加强成本管理提高企业效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益随着我国石油产量的不断增加，油田企业在市场竞争激烈的环境中面临着成本管理的重要性。
成本管理是企业经营管理的重要环节，对于油田企业来说尤为重要。
加强油田企业成本管理，不仅能够提高企业的经济效益，还能够保障企业可持续发展的能力。
本文将就加强油田企业成本管理提高企业经济效益进行深入探讨。
一、加强成本管理的重要性成本管理是指企业为了实现企业目标，对资源的使用进行计划、组织、指导和控制的过程。
成本管理是企业经营管理的重要环节，涉及企业的所有方面，包括生产、销售、人员、资金等。
加强成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。
2.成本管理对油田企业的重要性二、成本管理存在的问题1.成本计算不规范目前，一些油田企业在进行成本计算时存在着不规范的情况。
由于油田企业生产活动的特殊性和复杂性，成本计算往往需要考虑到各种因素的影响，但是一些企业在成本计算时，并未对各种因素进行全面考虑，导致成本计算结果不够准确，影响了企业的经济效益。
2.成本审计不及时成本审计是成本管理的重要环节，通过成本审计能够及时查找出企业成本管理中存在的问题，进而对问题进行解决，提高企业的经济效益。
但是目前一些油田企业在成本审计方面存在不及时的情况，导致问题无法得到及时解决，影响了企业的经济效益。
3.缺乏科学的成本管理体系有些油田企业在成本管理方面还存在着缺乏科学管理的情况。
由于油田企业生产活动的特殊性，成本管理需要有科学的管理体系来支持，但是目前一些油田企业在成本管理方面还存在着管理体系不够科学的情况，导致成本管理效果不佳，影响了企业的经济效益。
对于油田企业来说，需要加强成本计算的规范化。
在成本计算中需要全面考虑各种因素的影响，确保成本计算结果的准确性，提高成本管理的科学性和有效性。
1.提高企业盈利能力加强成本管理能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
加强成本管理 提高企业效益
加强成本管理提高企业效益摘要：对于企业而言，成本管理是其整体管理工作的重要内容，对企业的生存与发展具有非常重要的作用。
本文对我国企业成本管理中存在的问题进行了研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：成本管理企业效益研究1.当前企业成本管理中的主要问题近年来在会计、财务管理等领域都有了很大的创新，但实践中仍存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1管理观念和管理模式相对比较落后从实践来看，当前我国企业的成本管理理念缺乏创新，具体管理工作仍然沿袭着传统的模式，即企业成本管理目的、范围以及具体的管理手段有待进一步提高和改进。
据调查显示，当前很多企业的成本管理工作依然局限在企业的内部，对于和企业相关领域范围内的成本管理缺乏积极性和主动性；企业进行成本管理的目的也只不过是为了降低生产成本，难以站在经济效益的角度和高度对成本效益进行分析，具体成本核算方式和方法过于单薄无力，更有甚者竟然采用节约的方式来降低成本。
实践证明，该种成本管理观念和管理方法非常的落后，难以保证企业在当今激烈的市场竞争中占据有利地位。
同时，具体管理措施难以与时俱进，成本管理过程中尚未普及会计电算化，多数企业实际管理过程中仍然沿袭着传统手工操作的方式，对企业成本进行计算和调配。
虽然当前正在逐渐普及会计电算化，但是多数企业对此的应用也只不过是进行繁琐的会计计算。
1.2企业成本信息存在着严重的质量问题首先，企业成本核算方式和方法比较落后。
从实践来看，企业成本管理工作的重点都放在了人工、材料以及制造费用的核算方面，对当前企业的产品研发、试验以及小批量的产品试制与销售服务并不关心，导致企业产品成本管理内容不健全，难以正确全面地对产品进行全过程效益控制；此外，企业成本核算程序比较简单，当前企业成本管理体系主要建立在“业务量是决定企业成本的唯一影响因素”假设基础之上，导致企业成本核算过于简化。
在当前市场环境条件下，直接参与生产经营的人工成本所占比重大幅度下降，费用开支所占的比例却在不断的上浮，这造成传统成本计算方式和方法的继续利用会出现不合理现象。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争的日益激烈，建安企业面临着诸多挑战和压力。
