公司的核心价值观概述
知名企业企业核心价值观
知名企业企业核心价值观安利的核心价值观是伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任和自由企业。
波音的核心价值观:永远做先锋，做完美。
宝洁公司的核心价值观是领导力和所有权。
百事的核心价值观:务实、开放、多元、包容。
戴尔的企业价值观:戴尔通过重视事实和数据，并建立对结果自我负责的信念，团结所有戴尔人。
杜邦的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观:顾客至上，信守承诺，发挥才能，团结协作。
福特的核心价值观:顾客满意第一，生产大多数人买得起的汽车。
丰田的核心价值观:上下一致，做服务；发展创造，产业报国；追求简约，超越时代；鱼很友好，就像一家人。
本田的核心价值观:客户利益最大化。
惠普的七大核心价值观:我们热情对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就和贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注于有意义的创新；我们依靠团队精神来实现共同的目标；我们在商业活动中坚持诚实和正直。
汉高的核心价值观:我们开发更多优秀的品牌和技术；我们决心在质量上做到最好；我们努力创新；我们支持变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任；我们开诚布公，积极沟通；我们保持我们的传统，一个开放的家族企业。
惠而浦的核心价值观:以自豪、热情、卓越的表现走进世界的每一个角落，走进每一个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观:以人为本，顾客满意，沟通合作，奖惩分明，提供机会。
可口可乐的核心价值观:自由、无拘无束、独立掌控自己的命运。
联合利华的核心价值观:以最高的企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们生活的世界。
美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；坚持完美，绝不容忍官僚作风；无边界工作方式，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；是变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境用于做出果断决定的锋芒，既始终如一执行的能力。
企业的核心价值观大全
1.诚信：事业心强，言行一致。
诚信是公司发展的基础公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。
公司以客户和利益相关者讲信誉、信义、守信用、诚信经营、依法治企为己任。
公司提倡员工言行一致，信守诺言，爱岗敬业，忠于公司，坚决贯彻公司党组的决策和部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。
2.责任：主动承担责任，勇于承担责任，尽职尽责。
责任是公司发展的根本任务。
公司对业主、用户、员工、合作伙伴、环境和社会分别承担经济责任、政治责任、社会责任和特殊责任。
公司提倡员工忠于职守，勤勉敬业，坚持因地制宜，对国家负责，对企业负责，对家庭负责，把日常的行为规范，认真履行自己的职责和义务，实现员工与企业、企业的共同发展和社会的进步。
3.创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
创新是公司发展的动力源泉。
公司坚持与时俱进，注重理论、制度和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。
公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，鼓励员工树立自己的地位，提高学习和创新能力，努力实现更高的目标，创造更大的价值。
4.奉献：真诚服务，回报社会。
奉献是国家电网人民高尚的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神力量。
公司坚持以发展公司、服务社会为社会的社会责任目标，实现员工成长、顾客满意、政府信任，促进经济发展和社会和谐。
企业六大核心价值观
企业六大核心价值观
1. 品质：追求卓越品质是企业的核心价值观之一。
企业必须坚持高标准，高质量的产品，从而保证客户的满意度。
2. 创新：创新是企业成功的关键因素之一。
企业必须鼓励员工创新，不断寻找新的解决方案和机会，以适应市场的需求。
3. 诚信：诚信是企业的灵魂。
企业必须秉持诚实、守信的原则，与客户、供应商等合作伙伴建立良好的信任关系。
4. 客户至上：企业的生存和发展离不开客户的支持。
企业必须将客户需求放在第一位，为其提供优质的产品和服务，并不断关注客户的反馈和意见。
5. 团队协作：企业追求成功必须依靠团队的力量。
企业必须鼓励员工之间的合作，充分发挥各自的优势，共同努力实现企业目标。
6. 社会责任：企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
企业必须关注环境保护、员工合法权益、社会公益等方面，并积极履行自己的社会责任。
