品牌管理规划
品牌管理流程制度(大全)
品牌管理流程制度（大全）一、概述品牌管理流程制度是企业对品牌进行系统化、规范化管理的体系，旨在提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
本制度涵盖了品牌规划、品牌推广、品牌维护和品牌评估等方面，为品牌管理工作提供全面指导。
二、品牌规划1.市场调研：企业应定期开展市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等信息，为品牌规划提供数据支持。
2.品牌定位：根据市场调研结果，明确品牌的目标市场、目标消费群体和品牌核心价值，形成独特的品牌定位。
3.品牌架构：设计品牌架构，包括品牌名称、标志、口号、形象等元素，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4.品牌战略：制定品牌战略，明确品牌发展目标、阶段性任务和实施策略，为品牌推广提供方向。
三、品牌推广1.品牌宣传：通过线上线下渠道，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
线上渠道包括企业官网、社交媒体、自媒体等；线下渠道包括广告、活动、展会等。
2.产品推广：结合产品特点，制定针对性的推广策略，提高产品市场份额。
包括新品推广、促销活动、渠道拓展等。
3.公关传播：通过新闻媒体、公关活动、口碑营销等方式，塑造品牌良好形象，提升品牌美誉度。
4.合作营销：与其他品牌或企业开展合作，实现资源共享、互利共赢，扩大品牌影响力。
四、品牌维护1.品牌形象监控：密切关注品牌形象，对负面信息及时进行应对和处理，维护品牌声誉。
2.知识产权保护：加强知识产权管理，确保品牌名称、标志、专利等合法权益不受侵犯。
3.产品质量管理：严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和消费者期望，维护品牌信誉。
4.客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、品牌评估1.品牌知名度：通过调查问卷、网络搜索等方式，了解品牌在目标市场的知名度。
2.品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和反馈，评估品牌美誉度。
3.品牌忠诚度：分析客户购买行为、复购率等数据，评估品牌忠诚度。
4.品牌价值：结合品牌知名度、美誉度、市场份额等因素，评估品牌价值。
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
企业品牌管理规范
企业品牌管理规范一、引言企业品牌是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
为了规范企业品牌管理，提升品牌价值，本文将详细介绍企业品牌管理规范的相关内容。
二、品牌定位1. 确定品牌核心价值观：企业应明确品牌的核心价值观，即企业所追求的理念和价值观念。
2. 定义品牌定位：企业应明确定义品牌的定位，包括目标市场、目标消费者以及品牌在市场中的差异化竞争优势。
3. 建立品牌形象：企业应根据品牌定位，打造独特的品牌形象，包括品牌名称、标识、口号等。
三、品牌传播1. 建立品牌传播策略：企业应制定明确的品牌传播策略，包括传播渠道选择、传播内容和传播方式等。
2. 品牌广告宣传：企业应通过广告宣传手段，向目标消费者传递品牌信息，提升品牌知名度和认可度。
3. 品牌公关活动：企业应积极参与各类公关活动，包括赞助活动、社会责任活动等，提升品牌形象和声誉。
四、品牌保护1. 注册商标：企业应及时申请并注册品牌商标，确保品牌的独立性和合法性。
2. 建立品牌管理机构：企业应建立专门的品牌管理机构或部门，负责品牌管理和维护。
3. 品牌监测和维护：企业应定期进行品牌监测，及时发现并解决品牌相关问题，避免品牌价值的损害。
五、品牌评估1. 品牌价值评估：企业应定期对品牌进行评估，包括品牌知名度、品牌认可度和品牌忠诚度等指标的评估。
2. 品牌战略调整：基于品牌评估结果，企业应及时调整品牌战略，以适应市场变化和消费者需求的变化。
六、品牌管理流程1. 品牌策划：企业应制定品牌策划方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌保护等内容。
2. 品牌执行：企业应按照品牌策划方案，全面执行品牌相关活动和措施。
3. 品牌监测：企业应建立品牌监测机制，对品牌相关数据进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。
4. 品牌评估：企业应定期对品牌进行评估，评估结果作为品牌管理的参考依据。
七、总结企业品牌管理规范是企业发展的重要组成部分，通过明确品牌定位、有效传播和保护措施，可以提升品牌价值和竞争力。
品牌管理 体系
品牌管理体系
品牌管理体系是指企业在品牌建设、品牌发展和品牌维护过程中所采取的一系列管理措施和体系。
它是为了提升企业品牌竞争力、保证品牌持续发展而建立的一套管理框架，主要包括以下几个方面：
