安全标准化班组知识.docx
安全标准化班组
安全标准化班组
首先，建立安全标准化班组需要明确的组织架构和职责分工。
每个班组成员都
应清楚自己的职责范围，明确工作任务和安全责任，做到有人负责、有人监督、有人检查、有人落实。
同时，班组长要起到表率作用，带领班组成员严格执行各项安全操作规程，确保每个环节都符合安全标准。
其次，安全标准化班组需要建立健全的安全管理制度和操作规程。
制定详细的
安全操作规程，包括施工作业前的安全技术交底、施工现场的安全防护措施、施工过程中的安全监督等，确保每个环节都有明确的操作规范和安全要求。
同时，要建立健全的事故应急预案和应急演练机制，提高班组成员的应急处置能力，做到有备无患。
另外，安全标准化班组还需要加强安全教育和培训。
定期组织安全生产知识培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，使他们能够在施工现场做到警钟长鸣、时刻警惕，严格按照安全操作规程执行工作，杜绝违章操作和安全隐患，确保施工现场的安全生产。
最后，安全标准化班组需要建立健全的安全奖惩机制。
对于遵守安全操作规程、积极参与安全管理、做出突出贡献的班组成员给予表彰和奖励，激发他们的安全生产积极性；对于违反安全操作规程、造成安全事故的行为要严肃处理，形成严明的安全管理纪律，让每个班组成员都明白安全生产对于企业和个人的重要性。
综上所述，安全标准化班组的建设和管理对于施工现场的安全生产至关重要。
只有建立健全的组织架构和职责分工，制定详细的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，建立健全的安全奖惩机制，才能够确保施工现场的安全生产，为企业的可持续发展保驾护航。
希望各位班组成员都能够认识到安全生产的重要性，积极参与安全管理，共同营造安全、和谐的施工环境。
班组安全标准化文档
班组安全管理标准化补充要求各单位：根据董事长班组资料梳理优化的要求，班组安全管理标准化的危险源辨识和现场处置方案预案演练内容进行优化，优化后表格和填写说明随后。
以及近期一些工作要求如下：一、现场处置方案预案演练记录1、单位根据自身情况和预案内容合理分级，分为事业部级、车间级、工段级以及班组级。
班组级预案演练由班组组织并作好记录保存。
2、现场处置方案预案演练记录格式有两处调整：一是事故预想部分取消不再要求；二是演练评价不再分为整改项、不足项等，由改进内容代替，针对演练中存在的问题制定出相应的改进措施即可。
3、现场处置方案预案演练周期调整为半年，所以一定要按要求做，做漂亮。
4、其他内容按照原要求记录。
5、优化后表格见附页。
二、危险源辨识1、《班组危险源登记台账表》、《班组危险源监控信息表》、《班组危险有害因素防范措施表》三表合一，仅填写《班组危险有害因素与防范措施表》。
2、危险源由单位主管部门负责辨识，将班组管控范围内危险源明细分解到班组，班组将危险源编号记录在《班组危险源监控与防范措施表》，做好防范措施和监控记录，明确责任人。
如有异常做好处理记录，无异常不记录。
3、要求班组内危险有害因素尽可能细化，并且突出危险源内容。
4、优化后表格见附页。
三、安全检查记录1、《班组安全检查记录表》不再要求填写。
《班组安全检查记录表》中要求纪律检查、消防设备、生产设备等内容，分别见班组考勤、设备点检记录、交接班记录、消防设备点检记录等。
有隐患和违章在安全活动事项记录本上体现。
四、文件资料较少档案盒可以整合在一起。
五、班组抽考卡1、此次抽考卡制作时对以前抽考卡进行补充，不是替换，所以有增加生产工序的，把新工序安全操作规程分解加入；如果没有新增工序，只要安全部分就可。
2、总数40条是基数，多者不限。
六、检查情况总结1、安全事项纪录格式仍做的不好，未按格式、书写潦草、还有缺记的，（安委会会议精神传达不下通知也要传达）。
2、责任书签订日期错误，有没和上级部门签的，安全员内容和员工一样的等等。
2：安全质量标准化班组创建达标知识问答(班组成员应知应会)
班组（区域）安全质量标准化知识问答1、什么是安全质量标准化？答：企业的生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。
即：企业每一个生产经营环节、每个相关的岗位、操作程序、作业环境等安全质量的控制，均可采用预先设定的安全质量标准来衡量。
安全质量标准必须符国家法律、法规、规程、条例，达到国家或行业指定的现行技术标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态。
安全质量标准化其实质就是要从根本上建立安全质量管理的长效机制。
2、安全质量标准化的指导思想和工作目标是什么？答：指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国务院《决定》，落实省电信、省通服创建安全质量标准化班组的工作要求，落实好安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主”，全面推进安全质量标准化班组创建工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。
工作目标是：通过开展安全质量标准化班组（区域）活动，促使企业建立自我约束、不断完善的安全质量管理的长效机制，保障企业的安全质量按照标准化的管理模式开展，从本质上提高企业的安全质量水平。