公司服务理念、核心价值观
公司服务理念、核心价值观
公司服务理念是公司在提供产品或服务过程中坚持的指导原则和目标。
核心价值观是公司在经营过程中秉持的价值观念和行为准则。
公司服务理念：
1. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供高质量的产品和满意的服务。
2. 创新为本：持续推动创新，不断引入新技术、新产品，以满足市场和客户的需求。
3. 团队合作：倡导团队合作与共享，发挥团队的智慧和力量，共同创造价值。
4. 诚信守约：坚守商业道德和诚信原则，与客户建立互信关系，履行承诺。
5. 追求卓越：追求卓越的品质和服务，不断提升自身能力和水平，为客户创造更大的价值。
公司核心价值观：
1. 客户价值导向：通过提供高品质的产品和服务，创造客户价值，实现共赢。
2. 创新与进取：持续创新、追求卓越，不断进取，成为行业的领先者。
3. 员工成长与发展：关注员工的成长和发展，提供合适的培训和发展机会，共同成长。
4. 社会责任：积极履行企业的社会责任，推动社会进步和可持续发展。
5. 快速响应和灵活性：快速响应市场和客户需求，保持灵活性
和适应性，迅速调整策略和行动。
以上是一些常见的公司服务理念和核心价值观，具体的公司可能会根据自身定位和市场需求做出相应的调整和补充。
企业核心价值观分享
企业核心价值观分享有：
1.客户至上：企业应该始终将客户的需求和满意度放在首位，努
力提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2.创新精神：企业应该鼓励员工勇于创新，不断探索新的市场机
会和技术，以保持竞争优势。
3.诚信经营：企业应该始终保持诚信经营的原则，遵守商业道德
和法律法规，建立良好的企业形象和信誉。
4.团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和互相支持，共同实
现组织的目标。
团队合作可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
5.追求卓越：企业应该追求卓越的业绩和品质，不断改进和提升
自身的实力和能力，以实现可持续发展。
这些价值观可以帮助企业建立强大的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
同时，这些价值观也可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚，提升企业的品牌价值和市场地位。
服务至上的公司简介
服务至上的公司简介我们公司始终秉持着“服务至上”的理念，致力于为客户提供最优质的服务。
自公司成立以来，我们一直以客户满意为标准，不断提升服务质量，为客户创造更大的价值。
一、公司概述我们是一家专注于提供服务的公司，拥有多年积累的经验和卓越的服务团队。
我们的宗旨是为客户提供全方位、高品质的服务，帮助客户解决各种问题，实现其个人和企业的目标。
二、核心价值观1. 客户至上：客户是我们公司最重要的财富，我们始终将客户的需求放在首位，全力满足客户的期望和要求。
2. 诚信守法：我们注重诚信经营，遵守相关法律法规，始终秉持诚实、正直、守信的原则开展业务。
3. 创新发展：我们鼓励员工不断学习和创新，持续改进和提高我们的服务水平，以满足客户的不断变化和升级的需求。
4. 团队合作：我们倡导团队合作的精神，注重员工间的相互合作与支持，共同实现公司的目标。
三、主要业务领域1. 服务一：XXX服务我们提供全面的XXX服务，针对不同的行业和客户需求，为客户定制个性化解决方案。
我们拥有专业的技术团队和先进的设备，能够满足客户对XXX的各种需求。
2. 服务二：XXX咨询我们的咨询服务涵盖了XXX领域的各个方面，旨在为客户提供全面、专业的意见和建议。
我们的咨询师拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供准确、实用的咨询服务。
3. 服务三：XXX培训我们提供专业的XXX培训课程，帮助客户提升自身和团队的能力。
我们的培训师具备丰富的教学经验和专业知识，能够根据客户的需求，量身定制培训内容，并通过互动式的教学方式提供高效的培训效果。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，能够为客户提供全方位、专业化的服务。
2. 个性化定制：我们能够根据客户的需求和特点，为其量身定制服务方案，实现个性化的服务。
3. 高效沟通：我们注重与客户的沟通和互动，倾听客户的声音，及时解决问题，确保服务的高效进行。
4. 快速响应：我们以迅速响应客户的需求为原则，确保及时回复和解决问题，最大程度满足客户的要求。
企业文化的核心价值观和道德标准
企业文化的核心价值观和道德标准企业文化是一个企业长期以来形成的、能够影响企业内外行为的共同信念、价值观和行为模式的总和。
核心价值观和道德标准是企业文化的重要组成部分，它们对于企业的发展和社会责任具有重要的指导作用。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是指在企业发展过程中形成的与企业经营活动密切相关的共同目标、信念和价值观。
1.诚信：诚实守信是企业经营活动的基本要求。
企业应始终如一地遵守合同、履行承诺，保持真实透明，与员工、客户、合作伙伴等建立诚信互利的关系。