如何在激烈的市场环境中生存和发展，成为所有企业都要认真思考的问题。
作为企业经营的核心之一，成本管理对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
建安企业要加强成本管理力度，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、深入分析成本结构，找准成本管理的关键点要做好成本管理工作，首先要深入分析企业的成本结构，找准成本管理的关键点。
建安企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备使用成本等，而间接成本则包括管理成本、销售费用、财务费用等。
针对不同的成本项目，建安企业要进行针对性的管理和控制，从而实现成本降低和经济效益的提高。
建安企业要找准成本管理的关键点。
在成本管理中，有些项目可能影响企业的经济效益更为重要，而有些则影响较小。
建安企业要找准关键的成本管理点，制定相应的管理措施，有针对性地加强成本管控，从而最大限度地提高经济效益。
二、优化供应链和采购管理，降低采购成本对于建安企业来说，材料采购是一个重要的成本项目。
为了降低采购成本，建安企业需要优化供应链和采购管理。
建安企业可以与供应商加强合作，实现资源共享和优势互补，从而获得更有竞争力的采购价格。
建安企业可以采用现代化的采购管理手段，比如建立完善的供应链管理系统，实现信息的快速传递和准确交付，优化整个采购过程，从而降低采购成本，提高经济效益。
三、提高生产效率，降低生产成本提高生产效率是降低生产成本的关键。
建安企业可以通过优化生产工艺和流程，提高设备利用率，减少工人的闲置时间，从而提高生产效率。
建安企业可以借助先进的设备和技术，实现自动化和智能化生产，降低生产成本，提高经济效益。
建安企业还可以通过精细化管理，提高资源利用率，降低废品率，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
四、合理安排人力资源，降低人力成本人力成本是建安企业的一大成本项目。
加强成本管控促进降本增效
加强成本管控促进降本增效引言随着全球市场竞争的加剧，降低成本并提高效益已成为企业可持续发展的关键。
然而，在一个复杂多变的经济环境中，加强成本管控对于企业来说并不容易。
本文将探讨如何加强成本管控以促进降本增效，为企业实现可持续发展提供指南。
二级标题1：成本管控的重要性成本管控是企业管理的重要一环，对于企业的盈利能力和发展潜力至关重要。
以下是成本管控的重要性之一：三级标题1：提高利润率通过加强成本管控，企业能够降低生产成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
三级标题2：优化资源配置成本管控有助于企业优化资源配置，淘汰低效率的资源使用方式，将有限的资源集中用于更有价值和有前景的领域，提高效益并减少资源浪费。
三级标题3：降低产品价格通过减少生产成本，企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，吸引更多客户并扩大市场份额。
三级标题4：增强企业的可持续性加强成本管控可以帮助企业提高盈利能力，增强企业的可持续性。
通过降低成本，企业可以更好地应对市场风险，抵御外部冲击，并在经济低迷时期保持稳定。
二级标题2：加强成本管控的关键步骤要实现有效的成本管控，企业需要采取一系列关键步骤。
以下是加强成本管控的关键步骤：三级标题1：识别成本源首先，企业需要全面识别成本源，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与产品生产直接相关的成本，例如原材料和人工成本。
间接成本是与产品生产间接相关的成本，例如管理费用和销售费用。
通过清晰地识别成本源，企业可以更好地进行成本分类和控制。
三级标题2：设定目标和指标企业应设定明确的成本管控目标和指标。
例如，企业可以设定降低生产成本10%的目标，并制定降低原材料成本、提高生产效率等具体指标来衡量成本管控的效果。
三级标题3：制定成本管控策略企业需要根据成本源和目标制定成本管控策略。
例如，通过采取采购策略来降低原材料成本，通过改进生产流程来提高生产效率。