3、开展安全质量标准化班组创建达标工作的重要性是什么？答：开展安全质量标准化班组达标工作是贯彻落实国家和各级政府有关安全生产和质量法律、法规的根本保证；是以人为本、珍爱生命理念的体现；是建立预防为主，减少和防止安全生产事故和通信网络事故，确保企业健康、稳定、和谐发展的基础；是强化“双基”工作，落实安全质量主体责任，防范风险的基本途径。
我公司作为通信施工企业，生产过程中存在大量危险源和危险有害因素，危及员工生命安全与健康。
班组（区域）处在施工生产和维护的基层一线，是安全事故防范的重点和难点，也是各项安全质量活动的落脚点。
因此，安全质量标准化班组达标工作将是今后一个时期安全质量工作的一项重要内容，是新形势下安全质量管理方式方法的创新和发展。
我公司提出2009年是“加强基础管理年”，开展安全质量标准化班组创建达标工作正是这一口号的具体落实与体现。
班组安全标准化示版
班组安全标准化示版
班组安全标准化示版是指在企业或单位中，针对班组的安全生产管理，制定的一套标准化的管理规范和流程，以确保班组成员在工作过程中的安全。
以下是班组安全标准化示版的几个主要方面：
1. 安全生产责任制：明确班组成员的安全生产责任，建立班组安全生产管理小组，确保安全生产工作有人负责。
2. 安全培训教育：定期开展安全培训教育，提高班组成员的安全意识和技能，增强安全防范意识。
3. 安全检查评估：定期开展安全检查评估，发现和排除安全隐患，及时整改安全问题。
4. 安全生产管理流程：建立完善的安全生产管理流程，包括安全生产计划、安全生产措施、安全生产监督、安全生产记录等环节。
5. 安全生产应急预案：制定完善的安全生产应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对，降低事故损失。
6. 安全文化建设：加强班组安全文化建设，营造良好的安全氛围，增
强班组成员的安全意识和责任感。
以上是班组安全标准化示版的几个主要方面，企业或单位可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
5831安全标准化班组知识
“5831””安全标准化班组知识学习内容一、5个基础1、岗位与职责班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。
班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。
群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。
临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。
员工：安全与生产一岗双责。
2、规章制度规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。
执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。
3、教育与培训班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。
在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。
动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5、设备与设施生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。
安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。
二、8个支柱1、班前（后）会班组每天要召开班前会****布置和总结当天（前次）的安全生产工作。
2、作业前准备班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。
3、危害辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4、隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动，通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。
班组安全标准化
班组安全标准化一、引言在现代工业生产中，安全始终是首要的关注点。
班组作为企业的基层组织，其安全管理水平直接关系到企业的整体安全绩效。
因此，实施班组安全标准化管理，对于提升班组安全管理水平，防范和减少生产安全事故，具有重要的意义。
二、班组安全标准化管理的主要内容作业程序标准化作业程序标准化是班组安全标准化的基础。
通过制定详细、规范的作业程序，确保班组成员在生产过程中遵循正确的操作步骤，减少因操作不当导致的事故风险。
作业程序应涵盖从准备工作到作业结束的全过程，明确每个步骤的安全要求。
生产操作标准化生产操作标准化是指对生产过程中的各项操作进行规范，确保班组成员能够熟练掌握正确的操作方法。
通过培训和考核，使班组成员能够按照标准化的操作程序进行生产，避免因操作失误或错误导致的安全事故。
设备设施标准化设备设施标准化要求班组对所使用的设备设施进行规范化管理，确保设备设施的安全性能和运行状态符合国家标准和企业要求。
这包括对设备的日常检查、维护和保养，以及对不合格设备的及时更换和报废。