1. 品牌战略规划：确定企业目标市场、目标客户群体和品牌定位，制定品牌发展战略和发展规划。
2. 品牌建设与设计：通过市场调研和品牌定位，设计品牌的名称、标志、标语和形象等元素，以及品牌传播的各类宣传推广物料。
3. 品牌传播与推广：通过各种渠道和媒体进行品牌传播和推广，包括广告、公关活动、促销活动等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理与维护：建立品牌管理体系，包括品牌使用指南、品牌法律保护、品牌形象维护等，保证品牌的一致性和持续性发展。
5. 品牌评估与追踪：通过市场研究和消费者调查等方法，对品牌的知名度、形象和满意度进行评估和追踪，为品牌策略调整提供依据。
6. 品牌创新与升级：时刻关注市场和消费者需求的变化，进行品牌创新和升级，以保持品牌的竞争力和不断进步。
品牌管理体系的建立和实施，可以帮助企业建立强大的品牌优势，提升市场竞争力，实现品牌的长期发展和持续增值。
同时，它也是企业组织、流程和制度的有机整合，为品牌战略和营销决策提供支持和保障。
海天味业品牌管理设计
海天味业品牌战略规划第一部分引言企业发展，战略先行。
作为全国调味品生产营销龙头企业，海天味业如何实现由产品营销到品牌营销发展，是本战略规划书要解决的主要课题，在市场调研基础上以及对海天公司的考察和高层沟通，我们围绕海天公司相关战略目标，对海天公司企业品牌发展战略进行规划，以推动海天品牌稳健、持续和健康发展。
第二部分海天品牌诊断分析（一）市场调查与内外部环境分析企业品牌战略制定过程需进行内外部环境分析，对外部环境分析我们主要从行业总览、行业竞争格局与趋势、顾客偏好和公司与竞争对手/ 标杆对比等方面着手，分析总结企业所面临的机会与威胁。
1. 外部环境分析（1）行业总览①调味品各类产品分析调味品作为日常烹饪的配料，是我国特色饮食文化的核心元素，需求较稳定，不存在明显周期性、季节性特点；由于不同区域因饮食习惯的不同，对调味品种类的需求会有所不同，各类调味品消费情况如下图1：图1: 2012年度各类调味品占调味品行业营业收入比重（数据来源：中国调味品协会②行业发展概况根据中国调味品协会的统计，我国调味品行业已连续七年保持10%^上年增 长率，但目前调味品行业占食品工业产值比例较低（见图 2），远低于全球平均 水平，更低于发达国家水平（见图 3）。
从整个食品行业的占比来看，调味品当前体量增长潜力较大。
产值比之所以 没有提升，主要是前几年农副产品的增速更快，但从消费类似发达国家食品产业 的演进规律看，随着人们对食物需求结构的改变而放缓， 调味品这一类加工程度 高，能带来更多饮食价值体验的食品产业占整体食品产值的比例将逐步提高， 调味品行业未来仍将以较快速度发展。
图2：近10年调味品行业占食品工业产值比例■各类占比 其他35.16% 35%■各类占比 酱油28.22% 28%■各类占比 味精3.76%4%各类占比 鸡精鸡粉11.69% 12%各类占比 酱类—7.52%7%F ■各类占 %各类占比 蚝油食醋3.96%0%4%0%〔收 THuk调吨品行业产值（亿心—■昧品行业产值占总憧品和业的比例邃静直耀： Wind f 汽.华島证拆斟兀心①行业竞争格局调味品属快速消费品行业，经多年发展，竞争激烈。
品牌管理品牌策划书范本3篇
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值]（二）品牌形象：[品牌形象]（三）品牌口号：[品牌口号]（四）品牌故事：[品牌故事]四、品牌推广（一）线上推广：[线上推广渠道和方式]（二）线下推广：[线下推广渠道和方式]（三）活动推广：[活动推广计划和方案]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护措施]（二）品牌口碑维护：[品牌口碑维护措施]（三）品牌危机管理：[品牌危机管理预案]六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估指标和方法] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估指标和方法] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估指标和方法] （四）品牌市场份额评估：[品牌市场份额评估指标和方法]七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用预算] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用预算] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用预算] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用预算] 八、时间安排（一）品牌策划阶段：[品牌策划阶段时间安排] （二）品牌推广阶段：[品牌推广阶段时间安排] （三）品牌维护阶段：[品牌维护阶段时间安排] （四）品牌评估阶段：[品牌评估阶段时间安排] 