2.创新：创新是企业持续发展的源泉。
企业应鼓励员工不断学习和探索，提供良好的创新环境，推动产品和服务的不断升级和改进。
3.团队合作：团队合作是企业成功的关键。
企业应促进员工之间的沟通与协作，培养共同的团队精神和价值观，共同追求企业的目标。
4.责任感：企业应肩负起对员工、社会和环境的责任。
在经营决策中要考虑到社会责任，关注员工的职业发展和生活品质，积极参与公益事业，保护环境。
二、道德标准道德标准是企业行为的规范，是指企业要求员工在工作和生活中遵循的道德原则和行为准则。
1.公正：企业应保持公正和公平，不偏袒任何一方。
在员工招聘、晋升和薪酬分配方面要公正无私，避免任人唯亲或任性排斥。
2.守法：企业及其员工必须遵守国家法律法规和相关行业规范，不得从事违法犯罪活动，不得侵犯他人合法权益。
3.保密：企业要求员工对企业的商业机密和客户信息等进行保密，不得泄露和滥用。
4.尊重：企业要尊重员工的个人权利和尊严，建立良好的人际关系，反对任何形式的歧视和虐待。
三、落实核心价值观和道德标准的措施为了确保企业文化的核心价值观和道德标准能够真正贯彻到企业的日常经营活动中，企业可以采取以下措施：1.制定明确的企业行为准则和道德规范，向员工进行宣传和培训，使他们深入理解和遵守。
2.以身作则，企业的高层管理人员和领导应成为员工的榜样，积极践行企业的核心价值观和道德标准。
企业价值观阐释
企业价值观阐释一、核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观念。
我们的核心价值观是“以人为本，追求卓越”。
这一价值观强调关注员工成长，发挥员工的创造力与积极性，同时追求产品与服务的卓越品质，为客户创造更大的价值。
二、客户至上客户是企业发展的重要支柱，我们始终将客户的需求和满意度放在首位。
在日常工作中，我们以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，不断提升客户体验，实现客户价值的最大化。
三、团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一。
我们倡导相互支持、共同成长的团队精神，鼓励员工跨部门、跨岗位进行交流与合作。
通过团队协作，我们能够更好地应对市场变化，提高工作效率，实现企业的整体目标。
四、创新驱动创新是企业持续发展的动力源泉。
我们鼓励员工勇于尝试，挑战传统思维模式，不断探索新的业务领域和产品形态。
同时，我们重视研发投入，引进先进技术，推动企业不断向前发展。
五、诚信守信诚信守信是企业的立身之本。
我们坚持诚实守信的原则，对客户、员工、合作伙伴及社会公众负责。
在经营活动中，我们遵守法律法规，履行合同义务，保持良好的商业道德和信誉。
六、质量为本质量是企业生存与发展的基础。
我们视质量为企业的生命线，严格执行质量管理体系，确保产品与服务的高品质。
同时，我们持续改进生产流程和管理方式，追求卓越品质的道路上永不止步。
七、社会责任作为企业公民，我们积极履行社会责任，关注环保、公益事业及员工福利。
我们致力于实现经济、社会和环境的可持续发展，为社会的繁荣与进步做出贡献。
八、持续发展持续发展是企业永恒的主题。
我们坚持长期规划与短期目标相结合的发展策略，保持企业稳健发展。
在追求经济效益的同时，我们重视资源节约和环境保护，积极应对市场挑战和机遇，实现可持续发展。
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任正非：华为公司的核心价值观(录音稿)--------------------------------------------------------------------------------------------------------编者按：2005年4月28日，中共广东省委中心组进行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司总裁任正非作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。
广东省委中心组现将报告录音整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块公布，供学习参考。
华为公司的核心价值观深圳华为公司总裁任正非华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户制造最大价值。
战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为进展的原动力。
2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
3、持续治理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4、与友商共同进展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同制造良好的生存空间，共享价值链的利益。
下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是如何样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行治理和服务的。
