集团以市场化重塑管理体制
以内部市场化为核心的“三化”管理
以内部市场化为核心的“三化”管理引言⏹管理是企业永恒的主题，是企业生存和发展的重要支柱，是企业提高竞争力的重要途径。
⏹2008年12月5日省委省政府决策，河南煤业化工集团有限责任公司成立。
⏹集团公司发展思路、理念：1、转变方式、科学发展：2、（4+3）重点工作：两调整、两提高，两创新、两带动，三化管理；3、用心做事、追求卓越。
⏹转换内部经营机制有效手段:以内部市场化为核心的三化管理。
一、三化管理产生的背景⏹行业背景：1997年永煤第一对矿井投产之时，正遇上亚洲金融风暴爆发，中国经济受到严重影响，增速减缓，煤炭行业受到很大冲击，呈现供大于求局面，处于全行业亏损状态，扭亏脱困成为煤炭企业的当务之急。
⏹永煤背景：矿井投产时间短，处于基本建设向生产经营过度时期，管理制度缺乏，管理不到位，激励机制不健全，加上地质条件复杂，水患严重，产量规模小，质量差、结构不合理，生产成本居高不下，造成巨额亏损，一度濒临破产倒闭边缘。
迫使永煤必须更新理念，转换经营机制，塑造全新的激励机制，向管理要效益，在恶劣的市场环境中拼出一条生路。
2000年七月省委省政府调整充实了永煤的领导班子，在董事长陈雪枫的带领下，以市场化为核心的“三化”管理被列上了议事日程。
⏹集团背景2009年,集团公司推进机制创新，其中一条主线就是实行内部市场化,这是企业管理文化的“根”。
要把市场机制引入企业内部,应通过划小核算单位,回归管理常识,激发各种活力和潜能,提高经济运行的质量。
集团化工板块背景⏹在计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业在思想观念、机制转变跟不上，“穿着计划经济的鞋，走市场经济的路”、“重生产、轻市场”“生产与市场脱节”、“管理上缺乏机制创新”、“劳动组织上缺乏竞争和活力”现象严重。
⏹受全球金融危机的影响，化工行业受到很大冲击，市场低迷，普遍存在开工率不足甚至停产，化工产品价格持续下降，集团公司化工板块生产经营也遇到了前所未有的困难。
企业市场化经营机制改革措施
企业市场化经营机制改革措施企业市场化经营机制是指通过一系列措施和政策的调整，推动企业向市场经济体制转型，提高其经营效率和竞争力。
在当前经济全球化的时代，企业市场化经营机制具有重要意义，可以促进企业自主发展，提高企业的综合实力。
下面将从几个方面介绍企业市场化经营机制的具体措施。
首先，加强企业内部管理体制。
企业市场化经营机制的核心是建立现代企业制度。
企业需要建立健全的公司治理结构，明确权责分工，完善决策机制，加强内部控制，提高企业经营效率。
在这个过程中，可以推行股权激励和员工持股计划，引导企业内部人员积极参与企业经营管理，提高企业的凝聚力和创新能力。
其次，加强市场化竞争机制。
企业要适应市场经济的要求，必须参与市场竞争。
因此，需要调整行业准入制度和市场竞争规则，打破垄断，促进竞争。
同时，要完善市场准入和退出机制，降低准入门槛，保护公平竞争，提高市场效率。
还要加强市场监管，打击不正当竞争行为，维护市场秩序。
第三，加强市场化价格形成机制。
价格是市场资源配置的重要手段，也是企业盈利的重要因素。
因此，要推行价格市场化，减少政府对价格的干预，让市场决定价格。
政府可以制定合理的价格监管政策和法律法规，防止价格垄断和恶性竞争，保护消费者利益。
同时，要建立健全市场化的价格调节机制，根据市场供求关系调整价格，提高资源配置效率。
第四，加强企业财务和税收制度。
财务制度是企业市场化经营机制的基础，需要建立科学合理的财务制度，规范企业财务行为。
要推行会计监管制度，防止企业财务报表失真，保护投资者利益。
税收制度是企业经营的重要成本，需要推行简化税制，降低企业税负，提高企业利润。
最后，加强企业创新和技术改造支持。
在市场经济的大背景下，企业要生存和发展，必须具备创新能力。
政府可以通过加强科技创新支持，鼓励企业加大研发投入，提高企业技术水平和核心竞争力。
同时，要加大对企业技术改造的支持，提供资金和政策支持，鼓励企业更新设备，提高生产效率。
以市场化为导向的国有企业改革
以市场化为导向的国有企业改革国有企业是国家的重要经济组织形式，不仅拥有广泛的资源和资本实力，还能推动中国经济的发展和国际竞争力的提升。
改革国有企业已经成为一项重要的任务，许多企业纷纷进行市场化转型。
本文将从市场化导向的角度探讨国有企业改革。
一、市场化改革的起点21世纪初，中国经济逐渐进入新时代，经济市场化程度加深，而国有企业面临着诸多问题。
这些问题是由于长期的政策影响造成的。
