QSCV——标准化执行的核心
标准化成功案例 麦当劳
关爱中的标准
例如麦当劳所有连锁店的柜台高度都是92厘米，因为 据科学测定不论高矮，人们在92厘米高的柜台前掏钱 感觉最方便。而且柜台必须设在后门入口处，顾客可 不经柜台到达餐桌，以免除不购物者的尴尬。
麦当劳的可口可乐均为摄氏4度，因为这个温度的可 乐味道最为甜美，所以全世界麦当劳的可口可乐，统 一规定保持在4C。
面包均厚17毫米，面包中的气泡均为在0.5毫米，那 样的面包在口中咀嚼时味道最好、口感最佳。
企业标准化的意义
1、建立统一品牌形象，提升品牌知名度 2、进行方便、有效的管理
在全球市场采用相同的管理方式，就可以大大降低管理难度，并且 提高可靠性，而且这种相同的管理方式是可以迅速复制的，因此， 在开发新的国际市场时就可以大大缩短时间。
•首先，自然是要实施标准化策略。 •其次，是要根据企业自身制定标准。 •第三，将标准化量化，用数字来表示；无法量 化的，也应列出详细的条目。 •第四，严格按照标准实施，制定奖惩制度 •最后，进行岗位培训，贯彻标准。
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原材料的标准
奶浆供应商提供的奶浆在送货时，温度如果超 过4℃必须退货； 面包不圆、切口不平不能要； 每块牛肉饼从加工一开始就要经过40多道质量 检查关，只要有一项不符合规定标准，就不能出 售给顾客； 凡是餐厅的一切原材料，都有严格的保质期和 保存期，如生菜从冷藏库送到配料台，只有两个 小时保鲜期限，一超过这个时间就必须处理掉； 为了方便管理，所有的原材料、配料都按照生 产日期和保质日期，先后摆放使用。
M既是公司英文名称的第一个 字母，又设计成象征双臂打开 的黄金双拱门，表示欢乐与美 味，象征着麦当劳以“Q、S、 C+V”像磁石一般不断地把顾客 吸进这座欢乐之门。
产品标准化 :
QSCV——标准化执行的核心
QSCV——标准化执行的核心一切用数字衡量麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门差不多深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。
2004年初，由国际闻名品牌研究机构推出的2003年世界最有阻碍力品牌100强中，麦当劳名列第二位。
而在餐饮行业中麦当劳是公认的世界第一品牌！麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单差不多相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。
它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，差不多上标准化的，严格操纵。
不管市场如何样变化，麦当劳始终都紧紧抓住最全然的市场需求。
这些最全然的需求集中表现为：顾客在消费时总是精打细算，生活节奏的加快，顾客需要快捷的服务、清洁的环境和高质量的食品。
这些之因此是最全然的需求，是因为它们可不能因国家与市场的改变而改变而且是普遍存在的。
在“品质、服务、清洁和物有所值”的经营宗旨下，人们不管是在纽约、日本、香港或北京光顾麦当劳，都能够吃到同样新奇美味的食品，享受到同样快捷友善的服务，感受到同样的整齐清洁及物有所值。
麦当劳是如何做到的呢？它的秘密是什么？答案确实是——QSCV。
麦当劳将自己的企业理念和经营方针浓缩为“QSCV”（Quality, Service, Cleanness & Value），意即麦当劳为人们提供品质一流的产品、周到的服务、清洁的就餐环境以及让人们感到在麦当劳就餐是物有所值的。
保证一流品质的产品——一切用数字衡量QSCV中的Q：是英文quality的第一个大写字母，确实是品质、质量。
麦当劳制定了一整套严格的质量标准和治理制度，以保证在任何情况下都向顾客提供品质一流的食品。
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前都能够体现。
首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
麦当劳的QSCV——标准化执行的核心