成本管控策略应综合考虑成本和效益，并与企业的长期发展计划相一致。
加强目标成本管理 提高企业经济效益
解。成本分解通常不是一次完成的， 需要一定循环， 不断修 订， 有时甚至修改原来设立的目标。 企业的各项成本． 对某一 单位只对其可控成本负责。一般来说 ， 可控成本是指在特定 时期内特定责任中心能够直接控制其发生的成本． 通常可以 按以下原则确定责任中心的可控成本：１ （）责任中心通过自
这个大指标分解为若干小指标。 落实到各个成本中心。 以至 每一个人， 以保证达到目 标成本的要求。 １ 标成本分解应遵循的原则。目标成本的分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应遵循 ． 目 费用可控性和责权利相结合的原则。在分解过程中， 要正确
处理目标成本责权利指标体系与目标成本管理的关系， 以及
４ ． 可衡性原则。 标成本必须具有可衡性． 目 要能用数量或 质量指标来表示 ， 以便作为检查和评价实际成本水平偏高程
二、 标成本分解应遵 目 循的原则
分解 目 标成本是成本 目 标管理的中间环节． 它以第一步
３ ． 科学性原则。 目标成本不能主观臆断， 必须收集和整理 大量情报资料， 以可靠的数据作为依据 ， 采取科学方法计算
出来。
测定的 目 标成本为基础 ．为下一步的目标成本控制提供方
便， 具有承上启下的作用。目 标成本分解就是要把目标成本
等资料。
根据大量准确及时的情况资料。 企业可以进行认真的研
是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物． 标成本管 目 理是以目标成本作为成本管理的根本， 一切管理行为以目 标
成本设立为开始。 执行过程也是以目标成本为指针 ． 结束后 以目 标成本是否完成来评价业绩。
一
究分析 ， 结合企业的实际情况 ， 用一定的方法测定产品的目
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争日益激烈，建筑安装行业也面临着越来越大的挑战。
在这种情况下，建安企业必须加强成本管理力度，提高经济效益，才能在市场上立于不败之地。
成本是企业经营管理中不可忽视的重要因素，因此加强成本管理力度是提高企业经济效益的关键之一。
本文将从成本管理的现状和问题入手，提出加强成本管理的重要性，并探讨加强成本管理的一些具体方法和措施。
一、成本管理的现状和问题当前，建筑安装行业的成本管理存在一些问题和不足。
一些建安企业对成本管理重视不够，缺乏长期有效的成本管理机制。
由于成本管理不够严格，企业在项目实施过程中的成本控制和预算管理能力较弱，导致项目成本超支的情况时有发生。
一些企业在成本核算和控制方面存在一定的问题，特别是在材料采购、人力成本和设备利用等方面管理不善，导致企业成本偏高，降低了企业的盈利能力。
一些企业在成本管理上缺乏科学的定额标准和成本控制指标，导致成本核算和控制无法及时有效地实施，影响了企业的经济效益。
当前建筑安装行业的成本管理存在一些问题和不足，需要引起重视并采取有效措施加以改进。
二、加强成本管理的重要性成本是企业生产经营的重要基础，成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经济效益起着关键性作用。
加强成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：成本管理是企业经济效益的重要保障。
通过加强成本管理，可以在一定程度上保证企业的产品和服务质量，降低企业的生产成本，提高企业的产品竞争力，从而增加企业的经济效益。
成本管理是企业持续发展的重要保证。
通过加强成本管理，可以提高企业的盈利能力，增强企业的经济实力，为企业的持续发展提供有力的保障。
成本管理是企业生产经营的重要基础。
通过加强成本管理，可以加强企业的内部控制，规范企业的经营行为，提高企业的经营效率，为企业的生产经营奠定坚实的基础。
加强成本管理对于提高建安企业的经济效益具有十分重要的意义，必须引起企业的高度重视并采取实际措施加以推进。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
加强人工成本管理促进企业效益提高
人工成本结构复杂
企业的人工成本不仅包括工资、奖金、福利等显性成本，还包括培训、招聘、离职等隐性 成本，这些成本之间相互关联，结构复杂。