九、风险评估（一）市场风险：[市场风险评估和应对措施] （二）竞争风险：[竞争风险评估和应对措施] （三）品牌风险：[品牌风险评估和应对措施] （四）其他风险：[其他风险评估和应对措施] （一）品牌管理品牌策划的目标和意义（二）品牌管理品牌策划的主要内容和实施步骤（三）品牌管理品牌策划的预期效果和评估方法（四）品牌管理品牌策划的风险和应对措施篇二品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值] （二）品牌形象塑造：[品牌形象塑造] （三）品牌传播策略：[品牌传播策略] 四、品牌推广（一）广告宣传：[广告宣传]（二）促销活动：[促销活动]（三）公关活动：[公关活动]（四）网络推广：[网络推广]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护] （二）品牌质量维护：[品牌质量维护] （三）品牌服务维护：[品牌服务维护] 六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估] 七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用] 八、效果预测（一）品牌知名度提升：[品牌知名度提升] （二）品牌美誉度提升：[品牌美誉度提升] （三）品牌忠诚度提升：[品牌忠诚度提升] （四）市场份额扩大：[市场份额扩大] （五）销售额增长：[销售额增长]篇三品牌管理品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位描述]3. 目标市场：[目标市场细分]4. 品牌愿景：[品牌的长期愿景和目标]二、品牌价值主张1. 核心价值：[品牌的核心价值观和独特卖点]2. 品牌个性：[品牌所具有的个性特征]3. 品牌口号：[简洁而有力的品牌口号]三、品牌形象塑造1. 品牌标识：[设计独特、易于识别的品牌标识]2. 品牌色彩：[选择与品牌形象相符的色彩方案]3. 品牌字体：[使用统一的品牌字体]4. 品牌形象代言人：[如有需要，选择合适的品牌形象代言人]四、品牌传播策略1. 广告宣传：[制定广告投放计划，包括电视、报纸、杂志、网络等渠道]2. 公关活动：[策划公关活动，提高品牌知名度和美誉度]3. 社交媒体：[利用社交媒体平台进行品牌推广和互动]4. 促销活动：[设计促销活动，吸引消费者购买]5. 口碑营销：[通过提供优质产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐]五、品牌维护与管理1. 品牌监测：[定期监测品牌形象和声誉，及时发现问题并解决]2. 品牌保护：[采取措施保护品牌知识产权]4. 品牌延伸：[谨慎进行品牌延伸，确保新品牌与原有品牌形象相符]六、品牌预算1. 品牌建设费用：[包括品牌设计、广告宣传、公关活动等费用]2. 品牌维护费用：[包括品牌监测、品牌保护、客户关系管理等费用]3. 品牌推广费用：[包括促销活动、口碑营销等费用]七、品牌效果评估1. 设定评估指标：[确定评估品牌效果的指标，如知名度、美誉度、市场份额等]2. 定期评估：[定期对品牌效果进行评估，及时调整品牌策略]3. 消费者反馈：[收集消费者的反馈意见，了解品牌在市场上的表现]。
品牌管理中心工作规划
XX集团品牌管理中心工作规划依据董事长指示，核心打造XX集团品牌，同时将下属子品牌依据发展阶段不同，有选择的重点推广。
根据这一指示，将原“企宣部”更名为“集团品牌中心”，我们进一步细化了品牌管理中心各板块及各岗位人员的工作职责，以便落实到位人员，快速推进集团品牌管理的各项工作。
一、集团品牌管理中心职责集团品牌中心隶属XX集团总部，工作直接对接董事长，其主要职责如下：1、负责集团品牌的建设和推广工作；2、负责各子品牌的建设与推广工作；3、指导和监管各项推广计划的策划、实施与效果评估；4、负责各板块人员的需求与人才引进；5、负责各项推广费用的审核与管理。
二、集团品牌管理中心板块设置集团品牌管理中心下设企划一组（集团品牌）、企划二组（餐饮品牌）与企划三族（金融品牌）三个小组，企划一组定编5人，企划二组定编7人，企划三族定编2人。
二、集团品牌管理中心组织构架图三、企划一组（集团品牌）工作职责与岗位分工1、企业品牌战略规划、传播策略及品牌建设效果评估；2、企业 CIS 系统的设计、宣贯、监督与管理；3、企业品牌建设中的各种推广活动策划与执行；4、慈善营销的常态化规划，体现企业社会责任；5、深度稿件的策划与传播；6、媒体关系维系及参与媒体相关性评选；7、企业家形象的塑造；8、企业文化建设；9、企业官网及自媒体建设、运营与管理；10、企业杂志与内刊的编辑、出版与发行。
【岗位职责表】企划一组初步定岗6人，缺2人经理 待招 1人 负责企业品牌的运营与管理 ① 负责集团品牌建设；② 负责企业品牌战略、VI 制定与管理及品牌调研工作；③ 负责制定品牌推广及各项公关工作，并领导实施；④ 负责企业家形象的塑造（董事长） ⑤ 负责企业深度传播选题规划及传播计划⑥ 负责企业刊物的策划、选题、撰写、设计与发行⑦ 负责移动平台的规划与传播；⑧ 日常管理工作。