包括资源配置不合理、经营效率低下、人才流失严重、企业债务高企等。
针对这些问题，中央政府开始探讨市场化改革支持国有企业。
下面将详细介绍市场化改革的具体方式。
二、市场化改革的方式1. 业务结构调整目前，中国国有企业在不少领域处于垄断地位，这造成了资源浪费、价格不公平等问题。
针对这一问题，国有企业通过业务结构调整，增强市场竞争力。
例如福建中烟在自贸区建立了生产基地，通过提升制造能力和在国际市场的销售而取得了较好的市场成绩。
2. 股权分置改革股票分置制度在此前的老规章中规定，新改革方案的实行让企业股份无法随意流动，导致股票的价格走势不稳定。
因此，市场化改革要求完全取消股权分置限制，让企业自行决定股份流动策略。
这就意味着企业有了更多的资本运作余地和活力。
3. 资本市场化国有企业在发展中的重要问题之一是缺乏资本市场化运作的能力。
为适应资本市场化运作的趋势，国务院高层讨论了国有企业独立上市的问题。
在此基础上，国有企业发行葡京平台股票，利用资本市场投融资，从而提升企业化运作水平。
4. 改革工资制度国有企业的工资制度不合理，导致人才流失。
为避免这一问题的出现，国有企业进行了工资制度的改革。
例如中国交通建设集团有限公司调整了薪酬福利制度，以吸引更多的人才加入公司。
三、市场化改革的优势市场化改革有着许多优势，例如：1. 提高竞争力通过市场化改革，国有企业增强了市场竞争力。
例如中国石油天然气集团公司，通过对其经营管理结构进行优化和调整，提升其竞争力，调动了全体员工的积极性和创新力。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是一种管理机制，旨在通过模拟市场机制在公司内部创造竞争、促进创新和提高效率。
本文将围绕公司内部市场化的定义、原理、特点以及实施方案等方面展开讨论，并提出一套适用于公司内部市场化的综合方案。
一、公司内部市场化的定义与原理公司内部市场化是指公司内部各种资源的配置与交换模式以市场经济方式进行，通过竞争和自由交易的机制来实现资源的高效配置。
其核心原理是模拟市场机制，在公司内部建立起一个模拟市场，使各个部门、员工和资源能够自主选择、自由交易。
二、公司内部市场化的特点1. 竞争机制：公司内部市场化是人为创造的一种竞争机制，可以通过竞争激发员工的积极性和创造力，促进公司内部的创新和进步。
2. 自主选择：公司内部市场化赋予员工和部门自主选择的权力，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度。
3. 资源高效配置：通过市场化的机制，能够使公司内部的资源得到更加高效的配置，提高资源利用率，并促进公司的发展和创新。
4. 透明公正：公司内部市场化要求信息透明、公正公平，通过公开交易等方式确保各方的利益得到公平保护。
三、公司内部市场化的实施方案1. 建立市场化制度：公司需要建立一套完善的市场化制度，包括市场规则、交易规则、评估体系等，为公司内部市场化提供制度保障。
2. 建立交易平台：公司可以建立一个在线交易平台或者市场，使各个部门和员工能够在平台上进行资源交易，随时随地进行交易。
3. 制定激励机制：激励机制是公司内部市场化的重要组成部分。
公司可以制定激励政策，如奖金、晋升等，激励员工参与市场化交易，并通过市场化交易实现绩效考核和资源分配。
4. 建立评估体系：建立一套科学的绩效考核和评估体系，通过市场化的机制对员工和部门进行评估，促进员工和部门的竞争，提高整体绩效。
5. 加强信息共享和沟通：公司内部市场化需要加强信息共享和沟通，使各个部门和员工能够充分了解市场情况，做出更加明智的决策。
6. 培训与支持：公司实施内部市场化需要进行相关的培训和支持，提高员工的市场意识和交易能力，确保市场化的有效推进。
改革国有企业的经营机制与市场化运作
改革国有企业的经营机制与市场化运作国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，然而，由于旧的经营机制以及缺乏市场化运作，导致了许多问题的出现，包括低效率、高成本和资源浪费等。
因此，改革国有企业的经营机制与引入市场化运作成为了当下亟待解决的问题。
本文将就该主题展开讨论，探讨如何改革国有企业的经营机制，以及如何实现市场化运作。
一、改革国有企业的经营机制国有企业的经营机制是指其组织架构、决策制度以及内部管理方式等方面的设计，旧有的机制经常存在权力过于集中、决策缺乏透明度等问题。
因此，要改革国有企业的经营机制，需要进行以下几方面的思考和改进：1.1 分权和下放管理国有企业应该实现权力下放，将更多的决策权交给企业中低层管理者，提高他们的决策自主权。