人工成本管理的信息化程度不足
目前，很多企业的人工成本管理仍然采用传统的手工方式，信息化程度不足，无法实现精 细化管理。
降低成本
优化人力资源配置，降低人工成 本，提高盈利能力。
提高市场份额
提升企业品牌形象和市场影响力 ，扩大市场份额。
促进企业可持续发展
培养人才
加强员工培训和职业发展，培养高素质人才队伍 。
创新发展
激发员工创新精神，推动企业技术和管理创新。
社会责任
合理利用人力资源，履行企业社会责任，促进社 会和谐发展。
04
加强人工成本管理的措施
提高对人工成本管理的认识
人工成本管理是企业经营管理的重要组成部分，通过对人工 成本进行科学、合理的管理，可以提高企业的经济效益和市 场竞争力。
企业应加强对人工成本管理的宣传和培训，提高各级管理人 员和员工的认识，树立人工成本意识，形成全员参与、全过 程控制的人工成本管理格局。
企业应通过优化组织结构，合理配置 人力资源，降低人员成本。
通过精简机构、合并职能、优化流程 等方式，提高组织效率和员工工作效 率，从而降低人员成本。
加强员工培训，提高员工素质
员工培训是提高员工素质和技能的重要途径，也是降低人员成本的有效手段。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质，使员工能够 更好地适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
06
结论
对人工成本管理的总结
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加强成本管理努力提高企业经济效益摘要：分析了影响产品成本上升的主要因素，加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性，同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路.关键词: 成本管理必要性措施企业文化建设随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志.一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，加强成本管理。
成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的成本进行有组织、有系统的预测，计划、控制、核算、分析和考核的一整套管理工作，加强成本管理工作的目的在于组织和动员职工，通过成本管理这个过程，挖掘降低成本的潜力，做到以尽可能少的生产消费，生产出可能多的合格产品，取得最佳的经济效益。
一、企业成本的含义和内容成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
“特定目的”指成本对象，指需要对成本进行单独测量的任何活动；“失去”指资源被消耗；“放弃”指资源交给其他企业或个人；“资源”不仅包括生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源及人力资源。
工业企业的成本内容主要包括直接材料、直接燃料、直接辅料和动力、生产人员的职工薪酬，以及制造费用等各项费用，这些费用的货币表现构成企业的产品成本。
降低产品成本就意味着在生产过程中人力、物力、财力的节约，这是企业提高经济效益的根本途径。
二、降低产品成本的意义降低产品成本是企业取得良好经济效益的必要条件，是企业得以生存的基础。
企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格控制生产过程中发生的各种耗费，提到劳动生产率和产品质量，降低成本。
只有不断降低产品成本，才能增强产品的竞争能力，占领更大的市场。
企业在充满竞争的市场中，在产品对等和质量对等的前提下，只有依靠低价高质才能取胜。
企业生产所需要的原料要通过社会网络取得。
生产的产品必须通过社会网络销售出去，以满足人民群众物质和文化生活的需要。
企业的生产同社会紧密相连，不断降低成本不仅为企业本身创造了经济效益，同时也创造了巨大的社会效益。
三、我们企业成本管理现状1、企业价值补偿不足。