Q S C V——标准化执行的核心一切用数字衡量麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷?克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。
2004年初，由国际着名品牌研究机构推出的2003年世界最有影响力品牌100强中，麦当劳名列第二位。
而在餐饮行业中麦当劳是公认的世界第一品牌！麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。
它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。
无论市场怎样变化，麦当劳始终都紧紧抓住最根本的市场需求。
这些最根本的需求集中表现为：顾客在消费时总是精打细算，生活节奏的加快，顾客需要快捷的服务、清洁的环境和高质量的食品。
这些之所以是最根本的需求，是因为它们不会因国家与市场的改变而改变而且是普遍存在的。
在“品质、服务、清洁和物有所值”的经营宗旨下，人们不管是在纽约、日本、香港或北京光顾麦当劳，都可以吃到同样新鲜美味的食品，享受到同样快捷友善的服务，感受到同样的整齐清洁及物有所值。
麦当劳是如何做到的呢？它的秘密是什么？答案就是——QSCV。
麦当劳将自己的企业理念和经营方针浓缩为“QSCV”（Quality, Service, Cleanness & Value），意即麦当劳为人们提供品质一流的产品、周到的服务、清洁的就餐环境以及让人们感到在麦当劳就餐是物有所值的。
保证一流品质的产品——一切用数字衡量QSCV中的Q：是英文quality的第一个大写字母，就是品质、质量。
麦当劳制定了一整套严格的质量标准和管理制度，以保证在任何情况下都向顾客提供品质一流的食品。
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前都可以体现。
首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，例如仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。
浅析麦当劳的企业理念“QSCV”
报上所需 的食品 ， 车开到店侧 的小窗 口， 即可付 款取
货 ， 耽 误 赶 路 。为 让 乘 客 携 带 方便 ， 当 劳会 事 先 不 麦 把食品及塑料刀 、 、 巾、 管等分别用纸袋装好 ， 叉 纸 吸
口 ， 便 顾 客 插 入 吸 管 。麦 当 劳 方 便 、 捷 、 到 的 以 快 周
服 务 吸 引 了大批 顾 客 。
“ 笑 ” 麦 当 劳 的服 务 特 色 。所 有 的店 员 都 必 微 是 须 面 带微 笑 ， 顾 客 觉 得 分 外 的 亲 切 和详 和 。 在 美 让 国 ， 当 劳连 锁 店 和住 宅 区 邻 接 时 ， 麦 就会 设 置 小 型 的 游 乐 场 ， 孩 子 和 家人 在 此 休 息 ， 觉 麦 当劳 细 心 的 让 感
企 业 理 念 是 企 业 Ｃ 战 略 的 重要 组 成部 分 ， 是 Ｉ 它
一
才使 麦 当 劳独 步 天 下 。
操 作 规 程 的制 度 化 和 标 准 化 也 是 质 量 的 保 证 。 如 “ 汉 堡 包 时 必 须 翻 动 ， 勿 抛 转 ” 面 包 的厚 度 煎 切 。 为 １ ７毫 米 时 味 道 最 好 ， 此 麦 当劳 所 有 的 面 包 都 为 因 １ ７毫 米 高 。在 保 证 质 量 的 同 时 ， 竭 尽 全 力 求 快 ， 还
关怀 。
铃 薯 一 定 要 贮 存 一 段 时 间 以后 方 可使 用 。特 别 是 进
入我 国市 场 之 后 ， 当 劳 花 费 了大 量 的 财 力 和 物 力 麦
研 究 并 种 植 出 同美 国相 同 的 马 铃 薯 ， 束 了 长期 进 结 口马 铃 薯 的 局 面 。这 种 一 丝 不 苟 的选 择 标 准 和行 为
麦当劳——标准化管理
天津财经大学标准化管理麦当劳的标准化管理手册彭衍辉20131111598邓雅婧程昊前言麦当劳为什么能成为世界的路标？其品牌为何能如此深入人心？因为在全世界任何一个地方的麦当劳，都可以享受到一致的食品、服务与用餐环境，而且价格基本全球统一。