作业环境标准化作业环境标准化要求班组对生产作业环境进行规范化管理，确保作业环境符合安全生产的要求。
包括保持作业场所的整洁、通风、照明良好，以及对危险源的有效控制和管理。
安全用语标准化安全用语标准化是指在使用安全相关术语和表达方式时，应遵循统一、规范的标准。
通过统一的安全用语，提高班组成员之间的沟通和交流效率，避免因语言误解导致的安全事故。
防护用品穿戴标准化防护用品穿戴标准化要求班组成员在生产过程中正确佩戴和使用各种防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
通过制定穿戴标准和检查制度，确保班组成员能够正确佩戴防护用品，减少因防护不足导致的伤害事故。
班前点检标准化班前点检标准化是指班组成员在每天开始工作前，对设备设施、作业环境等进行全面检查，确保一切正常后再开始生产。
通过班前点检，及时发现和处理潜在的安全隐患，防止事故的发生。
三、实施班组安全标准化管理的保障措施加强宣传教育：通过开展安全培训、宣传教育活动等方式，提高班组成员对安全标准化的认识和重视程度。
班组安全标准化宣传资料
班组安全标准化宣传资料班组安全标准化宣传资料一、安全生产方针以人为本、关爱生命、防治并举、持续发展安全生产目标培育安全文化、提升安全技能、严控安全四率、实现本质安全二、应急救援基本知识1、危险化学品烧伤的现场抢救立即移离现场，迅速脱去被化学物沾污的衣裤、鞋袜等。
无论酸、碱或其它化学物烧伤，立即用大量流动自来水或清水冲洗创面1530 分钟，烧伤病人应及时送医院。
2、化学性眼睛烧伤迅速在现场用流动清水冲洗，冲洗时，眼皮一定要掰开3、危险化学品的泄漏处理在确保安全的情况下，采用关阀、堵漏等措施，以切断泄漏源。
筑堤或挖沟槽收容泄漏物，防止进入水体、下水道、地下室或限制性空间。
用砂土或其它不燃材料吸收泄漏物。
4、危险化学品爆炸的泄漏处理；采用干粉、二氧化碳、雾状水、抗溶性泡沫型灭火器进行扑救。
用大量水冷却容器，直至火灾扑灭。
5、危险化学品泄漏造成员工中毒、窒息处理（1）迅速将中毒者从中毒现场移植空气新鲜处，松解其衣扣和腰带，然后立即有重点地进行检查。
检查顺序是神志清醒与否，脉搏、心跳、呼吸是否停止，有无出血或骨折。
发现心跳或呼吸停止，立即进行胸外心脏挤压和人工呼吸。
患者呼吸困难或面色青紫时要给予氧气吸入。
三、四不伤害不伤害自己、不伤害别人、保护他人不受伤害、不被他人伤害六为零在册员工因公死亡为零、轻伤及以上事故为零、设备故为零、火灾事故为零、交通事故为零、污染事故为零六到位班组安全规章健全到位、落实检查整改到位、应急救援预案到位、责权落实管理到位、追究惩罚机制到位、奖惩激励及时到位四、了解掌握安全操作规程，员工安全生产职责以及相关应急设备使用方法。
了解避灾线路和避险设施的使用和要领。
熟悉本岗位的安全操作规程以及车间的生产工艺。
五、五坚持坚持开好班前会、坚持作业前进行安全确认、坚持班班有明确规定的安全负责人、坚持处理隐患并经确认后再作业、坚持按操作程序、操作标准进行作业。
六、熟悉班组的安全教育培训内容以及安全活动内容，通过每周召开一次班组安全会议，进行一次安全活动来体现。
如何搞好班组安全质量标准化建设.docx
如何搞好班组安全质量标准化建设在我们矿山如果班组长不重视安全质量标准化，在学习安全操作规程时“贪污一点”，在施工过程中“走样一点”，见到习惯性违章作业时“避开一点”，在安全生产上迟早会出大问题。
那么，如何加强班组长管理呢？一、加强班组安全质量标准化首先要给点时间让班组长抓安全质量标准化。
近年来事故多发，究竟是什么原因在作怪？有两点不容忽视：一是生产压力，这个话题是老生常谈，但却实实在在，一个生产班组长至少要把90%的精力放在产量、质量等指标上，他们承受的压力是非常大的，特别是在生产紧张时，在一些区、队领导的施压下，为了指标他们可以什么也不顾，可以带头把安全规定当成一纸空文；二是广大职工缺乏处理工作问题的经验和能力，由于近年来我矿一些农民合同工合同到期大量被辞退，这些人大多在生产一线是骨干，使职工队伍呈青黄不接趋势，使职工处理问题的能力和经验十分有限。
由此可见，加强班组安全质量标准化，首先应该给班组长减压，希望我们的区、队领导在任何时候都不可以野蛮管理和指挥，不要逼或默许班组长违章违纪。
已经实施的《安全生产法》有明文规定，我们应该继续组织区、队领导学习落实。
此外，加强班组安全质量标准化，还应给班组长减免，班组长整天忙得团团转，并不是件好事，只有广大职工技能全面提高，我矿的生产和安全才会有保障。
因此，要加大岗位练兵和培训力度，使每个职工能做到自保，互保和联保。
二、加强班组安全质量标准化其次要班组长重在自查：煤矿安全生产，查改隐患是关键。
按我们现行的安全检查模式，一般先由班组“自查”，而上一级“检查”或“抽查”。
实事求是地说，越是“上面”的检查，效果有可能越不好，因为他们对基层不甚熟悉，往往是“蜻蜓点水”走过场，原则性地提出一些问题，还常常被下面一些“表面文章”所迷或。
最熟悉、最了解工艺操作流程，最能及时发现问题和生产中事故隐患的还是在班组长这一级上，因为他们是直接的操作者，天天要在井下工作，质量标准化是关键，哪个地方都不能出问题，他们心里都有数。
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“5831””安全标准化班组知识学习内容
一、 5 个基础
1、岗位与职责
班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。