企业由计划经济进入到市场经济后，生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业自主权的扩大，一些工作人员为了谋权私利，购进质次价高的材料，造成一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，这势必会增加产品的成本。
2、产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量差，运输管理不善，产生大量不合格品，导致产品成本偏高。
3、企业的直接生产人员过多，劳动生产率过低。
由于生产人员的技术水平低、操作的熟练程度不够，设备落后，为了保持生产不得不投入较多的人力，使产品成本中直接人工成本偏高，导致产品成本的增加。
4、企业成本信息核算失真。
为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，企业虚赢实亏。
特别是一些上市公司，上市前连续赢利，上市后第一年就亏损，圈走了大批股民的钱，造成严重的后果，公司的后期发展也随之萧条起来。
如何降低成本是企业面临的一个急待解决的问题。
四、影响产品成本的主要因素1、材料消耗对产品成本的影响。
企业生产产品必须要消耗一定的原材料，这些消耗掉的材料就构成了产品成本的重要组成部分。
材料变动对成本的影响是首位因素，它包括材料消耗的数量和价格的变动。
（1）材料消耗数量的变动对成本的影响。
其计算公式为：原材料消耗的变动对单位成本的影响=∑（计划期单位产品材料消耗数量-基期单位产品材料消耗数量）×基期材料单价。
以一拖洛阳叉车有限公司为例，公司的可比产品E300前桥总成2006年耗用∮22管材24.7/kg，单价7元/kg；∮20管材4.8/kg，单价6元/kg 。
2007年经技术改进，更换了主要配件——前托架，使得材料消耗量变成∮22管材21/kg、∮20管材4/kg。
这样由于材料消耗数量的变动对E300前桥总成单位成本影响为：（21-24.7）×7+（4-4.8）×6=-30.7元（降低额），2007年销售E300前桥总成1100台，材料消耗影响成本为1100×（-30.7）=-33770元，将其整理为表1。
从表1看出，E300前桥总成两种材料消耗量的减少，导致成本降低33770元，技术的改进为公司增加赢利33770元，极大地调动了全体员工加入降成本工作中，使“厂兴我富，厂衰我穷”的意识进一步深入人心，使全体员工在思想上和行动上有了共鸣点，企业的凝聚力大力增强。
（2）材料的价格变动对成本的影响。
其计算公式为：原材料消耗单价的变动对单位成本的影响=∑（计划期单位产品材料消耗单价-基期单位产品材料消耗单价）×基期材料消耗数量。
材料价格的变动主要是两个方面：一是材料平均价格的变动，二是采购费用的变动。
企业在进行原材料的采购时，必须经过综合评价分析才能做出采购决策。
还是以一拖洛阳叉车有限公司为例，公司的另一可比产品菲亚特前桥总成，单台材料价格为865元，2006年经过采购人员努力降低采购成本，使得每台材料价格降到770元，这样单台材料价格下降95元。
2006年销售品菲亚特前桥总成7850台，因材料单价的降低，成本降低745750元［（865-770）×7850=745750］。
仅此一种产品，就为公司带来边利745750元。
公司领导重奖了采购人员，全体职工也都将降成本看成一项重要的工作，形成了人人关心成本、关心效益的局面。
2、人工成本和劳动生产率的变动对产品成本的影响。
单位产品成本中的工资费用数额取决于生产工人的平均职工薪酬和生产工人的劳动生产率。
工人的平均薪酬增加，分配到单位产品成本中的工资费用数额就大，成本增加，经济效益减少；反之经济效益增加。
同时，生产工人的劳动生产率提高，分配到单位产品成本中的工资费用数额就小，成本减少，经济效益增加；反之经济效益减少。
因此，企业要培养复合型人才，提高劳动生产率，降低成本，获取最大的经济收益。
3、产品产量的变动对单位成本的影响。
企业为生产产品所耗用的费用，按其与产量的关系分为变动费用、固定费用、半固定费用。
变动费用随产量而变，但产量的变动对单位变动费用不产生影响。
固定费用不随产量增减而变动，具有相对稳定性，但是产量变动，分配到单位成本中的固定费用就相应变动。
产量增加，单位固定费用就相应减少；反之单位固定费用就相应增加。
还有一部分半固定费用，与产量变动有一定关系但不是成正比关系。
所以，只有在产量增加所引起的成本增长率小于产量增加所引起的收入增长率时，企业才有较大的经济效益增长。