一、华为公司的愿景在车轮发明前，人们要紧靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
在航空器发明后，工业经济加速进展，到上世纪70年代末达到了高峰。
那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值要紧在产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能生产出来谁就能够卖出去。
那时，日本、德国的经济达到了顶峰。
后来由于处理器的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。
由于网络及治理软件的应用，使制造能够剥离，并转移到低成本的国家，而且使制造不再有高的利润，发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。
上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。
这时要紧附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心确实是产品的研发与IPR（专利）。
因此，以后的企业之争、国家之争确实是IPR之争，没有核心IPR的国家，永久可不能成为工业强国。
由于制造能够被剥离出来，销售与服务能够贴近市场，它们之间的关联能够通过网络来进行，经济的全球化不可幸免。
华为的愿景确实是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济进展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值，我们能够达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化进展。
华为不可能回避全球化，也不可能有寻求爱护的狭隘的民族主义心态。
因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。
在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与治理的进步。
因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。
因此网络也会对国家产生负面阻碍，要紧是意识形态方面。
这些破坏与阻碍不可能通过技术手段来操纵，要紧靠法律，以及人们的自律。
例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。
罗马俱乐部的一份报告指出，以后能够颠覆那个世界秩序的，只有互联网。
美国的一份报告中指出，以后20年有可能摧毁美国价值观的可能只有互联网。
以上是我们对愿景的理解。
我们在愿景部分最要紧是讲丰富人们的沟通与生活，事实上那个地点面也是讲以后网络对那个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可幸免的，不仅关于我们华为是不可幸免的，实际上是世界所有国家都不可幸免的。
因此，那个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
那个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
经济全球化的核心是什么？过去的核心是战争；上世纪70年代、80年代是工业制造，那个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，那个世界最重要的是市场，而不是制造，这确实是IPR之争。
台湾工厂要紧靠代工，要紧靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三~五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或五六十。
因此市场今后的竞争确实是以后的企业之争，确实是IPR之争，因此今后没有核心IPR的国家，永久可不能成为工业强国。
我们国家提出要自主创新，要用法律爱护核心自主知识产权，这口号是对的。
然而我们太急功近利，也会丧失我们的竞争空间。
现在我讲一讲专利。
华为公司有五千多项专利，每一天我们产生三项专利，然而我们还没有一项差不多专利，只有少量几项应用型的准差不多专利，而不是理论型的基础专利。
理论基础型的差不多专利，是发明、是制造一项技术的基础，应用型的差不多专利确实是改进了这项发明的应用。
即使应用型的差不多专利的成长过程也至少7~8年。
在没有一个人想到这项技术发明之前的时候，你想到了，然后开始研发，大概2-3年会出成果，然后申请专利，申请专利以后登报，又有较多的人看到了，受到了启发，他们又投入研究，然后用2-3年时刻，扩大了你的专利可用的范围，这就形成了可使用的专利。
再过2-3年，开始有人集合这些专利做产品，并向市场推广，2-3 年后市场开始同意，专利才产生价值。
因此，一项应用型差不多专利从形成到产生价值大约需要7－10年。
我们现在有两项到三项准差不多专利，两年左右以后才开始生效，因此专利形成的时刻是专门漫长的。
而理论型的技术专利需要的时刻更长，一般需要二、三十年左右。
