生产部KPI指标考核表
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生产安全部部长关键业绩指标(KPI)表
员工信息反馈 主管领导 /人力资源部
调查
党内工作及精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。
严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下， 扣30分；不超支，不扣分。
主管领导
财审部
评分
权重 得分
40%
20% 10% 10% 10% 10%
总得分
评价结果：优秀A级（
生产安全部部长关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
1、生产管理
关 键 业 2、安全管理 绩 指 3、对外协作 标
4、二级开发
5、内部管理
部门
生产安全部
考核期
年度
考评标准说明 根据公司生产经营目标，组织编制、审核和下达年度、月度生产作业计划和生产准备计划， 并保证落实，计划出现失误或不落实，发生一次5分； 组织协调生产各环节的关系和矛盾，实施跟踪检查考核，定期召开生产例会，每发生因组织
主管领导
相关部门
完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；
做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分； 每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10 分； 本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；
根据公司要求，做好安全等管理工作，定期检查监督考核，发生一次安全管理工作失误，扣 10分。 根据年度生产经营计划，组织参与对外协作协议的洽谈和签订工作，满足生产需要，发生一 次进度拖延或产品质量问题，扣5分。
主管领导 生产经营单位 主管领导 相关部门
组织协调各二级开发单位的生产安排，保证二级开发任务的顺利实施：组织协调不利一次扣5 分。
生产部年度经营目标KPI指标分解明细(范本)
管理费用/销售收入 *100%
计分方式 每超1%扣1分
目标考 核周期
月度
客诉票数 制程合格率 订单计划达成率
1票/月 ≥95% ≥94%
因生产制程失误造成的客 统计实际发生的客诉
诉
票数
每超出1票扣2分
反映成品入库一次性的合格 率
返工票数/总票数*100%
当月计划排产完成票数 反映订单的及时完成情况 /当月计划排产总票数
*100%
每低1%扣1分，低 于目标值93%不得
分
每低1%扣1分
月度 月度 月度
交期延误单数
0单/月
反映订单生产交期情况 产品中心交期延误单数 每超1单扣2分月度来自报表来源 费用与预算一览表
品管月报 品质月报 生产计划月报 生产计划月报
6
异常处理达成率
设备管理
7 内部运营类 指标
技改计划达成率
8
制程浪费管理 制程损耗率
每低2%扣1分
≤ 0.3%
≤5000元1票； >5000元0票
反应各分厂生产制程损耗 报废状况
反应各车间工伤事故次数
材料报废损失金额/ 生产投入金额
以工伤报告为准
每超0.1%扣1分, 扣分不超过基准 ≤5000元分，扣1分/ 次；>5000元，扣3 分/次
≥90%
反映当月需完成专案的完成 完成数/当月计划完成
制表单位：人力资源部 序号 指标类别 经营关键词
1 财务类指标 费用管控
2 客户类指标 品质管理
3
4 交期管理
5
生产部年度经营目标KPI指标分解明细（范本）
制表日期：2023.12.31
关键经营指标
权重
2023年 历史值
产品部绩效考核表格
直级上级确认：
岗位员工确认：
(部门）员工绩效考评责任书（绩效合约） 部门）员工绩效考评责任书（绩效合约）
岗位名称： 测试
指标名称
所属系列
权重分 数 考核衡量标准 考评办法
所属期限
2011年
月份
直级上级评定
岗位工作 权重 指标分类 指标领域 （%）
考评数据信 完成目标所 自评 息来源 需资源支持
提交缺பைடு நூலகம்情况
35分
提交缺陷总数/工作量*100%
缺陷数35个得35分，30个以上得30分， 25个以上得25分，20个以上得20分，低 于20个得15分。 完成80%该项得15分，完成70%该项得12 分，完成60%该项得10分，完成50%该项 得8分，低于50%该项得5分 完成90%该项得15分，完成80%该项得12 分，完成70%该项得10分，完成60%该项 得8分，完成50%以下该项不得分 完成90%该项得15分，完成80%该项得12 分，完成70%该项得10分，完成60%该项 得8分，完成50%以下该项不得分
非KPI
15%
填写说明：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标，一般最多不超过8项。2、定量指标是指岗位关键业绩指标中能够量化比较的指标（含数量型 、质量型、成本型及时型指标）；3、定性指标是指那些无法进行量化比较，但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标；4、非关键业绩指标是指那些对本岗位工作目标达成不起决定性作用，但 却有着一定影响的次要性指标；5、临时性、追加性工作工作，主要指上级主管根据工作业务之需临时安排交付给员工本岗位职责以外的其他需完成的任务或者是未在关键业绩指标中列出的其他次 要性指标。 考评说明：1、考评分为自评和直级上级评定两种形式，其中自评占总比重30%，直接上级评定占总比重70%。2、一个月请事假累计超过7天，不参于当月的绩效奖金评比发放。3、连续两个月在E级 的员工进行重新培训，调岗或降薪。3、绩效奖金与当前标准工资挂勾比例如下：操作性员工绩效奖金占标准工资的10%，部门主管绩效奖金占标准工资的15%，部门经理绩效奖金占标准工资的20%， 部门总监绩效奖金占标准工资的25%，总经理绩效奖金占标准工资的30%。4、考核结果A级拿100%绩效奖金，B级拿绩效奖金80%，C级拿绩效奖金70%，D级拿绩效奖金60%，E级拿绩效奖金50%。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的 讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
工厂各部门岗位KPI指标一览表
PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
制造业各部门KPI考核表格
员工绩效考评表部门：物流部
序号类别目标
姓名：
权重说明
物资入库差错率=入库差错次数/入库总次数
*100%
考核周期：
考评部门
优秀
10
10
10
10
10
10
10
10物资入库差错率
1质量指标
库存盘点账实不符的次
数
出货差错率
2成本指标
库存货损率
仓库环境整洁有序环境及报
表各项报表、账目登记/提
交准确及时率
出勤率
4劳动纪律
上级交办工作完成情况5扣分项供应商索赔30%物流部
物流部/财
务部
物流部
财务部
物流部
物流部
人事部
物流部
生产部/销