班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。
群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。
临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。
员工：安全与生产一岗双责。
2、规章制度
规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。
执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。
3、教育与培训
班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方
可任职。
新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。
在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理
班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。
动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5、设备与设施
生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。
安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。
二、 8 个支柱
1、班前（后）会
班组每天要召开班前会**** 布置和总结当天（前次）的安全生产工作。
2、作业前准备
班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。
3、危害辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4、隐患排查与治理
班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动，通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。
5、作业行为控制
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
6、作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全
通道、梯子、护栏，安全标志等，应符合相关法律、法规的要求。
班组对作业现场的整理，整顿，清扫和清洁工作，要有明确的分工，落实责任，
做到现场整洁有序，物流顺畅，标志规范。
8、标准化作业
班组要认真执行作业标准，实施标准化作业，作业标准要采用可视化的方式在现
场展示，指导员工作业。
三、班组安全需要 3 个方面支撑
1、班组安全活动
通过设定安全活动日、召开安全专题会、举办改善提案活动、组织班组创新活动
和班组安全文化创建活动加强安全管理。
在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、易燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动。
安全TQC小组活动，探索安全自主管理方法。
2、班组职业健康管理
开展班组和岗位职业危害辨识工作，确定职业有害因素。
定期进行作业场所的职业危害检测，对超标有害因素采取有效措施进行控制。
对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急救用品、设备、设置应急撤离通道和必要的危险区。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能，应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
定期对员工进行职业病健康体检，对各种防护器具应定点存放在安全，便于取用
的地方、并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。
3、班组应急管理
班组要熟练掌握紧急情况下的应急处置方式，定期参加企业综合预案或专项预案的
培训和演练，并对演练效果进行评估，提出改善提案。
对班组应急设备设施和物资配备，应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保
养，确保其完好，有效，可靠。
四、班组安全管理的目标
1、安全绩效
安全绩效三个“零”，即“三违”为零、伤害事故为零、职业病事故为零，建立
具特色的班组安全管理模型，班组安全管理持续改进机制和对典型事故的有效预防
机制。
2、绩效评定
每年至少一次对本班级安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性，充分性和有效性，检查安全生产工作目标、目标的完成情况。
3、持续改进
班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制
度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。