开始人们并不能专门快地完全理解这些真知灼见，从事这种发明的人常常不为人们所重视，有时反被人们认为他们疯疯颠颠的，以致发明者常常穷困潦倒。
如基因理论的发明者孟德?摩尔根确实是如此。
基因理论提出后，沉睡了一百年，突然有人发觉了那个理论，喧哗了一阵，又沉寂了数十年，然后才得到进展。
50年代，我们中国科学院的吴仲华发明了叶轮三元流淌理论，西方国家利用那个理论发明了喷气涡轮风扇发动机。
小平同志七十年代到英国引进罗尔斯、罗亦斯发动机生产的时候，英国向我国转让了此项技术。
小平同志站起来感谢英国对中国的支持，结果英国的科学家全都站起来向中国致敬，因为这项技术的发明者是中国人。
小平回来找到那个人，才明白那个人在五七干校养猪。
那个理论来自中国，但我们并没有重视申请专利。
假如申请专利的话，我们中国在航空发动机方面就有一席之地。
还有，1958年，我们上海邮电一所就提出了蜂窝无线通讯，确实是现在无线移动通讯技术基础的基础，也没有申请专利。
因为那时连收音机都没有普及，谁会理解这项发明的巨大意义，想到那个东西今天会普及到全世界。
因此，我们国家科技要走向繁荣，必须理解一下不被人理解的专家和科学家。
今天，在大学里，专家、教授们做着不人看来没什么效益的情况，假如我们能够给他们30 万、50万支持一下，一百年以后讲不定确实是中国最大的福祉。
我们主张国家拨款不要向企业倾斜，多给那些基础研究所和大学，我们搞应用科学的人要依靠自己赚钞票来养活自己。
基础研究是国家的财宝，基础研究的成果是国家的，每一个企业都能享受理论的阳光普照。
全球化是不可幸免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会治理。
十多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。
假如我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。
二、华为的使命十年往常，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，爱护客户的投资，降低客户的Capex和 Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采纳华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对以后的需求和挑战。
三、华为的战略（一）为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为进展的原动力。
1、真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由。
从企业活下去的全然来看，企业要有利润，但利润只能从客户那儿来。
华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；职员是要给工资的，股东是要给回报的。
天底下唯一给华为钞票的，只有客户。
我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。
现代企业竞争已不是单个企业与企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。
企业的供应链确实是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。
只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
因为，只有关心客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。
只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供中意的服务，客户才能与你企业长期共同成长与合作，你才能活得更久。
因此需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案及服务。
2、真正认识到客户需求是华为进展的原动力。
我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。
人们对物质的需求与欲望是无限的，而资源是有限的。
而信息恰好反过来，人们对信息的需求是有限的（人要睡觉，人口不能无限地增长……），而制造信息产品的资源是无限的。
我们不能无限地拔高人们对物质的需要，因为资源满足不了。
我们也没有能力无限地刺激信息的需求，因为人还要睡觉……技术创新到今天，专门多人都差不多伤痕累累了，什么缘故？由于互联网及芯片的巨大进步，使人大脑的等效当量成千倍的增长。
美国只有两亿人口，然而美国却相当于有4千亿个大脑。
这些大脑一起运作，产生新的技术、新的知识和新的文化，它会大大超越人类真实需求。
因为人类的需求是随生理和心理进步而进步的，人的生理和心理进步是缓慢的。
因此过去一味像崇拜宗教一样崇拜技术，导致了专门多公司全面破产。
技术在哪一个时期是最有效，最有作用呢？我们确实是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。
卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。
超前太多的技术，因此也是人类的珍宝，但必须牺牲自己来完成。