造创新创业的新生态和经济发展的新增长点。
使武汉大学生创业群体高度活跃，以创业促进就业，力争创造5 万个高质量就业岗位。
三、运营方式目前大部分创业基地采用的政府主导，运营采用专业化的运营机构来进行运营。
针对众创空间的运营，运营机构具有比较成熟的运营管理团队和管理经验。
此外，在企业资源，社会投资机构，专业人才上，运营机构已建立了联系。
采用社会化的运营方式，可以减少政府资金，资源，人力方面的投入。
故众创空间采用政府主导，楚商私董会运营的服务机制。
政府部门提供的服务内容：（1）. 政府部门协助众创空间的项目引进、负责提供公共服务。
（2）. 五年免费提供营业场地供楚商私董会员工办公。
（3）. 国家政策，地方扶植政策的下发与解答。
（4）. 初创企业行政服务和开办指导与培训。
（5）. 众创空间固定资产的维修与维护。
楚商私董会工作内容：（1）. 负责大学生创业团队及优秀企业的引进，全国其他孵化基地，创业空间的交流与合作。
（2）. 负责全国著名公司企业领导人的联系，沟通与交流工作。
（3）. 负责社会投资机构，个人投资者的引进与管理。
（4）. 负责日常维护、创意活动组织，众创空间内部交流与管理。
（5）. 负责众创空间互联网平台的建设与管理。
四、运营团队规划4.1 楚商私董会介绍湖北楚商伟业资产管理有限公司是楚商私董会的运营机构，运作中国第一家以私董会模式为核心的O2O 平台。
该平台以大数据思维构建精准营销客户数据库。
下设私董会活动部、企业专属私人董事会服务部、软件平台会员服务部，致力打造创业者、企业家和投资人的生态圈。
楚商私董会组织架构图：楚商私董会资源整合平台:中小企业、小微企业、初创企业按照传统的方式是很难和传统的行业优势企 业相匹敌的，互联网，尤其是移动互联网给了这些企业机会， 移动互联网的趋势 就是去中心化、扁平化，带来的巨变使得许多新公司和传统强大的对手站在了同 一起跑线上，这种变化对于这些新公司无疑是千载难逢的机会，对于传统公司是巨大的压力的同时，也是一次创新的机遇，基于这种基本认识，各个不同行业、 不同企业间的“跨界、碰撞、融合”将成为常态。
楚商私董会对此有着深刻的认识，能够切身了解创业者需要什么起步， 新企 业需要什么发展，传统企业需要什么转型，从互联网的角度看，这些需求和满足 这些需求的资源实际上构成了一个生态圈，一个基于互联网创业和向互联网转型 的新型生态圈。
楚商私董会就是致力于构建以互联网创新为目的， 以资源的跨界、 碰撞、融合为驱动的新型的生态圈，为生态圈的各个资源提供各自所需的服务。
生态圈主要围绕企业（创客、互联网企业、传统中小企业、传统大型企业） 和企业的资源（外脑专家、新媒体平台、孵化机构、资本平台、IT 厂商、政府、行业协会）构成，考虑到武汉是大学城，有100万大学生，大学生创业具有天然 的人才优势，应该是创客群体的主要来源之一，也是互联网企业转型必须的人才 保障，大学和大学生也是生态圈的一个重要角色。
运营部楚育命麦会爼枳彖构因运营总经理顶目推「部 编合部产品师询圧术妇4部4.2众创空间运营团队规划1）根据众创空间的目标与职能，我们初步规划整个团队由五个部门组成矢创空间运菅他织暮构2）运营团队各部门职能项目部：大学生创业团队，大学生初创企业和高科技企业的评估，洽谈与引进，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译等。
各类投资机构，风投的引进与管理。
专业人才的引进与管理。
国内各大创业基地，大学内部创业团队，协会等的沟通与管理。
服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
综合部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。
企业策划等一系列物业后勤配套服务。
活动部：基地内企业的交流，联谊活动的组织与管理。
各种企业间，投融资，企业宣讲，合作等活动的组织与管理。
组织各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB创业大赛等信息部：基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务，众创空间互联网平台的开发与维护，平台系统成员管理等。