麦当劳成功的经验值得我国所有企业学习和借鉴；标准化的管理：麦当劳制定了品质、服务、环境等几乎所有的标准;标准化的合作：经过严格的特许经营后,由特许经营者全面管理餐厅的经营;原料本地采购,工作人员也本地化;标准化的培训：麦当劳开设了汉堡包大学,为特许经营管理者、管理者和管理助理提供标准化的、全面化的培训.标准化的作业：统一服务规范、把为顾客提供周到、便捷的服务放在首位,规范作业方式,制定统一的菜单服务项目;标准化的环境：每个餐厅都有良好的消费环境、优质的服务;卫生的食品,确定各个分店提供的食品口味一致。
麦当劳的创始人罗·克洛克说，连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。
麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，迅速发展成为全球快餐业的龙头老大，其成功的最大关键就是数十年如一日的标准化管理。
目录第一章：QSCV—标准化的核心理念 (4)一、Quality：一切用数字说话 (4)二、Service：100%顾客满意 (4)三、Cleaness：让顾客吃的放心 (4)四：Value：最懂顾客的心 (5)第二章：品牌的标准化 (5)一、独特标志的金色双拱门 (5)二、品牌金字塔的九大特性: (5)三、麦当劳的三大品牌价值 (6)四、迷人的品牌文化----“我就是我” (6)五、地址选择-----商圈的调查必不可少 (7)五、独特的店堂设计----标准统一 (7)六、品牌宣传-----售关怀、买情意 (7)七、让麦当劳叔叔深入人心 (8)第三章：服务的标准化 (8)一、让顾客满意的服务 (8)二、59秒快速服务 (8)三、微笑是可贵的附加商品 (8)四、孩子永远是上帝 (8)五、时时刻刻为顾客着想 (9)六、顾客互动 (9)第四章：质量也需要标准化 (9)一、从种子到成熟----采购标准化 (9)二、只出售最完美的食品 (9)三、为顾客送上健康的食品 (9)四、营养新鲜的秘密 (10)五.培养忠诚的供应商 (10)六、互惠互利共同成长 (10)第五章：管理力求标准化 (10)一、冲破坚冰，完善管理体系 (10)二、TLC----与众不同的经营理念 (11)三、清洁卫生，关键是细节 (11)四、让公司永远不落后 (12)五、物流配送------行色匆匆的冷藏车 (12)六、灵活多样的促销活动 (12)七、热情好客的迎宾员 (13)第六章：人力资源更要标准化 (13)一、钟情脚踏实地的“小”人物 (13)二、员工招募-----不错过任何机会 (14)三、欢迎新船员----员工培训 (14)四、同心协力撑好船 (15)五、爬上你面前的梯子-----员工激励 (16)六、工作效率最大化----兼职人员管理 (16)七、充满爱意的人文管理 (16)七章:特许经营标准化 (17)一、规范的运作-----高效的特许经营 (17)二、特许经营总部身兼八职 (17)三、加盟商的管理-----运营标准化 (18)四、麦当劳手册-----标准化的典范 (18)第八章：异常状况不忘标准化 (20)一、抱怨是金------顾客不满是发展的动力 (20)二、为防隐患穿上防护衣 (20)三、沉着应对危机事件 (20)第九章：总结 (21)一、标准化的四大目的 (22)二、良好标准的制定要求 (22)第一章：QSCV—标准化的核心理念一、Quality：一切用数字说话Q：代表品质、质量麦当劳制定了一系列严格的质量标准和管理制度，以保证在任何情况下都向顾客提供品质一流的食品，麦当劳重视品质的精神在每一家餐厅开业之前就可以体现出来；麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。
4S-标准化
操作者正前方离衬衫中心处约12公分处
右领肩处(垂直中心线与2作业成直线处)
4
5 6 7
横跨过左手上方
将2作业往操作者左胸前方向拉出 (垂直)前后甩衣 置衬衫于平面上
台湾健峰企管集团
“标准化”就是持续改善的基准
改善 动力
内控体系 管理体系 质量体系 技术体系
Standardization
标准化
Standardization
标准化
Standardization
标准化
Standardization 标准化
经验技术文件化