主管待招 1人 负责内容的编辑与撰写 ① 协助经理负责企业家形象的塑造；② 协助经理完成企业杂志与内刊内容的策划与编辑；③ 媒体关系的维系与媒体评选的评估； ④ 各类文字性资料的编辑整理与撰写；⑤ 自媒体内容规划与执行；⑥ 领导安排的其它工作。
品牌管理策划书范本3篇
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。
3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。
三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。
五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。
2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。
六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。
2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。
3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。
4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。
七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。
2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。
3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。
八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌管理规划
从应聘到入职，我已在柯佳工作一个月了，公司对我本人的职位定位是品牌管理专员，现对品牌管理规划作详细说明。
一、品牌定义
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
二、品牌规划定义
品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
三、对于品牌管理主要工作内容
1、提炼品牌的核心价值
作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动
对于品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
比如柯佳的品牌核心价值是“呵护全家”，它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。
2、规X品牌识别系统
并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去
以品牌核心价值为中心，规X品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积
3、建立品牌化模型
优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升
建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。
它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。
4、进行理性的品牌延伸扩X
避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化
品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。
因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。
5、加强品牌管理
避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产
如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。
四、品牌管理规划工作中应注意那些？
在树立了品牌之后，接下来的问题就是品牌管理规划的问题，必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理，才能保持在人们心目中形成的品牌形象。
1、品牌的特色/个性。
品牌的特色或个性是品牌的精髓。
它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。
比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色。
2、品牌定位。
品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。
3、品牌承诺。