同时，也要加强对权力下放的监督，确保权力下放不会导致滥用或腐败的问题。
1.2 引入市场化竞争机制国有企业应该引入市场化的竞争机制，通过与其他企业进行竞争，促进企业内部的效率提升。
这可以通过引入股权激励、竞聘上岗以及市场导向的绩效评价等方式实现。
1.3 发展企业文化改革国有企业的经营机制还需要注重培养企业文化。
通过加强员工培训和文化建设，激发员工的积极性和创造力，使其真正成为企业发展的动力。
二、实现市场化运作除了改革企业的经营机制外，引入市场化运作是实现国有企业高效运作的重要途径。
市场化运作可以提高国有企业的市场适应能力、经营效率以及企业价值创造能力。
2.1 充分利用市场机制国有企业应当充分利用市场机制，通过竞争定价、资源配置，实现资源的优化配置和效益最大化。
同时，也需要在市场机制的监管下，遵循公平竞争的原则，不得参与不正当竞争行为。
2.2 引进社会资本为了更好地发挥国有企业的作用，可以考虑引进社会资本，通过合作、合资等方式，引入市场化的运作机制，提升企业的效益和竞争力。
这也可以促进企业与社会的互动，实现资源共享和优势互补。
2.3 推进企业国际化推进国有企业国际化是实现市场化运作的重要途径之一。
上海国盛集团：市场化运作盘活国有存量品牌
①上海国盛集团：市场化运作盘活国有存量品牌 ②上汽名爵成为中国汽车品牌“出海”领跑者
近日，上海市国资委印发《关于鼓励和支持本市国有企业品牌加快发展的实施意见》，深入推进国有企业改 革深化提升行动，推动实施品牌引领战略。上海国盛集团紧紧抓住发展契机，通过市场化运营，专业化管理，整 合资源，赋能品牌企业体制机制创新。其资本运作、创新孵化、产业赋能的改革创新措施，为“抽屉品牌”激活 振兴价值再造提供可复制、可推广的运作新模式，为服务国家发展战略，打造自主创新发展的民族商标树立新标杆。
该品牌具有有效的注册商标，大多被品牌所有权拥有
2021 年 6 月，“中共一大纪念馆”在修缮后开馆 企业纳入抽屉式档案管理状态。继“东海”之后，上
迎接中国共产党成立 100 周年之际，使用了不同型号 海国盛集团还在紧锣密鼓地推进“耀华”等一系列“抽
的“东海”牌计算机，搭载国产“兆芯”处理器、“银 屉品牌”的盘活工作。
运营平台，2019 年试点开展老品牌运作，选择以“东 年初，上海国盛集团授权具备一定计算机产品运营经
海”商标为试点开展寻找合作方。经过多次商议探索， 验和管理能力的单位有偿使用“东海”商标 3 年，合
将已闲置的“东海”商标以“排他许可使用”方式， 作探索重塑国产计算机商标。合作当年即实现了“东
与具备运营经验和老字号品牌情怀的合作方，共同探 海电脑，重新开机”，商标授权单位推出了多款“东海”
品牌，上海市国资委、市商务委印发《关于推进本市 牌盘活交易模式成为亟须解决的关键问题。
国有企业重振老字号品牌的若干措施》（沪国资委规
“由于品牌本身属于较难估值的无形资产，往往得
划〔2019〕252 号），提出深化国企老字号品牌改革创 不到金融机构的质押和贷款支持。手握战略调整品牌
推动现代公司治理和市场化经营机制
推动现代公司治理和市场化经营机制随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着日益复杂的经营环境和管理挑战。
为了适应这种变化，推动现代公司治理和市场化经营机制已成为各国政府和企业界的共同关注点。
本文将从多个角度探讨推动现代公司治理和市场化经营机制的重要性以及实施这一目标的方法。
现代公司治理对于企业的长期发展至关重要。
公司治理是指建立和维护企业内部结构和管理制度，确保公司各方利益的平衡。
良好的公司治理能够提高企业的透明度和规范性，减少内部腐败和违法行为的发生，维护投资者信任，吸引更多的资本进入市场。
同时，公司治理还能够促进企业的创新能力和竞争力，提高企业的决策效率和执行力，实现可持续发展。
市场化经营机制是现代企业赖以生存和发展的基础。
市场化经营机制强调企业应该遵循市场规则和竞争原则，通过市场竞争来配置资源和实现效益最大化。
市场化经营机制能够激发企业的创新活力和竞争潜力，提高企业的市场敏感性和应变能力，使企业能够更好地适应市场的变化和竞争的压力。
同时，市场化经营机制还能够促进资源的有效配置和优化，提高社会资源的利用效率，推动经济的健康发展。
要推动现代公司治理和市场化经营机制，需要从多个方面着手。
首先，政府应制定和完善相关法律法规，建立健全的监管机制和执法体系。
政府应该加强对公司治理和市场化经营的监督和检查，对违法违规行为进行严厉打击，保护投资者的合法权益。