公司体制强化 业务流程强化
改善
质量管理强化
改善
的环境，极具意义。
台湾健峰企管集团
第三步：
说明 第一步：说明 向学习者说明
第二步： 示范
操作
即将学习的事项、
重要性、操作要点 与步骤。
第五步：
由指导者或示范 人员亲身操作。
让学习者自己操作一次 ，并观察其动作是否正 确，是否依照规范操作 ，如果有误，或是偏差 ，应该立即纠正，避免 养成不良的习惯。
全都采取一致的作法
台湾健峰企管集团
“标准化”的类型
5S也是标准化的一环(SOP)
区分
要
必要的東西 給予定位
不要
清除不必要 的东西
台湾健峰企管集团
“标准化”的类型
业务流程同样是标准化的一环(管理)
(请购)
付款
作业段之间减少不必要的停滞时间
台湾健峰企管集团
麦当劳薪酬分析报告（2）
2.品牌的标准化。
（1）独特标志的金色双拱门。
A．两个M天衣无缝的结合B．红色与黄色：停下来注意C．食品、欢乐、朋友—销售主张的核心D．麦当劳的品牌金、真心欢迎、快速且容易的、便利性、回馈社区、多样性并有个性。
E．麦当劳的三大品牌价值：顾客拥有品牌、产品与品牌密不可分、品牌代表信赖。
（2）迷人的品牌文化—“我就是我”。
A．“我就喜欢”抓住年轻人的心B．品牌更新，全球统一；麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌，其成功的要诀就在于不断变化的品牌主张和持之以恒的品牌核心。
麦当劳上世纪70年代，他的口号是“you deserve a break today”（今天你该休息了），表达了美国的深层信仰，职业道德应该得到回报。
80年代中期普遍出现了一种向“我们”的方向转移，反映了传统的对于家庭价值的关注，麦当劳广告业相应发生了变化其主题从个人消费者转向了家庭导向。
它的口号是“It’s a good time for the great taste Macdonald’s”（是去尝尝麦当劳的美味的好时候了）。
有效将美食和家庭价值联系起来。
当90年代早期发生深度萧条产生了另一个文化变化，这使麦当劳的经营策略也相应的作了修改。
很多消费者对未来不再那么乐观，麦当劳采用了一个更具亲和力的主题“Have you had your break today?”（你今天休息了吗？）通过暗示休息的权利反映文化价值观向着更加注重享乐的角度转变。
（3）地址选择--商圈调查必不可少A．确定商圈范围B．进行抽样统计C．实地调查（4）灵活的选址—天时、地利、人和A．麦当劳选址有原则：方便顾客、谨慎B．五大法则：针对目标消费群、着眼于今天和明天、讲究醒目、不急于求成、优势互动。
C．按部就班的地址选择：市场调查和信息资料收集、对不同商圈中的业务进行评估、投资回报与风险评估（5）独特的店堂设计—标准统一A．红底衬托下的金黄色MB．温馨的店面C．保持特色，更趋完美(6)品牌宣传—售关怀、买情意A．每个汉堡都有情意B．麦当劳叔叔之家C．麦当劳叔叔儿童基金D．绿色公关、魅力无穷E．麦当劳也是运动健将F．赞助社会文化事业G．热心公益事业(7)让麦当劳叔叔深入人心A．锁定小顾客B．把快乐带给大家3.服务也要标准化（1）让顾客满意的服务A．与顾客打招呼B．询问或建议点餐C．准备顾客所点的食品D．收款E．将顾客所点的食物交到顾客手中F．感谢顾客光临（2）59秒快速服务现代快餐以为顾客提供简单、快捷、方便的服务为重要标志；“快”是这个时代的特征，也是麦当劳的魅力所在。
麦当劳的标准化执行
麦当劳的标准化执行1.金色拱门承诺：每个餐厅都基本相同，质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实。
2.QSCV，提供一流的产品，周到的服务，清洁的就餐环境，让人们感到在这就是物有所值。
3.质量层面，保证一流的品质，一切用数字衡量。
牛肉要百分之几和百分之几的肉组成，成品要直径为多少，厚度为多少，重量为多少，产品超时了就要丢弃，饮料要保持多少度等等。
4.服务层面，严格避免环境脏乱差，环境整洁优雅，窗明几净，员工仪表整齐划一，洗手间清洁卫生没有异味。
员工眼光敏锐，手脚勤快。
提供服务胜过提供产品：营造欢乐温馨的气氛；避免喧哗逛游；桌椅舒适服务员周到就像家一样。
召唤服务员随叫随到，室内五光十色的饰物，墙上是吸引儿童的图画，洗手间定期更换的幽默故事。