品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。
即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。
4、品牌形象。
品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。
它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。
5、品牌管理。
要在一段时间内对品牌进行成功的管理，抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。
五、品牌管理中需要解决的问题
1、缺乏战略意识
缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。
这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规X。
2、缺乏系统性
品牌管理是一个系统工程，而缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统。
可以按照。
3、缺乏品牌架构规划
缺乏品牌架构规划是中小型企业最容易忽视的问题。
品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。
因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。
4、缺乏品牌差异化
品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。
这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。
5、品牌传播的随机性
想到什么就做什么，没有规划，缺乏系统性和规X性，这是好多企业普遍存在的薄弱之处。
6、缺乏销售识别系统规划
把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。
对于一些大型服务性企业，以企业形象传播为主，但对于众多的消费品企业来说，企业形象在具体市场运作中为辅，应以销售识别系统为主。
销售识别系统的规X运作一方面要基于整体品牌特征描述，以体现整体形象在视觉传达上的统一，另一方面要考虑不同销售环境的识别要求。
附：“柯佳”品牌战略规划方案大纲
“柯佳”品牌战略规划方案大纲
一、品牌管理规划分析
（一）、市场背景分析（需要进一步走访市场）
1、全国市场背景
2、区域市场背景
3、市场需求分析
4、竞争压力分析
5、经销商需求分析
（二）、企业资源分析
1、硬件资源设施（工厂生产规模、工厂存储量）
2、软件资源设施（资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理
能力、销售能力）
（三）、企业经营理念
1、企业经营理念
2、品牌经营管理理念
3、市场经营理念
（四）、品牌系列开发思路
1、根据价格定位开发
2、根据渠道定位开发
3、根据市场需求开发
二、品牌战略方案规划
（一）、品牌化决策：
1、自创产品品牌
2、品牌建设
（1）品牌名称/品牌发展战略
（2）品牌个性
（3）品牌文化内函
（4）品牌定位
（5）品牌传播策略（品牌广告+企业内刊+公司+品牌故事）
（二）品牌模式选择
1、单一品牌/多元化
（三）品牌识别界定
1、理念识别
2、品牌VI或CI系统
3、行为识别与符号识别
（四）品牌延伸规划
1、成长期延伸规划
2、成熟期延伸规划
3、衰退期延伸规划
（五）品牌管理规划
1、品牌职能管理（品牌决策小组、市场部、广告宣传组、市场效果评估
组等）
2、品牌阶段管理（导入期、成长期、成熟期、衰退期）
（六）、品牌愿景设立（产品推广策略、营销策略）
三、品牌战略方案实施（营销管理）
（一）、新产品开发信息化包括：命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。
1、产品名称
2、产品规格
3、产品包装
4、产品概念（文案设计）
5、产品类别（茶香贝贝、茶香丽人）
6、产品结构
（二）、产品价格
1、定价X围
2、价格体系
3、利润空间
（三）、营销渠道策略
1、目标市场策略
2、经销/代理区域策略
3、渠道细分策略
（四）、促销推广（品牌推广、产品推广、渠道推广）
（五）、广告策略（品牌推广）
1、媒介广告宣传策略
2、户外广告宣传策略
3、渠道广告宣传策略
4、终端售点广告宣传策略
5、促销广告宣传策略
（六）、产品开发费用核算
1、产品品牌CI创意设计费用核算
2、产品包装设计制作费用核算
4、生产成本费用核算
5、广告宣传费用核算
6、渠道开发费用核算
7、促销活动推广费用核算
8、仓储物流费用核算
9、品牌管理成本费用核算
四、品牌战略方案评估
1、知名度
2、美誉度
3、认知度
4、联想度
5、忠诚度
6、投入产出比例
五、品牌战略方案控制
1、品牌管理控制
2、产品开发管理控制
3、产品推广管理控制
4、渠道、终端管理控制
5、广告宣传管理控制
6、产品价格管理控制
7、品牌开发费用风险控制。