售部15%仓库盘点过程中发现账实不符的次数
20%出货差错率=出货差错次数/出货总次数*100%
10%月度库存货损金额/当月平均库存总额*100%
5%仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数
3
10%月度发现仓库报表台账出错次数
根据公司《员工手册》中关于考勤相关制度要
求考核。
是否依照部门职责及上级领导要求各司其职、
5%
各司其责，在各自职权范围内独立负责的做好
物流人员在履行岗位过程中，因个人工作失误
50%
导致停产或客户索赔情况发生
5%。
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现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考核得分总计
分
生产行政助理KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内计划上交及时率不低于100%
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
市场部专员
20分
18分
15分
10分
5分
6
物耗标准达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分Βιβλιοθήκη 数据输出指标说明责任人
签名
1
维修计划按时完成率
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
5
1
生产部文件接收及发放效率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
接收上级发放的有关文件后即刻下发
20分
18分
15分
10分
5分
2
生产部资料管理与保护
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
确保生产部资料的100%安全
10分
8分
6分
3分
1分
3
安排人员培训完成率
10
月
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
能够有效的完成上级分配的其他任务
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
车间主任KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
PMC
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员
考核期内产品废品率控制在1%以内
生产部长KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
次
分
生产部长
记录生产部每周或每月的生产会议纪要
20分
18分
15分
10分
5分
6
与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调
20分
18分
15分
10分
5分
7
完成上级分配的其他任务的效率
10
月
100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产现场“6S”质量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项
10分
8分
6分
3分
1分
5
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内确保工作计划100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保养检查完成率
20
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
产品一次交验合格率
10
月
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考核得分总计
分
生产行政助理KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内计划上交及时率不低于100%
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
市场部专员
20分
18分
15分
10分
5分
6
物耗标准达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分Βιβλιοθήκη 数据输出指标说明责任人
签名
1
维修计划按时完成率
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
5
1
生产部文件接收及发放效率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
接收上级发放的有关文件后即刻下发
20分
18分
15分
10分
5分
2
生产部资料管理与保护
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
确保生产部资料的100%安全
10分
8分
6分
3分
1分
3
安排人员培训完成率
10
月
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
能够有效的完成上级分配的其他任务
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
车间主任KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
PMC
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员
考核期内产品废品率控制在1%以内
生产部长KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
次
分
生产部长
记录生产部每周或每月的生产会议纪要
20分
18分
15分
10分
5分
6
与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调
20分
18分
15分
10分
5分
7
完成上级分配的其他任务的效率
10
月
100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产现场“6S”质量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项
10分
8分
6分
3分
1分
5
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内确保工作计划100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保养检查完成率
20
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
产品一次交验合格率
10
月