可以叫孩子们在这写作业看书吹空调。
5.卫生层面：清洁优雅，布置典雅，适当摆放一些名画或卡通玩具，播放轻松的乐曲，室内必须干净整洁，桌椅橱窗和设备都一尘不染，玻璃每天都擦，器具都是不锈钢，不卖香烟和报纸，停车场每天冲水，垃圾桶每天刷洗，每星期打扫天花板一次。
店堂布置相当讲究，桌椅都有特色，倚窗，绕墙，充分的发挥想象去布置。
6.价值层面：价格合理，物有所值，丰富的营养，兑现承诺，运用地方鼓励早餐活动和具有亲和力的广告语，今天你该休息了，是去尝尝什么的好时候了，你今天休息了吗。
在与文化潮流相适应的过程中，始终把注意力集中在孩子身上，总之就是提供给顾客更有价值的产品。
7.品牌层面：适应时代的商业模式，统一和规范化的标准，可以迅速复制和扩张。
早期形成具有强烈美国CI理论特征的红黄基本色调，绝不是简单的买食品，而是把食物、人物和快乐组合起来，并不是食物最好吃的快餐店才是最好的快餐店。
品牌是存在于顾客头脑中实实在在的印记与选择态度，印记包括符号、企业、产品和人。
红色会使人驻足，黄色促进食欲，经常参与公益活动出现在当地的媒体报道中，吸引家庭成员前来。
在广告中也多一份温暖和魅力。
品牌就是人，麦当劳大叔就是一个父亲的形象，站在孩子一边，喜欢打球溜冰，品牌个性是品牌核心价值主张人物化的体现，欢趣-拥有年轻心智，童心-无论年纪不分世代，血统-血液中流动着番茄酱，博爱-为任何人服务，比任何人大，比任何人好，全球品牌，社区经营，自由-自在做自己，视顾客为家庭成员之一。
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QSCV——标准化执行的核心一切用数字衡量麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门差不多深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。
2004年初，由国际闻名品牌研究机构推出的2003年世界最有阻碍力品牌100强中，麦当劳名列第二位。
而在餐饮行业中麦当劳是公认的世界第一品牌！麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单差不多相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。
它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，差不多上标准化的，严格操纵。
不管市场如何样变化，麦当劳始终都紧紧抓住最全然的市场需求。
这些最全然的需求集中表现为：顾客在消费时总是精打细算，生活节奏的加快，顾客需要快捷的服务、清洁的环境和高质量的食品。
这些之因此是最全然的需求，是因为它们可不能因国家与市场的改变而改变而且是普遍存在的。
在“品质、服务、清洁和物有所值”的经营宗旨下，人们不管是在纽约、日本、香港或北京光顾麦当劳，都能够吃到同样新奇美味的食品，享受到同样快捷友善的服务，感受到同样的整齐清洁及物有所值。
麦当劳是如何做到的呢？它的秘密是什么？答案确实是——QSCV。
麦当劳将自己的企业理念和经营方针浓缩为“QSCV”（Quality, Service, Cleanness & Value），意即麦当劳为人们提供品质一流的产品、周到的服务、清洁的就餐环境以及让人们感到在麦当劳就餐是物有所值的。
保证一流品质的产品——一切用数字衡量QSCV中的Q：是英文quality的第一个大写字母，确实是品质、质量。
麦当劳制定了一整套严格的质量标准和治理制度，以保证在任何情况下都向顾客提供品质一流的食品。
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前都能够体现。
首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
同时麦当劳食品必须通过一系列严格的质量检查，例如仅牛肉饼，就有40多项质量操纵的检查。
或许专门多顾客都不明白麦当劳的食品操纵程序如何复杂，然而他们都深深的体验过成果，这确实是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。