同时，政府还应加强对市场竞争的监管，打击垄断行为，维护市场的公平竞争环境。
企业应加强内部治理和规范经营。
企业应建立健全的内部管理机制和制度，明确权责关系，规范企业经营行为。
企业应加强对高管层和董事会的监督，提高决策的透明度和公正性。
同时，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和职业道德，增强企业的核心竞争力。
投资者和金融机构也应扮演重要角色。
投资者应加强对企业的监督和激励，促使企业加强公司治理和市场化经营。
金融机构应加强对企业的融资支持和信贷监管，引导企业规范经营，提高企业的融资能力和风险管理水平。
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新矿集团以市场化重塑管理体制
山东能源新矿集团近日召开深化改革暨全面市场化管理推进会议，拟定了“以市场化为统领，全面深化企业改革”的路线图。
靠“全面市场化”挖掘空间
新矿集团内部市场化管理经历了1993年至2001年的探索创立阶段、2001年至2013年的推广深化阶段和2013年至今的深化阶段。
“我矿基本结算单价已达28416种，计量点20087处，所有经营活动既有市又有价。
”该集团华丰煤矿负责人深有感触。
他们实施内外市场一体化运作，全矿1750名员工组团闯市场，年创效5500万元。
翟镇煤矿以岗位成本法为切入点，探索建立全要素价格结算和全因素价格调整体系，今年以来，在煤价每吨下降83元、收入减少1.3亿元的情况下，吨煤成本同比降低93元。
今年以来，新矿集团24对生产矿井中，有19对矿井综合成本明显下降，5对矿井吨煤综合成本下降超百元，该集团吨煤综合成本同比下降84.14元。
当煤价断崖式下滑时，发展空间何处寻？
新矿人将难以量化核算的脑力、技术服务业务，纳入市场客体范畴，由生产向经营及非煤、后勤等多领域横向拓展；市场主体由二级单位向总部机关纵向延伸；管控模式由对内
成本控制中心向对外利润管理中心和对内的成本控制中心共同作用、开源与节流并重转变；结算手段由手工或半自动化录入向信息集成、数据共享的全自动化升级，构建形成了具有新矿特色的“全面市场化”管理模式。
他们对机关员工的价值创造过程及结果，按照管理层级逐级考核，实行集团公司班子成员、副总师及以上人员、部室（中心）负责人和员工四级考核，考核工作业绩权重70%，能力素质权重30%，实现了考核全覆盖。
新巨龙公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以大数据驱动市场化管理，实现了现场对接市场，盈利水平大幅提升。
新矿医疗集团创新医疗服务模式，医疗收入自2012年以来年均增长8%以上，所属11个独立核算单位全部实现盈利。
深化改革整合各类资源
通过构建全面市场化管理平台，新矿集团已形成了集团总部、权属单位、管理线、区队、班组、岗位（个人）六级市场主体和对上、对下、对内、对外多维立体式的市场运作模式，形成了组织管理、价格管理、计量管理、核算管理、对标管理、信息化管理等八大保障体系。
在全面市场化管理的基础上，他们还锁定短板，一企一
策，在确定三类生产经营企业的基础上，区分“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”等层次，编制个性化的治亏创效三年规划。
把治亏创效行动与全员绩效考核和单位负责人薪酬考核有效对接。
新矿集团董事长张文说：“当前治亏创效到了啃硬骨头的关键阶段。
只有拿出自我革命的决心与勇气，以市场化对冲经济下行，才能激发内生活力。
”
据介绍，新矿集团将以市场化重塑管理体制，深化三项制度改革，推动各类资源整合。
着力推进“三个回归”。
集团总部回归股东角色；二级单位回归市场主体，做实利润中心；企业发展回归内涵集约、高效发展。
着力深化“三项改革”。
以市场化手段深化人事、劳动、分配改革，实施业务流程和组织架构再造。
构建以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，采用任期制、契约化模式，探索完善分级分类的公开招聘、竞争上岗方式。
着力实施“三个一批”。
以“引进发展一批、整合重组一批、关停处置一批”为载体，推动资源整合升级，因地施策、因业失策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，最大限度增加创收点。
在老区减量化与生产服务业增量化结合上做文章，实现减量必须减亏，创业必须创效。
来源：《中国煤炭报》。