影响成本的因素很多，要想在激烈的竞争环境中保持较高的赢利水平，必须树立正确的财务理念，要制定目标成本，做好成本分析控制工作。
五、制定可行的目标成本成立成本预算管理中心，制定公司内部的目标成本。
各业务单位按照“谁负责，谁承担”基本原则传递成本信息，考核成本内容，不受其他单位影响，有利于成本控制。
建立可控费用跟踪制度。
每个业务单位按照收入或台数制定定额，科室制定费用限额。
每一级的责任报告除了最基层只有本身的可控费用外，都应包括下属单位转来的可控成本，形成一条“责任费用链”，杜绝不合理支出。
执行成本一票否决制度。
每个业务单位的业绩要以成本为重要参数，只要成本超支就不允许参与其他评选活动。
促使各个环节节约成本、降低成本。
六、成本控制的途径1、采购供应过程的控制。
针对资金紧张、资金占用较高的问题，加强流动资金管理措施，严格控制库存，减少不合理储备，运用合理的采购和供应方式，降低采购过程的成本。
（1）重视市场信息，择优选择。
企业根据获得的市场信息，分析不同的采购价格和费用支出，选择质优价廉、运输方便的单位进行采购，以降低成本。
（2）合理控制原材料和能源消耗。
控制原材料的消耗可采用限额供料单，有计划地按质、按量、按期向生产部门供应材料；控制间接生产用料的消耗，可采用材料预算的办法，编制用料预算，完工后再进行差异分析。
对于能源消耗的控制，要做到经济合理有效地开发和利用。
2、制造过程的成本控制。
产品的制造过程是从物料和劳动的投入到成果的产出过程。
（1）生产过程组织的成本控制，是通过科学的组织生产来控制耗费，制定最优购货量，既能满足库存的需要，也使储存费用降低、周期快、占用少、消耗低。
（2）劳动消耗与直接人工成本的控制。
根据企业有效生产工时的构成，应重点控制劳动定员、出勤率和工时利用率、对活劳动的投入量进行严格的控制。
（3）提高产品产量，减少废品损失。
加强企业的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运用完善的质量控制方法降低成本。
3、对新产品从研究设计开始进行控制。
我们在进行产品设计和工艺设计时进行控制，做到技术、经济的统一，事前控制产品成本水平，使之保持应有的功效又体现经济效益。
4、对销售过程的控制。
重点抓销售费用和货款催收，对销售费用下达指标，控制不合理的开支，及时催收应收账款，减少资金占有，节约利息支出。
七、成本控制应注意的几个方面1、成本控制要与经济责任制相结合。
实行每月计算、分析，季度兑现，按规定给予奖励。
各指标考核要求与经济责任制挂钩，使全体员工有危机感，紧迫感、即促进管理、节约开支，又保证生产需要。
2、成本控制决不仅仅是财务部门的事情。
它牵扯到企业的方方面面，是一项涉及生产、技术、供应、销售等多个部门，是经济活动的全过程控制。
成本控制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力量，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。
3、成本控制应与科技进步相结合。
要对不合理的工艺技术进行改进，使技术与经济紧密结合；要树立依靠技术进步降低成本的观念，突出整体效益优化的原则。
这样成本才能大幅度降低，控制成本才能落实到实处。
4、成本控制与领导推动相结合。
由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导以身作则，严格控制自身的责任成本。
八、加强成本管理的必要性1.1加强成本管理是市场经济对企业的客观要求，现代企业其经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化，股东权益不可侵犯将成为市场经济环境下人们的共识。
企业经营管理工作必须更加注重约束自身的行为，规范各项成本支出，在重大决策上，提高科学性，减少盲目性，才能获得低成本优势，获得高于同行业的利润，促进自身的发展，增强企业竞争力。
1.2加强成本管理是企业改革管理的内在要求，成本管理意识淡化，管理人员素质低下，组织薄弱，成本管理方法、手段僵化、组织管理协调性差，成本信息失真等现象的存在，使得很多企业产品成本不能真实反映企业实际耗费水平，更有企业存在帐表不符，帐实不符，视利润指标结转费用等严重问题，给生产经营者经营决策造成极大的困难，也给资产所有者带来了极大的风险。