精确到0.1毫米的制作细节比如，严格要求牛肉原料必须选择精瘦肉，牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超过19％，绞碎后，一律按规定做成直径为98.5毫米、厚为5.65毫米、重为47.32克的肉饼。
食品要求标准化，不管国内国外，所有分店的食品质量和配料相同，并制定了各种操作规程和细节，如“煎汉堡包时必须翻动，切勿抛转”等。
不管是食品采购，产品制作，烤焙操作程序，炉温，烹调时刻等，麦当劳对每个步骤都遵从严谨的高标准。
麦当劳为了严抓质量，有些规定甚至达到了苛刻的程度，例如规定：·面包不圆、切口不平不能要；·奶浆供应商提供的奶浆在送货时，温度假如超过4℃必须退货；·每块牛肉饼从加工一开始就要通过40多道质量检查关，只要有一项不符合规定标准，就不能出售给顾客；·凡是餐厅的一切原材料，都有严格的保质期和保存期，如生菜从冷藏库送到配料台，只有两个小时保鲜期限，一超过那个时刻就必须处理掉；·为了方便治理，所有的原材料、配料都按照生产日期和保质日期，先后摆放使用。
分秒必争冷透热透麦当劳还竭尽全力提高服务效率，缩短服务时刻，例如要在50秒钟内制出一份牛肉饼，一份炸薯条及一杯饮料，烧好的牛肉饼出炉后10分钟、法式炸薯条炸好后7分钟内若卖不出去就必须扔掉。
麦当劳强调炸薯条假如超过7分钟。
麦当劳的食品制作和销售坚持“该冷食的要冷透，该热食的要热透”的原则，这是其食品好吃的两个最差不多条件。
为了实现这两个差不多条件，厨房生产的座右铭是“少置多次”，以维护食品的高质量和高新奇度。
麦当劳公司费尽心机使用科学方法去试验如何保持食品的高质量和高新奇度。
其中最有效的研究成果是在每个餐厅使用的“产品质量指南”。
各个餐厅的环境、位置、构造各不相同，但每个餐厅的产品质量指标是固定的，而且他们把这些指标写在“产品质量指南”上，张贴在成品的中央输送槽之上。
“产品质量指南”的横轴写上各种食品的名称，纵轴写上每个小时及分开时段显示每5分钟内应有的食品保存量。
例如，按照现在的销售量，4分钟应制作12个汉堡包。
然而，按照“产品质量指南”，这12个汉堡包不能一次做好，由于每个汉堡包的制作时刻是1分45秒，加上调制、清理炉面和取新肉饼的时刻，10分钟能够做4次。
因此，这12个汉堡包要分4次做，每次做3个，用如此的“少量多次”的原则制作，就能把最新奇的和质量最高的汉堡包送到顾客手中。
制作好的食品放在中央运输槽内保存。
这些产品依照包装时刻的先后，每列都放有一个小小的塑料标志牌，上面写着阿拉伯数字：1、2、3、……。
食品治理员则眼睛盯着墙上的一面大钟。
只要保存时刻一过，他就对经理讲：“经理，那个超过了保存时刻，请丢弃。
”按照麦当劳公司的规定，各种食品的保存期是不相同的。
三明治类的保存期为10分钟、炸薯条7分钟、炸苹果派10分钟、咖啡30分钟、香酥派90分钟。
厨房内放置着一个“废品箱”，专门收容过期未出售的食品。
为了操纵“废品”的数量，经理必须把作废产品的数量记载在废品报告中，以制定精确的生产数量。
麦当劳的经营方针是坚持不卖味道差的食品，为了信守承诺，时限一过就立即舍弃不卖。
麦当劳在十分重视食品质量的同时，还不断改进菜谱、佐料，努力迎合不同年龄、性不、层次、地区消费者的不同口味。
QSCV——标准化执行的核心100%顾客中意（1）周到的服务——100%顾客中意QSCV 中的S：是英文service的第一个大写字母，即服务。
作为餐饮零售服务业的龙头老大，麦当劳对服务视如性命般重要。
在麦当劳成立初期，当时的美国快餐业进展较为迅速，市场竞争也相当激烈。
但快餐业在进展过程中，有一个普遍存在的问题，确实是环境脏、乱、差。
克罗克力图改变这种状况，从而使麦当劳在洁净卫生方面独树一帜。
首先是保证食品、饮料洁净卫生，餐厅严格的治理能使这项要求落到实处；其次是环境整洁优雅。
餐厅内外要窗明几净，职员仪表整齐划一，洗手间也始终保持清洁卫生，没有异味。
为了保证以上几方面均能准确无误地执行，麦当劳制定了严格的规定。
受过严格训练的工作人员培养了良好的卫生适应，他们眼光敏锐，手脚勤快，顾客一走，立即清理桌面和地面，哪怕是散落在地上的小纸片也立即捡起，使顾客就餐既放心又愉快。
麦当劳专门快以清洁而闻名，在快餐业中脱颖面出，蒸蒸日上。