五、运营方案5.1方案概述顷目部服务部综合部活动部信息部整个方案依据众创空间的规划，结合国内比较成功的创业平台和孵化空间， 因地制宜，从目前大学生的创业情况，成功度，创业方向与需求，制定出一整套 比较完善的运营方案。
既解决了创业个体，团队在创业过程中遇到的问题， 又可 以帮忙创业的企业提供融资平台，咨询服务。
5.2众创空间区域规划一楼区域规划一楼1100平方米，分为 创意空间展示区、创业智库区、互联网 +服务区”3 个区域。
创意空间展示区――创意空间展示区（约600平方米）：以宣传展板、声光电高科技手段、 创意活动秀、大学生创意街等新颖灵活的方式， 面向大众展示创新创意成果，吸 引人气关注。
同时，该区域设置公共服务窗口，提供创业政策咨询、小额担保贷 款受理、海外留学人员绿色通道服务、人事档案管理、毕业生就业手续办理等。
创业智库区创业智库区（约300平方米）：以创业咖啡、休闲茶座、冷餐会等形式,为海外高层次人才、大学生创业团队、风投机构、融资机构、企业家、高校和政府专家团队、海高联等机构和人员提供交流和活动场所，常年开展各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB创业大赛等，使之成为我市创业人群的集聚地和创业智库。
互联网+服务区――互联网+服务区（约200平方米）：提供高配置的信息硬件条件，实现WIFI无线网络全覆盖，光纤到桌面，设置24小时自助服务设备、公共网络客户端，进入大厅的任何区域，通过手机、pid等无线设备畅享免费上网服务。
采取智能认证、微信短信互动、线上线下同时办理等先进手段为广大创业者提供便利的“互联网+服务”二楼区域规划二楼500平方米，分为“创业苗圃区、创新创业项目孵化区”2个区域。
创业苗圃区――创业苗圃区（约150平方米）：主要为大学生初创企业、小微企业提供孵化服务，免费或低租金提供创业办公场地，提供投融资服务、大数据信息平台服务、人才服务、政策帮扶服务等综合拓展服务，帮助创业者实现创意到现实的转化。
该场地实行有限期的入驻腾换措施，以两年时间为限，一旦创业成功，企业规模成熟，即帮助其寻找更大的发展场所，腾出有效空间引进新的初创企业进行孵化。
如果超过时限仍然未见成效，该项目即撤出创业苗圃区不予孵化。
II创新创业项目孵化区――创新创业项目孵化区（约350平方米）：主要为具有一定影响力、较大规模的创业团队提供更大的入驻空间，提供更高端、更优惠的服务政策，使之迅速发展壮大并产生经济价值，成为税收和产值的大户。
三楼区域规划三楼1100平方米，分为“创客空间、公共活动区”2个区域创客空间――创客空间（约700平方米）：聚集武汉“创客”，使一批年龄相仿、目标相近、志向相同的创新创业者凝聚在一起，营造自由、智慧、开放的创新平台, 在相互切磋、相互启发、相互鼓励中进行“社区式”创业，打造“柴火空间”、“蝌蚪家族”等类似的创意团体，探索创造的乐趣，分享创业的成果。
公共活动区-- 公共活动区（约400平方米）：主要为大楼内所有创业者、创客团队提供公共服务，包括公共会议室、视频投影、电视电话等设施设备，为培训交流、项目路演等活动提供配套服务。
公共活动区15.3工作内容众创空间主要为创业的大学生提供一个快速，高效的发展平台，为此，就需要在项目的选择，发展，企业的注册，国家政策，优惠措施，投融资，企业发展方向等一系列问题上形成整体的流程，服务标准，服务方案与服务措施。
让大学生创业团队在园区内落地，生根，发芽，成长。
众创企业发展路线图：创业学主I 众创空间| 初创企业I 上市公司:创业空间服务系统拓扑图:公共活动区2吸引与引进!联合531 创业团体和个体的引进1）众创空间宣传资料，政策及发展方向等市场资料的编写。
2）组建项目和企业评估团队，和各大咨询机构，创业家协会等合作，制定创业企业和初创企业的评估，落地标准与规范。
3）与武汉及周边各大高校的孵化器，SB，人才中心合作，洽谈具有发展前途，有市场前景的企业进行孵化。
4）与全国的众创空间，孵化中心，科技园区合作，弓I进有创意和创业的人才，进行全国创业企业的遴选与引进工作。
5.3.2 企业服务1）提供企业注册一条龙服务，包括国家政策，需要提交的文件，地方政府的政策支持，资金支持等工作。