经营信条——卖的确实是服务今天麦当劳已成为最令人敬佩的服务机构，正如麦当劳所宣称的：“我们卖的不是汉堡包，而是服务。
”麦当劳清晰地明白，其食品决不是吸引顾客的关键因素，因而为了切合本土需求，将经营的重心放在了服务和氛围上。
人们之因此喜爱到麦当劳去就餐，并不仅仅是冲着新奇的汉堡包，因为其他一些餐厅制作的汉堡包味道也许更好。
那儿的菜单差不多是不变的：汉堡包、土豆条、饮料、色拉。
为了吸引顾客，提高服务质量，麦当劳始终坚持优质服务策略。
比如：Ÿ努力营造欢乐温馨的气氛；Ÿ在餐厅内尽量幸免喧哗游逛；Ÿ营造出一种与在家中就餐一样宁静的环境，比如桌椅舒适，服务员热情周到。
麦当劳餐厅始终微笑着坚持如下经营信条：1、顾客花钞票确实是要吃到优质的饭菜；2、顾客需要得到快速且优质的服务；3、顾客应该看到自己食品的制作过程；4、顾客能够顺利地打通电话；5、顾客总是受到有礼貌的问候；6、顾客能够方便地找到停车位；7、顾客收到的帐单十分清晰易明白；8、顾客能够充分地享受营业时刻。
为了使这些经营信条真正落实，麦当劳的老总认真研究并确定出汉堡对顾客应具有哪些“价值”：完全有保证的产品质量、快速服务、绝对的清洁卫生和友好的服务态度。
提供快捷、周到、细致的服务，是麦当劳成功的法宝之一。
麦当劳从经验中明白得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位职员都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。
麦当劳服务三大要求F（Fast快速）：指服务顾客必须在最短的时刻内完成。
因为宝贵的时刻稍纵即逝，因此，对讲究时刻治理的现代人而言，能否在最短的时刻内享用到美食，是他们决定踏入店内与否的关键之一，因此麦当劳十分重视时刻的掌握。
A（Accurate正确、精确）：不管麦当劳的食物多么的可口，倘若不能把顾客所点的食物正确无误的送到顾客手中，必定给顾客一种「麦当劳服务的态度十分草率，没有条理」的坏印象。
因此麦当劳坚持在尖峰时段，也要不慌不忙且正确的提供顾客所选择的餐点。
这是麦当劳对职员最差不多的要求。
F（Friendly友善、友好）：友善与亲切的待客之道。
不但要随时保持善意的微笑，而且要能够主动探究顾客的需求。
假如顾客选择的食物中没有甜点或饮料时，麦当劳的服务人员便会微笑地对你讲：「要不要参考我们的新产品或是点杯饮料呢？」这么做，不但能向顾客介绍新的产品也同时增加了营业额。
方便快捷的服务麦当劳餐厅的设备先进便捷，保证顾客的排队不超过2分钟，服务人员上食品在1分钟内完成，服务员对一个顾客讲的问候语总耗时保持在32秒……通过快捷准确，使服务成为随时能够享用而无须排队等候或预约。
所有的食物都事先放在纸盒或杯里，顾客只要稍候片刻，就能取到他们所需要的食品。
为了给日益增多的外出驱车的顾客提供休息和进餐的场所，麦当劳在美国四通八达的高速公路两旁和郊区开设了许多分店，并在距店铺不远的地点装上许多通话器，上面标有醒目的食品名称和价格，使乘客通过时，只要打开车门，向通话器报上所需食品，当车开到店侧小窗口时，就能一手交钞票，一手取货，并能立即驱车内路。
麦当劳餐厅设在公路两旁的分店，为了让乘客携带方便，不使食品在车内倾倒或溢出来，他们都事先把预备卖给乘客的汉堡包和炸薯条装进塑料盒或纸袋。
打将塑料刀、又、匙、餐巾纸、吸管等用纸袋包好，随同食物一起交给乘客。
在饮料杯盖上，也预先划好十字口，以方便顾客插入吸管。
由于如此周到的服务，这种生意几乎被麦当劳一家独揽了。
洁净可靠的服务麦当劳的桌子是清洁的，地面是洁净的，从厨房到门前的人行道，处处体现了麦当劳对清洁卫生的注重，那些戴着公司标志帽的年青人随时随地使一切保持洁净整洁。
至于食品，顾客食用的饮料中的冰块一定要用通过净水器过滤后的水制成；假如一位顾客认为他的汉堡包凉了，餐厅会立即替他调换一份热的，因为按麦当劳的规定假如汉堡包超过了10分钟、炸薯条超过了7分钟还未售出，就必须丢弃，不同意再出售给顾客。
而且外卖还备有各类消毒的食品包装，洁净方便。
麦当劳餐厅永久窗明几净、洁净舒适，使顾客随时能享受到愉快的服务。
QSCV——标准化执行的核心100%顾客中意（2）亲切友好的服务当你走近麦当劳餐厅门口，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。